下载文档原格式
班组中的成本管理在制造企业中，班组是一个非常重要的管理单位。
班组的目标是实现周产量计划，并且保证生产过程中出现的问题得到迅速解决。
在实现这些目标的同时，班组还需要负责管理成本。
本文将介绍班组中的成本管理。
成本管理的重要性成本管理是制造企业管理的重要组成部分，它对企业的盈利和市场份额具有直接影响。
在制造企业中，班组管理成本的主要目的包括：•控制生产成本；•优化生产流程；•提高生产效率；•大幅降低废品率。
班组管理成本需要协调各方面的工作，包括从原材料采购到产品成品的整个生产过程，还包括设备维护和修理等工作。
成本管理的主要内容班组管理成本主要包括以下几点：1. 原材料成本管理班组需要控制原材料的采购成本，确保原材料的质量符合企业要求。
为了实现减少浪费和降低成本的目的，班组需要制定详细的原材料管理制度，包括：•定期审查原材料的价格和质量；•确保生产过程中不浪费；•制定涉及原材料的相关查验标准和细节，并落实执行。
原材料成本的管理是班组成本管理的首要任务。
2. 制造成本管理制造成本是指所有直接和间接的制造费用，包括人工，机器和设备，办公资料，设备维护和升级等费用。
班组成本管理的第二个重点是管理制造成本，具体包括以下几方面：•明确直接制造成本和间接制造成本的比例；•定期评估相关制造成本项目的需求；•优化制造流程，确保无效的制造操作被淘汰。
制造成本管理的目标是优化资源利用，降低制造成本，提高生产效率。
3. 设备成本管理设备成本管理是指管理设备的使用费用，包括设备维护和修理，以及设备升级与改造等费用。
设备成本管理需要做好以下几个方面的工作：•定期检查设备状况，确定维修和升级的需求；•制定设备维护标准，并落实执行；•评估设备的使用寿命和价值，以决定要不要升级和改造机器设备。
设备成本管理是班组成本管理的第三个焦点，也是非常关键的一个环节。
4. 废品成本管理废品成本是指因为生产过程中出现问题导致的损失。
班组需要监测废品成本，并定期开会评估，并提出可以减少废品损失的建议。
班组成本控制管理办法1. 引言班组成本控制是企业管理中重要的一环，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。
本文主要介绍班组成本控制的管理办法，包括对班组成本控制的定义、目标和具体措施。
2. 班组成本控制的定义班组成本控制是指通过合理的管理措施和有效的成本控制手段，对班组人员和物资的开支进行管理，以达到最佳的资源利用和成本效益。
3. 班组成本控制的目标班组成本控制的目标是降低成本、提高效率和质量，确保班组人员和物资的合理配置和使用，实现企业的长期可持续发展。
4. 班组成本控制的具体措施4.1. 人力成本控制人力成本是班组成本中重要的一项，合理控制人力成本可以有效降低班组的总成本。
以下是一些人力成本控制的具体措施：•招聘优秀的人员：通过招聘合适的人员，可以提高班组的工作效率，减少不必要的加班和人员流动，降低人力成本。
•培训和发展员工：通过培训和发展班组员工的技能和能力，可以提高工作效率和质量，减少出错率，进一步降低人力成本。
•合理安排工作时间：根据班组工作的具体情况，合理安排班组员工的工作时间，避免不必要的加班和人力资源的浪费。
4.2. 物资成本控制物资成本是班组成本的另一个重要组成部分，合理控制物资成本可以降低班组的总成本。
以下是一些物资成本控制的具体措施：•优化供应商选择：与多个供应商建立合作关系，选择价格合理、质量可靠的供应商，以降低物资采购成本。
•精确控制物资库存：根据实际需求和使用情况，合理控制物资的库存水平，避免过高的库存造成资金的浪费。
•建立物资使用审批制度：建立物资使用审批制度，避免物资的浪费和滥用，确保物资的有效使用。
4.3. 资金成本控制资金成本是班组成本的重要组成部分，合理控制资金成本可以降低班组的总成本。
以下是一些资金成本控制的具体措施：•合理规划资金使用：根据班组的实际需求，合理规划资金的使用，避免资金的浪费和滥用。
•加强财务管理：建立科学的财务管理制度，提高资金使用的透明度和效率，避免资金的滥用和浪费。
班组成本核算管理制度1. 概述班组成本核算管理制度是指企业为了保障班组成本的科学、规范、有效管理而制定的一系列制度和规定，旨在为企业提供科学、规范的管理模式，提高企业管理水平和经营效益。
2. 制度内容2.1 班组成本核算管理的目的和意义班组成本核算管理，是为了掌握班组的会计核算真实情况，及时制定企业发展计划和决策，并为企业的各项经营管理活动提供科学依据。
