高级人才引进管理办法
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引进高层次人才管理办法引进高层次人才一直是各个单位关注的重点问题。
为了更好地促进高层次人才的引进、管理和激励,我国逐渐形成了一整套完善的高层次人才管理办法。
本文将从制定的必要性、具体内容、实施效果等方面进一步探讨引进高层次人才管理办法。
一、必要性随着国内外科技竞争的加剧,高层次人才的缺乏已成为制约我国科技进步和国家发展的重要制约因素。
如何吸引和管理好高层次人才已变得尤为关键。
引进高层次人才管理办法的出台,旨在加强人才的引进管理,提高高层次人才对企事业单位的归属感和工作积极性,为其实现自我价值和服务国家发展创造更好的条件与环境。
二、具体内容1.引进高层次人才的机制和政策建设为了更好地吸引和管理高层次人才,必须先建立一套完整的机制和政策体系。
这不仅要结合现实情况,统筹规划和编制人才引进工作,也需要对引进某个领域的高层次人才制定相应的政策和措施。
2.优秀人才的引进方式除了考虑用人单位向优秀人才提供的吸引力,还需要考虑优秀人才希望获得的职业发展机会。
而吸引优秀人才的途径,常见的有海外引进,校企合作,人才猎头等多种方式。
用人单位还可以增加与国外科研机构和高校的合作,开发“学术马拉松”和“海外讲座”,以及设立专项基金和奖励等措施来吸引优秀人才的加盟。
3.高层次人才的管理规范在引进高层次人才后,还需要加大对人才的培养和管理,使他们感受到单位对他们的关心和支持。
要加强对高层次人才的考核评价,确保他们的工作成果和人才质量得到充分肯定。
另外,针对不同层次人才,要制定相应的激励和奖励政策,创造更多的成长机遇和发展空间。
4.晋升与职称评定制度人才的留存问题也是引进高层次人才管理办法必须考虑到的一个方面。
完善人才的晋升与职称评定制度,为各类人才设定不同的职业晋升路径和发展方向,让他们在职业发展上有更多的选择和自主权,也可适当给予高额的薪酬奖励来长期留住优秀的人才。
三、实施效果高层次人才是科技创新的核心力量,引进高层次人才管理办法的出台不仅有助于优化人才队伍结构,提高管理效率,还有利于加速科技创新和推动经济发展。
大学高层次人才引进管理办法为贯彻实施人才强校战略,大力引进高层次人才,实现我校师资建设发展规划,依据及XX省有关政策规定,结合学校实际,特制定本办法。
一、引进人才的原则人才引进要坚持德才兼备的原则,既要考虑选聘人才的业务水平和实际工作能力,也要注重其思想政治表现和职业道德水平;人才引进要依据学校总体发展规划,优先保证重点学科和拟发展的新兴学科,兼顾其它学科,要注重新专业、实验室师资建设及管理队伍建设。
保障我校人才队伍科学、协调、持续、稳定地发展。
二、引进人才的范围(一)两院院士;(二)省部级及以上特聘教授;(三)博士生导师、省级重点学科带头人或省级重点实验室主任;(四)教授;(五)博士、博士后出站人员。
三、引进人才的程序(一)各部门根据自身建设发展需要,制定本部门人才引进计划,报人事处并纳入学校人才引进总体计划。
(二)根据学校人才引进总体计划,多渠道获取高层次人才信息。
(三)人事处会同有关单位,聘请校内外同行专家,对拟来学校工作的高层次人才进行学术评鉴,提出是否引进的意见和建议并报学校审批。
(四)学校同意引进的人才,报市人事审批。
(五)人事审批同意引进的人才,由校人事处负责办理相关手续,有关部门积极配合负责落实相关待遇。
四、引进人才的待遇(一)科学院或工程院院士1.年薪面议;2.配备专用轿车;3.在学校工作期间,免费提供220平方米左右住房,并一次性发放安家费40万元;4.提供科研启动金120万元,组建专业研究所并安排2-3名助手;参加国内外学术交流活动学校给予适当资助。
(二)省级及以上特聘教授1.在聘期内享受特聘教授岗位津贴,标准为每年12万元,同时享受规定的工资、保险、福利等待遇;2.在学校工作期间,在新校区免费提供220平方米左右住房,并一次性发放安家费25万元;3.提供科研启动金60万元;安排助手1-2名;参加国内外学术交流活动学校给予适当资助。
(三)博士生导师、省级重点学科带头人或省级重点实验室主任1.享受规定的工资、保险、福利等待遇,津贴按照学校分配办法执行;2.在新校区提供200平方米左右房源,并一次性发放安家费15万元;3.工科类提供科研启动金50万元,文、理、法、管理等软学科提供科研启动金20万元;安排1-2名助手;参加国内外学术交流活动学院给予适当资助。
高级管理人才引进管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了吸引和引进具有高级管理本领和经验的人才,促进企业的发展,提高管理水平和竞争力,依据公司的实际情况,订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司引进担负高级管理职位的人员,包含但不限于公司总经理、副总经理、高级部门负责人等。
