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公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
高级人才引进及管理办法一、引进高级人才的目的和原则为促进高科技产业和人才培养，提高国家创新能力，特制定本办法。
本办法的引进高级人才的原则如下：1. 公平公正原则：按照择优选拔的原则，引进高级人才时应确保公平公正。
公平公正原则：按照择优选拔的原则，引进高级人才时应确保公平公正。
2. 奖励激励原则：给予引进高级人才适当的奖励和激励措施，以鼓励其创新和贡献。
奖励激励原则：给予引进高级人才适当的奖励和激励措施，以鼓励其创新和贡献。
3. 依法管理原则：引进高级人才的行为必须依法管理，遵守国家和地方相关法律法规。
依法管理原则：引进高级人才的行为必须依法管理，遵守国家和地方相关法律法规。
二、高级人才引进的条件和程序1. 引进条件引进高级人才应具备以下条件：- 在相关领域具有卓越的科研或工作成果；- 具有国内外知名学术机构或企业的工作经历；- 在相关的学术会议或期刊上有重要的学术发表；- 有较高的创新能力和团队合作意识。
2. 引进程序引进高级人才的程序如下：- 发布引进高级人才的公告；- 组织申请，进行资格审查；- 评审和选拔；- 签订引进合同；- 完成相关手续。
三、高级人才的管理1. 绩效考核对引进的高级人才进行绩效考核，主要从以下方面评估：- 科研成果和创新能力；- 团队合作和带教能力；- 职业道德和社会影响力。
2. 职称评定对高级人才进行职称评定，根据其工作成绩和学术贡献进行评定，并给予相应的职称激励。
3. 人才培养对引进的高级人才进行培养和发展，通过培训、项目支持等方式提供相应的机会和资源，促进其个人和团队的成长。
四、附则本办法自颁布之日起施行。
人才工作措施和办法人才工作是一个国家和地区发展的重要支撑，也是一个组织和企业发展的关键因素。
为了吸引、培养和留住人才，需要制定一系列的工作措施和办法。
本文将从人才引进、人才培养和人才留用等方面，介绍一些常用的人才工作措施和办法。
一、人才引进1.制定各种激励政策：通过提供高工资、住房补贴、奖金等激励措施，吸引优秀的人才加入组织或企业。
同时，还可以给予引进人才的家庭提供教育、医疗等方面的优惠条件，以增加人才的归属感和满意度。
2.开展人才综合评价：通过组织专家评审、现场考察等方式，对引进的人才进行综合评价，确保人才的质量和适应性。
同时，还可以结合岗位需求，制定专门的能力、素质评估标准，以更好地匹配人才和岗位之间的需求。
3.推行特殊人才绿色通道：针对一些特殊优秀人才，可以设立特殊的绿色通道，简化其入职流程和手续，减少不必要的程序和环节，提升引进效率和吸引力。
二、人才培养1.实施岗位培训计划：根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，提供必要的技能和知识培训，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
通过培养员工的专业技能和综合素养，提高其在工作中的表现和竞争力。
2.搭建学习平台：组织或企业可以建立内部学习平台，提供在线学习和培训资源，方便员工随时随地进行学习。
同时，还可以鼓励员工参与外部培训和学术交流活动，拓宽知识面和视野。
3.建立职业发展通道：为员工制定明确的职业发展规划和晋升路径，为其提供不同层次、不同岗位的发展机会和空间。
通过建立公正透明的晋升机制，激发员工的积极性和创造力，提升组织或企业的整体竞争力。
三、人才留用1.提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供舒适、安全和有挑战性的工作环境，创造积极向上的企业文化和团队氛围。
同时，还应提供具有竞争力的薪资、福利和福利待遇，满足员工生活和发展的需求。
