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《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分）1.质量教化一般包括。
2.马斯洛的须要层次理论把人的须要分成。
3.依据工程项目建设费用支配编制的目的可分为。
4.我国的工程项目管理制度包括。
5.工程项目费用管理的关键阶段是。
6.合同的履行过程包括。
二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分）1.下列对建设工程项目各参和方进度限制的任务说法正确的是（）。
A.业主方进度限制的任务是限制整个项目设计准备阶段工作进度B.设计方进度限制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求限制设计工作进度C.施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同限制整个项目的实施阶段D.在国际上，设计进度支配主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的供应设计文件的进度支配2.在双代号网络支配中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。
A.不确定相同B.相同C.一般不同D.确定不同3.平安事故处理程序的第一步是（）。
A.处理平安事故B.编写调查报告C.报告平安事故D.平安事故调查4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标限制5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。
A.职能组织结构B.直线职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。
A.该计价方式不利于项目管理合同B.接受该计价方式不利于业主方的进度限制C.接受该计价方式不利于业主方的投资限制D.该计价方式不利于施工总承包管理合同7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的平安事故。
A.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.绽开工程的作业技术活动C.对支配实施过程进行各种检査D.对质量问题进行缘由分析，实行措施予以订正9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。
一、单选题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心任务是：A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调2. 工程项目管理的起始阶段是：A. 决策阶段B. 设计阶段C. 动工前准备阶段D. 施工阶段3. 下列哪项不属于工程项目前期工作内容：A. 工程项目可行性研究B. 工程项目招标C. 工程项目施工D. 工程项目竣工验收4. 工程项目可行性研究的主要目的是：A. 确定工程项目是否可行B. 确定工程项目的投资回报C. 确定工程项目的施工方案D. 确定工程项目的建设周期5. 工程项目招标的主要目的是：A. 选择合适的施工单位B. 选择合适的材料供应商C. 确定工程项目的投资预算D. 确定工程项目的建设规模6. 工程项目设计阶段的主要任务是：A. 确定工程项目的投资规模B. 编制工程项目的施工图C. 确定工程项目的建设周期D. 选择合适的施工单位7. 工程项目施工准备阶段的主要任务是：A. 确定工程项目的投资预算B. 编制工程项目的施工组织设计C. 确定工程项目的建设规模D. 选择合适的材料供应商8. 工程项目施工阶段的主要任务是：A. 完成工程项目的施工任务B. 确定工程项目的投资规模C. 编制工程项目的施工图D. 选择合适的施工单位9. 工程项目竣工验收的主要目的是：A. 确定工程项目的投资规模B. 确定工程项目的施工质量C. 确定工程项目的投资回报D. 确定工程项目的建设周期10. 工程项目信息化管理的主要目的是：A. 提高工程项目管理的效率B. 降低工程项目的投资成本C. 提高工程项目的施工质量D. 提高工程项目的投资回报二、多选题（每题3分，共15分）1. 工程项目前期工作包括以下哪些内容：A. 工程项目可行性研究B. 工程项目招标C. 工程项目设计D. 工程项目施工E. 工程项目竣工验收2. 工程项目可行性研究的主要内容有：A. 投资估算B. 市场分析C. 技术分析D. 财务评价E. 环境影响评价3. 工程项目招标的方式有：A. 公开招标B. 邀请招标C. 竞争性谈判D. 直接委托E. 投标4. 工程项目设计阶段的主要工作包括：A. 初步设计B. 技术设计C. 施工图设计D. 设计评审E. 设计变更5. 工程项目施工准备阶段的主要工作包括：A. 施工组织设计B. 材料设备采购C. 施工现场布置D. 施工人员培训E. 施工安全措施三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目可行性研究是工程项目前期工作的关键环节。
绪论单元测试1、单选题：《工程项目管理》以（）理论为基本的原理选项：A:成本B:组织C:协调D:合作答案: 【组织】2、判断题：课程思政就是学习马克思主义原理选项：A:对B:错答案: 【错】3、单选题：我们国家现在国际合作项目，进行工程项目管理本着的思想理念可以称为（）选项：A:和平相处B:合作共赢C:一带一路D:国际合作答案: 【一带一路】4、判断题：工程项目管理课程只适合工科学生学习选项：A:错B:对答案: 【错】5、多选题：本门课程主要学习通过对（）等控制目标进行科学的项目管控选项：A:质量B:效益C:进度D:成本答案: 【质量;进度;成本】第一章单元测试1、单选题：目标能否实现的决定因素是（）选项：A:决策B:组织C:管理D:措施答案: 【组织】2、单选题：项目决策期管理工作的主要任务是（）选项：A:确定项目的功能B:确定项目的定义C:确定项目的任务D:确定项目的目标答案: 【确定项目的目标】3、单选题：建设工程管理的核心任务是（）选项：A:为工程的建设和使用增值B:提高建设项目的生命周期价值C:目标控制D:实现业主的建设目标和为工程的建设增值答案: 【为工程的建设和使用增值】4、单选题：关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）选项：A:项目管理的核心任务是目标控制B:工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值C:工程项目管理的时间是项目的全寿命周期D:建设工程管理的时间范畴是项目的实施阶段答案: 【工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值】5、单选题：建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）选项：A:设施管理B:开发管理C:施工D:项目管理答案: 【项目管理】6、单选题：建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（）选项：A:有利于节能环保B:提高工程质量C:确保工程建设安全D:有利于投资控制答案: 