拟派入本项目负责及其项目管理人员配备情况

附表10拟投入本工程项目管理机构配备情况表
注：表内列举的管人员可随项类型的不同而变化
附表11拟投入本工程注册建造十与主要技术人员情况
注:1．拟投入本工程的主要技术人员应包括注册建造师、项目技术负责人、相关专业工程师、预算人员、合格管理人员、质量、安全管理人员、计划统计人员等。

2．主要候选人即拟投入本工程注册建造师与主要技术人员，此外投标申请人应提供至少 1 个能满足规定要求的替补候选人。

3．投标申请人不得自行更换拟投入本工程注册建造师与主要技术人员。

项目主要施工管理人员情况一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。

二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。

其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。

（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。

拟派入本项目负责及其项目管理人员配备情况项目负责人是项目管理团队中最重要的人员之一、他负责确保项目的顺利进行，并负责协调和管理团队成员的工作。

在本项目中，拟派入一名有丰富项目管理经验的专业人员担任项目负责人，以确保项目的成功实施。

首先，这位项目负责人应具备良好的沟通与协调能力。

他需要与团队成员、上级领导、客户等多个利益相关方进行有效的沟通和协调。

他应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达项目目标、计划和进展情况，以及及时解决各种问题和冲突。

其次，项目负责人应具备良好的组织与协调能力。

他需要制定有效的项目计划，并监督项目的执行进展。

他应能够合理分配资源，优化团队的协作方式，确保项目按计划顺利进行。

他还应能够及时调整计划，适应项目变化和风险，保证项目的成功交付。

此外，项目负责人还应具备较高的决策能力和问题解决能力。

他需要根据项目的需要，及时做出决策，并能够迅速解决各种问题和风险。

他应该能够准确评估各种选择的优缺点，并做出明智的决策，以最大程度地促进项目的成功。

此外，项目负责人还应具备良好的团队管理能力。

他需要激励和激发团队成员的潜力，建立良好的团队合作氛围。

他应该了解每个团队成员的技能、经验和兴趣，合理分配任务，使每个人都能发挥自己的优势，为项目的顺利进行做出贡献。

最后，项目负责人还应具备一定的行业知识和技术背景。

特别是在本项目中，如果是涉及到特定行业的项目，项目负责人应具备相关行业知识和经验，以便更好地理解项目需求和挑战。

除了项目负责人之外，本项目还需要配备一支高度专业化和经验丰富的项目管理团队，以确保项目的顺利进行。

项目管理团队应包括项目经理、项目协调员、风险管理专家、质量控制专家等不同角色的人员。

他们将负责制定和执行项目计划，监督项目进展，管理项目资源，解决各种问题和风险，并确保项目符合质量标准和规定。

在配备项目管理团队成员时，应注重团队成员的专业技能、经验和能力。

每个人员应具备相关的项目管理经验和知识，并具备良好的沟通、组织、协调和问题解决能力。

项目管理机构人员配备情况第一节项目管理机构配置本投标人根据项目特点及“项目法施工”的具体要求组织精干高效的项目经理部，作为本标段驻现场的管理机构，全面组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力配合，搞好组织协调保障工作，抓好人员培训、抓好安全及质量管理、抓好施工进度。

项目组织机构框见下图。

第二节项目经理部各职能部门人员职责1、项目经理职责任：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

3、施工员职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

4、质检员职责：在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

5、造价员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

6、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

7、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、•搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。

精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。

3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。

1）负责对工程项目实施全过程管理工作。

2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。

3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。

拟投入的本项目的施工管理机构、人员第一节施工管理架构施工管理机构图第二节项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。

一、项目核心决策层：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。

项目经理为组长,按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

二、项目部主要职能部门管理职责⑴施工技术部一一设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料。

⑵工程管理部一一施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。

⑶质量管理部质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验。

⑷安全管理部一一安全监督、检查和协调、劳动保护。

⑸物资设备部一一物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修。

⑹综合管理部一一人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发。

⑺预算合同部一一合同管理、办理工程预结算、资金管理。

⑻试验室——取样化验、跟踪检验。

三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1、工程管理部⑴参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。

