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班组的成本管理：挖掘潜能,降低成本班组是生产企业的基本单元.班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上,企业要想控制成本,节能挖潜,降低费用的支出,就应从基层做起.而决定班组成本费用的支出取决二个方面：一是强化生产过程管理,强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制.强化生产过程管理强化生产过程管理,是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化.规范化是对生产工艺的流程规范,生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形,必须和设计的生产工艺流程相符,严格遵守操作步骤.制度化是对班组成员的要求,要求员工具有高尚的职业道德情操,爱岗敬业,精通行业的技术和技能,能够胜任生产岗位的需要,按规范的操作步骤进行操作.标准化是管理的制度化,生产的规范化,班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、材料资源的最大化利用,同时能够保证产品的质量,树立了企业的优秀企业文化.企业生产过程的灵魂是企业员工,所以在规范生产的工艺流程时一定要加强员工的政治思想、职业道德教育,使企业员工树立正确的人生观、价值观,明确自己的责任与义务,明确企业员工的个人的利益是建立在企业的利益的基础上,引导员工的目标和企业的目标相一致,激发企业员工的主人翁意识.做好预算,控制好成本一做好成本预算.1以生产流程预算控制成本支出.生产过程中成本预算是最直接的、最具体的预算,包括材料费、机械设备消耗、人工费.班组的人工费包括班组成员的工资、奖金、福利等.工资通常是固定不变的,奖金和福利的支出可以从预计产品生产以及市场销售情况来预算,这也是可以变化的人力成本,如果企业生产得好、经营得好、销售的好,企业员工的奖金、福利等就会增多.奖金、福利的多少直接影响企业员工的生产的积极性,所以在成本预算过程中一定适当的预算出员工的奖金、福利.材料费及生产设备的费用虽然是固定成本,但在市场经济条件下,有时也会产生变化.生产过程中有没有材料的浪费,材料的市场价格变化是不是过大.对材料成本预算,除了对主要原材料的统计,还要把辅料以及不可避免的边角料统计在内,另外,原材料市场价格变动,经常会发生与预算价格不符的现象,这就要求在预算过程中一定要考虑原材料的市场实际,如果市场价格变动过大,不能准确地预计出原材料的价格,可以按周转材料预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量.生产设备的控制,石油企业中生产设备多数是重大型号的,无论是采油设备、钻井设备、修井设备还是运输设备,在运输、生产过程中都需要大量的人力和能源,同时为了防止意外的事故发生,能不运行的就不要使用,一定按工艺流程做好这方面的预算工作.2以货币预算人力资源和物资资源.以货币的形式表现各资源消耗的数量就是成本费.班组任务开工前,根据设计要求计算出工作量,按照规定编制任务的预算,作为指导管理和生产的依据.对生产班组实行生产任务单和限额领料单,并向生产班组强调工艺流程,在生产过程中,要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录,作为生产任务单和限额令料单结算的依据.在任务完成后,根据回收的生产任务单和限额领料单进行结算.并按照结算内容支付报酬.3生产任务目标细分.生产任务是一个大目标,要实际这个目标就要把这个目标细分.首先把生产任务的总目标看成是由机械设备的投入、原材料、劳动力的组合体,然后分别把这些细分目标再组合,通过细分和组合预算出成本的总支出.在标准化的生产过程中,我们可能看到设备的使用、原材料的投入是固定不变的,也可以说是固定成本包括原材料、辅助材料、能源、机械设备,可以变化的只有劳动力的成本.劳动力的成本包括企业员工的薪酬和福利,员工的薪酬和福利又决定企业的员工生产劳动的积极性,所以在预算过程中要充分考虑福利与企业员工的积极性的关系,即在严格遵守规章制度下的人文管理.二控制好成本.1高度重视成本费用的重要性.成本费用的支出决定产品的价格,而产品的价格决定产品在市场中的地位.所以企业全体员工应高度重视成本费用的支出,尽可能地"节能、挖潜"把产品的成本降下来.2建立资源消耗台帐,实行资源的实时监控.建立资源消耗台帐,把成本与生产进度时时联系在一起,如果成本与进度有偏差,就要认真的分析,找出问题所在,及时更正,把成本控制在预算的范围内.3加强质量管理,控制好成本.质量是产品的保证,是企业形象的象征,质量不过关的产品在市场竞争中必然会被淘汰.所以企业生存与发展取决于产品,而产品的质量决定于质量的市场地位.在生产过程中产品的质量取决于产品的工艺流程和操作人员的技术和技能,所以在预算产品的质量的时候一定要加强管理费用和员工的培训费用的支出.挖掘潜能,降低成本.我们应该从细微之处入手,精打细算,精细化管理,从班组做起,把产品的价值从根本上降下来,保障企业的健康发展。
