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项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
2024年建筑工地质量管理制度模版一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。
二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。
在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。
四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。
五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。
六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。
各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。
七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。
八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。
九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。
十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。
砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。
十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。
施工项目工程质量管理制度
1、按照项目部要求，认真做好质量检查和监督。
2、按照考核评定办法，制订实施措施。
3、建立质量保证体系，落实各级人员质量职责。
4、质量管理中正确处理数量与质量，质量与进度的关系，严格控制影响工程质量的因素，把质量缺陷消灭在施工萌芽状态。
5、认真做好质量宣传教育工作，定期开展质量大检查，督促、落实质量责任制。
6、施工队应定期开展质量活动，学习质量方针、政策，规章制度、先进经验和质量事故通报。
7、施工队认真做好“三检制”工作，即自检、互检、专检，并做好原始记录，作为三级检验和评级的依据。
8、工程实行三级质量检验制度。
9、凡发生质量事故进行分类，及时调查处理，质量事故调查分析做到“三不放过”，即原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验和没有采取防范措施不放过。
滨江工程管理制度范文滨江工程管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强滨江工程的管理，保障施工过程的安全、高效和质量可控，提高施工效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于滨江地区的各类工程项目的管理。
第三条滨江区工程管理部门负责本制度的执行和监督，并对违反本制度的行为进行处理。
第四条工程项目的业主、总承包商、施工单位、设计单位、监理单位等相关各方，都必须遵守本制度。
第二章工程管理组织第五条工程项目的业主应按照法律法规的要求，经过合法程序选聘总承包商，并签订合同约定工程管理责任和义务。
第六条总承包商负责组织施工和协调各参建单位的工作，在施工过程中严格按照设计文件和施工方案进行施工，保证施工质量和安全。
第七条施工单位应按照总承包商的要求，参与工程施工并执行质量和安全管理措施。
第八条设计单位应按照国家的相关规范和标准，进行工程设计，并提供详细的设计文件。
第九条监理单位应按照合同的约定，对施工过程进行监督和管理，确保施工符合相关规范和标准。
第十条工程管理部门负责对各参建单位的工程管理进行监督，发现问题及时处理，确保施工过程的安全和质量。
第三章工程管理程序第十一条工程项目的业主应在开工前向当地工程管理部门报备工程项目，获得开工许可证。
第十二条工程项目的业主应经过招标或协商选聘总承包商，并签订合同，明确双方的权责义务。
第十三条总承包商应组织施工单位进行开工前的专业调研和设计文件的审查，提出修改意见并与设计单位协商。
经业主同意后，开始施工。
第十四条施工单位根据总承包商提供的施工方案，组织施工工作，并按照质量和安全管理措施进行施工。
第十五条施工过程中，监理单位应对施工情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求，并记录施工过程。
第十六条工程项目的业主、总承包商、施工单位、设计单位、监理单位等相关各方应定期召开工程管理会议，对施工过程进行交流和沟通。
第四章工程质量控制第十七条工程项目的业主应组织召开工程开工前的技术交底会，明确工程质量的要求和控制措施，并记录下来。
2024年项目部质量管理制度范文第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
2024年项目部质量管理制度范文（二）项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为了确保项目部在2024年顺利运行，提升项目质量管理水平，以满足项目目标及客户需求，根据相关法规和政策要求，制定本项目部质量管理制度。
