浅谈公路工程施工现场管理

浅谈公路工程施工项目管理的几点总结摘要:运用项目管理理论,针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作,从成本、质量、进度等方面分别阐述,通过管理手段,为优质高效的完成工程,促进企业发展提供有利保障。

关键词:项目管理成本质量进度激励近年来,随着经济的快速发展,能源、交通、石化等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标,这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。

公路工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障公路工程的各项目标的实现更为重要。

1 加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。

控制项目的采购成本。

工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。

从工程的勘察、设计、施工、监理等发包,重要材料、设备采购,项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品的全过程活动。

在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。

加强工程项目的质量成本管理。

工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。

制定措施,实现成本控制。

明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的方针、任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。

采取经济措施。

健全内部机制,强化财务管理,审计监督企业,建立完善的财务制度,把财务管理作为企业管理的基础和核心,强化质量成本控制意识,增收节支,提高经济效益。

浅谈如何加强公路路面基层的施工质量控制公路路面基层的施工质量控制对于公路的使用寿命和运营安全都有着至关重要的影响。

因此，加强公路路面基层的施工质量控制是提高公路质量的关键环节。

下面将从施工前准备、施工过程控制和施工后验收等方面探讨如何加强公路路面基层的施工质量控制。

首先，在施工前的准备阶段，应该充分了解工程的技术要求和设计图纸，明确施工的工序和施工方法。

同时，要做好勘测、设计、材料采购等工作，确保施工所需的材料、设备和技术员工的到位。

对于施工基层的地基处理，应当依据工程地质条件进行合理的设计和处理，防止地基沉陷和变形对路面基层造成的破坏。

其次，在施工过程的控制阶段，需要加强对施工质量的控制和监督。

可以采取以下措施来加强控制：1.强化施工组织管理，明确施工责任和任务，制定详细的施工方案和作业指导书，保证施工过程中的规范性。

2.加强现场施工监督，委派专人负责监督施工过程中的质量控制，确保施工的工序和工艺符合设计要求。

3.严格控制施工材料的质量，对原材料进行检验，合格后才能使用，并建立材料使用记录，确保施工质量的可追溯性。

4.使用适当的施工设备和工具，控制施工过程中的施工参数，如打夯次数、铺设速度等，确保基层的均匀性和致密性。

5.加强施工现场的安全管理，做好施工人员的安全教育，防止因施工事故对施工质量造成不良影响。

最后，在施工结束后的验收阶段，应进行全面、系统的质量验收。

可以采取以下措施进行验收：1.对施工过程中的记录和数据进行归档整理，以备后续的质量评定和分析。

2.进行实地巡查，验证施工质量是否符合设计要求，如基层的平整度、均匀性、厚度等。

3.进行试验和检测，对路面基层进行质量检验和评估，如进行抗剪强度测试、冻融试验等。

4.制定验收报告，明确质量评定结果，对未合格的施工质量进行整改要求。

总之，加强公路路面基层的施工质量控制需要在施工前准备、施工过程控制和施工后验收等阶段进行全方位、全过程的管理和监督。

浅谈公路工程施工现场管理摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。

加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。

关键词：公路工程；施工；现场管理公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工。

实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作以阐述。

一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。

施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

在进行施工准备工作中应注意以下问题：1．要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2．要补充调查工程沿线影响施工的因素。

标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3．研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题．恢复定线和施工放样。

对所有控制点进行加密、保护、记录。

4．根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5．进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6．根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、适时调整机械组合机械化施工有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。

