金能公司本质安全型矿井建设浅议

创建本质安全型企业面临的问题及对策本质安全型企业理论是煤矿安全管理理念的升华，它充分表明，本质安全既是管理的出发点，同时也是落脚点，为实现煤矿管理零缺陷，达到零事故，奠定了坚实的理论基础。

但创建本质安全型企业，特别是三违治理工作，不是一朝一夕的事情，在创建的过程中，有许多问题亟待解决。

一、创建本质安全型企业面临的问题一是教育方式的陈旧。

本质安全要求企业必须具备全员安全观念，这一观念的确立，既来自企业的培训，也来自职工的自我教育。

然而，纵观目前职工安全教育，从方式上，仍然是陈旧的灌输式。

弹琴要看听众，射箭要看靶子，灌输式教育的结果就是忽略了被教育方的年龄层次的差异、文化程度的参差不齐，安全思想观念的不一。

就反三违工作我们天天讲、天天抓，但三违现象仍屡禁不止，反映教育的形式化只能收到事倍功半的效果。

同时，还应该看到，除正规的岗前培训之外，目前的教育仅仅是局部而并非全员，缺乏力度、深度、广度，难以提高全员安全意识。

当前治理三违工作，必须要切实做到人人参与，人人受教育，方能筑起牢固的三违防火墙。

再者就是职工缺乏自我学习的兴趣，这主要是由职工自身的文化、思想素质所决定的，由于煤矿仍属劳动力密集型企业，录用职工的标准相对较低，这也直接影响本质安全型企业的创建。

二是管理方法的缺陷。

本质安全型企业要求管理科学化，从集团公司目前的管理现状来看，尽管启动了ＩＳＯ９０００质量管理体系，ＯＨＳＡＳ１８０００职业健康安全等认证工作，但实际的管理与规范科学的管理仍有较大的差距。

一方面，是管理者自身决定的。

创建本质安全型企业，需要的是一支高素质的管理队伍，由于目前企业管理者思想、文化、技术等方面的素质不一，这给管理本身带来了一定的难题。

一些管理者违章指挥的事时有发生，在酿成事故的同时，也在职工中产生了负面影响。

另一方面，是管理制度本身，由于制度没有达到科学化的要求，因此也就难以适应创建本质安全的需要，它无法为本质安全提供坚实的制度保证。

强根固本夯基础建章立制严管理努力创建本质安全型矿井2008年，在公司党政工的正确领导下，各级各部门认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持管理、装备、培训三并重的原则，深入开展“反三违、查隐患、堵漏洞”安全生产活动，严肃查处安全隐患和安全事故，大力推进安全质量标准化矿井建设。

一年里，我们紧紧围绕采煤机械化升级改造、安全生产、规范管理、员工队伍建设四大目标任务，从提高自身素质、加强队伍建设、转变思想观念入手，相继制订出台了一系列安全管理制度，并有重点的进行了安全治理整顿工作，使“两个规范”得到了有效落实。

通过公司上下大量卓有成效的工作，取得了安全生产自然年及安全千日无事故的好成绩，为公司和谐稳定发展奠定了基础。

但客观地分析2008年安全工作情况，感到我们在安全管理上还有一定的不足：顶板管理还是安全管理的薄弱环节，矿井防治水、通风瓦斯等隐患尤存，安全基础工作和现场管理质量还有待提高，安全生产责任制在现场的落实还不到位，员工操作技能和自保意识有待加强，现场岗位操作标准和岗位质量标准化仍存在认识上的差距。

为了扎实抓好2009年的安全管理工作，提升安全管理水平，全面实现安全工作目标，营造和谐稳定的安全生产环境，大力推进本质安全型矿井建设，现将2009年安全工作安排如下。

一、指导思想以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观要求，始终坚持“以人为本”和“安全第一,预防为主”原则，以“质量标准化”为根本手段，坚持管理、装备、培训三并重，狠抓“安全质量、现场管理、技能培训”三个环节，全面开展“以质量保安全，以质量促效益”的安全生产系列活动。

紧密结合公司特点，开展以安全生产管理人员为主的“人人都是安全员，人人都来查隐患”安全生产活动，重点强化安全操作技能培训、安全意识教育和通风瓦斯管理工作，建立安全隐患排查治理长效机制，推行个人安全账户考核，落实各级安全生产责任管理，实行安全重奖重罚，切实保障员工的生命安全和身心健康，全力推进矿井质量标准化建设，努力构建平安倡源、和谐倡源。

2024年本质安全是实现煤矿安全生产的必然选择煤矿作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的机率较高，安全工作历来成为全社会关注的话题。

随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望。

因此，作为企业安全文化的崭新理念和九九归一的必然选择，创建本质安全企业势在必行。

什么是本质安全不论对煤矿企业的管理者，还是对广大职工而言，"本质安全"都是一个比较陌生的名词。

其来源是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来，是煤矿安全管理的崭新理念，属安全管理上高层次的文化范畴。

