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公路工程管理中存在的问题与对策公路工程管理是指对公路建设、运营、维护和管理等工作进行统筹协调和监督管理的一系列工作。
随着我国交通运输事业的快速发展，公路工程管理中也存在诸多问题，影响了公路建设和运营的质量和效率。
本文将从公路工程管理中存在的问题和对策等方面展开分析。
1. 规划不合理。
在一些地区，公路工程规划不够科学、合理，缺乏长远的发展规划，导致公路资源的浪费和不合理配置。
2. 资金管理不到位。
在公路工程管理中，资金的使用和监管存在漏洞，资金使用不透明、监管不到位，导致资金浪费和管理风险。
3. 施工质量不可靠。
公路工程施工过程中，由于监管不到位或者质量把关不到位，导致施工质量不可靠，影响公路的使用寿命和安全性。
4. 运营管理滞后。
公路运营管理存在滞后性，缺乏科学的智能交通管理系统，导致公路交通拥堵和管理不到位。
5. 安全隐患存在。
公路工程在建设过程中，隐患排查和管理缺乏，未能及时发现和排除安全隐患，存在安全隐患隐患。
6. 环保意识不强。
在公路建设和运营中，环保意识不够强烈，缺乏环保设施和管理制度，影响生态环境的保护。
1. 加强规划设计。
在公路工程管理中，加强规划设计，科学合理地进行公路布局和规划，才能够充分利用资源，确保公路建设的可持续发展。
2. 严格资金管理。
国家和各级政府部门应该建立健全公路工程资金使用的监督制度，强化资金管理，提高资金使用效率和监管水平。
3. 加强施工质量管理。
政府应该设立相关部门、加大监督力度，确保公路工程的施工质量，提高公路的使用寿命和安全性。
4. 完善运营管理体系。
政府和相关部门应加强对公路运营管理的监督和引导，引入智能交通管理系统，提高公路运营的智能化水平。
5. 加强安全隐患管理。
政府和相关部门应该建立健全公路安全隐患排查和管理机制，加强对公路施工和运营过程的监管，确保公路安全。
6. 强化环保管理。
政府和相关部门应加强对公路建设和运营过程中的环保管理，推行绿色建设理念，确保公路建设对环境的影响得到最小化。
公路工程养护管理中存在的问题及完善措施公路工程养护管理是指在保证公路正常运行的同时，对公路进行周期性的维护、检查、评定和管理。
但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，例如养护员工素质不高、管理体制不完善、资金不足等。
本文将针对这些问题提出相关的完善措施。
一、养护员工素质不高问题养护员工是公路养护管理的重要人员，其素质将直接影响公路养护成果。
但是，目前一些养护员工的素质存在不足，例如专业知识不够熟练、工作态度不够认真等。
因此，需要采取以下措施：1. 加强人才培训。
可以开展培训班、课程和工作坊等方式，提高员工专业知识和工作态度，促进员工的职业发展。
2. 建立奖惩机制。
采用奖励优秀员工和惩罚不良员工的方式，督促员工工作，提高其责任心和工作积极性。
3. 完善招聘制度。
在招聘时注重考察员工的相关专业知识和工作经验，避免雇佣不适合的员工。
二、管理体制不完善问题公路养护管理基础设施和组织管理工作还存在不少不完善的地方，例如管辖权界定不清、管理体系松散等。
为了解决这些问题，以下是完善措施：1. 建立完善的会议机制。
增加会议次数，让各部门进行更新交流，交流公路养护过程中的工作效果。
2. 设立独立部门。
通过设立独立的养护管理部门，专门负责公路养护管理维护和评估，从而提高管理效率和管理水平。
3. 加强与上级部门的联系。
与上级部门进行有效接触，及时反馈和解决各类问题，确保公路养护工作的连续性，作为支撑民生的基础设施工作各个方面对于公众的关注度比较高。
三、资金不足问题公路养护管理所需要的资金逐年增加, 但现实中，管理费用有所减少和资金补贴不稳定。
为解决这些问题，以下是完善措施：1. 加强预算管理。
加强财务预算，控制开支，优先保证养护费用需求。