班组成本管理实施方案班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。
为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发【20xx】19号文，《关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特制定本方案。
一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长：××副组长：××成员：××及各班班长二、工作目标1、员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。
2、班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；3、班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4、班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。
三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。
⒈工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。
⒉培养选拔好班组长。
在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。
积极建立后备班组长队伍制度。
对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。
⒊坚持组织班组长参加每周二、五的政治和安全学习，加强班组长的日常教育和管理。
⒋督促班组长每月召开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题。
班构成本花费控制措施班构成本管理是公司成本管理最基础、最直接也是最有效的门路，重视成本过程控制的做法。
下边是我精心采集班构成本花费控制措施的例文，供大家学习参照，希望对你有帮助。
班构成本花费控制措施篇一一、全面推行车间班构成本管理的目的及整体思路全面推行车间班构成本管理的目的，是经过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力耗费和资本占用，获得取大的经济成效，为公司和员工供给更多的经济利润。
全面推行车间班构成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐渐做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。
全厂的核算，包含车间、班组、各职能科室，都要推行经济核算;全员的核算，包含管理干部、技术人员和工人，人人都要关怀和参加经济核算工作，努力提升经济成效;全过程的核算，包含基本建设、大修、科研设计、生产制造、供给销售、后勤服务，都要增强经济核算，讲究经济成效。
经过全面睁开车间班构成本管理工作，增强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延长，逐渐形成事事有人管，人人算成本的优异场面。
二、推行车间班构成本管理的详细内容全面推行车间班构成本管理是公司连续推行一级成本核算、四级成本管理的详细表现，是实行低成本发展战略的重要措施。
详细内容是：1、合理确立成本管理指标各单位计划财务部门联合本单位的详细状况，经过剖析影响各车间(队)成本的要素，确立车间(队)成本管理的项目及内容，并将上司部门下达的业绩查核指标与车间成本管理指标挂钩。
经过推行全面估算管理，严格成本核算，以动向的形式全面睁开车间成本核算，依据实质状况合时调整车间成本指标，并实时剖析达成状况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间(队)依照车间成本管理的内容，合理确立各班构成本管理指标。
班构成本管理指标能够是成本指标，也能够是产量、物料耗费、动力耗费、产质量量、生产运转状况等数目及评论指标。
2、成立规范成本管理台帐依照成本管理的项目和内容，成立车间班构成本管理台帐。
一、目的为加强车间班组成本管理，提高班组经济效益，降低生产成本，确保企业利润最大化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间班组。
三、成本管理原则1. 坚持成本效益原则，以最低的成本实现最大的经济效益。
2. 坚持全员参与原则，发挥班组全体成员在成本管理中的积极作用。
