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简述知识经济的发展对管理的影响知识经济的发展对管理的影响随着科技和信息技术的快速发展，知识经济成为了当今社会的主要特征之一。
知识经济以知识和信息为基础，以创新和创造为核心，对传统的管理方式产生了深远的影响。
本文将从不同角度探讨知识经济对管理的影响。
首先，知识经济的发展加强了企业管理中对人才的需求。
在传统经济时代，人才通常只是企业的生产要素之一，然而，在知识经济时代，人才成为了企业竞争力的重要来源。
知识经济的核心在于知识的获取、积累和应用，优秀的人才具有丰富的知识储备和创新能力，可以推动企业实现新的突破。
因此，企业在管理层面需要更加注重人才的引进和培养，通过培养员工的专业知识和技能来提高企业的核心竞争力。
其次，知识经济的发展促使企业管理注重知识的共享和交流。
在传统的管理方式中，信息的流通和共享较为困难，造成了信息壁垒和沟通瓶颈。
而在知识经济的背景下，企业越来越意识到，知识的共享和流动可以促进企业的创新和发展。
因此，现代企业管理通过建立知识管理体系和分享平台，鼓励员工之间的知识共享和交流，以便更好地应对市场变化和创新需求。
通过共享知识，企业可以避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和创新能力。
此外，知识经济的发展也加强了企业管理中的创新意识。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业具备不断创新的能力，以适应不断变化的需求和竞争环境。
因此，现代企业管理强调创新的重要性，并通过创新的流程和机制来激发员工的创造力。
企业管理者需要鼓励员工提出新的理念和想法，并为他们提供相应的资源和支持。
只有通过创新，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势，实现长期可持续发展。
最后，知识经济的发展也促使企业管理走向平台化和网络化。
在传统经济时代，企业通常是封闭的、垂直的组织结构，而在知识经济时代，企业需要更加开放和灵活的管理模式。
通过建立开放的平台和网络，企业可以吸引更多的合作伙伴和创新者，实现资源的共享和整合。
此外，平台化和网络化的管理方式也可以提高企业的反应速度和灵活性，从而更好地适应市场的变化和需求。
论知识经济时代下企业管理的改革摘要：随着科技进步和经济的发展，科技与经济相互交融、相互作用，知识经济的发展对企业的发展来说既是机遇也是挑战。
为了在知识经济时代这种灵活的经济环境中更好地生存和发展，企业应该深入了解知识经济时代的概念和特点，创新和变革企业管理方法和观念。
本文对知识经济时代下企业管理的特点和方法进行了简单的归纳探究和讨论。
关键词：知识经济；企业管理；创新中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01一、知识经济对企业管理变革的重要影响知识经济理论在二十世纪八十年代初期形成，通过微软公司软件知识产业的兴起验证了知识经济理论的正确性，之后知识就成为了可以提高投资收益的一个重要的生产要素。
知识经济时代的到来引起了资源环境的变化、技术环境的变化、市场环境的变化，这三种变化对企业管理有着重要影响：1.企业的经济增长会由原来的依赖经济资源向依赖知识资源转变。
传统企业管理理论和实践的基础是物资和资本等生产要素，而知识资源是以知识、智力和无形的资产为基础的，它不会引起边际报酬递减，能反复消费，具有复制性。
它对经济发展起着巨大的作用，与此同时，它的这三个特点又对企业管理提出了新的课题。
2.科技产业化增加了企业产品的科技和知识含量，加大了企业提供产品和服务的难度，也使企业的经营管理变得更加复杂。
科技为企业的变革提供了技术条件，新的组织和管理模式也在冲击着传统的企业管理模式。
3.随着社会的进步，人们对商品的要求越来越高，加上经济一体化，这使企业对产品、服务、信息一体化的竞争更加激烈。
激烈的竞争导致多方合作不断扩大，合作竞争将是企业发展的明智选择。
二、知识经济时代下企业管理变革的特点随着时代的变化，企业管理只有适应时代的变化才能跟上时代的步伐，知识经济时代下的企业管理应该具备以下特点：1.关注市场，以市场为导向，遵循顾客第一原则。
2.重视创新，在管理上和技术上都要创新，提高企业市场竞争力。