项目质量管理工作制度范本一、总则为确保项目的质量管理工作有序、规范进行，根据公司相关规定，制定本项目质量管理工作制度（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的质量管理工作，包括项目计划、实施、监督和验收等各个阶段。
三、质量管理职责1.项目经理负责项目的质量管理工作，包括制定质量目标、计划和方案，组织实施并监督项目的质量控制和质量保证工作。
2.每个项目成员都有责任并参与项目的质量管理工作，积极配合项目经理完成项目的质量目标。
四、质量管理工作流程1.项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应制定项目质量管理计划，包括确定质量目标、制定项目质量管理的组织架构和责任分工、编制质量控制计划和质量保证计划等。
2.项目执行阶段（1）质量控制项目经理应指导项目成员按照质量管理计划进行质量控制工作，包括质量检查、质量测试、质量评估等。
发现问题应及时进行整改，并记录整改过程和结果。
（2）质量保证项目经理应监督和检查质量保证工作的实施情况，确保项目符合质量要求和标准。
对已完成的工作进行质量审核，并开展内部质量评估活动。
3.项目收尾阶段项目经理应组织项目质量验收工作，对项目成果进行质量的最终确认，并与相关方达成一致。
五、质量管理工具和技术在项目质量管理过程中，可以应用各种质量管理工具和技术，例如质量测量、质量控制图、质量审计、成本利润分析等，以提升项目的质量管理效果。
六、质量管理评估和改进项目经理应定期组织项目质量管理评估和改进活动，总结项目中的质量管理经验和教训，提出改进建议，并在后续项目中加以应用。
七、违反本制度的责任和处罚对于故意或重大违反本制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的纪律处分和经济处罚，并追究法律责任。
八、附则1.本制度的解释权属于公司质量管理部门。
2.本制度自发布之日起生效，并适用于所有项目。
以上即为本公司项目质量管理工作制度范本，请各项目成员严格按照本制度执行，确保项目的质量管理工作能够达到预期目标。
项目进度与质量管理工作制度范本一、背景为了确保项目顺利进行并保证项目交付的质量，项目进度与质量管理工作制度被制定和实施。
该制度旨在规范项目进度与质量管理的相关流程和责任，提高项目管理的效率和质量。
二、目的项目进度与质量管理工作制度的目的是确保项目按时交付、质量达标，提高项目进度和质量控制的能力。
通过制定标准化的流程和规范，确保项目团队成员都能够按照相同的要求和标准开展工作。
三、范围该工作制度适用于本公司所有项目，包括项目发起、规划、执行、控制和收尾等各个阶段。
所有参与项目的人员，无论是项目经理、团队成员还是关键相关方，都必须遵守该工作制度的规定。
四、管理流程4.1 项目进度管理4.1.1 项目进度计划的编制项目经理负责组织编制项目进度计划，确保该计划能够准确反映项目的工作内容、里程碑和交付时间等信息。
项目进度计划应当与项目整体计划相一致，并在项目启动后的规定时间内完成。
4.1.2 项目进度的控制项目经理需要定期进行项目进度的控制和跟踪，确保项目工作能够按照计划进展。
如果发现进度偏差，项目经理应及时采取相应纠正措施，并及时与相关方沟通，以确保项目能够及时调整进度方向。
4.2 项目质量管理4.2.1 质量目标的确定项目质量目标应当与项目的商业目标相一致，并在项目启动时由项目经理与相关方共同确定。
质量目标应当包括关键质量指标，以便项目团队能够根据这些指标开展工作。
4.2.2 质量计划的制定项目经理与相关方合作制定项目质量计划，明确质量管理的活动、责任和资源分配。
质量计划应当包括质量控制和质量保证的措施，以确保项目的质量得到有效管理。
4.2.3 质量控制与质量保证项目团队应按照质量计划开展质量控制与质量保证工作，对项目过程和项目交付物进行质量管理。
质量控制应当在整个项目周期内进行，包括质量检查、验证和纠正措施等；而质量保证应确保项目的质量达到或超出预定的要求。
五、责任界定5.1 项目经理项目经理负责项目进度与质量的管理工作，包括制定项目进度计划、制定质量目标和质量计划，并组织实施相关的控制和管理活动。
WORD格式信华〃滨江华府项目工程施工现场管理制度编制：审核：批准：二O一六年十月三十一日施工工地管理办法和安全制度为保证工程质量、进度，做到安全、文明施工，必须做到高标准、严要求、无事故，保证工程按期顺利完成，特制订本制度。
一、工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的调度和指挥。
二、施工人员上岗戴安全帽，不得穿拖鞋，否则工地管理人员可阻止进入施工现场。
三、工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用，如影响施工，需移动位置，须征得保管人员同意，并有保管人员在场方可移动，移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。
四、施工中使用辅助材料，须工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。
五、施工人员在施工过程中，未按施工合同规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失，及连带责任。
六、工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理，保养、照明安装，并随时巡视检查，如发现电缆超负荷或其它隐患，必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究刑事责任。
