特殊人才引进及管理规定

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

人才引进管理规定人才引进是促进经济社会发展的重要举措，为了更好地引进和管理人才，提高人才引进的效率和质量，制定人才引进管理规定是必不可少的。

本文将从政策依据、人才引进条件和程序、人才引进管理措施等方面进行论述。

一、政策依据人才引进管理规定是基于国家对人才引进的重视和深化人才管理体制改革的要求制定的。

我国提出了人才强国战略，将人才培养、引进和管理纳入了国家战略层面。

人才引进管理规定的制定是为了解决人才引进中存在的问题，加强人才管理，促进人才的合理流动和优化配置。

二、人才引进条件和程序1. 人才引进条件根据不同领域和层次的需求，人才引进条件可以分为基础条件和特定条件。

基础条件主要包括专业技能、学术背景、工作经验等；特定条件则根据不同岗位的具体需求设置，如在科研领域要求具有较高的科研水平和成果。

2. 人才引进程序人才引进程序主要包括申报、评审、公示和签约等环节。

在申报阶段，个人或组织需提交相关材料，包括个人简历、学术成果等。

评审阶段由专业人士进行资格审查和综合评价。

公示环节旨在公开招聘信息，增加透明度和公正性。

最终，通过签约阶段确定引进人才的细节和条件。

三、人才引进管理措施1. 策略引才政府及企业可以通过提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会等手段来吸引优秀的人才。

此外，建立人才库、开展重点项目和提供项目资助等也是有效的引才措施。

2. 优先服务为了提高人才引进的效率，可以设立绿色通道，为人才提供一站式服务，简化办事流程。

例如，提供快速办理落户手续、住房保障等特殊待遇，以吸引更多的人才加入到本地发展。

3. 人才培养和激励人才培养是人才引进管理中的重要环节。

通过制定专业培训计划、提供学习和发展机会，帮助人才提升能力和水平，并加大对人才的激励力度，如提供奖励、晋升等制度安排。

4. 评估和监督人才引进后需进行评估和监督，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

建立长效激励机制和绩效评估体系，帮助引进人才更好地发挥才华和作用。

高级人才引进及管理办法一、引进高级人才的目的和原则为促进高科技产业和人才培养，提高国家创新能力，特制定本办法。

本办法的引进高级人才的原则如下：1. 公平公正原则：按照择优选拔的原则，引进高级人才时应确保公平公正。

公平公正原则：按照择优选拔的原则，引进高级人才时应确保公平公正。

2. 奖励激励原则：给予引进高级人才适当的奖励和激励措施，以鼓励其创新和贡献。

奖励激励原则：给予引进高级人才适当的奖励和激励措施，以鼓励其创新和贡献。

3. 依法管理原则：引进高级人才的行为必须依法管理，遵守国家和地方相关法律法规。

依法管理原则：引进高级人才的行为必须依法管理，遵守国家和地方相关法律法规。

二、高级人才引进的条件和程序1. 引进条件引进高级人才应具备以下条件：- 在相关领域具有卓越的科研或工作成果；- 具有国内外知名学术机构或企业的工作经历；- 在相关的学术会议或期刊上有重要的学术发表；- 有较高的创新能力和团队合作意识。