2.实行公平公正的人事管理制度：建立公平公正的人事管理制度，确保选拔、任用、激励和奖惩等方面的公正性和透明度。
同时，还应加强对员工的关爱和关怀，积极回应员工的合理诉求和需求，提升员工的归属感和满意度。
某某大学高层次人才引进与管理办法近年来，高校之间的竞争日趋激烈，而高端人才的吸引则是提高大学办学质量的重要途径之一。
为此，某某大学出台了《某某大学高层次人才引进与管理办法》来探索并优化高端人才的引进和管理。
一、人才引进政策在《某某大学高层次人才引进与管理办法》中，针对高层次人才，某某大学推出了一系列优惠政策，如优先申报国家自然科学基金项目、优先申报博士后流动站、视情况提供优先申请博士研究生的招生名额等。
同时，某某大学还提出了行业内最高的人才聘任待遇，并提供购房补贴和其他生活保障。
二、人才引进流程某某大学在招聘高端人才时，采取了严格的审核流程。
首先，拟定引才计划，明确聘用需求和条件，并在国内和国外进行广泛宣传。
接下来，通过评审委员会的公开评审程序，从申请人中筛选出合适人才。
最后，完成了聘用手续后，高端人才将加入某某大学教学科研团队，共同进行科学研究和人才培养。
三、人才管理制度为了保障高端人才的科学研究和教学任务，某某大学实行了灵活的人才管理制度，要求实行非固化、非受限、非低效、非浪费的人才管理，营造宽松和谐的学术环境。
某某大学鼓励高端人才组建自己的科研团队，提供充足的科研基金、学术交流平台和团队建设经费，促进人才团队的创新和协作。
四、人才培养计划为了促进高端人才的成长和发展，某某大学还建立了人才培养计划。
该计划分为短期和长期两类，短期计划涉及人才能力提升、学术交流、科研经验积累等方面，长期计划则侧重于科学研究和团队建设，支持高端人才开展原创性科研成果和能力的提高，帮助其成为领域内的重要科学家或工程师。
总之，《某某大学高层次人才引进与管理办法》为某某大学引进高层次人才、发挥其科研创新能力、提升大学的整体水平提供了有效的指导和管理方式，为促进人才队伍的建设，推动学科发展和创新做出了积极而深远的贡献。
同时，这也为其他高校的人才引进和管理提供了可借鉴的经验。
___高端人才引进管理办法(最新范本)引进高端人才的范围包括但不限于技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等领域。
引进对象应具备博士、硕士及本科以上学历，或者在相关领域有相当于学历的工作经验。
同时，应具备较高的专业技能和创新能力，有较强的团队协作和沟通能力，具备一定的国际化视野和语言能力。
三）引进条件包括：⒈符合公司战略发展方向和人才需求；⒉具备较高的专业技能和创新能力；⒊有较强的团队协作和沟通能力；⒋具备一定的国际化视野和语言能力；⒌愿意为公司长期发展服务，具备良好的职业操守和道德素质。
第六条引进方式和程序一）引进方式包括以下几种：⒈根据企业实际情况，可以通过公开招聘、社会猎头、内部推荐等方式引进高端人才；⒉在国外设立招聘代表处，通过海外招聘、人才派遣等方式引进高端人才。
二）引进程序如下：⒈企业提出引进需求，填写《高端人才引进申请表》，并提交领导小组办公室审批；⒉领导小组办公室审核申请，组织专家评审，确定引进人选；⒊企业与引进人员签订劳动合同和《工作目标责任书》；⒋引进人员按照规定报到，完成试用期后正式上岗。
第七条引进待遇和保障引进高端人才的待遇和保障应当与其岗位职责和贡献相匹配，包括但不限于薪酬、福利、培训、职业发展等方面。
同时，应当为其提供良好的工作环境和职业发展机会，为其创造良好的工作氛围和发展空间。
第四章监督管理第八条领导小组办公室应当加强对高端人才引进工作的监督和管理，定期对引进人员进行考核和评价，及时发现和解决引进工作中存在的问题和困难，保证引进工作的顺利实施。
第九条对于违反本办法规定的行为，领导小组办公室应当及时进行处理，对于情节严重的，应当移交公司纪检监察部门处理。