3. 坚持目标管理原则，明确成本管理目标，确保成本管理目标的实现。
4. 坚持持续改进原则，不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。
四、成本管理内容1. 生产成本管理（1）制定生产计划，合理配置生产资源，降低生产成本。
（2）加强生产过程控制，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
（3）优化生产工艺，提高产品合格率，降低不良品损失。
2. 物料成本管理（1）制定合理的采购计划，确保物料供应及时、稳定。
（2）加强物料验收，确保物料质量，减少物料损耗。
（3）优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
3. 人工成本管理（1）合理配置人力资源，提高劳动生产率。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
（3）优化劳动组织，减少无效劳动，提高劳动效率。
4. 能源成本管理（1）加强能源消耗统计，实时掌握能源消耗情况。
（2）开展节能降耗活动，提高能源利用效率。
（3）加强设备维护保养，降低能源损耗。
五、成本管理责任1. 班组长对本班组成本管理负总责，负责组织实施本制度。
2. 班组全体成员参与成本管理，共同完成成本管理目标。
3. 采购部门负责物料的采购、验收和库存管理。
4. 设备管理部门负责设备的维护保养和能源管理。
六、成本管理考核1. 定期对班组成本管理进行考核，考核结果纳入班组绩效考核。
2. 对成本管理优秀的班组给予奖励，对成本管理不达标的班组进行处罚。
3. 对在成本管理中做出突出贡献的个人给予表彰和奖励。
七、附则1. 本制度由公司成本管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
班组成本管理制度一、编写规章制度的目的及范围：目的：制定班组成本管理制度，是为了规范班组成本管理工作，促进企业经济效益的提高，确保班组成本管理工作达到良好的效果，有效降低成本，增加企业利润，提高企业核心竞争力。
范围：本制度适用于本企业内部经营单位的班组成本管理工作。
涉及到班组成本的收支、计算、分配等方面的工作，以及与班组成本管理密切相关的人员的职责、权利和义务。
二、制度制定程序1.召开班组成本管理制度起草小组会议，明确制度的目的、适用范围和制定程序；2.搜集有关法律法规和公司内部政策规定的资料，并结合本企业的实际情况，制定班组成本管理制度的内容；3.制定班组成本管理制度草案，征求相关人员对草案的意见，并进行修订；4.通过内部审批程序，最终形成班组成本管理制度，并发布实施。
三、班组成本管理制度的主要内容1.制度名称：班组成本管理制度；2.目的：规范班组成本管理工作，有效降低成本，增加企业利润，提高企业核心竞争力；3.范围：本制度适用于本企业内部经营单位的班组成本管理工作；4.职责主体：班组长、财务部门、总经理；5.管理程序：班组成本核算流程、成本预算制定、成本管控制度、成本调整和审计程序；6.责任追究制度：对于违反班组成本管理制度者，将给予相应的处理措施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》制定班组成本管理制度时，需要充分考虑到劳动者的劳动权益，保障劳动者的工资待遇不受损失。
2.《劳动法》严格按照法律规定支付工资，保障职工的劳动报酬，并规范企业的财务管理制度，保证班组成本管理工作的合法性。
3.《劳动保障监察条例》加强对企业劳动保障监察，规范企业的财务管理制度，保证班组成本管理工作的公正性、严谨性和规范性。
4.《行政管理法》规范企业内部财务管理制度，保证班组成本管理工作的公正性和透明度，遵循中国法律的相关规定。
五、结语班组成本管理制度是企业管理制度中非常重要的一部分，企业必须充分认识到班组成本管理工作的重要性，制定完善的班组成本管理制度，合理分配成本，并加强对成本的控制，以实现企业的可持续发展。
班组生产成本管理背景介绍班组生产成本管理是在生产过程中，以班组为单位，针对产品生产所需各项费用的核算、分析和控制的一种管理方式。
目的在于提升生产效率，降低成本，增加企业利润。
班组成本管理的内容班组生产成本管理主要包括以下内容：1. 原材料费用的管理原材料是生产产品的主要成本之一，对原材料成本的管理至关重要。
班组经理应该通过有效的管理措施，合理控制原材料的使用量与存货量，降低库存压力，增加资金回收。
2. 人工成本的管理人工费用是生产成本的重要组成部分，包括班组内所有员工的工资、保险、福利和培训费等费用。
班组经理应该合理安排工人的工作量，提高工作效率，控制人工成本的增长。
3. 设备使用成本的管理设备使用成本包括设备租赁费、维护修理费用、电费和能源消耗等。
班组经理应该根据生产计划和设备状况，制定设备加工计划，控制设备利用率。