2. 引进程序引进高级人才的程序如下：- 发布引进高级人才的公告；- 组织申请，进行资格审查；- 评审和选拔；- 签订引进合同；- 完成相关手续。

三、高级人才的管理1. 绩效考核对引进的高级人才进行绩效考核，主要从以下方面评估：- 科研成果和创新能力；- 团队合作和带教能力；- 职业道德和社会影响力。

2. 职称评定对高级人才进行职称评定，根据其工作成绩和学术贡献进行评定，并给予相应的职称激励。

3. 人才培养对引进的高级人才进行培养和发展，通过培训、项目支持等方式提供相应的机会和资源，促进其个人和团队的成长。

四、附则本办法自颁布之日起施行。

特殊人才引进及管理办法第一章总则第一条为充实和稳定公司的人才队伍,加大人才引进力度,合理配置和使用人才,充分发挥各类管理人才和专业技术人才在公司快速发展中的特殊作用,特制定本办法;第二章定义第二条特殊人才是指本公司特别需要的,具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才含上级批准的公司领导班子成员,需要以高于本公司正常薪资才能招聘到的人员,如战略研究人才、市场营销人才、资本运作人才、经营管理人才及特殊人才等;第三章引进程序第三条特殊人才引进计划由人力资源部根据公司当前人员实际状况,在征求各方意见后,结合公司工作需求制定方案,经公司批准后实施;特殊人才的招聘信息通过网络、报纸等渠道进行发布,也可通过推荐的方式进行人才引进;第四条各类特殊人才引进由公司领导对计划引进的人才进行考察和初步界定;第五条公司领导讨论决定后,对于符合要求的引进人才,各主管领导或职能部门抓紧协商落实引进人才的待遇,传递给人力资源部,协商不一致的要及时给予答复;第六条人力资源部负责办理引进手续,相关部门应积极配合,以利于引进优秀人才工作的顺利进行;第七条特殊引进人才的应聘时应提供本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件、重要社会兼职等资料;第四章工作安排和合作方式第八条公司引进的特殊人才做到量才适用,尽量为引进的特殊人才提供良好的工作平台,使其具备的管理水平或专业技能得到充分发挥；各职能部门要积极配合引进人才的工作开展,为其提供良好的工作环境;第九条公司使用人才不求所有,只求所用,与引进人才的合作方式可多种多样,除全职方式外,还可采用项目合作、兼职、顾问等方式进行合作;第五章管理和考核第十条人力资源部对引进人才适时跟踪了解工作情况,引进人才要向本部门及分管领导提交工作报告,定期汇报工作情况;第十一条人力资源部会同分管领导及相关部门每年对引进人才进行单独考核,并提交考核结果报公司审定,考核结果合格继续执行引进人才待遇,不合格的采取降薪或者解除劳动合同处理;第十二条公司引进的特殊人才等同于普通员工遵守公司各项规章制度;第六章待遇第十三条公司引进有各类特殊人才工资待遇参照市场化用人标准与引进人才协商后,报公司批准执行;第十四条对于引进人才做出的特殊贡献,由部门报分管领导审核、总经理同意后,由董事会批准可实行特别奖励;第十五条根据工作需要可提供特殊的办公设施;第十六条引进省外特殊人才,经公司领导批准,可累计假期集中休假;第十七条享受公司的各类保险待遇;第七章附则第十八条本办法由集团公司人力资源部负责解释、修订和补充;第十九条本办法从2015年1月1日起施行;。

一、总则为了深入实施人才强院战略，提高医院整体实力和核心竞争力，根据国家及军队相关人才引进政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、目的和原则1. 目的：通过引进特殊人才，优化医院人才队伍结构，提升医疗技术水平，增强医院综合实力。

2. 原则：（1）公开、公平、公正原则；（2）需求导向、注重实效原则；（3）分类引进、层次分明原则；（4）激励与约束并重原则。

三、适用对象1. 高层次专家：具备高级职称，年龄一般不超过50周岁（截止引进当年1月1日），在国内外享有较高声誉，具备突出学术成就和丰富临床经验。

2. 技术骨干：具备中级以上职称，年龄一般不超过40周岁（截止引进当年1月1日），在专业领域具有较高造诣，能够主持或参与重大科研项目。

3. 青年人才：具备初级以上职称，年龄一般不超过35周岁（截止引进当年1月1日），具备较强科研能力和临床技能，有发展潜力。

四、引进条件1. 高层次专家：（1）入选国家（全军）级人才工程计划，或获国家（全军）级人才表彰项目的；（2）主持国家（全军）级重大（重点）科研计划项目（课题）或国家自然科学基金面上项目的；（3）以主要完成人（前三）获省级科学技术一等奖以上及相当奖励的；（4）以第一作者（通讯作者）在中科院JCR分区表TOP期刊发表论著2篇（从事基础研究的3篇）以上，或者单篇论著影响因子10分（从事基础研究的15分）以上。

2. 技术骨干：（1）入选省部级以上人才工程计划，或获省部级以上人才表彰项目的；（2）主持省部级以上重大（重点）科研计划项目（课题）或国家自然科学基金面上项目的；（3）以主要完成人（前三）获省级科学技术二等奖以上及相当奖励，或以第一作者（通讯作者）在中科院JCR分区表TOP期刊发表论著2篇（从事基础研究的3篇）以上，或者单篇论著影响因子10分（从事基础研究的15分）以上。

3. 青年人才：（1）具备较强的科研能力和临床技能；（2）在国内外知名期刊发表学术论文，具有一定的学术影响力；（3）具备良好的职业道德和团队协作精神。

医院关于引进高层次人才的管理办法（讨论稿）为切实推进本院高层次人才队伍建设，大力实施人才强院战略，充实医疗保健业务骨干，推动学科发展，根据本院发展目标和实际情况，特制定本方案。

第一条本办法所称高层次人才系具有医学类专业全日制博士研究生、硕士研究生、具有特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家等。