实施班组成本核算管理，有助于企业做好以下工作：•促进企业的全面发展和长期稳定；•掌握和控制生产成本；•实现生产要素最优化配置；•给企业提供有力的管理工具。
2.2 班组成本的构成班组成本是指班组在生产过程中使用的材料、劳务费、制造费用和管理费用等各项支出的总和。
具体包括：•直接材料成本：班组在生产过程中所使用的原材料成本；•直接人工成本：班组在生产过程中所使用的劳务费用；•制造费用：班组在生产过程中所发生的附加费用，包括能源消耗、工具使用、辅助材料费用等；•管理费用：班组行政管理成本，包括人员工资、员工福利、行政管理费用等。
2.3 班组成本核算管理流程•建立班组成本核算台账，记录所有班组的成本细节；•加强生产调度，及时了解生产进度和生产情况；•准确核算直接材料、直接人工成本、制造费用和管理费用；•统计和分析班组成本核算数据；•编制班组成本核算报表。
2.4 班组成本核算管理制度的执行班组成本核算管理制度是企业内部的重要制度和规定，必须得到全体员工的认可和执行，包括：•加强班组成本核算制度培训，提高员工的意识和能力；•鼓励员工提出班组成本管理的建议和意见；•强化班组成本核算制度执行的监督和检查工作；•按照制度规定，对班组成本核算管理情况进行考核和评价。
3. 总结班组成本核算管理制度是企业内部重要的管理规定和制度，发挥着极其重要的作用。
企业应加强内部制度和规定的建设，完善班组成本核算管理制度体系，提高管理效率和经济效益。
班组成本管控方案在企业生产中，班组成本是直接影响企业成本和盈利的重要因素。
因此，班组成本的管控对于企业经营尤为重要。
对于不同的企业来说，班组成本管控的具体方案会有所不同。
本文将介绍一些班组成本管控方案，供企业参考。
方案一：严格使用工时管理系统工时管理是班组成本管控的基础。
对于小型企业来说，班组成员手动填写工时表是常见的方法。
然而，手动填写工时表容易出现错误和漏填，导致成本统计不准确。
因此，建议采用工时管理系统来精确统计每个员工的工作时间。
可根据企业需要选择相应的工时管理软件或服务。
方案二：设立成本预算在生产前，可以制定关于班组成本的预算。
预算内包括预估的劳动力成本、原材料成本、设备成本、管理成本等因素。
制定预算时应根据历史数据和生产计划进行评估，并与实际成本进行对比和调整。
通过严格的成本预算，企业可以在生产前就清楚了解班组成本状况，帮助企业更加科学地规划生产计划，提升生产效益。
方案三：优化工艺流程优化工艺流程可以降低班组成本。
在生产过程中，班组可能会遇到不必要的浪费和无效操作。
通过对生产流程进行分析和优化，可以减少不必要的运输、等待、纠错等环节，达到节约资源和提高效率的目的，从而降低班组成本。
优化生产流程可以提高班组员工的工作效率，降低人工成本，同时也有利于提升产品质量。
方案四：培训班组成员班组成员是班组成本的主要构成部分，提高其技能水平和工作效率可以降低班组成本。
通过定期培训，提高员工的技能水平和岗位素质，不仅可以增加员工的责任感和主动性，还可以提高员工的工作效率和产品质量。
同时培训也可以增强班组成员对成本控制方针和目标的认识，更好的协助企业实现成本管控。
方案五：使用成本管理软件成本管理软件是班组成本管理的重要工具。
其可以帮助企业更加准确地记录和分析各项成本，对于管理者来说，方便快捷的数据记录和分析是减轻工作负担的好帮手。
不过，需要注意，软件的使用需要合理，过多的成本管理软件和数据只会误导人，企业应该根据自己的实际需要选择合适的管理软件。
班组成本管理包括的内容
班组成本管理是企业成本管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
以下是班组成本管理包括的主要内容：
1. 成本计划：班组应根据企业的成本目标和生产计划，制定本班组的成本计划。
成本计划应包括直接材料、直接人工、制造费用等各项成本的预算，并明确各项成本的控制措施。
2. 成本核算：班组应按照企业的成本核算制度，对本班组的各项成本进行核算。
成本核算应准确、及时、全面地反映本班组的成本状况，为成本控制和成本分析提供依据。
3. 成本控制：班组应根据成本计划和成本核算的结果，采取有效的措施对本班组的各项成本进行控制。
成本控制应注重过程控制，从源头上控制成本的发生，同时也要注重事后的分析和改进。
4. 成本分析：班组应定期对本班组的成本状况进行分析，找出成本变动的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析应注重数据的准确性和分析方法的科学性，为成本控制提供有力的支持。