论文题目：论知识经济时代企业管理改革考生姓名专业：工商企业管理准考证号指导老师：通讯地址：邮政编码：联系电话：目录中英文摘要、关键词------------------------------------------------------------------------------------------2 一．知识经济时代的特征---------------------------------------------------------------------------------------3二．知识经济对企业管理的影响-------------------------------------------------------------------------3 （一）资源环境的变化对企业管理的影响------------------------------------------------------------------4 （二）技术环境的变化对企业管理的影响------------------------------------------------------------------4 （三）市场环境的变化对企业管理的影响------------------------------------------------------------------4 三．知识经济时代企业管理模式的创新与改革-------------------------------------------------------------4 （一）突出全球化的“现代意识管理”---------------------------------------------------------------------4 （二）突出知识化的“智力资本管理”-------------------------------------------------------------------4 （三）突出网络化的“模块组织管理”--------------------------------------------------------------------4 （四）突出产销一体化的“生态营销管理”--------------------------------------------------------------4 （五）突出创新化的“技术开发管理”--------------------------------------------------------------------5 四．知识经济时代企业管理改革特点-------------------------------------------------------------------------5 (一)从信息管理走向知识管理-------------------------------------------------------------------------------5 （二）进一步加强“以人为本”的管理--------------------------------------------------------------------5 （三）组织结构实现柔性化----------------------------------------------------------------------------------5 （四）企业界限这到模糊化----------------------------------------------------------------------------------5 （五）注重培育企业创新能力------------------------------------------------------------------------------6 （六）更加强调市场驱动-------------------------------------------------------------------------------------6 五．重要几方面改革的探讨------------------------------------------------------------------------------------6 (一)管理目标的改革------------------------------------------------------------------------------------------6 （二）管理战略的改革---------------------------------------------------------------------------------------6 （三）管理中心的改革---------------------------------------------------------------------------------------7 （四）管理方式的改革---------------------------------------------------------------------------------7 （五）管理者角色改革-----------------------------------------------------------------------------------8 （六）管理过程改革--------------------------------------------------------------------------------------8 （七）管理组织改革--------------------------------------------------------------------------------------8 六．”