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项目评估-(第三讲)

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项目评估概述课件(1).ppt

项目评估概述课件(1).ppt
②1972年联合国工业发展组织(UNIDO)出版的《项目 评价准则》 （3）推广阶段——1980s之后，尤其是在发展中国家
20
项目论证与评估在我国的发展
1950s引进阶段——苏联体系。 1970s初期推广阶段——我国与世界银行
的合作与联系的加深，为我国项目论证 与评估奠定了理论基础。 1980s改进和提高阶段——经济评估文件 的完善，提供必要方法和依据。（学校 专业建立和研究机构） 2001——今：项目论证与评估原理和方 法的进一步成熟和完善阶段。
21
学科简介
传统项目管理学发展到现代项目管理 随着WTO的加入，国际经济一体化进程的加
快及西部大开发进程的深入，外资及国际化 项目进入中国，进而引起了对国际型项目管 理人才的迫切需求。 中国项目管理课程主要讲授实施过程和技术 中国的项目管理学科独立出课程《项目论证 与评估》。
22
三、项目论证与评估的作用
项目评估和行性研究的区别?
行为主体不同
→ 企业 和 政府/贷款部门
研究的角度和侧重点不同 →微观 和 宏观;
企业利益 和 社会/贷款部门 利益
在项目决策过程中所处的时序和地位不同
→先 和 后、被审查 和 审查
✓ 对各种可能的技术方案进行系统分析和比较论证; ✓ 对项目建成后的社会、经济、生态效益进行科学的预测和
评价
来考察拟建项目 技术上的先进性和合理性;
社会经济生态上的合理性和有效性; 建设上的可能性和可行性
进而为投资项目 评估和决策 提供依据的整个过程
可行性研究和项目评估的区别?
项目评估是由投资决策部门或贷款机构
根本作用是为项目决策和实施提供 决策支持的依据。
具体体现： （1）项目决策的前提和保证。 （2）获得项目融资的凭证和依据。 （3）促进和提高项目管理的手段和方法。 （4）政府机构开展宏观经济管理的手段

第三讲 项目三大约束(T、Q、C)

第三讲 项目三大约束(T、Q、C)
下图为工期成本示意图3耗用资源的数量和价格在项目实施过程中占用和消耗的资源的数量以及资源的价格直接决定项目的成本项目的直接成本包括人工成本物料成本项目的间接成本包括管理费贷款利息利润损失即项目提前完成提前受益工期推迟则带来利润损失项目总成本曲线是随工期而变化的一条u型曲线资源计划编制项目成本估算项目成本预算成本控制与预测资源质量单项活动成本一般成本计划成本事中控制成本事前预测不可预见费全部成本资源投入时间项目成本管理内容示意图2项目成本管理的内容1项目资源计划编制确定完成项目各活动所需要投入的资源种类人力设备材料资金等每种资源的质量和数量以及资源投入的时间方法标准定额法类比估算法自上而下专家判断法参数模型法工料测量法自下而上2项目成本估算根据项目的资源计划以及资源的市场信息和预期信息估算项目各种活动所需的资源成本以及整个项目总成本方法标准定额法类比估算法自上而下专家判断法参数模型法工料测量法自下而上3项目成本预算根据项目的总投资以及成本估算来制订项目成本计划和控制标准即项目成本基准计划估算是估计的过程预算是指能够接受的估算确定项目总的预算估算加储备确定项目各项活动的预算确定项目各项活动预算的投入时间成本基准计划是按时间分段的预算不期望的情况期望的情况项目预算计划基线项目成本预算示意图s曲线图tc1tc2tc3任务时间项目成本预算的方法标准定额法类比预算法参数模型法专家判断法最低预算法最低预算法当预算资金不足时将原来项目wbs中的活动按重要性进行排序在基本不影响项目目标的前提下去掉排序单中最后的几项活动使所剩工作活动的总预算接近当前可能的预算还可以先按一定比例分别压缩wbs中第一层次的预算然后对第一层次上的各活动按最低预算法进行调整一直到项目总预算在预定范围之内为止案例某一药品公司拟定一份新产品促销项目计划原计划促销预算为60万元该公司市场部拟定了一份总预算为558000元的项目计划如下图