2. 创新资金筹措方式。
积极寻求社会资本支持，组织开展募捐、公益捐赠等活动。
3. 推行“区块链落地”和智慧公路等技术创新，节约资金同时提升效率。
总之，公路工程养护管理中的问题及其对策体现了完成各项工作的现实需求和发展方向，需要全社会共同努力，共同推进管理改革及经济体制变革，提高公路工程养护管理的水平，促进公路交通的顺畅与安全。
浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策摘要在现代社会建设和发展过程中，交通随着现代化建设的不断发展而发展，并在一段时间内取得了良好的发展成果。
但是，公路工程项目复杂，工期长。
如果没有完善的质量控制机制，将影响公路工程的顺利进行。
近年来，我国公路工程建设质量问题频发，影响了公路的正常运营。
对于这一现象，我国需要增强公路工程质量控制，积极采取措施控制施工过程，提升公路工程的施工质量。
关键词公路工程；施工管理；措施引言道路工程建设是发展过程中不可或缺的一部分。
随着当代城市建设的不断推进，道路工程的重要性凸显。
道路工程建设和施工企业要严格从自身实际出发，需要对施工管理的制度进行不断的完善，从而能够对施工人员的综合能力进行提升，更好的保障道路安全。
一、公路工程施工管理的意义1、保证工程建设的综合效益通过进行良好的公路工程施工现场管理，可以更好的保障工程建设的综合效益，极大的减少公路工程施工出现质量问题的概率，从而有效地控制公路工程运营中的建设以及运维方面的成本。
同时，借助增强施工技术控制，还能够消除造成公路工程建设进度缓慢的不利因素，使工程在预定工期内保质高效完成。
2、提升公路工程建设水平在公路工程实施的全过程中，施工技术管理水平的高低对工程的具体施工效果有着非常关键的影响。
通过详细分析项目所在区域的地质调查资料，合理选择施工技术方式，对施工技术方案的内容进行不断完善，加强施工技术交底，从而能够对项目实施的有序性进行提升。
让参建部门以及施工人员能够对公路项目施工过程中的重点以及难点进行了解，协助落实项目施工质量管理和安全管理机制，使公路项目施工水平能够最大化。
3、满足公路市场发展需求公平公正的招标投标和自由的市场竞争是公路行业健康发展的保障。
目前，国内公路企业在投标中经常存在低价竞争、恶意竞争、霸王条款等现象。
当代管理方法不仅为公路项目建设内容的管理予以了新的理念，也为企业的投资和管理予以了切实可行的解决方案。
公路工程项目管理中存在的问题与措施摘要：随着时代的发展，当前的公路工程项目逐渐朝着规模化和复杂化的方向发展，一定程度上提高了对工程管理的要求。
但是在公路工程建设和项目管理的过程中，部分企业在施工、合同以及造价等方面的管理理念滞后，呈现出与市场需求明显脱轨的情况。
这些问题的出现将成为制约企业长远发展的重要因素，对此本文着重对公路工程项目管理中存在的一系列主要问题进行分析，并基于我国公路工程建设和发展的切实需求提出对策。
关键词：公路工程；项目管理；问题；对策引言当今，我国的公路与工程在城市化的发展进程中具有十分重要的作用，公路施工的工作中，一流的施工质量与合理的施工速度有利于公路的建设效果，并显著提升城市的社会效益和经济效益，促进城市的建设发展。
本文所说明的内容，是在公路工程现场施工的基础上，工作人员能够发挥出的自身能力，使工程达到最终的效果。
也基于此，能够很好地完成公路工程现场施工管理对于城市化的建设具有十分重要的现实意义，并且只有一丝不苟地完成工程的现场施工管理工作，才能够让公路工程的质量，在基础工作上有所保障，与此同时，也能够保障公路工程的质量与数量在计划时间内有效完成并且投入使用。
1公路工程现场施工管理的特点公路工程施工现场往往会出现很多不确定因素，这些因素对于公路工程的现场管理与施工进程有很大的影响。
（一）情况复杂公路工程的类型十分繁多，并且不同类型的也发挥着不同的作用，要根据当地的实际情况来进行区分，因此，这也无疑是对工程的考验，提升了公路在施工的过程中的难度。