BPR+ERP”管理改革的新模式-----------------------------------------------------------------------9(一)必要性分析-----------------------------------------------------------------------------------------------9(二)可行性分析-----------------------------------------------------------------------------------------------10 （三）整合 BPR和ERP与企业持续竞争优势分析-------------------------------------------------------10 (四)结论-------------------------------------------------------------------------------------------------------12 注释、参考文献-----------------------------------------------------------------------------------------------13 结束语------------------------------------------------------------------------------------------------------------14 论知识经济时代的企业管理改革中文摘要内容摘要：21世纪是知识经济的时代，知识经济的出现预示着社会生产领域的一次革命，无论从理论还是现实上都将对人类社会，生活，领域各个方面长生深刻的影响。
浅谈知识经济时代的企业知识管理1. 引言知识经济时代的到来给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。
在这个时代，知识已经成为企业竞争的核心资源，而有效的知识管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨知识经济时代下的企业知识管理，并介绍一些有效的知识管理实践。
2. 知识经济时代的特点知识经济时代的主要特点是信息爆炸和技术创新。
随着互联网的普及和数字化技术的发展，大量的信息可以被轻松获取和传播。
而技术创新则不断带来新的知识和技能。
在这个时代，企业需要快速适应不断变化的环境，并不断创新和学习，才能保持竞争力。
3. 企业知识管理的重要性企业知识管理是指通过有效的方法和工具，收集、组织、传播和应用企业内部和外部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。
在知识经济时代，企业知识管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高创新能力创新是企业在竞争中获取竞争优势的关键。
有效的知识管理可以帮助企业捕捉和整合各种知识资源，为创新提供有力支持。
通过建立知识共享平台、培养知识分享文化等措施，企业可以激发员工的创新思维，促进创新的发生。
3.2 提高决策质量知识管理可以提供决策所需的信息和知识。
通过对企业内部和外部知识的搜集、整理和分析，可以为决策者提供准确、全面的信息基础，帮助他们做出更明智的决策。
3.3 提高组织学习能力企业的学习能力对于适应变化的环境非常重要。
知识管理可以帮助企业建立学习型组织，通过知识的共享和传播，促进员工的学习和成长，提高组织的学习能力。
4. 企业知识管理的实践下面介绍几种常见的企业知识管理实践：4.1 知识库建设知识库是企业存储知识的仓库，它可以包括企业内部的经验、技能、文档等各种知识资源。
通过建立知识库，企业可以方便地管理和查找知识，并提供给需要的人使用。
4.2 知识共享平台知识共享平台是企业内部的一个平台，用于促进知识的共享和交流。
通过这个平台，员工可以分享自己的知识和经验，也可以获取到其他人的知识和经验。