在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。

由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。

科技创新与应用ｌ　２０１４年第９期　路桥科技　浅谈如何做好公路工程施工现场管理　

朱洪峰　（伊春市翠兴路桥有限责任公司，黑龙江伊春１５３０１３）　

摘要：进入２１世纪以来，随着国民经济水平的大幅度上升，我国交通业的发展也是十分迅速的，公路工程项目的建设取得了不　小的成就，并且公路工程在促进我国国民经济发展中所起到的作用也更加的关键了。我国公路工程的施工技术水平已经逐步的　成熟，因此，公路工程的施工质量也得到了显著的提升，施工质量问题以及质量事故的发生次数都得到了明显的减少。但是由于　公路工程项目具有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点，受外界的技术条件和物质因素的影响也较大，因此，如何才　能统筹安排公路工程施工中的各要素，在特定的时间和空间内有计划、有组织并且有秩序的开展各项施工工作，真正的做好对施　工现场的管理工作，从而低耗、快速并且优质的建设完成公路项目，这也成为了全行业普遍关注的问题。文章便对公路工程施工　现场管理工作的特点以及做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细　的论述了我国公路工程的施工现场管理工作。　关键词：公路工程；施工现场管理；特点及对策　

１公路工程施工现场管理工作的特点　１．１专业性　在公路工程的施工现场管理工作中，其既要强调施工质量、施　工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工　原材料、施工技术以及施工机械设备等各类因素进行管理，因此施　工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程，并且要想在真正的做　好这项工作也是有很大的难度的。在公路工程施工单位中复杂对施　工现场进行管理的人员，其必须要具备丰富的实践经验和专业知　识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。　１．２系统性　在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程　的施工建设目标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较　强计划性的管理活动。在施工现场所采取的各项管理措施都是以公　路工程建设的总体目标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项　生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。　１＿３动态性　作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场　在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的，那么要想真　正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析每一　个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策，　最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素，可见在　公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断　变动的。　２做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策　２．１进行充分的施工现场准备　由于施工现场管理工作是贯穿于公路工程施工建设的全过程　中的，所以，要想做好施工现场管理工作，就必须进行充分的施工现　场准备，而这也是保证整个施工过程的经济胜、协调性、连续性以及　均衡性的根本方法。