人力资源——人工成本知识和管理

人工成本管理制度第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。

第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。

第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。

其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。

第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。

财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。

企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。

人力资源部门如何有效控制人工成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制愈发重视，而人工成本作为企业运营成本的重要组成部分，如何进行有效的控制成为了人力资源部门面临的关键挑战。

人工成本不仅包括员工的工资、福利，还涵盖了招聘、培训、绩效管理等多个方面的投入。

有效的人工成本控制并非简单地削减开支，而是在保障员工权益和企业发展的前提下，实现资源的合理配置和效益最大化。

一、精准的人力资源规划人力资源规划是控制人工成本的基础。

人力资源部门需要深入了解企业的战略目标和业务发展计划，以此为依据预测未来一段时间内的人力资源需求。

通过对各部门的岗位设置、人员数量和素质要求进行详细分析，制定出科学合理的人力资源规划。

避免因盲目招聘或人员配置不当导致的成本浪费。

例如，如果企业预计在未来一年内扩大业务范围，需要新增生产线，那么人力资源部门就应提前规划好相应的生产工人、技术人员和管理人员的招聘数量和时间节点。

同时，对于可能出现的人员冗余情况，提前制定优化方案，如内部转岗、培训提升等，以减少不必要的裁员成本。

二、优化招聘流程与策略招聘是企业获取人力资源的重要环节，同时也是产生人工成本的源头之一。

优化招聘流程和策略可以有效降低成本。

首先，明确招聘需求的优先级和必要性。

在收到招聘申请时，人力资源部门应与用人部门充分沟通，评估该岗位是否确实急需招聘，还是可以通过内部调配或临时任务分配来解决。

其次，选择合适的招聘渠道。

不同的招聘渠道成本和效果各异。

对于一般性岗位，可以优先选择成本较低的网络招聘平台；对于高端或稀缺岗位，可以考虑委托专业猎头公司，但要注意控制费用。

此外，提高招聘效率也是关键。

优化简历筛选、面试流程，减少不必要的环节和等待时间，能够缩短招聘周期，降低招聘过程中的间接成本。

三、合理的薪酬福利体系设计薪酬福利是人工成本的核心部分。

设计合理的薪酬福利体系，既能激励员工，又能控制成本。

在确定薪酬水平时，要进行充分的市场调研，了解同行业同岗位的薪酬情况，确保企业的薪酬具有竞争力，同时避免过高或过低。

人工成本预算应该这样做又到了年底，人工成本预算这幕大戏开始粉墨登场，摆上了HR工作日程桌面，关于人工成本预算这个事情，这里将会对他的基本框架、影响因素、主要内容、难点突破等内容进行分析，希望能够给HR朋友们带来启发和借鉴。

一、基本框架1、定义：人工成本预算是指通过审核当前人力资源管理状况，结合业务战略的需要，明确下一年度人力资源管理的重点工作和任务，在此基础上预测下一年度人力资源的人员需求和成本费用。

2、人效提升紧迫性人才投资回报率=业绩或绩效产出/全面薪酬投入在经济增速放缓的当下，控成本、提人效是所有企业的选择。

尤其是以前没有做过薪酬预算的企业，老板更加重视人工成本和业绩产出的投入产出比，组织通过人力有效管控实现有效平衡，合理配置组织资源，精准投放薪酬包，利用薪酬杠杆撬动组织人力资源，把人力转化资源。

初步预测，未来做薪酬和绩效的HR，你们有福了，可能要加工资了。

3、人工成本预算框架逻辑图：人力资源预算更需要顶层设计，向上承接组织业务与人才战略，并建立适配组织战略特点的人力成本资源投入策略和目标、人力成本总体/各项管控机制、人力成本管理与配置规则。

向下在落地实施过程中与业务部门进行有效沟通，并对预算方案进行定期的跟踪反馈与优化。

二、影响因素（人工成本预算三板斧）1、薪酬预算总额①企业中控制人工成本最主要的方式是通过薪酬预算进行控制。

确定薪酬预算的总额，预算总额反映了企业的薪酬目标和薪酬制度的差异，属于顶层设计，在顶层设计的薪酬总额管理中要重点关注人工成本总量、人员总量、福利费用总量等。

基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工补贴:平衡各岗位之间由工作所带来的差异,及员工特性化需求变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为福利:关注员工，体现公司企业文化②对于薪酬预算的顶层设计，薪酬包的构成及分配直接影响了业绩目标的实现，因为这些内容直接影响员工的行为。