4. 损耗与废料的管理生产过程中，会产生不可避免的损耗和废料，包括废品、烧损、残渣和废水废气等。
班组经理应该通过技术改进，降低损耗率和废料率，提升生产效率，节约生产成本。
5. 其他成本的管理其他成本包括人员差旅费、公杂费、房租和修建场地等。
班组经理应该制定科学的管理计划，严格控制成本支出。
班组生产成本管理的实施步骤班组生产成本管理的实施需要遵循以下几个步骤：1. 班组成本核算根据生产计划和实际生产情况，进行班组成本核算，明确各项费用的来源和用途，保证数据的可靠性。
2. 班组成本分析对班组成本进行分析，掌握各项费用占比情况，找出成本增长的原因和问题，为制定成本控制措施提供依据。
3. 班组成本控制根据分析结果，制定班组成本控制措施，落实成本控制责任，确保成本控制的实施和效果。
4. 班组成本评估定期对班组的成本进行评估，掌握班组成本的变化情况，为后续管理流程的优化提供参考。
结语班组生产成本管理是一项重要的管理工作，在企业的生产经营中起着至关重要的作用。
合理控制生产成本，提高生产效率，对企业的盈利能力有着巨大的推动作用。
班组成本管理包括的内容
班组成本管理是企业成本管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
以下是班组成本管理包括的主要内容：
1. 成本计划：班组应根据企业的成本目标和生产计划，制定本班组的成本计划。
成本计划应包括直接材料、直接人工、制造费用等各项成本的预算，并明确各项成本的控制措施。
2. 成本核算：班组应按照企业的成本核算制度，对本班组的各项成本进行核算。
成本核算应准确、及时、全面地反映本班组的成本状况，为成本控制和成本分析提供依据。
3. 成本控制：班组应根据成本计划和成本核算的结果，采取有效的措施对本班组的各项成本进行控制。
成本控制应注重过程控制，从源头上控制成本的发生，同时也要注重事后的分析和改进。
4. 成本分析：班组应定期对本班组的成本状况进行分析，找出成本变动的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析应注重数据的准确性和分析方法的科学性，为成本控制提供有力的支持。
5. 成本考核：班组应建立成本考核制度，对本班组的成本管理工作进行考核。
成本考核应与员工的绩效考核相结合，以提高员工的成本意识和成本管理水平。
班组成本管理是企业成本管理的基础，它涉及到企业生产经营的各个环节。
只有加强班组成本管理，才能有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益和竞争力。
班组成本管理办法成本控制办法为了进一步规范我公司钢结构产品成本核算工作，保证钢结构产品成本控制，结合我公司钢结构生产工艺流程，特制定本方案。
一、生产工艺流程二、成本控制内容1、材料采购成本控制对于钢结构加工企业来说材料占很大的比例，材料的损耗和材料的采购价格将直接影响项目的成本。
必须加强对材料的管理,通过材料采购招标、谈判透明化,来降低材料采购的价格，通过加强材料的管理，来降低材料的损耗，尽可能的控制材料的购买价，购买价是比较有“弹性”的，它与市场行情以及人为因素都有很大的关系，控制得与否直接影响收益与否。
因此材料的采购管理必须阳光化，要有专门的材料采购监督机构，要制定相应的材料采购相关程序和规章制度。
2、材料计划要准确施工用材料计划是由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既是对项目施工材料成本的预测，同时也是项目材料成本管理的目标，是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。
技术部门在计算材料需用总量的时候，既要考虑施工工艺的先进性和实用性，也要以料损最少为原则，准确提供材料的材质及尺寸要求，最大限度地减少下料产生工费的支出和边角余料的产生。
负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象，真正起到指导采购的作用，保证材料成本的可控和施工生产的顺利进行。
3、实行生产材料成本精细化管理加强材料的利用率，降低材料消耗是节能降耗的重要环节，将可以直接降低项目的成本。
（一）主材的管理利用对所有材料进行排版,包括零件料,以便对钢材和余料进行有效的控制。
由于钢材的规格多种多样，而下料的零件也是多种多样的，为了做到合理使用原材料，将各类产品中使用相同牌号、相同厚度的零件集中在一起进行下料，这样可以统筹安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。
在钢板上号料时，为了提高材料的利用率，必须考虑在钢板上如何排列才合理，即为合理用料，排样对节约材料起重要作用。
下料时，必须采用各种途径，最大限度的提高原材料的利用率以节约材料，充分利用使用后剩余较大面积的下脚料钢板作为其他工件下料，所以在钢板工件下料时，优先考虑是否可以利用原来的下脚料，这样可以节约大批成料(有材质要求的工件使用下脚料时，应先验证下脚料材质符合要求)。