第三条引进渠道公司引进高级管理人才的渠道重要包含人才市场、招聘网站、高校院所、合作伙伴介绍等。
第二章引进程序第四条需求确认当公司确定需要引进高级管理人才时,相关职能部门应进行需求确认,明确岗位职责、资质要求、工作经验和技能等。
第五条编制招聘计划依据需求确认的结果,招聘部门应订立招聘计划,明确招聘方式、招聘数量、薪酬福利待遇等,并报经公司高层批准后执行。
第六条招聘发布招聘部门应依据招聘计划将招聘信息发布到招聘渠道,包含人才市场、招聘网站、高校院所等,并注明招聘截止时间。
第七条简历筛选招聘部门应收集并筛选申请人的简历,初步确定符合岗位要求和资格的人选。
第八条面试选拔依据筛选结果,招聘部门应通知符合条件的申请人参加面试,通过面试环节进行综合评估,包含知识本领、工作经验、领导才略等。
第九条终面评审经过面试选拔后,拟录用的申请人将接受公司高层的终面评审,确保人选与公司战略和文化相匹配。
第十条验证和报批公司拟录用的高级管理人才,应进行背景调查和资格验证,以确保其个人信息和资格真实有效。
完成验证后,由招聘部门汇总报批给公司高层决策。
第十一条录用合同签订经公司高层决策同意后,公司与被聘用人员签订正式的劳动合同,并明确薪酬待遇、工作职责、绩效评估等条款。
第三章离职和解约第十二条试用期考核新引进的高级管理人才将布置试用期,试用期不得超出三个月。
公司将对其绩效进行考核,评估其是否符合岗位要求和公司期望。
第十三条绩效评估除了试用期考核外,公司将定期进行绩效评估,评估高级管理人才在工作岗位上的表现和贡献,并按绩效评估结果调整薪酬待遇。
第十四条离职申请如高级管理人才有心离职,应提前30天书面申请,并向招聘部门提交离职报告,说明离职原因和离职日期。
高级人才引进管理办法(总3页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--高级人才招聘管理办法第一章总则第一条为适应公司发展及人才需要,积极吸引招录各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称高级人才招聘指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,从社会择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才。
第三条专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用,且急需的重点专业领域技术人才,主要包括:冶炼、金属材料、机械、电气、炉窑、液压、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题,公司急需的技能人才。
第四条本办法适用于总公司及各子(分)公司。
第二章招聘机构及原则第五条人力资源部具体负责人才招聘的日常管理工作,审核发布公司招聘人才的需求信息,组织实施、监督各子(分)公司制定实施培养计划。
第六条招聘人才原则⒈“专业对口、按需招聘”原则。
招聘须遵循公司战略发展要求,结合各子(分)公司的实际,以岗位需求为依据,按照专业或工种类别,招聘急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司优先内部培养人才,内部人员不能满足现有的人才发展需要的时候,考虑从外部招聘,以达到精干员工队伍,提升劳动生产率的目的。
同时严格招聘人才的标准,确保招聘具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才招聘的有效性,招聘坚持“公开、公平、公正”原则。
确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升招聘人才与岗位需求的匹配度。
第七条招聘基本条件(一)招聘的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件:品行端正,具有良好的职业道德;遵纪守法,无党纪、行政处分及刑事处罚记录;身体健康、能坚持正常工作;具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平;应取得相应的执业(职业)资格证书;年龄原则上不超过40周岁。
韩城市高层次人才引进管理办法(暂行)第一章总则第一条为持续深入实施人才强市和创新驱动战略,打造人才聚集中心,发挥人才引领作用,助推板块崛起和产业发展,为我市建成“黄河沿岸区域性中心城市”提供人才保障和智力支持,特制定本办法。
第二条围绕我市新区建设及“五大千亿产业集群”发展需要,坚持突出重点、使用为本、特事特办、统筹兼顾的原则,重点引进一批国际、国内一流的高层次创新创业人才及团队.第三条本办法适用于我市行政区域内的市级党政群机关、企事业等用人单位。