同时，应当建立健全高端人才引进工作的档案和信息管理制度，确保工作的透明和规范。
公司招聘流程包括考核、体检、确定聘用人选、试用期、签订劳动合同等步骤。
为了保证考核的客观公正，公司建立了考评专家库，由用人企业代表和随机抽取的考评专家组成招聘考试小组进行考察。
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
人才引进管理办法人才是推动社会进步和发展的重要力量，对于国家和组织而言，引进和管理人才具有至关重要的意义。
为了更好地吸引和利用人才，提高人才引进的效率和质量，制定和执行一套科学的人才引进管理办法是必不可少的。
一、引进人才的分类根据不同的人才需求和职能要求，引进的人才可分为以下几个类别：1. 高层次人才：包括国家级、省级及行业领军人才，通常是在相关领域具有卓越成就和影响力的人才。
对于此类人才的引进，可以提供各种优惠政策和条件，如高薪、住房、子女教育等方面的支持。
2. 专业技术人才：包括在特定领域具有专业技能和经验的人才，他们可以为组织提供创新和技术支持。
对于此类人才的引进，可以提供培训机会、项目支持和职业发展路径等措施。
3. 创业人才：包括有创业能力和创新思维的人才，他们可以为组织带来新的商业模式和市场机会。
对于此类人才的引进，可以提供创业资金、创业环境和市场资源等支持。
4. 高层次留学人才：包括在海外留学或工作期间取得丰富经验和优秀成果的人才。
对于此类人才的引进，可以提供回国津贴、科研启动资金和优先政策等激励措施。
二、人才引进管理流程为了确保人才引进的顺利进行，需要建立一套完善的管理流程。
以下是人才引进管理的基本步骤：1. 确定人才需求：根据组织的发展战略和业务需求，明确需要引进的人才类型和数量。
2. 制定招聘计划：根据人才需求，制定具体的招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘条件等。
3. 招聘宣传和筛选：通过各种渠道进行招聘宣传，吸引人才申请。
根据招聘条件和要求，进行简历筛选和面试评估，选择合适的人才。
4. 签订合同：在确定录用人才后，与其签订劳动合同或聘用合同，明确双方权益和责任。
5. 岗前培训和适应：为新引进的人才提供岗前培训，帮助其尽快适应工作环境和岗位要求。
6. 职业发展和管理：建立健全的职业发展路径和考核机制，为人才提供成长和发展的机会，激励其持续创新和进步。
三、人才引进管理的政策和措施为了吸引和留住人才，需要制定一系列政策和措施。
人才引进及管理办法(暂行)人才引进及管理办法（暂行）第一章总则为了贯彻落实人才强校战略，加大海内外高层次人才引进力度，优化师资队伍结构，提升学校核心竞争力和综合影响力，完善人才工作目标责任制，促进人才工作各项政策措施的贯彻落实，结合学校实际情况，特制定本办法。
第一条坚持党管人才的原则，强化各级领导干部的人才观念和责任意识，加大对高层次人才引进工作的重视和投入，加强高层次人才引进后的管理与培养。
第二条坚持人才队伍建设与学科建设规划相一致的原则，保证重点、统筹兼顾。
重点引进学术造诣精深，有海外研究工作经历，在国内外有较高知名度的学科领军人物、学科带头人以及学科专业建设和科研急需的具有发展潜力的学术骨干。
第三条坚持科学规划、公开招聘、公平竞争、科学评价、择优引进的原则，加强对拟引进人才的思想政治素质、职业道德、学术水平、教学科研成果等方面的考核与考查，确保引进人才质量。
第四条坚持人才工作目标责任制，强化人才工作责任意识，形成校院联动、各部门协同、系统推进的人才工作责任机制，切实解决人才的实际问题。
第五条坚持人才引进与培养相结合，充分发挥引进高层次人才的作用，培育领军创新人才。
第二章组织机构及职能第六条学校人才工作机构及职能1.学校人才工作领导小组及职能学校人才工作按照党管人才的原则、校院分级负责的方式确定工作职能和责任，完善“校院联动”的人才工作责任机制。