5. 成本考核：班组应建立成本考核制度，对本班组的成本管理工作进行考核。
成本考核应与员工的绩效考核相结合，以提高员工的成本意识和成本管理水平。
班组成本管理是企业成本管理的基础，它涉及到企业生产经营的各个环节。
只有加强班组成本管理，才能有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益和竞争力。
班组管理的成本包括1. 人力成本班组管理的一个重要成本是人力成本。
这包括薪资、社会保险费用、培训费用等。
人力成本是班组管理中最基础和最重要的成本之一，管理者必须掌握人力成本的构成和使用。
人力成本也是班组管理中最大的一块开支，因此管理者要在控制人力成本的同时确保班组的运转。
2. 材料成本班组管理的另一个成本是材料成本。
材料成本包括所需的原材料、工具、设备、燃料、润滑剂和维修费。
材料成本的控制可以从以下几个方面入手：定期清点库存、制定合理的采购计划、减少浪费、选择性价比高的供应商等。
如果管理者能够有效地控制材料成本，能够提高班组的运作效率，减轻财务负担，提高企业的经济效益。
3. 时间成本班组管理的时间成本是指人员的工作时间、加班费用、双休日和节假日的加班费用等。
时间是不可替代的资源，管理者必须非常谨慎地运用时间成本。
对于需要过度工作的项目，管理者应该制定详细的工作计划，分配工作任务，保证员工获得必要的工作支持和辅导。
同时，管理者也应该鼓励员工充分利用自己的工作时间，提高工作效率，从而降低时间成本。
4. 能源成本班组的运转需要消耗大量的能源，如机器和设备的电力、水和燃气消耗等。
因此，能源成本也是班组管理中不可避免的成本。
管理者可以通过有效的节能措施降低能源成本，如大力推广节能灯具、优化设备运转方式、加强能源监督等。
管理者应该认识到，通过降低能源成本，不仅可以提升企业的经济效益，还可以提高环保水平和社会责任感。
5. 基础设施成本班组管理还需要一定的基础设施支持，如办公室、车间、仓库等。
这些基础设施的成本也需要被纳入班组管理的成本中。
管理者应该多年预算和计划，选择适合班组的基础设施，并在使用过程中保持维护和保养。
只有这样，班组才能保持良好的工作状态和高效率。
不同的公司班组管理成本所包括的成本也有所不同，但人力、材料、时间、能源、基础设施这五大成本是不可避免的，管理者必须对这些成本进行全面地把控，才能实现班组良好的运转和可持续发展。
班组成本管理制度_班组成本管理制度规定 为提⾼班组的管理⽔平，减少成本的浪费，应制定规范的班组成本管理制度。
下⾯店铺为⼤家整理了有关班组成本管理制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。
班组成本管理制度篇1 强化成本核算，实⾏⽬标管理，是企业有效运营和提⾼市场竞争⼒的核⼼内容。
xx公司(以下简称公司)为把班组建设成最基本的核算单元、⽣产单元、管理单元和分配单元，达到实施全⾯核算和全员理财的⽬的，特制订公司车间班组成本管理暂⾏办法。
⼀、全⾯实⾏车间班组成本管理的⽬的及总体思路 全⾯实⾏车间班组成本管理的⽬的，是通过对⽣产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的⼈⼒、物⼒消耗和资⾦占⽤，取得取⼤的经济效果，为公司和职⼯提供更多的经济收益。
全⾯实⾏车间班组成本管理，要求在核算的深度和⼴度上，要逐步做到全⼚的、全员的、全过程的核算与管理。
全⼚的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实⾏经济核算;全员的核算，包括管理⼲部、技术⼈员和⼯⼈，⼈⼈都要关⼼和参与经济核算⼯作，努⼒提⾼经济效果;全过程的核算，包括基本建设、⼤修、科研设计、⽣产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全⾯开展车间班组成本管理⼯作，加强⽣产经营管理向纵深发展，实现财务管理向⽣产经营的全过程延伸，逐步形成事事有⼈管，⼈⼈算成本的良好局⾯。
⼆、实⾏车间班组成本管理的具体内容 全⾯实⾏车间班组成本管理是公司持续推⼴⼀级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。
具体内容是： 1、合理确定成本管理指标 各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项⽬及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推⾏全⾯预算管理，严格成本核算，以动态的形式全⾯开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不⾜与差距，有效降低成本，努⼒降本增效。