项目评估：项目评估的方法与指标

项目评估：项目评估的方法与指标

项目评估规划阶 段
在项目评估规划阶段， 需要确定评估目的、 评估范围、评估方法、 评估时间表和评估团 队等内容，这些是评 估工作的Байду номын сангаас础，也是 保证评估准确性和有 效性的重要环节。
项目评估数据收集阶段
项目计划
详细的项目计划 信息
项目成本
项目所涉及的成 本信息
项目风险
潜在的项目风险 评估
项目进展
项目当前的进展 情况
未来发展趋势
未来，随着社会的发展和项目管理理念的不断完 善，项目评估将变得越来越重要。评估方法和技 术也将不断创新和发展，为项目的可持续性和质 量提供更好的保障。
感谢观看
THANKS
03 成功率提高
提高项目成功率和效益
● 07
第七章 总结与展望
项目评估的重要 性
项目评估是项目管理 的重要环节，可以帮 助项目管理者全面了 解项目的情况和效果， 提升项目管理的水平 和效益。
项目评估的重要性
01 全面了解项目情况
帮助项目管理者更好地把握项目整体情况
02 提升项目管理水平
通过评估结果指导项目管理决策，提高管理 效率
定量评估方法
01 数据收集
收集项目相关数据以支持评估
02 统计分析
利用统计方法对数据进行分析
03 量化评估
通过量化指标对项目进行评估
经济评估方法
成本效益分析
分析项目成本与产出之间 的关系
投资回报率
评估投资项目的回报情况
财务评价
通过财务数据评估项目的 经济效益
效果评估方法
效果评估方法
效果评估方法是通过 目标实现度、成果产 出等指标对项目的效 果进行评估，帮助评 估项目的整体效果和 影响。通过效果评估， 可以及时发现项目中 存在的问题，并为未 来项目提供经验教训。

第三讲 收益法

第三讲 收益法

表3－3
年 份
评估前每年收益
净收益（万元）
1990
1 000
1991
1 150
1992
1 210
1993
1 300
1994
1 340
按时间序列计算的回归方程：预测年收益＝（年份数×83）－163638
表3－4
预测年收益
年 份
净收益（万元）
1995
1 449
1996
1 532
1997
1 615
1998
R= (收入 − 成本 − 期间费用 )(1 − T ) + 折旧 / 摊销 − 资本性支出 − 营运资金增加 + 债权利息 = D+E E (收入 − 成本 − 期间费用 )(1 − T ) + 折旧 / 摊销 − 资本性支出 − 营运资金增加 D 债权利息 + D+E E D+E D
21
E D 全投资回报率 R = Re + Rd D+E D+E
2、预期收益的测算
以历史数据为基础，考虑资产在未来可能发生的有利的和不 利的因素来确定预期收益。
（1）时间序列法 适宜预期收益趋势明显的情况
收益
· · · · · · · · · ·
时间 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
图3－2 使用时间序列法预测某企业的净收益
一、基本情况
说明公司性质、业务范围、 说明公司性质、业务范围、近年来所经营产 或服务）的业务量及业务收入、资产、 品（或服务）的业务量及业务收入、资产、负 债及财务状况等等。 债及财务状况等等。 ZX公司是一家从事咨询业的中介机构，其业 公司是一家从事咨询业的中介机构， 公司是一家从事咨询业的中介机构 务以市场调查和投资咨询为主， 务以市场调查和投资咨询为主，另外也从事经 营咨询和基金管理等业务。 营咨询和基金管理等业务。

创业指导第三讲市场评估调查(3、4步)

创业指导第三讲市场评估调查(3、4步)