⑵作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

保证同施工进度的有效衔接。

⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

⑷动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。

⑸对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。

⑹按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。

⑺文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）项目组织机构本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。

实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。

拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。

项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。

其职责如下：项目经理职责①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。

③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。

④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有若必践，承诺兑现。

⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

技术负责人职责①负责项目的技术管理工作②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

④参加编制施工方案，并负责实施。

项目管理班子配备情况项目组织管理机构若我公司中标，为克服工程施工过程中各种不利条件的影响，确保“安全、高效、低耗、按期”完成工程的施工任务，组建新密市袁庄综合扶贫开发区****搬迁移民区工程项目经理部。

直辖四部二室，即保障部、工程部、计财部、安质部和中心试验室、综合办公室。

选派具有多年施工经验、责任心强、施工过类似工程的技术骨干担任本工程的项目经理、工程技术负责人，抽调有现场施工经验、年富力强的技术人员充实现场管理，组成强有力的项目经理部。

严格按项目法施工，确保工程质量，力争提前竣工交付。

项目总部设置于施工现场，项目部主要负责本工程的组织、安排、协调及地方政府、业主、监理、设计单位的工作联系。

项目管理组织机构一、制度管理项目部根据公司有关的各项管理制度及岗位职责，建立健全项目部的各项管理制度，制定确保工期、质量、安全、文明施工目标实现的措施，并落实到有关班组及各工种各工序，做到有章可循。

二、项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况表三、主要管理岗位职责（一）、项目经理1.项目经理应认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2.认真履行与聘任单位签订的项目经济和管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

（二）、技术负责人1.在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同的质量目标。

2.负责项目施工质量管理工作。

3.负责施工方案的审批，组织处理施工中存在的主要质量和技术问题。

（三）、施工员1.依据国家的技术规范、规程和标准，结合项目工序特点，以书面方式逐条向各班组进行详细的技术交底，履行签字手续，确保工程质量安全。

2.经常检查工人执行操作规程情况，坚决杜绝浪费，偷工减料，不顾人身安全的违章冒险、野蛮施工行为。

3.每天要有班前会和班后会，合理的安排劳动力，切实地掌握工程进度，确保施工日期。

（四）、质检员1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。

项目班子配备情况我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场一、项目部主要成员及各部门职责（一）项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

（二）技术负责人负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

（三）质量负责人在项目经理领导下，负责负监督质量，随时检查是否按图和规范施工，及时提出施工中的质量问题进行质量评定。

负责施工过程的质量和计量工作。

熟悉工程图纸、规程、规范监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工同时向项目经理汇报。

检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作并对验收工程质量负责。

检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

严格监督进场原料、半成品的质量发现不合格材料坚决清退出场。

参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

在工程施工中对分部分项工程存在的质量问题可行使质量否权实行监督整改。

在公司有关部门的指挥下努力学习不断提高工作业务水平严密监督施工确保工程达到质量标准。

负责编制工程施工质量体系方案，做好技术质量交底，组织班组学习工程施工质量体系方案，密切配合技术部门对施工质量的管理在施工中严把质量关。

（四）安全员安全员的工作中心就是指导施工班组如何在工程项目施工过程做好安全施工。

安全员要把“施工安全”牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人。

在安全业务上向公司负责。

认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度。

项目管理班子配备情况辅助说明资料一、项目组织职能工作安排我公司对****广场酒店装饰工程（二期）非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。

为此，我们的设计：指派一位国家壹级项目经理****同志担任项目经理，****同志担任副项目经理，工程技术总负责人由具有良好业务素质和施工管理经验的***同志担任该工程的技术总负责。

为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。

本职能图只是一个初步的安排，实际施工中，将根据现场实际工作情况和甲方具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。

二、现场施工组织管理机构图施工现场管理机构图三、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据****广场酒店装饰工程（二期）概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。