七、各施工队施工人员从仓库领出的照明灯、电缆线、电动工具和其它各种工具，必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏和遗失需按价赔偿。
八、施工人员在高空作业时，必须检查脚手架、凳是否牢固，危险的地方及空中作业需系安全带，违章作业，发生事故，公司概不负责。
九、工地现场严禁吸烟，不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。
十、电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理好不准施工，否则按违章作业处理。
十一、工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。
一、总则为了加强房建项目的安全管理，确保工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立房建项目安全质量管理领导小组，负责项目的安全质量管理工作。
2. 项目经理为安全质量第一责任人，全面负责项目的安全质量管理工作。
3. 技术负责人负责项目的工程技术管理工作，确保工程质量。
4. 安全员负责项目的安全管理工作，负责安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
5. 施工班组负责本班组的安全生产和工程质量，确保施工过程中的安全与质量。
三、安全管理制度1. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置安全警示标志，明确警示内容。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全带等。
（3）施工现场应设置消防设施，并定期进行检查和维护。
（4）施工现场应加强用电安全管理，确保用电安全。
（5）施工现场应加强施工机械、设备的管理，确保设备安全运行。
2. 人员安全管理制度（1）施工人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
（2）施工人员应遵守操作规程，严格按照施工图纸进行施工。
（3）施工人员应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
（4）施工人员应参加安全教育培训，提高安全意识。
四、质量管理制度1. 施工图纸会审制度（1）施工前，组织施工、监理、设计等单位进行图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
（2）图纸会审过程中，发现的问题应及时与设计单位沟通，及时解决。
2. 材料检验制度（1）进场材料必须符合国家相关标准和规范要求。
（2）进场材料应进行抽样检验，检验合格后方可使用。
（3）检验不合格的材料不得使用。
3. 施工过程质量控制制度（1）施工过程中，严格执行施工规范和操作规程。
（2）施工过程中，加强施工过程检查，发现问题及时整改。
（3）施工过程中，加强施工人员的技术培训，提高施工质量。
项目质量日常管理制度范文项目质量日常管理制度范第一章总规则第一条为加强项目质量管理，提高项目的执行质量和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目的日常质量管理工作。
第三条项目质量日常管理的目标是根据项目需求和公司要求，保证项目的顺利进行和质量的稳定提高。
第四条日常质量管理应遵循科学性、合理性和可操作性的原则，以有利于项目的实施和项目质量的提高。
第五条项目质量日常管理工作应由专人负责，项目经理和相关部门人员应共同配合。
第六条项目质量日常管理应与其他管理规定相衔接，形成一体化的管理体系。
第二章项目质量日常管理的任务和职责第七条项目质量日常管理的任务是保证项目的顺利进行和质量的稳定提高。
第八条项目质量日常管理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 指导和监督项目实施过程中的质量管理工作，包括编制和实施质量管理计划、质量管理程序等。
2. 配合项目经理对项目的质量进行整体把控，确保项目质量符合相关规定和公司要求。
3. 组织项目质量检查和评估，发现和纠正项目过程中的质量问题，提出相应的改进和措施。
4. 完善项目质量管理体系，提供必要的培训和指导，提高项目人员的质量意识和质量管理能力。
第三章项目质量管理计划第九条项目质量管理计划是项目质量管理的基础，应在项目启动阶段编制完成并经相关部门批准。
第十条项目质量管理计划应包括以下内容：1. 项目质量目标和要求：明确项目质量的目标和要求，包括项目成果的质量指标和验收标准。
2. 质量管理的组织和人员：明确质量管理的职责和权责，指定质量管理的组织和人员。
3. 质量管理的工作内容和方法：明确质量管理的具体工作内容和方法，包括质量计划、质量检查和评估等。
4. 质量管理的检查和评估：明确质量管理的检查和评估内容和要求，包括质量检查的时机、方式和标准等。
5. 质量改进和措施：明确质量改进和措施的方法和要求，包括发现质量问题后的整改和控制措施等。
6. 质量管理的沟通和文件：明确质量管理的沟通和文件方式，包括质量管理会议和相关文件的制定和传达等。