知识经济时代下的企业管理创新模式一、引言在当今社会中，知识经济正逐渐成为主导力量。
随着科技的飞速发展和信息技术的普及应用，知识经济时代正带来许多新的挑战和机遇。
企业管理创新模式成为了企业在这个时代中生存和发展的关键。
本文将探讨知识经济时代下的企业管理创新模式，并探索如何使企业在竞争中保持竞争力。
二、知识经济时代的特征知识经济时代具有以下儿个显著特征。
首先，知识成为企业最重要的生产要素。
传统经济时代以劳动和资本为主要生产要素，而在知识经济时代，知识更为重要，并成为企业成功的核心竞争力。
其次，信息技术的快速发展带来了知识的迅速传播和获取。
这使企业能够更加高效地利用知识，推动创新和发展。
再次，知识经济时代具有高度的不确定性和变化性。
新的技术和知识不断涌现，市场需求快速变化，企业必须能够及时调整和创新以适应市场。
三、知识经济时代下的企业管理创新模式在知识经济时代，企业管理需要创新以适应变化的环境。
以下是几种在知识经济时代下企业管理创新的模式。
1 .开放式创新开放式创新模式强调企业与外部环境和合作伙伴的开放性沟通和合作。
在知识经济时代，知识的传播和获取速度很快，企业无法仅依赖内部的研发部门来实现创新。
通过建立合作伙伴关系，企业可以获取更多的知识资源和渠道，加速创新的速度和效果。
同时，开放式创新模式也通过与用户和用户群体进行密切合作，了解其需求和问题，从而更好地满足市场需求。
2 .弹性组织弹性组织模式强调以灵活的方式组织和管理人力资源。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业能够快速调整和变革。
弹性组织模式通过弹性的团队和岗位设置，使企业能够更好地应对新挑战和问题。
通过灵活的组织结构和创新的激励机制，企业可以吸引和留住高素质的人才，提高创新和竞争力。
3 .敏捷创新敏捷创新模式强调快速迭代的创新过程和快速响应市场需求。
在知识经济时代,市场的竞争加剧，产品的生命周期缩短。
企业需要能够快速推出新产品和服务来满足市场需求。
论知识经济时代的国有企业经营管理随着社会的不断发展，知识经济时代已经到来。
在这个时代里，知识已经成为了最重要的生产要素之一。
在这个背景下，国有企业经营管理面临着一个前所未有的挑战。
本文将论述知识经济时代的国有企业经营管理，分析其面临的困境以及应对之策。
一、知识经济时代对国有企业经营管理的挑战1.人才短缺。
在知识经济时代，人才已经成为了最重要的生产要素之一。
然而，在国有企业中，由于历史原因和机制上的缺陷，人才的流动性有限，制约了企业发展。
2.创新能力不足。
国有企业的体制和管理模式大多比较官僚化，对于市场变化的反应速度较慢。
这种管理模式往往会抑制企业员工的创新能力，从而限制企业的发展。
3.市场竞争力不足。
在市场经济中，企业之间的竞争是非常激烈的。
然而，由于国有企业的体制和管理模式的限制，它们在市场竞争中的优势并不明显，往往难以与其他企业竞争。
二、应对之策1.建立现代化人才管理制度。
国有企业应该建立一套现代化的人才管理制度，将人才视为企业最重要的资产，通过合理的激励措施、流动机制和培训机制，吸引和留住优秀的人才。
2.推动管理模式的变革。
国有企业应该推动管理模式的变革，以市场为导向，以客户为中心，注重创新和效率，通过现代化的管理手段和技术手段提高管理效率和市场竞争力。
3.加强企业之间的合作与竞争。
在市场经济中，企业之间的合作和竞争是非常重要的。
国有企业应该借鉴先进企业的管理经验，加强与其他企业的合作和竞争，以提高自身的市场竞争力和盈利能力。
4.加强企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
国有企业应该加强企业文化建设，树立企业形象，增强员工凝聚力和归属感，并通过企业文化的引领，推动企业发展。
三、结论知识经济时代是一个变革和创新的时代，对于国有企业来说，面临的挑战和机遇都是巨大的。
在应对挑战的过程中，国有企业应该积极推动管理模式的变革，加强人才管理，加强企业合作与竞争，加强企业文化建设等方面，推动国有企业的发展和壮大，实现更好的经济效益和社会效益。
谈知识经济时代企业管理思想的变革内容摘要:知识经济时代的到来,使生产力的三大要素发生了革命性的变化,工业经济时代的传统企业管理思想已不能适应时代的发展。
文章指出,企业管理思想从管理中心、管理目标、管理效益、管理手段、管理职能都要顺应知识经济时代的特点而变革,管理思想的变革是知识经济时代领导与驾驭企业所必须具备的思想基础。
关键词:知识经济企业管理思想变革管理中心管理目标人类社会从农业经济到工业经济到信息经济;从初级产品阶段到加工产品阶段到以服务业为主的阶段,现代经济的发展越来越以知识,特别是以科学技术为基础,这一点已是不争的事实。