二、了解你的竞争对手
通过了解竞争对手的 情况， 情况，你可以学到很多东 西。尤其实他们做生意的 方法， 方法，可以帮助你去思考 怎样使你的企业构思变成 现实。 现实。 那么， 那么，如何了解竞争对 手的有关信息？ 手的有关信息？
他们的产品或服务的价格怎样？ 他们的产品或服务的价格怎样？ 他们提供的商品或服务的质量如何？ 他们提供的商品或服务的质量如何？ 他们如何推销商品或服务？ 他们如何推销商品或服务？ 他们提供什么样的额外服务？ 他们提供什么样的额外服务？ 他们的企业坐落在地价昂贵或便宜的地方？ 他们的企业坐落在地价昂贵或便宜的地方？ 他们的设备先进吗？ 他们的设备先进吗？ 他们的雇员受过培训吗？待遇好吗？ 他们的雇员受过培训吗？待遇好吗？ 他们做广告吗？ 他们做广告吗？ 他们怎样分销产品或服务？ 他们怎样分销产品或服务？ 他们的优势和劣势是什么？ 他们的优势和劣势是什么？ 就像收集顾客信息那样， 就像收集顾客信息那样，以同样的方法分析 你的竞争对手。 你的竞争对手。
四、预测你的销售
销售预测是制定创业计划时最重要最困难 的部分，收入来自销售， 的部分，收入来自销售，没有好的销售就 不可能有利润。在预测销售时， 不可能有利润。在预测销售时，应保守一 点留有余地。销售预测方法有： 点留有余地。销售预测方法有： 你的经验。在研究一家现有企业时， 你的经验。在研究一家现有企业时，如果 你要想达到与其相同的销售和利润水平需 要一段时间。 要一段时间。 企业比较。如果在本地区没有竞争者， 企业比较。如果在本地区没有竞争者，到 其他地方看看那里的企业是怎样运作的。 其他地方看看那里的企业是怎样运作的。
产品的概念还包含与产品或服务 自身有关的其他属性
产品的质量 每个产品的包装 附带的产品说明书 售后服务 维修和零配件供应

《项目评估》课件

《项目评估》课件
考虑社会公众的意见和反馈，以及项 目与社区的互动和合作。
详细描述：分析项目对社会的贡献和 影响，包括环境、文化、道德等方面 的因素。
评估项目的可持续性和长期发展潜力 ，确保项目与社会发展目标相一致。
06
项目后评估
项目后评估的定义和目的
定义
项目后评估是指在项目实施完成 一段时间后，对项目的投资效果 进行全面分析和评价的过程。
项目评估的目的和意义
总结词
项目评估的目的是确保项目的顺利实施和成功完成，同时为未来的项目提供经验和借鉴。
详细描述
项目评估的目的是对项目的可行性、效益、效果等方面进行全面分析和评价，及时发现和解决项目实施过程中存 在的问题，确保项目的顺利实施和成功完成。同时，通过对项目的评估，可以为未来的项目提供经验和借鉴，提 高项目的成功率和管理水平。
社会效益指标
就业创造与提升
评估项目对当地就业机会的贡献，包 括直接和间接就业机会。
技术进步与创新
衡量项目对推动技术进步和创新的贡 献，促进社会生产力的发展。
社会文化影响
分析项目对当地社会文化发展的影响 ，包括文化交流、社区发展等。
公共设施与服务质量提升
评估项目对公共设施和服务质量的改 善，提高居民生活水平。
详细描述
定性评估方法主要依赖于专家或经验丰富的评估者的主观判断和分析。这种方法通常用于评估项目的 可行性、技术成熟度、市场需求等方面。
综合评估方法
总结词
结合定量和定性方法的评估方法
详细描述
综合评估方法是将定量和定性两种方法结合起来，综合运用 数据、指标和专家判断，对项目进行全面、系统的评估。这 种方法旨在平衡客观性和主观性，提高项目评估的准确性和 可靠性。
包括风险规避、风险转移、风险减轻 和风险接受等。