班组成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理班组成本，提高班组经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于班组成本的管理和控制，涵盖预算、执行、核算、监督等环节。
第三条班组成本管理制度应以科学、合理、公平、公正为原则，确保各类成本的合理支出和控制。
第四条班组成本管理委员会是班组成本管理的决策和监督机构，由班组负责人、财务人员等组成，负责制定和审批各项成本管理政策、预算及执行方案，并对成本管理情况进行监督和评估。
第二章预算第五条每年度初，班组负责人应根据上一年度的经营情况和发展目标，编制全年成本预算方案，经班组成本管理委员会审批后执行。
预算内容包括人工成本、原材料成本、设备折旧及固定资产租赁等。
第六条全年成本预算按月分解，每月初向各班组通报当月成本预算，班组负责人应根据预算安排合理调度和使用成本。
第七条落实成本预算应建立预算执行情况台账，定期向班组成本管理委员会报告，确保预算的合理使用。
第三章执行和核算第八条班组负责人应按照成本预算的要求，合理安排和调度各项成本，确保成本的高效率运营。
第九条班组负责人对成本执行情况进行绩效考核，对于表现优秀的成本执行者给予奖励，对于违规超支的成本执行者进行惩罚。
第十条班组负责人应建立和完善成本核算制度，及时将各项成本核算数据进行登记和记录，并按规定报送班组成本管理委员会。
第四章监督第十一条班组成本管理委员会应定期对班组成本管理情况进行监督和评估，每季度编制成本管理情况报告，报送上级领导。
第十二条财务部门应加强对班组成本使用的审计工作，确保成本的合理使用。
第五章奖惩第十三条对于表现突出的班组、班组负责人和成本执行者，根据其贡献程度给予奖励。
第十四条对于违规超支、滥用成本的行为，将依据相关规定进行纪律处分。
第十五条对于上级领导和班组成本管理委员会成员滥用成本或违反成本管理相关制度的行为，将依据相关规定进行纪律处分。
第六章附则第十六条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改、变更，应经班组成本管理委员会审批后生效。
班组成本管理制度班组成本管理制度一、总则为规范班组成本的管理，提高班组成本的控制力和管理效益，特制定本班组成本管理制度。
本制度适用于本组织内各班组的成本管理工作，旨在确保班组成本合理化、透明化、可控化，促进组织的可持续发展。
二、成本控制原则1. 合理性原则：班组成本的产生、使用应以合理为目标，避免浪费和低效的开支。
2. 透明化原则：班组成本的核算、报销、审批等各个环节应保持透明，避免成本的隐性增加或滥用。
3. 可控性原则：班组成本应根据实际需要进行合理规划和控制，确保在合理范围内。
三、成本核算1. 成本分类：班组成本应根据不同性质进行分类，例如人员成本、设备成本、材料成本、差旅费用等。
2. 成本记录：班组应建立成本台账，详细记录各项成本的发生情况，包括时间、项目名称、金额等，以便进行核算与分析。
3. 成本核算方法：班组成本可以采用直接成本和间接成本的核算方式，确保成本核算准确。
四、成本预算与控制1. 成本预算：班组应根据业务需求进行成本预算，制定合理的财务预算计划，确保成本支出在可控的范围内。
2. 成本控制：班组应制定成本控制计划，定期对各项成本进行监测和分析，及时采取控制措施，避免超支和浪费。
3. 成本效益分析：对于各项成本支出应进行成本效益分析，评估成本的投入与产出的比例，确保成本支出的合理性和效益性。
五、成本审批与报销1. 成本审批流程：班组成本的发生和使用应按照固定的审批流程进行，确保成本的审批环节清晰明确。
2. 成本审批权限：班组应根据职责和权限设定成本审批权限，防止成本滥用和超支现象。
3. 成本报销：班组成员在完成相关工作后，应及时将相关成本报销申请提交财务部门，按照规定流程进行报销。
六、成本分析与优化1. 成本分析：班组应定期进行成本分析，了解成本的构成要素，找出成本的症结点和非必要开支，为优化成本提供参考。
2. 成本优化：根据成本分析结果，班组应采取相应的措施，优化成本结构，提高成本的效益和控制力。
班组成本控制管理办法第一章总则第一条为促进成本节约，提高经济效益，结合企业的实际情况，特制定本办法。