与此同时，在进行公路的建设过程中，施工现场的周边环境对于工程有着十分重要的影响，施工现场也因此具有一定的差异，使得公路工程现场施工管理的复杂程度大大加深。
（二）施工现场的流动性公路的工程在实施过程中，相较于其他工程规模较大，因此，在特殊的时间段，正在实施公路工程的地区，不会有其他的公路工程同时实施。
因此，对于公路工程的建设组织而言，施工现场的流动性相较于其他工程流动性偏大。
公路工程存在的问题及对策分析随着社会经济的发展，公路工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其建设和运行也越来越受到关注。
然而，公路工程存在的问题是不可避免的，如何解决这些问题已经成为了一个急需解决的问题。
本文将探讨公路工程存在的问题及对策分析。
一、公路交通安全问题公路交通安全一直是各国政府和社会关注的焦点问题，无论是在高速公路还是城市交通中都不能忽视。
机动车数量的增加和高速公路等建设的普及是导致公路交通安全问题的重要因素。
在实践中，事故的发生率始终很高，造成的人员伤亡和财产损失不容忽视。
这一问题的解决需要一系列的综合措施，如完善法律法规、加强管理、提高人们的交通安全意识等。
二、路面质量差公路的路面质量是保证行车安全和顺畅的关键。
而在实践中，许多的公路工程在建设、维护和改造中都存在路面质量差的问题。
路面质量差直接影响了交通的安全和效率、油耗量及汽车零件的损坏。
以前的路面建设和改造中往往采取的是“造个大坑，扔个大石头”的方式，使得路面质量下降。
因此，大力推广先进的公路建设技术和管理模式，加强路面质量监管是必要的。
三、交通拥堵问题交通拥堵已经成为了城市交通中的常见问题。
因为公路交通是连接重要城市的必要交通工具，而城市人口的增长和城市市场化程度的提高导致了机动车数量的增加，自然也导致了公路交通拥堵问题的增加。
要解决交通拥堵问题，我们需要通过优化道路流量、调整交通运行方式、改善路网结构和加大交通管理力度等措施来提高车辆通行效率，疏导交通流量，并减少拥堵。
四、公路投融资问题公路建设需要耗费大量的资金，因此在公路建设过程中难免会遇到投融资问题。
比如公共投资预算紧张、资金缺口和财政压力等。
为了解决这些问题，需要加强公路建设的社会投资和财政投资的研究，以利于建设和维护公路。
五、环保问题公路工程建设过程中产生的噪声、空气污染、水土流失等环保问题越来越引起人们的关注。
尤其在美丽乡村建设中，环保问题更是需要得到重视。
车辆工程技术128工程技术1 公路工程施工质量管理存在的问题1.1 工程人员质量意识淡薄 在公路工程施工管理中，发现普遍存在工程人员对质量管理要求不严格现象，尤其是工程人员质量意识淡薄极为严重。
在工程项目质量管理中，由于现场工作人员素质参差不齐，质量管理控制意识淡薄，前期制定的一系列质量管理措施往往沦为空话、“口号”，并没有具体落实，此外，施工现场存在人员作风散漫，做事不认真，遇事得过且过现象。
为了加快施工进度，追赶工期，甚至会做出违反操作规程的行为，例如偷工减料、机械设备操作不当、施工不合理等等。
究其原因在于人员质量意识不强，过于看重以往经验，而导致施工缺乏科学性，导致整个施工质量管理效果不甚理想。
1.2 施工方法监管力度不够 在一些复杂施工工序当中，很多现场管理人员会因为不利于监督，对这种工序采取放任态度。
或由于一些工序操作难度较大，为了图简便，加快施工进度，很容易出现施工流程、方法不规范、操作工具使用不当等行为，或者一些隐蔽工程由于检查不到位，在工序完成后，很难检查出之前存在的质量问题，这些都是由于监管力度不到位引起。
1.3 施工材料质量控制不严 在公路工程项目总造价中材料所占比例最高，工程项目建设涉及金额庞大，材料进场前，需要提供供应厂家的相关材料报验资料，经过抽检保证材料规格、数量等技术指标均满足规范要求的情况下，才能进场使用。