【有利于节能环保】7、单选题：建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（）选项：A:有利于节能环保B:有利于投资控制C:确保工程使用安全D:有利于工程维护答案: 【有利于投资控制】8、多选题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）选项：A:设计阶段B:保修阶段C:决策阶段D:实施阶段E:运营阶段答案: 【决策阶段;实施阶段;运营阶段】9、多选题：在建工程项目全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括（）选项：A:确定和落实项目的施工单位B:确定项目实施组织C:确定和落实项目资金D:确定项目的资金、进度、质量等目标E:确定建设任务和建设原则答案: 【确定项目实施组织;确定和落实项目资金;确定项目的资金、进度、质量等目标;确定建设任务和建设原则】10、多选题：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值选项：A:工程的运行B:工程的开发C:工程的运营D:工程的使用E:工程的建设答案: 【工程的运行;工程的使用;工程的建设】第二章单元测试1、判断题：组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
江南大学现代远程教育2011年上半年第一阶段测试卷考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分；每题的备选项中只有1个最符合题意，请将正确选项前的字母填在括号内。
）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（ A ）。
A．监理方的项目管理 B．业主方的项目管理C．施工方的项目管理 D．设计方的项目管理2、（ B ）是项目管理的核心任务。
A．项目的成本控制 B．项目的目标控制C．项目的全过程控制 D．项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（ D ）。
A．设计阶段 B．施工阶段C．保修阶段 D．编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（ D ）。
A．质量管理 B．安全管理C．投资管理 D．目标管理5、项目的质量目标不包括（ C ）。
A．满足相应的技术规范的规定 B．满足业主方的质量要求C．满足设计方的质量要求 D．满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列（C）阶段。
A．设计前的准备阶段 B．施工阶段C．决策阶段 D．动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（ D ）。
A．业主方利益 B．供货方利益C．设计方利益 D．项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（A）。
A．决策阶段 B．设计阶段C．施工阶段 D．保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（D ）。
A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B ）。
A．项目实施的环境的调查与分析 B．项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析 D．项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，请将正确选项前的字母填在括号内。
最新《工程项目管理》试题及答案第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似，国际工程合同中一般也会存在一个第三方（）。
A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少（）日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。
A.14B.3C.7D.5答案B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用（）确定网络计划的计算工期和关键线路。
A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数。
A.三B.七C.五D.九答案C5.(2分)招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A.14B.5C.3D.7答案B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的（）天内，将其索赔意向通知监理。
A.7B.30C.14D.28答案D7.(2分)工程项目评标由（）依法组建的评标委员会负责。
A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案D8.(2分)（）按单位工程部位划分的组成部分。
A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案C9.(2分)既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫（）。
A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期（）天。
A.30B.15C.7D.45答案A11.(2分)中断风险源，使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是（）。
A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是（）。
A.建设单位自组织方式B.交钥匙管理方式C.工程建设监理制D.混合工作队式答案D13.(2分)根据网络计划时间参数计算而得到的工期是（）。
工程项目管理试题及答案一、单选题1.施工成本控制的正确步骤是（）。
预测、比较、分析、纠偏、检查分析、预测、检查、比较、纠偏比较、预测、分析、检查、纠偏比较、分析、预测、纠偏、检查正确答案D2.当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。
拖延A拖延Δ＋TF拖延上Δ—TF拖延TF—Δ正确答案C3.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。
收集项目目标的实际值确定目标控制的计划值将实际值与计划值比较进行项目实施偏差分析正确答案B4.业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。
质量管理安全管理投资管理目标管理正确答案D5.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（）。
逻辑关系总时差自由时差正确答案D6.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
项目实施的环境的调查与分析项目目标论证和项目定义项目融资方案的深化分析项目实施的条件的调查与分析正确答案B7.职业健康管理体系一级要素不包括（）。