在进行施工现场准备的工作中，我们应注意以　下五个问题：（１）施工单位应重视内部建设工作，通过激励以及考核　等机制来限制和约束施工单位的内部操作，在管理整个工程以及相　关人员时都应是有章可循、有法可依的；（２）认真的分析并且研究施　工图纸文件，熟练的掌握施工图纸中的各项内容，对于施工图纸中　存在的问题应能及时的发现，做好施工放样和恢复定线等工作，及　时的记录、加密并且保护好所有控制点；（３）认真的调查在施工沿线　可能会影响施工质量影响的各类因素以及表面影响因素，调查完成　后对其进行详细的分析，编写相应的调研报告，从而为后续的编制　施工预算和修订施工方案提供准确的依据；（４）认真的分析所签订　施工合同，编制出相应的施工控制预算，而这也是统计工程进度、成　本预测和控制支出等中国的依据。对施工现场管理人员定期的进行　培训，做好对其进行的技术交底工作，帮助他们熟练的掌握相关的　操作规范、技术标准以及质量控制办法；（５）建立工地实验室，对施　工中可能使用的各类原材料进行试验和检测工作，建立完整的施工　材料技术参数的数据库。绘制试验操作规范、计量支付、事故处理、　质量检测评定以及设计变更等内容的管理框图，综合的分析自然条　件、技术标准、施工设备能力以及材料供应能力等因素，保证施工组　织设计的进一步完善。　另外，要想保证施工现场动态投入和生产达到最大化，健全每　一个阶段的施工任务，还应科学合理的配置各类施工资源，从而保　证施工单位获得最大化的经济效益。在公路工程的施工过程中，并　不一定要统一要求人力、设备和材料等因素，而是要适时调整并且　一１７８一　随时改变，为防止意外情况的出现，还应备全协调储备中的各类材　料，而天气因素也会对整体的施工进度规划产生影响。　２．２重视制度控制，做好施工管理　施工组织文件中每一个月的材料、设备的使用计划以及作业计　划都应是符合当月的进度规划的，进度规划作为反映施工过程中各　分部工程、分项工程及各道工序之间衔接关系的重要文件，施工现　场的管理人员应合理的配置各类施工资源，从而正确的指导施工单　位的生产活动。如果施工工期进度因为人为因素或是ｃａ然因素的影　响而无法按时完成时，施工现场管理人员就必须对进度规划进行及　时的调整，健全成本管理制度，保证采购、运输、存储以及使用等环　节都是在约束下进行的。当分部工程或是分项工程施工完成后，应　结合施工控制预算进行成本预测工作，如果发现了超支的问题，应　制定合理的改善对策，工程竣工完成后，还应及时的进行工作总结。　２．３切实的做好防洪排水等质量通病的防治措施　在公路工程的施工建设过程中，自然因素对施工工期能否按时　完成也是有着重要的影响的，所以在施工现场针对不同的自然条　件，科学的制定出不同的防治措施。在公路工程项目中，影响其工程　质量和进度的最主要因素就是水害。所以，为保证工期进度的顺利　完成，降低施工成本，就必须制定好防洪排水措施，临时性的排水设　施应与永久性的排水设施相互结合，在公路路基路面的施工作业　中，要选择最为科学合理的方式和方法，保证碾压的平整度和纵横　坡度，将雨水及时的排走，避免坍塌等质量事故的出现。对于那些地　质不佳的路段或是排水困难的路段，应避免在多雨季节施工。当在　多雨的季节施工时，现场管理人员应经常在路上巡查，减少路基的　积水并及时疏通水沟。　在公路工程的施工过程中，常见的质量通病有很多，如路面平　整度不佳、桥头涵顶跳车以及路基不均匀沉降等，那么要想做好施　工现场管理工作，还应以预防这些质量通病的出现为突破口。对于　施工分段接头或是路基填挖方交界处等关键路段，应将其作为关键　点并做好对其的质量控制工作。随着我国公路修建等级越来越高，　对路线的标高和线型也有着更高的要求，因此，施工现场管理人员　应严格的控制路线的标高和线型。公路项目既是交通基础设施，同　时也作为自然景观存在与城市中，因此，公路工程应在满足行车要　求的前提下，同时应符合行人的视觉要求，真正的做到内在质量和　外观质量的和谐统一。　３结束语　通过以上的论述，我们对公路工程施工现场管理工作的特点以　及做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策两个方面的内容　进行了详细的分析和探讨。公路工程的施工现场管理工作是一项复　杂的系统工程，对于不同类型和规模的公路工程项目，我们应充分　的分析公路工程施工的实际特点，制定出不同的施工现场管理对　策，科学、合理的安排各施工要素，真正的做好施工现场管理工作。　同时，施工管理人员应严格遵守相应的规范制度，大胆创新，勇于探　索，真正的保证公路工程的整体质量。　参考文献　［１ｉｐ金辉．公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系［Ｊ１．交通世　界，２０１３．　［２】谢建平．公路工程施工现场管理的实施『Ｊ１．交通世界，２０１３．　