第二章引才对象及条件第四条本办法所指高层次人才主要包括:(一)中国科学院院士和中国工程院院士以及享受国务院特殊津贴专家;(二)国家“千人计划”“万人计划”、陕西省“百人计划"入选者;(三)在国内有较高知名度的高级专家,掌握核心技术、拥有自主知识产权和高成长性项目的产业领军人才;(四)具有博士学位或正高级专业技术职务任职资格的专业人才,年龄原则上不超过45周岁;(五)具有硕士学位或副高级专业技术职务任职资格的急需紧缺人才或有突出贡献的专业技术拔尖人才,年龄原则上不超过40周岁。
第五条引进的人才应具有良好的思想素质和职业道德、遵纪守法、诚实守信、身体健康、开拓进取、勇于创新。
第三章引才方式、程序及发展平台第六条引进人才采取刚性引进和柔性引进的方式进行:(一)刚性引进.通过调动、聘用等方式引进的各类高层次人才,并与用人单位签订5年以上合同。
(二)柔性引进。
通过兼职、咨询、讲学、技术合作、技术入股、合作经营、聘请顾问等柔性方式引进各类高层次人才。
第七条引进人才程序:坚持公开、平等、竞争、择优的原则,按照德才兼备的用人标准,简化程序,畅通“绿色通道”,采取一人一策、一事一议、特事特办的办法,通过公开招聘与考察相结合的办法进行。
企业引进高层次人才引进程序由用人单位自行研究确定。
第八条人才发展平台:(一)可聘请为“五大千亿产业”“十大百亿企业”高管;(二)可挂职六大园区、市直单位担任相应领导职务;(三)可申请人才发展专项资金、科技资金和产业发展扶持资金等,用于在本市开展科学研究或生产经营活动.第四章待遇保障和激励政策第九条引进人才应与用人单位签订规范性合同,报市招才引智工作局备案,可享受下列待遇:(一)薪酬待遇。
高级人才引进及管理办法一、引进高级人才的目的和原则为促进高科技产业和人才培养,提高国家创新能力,特制定本办法。
本办法的引进高级人才的原则如下:1. 公平公正原则:按照择优选拔的原则,引进高级人才时应确保公平公正。
公平公正原则:按照择优选拔的原则,引进高级人才时应确保公平公正。
2. 奖励激励原则:给予引进高级人才适当的奖励和激励措施,以鼓励其创新和贡献。
奖励激励原则:给予引进高级人才适当的奖励和激励措施,以鼓励其创新和贡献。
3. 依法管理原则:引进高级人才的行为必须依法管理,遵守国家和地方相关法律法规。
依法管理原则:引进高级人才的行为必须依法管理,遵守国家和地方相关法律法规。
二、高级人才引进的条件和程序1. 引进条件引进高级人才应具备以下条件:- 在相关领域具有卓越的科研或工作成果;- 具有国内外知名学术机构或企业的工作经历;- 在相关的学术会议或期刊上有重要的学术发表;- 有较高的创新能力和团队合作意识。
2. 引进程序引进高级人才的程序如下:- 发布引进高级人才的公告;- 组织申请,进行资格审查;- 评审和选拔;- 签订引进合同;- 完成相关手续。
三、高级人才的管理1. 绩效考核对引进的高级人才进行绩效考核,主要从以下方面评估:- 科研成果和创新能力;- 团队合作和带教能力;- 职业道德和社会影响力。
2. 职称评定对高级人才进行职称评定,根据其工作成绩和学术贡献进行评定,并给予相应的职称激励。
3. 人才培养对引进的高级人才进行培养和发展,通过培训、项目支持等方式提供相应的机会和资源,促进其个人和团队的成长。
四、附则本办法自颁布之日起施行。
___高端人才引进管理办法(最新范本)引进高端人才的范围包括但不限于技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等领域。
引进对象应具备博士、硕士及本科以上学历,或者在相关领域有相当于学历的工作经验。
同时,应具备较高的专业技能和创新能力,有较强的团队协作和沟通能力,具备一定的国际化视野和语言能力。
三)引进条件包括:⒈符合公司战略发展方向和人才需求;⒉具备较高的专业技能和创新能力;⒊有较强的团队协作和沟通能力;⒋具备一定的国际化视野和语言能力;⒌愿意为公司长期发展服务,具备良好的职业操守和道德素质。
第六条引进方式和程序一)引进方式包括以下几种:⒈根据企业实际情况,可以通过公开招聘、社会猎头、内部推荐等方式引进高端人才;⒉在国外设立招聘代表处,通过海外招聘、人才派遣等方式引进高端人才。
二)引进程序如下:⒈企业提出引进需求,填写《高端人才引进申请表》,并提交领导小组办公室审批;⒉领导小组办公室审核申请,组织专家评审,确定引进人选;⒊企业与引进人员签订劳动合同和《工作目标责任书》;⒋引进人员按照规定报到,完成试用期后正式上岗。
第七条引进待遇和保障引进高端人才的待遇和保障应当与其岗位职责和贡献相匹配,包括但不限于薪酬、福利、培训、职业发展等方面。
同时,应当为其提供良好的工作环境和职业发展机会,为其创造良好的工作氛围和发展空间。