但是由于工程项目规模较大，进场材料量大，且种类繁多，很多情况下，很难进行细致的检查，现场检查时，最常见的问题就是某批次材料质量不达标，或材料质量以次充好， “张冠李戴”、“偷工减料”，将会给工程质量带来很大隐患。
2 公路工程施工质量管理解决对策2.1 加强全员质量意识培训 项目材料质量、机械设备质量、施工人员技术水平等均会影响工程施工质量。
其中“人”的因素占主因，对工程质量起决定作用。
无论是管理人员，亦或是施工人员的专业素质，均会对工程质量造成很大影响。
因此，必须提高全员质量意识，做好员工全面质量培训。
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策针对现阶段高速公路施工现场质量管理的主要问题，提出相应的解决措施，明确各阶段施工质量管理要点，为做好质量管理工作提供可靠依据。
标签：高速公路;施工管理;问题;对策1、高速公路施工存在的现阶段主要问题1.1管理人才缺失高速公路的建设中，需要管理人员对工程进度进行把控，并且随时对施工人员进行监督，才能有效提高工程的效率和质量，而在现代社会中，人们对于经济利益的盲目追求，导致管理人员不受到重视，并且一些单位的管理人员由于综合素养不足，难以将工作的真正职能进行开展，导致公路建设当中存在一定的问题。
企业对于管理人员的忽视，导致了管理团队的综合素养较低，很多单位的管理人员并不具备相关的理论基础，而在工作当中，仅仅依靠自身在企业的工作经验进行，虽然工作的开展能够初步达到需求，并且工作人员自身具备良好的社会经验，在与各项目的工作人员进行沟通时，也能够比较顺利，但缺乏专业知识，却导致管理工作迟迟不能深入，对工程的把控缺乏规范力度。
1.2施工技术方案不够完善高速公路的施工虽然看似大同小异，但由于各地的环境以及气候的差异，导致真正的工作当中存在一定的局限性，相关的建设企业需要逐年对施工技术方案进行完善，才能够紧随时代的脚步，提高自身综合实力。
现代工程企业存在一定的误区，就是重视项目的数量，并忽视项目的多元化开展方式，而由于高速公路的工程较为复杂，管理人员在工程项目的施工当中，除作为工程的规范管理者外，还是工程情况的记录者，通过自身对项目的实时观察，所形成的直观印象能够作为企业发展的基础资料，但由于企业对管理工作的忽视，却导致了管理人员不能良好的开展工作，对于工程中的安全技术方案以及施工技术方案不能进行良好的记录和存档，而企业的无动于衷也成为了其工程技术落后的重要影响。
2、高速公路施工管理对策2.1制定精细化方案施工项目当中，以精细化的方式对原有方案进行规范改进，并且针对现有项目进行精细化制定，是企业整体能力的体现，所以精细化的管理方式是方案制定的重要助力。
公路工程管理中存在的问题与对策公路工程是基础设施建设的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
在公路工程管理过程中存在一些常见问题，阻碍了工程的顺利进行和质量的提高。
本文将介绍一些公路工程管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、项目管理不规范对策一：建立完善的项目管理制度。
制定符合工程管理要求的规范、标准和流程，明确项目的组织结构和职责，确保工程各个环节的有序进行。
对策二：加强项目计划管理。
建立科学合理的项目计划，明确工作目标、工期、任务分工和进度控制，通过有效的计划管理来提高项目的管理效率和质量。
对策三：加强项目沟通与协调。
建立有效的沟通机制，加强项目各方之间的沟通与协调，及时解决问题和处理突发事件，确保项目的顺利进行。
二、工程质量难以保障对策一：加强工程监理与质量控制。
建立专业的工程监理机构，加强对工程施工过程的监督和管理，严格按照相关技术标准和规范进行质量控制，确保工程质量的达标。
对策二：加强施工单位的质量管理。
加强对施工单位的审查和评估，确保施工单位具备必要的技术能力和管理经验，加强对施工过程的监管，减少施工过程中的质量问题。
