第1篇一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理科学的理论、方法和技术，对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调、控制、监督和评估的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目按预定目标、质量和时间完成，同时实现经济效益和社会效益的最大化。
二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理具有明确的目标，包括项目进度、质量、成本、安全等。
2. 综合性：工程项目管理涉及多个专业领域，如工程技术、经济管理、人力资源管理、法律等。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化管理策略。
4. 风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
5. 责任性：工程项目管理要求管理者对项目的实施过程负责，确保项目目标的实现。
三、工程项目管理的任务1. 策划阶段：进行项目可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 设计阶段：组织设计团队，进行工程设计，确保设计质量、进度和成本。
3. 施工阶段：组织施工队伍，按照工程设计进行施工，确保施工质量、进度和成本。
4. 竣工验收阶段：对项目进行验收，确保项目符合预定目标、质量和标准。
5. 保修阶段：对项目进行保修，解决项目运行过程中出现的问题。
四、工程项目管理的原则1. 科学性原则：遵循科学的管理理论和方法，确保项目管理的有效性和高效性。
2. 目标性原则：以项目目标为导向，确保项目各项指标的实现。
3. 综合性原则：综合考虑项目各相关因素，实现项目整体优化。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。
5. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标实现的影响。
6. 责任制原则：明确项目各方责任，确保项目目标的实现。
五、工程项目管理的组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括项目策划、设计、施工、竣工验收等。
2. 技术部：负责项目的技术管理，包括工程设计、施工技术、质量控制等。