车间班组成本核算制度背景在一个企业中，生产车间是生产力的主要来源，而班组则是车间中的最小生产单位。
班组负责生产产品、完成任务，其生产成本对整个企业生产成本的影响不可忽视。
为了实现企业经济效益的最大化，建立和完善车间班组成本核算制度非常重要。
目的建立和完善车间班组成本核算制度的目的是：•确定班组的生产成本，用于计算和控制班组成本；•评价班组的生产效率和经济效益；•为优化产品结构和制定生产计划提供依据。
内容建立和完善车间班组成本核算制度需要考虑以下内容：1. 成本要素车间班组生产成本是由以下要素构成的：•直接人工成本；•直接材料成本；•制造费用；•设备折旧费用。
班组成本核算制度需要考虑以上成本要素，对其进行核算和控制。
2. 核算方法班组成本的核算方法主要有以下两种：•实际成本法：根据实际产生的成本进行核算，包括工资、材料、制造费用和设备折旧费用等。
•标准成本法：根据产品加工的标准成本进行核算，包括标准工资、标准材料、制造费用和设备折旧费用等。
需要根据实际情况选择合适的核算方法。
3. 班组管理班组成本的管理需要考虑以下内容：•生产计划的制定和调整；•班组生产效率的评价；•成本控制和成本分析；•生产安全和生产环保等。
班组管理是班组成本核算制度中非常重要的内容，需要科学合理地制定和执行。
总结车间班组成本核算制度是企业管理的重要一环，是实现企业经济效益最大化的关键之一。
建立和完善车间班组成本核算制度需要全面、准确地对成本进行核算和控制，同时注重班组管理的完善和落实。
只有建立了科学合理的车间班组成本核算制度，企业方能有更好的经济效益和生产效率。
生产班组成本规章制度第一章总则第一条为规范生产班组成本管理，提高生产效益，制定本规章。
第二条生产班组成本管理工作严格执行《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》。
第三条生产班组成本的范围涵盖直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工、制造费用等；间接成本包括管理费用、销售费用、研发费用等。
第四条生产班组成本管理应遵循合理、公平、公开、诚实原则。
第五条生产班组成本管理应根据实际情况制定具体计算方法和标准。
第六条生产班组成本管理应实行科学化、标准化、制度化。
第七条生产班组成本管理应建立健全内部监督机制，确保成本数据的真实性和可靠性。
第八条生产班组成本管理应遵循经济性原则，尽量降低成本，提高生产效益。
第二章成本核算第九条生产班组应依据工序数量、生产线数量、产品数量等进行成本核算，确保准确、完整。
第十条生产班组对直接成本应实行明细核算，对间接成本应按照适当的依据进行分摊。
第十一条生产班组应定期进行成本核算，发现问题及时调整。
第十二条生产班组对成本核算结果应根据实际情况进行分析和评估，提出改进建议。
第十三条生产班组应建立完善成本核算档案，确保数据的安全性和可靠性。
第三章成本控制第十四条生产班组应根据成本核算结果，制定合理的成本控制措施，降低成本。
第十五条生产班组应建立社会考核机制，鼓励员工提出节约成本的建议。
第十六条生产班组应加强设备管理，提高设备利用率，减少维修成本。
第十七条生产班组应采取合理的原材料采购政策，降低原材料成本。
第十八条生产班组应合理安排人员，提高劳动生产率，减少人工成本。
第十九条生产班组应优化生产流程，提高生产效率，降低制造费用。
第四章成本监督第二十条生产班组应定期对成本数据进行监督，确保数据的真实性和准确性。
第二十一条生产班组应建立审计团队，对成本核算和成本控制进行审计，提出评价和建议。
第二十二条生产班组应建立内部控制制度，防范成本管理中的风险。
第五章成本评价第二十三条生产班组应根据成本核算结果，进行成本评价，以评估生产效率和管理水平。
塔里木油田分司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发[2004] 16号关于印发《塔西南勘探开发公司全面实行车间班组成本管理暂行办法》的通知公司所属各单位：现将《塔西南勘探开发公司全面实行车间班组成本管理暂行办法》印发给你们，请认真遵照执行。
二OO四年一月一十六日主题词：成本管理办法通知抄送：公司领导，机关有关室，存档。
塔西南勘探开发公司办公室 2004年1月17日印发录入：王建刚校对：王建刚共印：12份- 1 -塔西南勘探开发公司全面实行车间班组成本管理暂行办法强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。
塔西南勘探开发公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特制订公司车间班组成本管理暂行办法。
一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。