学校成立由校党政主要领导任组长，分管组织、人事的校级领导任副组长，相关校领导及部门负责人为成员的人才工作领导小组，负责统筹全校人才队伍建设工作。
学校人才工作领导小组主要职能：1.认真贯彻落实党的人才工作方针政策，研究制定学校人才队伍建设总体战略和促进我校事业全面发展的人才政策；2.负责全校人才工作和人才队伍建设的统筹规划、宏观指导、综合协调和督促检查；3.组织、落实人才工作规划，指导督促相关部门履行职责，切实解决人才工作中的突出问题；4.检查督促各学部（院）人才工作规划和年度工作计划的制定、执行和落实情况；5.建立例会与通报制度，及时通报工作进展，总结人才工作经验，发现并解决人才工作中存在的重点、难点问题；6.为重点引进的高层次人才提供洽谈、协调、落实工作生活条件的直通车服务。
《人才引进使用管理实施办法〉人才引进、使用管理实施办法是指在组织吸引、引进和使用人才的过程中，为了加强对人才的管理和保障，促进人才合理流动和充分发挥作用，制定和实施的一系列制度、政策和措施。
下面将从人才引进和使用管理两个方面进行详细介绍。
一、人才引进人才引进是指通过各种渠道和方式，从外部环境中引进符合组织需求的人才。
具体的实施办法如下：1.定期绘制人才需求规划：根据组织的发展战略和业务需求，定期绘制人才需求规划，明确需要引进的人才类型和数量。
2.设立引进渠道和平台：为了吸引人才，组织可以通过建立专业网站、参加招聘会、与高校合作等方式，设立引进渠道和平台，方便人才了解和申请。
3.完善引进政策和待遇：为了吸引高层次人才和急需紧缺人才，组织可以制定和完善引进政策和待遇，如提供高薪、提供住房、提供子女入学等优惠条件。
4.多元化引进方式：除了常规的招聘方式，组织可以采取多元化的引进方式，如引进创新创业团队、引进专家顾问、引进留学归国人才等，以满足不同层次、不同类型人才的需求。
二、人才使用管理人才使用管理是指根据人才的特长和潜能，合理安排和分配工作，发挥人才的最大作用。
具体的实施办法如下：1.制定人才梯队建设规划：组织应该根据人才的特长和发展方向，制定人才梯队建设规划，明确人才的职业发展路径和培养计划。
2.建立岗位评价和晋升机制：为了激发人才的积极性和创造性，组织应该建立岗位评价和晋升机制，公正、公平地评价和选拔人才，为优秀人才提供晋升机会。
3.提供培训和发展机会：为了提高人才的综合素质和专业能力，组织应该提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、派遣培训等。
4.营造良好的工作环境和文化：为了吸引和留住人才，组织应该营造良好的工作环境和文化，如提供灵活的工作时间、注重员工福利、鼓励创新等。
除了以上实施办法，还需要组织建立健全人才引进和使用管理的各项制度和流程，保证其顺利实施。
同时，组织还应该加强与其他组织和机构的合作，共享人才资源，推动人才流动和交流。
人才引进与激励管理办法人才一直是企业发展的关键因素之一，拥有优秀的人才团队对于企业的成长和创新至关重要。
为了更好地引进和激励人才，许多公司制定了人才引进与激励管理办法，以确保能够吸引到有才华、有经验的人才，并激励他们在企业内发展并贡献出更多的价值。
一、人才引进1. 招聘流程优化在人才引进过程中，企业应优化招聘流程，提高效率并减少招聘成本。
可以通过建立全面的人才数据库、开展职位推广、使用招聘网站以及与高校、猎头公司合作等方式来吸引更多的优秀人才。
2. 人才评估与筛选为了确保引进的人才符合企业的需求，建议对候选人进行全面且公正的评估和筛选。
可以采用面试、笔试、实操考核等多种方式来评估候选人的能力和适应性，确保最终选择的人才能够胜任工作并适应企业的文化。
3. 引进政策与待遇为了吸引到优秀的人才，企业可以在招聘时提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度。
此外，还可以提供灵活的工作时间和地点选择，以满足不同候选人的需求。