随着知识经济时代的到来,生产力的三大要素——劳动对象、劳动工具与劳动力均已发生了革命性的变化:劳动对象由过去单纯的有形产品本身而更多地转变为生产与管理、支配与控制这些产品的无形的信息与知识;劳动工具从简单到复杂,从人工到机械,从手动到自动,从工农业生产到日常办公事务乃至家庭琐事均可借助电子计算机来控制与完成;劳动力已从过去的以体力为主过渡到现在的以脑力为主,在一些发达国家,脑力劳动者已高于体力劳动者的比例,如美国白领已占59%,而蓝领仅占29%。
生产力的中心也已发生了重要的转变:过去生产力的大小主要取决于使用什么样的工具,而现在劳动者本身的知识与技能成了生产力大小的决定性因素。
在这种情形下,工业经济时代的传统企业管理思想已越来越不适应这种变化,甚至阻碍经济的发展。
本文认为,知识经济时代企业管理思想的变革主要体现在以下方面。
管理中心从产品与资本经营转变到人才经营在工业经济前期,企业管理的中心是物,亦即产品,企业追求的是如何找到一个适销对路的产品,如何使原辅材料的利用达到最佳,如何使机器设备最大负荷地运转,从而使消耗少,产出多。
这个时期的企业是以产品经营为主。
在工业经济后期,企业管理的中心是财,亦即资本。
企业追求的是如何筹措到低成本的投资资本如股市资金,如何使企业的资本最大限度地保值增值,如何以最少的资本实现最大规模的对外扩张,从而以最低的投资成本获取最大的投资收益。
这个时期的企业以资本经营为主。
在知识经济时代,虽然产品经营与资本经营仍广泛而普遍地存在着,但是它们已退居次要的地位,即一个企业的利润与前景已更多地取决于它怎样拥有人才与怎样使用人才。
如天津中美史克公司在我国的首期投资只有850万美元,只和我国一个中小企业相当,但该公司390人的营销大军中,拥有大专、本科以上学历的占90%以上,这是我国绝大部分企业所无法比拟的。
短短数年内,它在我国的销售额已突破45亿元,仅1996年一年的利润利税就突破12亿元,相当于我国整个医药工业的1/10。
知识经济是以知识资源的占有、配置、生产、分配和使用为最重要因素的经济。
知识经济的本质是人才经济,知识经济时代的企业应以人才经营为主,即企业追求的应是如何寻猎与招募到最优秀的人才,如何将人才安放到最适宜的位置与场所上去,如何创造最有利的条件使人才的积极性与创造性得到最大限度的发挥,从而通过在人力资源上的适当投入获得整个企业的最大产出。
人才经营在一些西方企业里已得到长足的发展,并逐步形成了范围全球化、素质国际化、培训终身化、关心多样化的格局。
而人才经营是我国企业最为薄弱与欠缺的环节,也是我国企业在知识经济时代难以异军突起的制约瓶颈。
正如美国通用电器公司一位经理人所说:“中国是一个极具潜力的人才市场,每年以10%的速度增长。
但中国人不懂得如何去开发、利用、保护”。
这与我国还没有普遍形成人才经营的概念及思想有着密不可分的关系,我国绝大部分管理者还没有把人才经营作为企业管理的核心来抓。
管理目标从注重市场与利润转变到注重机会在传统的工业经济时代,企业的奋斗目标往往就是在激烈的竞争中最大限度地占据市场并从市场获取最大限度的利润。
一个企业的成功与否往往就看它的市场占有率的高低以及利润的多少。
在知识经济时代,企业之间的竞争已发生了许多重大变化:竞争的对象由同行竞争变为多行竞争。
企业不仅同相同行业的企业竞争,而且要和其它相近行业的企业竞争。
比如,由于高速公司的连通与汽车装备的改善,一个汽运公司不仅可以和其它的汽运公司竞争,而且可以同铁路公司与航空公司展开竞争了。
竞争的形式由有形变为无形。
比如,电视的出现并没有挤占任何一个电影院的座位,却无形之中把电影院的顾客拉回了家中,使电影院面临更激烈的竞争环境。
竞争的范围由固有市场变为潜在市场。
当一个企业正全力把产品推向市场时,随时出现的新技术与新产品已轻而易举地占据其潜在市场,或使其产品失去创新优势。
正如伦敦商学院的加里•哈梅尔所说:“当今商业界的危险是,竞争可能不会把你直接击倒,而是慢慢吞噬你的发展机会,直到你变得无足轻重”。
在知识经济时代,由于技术革新,全球化和信息的快速传播意味着进入市场的壁垒已被打破,企业处于一个风云变幻、充满竞争的环境中,每个企业都随时面临被挤出市场的危险。
企业应该把丧失机会的多少作为衡量成功与否的标准。
因此,“国际商用机器公司应该把微软公司存在本身看做是它争取新市场的失败,传统的咖啡品牌如雀巢公司、麦氏公司应该看到,明星咖啡连锁公司的崛起使它们错过了一次良好的发展机会。
”在知识经济时代,企业虽同样关心市场与利润,但企业管理的主要目标应是抓住每一个可能的发展机会。
管理效益从范围经济与规模经济转变到速度经济在传统的工业经济时代,企业为了在同行竞争之中处于有利地位,总是尽可能地扩展自己的生产规模,以降低采购经营成本,寻求规模经济;或者为了避免在激烈的同行竞争中遭受损失,常实行多头经营,跨行业、跨地区同时经营多种产品或服务,以便一业萧条时能依靠它业的兴旺来保持企业的生存与发展,追求范围经济。
规模经济与范围经济是工业经济时代企业获取效益的主要途径。