浅谈公路工程施工现场管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。

在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条公路的工程质量。

因为公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高公路工程的施工质量。

关键词：公路工程施工现场管理abstract: with the development of economy and the progress of the society, china’s highway construction enterprise vigorous development. to improve mileage number at the same time, also want to pay attention to each of the highway engineering quality. because the design of the highway engineering quality standards and the demand is high, so must do every kilometers of site construction quality management and then other kinds of maintenance quality management, which can improve the quality of the construction of the highway engineering.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：x743文献标识码：a文章编号：一、公路工程施工现场管理理论施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。

浅谈二级公路工程施工安全管理工作中存在的问题及对策摘要：随着我国对公路网络布局建设的不断加大，交通条件与投资环境均得到了相应的改善，并促进了我国国民经济的快速发展。

这几年，桂西公路管理局路网工程项目数量的逐渐增多，给公路施工安全管理工作造成了很大的困难。

其中，安全生产事故却越来越频繁，在一定程度上已影响到人民群众的生产、生活和社会经济的发展。

因此，如何做好安全生产管理与监督，减少施工过程中安全生产责任事故的发生，有效地遏制特大安全生产事故，实现科学发展、安全发展，促进安全生产形式持续稳定好转，已成为安全生产部门的首要任务。

本文根据我多年的工作经验，对二级公路施工安全管理工作中存在的问题进行了详细的分析，并从我自身角度提出了有针对性的应对措施。

关键词：二级公路；施工安全管理；问题；对策中图分类号：tu714文献标识码： a 文章编号：二级公路具有施工环境复杂、施工周期长、不确定性因素多等特点。

如果对施工安全管理工作不够高度重视，很容易引发施工工程安全生产责任事故，甚至会造成严重的财产与人员伤亡损失。

就现阶段的情况而言，我国的公路建设仍然处在旺盛时期，而各类工程项目安全生产事故也频频发生，惨痛的经验教训使很多施工单位深刻认识到加强施工安全管理工作的重要性。

1二级公路施工安全管理概述该项管理工作是在二级公路工程施工整个过程中所采取的组织安全生产的安全管理活动。

实施安全管理工作，实际上是在工程项目中对人、物以及周围环境因素的有效管理，以消除各种不安全因素，使各种工程因素处于安全状态，切实保障工程的安全可靠性与劳动者的生命财产安全。

为了方便此项工作的开展，在施工之前，建设单位、监理单位与施工单位，通过沟通协商，对工程项目整个施工过程的安全管理工作提出具体的要求，明确安全生产责任人，增强对工程项目不安全因素的预见性，据此制定出详细的二级公路施工安全管理制度，如：组织机构、制度办法、岗位责任、学习、宣传、例会、教育培训、安全应急预案、安全生产经费保障、工作计划与总结、安全生产责任书等制度。

公路工程施工技术与管理浅谈摘要:随着公路施工技术的不断发展,新的施工方法、设计方法也随之应运而生,如何保证公路工程质量、施工技术的合理运用,是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。

本文就此做一探讨。

关键词:公路工程施工技术管理1 公路工程技术管理的重要性公路工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。

这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。

所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿公路工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。

项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。

没有技术依托的施工组织过程不可想象。

特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。

良好的技术管理能促进项目管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控,最后导致工期、经济方面的损失。