对策三：加强工程验收和质量评估。
建立完善的工程验收制度，严格按照验收标准和程序进行验收，确保工程的合格率和合格率达到要求。
三、缺乏科学的施工技术对策一：加强施工技术研究与推广。
在公路工程管理中，需要加强对先进施工技术的研究和应用，以提高工程的施工效率和质量。
对策二：加强施工技术培训与人才引进。
加强对施工人员的培训，提升其施工技术水平和综合素质，引进优秀的施工技术人才，提高整个行业的施工技术水平。
四、缺乏有效的监管措施对策一：加强对工程项目的监管。
加强对工程项目的审查和监管，确保项目的合规性和合法性，加强对工程项目的质量、安全和环境影响的监督和管理。
对策二：加强对施工单位的监管。
建立健全的施工单位资质认定和考核制度，加强对施工单位的日常监管，确保施工单位的合规性和合法性。
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设也日益受到重视。
高速公路作为我国交通主干线的重要组成部分，对于促进经济发展和提升国家形象具有重要意义。
高速公路施工管理中存在着一些问题，如工期延误、质量安全隐患、环境影响等，这些问题在一定程度上影响了高速公路建设的进程和质量。
针对这些问题，进行深入分析并提出对策，对于提高高速公路施工管理水平具有重要意义。
一、问题分析1. 工期延误在高速公路施工过程中，工期延误问题是比较常见的。
有的项目由于前期规划不足、设计不合理或者施工计划的不合理，导致施工过程中出现一系列的问题，例如进度滞后、资源不合理配置等，从而影响了工程的进度。
2. 质量安全隐患在高速公路施工过程中，一些施工单位为了赶工程进度，可能会采取一些不合理的施工方式，从而导致质量安全隐患，这种情况一旦发生，将对后期的使用安全带来极大的隐患。
3. 环境影响高速公路施工过程中，可能会产生大量的噪音、粉尘、废水等，给周边环境带来不良影响，引发居民的抗议，从而影响施工进程。
二、对策建议1. 加强前期规划和设计高速公路施工前期的规划和设计对于整个工程的顺利进行具有重要意义，因此应加强对前期规划和设计的科学论证和合理安排，充分考虑地质、气候、环境等因素，确保规划合理，设计科学，以保证工程的顺利进行。
2. 合理编制施工计划施工计划是施工管理的重要组成部分，应合理编制施工计划，确保资源的合理配置和施工进程的顺畅进行。
在编制施工计划时，要充分考虑工程的特点和要求，科学合理的安排施工序列，确保工程进度的合理进行。
3. 加强监理和验收在高速公路施工过程中，监理和验收是非常重要的环节，监理和验收人员应当具备专业知识和严格监管态度，对施工过程进行全程监督和验收，确保工程施工符合规范和标准，确保工程质量安全。
4. 加强环保措施在高速公路施工过程中，要加强环保措施，减少噪音、粉尘、废水等对周边环境的影响。
国道、省道公路养护管理中存在的问题及对策浅析摘要：公路的管理与养护是一个很大的问题，当公路建成后，公路的使用寿命将会慢慢降低，甚至会产生开裂、坍塌等问题。
为保证我国公路的安全运行，提高其使用寿命，为国民经济的发展作出重大贡献。
我们必须对当前国家和区域公路的管理与养护作一个全面的分析。
深入挖掘其养护管理中的问题，并采取相应的对策加以改进。
有效的管理与维护能延长国道、省道的使用年限，从而为广大人民的长远利益服务。
关键词：国道；省道；公路养护；问题；对策；探索1国道、省道公路养护管理工作中存在的问题1.1思维观念落后目前，许多建筑公司都将注意力集中在公路建设上，而忽略了公路建设后的养护和管理，其主要特点是。
一旦发生了维修事故，就会忽视与之有关的问责问题，并且由于工作中的疏忽，常常没有明确的处罚，有关的监理部门也没有尽到监管的职责，并且在后期的养护上也没有投入过多的资金，另外，管理工作的合理性也没有得到足够的重视，这主要是因为目前的市场还没有形成一套行之有效的管理机制。
归根结底，还是因为工作人员的思想观念太过落后，没有往长远的方向去看，一味的追逐着眼前的利益，根本就没有将精力放在公路的后期维护上，而且从各个方面来说，也是一种很大的制约。