第二条引进原则（一）优化结构，合理分布，加强重点学科、新兴学科的建设。

（二）注重实用，不拘一格，引进与引智并举。

（三）公开招聘，择优聘用。

第三条引进方式根据个人意愿并经考核，分为聘用和录用。

聘用按有关聘用签订聘用手续，录用按引进人才办理编制手续。

第四条引进条件（一）具有爱岗敬业，医德高尚，求实、协作、奉献的科学精神。

（二）专业理论功底扎实，业务技术精湛，创新意识强,具有较强的业务培训、科学研究、决策咨询的能力。

（三）年龄在45周岁以下，特殊人才可放宽至50岁。

（四）身体健康。

正式录用人员均纳入事业单位全额拨款编制管理，除享受国家规定的工资福利及院内现行绩效待遇外，还可享受医院提供的如下优惠待遇，聘用人员参照正式录用人员执行。

（一）博士研究生医院提供以下待遇：1、特殊人才津贴每月5000元；2、科研启动经费15万元；3、酌情配备专业实验室、助手和秘书，配备手提式电脑一台；4、安排三室一厅住房一套；5、安家费30万元，协助解决配偶和子女随调问题。

6、每月发放本人手机通讯费。

（二）硕士研究生医院提供以下待遇：1、特殊人才津贴每月2000元；2、科研启动费5万元；3、医院在一定时期内（5年左右）提供租住房（三室一厅）使用，水、电、气及物业管理等费用自理。

如不需要住房的,每月补助1000元。

3、医院配备用于科研及工作手提式电脑一台，每月发放本人手机通讯费。

4、安家费10万元,（三）特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家按专业要求及聘期时限院内临时研究决定其他待遇。

（一）投递简历。

应聘人员将个人简历及学历、学位（应届毕业生暂提供就业推荐表）、职称、获奖等证书原件及复印件直接送交本院人事科。

人才引进与留留管理制度一、引进人才的政策与原则1. 引进人才的政策本公司秉持公平、公正、公开的原则，订立以下引进人才的政策：•充分发挥市场机制作用，采取多元化方式引进人才；•优先考虑本地人才，同时乐观引进国内外优秀人才；•鼓舞利用高校、科研机构、专业协会等资源，引进高层次人才；•予以引进人才相应的优惠政策和嘉奖。

2. 引进人才的原则•敬重和保护引进人才的合法权益；•公开透亮、公平公正的招聘程序；•侧重选择与公司发展战略相契合的人才；•确保引进人才的专业素养和岗位要求相匹配。

二、引进人才的程序与要求1. 招聘计划编制公司管理层每年依据业务发展需求，与各部门负责人充分沟通，共同订立当年的招聘计划。

2. 招聘渠道•内部介绍：–鼓舞现有员工介绍优秀人才；–介绍人需向人力资源部供应被介绍人的基本信息和简历；–介绍人的身份应予以保密。

•外部招聘：–通过多种渠道发布招聘信息，包含招聘网站、报纸、猎头公司等；–招聘广告应真实准确，不得鄙视任何个人或群体。

3. 招聘程序•简历筛选：人力资源部进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人；•面试环节：由相关部门负责人构成面试小组，进行面试评估；•综合评估：综合考虑面试表现和履历条件，确定录用候选人；•录用决策：由公司管理层审批，决议最终录用人选。

4. 引进人才的条件•适应公司发展战略的人才需求；•具备良好的专业素养和岗位本领；•熟识相关业务知识，具备肯定工作经验；•有良好的团队合作精神和沟通本领。

三、引进人才的待遇与嘉奖1. 薪酬福利•依据候选人的履历、本领及岗位要求订立薪酬待遇；•薪酬福利体系透亮公开，薪酬评估与定期调整，确保薪酬公平合理；•供应适当的社会保险、医疗保险和住房公积金等福利。

2. 培训和发展•为新员工供应入职培训，使其快速适应岗位；•定期组织各类培训课程，提高员工的专业素养和技能水平；•鼓舞员工参加职业发展规划和学习计划。

3. 发展空间和晋升机会•为员工供应晋升和职业发展机会；•建立健全的评价机制，依据员工的工作表现和潜力进行评估；•依据评估结果，进行适时的晋升和岗位调整。

大学高层次人才引进与管理暂行规定为进一步实施人才强校战略，吸引各级各类高层次人才来我校工作，激发高层次人才的积极性、创造力，依据有关文件精神，结合学校实际制定本办法。

一、引进高层次人才的范围及条件学校引进的高层次人才可分为四个层次，引进对象及条件如下：1.第一层次人才：中国科学院院士和中国工程院院士；2.第二层次人才：国家“千人计划”人选，国家“万人计划”人选，国家“百千万人才工程”一层次人选，国家有突出贡献的中青年专家，国家杰出青年科学基金获得者，长江学者特聘教授，中国青年科技奖获得者，国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖一等奖前三名；3.第三层次人才：国家“863”“973”重大科研项目主持人，享受政府特殊津贴人员、省“百人计划”人选、省政府特殊津贴专家（含部省级有突出贡献的中青年专家）、博士生导师等，年龄一般在50周岁以下，紧缺或急需的人才可适当放宽年龄要求；4.第四层次人才：具有毕业证和学位证的博士、博士后，年龄一般在40周岁以下，紧缺或急需专业可放宽到45周岁。