同时，可以向人才介绍企业的发展前景和公司文化，以增加候选人的兴趣和信任度。
二、人才激励1. 薪资和福利提升为了激励人才在企业内持续发展并提供更多的价值，企业应根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利提升。
可以根据员工的工作能力和成果设定激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。
2. 职业发展和培训机会为了吸引和激励人才，企业应提供广阔的职业发展和培训机会。
可以通过制定个人发展规划、提供内部培训和外部培训资源、安排轮岗和晋升机会等方式来帮助员工不断提升自己的能力和职业水平，并实现自身的价值。
3. 员工关怀和团队建设除了薪资和福利的激励措施外，企业应加强员工关怀和团队建设，提供良好的工作环境和氛围。
可以组织员工福利活动、定期开展团队建设活动、建立良好的沟通机制等，以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
三、人才保留1. 职业发展通道为了留住人才，企业应提供清晰的职业发展通道，帮助员工规划自己的职业生涯。
人才引进及管理办法（暂行）第一章总则为进一步贯彻落实人才强校战略，加大海内外高层次人才引进力度，优化师资队伍结构，提升学校核心竞争力和综合影响力，完善人才工作目标责任制，促进人才工作各项政策措施的贯彻落实，结合学校实际情况，特制定本办法。
第一条坚持党管人才的原则，强化各级领导干部的人才观念和责任意识，加大对高层次人才引进工作的重视和投入，加强高层次人才引进后的管理与培养。
第二条坚持人才队伍建设与学科建设规划相一致的原则，保证重点、统筹兼顾。
重点引进学术造诣精深，有海外学习工作经历，在国内外有较高知名度的学科领军人物、学科带头人以及学科专业建设和科研急需的具有发展潜力的学术骨干。
第三条坚持科学规划、公开招聘、公平竞争、科学评价、择优引进的原则，加强对拟引进人才的思想政治素质、职业道德、学术水平、教学科研成果等方面的考核与考查，确保引进人才质量。
第四条坚持人才工作目标责任制，强化人才工作责任意识，形成校院联动、各部门协同、系统推进的人才工作责任机制，切实解决人才的实际问题。
第五条坚持人才引进与培养相结合，充分发挥引进高层次人才的作用，培育领军创新人才。
第二章组织机构及职能第六条学校人才工作机构及职能㈠学校人才工作领导小组及职能学校人才工作按照党管人才的原则、校院分级负责的方式确定工作职能和责任，完善“校院联动”的人才工作责任机制。
学校成立由校党政主要领导任组长，分管组织、人事的校级领导任副组长，相关校领导及部门负责人为成员的人才工作领导小组，负责统筹全校人才队伍建设工作。
学校人才工作领导小组主要职能：⒈认真贯彻落实党的人才工作方针政策，研究制定学校人才队伍建设总体战略和促进我校事业全面发展的人才政策；⒉负责全校人才工作和人才队伍建设的统筹规划、宏观指导、综合协调和督促检查；⒊组织、落实人才工作规划，指导督促相关部门履行职责，切实解决人才工作中的突出问题；⒋检查督促各学部（院）人才工作规划和年度工作计划的制定、执行和落实情况；⒌建立例会与通报制度，及时通报工作进展，总结人才工作经验，发现并解决人才工作中存在的重点、难点问题；⒍为重点引进的高层次人才提供洽谈、协调、落实工作生活条件的直通车服务。
㈡学校人才工作领导小组办公室及职能学校人才工作领导小组下设办公室，办公室设在组织部，成员包括组织部、人事处相关人员，组织部部长兼任办公室主任。
办公室负责协调全校人才工作，主要职责是：⒈贯彻执行人才工作领导小组决议。
⒉接收各单位报送的高层次人才引进申报资料。
⒊评审引进候选人的具体资质，并向领导小组汇总反馈意见。
⒋协调与人才工作相关的资源。
召集人才工作例会，制作人才工作简报。