第二条班组作为基层的成本控制单位，应当认真学习和贯彻成本控制的理念和方法，切实落实到日常工作和活动中。
第三条本办法适用于班组内的所有员工。
第二章目标分解与考核第四条班组长应与上级主管部门共同确定班组的目标成本，并将目标成本细化到每个环节和个人。
第五条每月月底，班组成员应对自己的工作情况进行总结，并提交个人成本分析报告给班组长。
第六条班组长应在次月初召开班会，对上月成本控制工作进行总结和点评，并对下月的工作安排做出调整。
第七条班组的成本控制目标完成情况将与员工的绩效考核挂钩，实行严格的奖惩制度。
第三章费用控制第八条班组成员在使用办公用品时应尽量节省，杜绝浪费现象。
第九条在生产和办公过程中产生的废品应及时回收再利用，降低原材料的消耗。
第十条班组内各种机械设备的使用应由专人负责管理和维护，确保设备性能稳定，延长使用寿命，降低设备维修成本和备件损耗。
第十一条班组成员应按照操作规程进行作业，严禁违规操作导致的损失。
第四章能源管理第十二条班组应提倡节能降耗的观念，采取有效措施降低能源消耗。
第十三条加强用电用水管理，合理利用电力资源和水资源，减少不必要的浪费。
第十四条对设备设施进行定期巡查，发现问题及时处理，避免因设备损坏造成的能源浪费。
第五章质量控制第十五条班组成员应严格遵守质量标准，确保产品质量合格率达到企业要求。
第十六条发现质量问题要及时整改，防止不合格品的产生。
第十七条加强过程管控，提高生产效率，降低不良品率和返工率。
第六章安全管理第十八条班组成员要认真学习安全规程，提高安全意识，确保人身和设备安全。
第十九条落实安全防护措施，及时发现和排除安全隐患。
第二十条对安全事故进行调查分析，总结经验教训，防止类似问题的再次出现。
第七章附则第二十一条本管理办法的解释权和修改权归班组管理部门。
第二十二条各班组可根据具体情况制定实施细则，报上级审批备案。
班组成本管理是什么？班组成本管理指的是企业或组织在日常经营活动中，针对各个班组的运营成本进行管理和控制的一种管理方式。
这种管理方式的目的是通过科学地控制班组运营成本，提高班组的经营效率，增加企业或组织的利润。
班组成本管理的重要性在现代企业管理中，班组成本管理越来越被重视。
这是因为一个班组在日常经营活动中所遇到的问题，并不是企业或组织整体性的问题，而是班组群体性的问题。
如果班组的成本得不到有效的管理和控制，将会对企业或组织整体性的经济效益造成较大的负面影响。
因此，加强班组成本管理，推动班组高效运营，变得越来越重要。
班组成本管理的目标班组成本管理的主要目标是控制、降低班组的运营成本，从而提高班组的经营效率。
同时，班组成本管理还可以实现以下目标：1.提高产品或服务的质量：通过控制成本，可以使企业或组织的产品或服务能够提高质量水平。
2.提高班组的竞争力：通过提高成本管理水平，使得班组能够在行业中与其它竞争对手进行更有效的竞争。
3.提高班组运作效率：高效的成本管理可以使班组的运作变得更加高效和有序。
班组成本管理的实施方法班组成本管理的实施方法主要分为以下几个方面：1.分析和管控成本：企业或组织需要对各个班组的运营成本进行分析和管控。
通过分析和管控成本，可以找出不合理的成本问题，并进行降低和控制。
2.设定成本标准：企业或组织需要为每个班组设定合理的成本标准。
成本标准应当考虑到班组的实际情况，防止成本标准过高或过低。
3.推行精益管理：精益管理是一种优化生产流程和效率的管理方式。
企业或组织可以通过推行精益管理来实现班组成本的降低和效益的提高。
4.建立绩效考核机制：企业或组织需要建立相应的绩效考核机制，对班组的成本管控情况进行考核奖惩。
这样可以激励班组在成本控制上进行更加有效的管理。
班组成本管理的实施过程中需要注意的问题1.正确认识成本管理的重要性：企业或组织需要明确班组成本管理的重要性，将其作为企业或组织整体管理的重要组成部分。
一、指导思想以我国成本管理的基本原则为指导，紧紧围绕班组生产、经营、管理等各个环节，强化成本意识，提高成本管理水平，降低生产成本，提升班组经济效益，为公司发展贡献力量。
二、工作目标1. 完善成本管理体系，明确成本管理职责，确保成本管理工作有序开展。
2. 提高班组员工成本意识，培养成本节约习惯，形成全员参与成本管理的良好氛围。
3. 降低生产成本，提高班组经济效益，确保完成公司下达的成本控制目标。
三、具体措施1. 组织学习成本管理知识，提高员工成本意识（1）定期组织班组员工学习成本管理相关法律法规、政策及企业成本管理制度。