二、高层次人才待遇1.第一至第三层次人才待遇参照《中共唐山市委唐山市人民政府关于加强人才工作若干政策的意见》（唐发〔2015〕17号）执行，特别急需的人才可按照一人一议的办法单独签订协议确定待遇。

2.第四层次人才待遇⑴博士安家费。

引进的博士、博士后人才一般给予30万元安家费，紧缺或急需专业优秀人才安家费最高可增至50万元；安家费首次发放50%，其余部分分5年等额发放；⑵博士科研基金。

引进和培养的博士到校工作后可向学校申请博士科研基金作为科研启动经费。

理工类博士研究生可申请科研基金10万元；社科类博士研究生可申请科研基金5万元；科研基金首次划拨总额的30%，其余70%根据年度考核情况5年内逐年划拨；学校培养的只有学位证的理工类博士可申请科研基金6万元，只有学位证的社科类博士可申请科研基金3万元，划拨与考核办法参照具有毕业证和学位证的博士执行。

特殊岗位招用管理实施细则近年来，随着社会的发展和科技的进步，特殊岗位的需求也逐渐增加。

特殊岗位指的是那些对特定技能、特殊条件或特殊背景要求较高的职位，如医生、律师、飞行员等。

针对特殊岗位的招用管理成为一项重要的任务，其目的在于确保特殊岗位人员的专业素质和能力，维护社会秩序和公共利益。

特殊岗位招用管理实施细则是针对特殊岗位招用过程中的规定和要求，以促进公平、公正、公开的招聘程序，确保选出的人员具备相应的技能和素质。

在制定特殊岗位招用管理实施细则时，需要考虑以下几个方面的内容：首先，明确招用标准和条件。

特殊岗位的招聘应根据职位的性质和要求，确立相应的标准和条件。

招用标准包括学历、资格证书、职业经验等，招用条件包括身体健康状况、品行表现等。

明确的标准和条件可以帮助招聘人员筛选出最符合职位要求的候选人。

其次，建立招聘程序和流程。

特殊岗位的招聘程序应该经过严格的筛选和评估，确保被选聘的人员具备相应的能力和素质。

招聘程序包括初审、面试、考试、体检等环节，流程应当公开透明，确保所有应聘者都有机会公平竞争。

同时，应该制定时间节点，保证整个招聘过程的高效和顺利进行。

第三，加强选拔和培训机制。

选聘特殊岗位人员是一项重要的任务，需要专业、有经验的人才进行选拔。

同时，也需要为入职后的人员提供培训机制，帮助其更好地适应职位要求和岗位责任。

特殊岗位人员的素质与能力与公共利益息息相关，因此，选拔和培训机制至关重要。

最后，建立考核和监督机制。

特殊岗位人员的职责与职业道德要求较高，所以必须建立相应的考核和监督机制。

通过定期的考核评估和岗位责任的追责机制，确保特殊岗位人员的工作质量和效果。

同时，加强对特殊岗位人员的监督和管理，防止权力滥用和职业失范。

特殊岗位招用管理实施细则的制定和执行，是保障特殊岗位人员素质的重要途径。

通过明确招用标准和条件、建立招聘程序和流程、加强选拔和培训机制以及建立考核和监督机制，可以最大限度地保障特殊岗位人员的合格性和专业性。

国有企业特殊人才引进标准
国有企业特殊人才引进标准因企业而异，但一般来说，国有企业特殊人才引进标准包括以下几个方面：
1. 专业背景和技能：国有企业特殊人才引进通常需要具备与该企业业务相关的专业背景和技能，如技术、管理、市场营销等。

2. 工作经验和业绩：国有企业特殊人才引进通常需要具备一定的工作经验和业绩，特别是对于高级管理和技术职位。

3. 职业素养和价值观：国有企业特殊人才引进需要具备高度的职业素养和价值观，如诚实守信、责任心强、团队合作精神等。

4. 领导力和管理能力：国有企业特殊人才引进通常需要具备领导力和管理能力，能够带领团队完成工作任务。

5. 教育和培训背景：国有企业特殊人才引进通常需要具备相应的教育和培训背景，如大学本科及以上学历、相关领域的职业资格证书等。

需要注意的是，具体的国有企业特殊人才引进标准可能会因企业规模、业务领域、招聘岗位等因素而有所不同。

因此，在具体招聘过程中，国有企业会根据实际情况制定相应的标准，并进行综合评估和选拔。