第四章监督管理第八条领导小组办公室应当加强对高端人才引进工作的监督和管理,定期对引进人员进行考核和评价,及时发现和解决引进工作中存在的问题和困难,保证引进工作的顺利实施。
第九条对于违反本办法规定的行为,领导小组办公室应当及时进行处理,对于情节严重的,应当移交公司纪检监察部门处理。
同时,应当建立健全高端人才引进工作的档案和信息管理制度,确保工作的透明和规范。
公司招聘流程包括考核、体检、确定聘用人选、试用期、签订劳动合同等步骤。
为了保证考核的客观公正,公司建立了考评专家库,由用人企业代表和随机抽取的考评专家组成招聘考试小组进行考察。
集团公司高级人才招聘引进管理办法第一章总则第一条为推进人才强企战略的实施,引进急需的高级人才,充实企业高端和专业人才队伍,改善人才结构,推动集团公司跨越式发展,顺利实现“十三五”战略目标,结合公司实际,制定本办法。
第二条人才引进的工作原则1、坚持符合企业发展需要的原则;2、尊重人才、公开选拔;统筹规划、重点突出;能力为先、德才兼备;择优录用、规范管理3、以人才引得进、留得住、能发展为目标。
第三条引进人才要有利于促进公司整体发展,有利于技术和管理水平的有效提升,有利于新项目建设和新技术推广应用,有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。
第二章引进的重点、标准和方式第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才,重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。
优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人,引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才,引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才,引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。
本人愿意来公司工作或服务,并具备以下条件之一者:1、取得硕士及以上学历的专业技术人才;2、拥有技术专利的专业技术人才;3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者;4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才;5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才;6、急需专业的全日制大学本科毕业生。
第五条引进的人才必须品行端正,具有良好的职业道德和合作精神,身体健康。
第六条建立灵活多样的用人机制,确立不求所有,但求所用的人才观,积极探索、实践各种柔性引进模式,实现人才引进与智力引进并重。
第七条按照市场经济发展要求,打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制,依法签订劳动合同或服务协议,采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。
第八条对可以转移人事档案关系的,采取调入方式,签订正式用工合同并备案。
第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设,优化人才结构,提升医院整体实力,根据国家有关法律法规和医院发展战略,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院引进各类高级人才,包括但不限于高层次人才、领军人才团队、博士研究生等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则,注重人才的品德、能力、业绩和潜力。
第二章引进对象与条件第四条引进对象:1. 高层次人才:具有博士学位或正高级专业技术职称,年龄一般在45周岁以下,特别优秀者可适当放宽。
2. 领军人才团队:团队负责人和核心成员须具备博士学位或正高级专业技术职务,其中至少1人属于二类及以上人才。
3. 博士研究生:取得博士学历和学位,年龄一般不超过35周岁,以第一作者或通讯作者发表SCI论文3篇及以上。
第五条引进条件:1. 具有良好的政治素质和职业道德,遵守国家法律法规。
2. 具有扎实的专业基础和丰富的临床实践经验。
3. 具有较强的科研能力和创新精神。
4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
第三章引进程序第六条报名与资格审查:1. 符合引进条件的应聘者,按照规定程序提交报名材料。
2. 医院人力资源部门对报名材料进行初步资格审查。