1.2公路养护体制不完善在现阶段的国道、省道公路养护管理中，存在着一系列的问题，这些问题往往是在公路出现问题后，很长一段时间都没有相关的人员来维护，这就给国内的交通带来了一定的困难。
虽然存在着一定的制约，但最根本的问题还是我们职工的工作热情，而造成这种情况的主要原因在于我国现行的公路养护体系还没有建立起来。
如果公路发生了故障，那么公路的维修者就不能及时的进行维修，也没有相应的管理制度来规范，导致了许多的工作人员缺乏工作的热情。
1.3主体体系复杂我国的国道、省道公路养护工作是一种以事业单位为单位的工作机制，同时又与国家的政策资金有关，因此，对公路的养护问题进行管理是一个十分复杂的问题。
浅析公路工程管理中的问题及对策【摘要】改革开放以来，我国公路建设事业发展迅速，取得了巨大的成就，但同时在工程质量上也出现了一些问题并由此导致事故的频发，引起了人们的关注，当前，如何运用科学的管理方法，高质量、高效率的完成公路工程建设，找到有效对策来解决各种问题，是施工中面临最重要的课题。
下文分析了公路工程管理中存在的问题，提出提高管理水平的对策。
【关键词】公路工程；工程管理；对策
1、公路工程管理中存在的问题
1.1管理人员业务素质
(1) 管理人员的组成
在交通管理部门人员组成中，技术管理人员相较于行政管理人员来说比较少，因此在部门的实际运行过程中，就不可避免地造成管理人员对公路建设中存在的技术问题不够了解，难以解决实际出现的各种问题，而只是按照行政管理的思维模式进行管理，这样就会造成技术管理工作的失误，管理上也会陷入混乱，按照这种方式来管理，不仅会对工程质量造成恶劣的影响，还会影响整个工程的质量和进度，从而造成巨大的经济损失。
(2) 管理人员的分工合作
公路建设中涉及到的人员众多，情况相当复杂，各个部门都有各自的职责，只有每个部门协调好，各自完成自己的那部分工作，才能保证整个工程的顺利进行。
然而，在实际的工程建设中，有很
大一部分工作人员的工作重心没有放在管理现场、人员、材料等方面，忽视现场工作的监督，忽视各项工作的审查，给有关人员提供了偷工减料、瞒报数据的机会，这必然导致腐败的滋生，严重的甚至会引发严重的工程事故。
1.2工程建设与后期维护管理
由于公路工程管理模式的各异和复杂的管理层次，在施工管理和后期维护过程中存在材料采购的混乱、施工质量监管松懈和偷工减料等问题。
同时，目前我国公路管理大部分都是采用事业型的管理体制，难以反映社会化大生产的商品属性要求，从而不利于公路养护技术水平的提高和管理体制的创新。
1.3公路工程会计管理与文档管理
公路工程管理受到了传统事业体制的严重影响，在材料管理和安全管理方面陈腐老化，存在很多问题和漏洞，容易造成巨大的资源流失和浪费，同时，也出现了很多违背安全施工规程的问题，安全事故频频发生。
在工程建设中，相关人员的档案意识不强。
在实践中，公路工程建设人员重建设、轻档案的思想普通存在，影响了工程前期文件收集工作的正常开展，建设项目档案资料收集工作不能和项目建设进程同步进行。
2、提升工程管理水平的对策
2.1提升管理人员业务素质
(1)必须要制定一套健全的人员培训机制，提升员工的业务素质和技术水平，同时，也应当着眼于长远利益注意对各个层次进行分
级培训，不仅对于年轻员工要着重培养，对于年老员工也要加大学习力度。
(2)奖罚制度必须得到严格的贯彻，人人平等，这样才能充分调动每个员工的积极性、主动性、创造性。
(3)要加强专业知识的学习。
做到管理者对自己所管理的方面要有深入的了解，而不是一无所知，在具体的工程实践中，结合理论知识不断发现新的问题，尝试新的解决方法，不断改进方法工艺，对新技术、新工艺、新方法要积极推广，大胆试用，这样才能形成良好的风气，用更加科学的手段来指导工作。
2.2提高勘察设计水平
对公路勘察设计工作要进行有效严格的管理，提高勘察设计水平。