优化施工方法调整或修改设计调整项目组织结构调整投资控制手段正确答案B8.项目的质量目标不包括（）。
满足相应的技术规范的规定满足业主方的质量要求满足设计方的质量要求满足相应的技术标准规定正确答案C9.职业健康安全管理体系的内容包括（）一级要素。
5个10个15个17个正确答案A10.“导致或可能导致事故的情况”称之为（）。
事故事件风险正确答案C11.建设工程质量监督档案是按（）建立的。
分项工程分部工程单位工程检验批正确答案C12.工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（）的内容。
劳动作业环境管理环境自然环境社会环境正确答案C13.“免除不可接受的损害风险的状态”称之为（）。
事故安全事件风险正确答案B14.确定项目里程碑事件进度目标的是（）。
总进度计划总进度规划详细进度规划作业进度计划正确答案B15.在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。
考试时间：120分钟总分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于工程项目管理的定义，错误的是：A. 工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程的管理。
B. 工程项目管理是运用现代管理科学的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
C. 工程项目管理只涉及项目的设计和施工阶段。
D. 工程项目管理旨在实现项目的目标，包括成本、进度、质量、安全、环境等方面。
2. 下列属于工程项目管理四大基本职能的是：A. 策划、设计、施工、验收B. 计划、组织、指挥、协调C. 成本、进度、质量、安全D. 投资估算、合同管理、风险管理、信息管理3. 下列关于工程项目管理计划的描述，正确的是：A. 工程项目管理计划是项目启动阶段的成果。
B. 工程项目管理计划是对项目实施过程的详细描述。
C. 工程项目管理计划不需要考虑项目的风险。
D. 工程项目管理计划只关注项目的成本和进度。
4. 下列关于工程项目组织结构的描述，正确的是：A. 工程项目组织结构是固定的，不随项目进展而变化。
B. 工程项目组织结构应根据项目的规模、复杂性和组织文化等因素进行设计。
C. 工程项目组织结构只考虑项目经理和团队成员。
D. 工程项目组织结构不需要考虑项目的外部环境。
5. 下列关于工程项目合同管理的描述，正确的是：A. 工程项目合同管理只涉及合同的签订和履行。
B. 工程项目合同管理是项目经理的职责。
C. 工程项目合同管理需要考虑项目的成本、进度、质量等因素。
D. 工程项目合同管理不需要考虑项目的风险管理。
6. 下列关于工程项目风险管理的描述，正确的是：A. 工程项目风险管理是项目经理的个人行为。
B. 工程项目风险管理只关注项目的成本风险。
C. 工程项目风险管理是项目团队共同努力的结果。
D. 工程项目风险管理不需要考虑项目的进度风险。
7. 下列关于工程项目信息管理的描述，正确的是：A. 工程项目信息管理只涉及项目内部信息。
工程项目管理第1阶段测试题第一篇：工程项目管理第1阶段测试题江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
）1．下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是（A）。
A．方案设计、初步设计、施工图设计B．方案设计、施工图设计、初步设计C．初步设计、方案设计、施工图设计D．初步设计、施工图设计、方案设计2．国外项目管理的应用首先在（A）的工程管理中，而后逐步推广。
A．业主方 B．承包商方 C．设计方 D．供货方 3．工程项目施工应建立以（D）为首的生产经营管理系统。
A．总承包商B．项目总工程师 C．业主 D．项目经理4．建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（C）。
A．工程环境风险B．组织风险C．技术风险D．经济与管理风险5．甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。
在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（C）。
A．要求丙设计院改正 B．要求乙建设单位改正C．报告乙建设单位要求丙设计院改正 D．报告总监理工程师下达停工令6．某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（B）承担。
A．承包人 B．发包人 C．分包人 D．工程师7．根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是依（B）原则建立建设工程项目质量控制系统。
第1篇一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理科学的理论、方法和技术，对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调、控制、监督和评估的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目按预定目标、质量和时间完成，同时实现经济效益和社会效益的最大化。
二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理具有明确的目标，包括项目进度、质量、成本、安全等。
2. 综合性：工程项目管理涉及多个专业领域，如工程技术、经济管理、人力资源管理、法律等。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化管理策略。
4. 风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
5. 责任性：工程项目管理要求管理者对项目的实施过程负责，确保项目目标的实现。
三、工程项目管理的任务1. 策划阶段：进行项目可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 设计阶段：组织设计团队，进行工程设计，确保设计质量、进度和成本。
3. 施工阶段：组织施工队伍，按照工程设计进行施工，确保施工质量、进度和成本。
4. 竣工验收阶段：对项目进行验收，确保项目符合预定目标、质量和标准。
5. 保修阶段：对项目进行保修，解决项目运行过程中出现的问题。
四、工程项目管理的原则1. 科学性原则：遵循科学的管理理论和方法，确保项目管理的有效性和高效性。
2. 目标性原则：以项目目标为导向，确保项目各项指标的实现。
3. 综合性原则：综合考虑项目各相关因素，实现项目整体优化。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。
5. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标实现的影响。
6. 责任制原则：明确项目各方责任，确保项目目标的实现。
五、工程项目管理的组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括项目策划、设计、施工、竣工验收等。
2. 技术部：负责项目的技术管理，包括工程设计、施工技术、质量控制等。
