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《施工组织与概预算》习题集[打★者必须完成并按时提交]第一章公路施工组织概论一、单项选择题【每题的备选项中，只有1个最符合题意】1．从再生产的角度来看，实现固定资本扩大再生产主要是通过（D）实现的。
A．公路工程的小修、保养 B．公路工程大中修C．公路工程技术改造 D．公路工程基本建设2．以下哪项不属于公路建筑产品特点的是（C）。
A．固定性 B．庞大性C．批量性D．多样性3．与一般工业生产相比，公路建筑产品最明显的特点是（A）。
A．固定性 B．庞大性C．易损性 D．多样性4．公路建筑产品的特点决定了公路工程施工的技术经济特点，其中施工的流动性是由于（C）决定的。
A．产品的多样性 B．产品的形体庞大性C．产品的固定性 D．产品的易损性5．不属于公路基本建设活动的内容的是（D）。
A．建筑安装工程 B．设备及工器具购置C．其它基本建设工作 D．运营与养护管理6．施工组织总设计是以（A）为编制对象。
A．建设项目 B．单位工程C．分部工程 D．分项工程7．有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程称之为（A）。
A．建设项目 B．分项工程C．单位工程 D．分部工程8．以下说法正确的是（A）。
A．在初步设计阶段编制设计概算，采用概算定额B．在施工图设计阶段编制修正概算，采用施工定额C．在预可行性阶段编制投资估算，采用投资估算指标D．施工阶段中编制施工图预算，采用预算定额9．关于公路工程基本建设项目的设计，以下说法正确的是（C）。
A．公路工程项目一般采用三阶段设计的方式B．一阶段设计方式是指初步设计C．二阶段设计是指初步设计和施工图设计D．三阶段设计是指初步设计、工艺设计和施工图设计10．在桥梁基础施工中，通常划分为围堰、挖基础、砌筑基础、回填土方等，这种按不同材料、不同施工方法划分的项目，称为（D）。
A．单项工程 B．单位工程C．分部工程 D．分项工程二、多项选择题【每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
目录第十一章承包人自行施工范围内的分包计划 (2)第一节分包项目 (2)第二节分包计划 (2)第三节对分包人的管理计划及程序 (2)一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺 (2)二. 对分包人的计划管理 (3)三. 对分承包人的质量验收管理 (3)四. 对分承包人的技术资料管理 (5)五. 对分包的物资采购管理 (5)六. 安全管理程序 (6)七. 对分包的环境保护管理 (6)八. 对主要专业分包人及相互之间的协调管理 (7)第四节对专项供应商的管理计划 (8)第十一章承包人自行施工范围内的分包计划第一节分包项目对于本招标工程，承包人自行施工的工程范围：图纸范围内除暂估价的专业分包工程以外的基础、设备基础、钢结构、装修、维护结构、电气、给排水、暖通的全部建筑安装工程（不包含绿化工程）。
暂估价的专业分包工程：消防工程、电梯工程、变配电工程。
承包人自行施工范围内的分包本项目考虑如下：劳务分包；防水工程。
以上分包项目，我们将选用我公司专业分公司、材料供应商及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位；另外，我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括机电安装工程队、屋面工程队及装饰、装修工程队等。
第二节分包计划分包项目进出场时间一览表第三节对分包人的管理计划及程序我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。
一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；4、提供各专业承包人临时办公及库房场地；5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清运现场指定位置的垃圾；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
第十一章总承包管理及与业主、监理和设计的配合11.1施工现场总体协调管理作为此大型工程的施工总承包单位，我公司将把北京金地中心工程作为我公司的重点工程，依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。
11.1.1项目总体协调管理11.1.1.1具体负责对业主、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行。
及时迅速地将业主代表、监理单位发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位，并督促其迅速、准确地执行该指令、通知及联系单意见。
11.1.1.2对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计进行全面、有效地协调，并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接口”部位施工的顺利进行。