勘察设计单位可以通过以下两个途径来提高设计水平。
(1)强化质量意识，这是搞好勘察设计质量的前提条件。
有了质量意识才能让员工更好地明确目标和责任，保证工程的进度和质量。
勘察设计质量问题中大部分都是质量意识问题，是由个人的主观因素导致的。
比如，资料的收集、调查以及方案的思考深度等。
(2)审核人员的意识与细心程度也影响着设计质量。
所以，设计工作一定要做到制度化、程序化、规范化、标准化，来提高勘察设计水平。
2.3规范公路招投标
公路项目招投标工作应当避免个人感情的介入，尽力杜绝人情标、关系标等，甚至指定分包、过度低价竞标等现象广泛存在于施
工、监理招投标工作中。
不公平竞争现象势必影响工程质量造成严重的经济损失。
因此，招标过程中，必须建立健全公开、公平、择优为基础的工作机制，严格遵守基本程序。
2.4严抓工程施工管理
(1)在施工过程中，必须有工程技术人员在现场监督指导，关键工序开工前，项目经理部总工、技术负责人必须在现场指导工作。
(2)基层的施工质量必须得到高度重视，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。
保证底基层的标高和平整度。
(3)注重工序管理。
必须在开工前进行技术交底，在各分项工程开工前，由技术负责人向各相关部门人员进行技术交底，讲明施工工艺、技术标准、施工方案及质量保证措施，使所有施工人员清楚自己的职责。
(4)现场工序管理必须有条不紊，各部门人员明确自己的职责。
合理安排工序顺序，集料及机械的摆放位置，文明施工，避免污染。
各工序实行流水作业。
每道工序施工完，做好清理工作，给下道工序方便，施工现场始终保持干净整洁。
附属工程，必须采取防污染措施。
(5)路用材料质量的控制，对于工程所需原材料、半成品、成品材料，均应按有关试验检测规程、技术规定进行检验。
经检验合格方可使用。
2.5加强公路工程检测工作
试验检测是进行公路工程质量检测的一种有效手段。
这项工作的目的是通过对某个产品或工程项目的检测，以便根据其检测的结果来判断工程质量或产品质量是否符合现行有关技术标准的规定。
道路工程试验检测工作也是工程质量管理中的一个重要组成部分，同时也是公路工程质量控制评定验收的一个主要环节。
一个产品或一项工程质量的好坏必须依靠试验检测这种手段得以实现。
其必要性和重要性主要体现在以下几个方面。
(1)推广新技术、新工艺和材料的应用。
及时有效地对某一新材料、新技术、新工艺进行试验检测，以鉴别起可行性、适用性、有效性、先进性，从而为工程施工积累经验教训。
这对于推动施工技术进步，提高工程进度、质量等将起到积极的作用。
(2)充分利用当地出产的材料，譬如建设地点的砂石、填料等等，可借助试验检测这种有效手段，以确定上述材料是否满足施工技术规定的要求。
便于就地取材，降低工程造价。
(3)合理地控制并科学地评价施工质量。
一项工程质量的好坏，包括施工过程中的质量控制、竣工后的评定验收。
试验检测无疑是一种科学有效的方法和手段。
2.6完善质量管理保证体系
在公路建设过程中，质量管理是工程建设的重中之重，任何一个环节出现问题，都会给整体工程质量带来不可预计的后果，而且，工程质量低本身就是最大的浪费，质量是工程建设追求的最根本目标。
另外，公路建设投资数额巨大，稍有不慎就会造成巨大的经济
损失。
工程质量是公路建设的生命。
完善质量管理保证体系，必须紧抓组织、人员、制度这三方面。
项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
3、结语
在公路工程建设中，管理人员业务素质、工程建设与后期维护管理、公路工程会计管理与文档管理这三个问题是迫切需要首先要重点解决的。
只有不断地完善有关法规和制度建设以及对工程人员各方面素质的培训和整合内部资源、优化组织结构，调整结构步伐从而促使工程管理向法制化、规范化、科学化、公正化发展，从而实现管理水平的高效、高质、规范、严谨，如此才能保证公路建设的质量。