到了知识经济时代,由于知识的高度集中与知识更新的日益加快,一个人要想同时掌握多个行业所必须的专业知识已愈来愈不可能,同时,由于企业竞争的加剧,一个企业要在每个领域内同时处于领先地位,也越来越不可能。
在国际上,多行业的联合大企业在20世纪60年代盛极一时;而到80年代,这些跨行业的联合大企业大都销声匿迹了;到了90年代,即使是生产同一大类产品的企业内部也大都采取了分散化经营策略。
与此同时,技术进步的加速化,生产过程的自动化,信息传递的高速化,经济行为的全球化也使得规模经济的优势日益减少。
在知识经济时代,一个企业的竞争力与效益不再取决于它的经营范围有多宽,它的生产规模有多大,而更多地取决于它的综合速度有多快——谁能最快地发现顾客的需求与潜在的市场,谁能最快的使用新技术、开发新产品,谁能最快地取悦客户、抢占市场,谁就能获得最大的效益。
微软公司就是由于最快领悟到软件市场的潜力,而不断加快其软件开发的速度,使其升级的时间不断缩短,最终取得了成功。
管理手段从规范与制度转变到创新在工业经济时代,管理的主要手段就是制订规范及完善制度。
规范与制度是企业必不可少的软件设施,也是企业得以正常运转的基石。
在知识经济时代,规范与制度依然存在,但其影响与作用已大为削弱,规章的有效期已变得越来越短。
由于企业改进的不断加快,昨日的规章可能得由于今天的改进而作废。
如在家上班、弹性工作制就改变了传统的上班概念,也使古老的考勤制度失去了意义。
由于规章落后于事物本身而且只能对带普遍性的共同问题进行约束,对于一些新近出现的事物及现象,缺乏相关法律条文来对它们进行规范与约束。
规章无助于企业抓住那些稍纵即逝的机遇与处理那些不断涌出的新问题。
因此,在知识经济时代,一名经理人要想凭规章手册发号施令已越来越显得力不从心,而要想做到企业里处处有章可循也已越来越不可能。
在企业里,不只是技术要创新,产品要更新,而且更重要的是体制要创新、制度要创新、方法要创新。
企业管理者不仅要创造性地发现问题,而且要创造性地研究问题,更要创造性地解决问题。
创新不仅是管理所要追求的效果,而且也已成为对企业实施有效管理的重要手段。
在瑞典斯德哥尔摩的ABB公司有一个这样的故事:有一天,总裁巴尼维克看到下属一位经理愁眉不展,便问他是为何事,那位经理说,他看中了英国伦敦某家公司的几位技术骨干,他们也愿意为ABB效力,就是不愿到瑞典来,怎么办?巴尼维克笑笑说:“这还用发愁,到伦敦去专门为他们建一个分公司不就行了。
”如果囿于传统的人事制度,而没有巴尼维克式的创新手段,将不会取得这样的效果。
管理职能从监督与控制转变到服务在传统的工业经济时代,企业管理的职能主要就是对企业实施严密的监督与进行强有力的控制。
为了实现这一职能,企业建立起金字塔形的组织结构或矩阵式管理的组织形式,树立起诸如经理、职能部门、分厂、车间、班组等层级机构,并赋予一级管理一级的权力与下级服从上级的规则。
由于这一时期的企业大都属于生产型企业,且生产的自动化程度普遍较低,企业的人员构成中,生产性工人占绝对多数,而设计与营销人员相对很少,即通常所说的“擀面杖型”企业,这种层级结构不失为一种有效的管理模式,监督与控制也是必不可少的。
到了知识经济时代,由于生产过程的高度自动化,使企业对生产性工人的需求大为减弱,而对设计与营销人员的需求大大加强,即企业逐步向通常所说的“哑铃型”形式转化,甚至出现了一些没有生产厂房的企业。
这时过分繁杂的层级结构就无法适应这种企业形式的需要了,而管理的职能也已发生了重大变化。
一方面,设计与营销这类创造性较强的工作不像生产这类重复性较强的工作,它没有一成不变的准则与模式,人们只能要求它的结果,而很难监控它的具体过程;另一方面,由于生产过程的高度自动化与信息技术的高度发展及经济多元化与全球化的影响,人们拥有了更多的选择机会与发展空间,员工对企业的依附关系也已大为消弱。
企业对员工的监督与控制已变得愈发困难,也愈来愈没有必要,像弹性工作制及在家上班等就是这种变化的产物。
与此同时,这时的社会已经告别了过去那种短缺经济的时代,社会财富日渐丰盈,商品经济的形式已由卖方主导型转向买方主导型。
过去是企业指导顾客消费,现在是顾客引导企业生产。
企业该干什么、不该干什么现在已不再是由经营管理者说了算,而主要是由市场与客户说了算。
失去了这一权力的经营管理者很难知道自己该干什么,倒是那些直接与产品及顾客打交道的人知道该做什么、不该做什么。
这时,企业里那种传统的上下级关系也就不能不发生某些微妙的变化。
如果要想长期稳定地保持一个企业的优良运转,经营管理者就再也不能以“我叫你干什么你就得干什么”的口气来命令下属,而更多地只能以“你需要什么,我能提供什么”的语气来服务下属,就像一位营业员在向一名顾客提供服务时一样。
服务不仅是知识经济时代的主要产业,而且服务的理念将贯穿到整个社会生产的全过程,并融汇到企业管理的思想之中。
服务正在取代传统的监督与控制,衍变为企业管理的主要职能。