全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。
全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算；全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果；全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
- 2 -通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、实行车间班组成本管理的具体内容全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。
具体内容是：1、合理确定成本管理指标各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间（队）成本的因素，确定车间（队）成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间（队）依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。
班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。
2、建立规范成本管理台帐- 3 -依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。
台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。
时机成熟时，成本管理台帐将实行计算机管理。
3、建立完善车间班组成本管理考核机制建立完善的车间班组成本管理考核机制，是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。
以成本管理指标作为车间班组考核内容，根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。
实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。
由单位制订车间考核办法，车间制订班组考核办法，作到“同产量下比成本，同成本下比质量”。
真正体现多劳多得的分配原则。
同时各车间应按月定期组织召开车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况，总结交流经验，分析查找不足，提高管理水平。
为保证车间班组成本管理工作的正常开展，做好各车间班组绩效考核工作，在各车间（队）应设置管理会计岗位。
管理会计原则上每个车间配备一人，但工作量少的车间也可由一人兼任。
管理会计岗位任职资格及条件：大专及以上学历，助理会计师及以上职称。
- 4 -管理会计的工作职责：⑴、负责组织、监督和检查班组成本管理工作。
负责把上级下达的业绩指标分解落实到班组，并组织其实现；负责收集、汇总班组成本管理资料，计算车间成本；定期监督检查各班组开展成本管理工作情况，并提出意见，督促整改；负责做好本车间班组成本管理的培训工作。
⑵、负责车间及班组成本分析工作。
负责组织召开月度车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况；参加计划财务科组织的季度经济活动分析会，汇报分析本车间成本管理情况；做好日常车间及班组的成本分析工作，及时发现和解决成本管理中的问题。
⑶、负责班组的绩效考核工作。
负责组织制订班组成本管理及绩效考核细则；督促班长搞好各种原始记录、统计报表，登记好班组成本管理台帐；依据班组成本管理台帐等资料，按月对各班组进行绩效考核。
（4）、协助车间主任做好车间日常管理工作。
掌握车间班组的出勤情况，准确及时收集考勤统计表，做好工资发放工作；严格执行材料、工具领用退库制度，做好每月车间材料的库存盘点工作；负责车间有关票证和办公用品的领取和发放工作；完成车间主任及财务科（室）安排的其他工作。
- 5 -管理会计可由现岗位符合条件的经管员直接担任，也可在全公司范围内公开招聘。
三、实行车间班组成本管理的基础工作1、定额是实行车间班组成本管理的基础，也是考核公司生产经营活动的尺度。
要建立和健全各项经济定额，包括劳动定额、原材料、燃料、动力、检修、工具的消耗定额、设备利用定额、物资储备定额、资金占用和费用开支定额等。
定额要经过经济管理人员、工程技术人员和工人共同研究制订。
随着生产技术的进步和管理工作的改善，要及时修订定额，一般每年修订一次，以保持其先进性。
2、健全的原始记录，是研究公司各项生产经营活动的第一手资料，也是开展全面车间班组成本管理，考核经济效果的依据。
对生产经营各个环节的原始记录，包括产品数量、质量、人力、物力、财力消耗，必须准确、完整、及时地记录下来，要统一各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署传递和汇集方法，并形成制度。