美国学者的一部理论专著《可靠性工程》，说的就是系统的可靠性，它指的就是从大系统到子系统到元件的可靠性。

而我们所说的"本质安全"，其实是指安全管理理念的变化。

过去人们普遍认为，煤矿企业属于高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。

如果我们在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低甚至实现零事故，从而得出结论：煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是"本质安全"。

其基本特征：一是人的安全可靠性。

不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝"三违"，实现个体安全；二是物的安全可靠性。

不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。

在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成"人机互补、人机制约"的安全系统；四是制度规范、管理科学。

杜绝管理失误，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局，在人们心中打印出煤矿企业就是安全型企业的全社会共识，进而改变党和政府以及社会各界、职工家属对煤矿安全生产的焦虑和关注。

因此，煤矿实现本质安全意义重大、势在必行。

关于构建本质安全型煤矿的几点思考摘要构建本质安全型煤矿是从本质上实现煤矿安全生产的必然选择，是树立”以人为本”的核心执政理念和贯彻科学发展观，把人民生命财产安全放在首位，落实”安全第一，预防为主”方针的具体体现；也是新形势下建设和谐社会的客观要求；是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和有效途径。

下面我就如何构建本质安全型煤矿谈了一下自己的粗浅看法。

关键词本质安全型煤矿一、构建本质安全型煤矿的必要性煤矿企业是我国《安全生产法》中规定的三类高危生产企业之一。

近几年，我国煤矿企业所发生事故的起数和伤亡人数虽然有所下降，但与同时期的美国等发达国家相比，仍然存在着较大的差距。

据2012年8月14日人民网报道，国家安全监管总局新闻发言人黄毅在召开的国新办新闻发布会上说，中国煤矿百万吨死亡率由2002年的4.94降至2011年的0.564，下降了88.6%。

目前，我国百万吨死亡率已降到0.35，但是与美国的百万吨死亡率任然相差10倍。

因此构建本质安全型煤矿，为企业的长期安全发展寻找一条比较科学、比较合理优化的道路和方法已经迫在眉睫。

二、本质安全及本质安全型煤矿的定义本质安全的概念最早起源于20世纪初的电气设备的防爆构造设计，这种防爆技术的机理在于，不依赖于任何附加的安全装置，只是利用本身的结构设计，通过限制电路的电压和电流来防止过热、起弧或电火花，避免火灾的发生或周围可燃性混合气体的爆炸。

近年来，人们将本质安全概念推广到人、机、管理系统，提出了广义的本质安全概念，并指出人、机、管理系统的本质安全就是通过推进本质安全程度的不断提高，使得人、机、管理系统在安全本质上得到统一。

建立本质安全型煤矿就是对煤矿企业生产系统中的人、机、管理诸要素全面推行本质安全，使得人、机、管理系统得到有机统一。

也就是说：煤矿的本质安全是人的行为本质安全、物的状态本质安全和系统管理本质安全的有机结合。

它们不是彼此独立，而是一个有机的结合体，是相辅相成的。

2024年建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产随着工业化进程的加快，煤炭作为我国主要能源之一，在国民经济发展中起到了不可替代的作用。

然而，长期以来，煤矿安全问题一直是制约煤矿行业健康发展的重要因素。

为了解决煤矿安全问题，2024年，我国将建设本质安全型矿井，以实现更加安全的煤矿生产。

本质安全型矿井是指通过科学合理的设计、先进可靠的设备和可行的管理方法，从根本上解决煤矿安全问题，使矿井具备自身防灾减灾能力的矿井。

在建设本质安全型矿井的过程中，需要从以下几个方面进行努力：首先，要加强煤矿安全管理能力。

建设本质安全型矿井需要建立健全完善的管理制度和规范，加强矿井生产过程的监管和控制，提高矿井员工的安全意识和安全技能，确保矿井生产过程中风险的及时识别和控制。

其次，要推广应用先进的矿井安全技术和设备。

包括煤矿自动化监测系统、智能化设备和机械化作业设备等，以提高矿井生产的安全性和效率。

同时，建设本质安全型矿井需要加强煤矿安全技术的研发与创新，不断引进国外先进的安全技术和设备，为煤矿安全生产提供坚实的技术基础。

再次，要完善煤矿安全监测和预警机制。

通过建立健全的监测系统，对矿井内部的安全环境、地质构造等进行实时监测和分析，及时预警和处理煤矿事故隐患，做到事故风险可控可预防。

此外，建设本质安全型矿井还需要加强煤矿安全教育和培训，培养一支高素质的矿井安全管理和技术人才队伍。

同时，要加大对矿工的保护力度，建立完善的矿工休息制度和医疗保障机制，提高矿工的工作积极性和安全意识。

最后，建设本质安全型矿井需要政府的大力支持和引导。

政府要加大对煤矿安全的投入力度，制定完善的法律法规和政策措施，对煤矿开展全面性的安全检查和督导，严厉打击违法违规行为，切实保障煤矿安全生产。

总之，建设本质安全型矿井是煤矿安全生产的必然要求，也是煤矿行业可持续发展的重要支撑。

2024年，我国将致力于建设本质安全型矿井，通过加强煤矿安全管理能力、推广应用先进的安全技术和设备、完善煤矿安全监测和预警机制等措施，实现煤矿安全生产的根本性转变，为实现煤矿行业的长远健康发展奠定坚实的基础。