《投资项目评估》PPT课件

(一) 工作性原则 (二) 方法论原则
三、项目评估的内容
(一) 三种分析 (二) 三种评价
(一) 三种分析
1、项目建设必要性分析 (1)是否符合当前投资优先方向 (2)是否适应市场发展趋势 (3)是否改善当地投资经营环境 (4)是否改良企业提升竞争力
(一) 三种分析
2 、项目建设及生产条件分析
（1）项目建设条件分析 （2）项目生产条件分析 （3）项目筹资方案分析
某产品销售量直线趋势外推模型参数计算表
年份 年序号X 销售量Y
XY
XX
1995
－4
22
－88
16
1996
－3
24
－72
9
1007
－2
27
－54
4
1998
－1
30
－30
1
1999
0
34
0
0
2000
1
38
38
1
2001
2
42
84
4
2002
3
47
141
9
2003
4
53
212
16
合计
0
317
231
60
直线趋势外推法例
Y0=(50×1800+400×1000+120×800+200×2400)/(1800+1000+800+2400) =312.67(公里)
该项目运费最小的选址地点坐标值为(235.67公里,312.67公里)
笫三讲项目选址方法
(三) 评分优选法
步骤: 第一、列出两方案需要评比的具体因素（评比指标）

公共投资项目评估8第三讲 第二节 项目价格的确定

第二节项目价格的确定一、影子价格概述（）影子价格的含义及其理论计算（一）影子价格的含义及其理论计算１．影子价格的含义影子价格影子价格的含义(Shadow price)，从理论上来说，是指资源在最优利用情况下单位（资源的利用单位）效益增源在最优利用情况下，单位（资源的利用单位）效益增量价值。

影子价格又称“最优计划价格”。

它是为实现定的济发标人为确定的交换价格能一定的经济发展目标而人为确定的、比交换价格更能反映出合理利用资源的效率价格。

1２．影子价格的理论计算（）影子价格的调整计算１．市场定价货物的影子价格（二）影子价格的调整计算市场定价货物的影子价格（１）外贸货物影子价格第一产出物第，产出物以口岸价为基础调整为出厂价1）直接出口产品的影子价格SP=FOB*SER-（T1+Tr1）22）间接出口产品的影子价格SP=FOB*SER-( T2+ Tr2)+( T3+ Tr3)-( T4+ Tr4)SP=CIF*SER+( T5+ Tr5)-( T4+ Tr4)3）替代进口产品的影子价格()()第二，投入物1）直接进口产品的影子价格SP=CIF*SER+（T1+Tr1）2）间接进口产品的影子价格SP=CIF*SER+( T6+ Tr6)-( T5+ Tr5)+ ( T3+ Tr3)3）占用出口产品的影子价格SP=FOB*SER-(T2+Tr2)+(T6+Tr6)SP=FOB SER-( T2+ Tr2)+ ( T6+ Tr6)3（２）非外贸货物影子价格的调整确定产出物一般按供求关系定价并调整为出厂价２．政府调控价格货物的影子价格投入物一般采取成本分解法分解定价政府调控价格货物的影子价格３．特殊投入物的影子价格（１）劳动力的影子价格的调整计算影子工资=财务工资*影子工资换算系数专业技术人员的换算系数为1，其他为0.84（２）土地影子价格的调整计算１）农用土地的影子价格农用土地影子价格=土地机会成本+新增资源消耗费用其机会本代其中：机会成本以该土地最好可行替代用途的净效益为基础进行计算２）城镇土地影子价格。