而要实现企业的目标，员工的行为至关重要。

对于企业的不同的发展阶段，对人工成本的考虑要有不同的侧重点，根据各阶段特征确定固浮比。

优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率人工成本管控人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和概念管理创新等要素的载体。

随着技术创新和经济发展，企业竞争的渐渐焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了拿到优秀人才，就需要有进行相应的投资，这种投资在民营企业中就体现彰显为人工成本。

因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。

作为用工总额庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂配网的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理其内结构性问题;不是地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即不断完善人工成本结构优化，提高人工成本投入产出使用效率，提升人力资源管理使用效率，实现公司效益效率提高效率最大化和降低用工法律风险，从而上市公司提高电网企业核心竞争力。

企业成本上升管理的意义人工成本具有广义和狭义之分，广义的人工成本指企业在一定民营企业时期内，在生产、经营和提供方便劳务活动中因使用劳动劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

狭义的人工成本由工资总额、各类保险费用（五项基本保险、企业年金计划和补充医疗保险）、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房公积金、劳动保护费用、辞退福利、非货币性福利、其他运输成本等项目构成。

企业对人力资源中国投资具有如下表所示以下特点：一是人工成本投资收效慢。

人力资源的投资基金效益，并不像实物资产那么迅速结果显示出来，而是有一个比较长的时滞。

这就其要求企业根据发展战略，提前进行人力资源进行投资，储备大量的人才资源，继续保持企业的有效竞争力。

沃苏什卡人力投资受益效果大。

企业人工成本投资收效比较慢，而其影响是重大而深刻的，人力资源对企业的贡献会超过任何其他资源。

三是投资的边际递减而边际收益增加。

随着对人力资源金融投资的不断增加增加，人力资源获得的能力将获得加快提升，其带来极的收益也更巨大，呈加速度上升趋势。

四是收益变数。

优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案为了优化人力资源配置，合理控制人工成本，我们可以制定如下的实施计划方案。

1.人力资源需求规划：首先，针对公司的战略目标和业务发展需求，进行人力资源需求规划。

确定所需人员的职位、数量和能力要求等。

通过与各部门的沟通和协调，确保按照实际需求进行人力资源配置，避免过剩或缺乏人力资源的问题导致浪费或影响业务。

2.人才招聘与选拔：根据人力资源需求规划，开展招聘与选拔工作。

采取多种渠道如在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等，吸引不同层次和背景的人才。

同时，对于招聘到的候选人进行严格的面试和考察，综合考虑能力、经验、文化适应度等因素，确保选聘到适合岗位的人才。

3.人员培养与发展：为了提高员工的能力和素质，公司应制定并实施系统的培训计划。

根据员工的不同岗位需求，进行针对性的培训，提升其专业知识和技能。

此外，要激励员工主动参与学习和发展，建立健全的晋升通道和职业发展规划。

4.绩效管理与激励机制：建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和反馈，激励员工不断提升工作绩效。

同时，建立灵活的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、员工福利等，让员工感受到努力工作的回报，提高员工的积极性和工作满意度。

5.优化人员离职与替补机制：对于员工离职，进行全面分析和反思，了解其离职原因和倾向。

根据分析结果，优化离职机制，提高员工的归属感和离职的门槛。

同时，建立替补机制，及时补充离职员工的岗位，避免对业务的影响。

6.人工成本控制策略：通过合理制定薪资结构和福利政策，控制人工成本。

根据市场薪酬水平、员工绩效、公司经济状况等因素，进行薪资调整和福利优化，保持竞争力的同时，控制成本。

同时，降低人事部门的管理费用，提高管理效率，减少浪费。

7.人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息化系统，实现对员工信息的集中管理和统计分析。

通过系统的数据分析，优化员工的配置，合理调整岗位需求和分工，提高资源的利用率和工作效益。

人工成本的管理和控制摘要】人工成本管理是人力资源管理工作中的一项重要且专业的业务。

根据人工成本的财务构成特性，和业务运行中的影响因素，构建相关联的管控指标：包括人工成本总额和人均人工成本、单件人工成本和人均产出量、人事费用率等。

人工成本管控从各指标的影响因素上，最终关键落脚在人均人工成本和人均产出数量的指标跟踪上。

而人工成本管控，也将根据关键指标的几种状态展开相应的管理策略。

【关键词】人工成本管控1、引言人工成本管理是现代企业管理中一个非常重要的环节，它有着了激励与控制的双重含义，体现着投入和产出的关系。

在控制人工成本增长的同时，也必须要合理的增加人工成本的投入，去满足员工各方面的需求，实现员工的全面发展，激发员工的积极性和创造性，进而提高企业的经济效益。

2、人工成本的概念、范围人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，企业人工成本包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项目。