创建本质安全型企业面临的问题及对策本质安全型企业理论是煤矿安全管理理念的升华，它充分表明，本质安全既是管理的出发点，同时也是落脚点，为实现煤矿管理“零缺陷”，达到“零事故”，奠定了坚实的理论基础。

但创建本质安全型企业，特别是“三违”治理工作，不是一朝一夕的事情，在创建的过程中，有许多问题亟待解决。

一、创建本质安全型企业面临的问题一是教育方式的陈旧。

本质安全要求企业必须具备全员安全观念，这一观念的确立，既来自企业的培训，也来自职工的自我教育。

然而，纵观目前职工安全教育，从方式上，仍然是陈旧的灌输式。

“弹琴要看听众，射箭要看靶子”，灌输式教育的结果就是忽略了被教育方的年龄层次的差异、文化程度的参差不齐，安全思想观念的不一。

就反“三违”工作我们天天讲、天天抓，但“三违”现象仍屡禁不止，反映教育的形式化只能收到事倍功半的效果。

同时，还应该看到，除正规的岗前培训之外，目前的教育仅仅是局部而并非全员，缺乏力度、深度、广度，难以提高全员安全意识。

当前治理“三违”工作，必须要切实做到人人参与，人人受教育，方能筑起牢固的“三违”“防火墙”。

再者就是职工缺乏自我学习的兴趣，这主要是由职工自身的文化、思想素质所决定的，由于煤矿仍属劳动力密集型企业，录用职工的标准相对较低，这也直接影响本质安全型企业的创建。

二是管理方法的缺陷。

本质安全型企业要求管理科学化，从集团公司目前的管理现状来看，尽管启动了“ＩＳＯ９０００质量管理体系，ＯＨＳＡＳ１８０００职业健康安全等认证工作，但实际的管理与规范科学的管理仍有较大的差距。

一方面，是管理者自身决定的。

创建本质安全型企业，需要的是一支高素质的管理队伍，由于目前企业管理者思想、文化、技术等方面的素质不一，这给管理本身带来了一定的难题。

一些管理者违章指挥的事时有发生，在酿成事故的同时，也在职工中产生了负面影响。

另一方面，是管理制度本身，由于制度没有达到科学化的要求，因此也就难以适应创建本质安全的需要，它无法为本质安全提供坚实的制度保证。

建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产煤矿安全生产是煤矿行业最重要的任务之一，本质安全型矿井的建设对于实现煤矿安全生产具有重要意义。

本文将从本质安全型矿井的概念、构建方式、主要技术措施等方面进行阐述，并分析其对煤矿安全的影响。

一、本质安全型矿井的概念本质安全型矿井是指通过设计和管理措施，在不依赖于监控和事故应急救援手段的情况下，可以确保矿井安全和人员的生命财产安全。

其核心思想是在矿井设计和建设的早期阶段注重安全，通过控制和减少危害源，降低事故风险。

二、本质安全型矿井的构建方式1. 以人为本：本质安全型矿井的设计应考虑到人的因素，如人员疲劳、心理压力等，设置合理的工作环境和作业流程，提供必要的防护措施。

2. 风险评估：在矿井建设过程中对可能的危险源进行全面分析和评估，并采取相应的控制措施，减少事故发生的可能性。

3. 事前控制：通过推行科学的管理制度，加强对矿井建设和运营过程中各环节的监督和检查，及时发现和修复存在的隐患。

4. 持续改进：本质安全型矿井的构建是一个长期的过程，需要不断总结经验，改进和完善安全管理体系。

三、本质安全型矿井的主要技术措施1. 安全设计：在矿井设计过程中，应充分考虑安全因素，合理布局通风系统、水力系统等，确保矿井在运营过程中能够实现安全高效的工作状态。