项目评估的基本方法素材课件

为决策者提供全面的项目评估结果。
其他评估方法
总结词
除上述方法外，还有多种其他项目评估方法。
详细描述
除了上述的三种常用方法外，还有多种其他项目评估方法，如多准则决策分析法、生命周期评估法等 。这些方法各有特点，适用于不同的项目类型和评估目的。在实际应用中，应根据项目的具体情况选 择合适的评估方法，以提高项目评估的准确性和可靠性。
D
社会效益指标
就业效果
项目实施对当地就业的 贡献，包括直接和间接 就业机会的创造。
居民收入
项目实施对当地居民收 入的影响，包括提高收 入或改善收入结构。
社会稳定
项目实施对当地社会稳 定的影响，如减少社会 矛盾、增强社会凝聚力 等。
文化教育
项目实施对当地文化教 育的贡献，如提高文化 素质、改善教育条件等 。
企业投资项目评估
总结词
企业投资项目评估是对企业投资项目 的可行性、预期收益和风险进行全面 评估的过程。
详细描述
企业投资项目评估涉及市场分析、技 术评估、财务分析等多个方面，旨在 确保项目符合企业战略目标，具有合 理的投资回报和可控的风险。
政府投资项目评估
总结词
政府投资项目评估是对政府投资项目的必要性、可行性和合理性进行评估的过 程。
风险评估法
要点一
总结词
识别、评估和量化项目潜在的风险，并据此判断项目的可 行性。
要点二
详细描述
风险评估法是一种针对项目潜在风险的评估方法。它通过 识别、分析和量化项目可能面临的风险，如市场风险、技 术风险、财务风险等，来评估这些风险对项目的影响程度 。风险评估法通常采用定性和定量相结合的方法，如概率 树分析、蒙特卡洛模拟等，以确定项目的风险水平和风险 承受能力，从而判断项目是否可行。

