绩效委员会职责

绩效委员会章程为保证公司绩效委员会更好地履行职责，促进薪酬制度、奖励机制及合理化建议等工作的正确实施，特制定本章程：一、绩效委员会职能：1、员工技术级别评定。

每3个月根据员工综合表现、员工的专业技术情况进行晋级或降级评定。

2、奖励和奖项的设计制定与评定。

每月根据公司奖励制度对员工获奖情况进行审定。

3、员工建议管理。

每月对员工建议进行讨论，并对有效建议布置落实。

4、客户投诉情况判定。

每月根据市场部客户回访结果，对D类投诉进行复核判定。

二、人员组成：绩效委员会由10人组成，基本模式为：7＋2＋1。

固定评委7人：总经理卢正刚、副总经缪晓锋、视觉效果总监宋小乔、建筑一、二部部门主管、技术助理（姜华、朱元华、李永军、孔祥菊）。

员工代表委员2人：人选认定为平时各方面表现良好，无违纪行为的正式员工，工作岗位（渲染、模型）不限，任职期限三个月。

人选遵守避嫌原则，涉及到本次级别变动（晋级或降级）提名的员工不能做为员工代表委员。

人力资源部列席1人：人力资源部列席会议，记录会议有关议程，不参与表决。

三、职能执行方式：绩效委员会的职能执行通过例会方式。

例会每月一次，5日召开，遇法定节假日，可提前进行。

原则上全体委员无一缺席，如因客观原因无法到会时，事后应根据评定结果，提出意见。

四、提案及讨论议程：1、员工的晋级或降级：由部门主管做出书面报告提交绩效委员会。

委员会对部门提案进行讨论表决，表决原则上遵循少数服从多数的原则。

对于员工评级，因所属部门主管及技术助理对员工情况掌握较为详尽，在意见一致的情况下做多一票处理（即多计一票，两票计为三票）。

员工晋级或降级结果原则上由部门主管反馈予员工本人。

2、奖励及建议：由人力资源部和各部门将提议和建议提交绩效委员会，绩效委员会根据奖励制度对员工获奖情况进行讨论表决。

结果由人力资源部组织反馈。

五、绩效档案管理：档案，包括：员工考绩档案（员工技术级别晋升或下降结果、奖励状况、遭客户D类投诉情况）、员工建议及绩效委员会会议议程均由人力资源部进行管理。

※※医院关于成立绩效改革委员会及相关工作小组的通知各科室：为加强对医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立※※医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等，相关人员组成及职能分工如下：一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；负责考核申诉的最终裁定工作；负责监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。

二、医院绩效改革委员会下设绩效考核管理办公室，办公地点设在财务科，以下简称“绩效办”，是在医院绩效改革委员会领导下履行职能作用即负责具体实施医院绩效考核的职能部门。

主任：职责：负责协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；绩效考核管理的具体组织实施、汇总、反馈、解释和绩效的核算分配工作（每月核算一次），并向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。

三、相关工作小组院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。

具体人员组成和职责如下：（一）人事基础信息管护小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院人力资源管理方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；负责绩效方案实施时所需人员相关基本信息如违反劳动纪律、履职尽责、受到奖惩情况等的提供和绩效日常运行时人员职务、职称、岗位等基础信息变动的及时维护，并将有关信息资料按时提交绩效办。

关于成立绩效考核委员会的通知
公司各部门：
为进一步加强公司绩效考核管理工作，推动绩效考核工作的顺利开展，力求客观、准确并公开、公平、公正地评价各部门工作执行情况，更好地支持公司业务发展。

经研究，自20**年7月1日始，成立公司绩效考核委员会。

考核委员会下设考核办公室，机构设置在人力资源部。

考核办公室在考核委员会指导下，全面推进公司绩效考核工作。

现将考核委员会构成及工作职责介绍如下：
一、考核委员会成员构成
主任：***
副主任：***
成员：***
二、工作职责
（一）考核委员会工作职责
1.负责确定公司年度考核目标及总体思路。

2. 负责领导公司年度、季度及月度考核工作，健全考核管理体系。

3.负责讨论、审核和批准考核办公室提交的考核结果，仲裁有异议的考核（包括考核内容、程序、结果）。

4.负责指导、监督和考核日常监督机构的业务考核工作，讲评质量和效果。

（二）考核办公室工作职责
1.根据公司的整体战略及发展要求，建立健全公司绩效考核体系。

2.负责公司各项经营指标和目标计划的分解、跟踪、统计、分析和考核工作。

3.负责本监督机构职责范围内的各项考核工作的推进、实施和日常运作的管理、监督、评价与协调。

4.负责编制考核报表和统计分析，为公司提供决策信息。

***有限公司
年月日。

薪酬与绩效考核委员会工作机制为了进一步落实公司薪酬与绩效考核管理体系，加强对各部门和各分、子公司薪酬与绩效管理工作的指导，结合工作实际，现设立集团薪酬与绩效考核委员会，相关工作机制如下：一、薪酬与绩效考核委员会构成（一）主任委员：由公司总裁担任。