（2）邀请专业讲师进行成本管理知识培训，提高员工成本管理能力。
2. 完善成本管理体系，明确成本管理职责（1）制定班组成本管理手册，明确成本管理流程、责任分工及考核标准。
（2）建立健全成本核算、分析、控制等制度，确保成本管理工作规范化、制度化。
3. 加强成本核算与分析（1）对班组生产过程中的各项成本进行详细核算，确保成本数据的准确性。
（2）定期对成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，为成本降低提供依据。
4. 推行成本节约措施（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强设备管理，降低设备维修、折旧等成本。
（3）推广节能环保技术，降低能源消耗成本。
5. 强化绩效考核，激励员工参与成本管理（1）将成本控制指标纳入班组绩效考核体系，与员工工资、奖金挂钩。
（2）设立成本节约奖励，鼓励员工积极参与成本管理工作。
6. 加强沟通与协作，提高成本管理效果（1）加强与上级部门的沟通，及时了解公司成本管理政策及要求。
（2）加强班组内部沟通，形成合力，共同推进成本管理工作。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展成本管理知识培训，完善成本管理体系，明确成本管理职责。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强成本核算与分析，推行成本节约措施，开展成本节约活动。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结成本管理工作经验，完善成本管理体系，提高成本管理水平。
班组成本管理制度第一章总则第一条为规范班组成本管理行为，提高成本控制能力，保障企业经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司确定的各班组，包括各种生产和服务班组。
第三条本制度的目标是建立合理的成本管理制度，有效控制成本，提高经济效益。
第四条班组成本管理要坚持经济合理、勤俭节约的原则，严守公司规章制度，加强成本管理责任意识。
第五条班组成本管理实施全员参与、全过程控制、全面成本控制的管理模式。
第二章成本核算第六条班组应严格执行公司成本核算规定，建立和完善成本核算制度和成本核算档案。
第七条班组负责人应指导班组成本核算工作，确保成本核算的准确性和及时性。
第八条班组应根据实际生产和经营情况，合理划分和编制成本核算项目和成本核算单元。
第九条班组应严格执行成本核算制度，确保各项成本记账的准确性和规范性。
第十条班组应建立和完善成本核算档案，对成本核算资料进行整理、归档，以备查验。
第三章成本控制第十一条班组应严格按照公司成本控制要求，制定和实施成本控制办法，加强成本控制。
第十二条班组应采取适当的手段和措施，加强成本控制，提高成本控制水平。
第十三条班组应根据生产和服务的实际情况，制定成本控制目标和措施，强化成本控制责任。
第十四条班组应加强对生产和经营活动中各项成本的掌控和管理，严格控制成本开支。
第十五条班组应加强成本管理，对各项成本进行监督和检查，及时发现和纠正成本管理中的问题。
第四章成本分析及决策第十六条班组应不断加强成本分析，深入了解成本结构和成本变动情况，为管理和决策提供依据。
第十七条班组应根据成本分析结果，理性决策，制定合理的成本管理和控制措施。
第十八条班组应采用科学的方法，对成本进行较为全面的分析，发现成本管理的不足之处，并提出改进意见。
第十九条班组应结合成本管理情况，及时调整经营策略，提高经营效益。
第二十条班组应根据成本分析结果，优化管理流程，提高经营管理水平。
第五章经费预算管理第二十一条班组应根据公司预算管理要求，制定经费预算，并组织实施。
一、目的为了加强班组成本管理，提高班组经济效益，降低生产成本，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责班组成本管理的全面工作，组织实施本制度，对班组成本管理工作负总责。
2. 成本管理员：负责班组成本核算、分析、控制等工作，对班组长负责。
3. 员工：遵守本制度，积极参与成本管理，节约资源，降低成本。
四、成本管理内容1. 物料成本管理（1）严格执行采购计划，合理采购，避免浪费。
（2）加强物料领用管理，实行限额领用制度，严格控制物料消耗。
（3）加强库存管理，定期盘点，防止物料积压和丢失。
2. 人工成本管理（1）优化人员配置，提高劳动生产率。