3. 通过资格审查的应聘者,进入下一环节。
第七条考核与选拔:1. 对通过资格审查的应聘者,组织面试、笔试、实际操作考核等环节。
2. 考核结果由医院人才引进工作领导小组根据应聘者的综合素质、专业能力、工作经历等因素进行综合评定。
3. 选拔出优秀人才,报医院领导班子审批。
第八条签订合同与待遇:1. 经批准引进的人才,与医院签订劳动合同。
2. 医院为引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇、住房补贴、科研启动经费等。
3. 对特别优秀的人才,可给予一事一议的特殊待遇。
第四章人才培养与使用第九条医院设立人才发展基金,用于支持引进人才的成长和发展。
第十条医院为引进人才提供良好的工作环境、科研平台和培训机会。
第十一条医院建立健全人才激励机制,对引进人才在医疗、科研、教学等方面取得的成果给予表彰和奖励。
医院关于引进高层次人才的管理办法(讨论稿)为切实推进本院高层次人才队伍建设,大力实施人才强院战略,充实医疗保健业务骨干,推动学科发展,根据本院发展目标和实际情况,特制定本方案。
第一条本办法所称高层次人才系具有医学类专业全日制博士研究生、硕士研究生、具有特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家等。
第二条引进原则(一)优化结构,合理分布,加强重点学科、新兴学科的建设。
(二)注重实用,不拘一格,引进与引智并举。
(三)公开招聘,择优聘用。
第三条引进方式根据个人意愿并经考核,分为聘用和录用。
聘用按有关聘用签订聘用手续,录用按引进人才办理编制手续。
第四条引进条件(一)具有爱岗敬业,医德高尚,求实、协作、奉献的科学精神。
(二)专业理论功底扎实,业务技术精湛,创新意识强,具有较强的业务培训、科学研究、决策咨询的能力。
(三)年龄在45周岁以下,特殊人才可放宽至50岁。
(四)身体健康。
正式录用人员均纳入事业单位全额拨款编制管理,除享受国家规定的工资福利及院内现行绩效待遇外,还可享受医院提供的如下优惠待遇,聘用人员参照正式录用人员执行。
(一)博士研究生医院提供以下待遇:1、特殊人才津贴每月5000元;2、科研启动经费15万元;3、酌情配备专业实验室、助手和秘书,配备手提式电脑一台;4、安排三室一厅住房一套;5、安家费30万元,协助解决配偶和子女随调问题。
6、每月发放本人手机通讯费。
(二)硕士研究生医院提供以下待遇:1、特殊人才津贴每月2000元;2、科研启动费5万元;3、医院在一定时期内(5年左右)提供租住房(三室一厅)使用,水、电、气及物业管理等费用自理。
如不需要住房的,每月补助1000元。
3、医院配备用于科研及工作手提式电脑一台,每月发放本人手机通讯费。
4、安家费10万元,(三)特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家按专业要求及聘期时限院内临时研究决定其他待遇。
(一)投递简历。
应聘人员将个人简历及学历、学位(应届毕业生暂提供就业推荐表)、职称、获奖等证书原件及复印件直接送交本院人事科。
高级人才招聘管理办法
第一章总则
第一条为适应公司发展及人才需要,积极吸引招录各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称高级人才招聘指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,从社会择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才。
第三条专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用,且急需的重点专业领域技术人才,主要包括:冶炼、金属材料、机械、电气、炉窑、液压、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题,公司急需的技能人才。
第四条本办法适用于总公司及各子(分)公司。
第二章招聘机构及原则
第五条人力资源部具体负责人才招聘的日常管理工作,审核发布公司招聘人才的需求信息,组织实施、监督各子(分)公司制定实施培养计划。
第六条招聘人才原则
⒈“专业对口、按需招聘”原则。
招聘须遵循公司战略发展要求,结合各子(分)公司的实际,以岗位需求为依据,按照专业或工种类别,招聘急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司优先内部培养人才,内部人员不能满足现有的人才发展需要的时候,考虑从外部招聘,以达到精干员工队伍,提升劳动生产率的目的。
同时严格招聘人才的标准,确保招聘具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才招聘的有效性,招聘坚持“公开、公平、公正”原则。