其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

在企业的人力资源管理和财务管理实践中，根据记账科目的分类管理，可以将人工成本大致分为四部分：2.1、职工工资——人工成本的主要组成部分：包括计时工资、计件工资、加班加点工资、各种津贴补贴、各种嘉奖、以及特殊情况下支付的工资。

在财务的成本记入中为两类：一类是当期支付的月度工资，计入当期成本的；另一类是作为各种经营性的奖金，需延期一定周期支付的，根据会计记账的“权责发生制”原则分摊计入当期的成本。

职工工资是一个刚性较大的人工成本开销，上年开销多少，本年只要是正常经营，基本上少不到哪去，再考虑点涨薪、晋级、新招聘等因素，还会不断的拉升职工工资的总额。

只有降薪、冻薪、裁员等手段能拉低这项开销，但是这些招数却又极大的影响员工战斗力，企业一般都不太会轻易动用。

加强人工成本管控工作方案背景人工成本是企业经营成本中的重要组成部分，而随着经济发展和市场竞争的加剧，人工成本也越来越高，成为企业的一个难点。

为了更好地控制企业的人工成本，加强人工成本管控工作显得尤为重要。

目标本文的主要目标是为企业管理者提供一份加强人工成本管控工作的方案，使管理者更好地掌握人工成本情况，从而更加有效地管理企业。

工作方案第一步：建立人工成本数据管理系统企业要想了解自己的人工成本情况，首先要做的就是建立数据管理系统。

该系统可以通过收集、整理、分析企业的人工成本数据，提供数据支持，帮助企业掌握人工成本情况。

这个系统应该具备以下特点：•可以准确收集、管理和处理人工成本数据；•可以定期生成人工成本分析报告；•可以方便地与其他系统、软件进行数据对接。

第二步：建立人工成本管控流程建立良好的人工成本管控流程，可以有效地提升企业人工成本的管理水平。

该流程应该包含以下几个环节：1.分析企业人工成本特点和规律；2.建立人工成本管理体系，包括用人成本控制、用人成本分摊、用人成本考核等方面；3.设置人工成本控制指标，如每个员工的人工成本、每个部门的人工成本等；4.对人工成本进行监测、分析和评估；5.不断优化人工成本管理流程。

第三步：加强人力资源管理人力资源管理是企业管理的核心之一，而人工成本则是其中的重要组成部分。

因此，加强人力资源管理也是加强人工成本管控工作的必要步骤。

具体来说，可以采取以下几个措施：1.加强招聘、培训和绩效管理，提高员工的绩效水平；2.优化员工的福利待遇，提高员工的工作积极性；3.加强劳动力市场的调研，掌握市场的薪资和人才流动情况，更好地制定用人策略。

结论以上是企业加强人工成本管控工作的方案，通过建立数据管理系统、建立管控流程和加强人力资源管理，可以有效地掌握人工成本情况，提高企业的管理效率，实现稳健的经营。

在实施过程中，需要不断探索和总结经验，不断优化管控措施，以逐步提高管控水平。

人工成本管控
人工成本管控，是指企业通过合理编制组织架构、实施劳动力调配、以及出台激励机制等，对受雇员的劳动力进行管控，从而达到降低人力成本、优化组织结构的目的。

一般来说，企业通过实施人力资源管理来实现人力成本管控，其中包括：
1. 编制组织架构：企业要根据市场的情况，编制合理的组织架构，合理配置员工，并且科学利用人力资源，使得企业的能力得到充分发挥，使企业的效率提高，降低劳动力成本。

2. 劳动力调配：企业应严格执行劳动力调配规定，如：加强岗位责任制度、加强劳动力配备管理等。

3. 激励机制：企业应积极制定激励机制，如奖金制度、绩效考核制度等，以激励员工更加积极地工作，提高生产效率，减少人力成本。