项目评估基本方法PPT课件

.
5 资本预算概述
第一节 资本预算概述
一.资本预算概念
预算
决策
资本预算是指制定长期投资决策的
过程，其主要目的是评估长期投资项目的 生存能力以及盈利能力，以便判断企业是 否值得投资。
.
6 资本预算概述
二.长期投资项目的主要类型
哪些能产生直接的现 金流入，哪些不能！
扩张性项目
扩大经营 加
购置设备
；
通常经营现金流入增
.
一、净现值法 （一）含义与计算
2投0 资项目评估方法
【例】设企业资本成本为10%，某项目的现金 流量如下：
年份
0
1
2
3
现金流量（9 000） 1 200 6 000 6 000
要求：计算该项目的净现值。
1 557 .
一、净现值法 （二）指标分析
2投1 资项目评估方法
1.如果NPV>0，表明投资报酬率大于资本成本， 该项目可以增加股东财富。应予采纳。
年金现值系数＝2.624；当贴现率＝8%时，年 金现值系数＝2.577. 内插法确定：IRR＝7.32%.
2投9 资项目评估方法
三、内含报酬率法
逐步测试
例：已知某投资项目的有关资料如下：
年份
0
1
2
现金净流量 （20 000） 11 800 13 240
要求：计算该项目的内含报酬率
解：NPV＝11 800×（P/S，i，1）＋13 240× （P/S，i，2）－20 000
D
C.投资项目的有效年限
D.投资项目的贴现率
.
3投1 资项目评估方法
总结：NPV、PI、IRR
NPV>0——IP>1——IRR>项目资本成本 NPV<0——IP<1——IRR<项目资本成本 NPV=0——IP=1——IRR=项目资本成本
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0.29
0.19 0.27 1.43 0.73 0.56
W14Y14 W13Y13 W12Y12 F15 0.7 0.2 0.1 0.7 11.2 0.2 10.4 0.110.7 1 10.99
0.55
时间序列预测法（3） 指数平滑法
Ft 1 Ft a( M t Ft ) 或者Ft 1 （ a）Ft a1
5
项目投资环境评估
项目宏观背景评估 是否符合国民经济均衡发展的需要 是否符合区域经济的需要 是否符合国家的产业政策要求 项目微观背景评估 项目发起人的背景条件 项目发展概况 产品是否符合市场的要求 是否符合企业发展的要求 是否能将科研成果转化为社会生产力 是否能取得较好的经济效益、社会效益和环 境效益
市场总供应量=国内现有生产能力+在建项目生产能力 +已批拟开工项目生产能力+进口量 -退役报废的生产能力
市场总需求不足额=市场总需求量-市场总供应量
德尔菲法 神喻之地、阿波罗神、预知未来 Rand corporation（美国兰德公司）创造和推广 含义是通过卓越人物来洞察和预知未来 特点：匿名性、反馈性、一致性 缺点：时间长、成本高、草率收场
德尔菲法的实施步骤： 1）组成专家小组，一般不超20人 2）提出问题及有关要求，提供背景资料 3）专家分析，提出意见、分析原因 4）专家意见汇总，反馈给专家 5）专家意见综合处理 注意事项： 1）问题要清楚 2）问题数量不要太多，一般以2小时内答完为宜 3）调查者不能显露自己的倾向
• 销售增长率=销售额增加量／时间增加量
销售趋势分析法 产品普及率分析
• • • • 产品普及率在10%以下的，属于导入期； 产品普及率在10%～30%间的，大体上处于成长期； 产品普及率在50%～70%间的，大体上处于成熟期； 产品普及率在70%以上的，处于衰退期。
经验判断法
市场预测的综合分析 国内需求量=国内消费量+国内未满足的需求量 市场总需求量=国内需求量+出口量
• 简单移动平均法 • 加权移动平均数法 • 指数平滑法
回归预测法
简单平衡法
某商品的年需求量= 消费量＋当年出口量－当年进口量 ＋当年年末库存量－年初库存量
购买力估算法
预测期某种商品的 = 需求量
用于购买某类 预期居民商品 × 商品的支出 × 购买力 购买商品总支出
用于购买某种 商品的支出 用于购买某类 商品的支出
用于购买某种 预期居民商品 × 商品的支出 购买力 = 购买商品总支出
相关因素法
需求的收入弹性
产品年需求量=基期年产品需求量×（1＋产品需求的收入弹性 ×预测年较基期年收入的增长率）
年份 1991 1992 人均收入（元） 2000 2400 需求量（万件） 1.2 1.4 1.20 产品需求收入弹性
李 桂 君 宋 砚 秋
管 理 科 学 与 工 程 学 院
项 目 建 设 必 要 性 评 估
第三讲的内容与目的
内 容 目 的
项目概况的评估
明确如何说明项目的必要性 理解市场调查和预测的意义 熟悉市场分析的内容
市场分析
市场调查的内容 市场调查的方法 市场预测的内容 市场预测的方法
掌握市场分析的方法
设立项目的动因和方法
国民经济 和社会发 展的长远 规划
经济结构 调整的需 要 地区经济 发展的需 要 企业自身 发展的需 要
项目设立 的动因
投资建设项目的理由千差万别，但总体来说 是为了满足上面列出的需求。
设立项目的动因和方法
专家预测法 “专家”：
• 了解预测的目标； • 实践经验丰富； • 或理论水平较高，对预测目标有一定见解。
项目总图布置、生产能力及产品方案 项目的市场供求状况、资源的供给 项目的技术水平、工艺设计
项目的总投资、收入、总成本费用、税金及利润
项目的主要技术经济指标
《项目主要技术经济指标表》
序号 一 1 项目 建筑类 总建筑面积 平方米 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 单位 指标
二
1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 2.3
市场分析
市场 预测
• 市场预测概述 • 市场预测的内容和程序 • 市场预测的方法
市场 调查
• 市场调查的程序 • 市场调查的内容
• 市场调查的方法
市场 分析
• 市场分析的概念 • 市场分析的意义
• 市场分析的作用
市场分析的概念和意义 市场分析的概念： 项目评估的市场分析是指在市场调查和市场预 测的基础上，根据项目产品的竞争能力、市场 规模、位置、性质和特点等要素做出“项目产 品是否有市场” 的专业判断一种分析技术。 市场分析的意义： 了解项目提供产品的市场现状 预测产品的发展趋势 项目财务分析与国民经济分析的基础
弹性系数均值
1.129
产品的预测需求量=1.2×（l＋1.129×6.5）=10.006（万件）
相关因素法
需求的价格弹性
预测年产品需求量=基年价格下的需求量×（l＋产品需求的价格弹性 ×预测年价格较基年价格的变化率）
时间序列预测法（1） 简单移动平均法
观察期季末 库存（万元） 1 2 3 10.6 10.8 11.1 n=3 预测 ---------离差 ---------预测 ----------
回归预测法
y a bx
年份 1991
• 式中：y——预测的因变量； • x——自变量； • a——纵轴截距； • b——直线的斜率。
-2 -24 4
销售量（万件） 12
1992
1993 1994 1995 合计（n=5）
12.5
13.2 13.5 14 65.2
-1
0 1 2 0
-12.5
13
14
10.4
11.2
11.63
11.1
1.23
0.1 0.563
11.66
11.44
1.26
0.24 0.662
时间序列预测法（2） 加权移动平均数法
观察期季末 库存（万元） 1 2 3 4 5 6 7 8 10.6 10.8 11.1 10.4 11.2 12 11.8 11.5 n=3 预测 ---------10.99 10.58 11.03 11.68 11.78 离差 ---------0.59 0.62 0.97 0.12 0.28
项目概况评估范围和目的
1 2 3 4 5 项目投资者的评估 项目提出背景评估 项目审批程序评估 项目发展概况评估 项目投资环境评估 投资者状况 背景是否成立 是否符合规定 发展情况
是否有利
1
项目投资者的评估
经济技术实力 经济—历史分析（近3年的财务报表） 技术—人员与专业结构 投资者的管理水平 组织结构 人员素质 资信程度
Ft 1
WtYt Wt 1Yt 1 ... Wt n 1Yt n 1
i t n 1