2. 隐患治理：对矿井中发现的隐患，要及时进行治理，确保设备和设施的安全可靠性，减少事故的发生概率。

3. 事故预防：通过各种手段和技术手段，如安全监测系统、火灾报警系统等，预防事故的发生，提前发现和解决安全隐患。

4. 人员培训：对从业人员进行全面的培训，提高他们的安全意识和操作技能，使其能够正确应对各种紧急情况和事故。

5. 管理体系：建立科学的管理体系，包括安全规章制度、责任制度和安全检查制度，确保矿井管理的科学性和规范性。

四、本质安全型矿井对煤矿安全的影响本质安全型矿井的建设对煤矿安全生产具有重要的影响：1. 提高煤矿安全性能：通过本质安全型矿井的建设，可以减少事故频发的可能性，提高煤矿的安全性能和运行效率。

浅谈如何建设本质安全型企业在当今社会，企业面临着越来越多的风险和挑战。

为了保障企业的可持续发展，建设本质安全型企业成为了一项重要的任务。

本文将从企业文化、人员培训、技术应用以及组织管理等方面，探讨如何建设本质安全型企业。

一、树立本质安全理念建设本质安全型企业首先需要树立本质安全的理念。

企业需要意识到安全是企业发展的基础和保障。

领导者要树立安全意识，并将其融入企业文化中。

只有当每个员工都认识到安全的重要性并自觉遵守安全规范，企业才能真正实现本质安全。

二、加强人员培训人员培训是建设本质安全型企业的关键环节。

企业应制定完善的培训计划，包括安全意识培养、安全法规学习、应急处理等方面。

培训内容要贴近实际，注重操作技能的培养，使员工能够应对各种突发事件并做出正确的决策和反应。

三、应用科技手段现代科技手段的应用能够极大地提高企业安全管理水平。

企业可以利用物联网技术、人工智能等先进技术，实现对生产过程的全方位监控和管理。

通过实时数据的收集和分析，企业能够及时发现潜在的安全隐患并采取相应的措施进行预防和应对。

四、优化组织管理组织管理是建设本质安全型企业的重要保障。

企业应建立完善的安全管理体系，明确安全责任，并设立专门的安全管理部门。

同时，企业要加强内部沟通和协作，建立起安全信息的快速传递机制，确保安全问题能够得到及时有效的处理。

五、建立安全监督机制建设本质安全型企业需要建立健全的安全监督机制。

企业可以通过内部审核、外部评估等手段，对安全管理工作进行全面检查和评估。

同时，要及时总结经验教训，不断改进和完善安全管理工作。

六、营造安全文化氛围建设本质安全型企业需要在企业内部营造积极向上的安全文化氛围。

企业可以通过举办安全宣传活动、开展安全知识竞赛等方式，提高员工对安全的认识和重视程度。

只有让每个员工都将安全放在首位，才能实现本质安全的目标。

总结起来，建设本质安全型企业是一项系统性的工程，需要从企业文化、人员培训、技术应用、组织管理等多个方面入手。

持续不断打造本质安全型企业打造本质安全型企业是安全生产永恒的主题，是企业在激烈竞争的市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要保障，也是坚持以人为本、贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念根本要求。

把以人为本落实到安全管理上，首先是要尊重人的生命和健康。

作为实践的主体，人是安全生产效益的创造者，是操作设备的劳动者，是制度的执行者。

人通过制度和规程作用于设备，人同时还受到不同环境和条件变化的影响。

技术条件、安全制度、质量标准、作业环境等原因都能影响人的安全。

必须以先进的安全理念为指导，以强烈的安全意识作保证，以严格的制度和规程为约束，保证人的行为正确、规范、安全，从根本上掌握防范安全事故的主动权。

设备要素涵盖生产和施工设备、各种劳动工具，以及劳动对象。

人通过制度作用于设备，设备状态也影响着人和环境的变化。

在电力生产和施工建设实践中，诸如金属材料内部缺陷、原始地质条件复杂等各种原因，目前的科技手段还无法完全规避所有的安全风险。

因此，要充分发挥人的主观能动性，通过实施状态检修和日常的精心维护，通过对制度、预案的充分执行和完善，确保设备要素的可控在控，实现本质安全。

制度是长期实践经验和教训的总结，也是管理理念的载体，每一条制度都是用血的教训换来的。

制度的科学性直接对其它要素的安全状态产生影响，人和物的安全要靠制度来保障。

人们在组织行为中，通过铁的纪律和严格执行落实，才能体现出制度的有效性。

所以，安全管理的有效性依赖于制度的执行力，只有建立起自上而下的责任体系，把规章制度变为每个员工的自觉行动，才能杜绝操作者的侥幸心理和冒险行为。

时间和空间的变化，工作与生活环境，季节与气象条件变化，突发的自然灾害，乃至于社会舆论、员工家庭氛围的影响，都属于环境要素的范畴。

人和设备始终处于环境之中，环境要素的变化不仅会改变设备的运行条件，而且也会造成作业人员的身体和情绪变化。

随着环境的变化，人要及时适应，设备要调整状态，制度要延伸修订，通过有效应对来避免操作失误和设备失控。