（二）委员：由公司副总裁、运营管理主管领导、人力资源主管领导担任。

（三）薪酬与绩效考核委员会下设办公室，办公室主任由人力资源部负责人担任，办公室成员由人力资源部、财务行政部相关工作人员组成。

上述岗位人员如发生变动，由本岗位新任人员补充。

二、主要职责（一）薪酬与绩效考核委员会1.负责审议总部及各分、子公司薪酬、绩效管理相关制度及实施方案；2.负责审批总部各部门及分、子公司的绩效考核目标，审查考核指标履行情况，并进行年度绩效评价；3.参与总部核心员工及各分、子公司高管的年度绩效评价，负责审批总部员工及各分、子公司高管的年度绩效考核结果，协调解决绩效考核申诉，并研究确定公司淘汰人员名单；4.负责审批总部及各分、子公司年度人工成本预算，并对执行情况进行监督；5.审批总部及各分、子公司各类激励奖金及其他特别奖励的相关分配。

（二）薪酬与绩效考核委员会办公室1.负责组织拟定公司总部及分、子公司薪酬、绩效管理相关制度及实施方案；2.负责组织开展公司总部各部门及分、子公司年度绩效目标制定，绩效跟踪、绩效评价等相关工作；3.负责组织开展总部核心员工及各分、子公司高管的年度绩效评价工作。

4.负责组织拟定总部及各分、子公司年度人工成本预算，并监督执行；5.负责组织开展总部及各分、子公司各类激励奖金及其他特别奖励的相关分配工作；6.负责落实薪酬与绩效考核委员会交办的其他事项。

三、会议重要事项时间安排。

东莞市人民政府关于印发《东莞市财政支出绩效评价工作委员会及其办公室工作章程》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 东莞市人民政府关于印发《东莞市财政支出绩效评价工作委员会及其办公室工作章程》的通知各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：《东莞市财政支出绩效评价工作委员会及其办公室工作章程》业经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二○○九年十二月七日东莞市财政支出绩效评价工作委员会及其办公室工作章程目录第一章总则第二章职责第三章绩效评价委员会工作章程第四章绩效评价办公室工作章程第五章附则第一章总则第一条为进一步建立完善绩效评价有关工作规范和改革配套的措施，切实增强绩效评价工作的刚性约束力，提高财政资金使用效益，推动我市财政支出绩效评价工作向纵深发展，根据《中华人民共和国预算法》（主席令第21号）、《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔2009〕76号）、《广东省财政支出绩效评价试行方案》（粤财评〔2004〕1号）、《东莞市财政支出绩效评价试行方案》（东府办〔2006〕60号）和《关于成立东莞市财政支出绩效评价工作委员会的通知》（东府办函〔2009〕173号）的规定，结合我市实际，制定本章程。

第二条本章程是东莞市财政支出绩效评价工作委员会（以下简称“绩效评价委员会”）及其下属办公室（以下简称“绩效评价办公室”）的运作准则，对全体组成人员具有约束力。

第三条绩效评价委员会及其办公室的宗旨是：依法依规实施绩效评价管理工作，增强绩效评价工作的刚性约束力，进一步建立完善绩效评价有关工作规范和改革配套措施，规范和加强我市财政支出绩效管理，树立绩效观念，增强预算编制的科学性，提高财政资金使用效益。

董事会绩效管理委员会工作细则第一章总则第一条为适应XXXX有限公司发展需要，增强公司核心竞争力，进一步强化董事会决策功能，做好绩效考核工作，充分发挥各级员工的工作积极性、主动性和创造性，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，XXXX有限公司特设立董事会绩效管理委员会，并制定本工作细则。

第二条董事会绩效管理委员会（以下简称“绩效委员会”）是董事会按照股东大会决议设立的专门辅助工作机构，根据公司绩效考核办法对员工在一定时期内的工作表现进行客观全面地评价，为董事会提供决策依据，对董事会负责。