第七条学部（院）人才工作机构及职能各学部（院）成立由党政主要负责人任组长，相关部（院）领导、系主任、学科带头人、教授代表为成员的学部（院）人才工作领导小组，负责本部门的人才队伍建设工作。
学部（院）人才工作领导小组主要职能：㈠根据学科及梯队建设需要，制定本部门人才工作建设规划，依照学校人才工作的总体安排，落实学校人才工作政策，完成本部门人才工作目标任务；㈡调动各方面的积极性，广开引进渠道，通过专场招聘、学术交流、教师引荐等多种渠道引进优秀人才，积极推荐申报各类人才计划；㈢根据人才工作需要，完善人才工作管理与运行机制，为人才引进与培养等提供必要的工作条件；㈣加强学科平台建设和人才梯队建设，为人才成长搭建发展平台，进行业绩考核和管理，提高人才使用效益㈤人才引进后，书记、院长为前3年保障工作的负责人，关心人才工作及生活状况，积极协调解决其实际困难，保证人才到位后的工作条件的落实；㈥定期召开人才工作领导小组会议，研究解决人才引进工作中的重点难点问题。
第三章人才引进工作程序第八条制定计划。
每年10月份各学部（院）及部门根据学科建设目标和发展规划，上报下年度进人计划，人事处汇总后报请学校人才工作领导小组讨论，经校长办公会研究通过后，制定公开招聘方案。
第九条发布信息。
学校通过网站及其它相关媒体和渠道，向海内外公开发布人才招聘信息。
第十条应聘人申请。
应聘人向人事处或有关学部（院）提出应聘申请，并如实提供本人的学历、学位证书和工作简历、教学及科研业绩和代表学术水平的有关材料。
第十一条学部（院）考核。
相关学部（院）在一周内向人事处反馈初步接收信息及申请人的特殊要求，并尽快组织考核。
㈠组织学部（院）同行专家评议，必要时邀请校外专家参加评议或函评。
㈡院级人才工作领导小组成员与相关职能部门及学校教学督导组专家共同组成考评小组。
应聘人员做学术报告（或试讲），同时介绍研究成果、个人情况和工作设想。
考评小组对应聘人员进行思想政治素质、职业道德和教学及学术水平评价，按评价指标体系以无记名评分方式，确定拟聘人选。
㈢召开党政联席会议，讨论并确定引进意见，对于同意引进的，填写《天津工业大学拟引进教师审批表》，连同其相关资料及考评小组评分表一并报人事处。
第十二条学校审核。
人事处与拟引进人才接洽，审核相关资料后报人才工作领导小组，提出拟聘用岗位和提供待遇意见。
特殊情况报请校长办公会研究确定。
第十三条绿色通道。
经校人才工作领导小组研究认定的对学科专业建设有重要引领作用的杰出人才，学校可通过绿色通道，直接引进。
第四章人才聘用与考核第十四条聘用。
根据国家、天津市及学校有关政策，学校与引进人才签订聘任协议，明确服务期限、薪酬待遇、双方职责及权利义务等。
协议一式三份，学校、所在学部（院）和本人各存一份。
第十五条考核。
对于引进的高层次人才，首次聘期内学校根据《天津工业大学聘任协议书》，对其履职情况、工作任务完成情况、学科建设情况等进行年度考核、中期考核和期满考核，同时考核引进人才的思想政治素质、学术道德和团队协作精神等。
㈠年度考核每年末进行，由相关学部（院）负责；中期考核在聘任满两年时进行，期满考核在聘期结束时进行。
中期考核、期满考核由学校组织校内外专家进行。
㈡对年度考核不合格者，提出告诫和整改措施；中期考核基本合格或不合格的，受聘人要以书面形式陈述理由及后期改进措施和工作计划；期满考核不合格者，学校将予以低聘或解聘。
㈢对发现提供不实材料者，学校有权随时解除聘用合同，并收回学校提供的全部待遇。
第五章人才引进工作责任机制第十六条引进人才工作实行目标责任制管理，纳入各部门的考核指标体系，将人才工作任务的落实情况作为学校对相关部门及主要负责人考核的重要依据。
对人才工作落实得力、成效显著的部门，给予奖励；对人才工作落实不力的部门，当年年度考核不得评为优秀，部门党政主要负责人当年年度考核不得评为优秀。