因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来,相互配合协调,才可能实现优化的项目管理过程。

2 公路施工技术管理的主要原则(1)经济效益原则。

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程顺利进行和保证施工质量的重要环节。

本文将从进度控制和质量控制两个方面进行讨论，并探讨在实际施工中的应用。

一、进度控制进度控制是指在规定的时间内，合理安排施工工序和作业活动，确保工程按计划进行的过程。

公路工程施工中的进度控制主要包括以下几个方面：1. 施工计划编制：在施工前，需要根据工程量、施工条件、机械设备等因素，合理编制详细的施工计划。

施工计划应包括分部分项工程的施工顺序、持续时间、关键路径等信息，以指导施工的具体安排。

2. 施工进度监控：在施工过程中，需要通过现场检查和记录，及时掌握施工的实际进度情况。

可以通过施工日志、工程量清单、工程档案等方式记录，并及时与施工计划进行对比，确定是否存在偏差，并进行相应的调整。

3. 进度管理措施：根据实际情况，采取一些管理措施来保证施工进度。

如设置施工节点，对关键工序进行重点监督；设立奖惩机制，对违反施工计划的行为进行奖励或处罚；加强人员和物资的调配，保证施工的连续性等。

进度控制的核心目标是确保工程按时完成，以减少工期延误对整个工程项目的影响。

通过合理的进度安排和科学的监控手段，可以及时发现并解决施工中的问题，提高施工效率，保证工程的质量和进度。

二、质量控制1. 质量目标确定：在施工前，需要明确工程质量的目标和要求。

根据设计文件和规范标准，确定工程的质量等级和技术要求，并制定相应的施工方案和质量控制措施。

2. 质量检测与监控：在施工过程中，需要进行全过程的质量检测与监控。

通过现场检查、检验实验室测试等方法，对施工材料、工程结构、施工工艺等进行检测和监控，及时发现和解决质量问题。

3. 质量管理措施：为了保证工程质量，需要采取一系列管理措施。

如组建专业的施工队伍，确保施工人员技术过关；使用符合标准要求的材料和设备；制定好施工工艺和操作规程，并对施工过程进行管理和监督。

质量控制的核心目标是确保工程施工质量达到设计要求和规范标准，以保证工程的安全和耐久性。

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程施工中的进度控制和质量控制是保证工程顺利进行和工程质量达标的重要环节。

本文将从进度控制和质量控制两个方面进行讨论。

一、进度控制1. 制定详细的施工计划：在施工前，需要编制详细的施工计划，包括施工任务、工期安排、资源调配等内容，以保证工程进展按计划进行。

2. 确定关键节点和关键路径：在施工计划中确定关键节点和关键路径，对施工进度起到关键的控制作用。

关键节点是指对工程整体进度有决定性影响的节点，关键路径是指将所有关键节点连接起来的路径。

3. 监督施工进度：监督施工现场的进度，及时发现和解决影响施工进度的问题。

需要做好施工日志和施工记录，及时统计施工进度。

4. 加强施工组织管理：建立科学的施工组织管理制度，合理分工、明确责任，确保施工人员按照规定的计划进行工作，避免工期延误。

5. 掌握现场施工情况：施工现场需要负责人全程关注，及时了解施工进展情况，做好进度记录和跟踪，发现问题及时解决。

二、质量控制1. 制定质量控制计划：施工前需要制定质量控制计划，包括质量目标、质量检验和测试方法、质量验收标准等，对施工质量进行全面控制。

2. 加强施工管理：加强现场施工管理，做好材料采购、进场验收、施工过程监控等工作，确保施工符合规范要求。

3. 严格执行质量检查制度：建立健全的质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行检查，及时发现和纠正存在的质量问题。

4. 加强质量培训和教育：对施工人员进行质量培训和教育，提高其质量意识和技术水平，提升施工质量。

5. 建立完善的质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量标准、流程规范、责任分工等，确保施工质量达到预期目标。

公路工程施工中的进度控制和质量控制是做好工程管理的关键环节。

通过制定详细的施工计划，确定关键节点和关键路径，监督施工进度，加强施工组织管理，能够有效控制工程进度；通过制定质量控制计划，加强施工现场管理，严格执行质量检查制度，加强质量培训和教育，建立完善的质量管理体系，能够保证施工质量得到有效控制。

浅谈公路工程施工管理[摘要] 随着公路市场改革的不断深入，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。

根据公路施工的要点，加强施工现场的管理，实现工程的速度、质量和低损耗，已是工程建设者的主题，本文针对公路工程施工中应注意的问题进行阐述。

[关键词] 公路施工；工程管理[abstract] with highway market reform, highway to the national economy as a development of the important infrastructure are increasingly plays a very important role. according to the main points of highway construction, strengthen the management of the construction site, realize the speed, quality and low loss, already is the theme of the builders project, this article in view of the highway engineering problems to be noticed in this paper.[keywords] highway construction; engineering management 中图分类号：x734文献标识码：a 文章编号：公路工程施工过程中任何环节出现新问题，都会给工程质量带来不良的后果，直接影响公路的使用效益，甚至返工、造成巨大的经济损失。

影响公路工程质量的因素有设计、施工、材料、使用等方面，其中施工和材料原因引起的质量事故占主要方面，在质量事故中首当其冲，综合分析，影响工程质量的因素大多数是人为因素，而且都是在管理上出现漏洞，导致工程事故，关键当然是加强公路工程的施工管理。