3、严格计量验收制度，保证原始记录的可靠性。
计量工作不健全，公司内部各单位之间的经济往来就无法进行结算。
因此，要搞好全面车间班组成本管理工作，必须配备和安装必要的计量器具和仪表，并经常进行检修和校正，保持计量数据的- 6 -准确可靠。
由于仪表暂时配置不全，需要分摊费用的，要在各单位计划财务部门的主持下，由供需双方商定合理的分配比例，防止单位之间发生纠纷，影响内部结算工作的正常进行，并尽快把暂缺的计量仪表器具配齐。
4、制订和运用公司内部劳务产品价格，进行内部结算，可以排除各种客观因素的影响，有利于贯彻严格的经济责任制，促进各单位降低成本，节约支出。
内部劳务产品价格，由公司统一制订。
以计划财务部门为主，会同有关部室、单位、车间共同研究提出，印制成册，发给公司内部各单位使用。
并由财务部门负责监督检查，解决价格纠纷。
各车间不能自订价格或者调整价格。
目前公司制订的价格体系已可以满足核算和管理的要求。
5、加强经济活动分析，是检查、分析生产经营成果，揭露和解决存在问题，促进公司提高经济效果的一项重要方法。
要通过经济活动分析，挖掘增产节约的潜力，找出努力方向，提出改进措施，落实到有关部门和人员。
公司所属单位和车间要按年、按季、按月进行综合分析，班组要开展一事一议的经常分析。
进行经济活动分析，要注意经济效果，要制订各项指标的- 7 -赶超目标，运用数理统计图表，把各项奋斗目标和赶超措施公布出来，动员广大员工努力实现。
6、建立经济责任制度，使公司的每一个部门、单位和个人，都对自己的工作负责，都承担一定的经济责任，以保证实现全面车间班组成本管理的各项要求。
公司各职能部门，都要根据自己承担的经济责任，制订规划，提出措施，努力完成下达的各项指标。
对员工个人也要有严格而明确的责任，并考核其所实现的经济效果。
由于外部因素影响到公司内部某些单位的经济效果时，要做具体分析，分清责任，以免挫伤职工的积极性。
四、时间、步骤及范围由于全面实行车间班组成本管理工作，涉及面广、政策性强、工作量大，需积极稳步进行。
从2004年1月1日起，公司所属各单位的车间级成本管理工作必须全面铺开，班组级成本管理工作可由车间视自身的具体情况确定实施时间，但最晚不得超过2004年10月。
具体步骤：1、学习宣传及试点阶段。
2004年1月-2004年3月。
通过报纸、电视、网络等新闻媒体，大力宣传实行车间班组成本管理工作的重要性和必要性，积极营造良好的舆论氛围，并选择条件成熟的单位进行试点。
试点单位：石化厂、编织袋厂。
- 8 -2、完善及稳步推进阶段。
2004年4月-2004年6月。
在前一阶段工作的基础上，认真查找工作中的不足，进一步完善方案。
并选择在试点成功的单位召开现场会，进行经验介绍。
同时对各单位业务人员进行业务培训。
实施单位：化肥厂、勘探公司、柯克亚作业区、昆仑公司。
3、总结及推广阶段。
2004年7月—2004年9月。
对前两阶段的工作进行认真总结，召开总结表彰会，对车间班组成本管理工作先进单位和个人进行表彰。
进一步完善和修订方案，逐步形成系统化的运行模式，并在全公司范围内全面展开。
五、组织领导及考核1、组织领导为加强对各单位车间班组成本管理工作的统一领导和管理，公司成立车间班组成本管理工作领导小组，组长陈尚斌，副组长赵建军、翟国民，领导小组下设工作组。
组长：翟国民（兼）副组长：张拥军成员：尹霞、姚亮、李玉玲、朱凤珍工作组在领导小组的领导下开展工作，具体职责：⑴、负责制订和完善车间班组成本管理办法；⑵、指导、监督和检查各单位开展车间班组成本管理工作- 9 -情况；⑶、向领导小组汇报反映和协调解决车间班组成本管理工作中出现的问题。
⑷、负责各单位车间班组成本管理的培训和考核。
工作组成员应各负其责，努力完成各自分管的任务。
工作组一般每月召开一次会议，对车间班组成本管理工作上阶段情况进行总结分析，并对下阶段工作进行部署和安排。
各单位也应成立工作小组，具体做好本单位的车间班组成本管理工作。
2、考核与奖惩全面实行车间班组成本管理是2004年乃至今后一个时期公司财务工作的重要工作之一，各单位要高度重视，积极支持和配合，对于先行组织实施的单位，公司将在人力、财力上给予大力支持。
对拒绝开展车间班组成本管理工作的车间，可由公司强行纳入公司单独进行考核，并对单位进行通报批评。
公司设立车间班组成本管理工作单项奖，用于奖励在开展班组成本管理工作中涌现出的先进单位、车间、班组和个人。
各单位也可以设立车间班组成本管理工作单项奖，每月对考核评比出的先进班组、车间给予奖励。
六、本办法是公司全面实行车间班组成本管理的总体办法，各实施单位可结合本单位实际，提出本单位的具体实施办法，- 10 -报公司车间班组成本管理工作组审核批准后，组织实施。
七、本办法由计划财务部负责解释。
八、本办法自2004年1月1日起施行。
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