（2）合理制定工资标准，控制人工成本。
（3）加强员工培训，提高员工技能，降低生产过程中的损失。
3. 能源成本管理（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低能源消耗。
（2）严格执行能源消耗定额，加强能源使用监督。
（3）推广节能技术，提高能源利用效率。
4. 质量成本管理（1）加强质量管理，提高产品质量，降低不合格品率。
（2）加强过程控制，防止生产过程中出现质量问题。
（3）提高员工质量意识，减少因质量问题导致的成本损失。
五、成本管理方法1. 建立成本核算体系，定期进行成本核算和分析。
2. 设立成本控制指标，对班组成本进行考核。
3. 加强成本监控，对异常成本进行预警和纠正。
4. 定期召开成本分析会议，总结经验，改进工作。
六、奖惩措施1. 对在成本管理工作中表现突出的班组和个人给予奖励。
2. 对违反成本管理制度、造成成本损失的班组和个人进行处罚。
3. 对连续三个月成本控制优秀的班组，给予一定物质奖励。
七、附则1. 本制度由公司成本管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
班组成本管理原则班组成本管理是指通过合理的管理方式，有效地控制和降低生产作业过程中所需的成本开支，在保证生产效率的同时最大化降低成本，并以此实现当务之急的利润最大化。
班组成本管理的主要原则包括以下几点：1. 成本控制班组成本管理的首要原则是成本控制，即尽可能地降低所有有关成本的开支，包括人力资源、设备维护、耗材采购等。
班组管理者应该审慎地制定班组计划和预算，明确各项成本开支的限额，并确保在合理的时间范围内严格执行。
2. 风险控制班组成本管理同时也要注意前瞻性，预测可能遇到的问题和风险，并及时采取有效的措施加以控制。
例如，如果生产一项新产品需要大量新设备投入，此时班组管理者应该对该新设备的投入和收益进行深入分析，评估是否符合预期，避免不必要的成本浪费。
3. 持续优化优化管理是班组成本管理的重要目标之一。
班组管理者应该不断地审视和调整每个方面的管理方法，以在不影响生产效率的情况下，降低成本和提高产能。
同时，班组管理者还应积极探索和引入新技术和新方法，以提升生产效率和降低成本。
4. 合理分配资源班组成本管理还需要合理配置资源，包括人力资源、设备、资金等，以达到最优化的成本效果。
例如，在进行生产计划和调度时，班组管理者应该根据实际生产情况，分配生产任务和工作量，确保所有人员和设备的运行效率达到最大化。
5. 持续监控和改进班组成本管理需要持续地进行监控和改进。
班组管理者应该设立合适的性能指标和检查点，对生产过程进行全面、周到的监控，及时发现可能存在的问题和机会，并以此进行持续性改进。
总之，班组成本管理是一个复杂的过程，需要班组管理者有一定的理论结构和实际操作经验，才能在实践中发挥出最大的效益。
以上几个原则只是方针，班组管理者需要根据实际情况进行灵活应用，才能取得最佳的成本效益。
班组成本管理制度范文(通用3篇)第1篇: 班组成本管理制度一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建五型一化班组建设活动，到20xx年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20xx年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20xx年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）安全型班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
班组的成本管理:挖掘潜能,降低成本
班组就是生产企业的基本单元。
班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上,企业要想控制成本,节能挖潜,降低费用的支出,就应从基层做起。
而决定班组成本费用的支出取决二个方面:
一就是强化生产过程管理,强调员工的主人翁意识;
二就是成本的预算与控制。
强化生产过程管理
强化生产过程管理,就是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化。
规范化就是对生产工艺的流程规范,生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形,必须与设计的生产工艺流程相符,严格遵守操作步骤。