第二章人员组成第三条绩效委员会成员山现任董事组成，包括独立董事。

第四条绩效委员会委员由莆事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

第五条绩效委员会设主任委员（召集人）一名，负责主持委员会工作；主任委员山董事会在选举委员会成员时直接选举产生。

LI前XXXX有限公司委员会委员山董事长、副董事长以及各部门总经理组成，委员会主任山董事长担任，人事部经理任副主任。

第六条绩效委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。

期间如有委员不再担任董事职务，自动失去委员资格，并山董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。

第七条绩效委员会下设工作小组，作为绩效委员会的执行机构，人事部经理担任委员会工作小组组长，各部门考核专员担任小组组员，为绩效委员会提供综合服务，负责日常工作联络、会议组织等事宜。

第三章职责权限第八条绩效委员会的主要职责权限：一、建立公平、公正、公开的绩效考核平台，负责组织修订《绩效考核管理制度》；二、按照考核体系的要求和内容，组织、监督和指导绩效考核工作；三、确定公司各层级人员的绩效评价方法，提岀薪酬政策的建议：四、组织召开绩效考核会议、及时向董事会汇报绩效考核情况；五、董事会授予的其他事宜。

第九条绩效委员会成员有权对会议决策议事项保留意见，并在决议书或会议纪要上写明个人意见，但对形成决议后的事项应当共同维护，共同推动。

薪酬与绩效考核委员会工作细则薪酬与绩效考核委员会工作细则一、委员会名称薪酬与绩效考核委员会二、委员会任务1. 协助制定和完善公司的薪酬与绩效考核制度和政策；2. 监督和评估公司薪酬与绩效考核的执行情况；3. 提出薪酬调整和绩效奖励的方案建议；4. 对公司运作和发展的关键绩效指标进行评估和考核。

三、委员会成员1. 主席：由公司高级管理人员担任，负责委员会的召开和主持工作；2. 委员：由公司内外相关部门的代表组成，包括人力资源部、财务部、市场部等，人数不少于5人。

四、委员会运行规则1. 委员会每季度举行会议，召集人提前一周公布会议时间、地点、议程；2. 会议由主席主持，记录会议纪要；3. 委员会成员应按时参加会议，如不能参加需提前请假并说明理由；4. 委员会决策依据多数原则，主席在委员会集体意见基础上作出决策；5. 委员会会议和决策的过程应保密，不得外泄。

五、薪酬制度和政策的制定与完善1. 委员会根据公司的发展战略和业务需求，协助制定和完善公司的薪酬制度和政策；2. 委员会应对薪酬制度和政策进行定期评估和优化，确保其符合公司业务发展的要求，提高激励和约束作用。

六、薪酬与绩效考核的执行情况监督与评估1. 委员会应定期对公司薪酬与绩效考核的执行情况进行监督和评估；2. 委员会可以委托相关部门进行调研和数据分析，以便更准确地评估薪酬与绩效考核的实施情况；3. 委员会应及时发现并解决薪酬与绩效考核执行中的问题和矛盾，确保其公正、公平、合理。

七、薪酬调整与绩效奖励方案建议1. 委员会应根据公司薪酬制度和政策，对员工的薪酬进行评估和调整方案的制定；2. 委员会应及时评估和建议员工绩效奖励方案，以提高员工的工作积极性和幸福感。

八、公司运作与发展关键绩效指标的评估和考核1. 委员会应对公司运作和发展的关键绩效指标进行评估和考核；2. 委员会可采用定量和定性相结合的方法，全面评估和考核公司各部门的绩效；3. 委员会应及时提出改进和优化方案，确保公司的可持续发展。

太乙镇光荣中学校
绩效考核委员会成员及职责分工
主任：谢天成(全面负责学校教师绩效工资的政策宣传、会议传达、方案制订、工作督促)
副主任：冯家纯(按学校方案具体组织实施对教职工的绩效考核和绩效工资分配)
成员：梁林兴陈果金何海英谢兴文谭昌华刘双
杨泉何云浩徐强杨丽何文君胡大勇
包作越刘红梅唐爱民罗崇领陈元菊刘发兵
赵永武许秋菊杨文兵杨小松梁光明郭安兵
任兵
(具体参与方案制订、审议，参与对教职工的绩效考核和绩效工资分配过程)
绩效考核委员会下设三个考核小组：
第一组(主要负责“学月考核”、“班主任考核”以及全校教师绩效综合统计、公示确认、报审兑付)
组长：冯家纯
成员：谭昌华何云浩胡大勇唐爱民杨丽
第二组(主要负责教学教研考核、毕业质量考核、学期综合质量考核、职务津贴考核以及为其它考核组提供“学月六认真”考核等相关数据)
组长：梁林兴
成员：陈元江刘双徐强杨泉
第三组(主要负责专兼职后勤人员考核、非统考学科人员考核、值周考核、专项考核以及为其它考核组提供“师德”、“安全”、“工作失误”、“责任事故”等相关数据)
组长：陈果金成员：谢兴文何海英包作越刘发兵
2011年7月14日。