11.1.1.3配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。
11.1.1.4在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
11.1.1.5作为施工总承包单位，对业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工程序、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和服务。
11.1.1.6作为施工总承包单位，我们将对自选分包单位和指定分包单位从施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
11.1.1.7统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。
提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。
11.1.1.8施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总包指定存放点，由总承包单位负责清运和消纳。
第十章施工组织概论前言施工组织是建筑工程项目实施过程中的重要环节，它包括对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。
因此，合理的施工组织方案不仅有利于减少工期、提高施工效率，还可以降低工程成本、提高施工质量。
施工组织概述施工组织是指在施工阶段对工程各项建设工作的组织实施方案。
它不仅包括针对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，还包括涉及到环保、安全、文化、卫生等方面的内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。
施工组织方案的编制应针对具体的工程实施情况，充分考虑施工的难易程度、现场的实际情况以及人力、物力、财力等方面的限制条件。
同时，在编制组织方案时，不仅要从技术和经济两个方面考虑，还要注重环保、安全、文化、卫生等方面的要求。
施工组织的重要性合理的施工组织方案是保证工程顺利进行，按计划完成的重要保障之一。
施工组织方案的制定不仅能够优化施工方案，提高施工效率，还可以降低工程成本、缩短工期，从而提高施工质量。
同时，合理的施工组织方案还可以减少对环境的影响，保护生态环境。
在施工过程中，若能按照环保要求和安全要求进行组织施工，则可以极大地减少对环境的影响，保障施工人员的身体健康和生命安全。
施工组织方案的编制内容施工组织方案的编制内容应考虑以下几个方面：工程基础数据工程基础数据是施工组织方案编制的基础，其内容包括建设工程的设计图纸、规划方案、设备清单、工程造价估算表等。
在对基础数据进行分析时，可根据设计要求和质量标准对施工过程进行合理安排。
施工图设计施工图设计是指对建设工程的各项施工过程进行全面设计，并制定施工方案。
在施工图设计过程中需要考虑施工过程中面临的各种困难和问题，并进行相应的预测和分析，以确保施工过程会顺利进行。
施工组织方案的编制在施工组织方案的编制过程中，需要根据地形地貌的特点、工程造价、施工周期等方面进行综合考虑。
同时，还需要考虑施工过程中的环保和安全问题，保障施工人员的身体健康和生命安全。
施工组织设计与成本控制施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。
1．施工组织设计是影响工程造价的重要环节施工组织设计的技术经济性、科学合理性直接影响着整个工程建设资金的安排使用，对于充分发挥投资效益、降低造价起着举足轻重的作用。
合理地编制造价文件，是控制投资的必要手段，控制造价又必须进行合理的施工组织设计。
可见，施工组织设计的成败将直接影响工程造价的高低以及工程的技术经济效益。
设计阶段的施工组织计划是从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，并结合施工条件。
施工阶段的施工组织计划是根据设计阶段的施工组织设计和结构设计资料以及规定的上期，由施工单位结合本企业的施工力量、施工技术、设备、机具，以施工定额为依据，从满足施工质量、施工期和工程造价这三个基本条件而制定的施工计划和管理计划，它是确保没计阶段施工组织计划实现的一种技术管理措施。
2．施工组织设计对造价的影响因素施工组织设计是由基础资料的调查、施工现场平面设计、施工方法的选择、运输组织计划及施工工期等环节组成的。
2.1 基础资料的调查。
基础资料的调查是施工组织设计的重要组成部分，是编制施工组织设计的基础工作。
基础资料包括社会条件，如政治、历史及经济的发展情况；自然条件，如地形、地质、水文、气候等；技术绛济条件，如技术物资、生活资料、劳务、社会动力、市场行情及其他经济信息条件等。
基础资料的可靠和可用性对施工组织计划的合理确定，对造价的控制至关重要。
2.2 平面设计。
建筑物的形状埘丁程造价有很大的影响。
一般来说，建筑物形状越简单，造价就越低。
随着建筑物的长度延长或变窄，或者轮廓变得更加复杂或不规则，造价也随之增多。