t
Wi
权重：0.1、0.2、0.7
9
10 11 12 13 14
11.9
12 12.2 10.7 10.4 11.2
11.61
11.81 11.93 12.13 11.13 10.64
市场分析的地位和作用
项目效 益分析 地址 选择 生产 规划 生产 规模 市场 分析
市场调查的程序 准备阶段 确定目标
• 探测性调查 • 描述性调查 • 因果关系调查
确定市场调查内容 调查阶段 选择调查方法 制定市场调查方案 整理阶段 总结阶段
市场调查的内容 市场环境调查 经济环境 政治环境 社会文化环境 自然地理环境 市场专题调查 产品需求调查 商品购买力与可供量调查 竞争能力调查
0.43
0.43 1.1 0.6 0.17 0.13 0.27 0.4 1.33
------10.82 11.1 11.3 11.38 11.68 11.84 11.88
------1.18 0.7 0.2 0.52 0.32 0.36 1.18
(1) M 15
Y14 Y13 Y12 3 11.2 10.4 10.7 3 10.77
市场预测的内容和程序 市场预测的内容 供应预测 需求预测 市场预测的程序 确定预测目标，制定工作计划 收集分析有关资料 选择预测方法，制定模型 分析评价预测结果 选定预测方案，写出预测报告
市场预测方法 近期需求的预测方法 简单平衡法 购买力估算法 相关因素法 发展趋势预测 时间序列预测法
调查的方法 普查法 直接调查法 走访调查 电话调查 书面调查 间接调查法 抽样调查法 单纯随机抽样法 机械抽样法 分层抽样法 分群抽场预测概述
市场预测的定义 以市场调查所获取的信息资料为基础，运用科学的分析 方法，对未来一定时期内市场发展的状况和发展趋势做 出的正确估计和判断。 市场预测的意义 帮助说明项目建设的“必要性” 。 市场预测的分类 宏观预测和微观预测 短期预测、近期预测、中期预测和长期预测 定性预测和定量预测 购买力预测、需求预测、供给预测、资源预测、价格预 测、市场占有率预测等 市场潜量预测和市场发展趋势预测 综合性预测和专项预测
Ei
Q1 Q0 I1 I 0 / Q0 I0
1993
1994 1995
2900
3600 4400
1.7
2.0 2.4
1.08
1.20 1.20
1996
1997 1998
5400
6600 8000
3.0
3.8 4.7
1.133
1.062 1.029
Ei
Q1 Q0 I1 I 0 / Q1 Q0 I1 I 0