绩效管理制度第一节总则1.0目的为健全集团激励机制，提升经营管理水平，充分调动员工的积极性，提升集团核心竞争力，确保集团经营目标的实现，特制定本制度。

2.0适用范围本制度适用于集团全体在职员工（销售人员除外），共分为高层、中层及基层三级，具体定义如下：高层：总经理级及以上员工中层：二级部门负责人基层：集团及其城市公司员工（含专业经理级）第二节绩效管理组织1.0绩效管理委员会绩效管理委员会是绩效管理最高管理机构（非常设机构），组成如下：委员会主席：执行主席：委员：秘书：2.0绩效管理委员会职责2.1负责确定集团绩效考核总体要求；2.2根据集团发展战略，制订和修正集团绩效管理政策；2.3负责绩效指标及绩效系数的审核；2.4负责绩效争议的最终裁决。

3.0人力行政中心职责3.1负责监督各单位绩效管理工作的推进及实施；3.2负责员工绩效投诉的调查和核实工作；3.3负责提供考核指导和技术支持；3.4负责绩效结果的应用。

4.0部门负责人4.1负责部门内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进等各个环节；4.2负责相关部门绩效考核数据的提供。

第三节绩效管理体系1.0考核方式根据高层、中层及基层员工的工作特性，在绩效管理体系中分别采用不同的考核方式：1.1高层：平衡计分卡（BSC）：以发展为导向，综合考虑企业的产出、潜力以及运营状况，把集团的长期战略与集团的短期行动联系起来。

➢在高层人员中，副总裁级考核结果直接与所辖部门年度考核成绩挂钩，即所辖部门年度考核成绩加权平均结果为考核成绩。

1.2中层：关键业绩指标（KPI）：以结果为导向，明确关键工作的目标，并将关键指标作为评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较进行评估。

1.3基层：➢专业经理级及以上（KPI）：以结果为导向，明确关键工作的目标，并将关键指标作为评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较进行评估。

➢主管级及以下：目标管理（MBO），采用过程管理和结果管理相结合的方式，将工作执行情况和工作结果作为绩效管理的重点。

董事会薪酬绩效委员会实施细则第一章总则第一条为规范xxx投资有限公司(以下简称“公司”)法人治理结构，进一步建立健全公司董事及高级管理人员（以下简称管理层）的考核和薪酬管理制度，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律法规、《xxx投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等方面的有关规定，公司特设立董事会薪酬绩效委员会，并制定本实施细则。

第二条董事会薪酬绩效委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责制定公司董事及管理层的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及管理层的薪酬政策与方案，对董事会负责。

第三条本实施细则所称董事是指在本公司支取薪酬的董事长、董事，经理人员是公司相关的中高管人员。

第二章薪酬绩效委员会的组成第四条薪酬绩效委员会共有名成员，由相关专业人士组成，委员中最好包括1名非执行董事。

第五条薪酬绩效委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

第六条薪酬绩效委员会设主任1名，负责召集和主持委员会工作；薪酬绩效委员会主任在委员内选举，并报请董事会批准产生。

第七条薪酬绩效委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。

期间如有委员离任，由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。

第八条薪酬绩效委员领导集团总部人力资源中心，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，筹备薪酬与考核委员会会议。

第三章薪酬绩效委员会的职责权限第九条薪酬绩效委员会的主要职责权限：（1）确定薪酬政策的内在理念，确保薪酬结构符合公司倡导的文化；（2）制定薪酬政策，根据集团情况确定薪资定位，保证集团薪资的对外竞争性；（3）指导人力资源中心根据岗位价值大小建立内部岗位价值等级体系，协调、平衡各中心、部门、人员间的薪酬水平，确保内部薪酬范围和薪酬水平的公平性；（4）指导确定绩效信息来源的选择方法，绩效考核的内容和标准，确定特殊情况的考核政策，评估考核结果与公司战略的一致性，评估绩效系统的可接受性，信息来源的真实性、可靠性、复杂程度，做到程序公平、人际公平、结果公平；（5）审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（6）监督薪酬政策的执行情况；评估、监督绩效评价系统的执行；（7）董事会授权的其他事宜。