项目质量管理制度目录1．项目质量例会制度2．项目质量与经济挂勾的合同制度3．标识制度4.技术交底制度5．样板引路制度6. 施工现场工程质量管理制度7．过程三检制度8．工程质量事故报告及调查制度9．工序质量控制制度10．创精品工程、提高工程质量的措施11．项目创优管理制度12．材料进场管理制度13．样品取样试验制度14.隐蔽工程验收制度15.技术复核制度16.拆模审批制度17.自检制度18.互检制度19.专检制度20.不合格品管理制度21.成品保护制度22.内部质量审核制度23.质量管理处罚24．工程质量奖罚制度项目创优管理制度1）工程开工前，公司主管领导、质量部门应会同各有关部门，根据工程的实际情况，确定该工程的创优目标。
2）工程项目的创优目标应与公司、项目部的经济承包合同相挂钩，做到重奖重罚。
3）具有创优计划的工程必须进行工程项目的质量控制设计，设计的内容、项目必须齐全完整，经职能科室审核，经理审定。
4）经公司经理审定的质量控制设计要层层进行目标分解，把责任落实到人，并进一步发动群众制订确保实现目标的措施。
5）在施工过程中，要应用全面质量管理方法进行目标管理，广泛开展QC小组活动坚持PDCA。
材料进场管理制度1）工程所用的原材料，构配件及设备必须由供方提供出厂证明、技术合格证和质量证明书，并依据采购文件和供需加工定货合同，严格检查，核对材料调拨凭证、文件及附件等是否齐全。
2）对进场的材料应严格按规范及标准要求进行检查，对需进行性能鉴定的材料应按比例、按规范规定抽样送验，对不合格的材料应按《不合格品控制程序》进行处理。
3）材料堆放场所必须砼硬化，建筑材料严格按施工平面布置图分类堆放整齐。
4）各类材料应按类别、不同品种分隔堆放，用标牌写明产品名称、规格、数量，并在标牌上注明检验和试验状态。
有堆放高度要求的不得超标，同时要做好堆放材料的防雨、防潮、防污染等措施。
5）进场材料应设专人验收、保管，填写《进货验证记录》、建立原材料台帐。
产品取样试验制度1）所有进场原材料，自检合格后，报监理（建设）单位进行核验，并按规范要求进行取样复试，由监理单位实行见证取样。
2）随机制作砼、砂浆试块，并做好试块的管理、养护工作，在规定时间送试验室试验。
3）认真审查、整理试验室返回的各类试验报告单，对达不到评定标准要求的，应及时通知有关部门会同处理，确保工程质量符合规范规定要求。
4）施工试验项目和使用功能试验项目由委托法定检测机构检测，并按规范要求进行检测。
技术质量交底制度1）各班组在接受施工任务时，必须由技术负责人、施工员、质量员进行技术质量交底。
2）复杂项目、重点工程、大型项目或新技术，质量技术科、技术负责人应逐级进行交底直至班组。
交底工作应做到书面有记录，接受交底人签字，列入技术资料。
3）技术质量交底的主要内容是施工图纸、技术措施、施工方法、材料性质、质量标准、技术操作规程及其它注意事项。
4）如未经详细交底，任务不明确，班组可拒绝接受，直到清楚为止再接任务。
5）班组在接受任务后，在施工过程中，必须严格按各项规定和技术质量交底要求进行操作。
如因交底错误而发生质量事故，由交底者负责；如因未执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。
隐蔽工程验收制度1）公司在建工程在施工过程中，凡被下道工序、部位所隐蔽的，必须在隐蔽前进行检查验收。
2）项目技术负责人、施工员、质量员对需隐蔽验收的工程提请项目经理，由项目经理组织有关部门代表进行检查验收，并由相关人员在隐蔽工程验收单上签字盖章，做好记录。
3）在隐蔽验收中，如发现与图纸、技术资料或质量要求不符合时，必须经研究处理后再作工程验收，当确认为合格须填写质量情况和变更资料等，并在隐蔽工程验收单上签字盖章后，方准进行下一工序施工。
技术复核制度1）公司在建工程在施工过程中，凡定位桩、轴线桩、水准点、标高、模板尺寸、部位、工序、预埋件等均技术复核（测）。
2）技术复核工作由项目技术负责人、施工员、质量员共同进行，并在技术复核单上做好记录并签字，未经同意不得进入下一工序施工。
3）在复核过程中，如发现与图纸、技术资料不符合时，必须经处理修正，重新复核验收合格后，才能进入到下一工序施工。
拆模审批制度1）公司在建工程承重结构模板必须按要求经审批同意后方可拆除。
2）6米以上大梁以及特殊结构模板需经技术负责人批准，一般结构模板由施工员批准。
3）拆模报批的结构必须持有结构试件试验报告作为依据，否则不予审批。
4）同意拆模的依据是结构强度必须达到设计和规范要求的拆模强度和有利于成品保护。
5）应填写批准通知书，并履行签字手续自检制度1）操作人员在操作过程中，必须按相应的工序、部位质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标，并经班组长验收后，方准继续进行施工。
2）班组长对所施工的工序、部位，必须按相应的质量评定表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后会同班组质量员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达到质量控制设计目标方可提请施工员组织质量验收。
3）施工员除监督班组认真自检，填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查，在班组自检达到质量控制设计目标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达到质量控制设计目标的工序、部位质量后，方可提请专职质量检查人员进行质量核验。
4）项目经理部技术负责人须认真组织有关施工员、班组长进行工序、部位工程质量自验，专检人员在核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。
5）未经核验的工序和部位，或虽经核验但达不到质量控制设计目标时不得安排下道工序，否则追究责任直至罚款。