第十七条引进人才工作任务分解引进人才工作是一项复杂的系统工程，需要全校各部门协调一致，按照“统一规划、各负其责、协调高效、狠抓落实”的工作原则，切实做好各类人才的引进、培养、稳定和保障等工作，为引进人才提供热情周到的服务，努力营造“引得进、用得好、留得住”的人才工作环境，实现人才资源的科学配置，充分发挥人才的积极性和创造性。
㈠人事处工作任务在学校人才工作领导小组领导下，履行以下职责：⒈依据学校人才工作整体规划，制定引进、招聘计划，拟定人才引进待遇方案；⒉发布人才招聘信息，征集、接收各类人才信息，对拟引进人才进行资格审查，组织安排各类招聘工作；⒊协助学部（院）拓展进人渠道，联系接洽各类人才，负责引进过程的跟踪与管理；⒋组织相应学术机构、专家对高层次人才进行学术评价；⒌办理引进人才的来校手续，落实人才待遇，协调解决高层次人才的个性化需求；⒍组织各类人才计划的推荐、遴选工作。
㈡各学部（院）工作任务⒈根据学科发展需要和本单位实际情况，充分论证，制订中长期及年度人才引进计划；⒉广开渠道，收集相关学科的人才信息，建立学科人才数据库，积极联系洽谈，确定拟引进目标，落实本部门人才引进计划；⒊根据教学、科研团队和学科平台建设需要，考察拟引进人才的教学能力和科研水平，严把质量关；⒋为引进人才提供必要的工作条件。
在单独建立研究机构、提供实验及办公用房、配备硬件设施及科研助手、自主组建科研团队、研究生招生及培养等方面为高层次人才提供个性化服务，使人才快速适应环境，顺利融入学校教学科研工作；⒌积极推荐并协助优秀人才申报各类人才计划。
㈢其它相关职能部门工作任务⒈党办、校办依据人才优先发展战略布局，将人才工作纳入本部门重要工作内容，协同相关部门督促学校人才队伍建设，协调学校党政领导联系接洽高层次人才，加强高层次人才的协调、联系服务工作，提高人才引进工作效率和服务质量。
⒉组织部注重研究国家、地方的人才方针政策，制定我校落实措施，统筹协调学校人才工作领导小组和办公室的各项工作任务，及时与天津市人才工作领导小组办公室沟通联系，组织实施人才工作重大事项。
加强人才工作队伍自身建设，不断提高管理队伍的整体素质和水平。
⒊后勤管理处负责人才住房、公寓等相关管理工作，切实保障人才住房、公寓的落实到位，及时做好修缮维护及其它生活保障等配套服务，解决人才生活中的实际困难。
⒋工会负责联系办理人才子女入园、入学等事宜，关心人才需求，切实解除其后顾之忧。
⒌保卫处负责人才及家属户口迁移及落户工作。
⒍宣传部负责宣传中央、天津市及我校关于人才工作的重要政策和措施，报道全校涌现出的优秀人才及其事迹，宣传人才工作的成功经验和做法，形成良好的人才工作舆论导向。
⒎科技处负责为人才提供科研课题申报、科技成果转化等方面的政策支持与服务，落实、管理科研经费，对引进人才的目标任务完成情况及科研配套经费使用情况进行考核，协调解决与科研工作的有关问题。
协助有关部门做好各类人才的评价、培养、推荐和管理工作。
⒏研究生院（学科建设办公室）负责协助高层次人才确立学科方向、组建创新团队，提供必要的政策及经费支持；优先解决高层次人才的导师资格、研究生招生及培养等问题；围绕高层次人才，做好国家、天津市、学校重点学科建设工作。
⒐教务处负责做好针对引进人才的课程设置和专业拓展，进行教学骨干、专业带头人、教学名师、优秀教学团队等的培育工作，提高人才投入教学工作的积极性，加强教学督导工作。
⒑财务处负责相关人才经费管理工作，保障人才工作专项经费落实到位，监督和管理引进人才经费的使用。
⒒国际交流与合作处负责外国专家引智项目的申报与实施，校聘外籍专家的来华工作手续及日常管理，协助人才工作领导小组办公室和学部（院）开展海外宣传、赴外招聘等活动。
第六章附则第十八条全校各部门要从学校发展的大局出发，以高度负责的态度做好人才引进和管理工作。
鼓励各用人部门积极筹措经费，采取多种配套性措施作为引进人才的经费补充。
第十九条引进高层次人才的配偶，经学校研究同意接收后，人事处根据全校各部门岗位情况进行安置，相关部门予以配合。
第二十条本办法自下发之日起执行，学校原有规定凡与本办法相悖之处，一律以本办法为准。