制度化就是对班组成员的要求,要求员工具有高尚的职业道德情操,爱岗敬业,精通行业的技术与技能,能够胜任生产岗位的需要,按规范的操作步骤进行操作。
标准化就是管理的制度化,生产的规范化,班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、材料资源的最大化利用,同时能够保证产品的质量,树立了企业的优秀企业文化。
企业生产过程的灵魂就是企业员工,所以在规范生产的工艺流程时一定要加强员工的政治思想、职业道德教育,使企业员工树立正确的人生观、价值观,明确自己的责任与义务,明确企业员工的个人的利益就是建立在企业的利益的基础上,引导员工的目标与企业的目标相一致,激发企业员工的主人翁意识。
做好预算,控制好成本
(一)做好成本预算。
(1)以生产流程预算控制成本支出。
生产过程中成本预算就是最直接的、最具体的预算,包括材料费、机械设备消耗、人工费。
班组的人工费包括班组成员的工资、奖金、福利等。
工资通常就是固定不变的,奖金与福利的支出可以从预计产品生产以及市场销售情况来预算,这也就
是可以变化的人力成本,如果企业生产得好、经营得好、销售的好,企业员工的奖金、福利等就会增多。
奖金、福利的多少直接影响企业员工的生产的积极性,所以在成本预算过程中一定适当的预算出员工的奖金、福利。
材料费及生产设备的费用虽然就是固定成本,但在市场经济条件下,有时也会产生变化。
生产过程中有没有材料的浪费,材料的市场价格变化就是不就是过大。
对材料成本预算,除了对主要原材料的统计,还要把辅料以及不可避免的边角料统计在内,另外,原材料市场价格变动,经常会发生与预算价格不符的现象,这就要求在预算过程中一定要考虑原材料的市场实际,如果市场价格变动过大,不能准确地预计出原材料的价格,可以按周转材料预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。
生产设备的控制,石油企业中生产设备多数就是重大型号的,无论就是采油设备、钻井设备、修井设备还就是运输设备,在运输、生产过程中都需要大量的人力与能源,同时为了防止意外的事故发生,能不运行的就不要使用,一定按工艺流程做好这方面的预算工作。
(2)以货币预算人力资源与物资资源。
以货币的形式表现各资源消耗的数量就就是成本费。
班组任务开工前,根据设计要求计算出工作量,按照规定编制任务的预算,作为指导管理与生产的依据。
对生产班组实行生产任务单与限额领料单,并向生产班组强调工艺流程,在生产过程中,要求生产班组根据实际完成的工程量与实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录,作为生产任务单与限额令料单结算的依据。
在任务完成后,根据回收的生产任务单与限额领料单进行结算。
并按照结算内容支付报酬。
(3)生产任务目标细分。
生产任务就是一个大目标,要实际这个目标就要把这个目标细分。
首先把生产任务的总目标瞧成就是由机械设备的投入、原材料、劳动力的组合体,然后分别把这些细分目标再组合,通过细分与组合预算出成本的总支出。
在标准化的生产过程中,我们可能瞧到设备的使用、原材料的投入就是固定不变的,也可以说就是固定成本(包括原材料、辅助材料、能源、机械设备),可以变化的只有劳动力的成本。
劳动力的成本包括企业员工的薪酬与福利,员工的薪酬与福利又决定企业的员工生产劳动的积极性,所以在预算过程中要充分考虑福利与企业员工的积极性的关系,即在严格遵守规章制度下的人文管理。
(二)控制好成本。
(1)高度重视成本费用的重要性。
成本费用的支出决定产品的价格,而产品的价格决定产品在市场中的地位。
所以企业全体员工应高度重视成本费用的支出,尽可能地"节能、挖潜"把产品的成本降下来。
(2)建立资源消耗台帐,实行资源的实时监控。
建立资源消耗台帐,把成本与生产进度时时联系在一起,如果成本与进度有偏差,就要认真的分析,找出问题所在,及时更正,把成本控制在预算的范围内。
(3)加强质量管理,控制好成本。
质量就是产品的保证,就是企业形象的象征,质量不过关的产品在市场竞争中必然会被淘汰。
所以企业生存与发展取决于产品,而产品的质量决定于质量的市场地位。
在生产过程中产品的质量取决于产品的工艺流程与操作人员的技术与技能,所以在预算产品的质量的时候一定要加强管理费用与员工的培训费用的支出。
挖掘潜能,降低成本。
我们应该从细微之处入手,精打细算,精细化管理,从班组做起,把产品的价值从根本上降下来,保障企业的健康发展。