互检制度上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方班组长进行交接检查，经双方认真检查后，方可进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检、但未达要求的工序、部位，接方可拒绝插入施工。
专检制度1）“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核验评定，未经专检人员核验，评定的项目，或虽经核验、评定未达到质量标准的项目不得进行下道工序。
对违反此规定的责任者，专检人员有对其实行行政及经济的制裁权力。
2）专检员进行部位、工序质量检验之前要先查阅班组的自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求的，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有自检记录的工序、部位，在核验评定时应会同施工员、班组长共同进行。
并依据专检人员核验评定的质量等级为准。
3）专检人员在核验评定工序、部位质量等级时，必须按质量标准，质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助施工员、班组长搞好质量管理和工程质量。
要注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止、防治质量通病及抓隐检、预检工作。
不合格品管理制度1.1 采购或顾客提供产品类不合格品1）不合格品的评审由项目部组织。
2）不合格品由项目部及时做标识，并予以隔离，无存放条件的，应就地及时处理。
1.1.1 采购产品类不合格品的处理1）拒收2）让步接收，须征得顾客同意3）降级使用，应做好标识和记录，使用在非主要部位1.1.2 顾客提供产品类不合格品的处理及时与顾客取得联系，共同商定退回等处理方案。
1.1.3 不合格品的降级或改作它用必须经检验，并由顾客签字认可后，由项目材料员、技术员组织降级使用；拒收或报废处理的属本公司责任的，应由项目部材料员填写《物资报废处理表》报项目经理同意后作报废处理。
1.2 工程产品类不合格品1）一般不合格品由项目技术负责人组织评审。
2）重大不合格品由质量技术科组织，总工主持，顾客、质监站参与评审。
3）不合格品由项目部及时做标识，可及时予以隔离，在未有处理意见前不得转序、加工、动用。
1.2.1 工程产品类不合格品的处置1）重大不合格品进行返工处理。
2）一般不合格品进行返工或返修处理。
1.2.2 返工返修，完成后重新检验，必要时由公司质量技术科复验，直到合格报监理认可；工程产品类不合格品经评审处理后应及时作好记录，并反馈给有关部门，作为《改进控制序》的信息来源。
成品保护制度1）每一道工序完工以后，均应与下道工序进行成品保护检查。
2）进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完工的成品进行保护。
在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏或污染等的有效措施。
3）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，发现成品损坏、污染、丢失等问题时，由做上道工序的单位承担后果。
4）对已经办理成品保护交接检查的项目，如果发生成品损坏、污染、丢失等问题时，由做下道工序的单位承担后果。
5）成品保护是每个职工的职责，项目部应指定专门人员负责此项工作。
工程质量奖罚制度为了认真贯彻“以路为业，精心施工建通途；以人为本，全员参与求开拓；管理规范，持续改进创高效；信誉至上，竭诚服务‘客’满意”的质量方针，提高建设工程质量，使各项目经理进一步树立质量兴业的指导思想，争创优良、优质工程，如实完成公司制订的质量目标。
公司根据国家《市政工程质量检验评定标准》及有关的工程验收规范，依照本地区关于工程质量评定的有关规定，结合公司的实际情况，特制订工程质量奖罚制度，望各工程项目部自下文之日起贯彻执行。
内部质量审核制度1）工程项目在工程完工报上级质监部门验收之前，必须先由公司“质量检查小组”组织内部质量评定。
2）公司“质量检查小组”应根据规范、规定及标准要求，严格对工程进行内部质量检查，对检查出的问题须书面通知该工程项目经理部，并责令其及时整改。
3）分管该工程项目的公司质监人员应根据整改通知单的内容，及时督促整改，并将整改结果书面报告主管领导。
4）公司主管领导在确认检查出的问题已整改好后，方可在各项技术资料中签章，并报上级单位签收。
工程交付使用制度1）公司应确保所有工程按合同要求，保质、保量、按期（包括签证工期）交付；工程的所有工序、部位应检验合格，应按合同要求和竣工要求全部完成，并通过监理、设计质监部门最终检验，未通过最终检验不得交付。
2）工程竣工后，整理好竣工资料，由项目技术负责人与顾客商量工程移交事项，确定移交时间和方式。
3）竣工交付必须由质监站、设计单位、顾客等有关单位和本公司有关部门参加，在竣工交付时，办理好一切移交手续，做好交工验收记录并保存。
工程质量回访保修制度1）工程竣工交付的同时，需向业主提供工程质量投拆电话号码或其他联系方式，并按《建设工程质量管理条例》中的保修条款递交保修书。
2）质量技术科组织项目部对竣工交付的工程进行定期回访，并填写《工程回访记录表》。
3）当顾客对工程质量有意见而投拆时，项目经理在三天内派人员到现场了解情况，会同顾客调查分析，并采取相应的措施，让顾客满意，并填写《工程回访记录表》和《工程质量保修记录》，顾客签字确认后报公司质量技术科备案。