确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升招聘人才与岗位需求的匹配度。
第七条招聘基本条件
(一)招聘的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件:
品行端正,具有良好的职业道德;遵纪守法,无党纪、行政处分及刑事处罚记录;身体健康、能坚持正常工作;具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平;应取得相应的执业(职业)资格证书;年龄原则上不超过40周岁。
(二)招聘的专业技术人才还须具备下列条件:
全日制普通高校本科以上学历,从事本专业技术工作5年以上(对特别优秀或者紧缺的人才,可适当放宽学历和工作年限
);
具有扎实的专业知识,有一定的专业从业经验和从业业绩,能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题;或者能够在技术开发、工艺技术改进、新产品开发等某一方面做出成绩,能够为企业创造一定的经济效益。
(三)招聘的技能人才须具备较高的技能水平,还须具备下列条件之一:
1、具有本工种丰富的实践经验和绝招绝技,职业技能在行业内处于本工种的一流水平,能够解决生产中技术和工艺操作难题,能够在工艺改进、质量攻关、技术革新等方面做出成绩,并创造一定的经济效益。
2、在工作实践中总结、编写了先进操作法,形成技术诀窍并已被采纳推广应用,或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩。
第三章招聘流程
第八条招聘流程
(一)招聘需求收集
各(子)分公司根据现有人员合理提出人才需求,此人才切实为公司空缺、急需人才,填写《人力资源需求表》,报各(子)分公司总经理审批,由人力资源部汇总至人事总监、总经理批准实施。
(二)发布招聘信息
根据招聘岗位确定合适专业招聘网站或其他的招聘渠道,一般通过以下几种方式:现场招聘广告、公司网站、各类人力资源网络、报纸、电视台等网络媒体。
(三)招聘面试
1、根据应聘材料对照相关要素包含但不限于学历、年龄、以往工作经验等,对材料进行初步筛选、分类(非常符合、基本符合与不予考虑),选拔比例为15:10:5:1
2、初步筛选通过的根据其简历进行初步沟通或电话了解,符合的发出面试邀约。
3、初试:应聘人员填写《应聘人员登记表》,与应聘者初次面试与沟通,深入了解其薪酬待遇、工作经验、技能、性格、态度等各方面基本素质,初步面试后可分为三类(淘汰、储备、复试),对初试通过者发出复试通知。
4、选择复试的方法,主要以面谈为主,由用人部门、人力资源部部长就工作经历进行复试,合格者进入下一阶段复试,由部门分管领导、人力资源总监对其专业领域进行考查,并出具面试意见,附《面试评价表》。
5、进行背景调查,与应聘者签署《背景调查授权书》,主要了解其工作表现、工作职务、工作年限、薪酬待遇、离职原因等情况是否与应聘者提供信息一致,也为考察其诚实度的一个参考要素。
若因在职不方便背景调查,在录取者到岗一星期内应完成该项工作,附《背景调查表》
6、根据以上面试情况,人力资源门出具“人员录用报告”,(基本情况、工作经历、培训经历、核心能力及面试评价、试用时间、待遇等),报总经理审
批后实施。
7、经考察合格人员,还须到指定医院进行健康体检,出具医院体检证明。
8、发放录用通知单(限期报到),签订劳动合同(协议),办理录用手续,招聘人才的首次劳动合同期限原则上为二到四年,试用期三到六个月,同时须与所在单位签订《目标责任制任务书》。
试用期和首次劳动合同期满前,各子(分)公司要进行严格考核,对考核不合格者,应及时予以辞退。
9、试用期跟踪
各子(分)公司须在劳动合同(协议)中明确规定完成工作目标的考核要求,以及考核结果的应用,要深入了解引进人才的工作情况,进行过程管理和定期评价,建立引进人才档案,及时发现并解决相关问题。
每月试用期考核,包括不限于面对面谈话,生产、质量考核指标完成情况、个人试用期工作心得。
要对照目标责任制任务书,及时严格进行试用期和首次劳动合同期的考核,对不适应岗位工作要求的,须及时按照相关规定解除或终止劳动关系。
以上情况需及时反馈股份人力资源部。
第九条薪酬及福利待遇
招聘的高级人才可纳入公司员工体系管理,也可采取其他较为灵活的方式管理。
公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平,并与应聘者进行充分的沟通。
第四章附则
第十条本办法自通过之日起实施。
第十一条本办法由公司人力资源部负责解释
人力资源部
二O一七年三月二十八日
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