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《管理学基础》考试试卷一、单选题（每题2分，20分）1、凡事要“因地制宜，灵活机动”，这体现了管理的（）A、艺术性B、社会属性C、科学性D、自然属性2、亨利-法约尔的代表作是（）A、《科学管理理论》B、《工业管理和一般管理》C、《社会组织与经济组织理论》D、《企业再造工程》3、企业计划职能的第一个步骤是（）A、确立目标B、拟订方案C、分析环境D、反馈计划4、某公司准备上一个重大项目，将有关专家召集到一起开会讨论，畅所欲言、集思广益做出最终决策。
这种决策方法是( )A、函证法B、决策树法C、头脑风暴法D、方案前提分析法5、对于高层管理者来说（）技能更为重要。
A、人际技能B、技术技能C、行政技能D、概念技能6、我国大中型工商企业普遍采用的组织结构模式是（）A、职能制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制7、在企业中基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（）A、文化组织B、社会组织C、正式组织D、非正式组织8、通过开发具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，与竞争对手产品区别开来，从而形成竞争优势的是（）策略A、产品创新B、产品差异化C、专一化D、成本领先9、为适应市场的迅速变化，消费者需求的个性化倾向，企业必须在品种和产品上满足用户需求，指的是生产管理的（）目标A、质量B、产量C、柔性D、时间10、小李和小王是同事，小李因圆满完成工作定额，不仅领到了全额工资，还得到了月工资25％的奖励。
小王则因未完成月工作定额任务，只领到了80％的月工资。
这种工资制度即（）A、绩效工资制B、差别计件制C、岗位工资制D、技能工资制二、多选题（每题3分，共15分）11、企业按财产组织形式划分为（）A、合作制企业B、个体企业C、合伙企业D、公司制企业E、私营企业12、波特竞争战略理论概括出的竞争力量包括以下（）A、技术B、替代品C、潜在进入者D、供应商E、顾客13、现代预算的方法主要有（）A、零基预算B、投资预算C、收支预算D、程序性预算E、弹性预算14、企业营销组合策略包括以下（）A、渠道B、价格C、定位D、产品E、促销15、360度考核的缺点主要表现在（）A、主管领导评价的片面性B、信息不对称C、认知不到位D、群众认可度高E、受情感因素影响三、判断题（每题1分，共5分）16、西蒙提出的决策准则是“最优决策准则”。
《管理学基础》单凤儒第六版教案精编版⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新料介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯章节模块 1管理概括知识单元管理系统名称授课安排授课2授课时时数间授课解说 +事例剖析授课多媒体教课方法教具教学掌握管理的看法、管理基本知识目的教学管理的定义及理解；管理系统的构成；管理的属性；重点教学管理的定义多种表述与理解难点一、导入课程1、老师与学生互动内容：本学期的个人学习生活计划。
老师自我介绍，而后同学们互动介绍（学生们自由交流 5 分钟，而后由一位同学向大家介绍本组同学在本学期的生活学习计划）装订线2、管理学基础 --课程内容共18周，每周3学时，计54学时一、管理概括（6学时）二、公司管理（14学时）三、管理思想、理念（ 6 学时）四、管理职能 -计划（ 10 学时）五、管理职能 -组织（ 6 学时）六、管理职能 -领导（ 6 学时）七、管理职能 -控制（ 4 学时）；总复习（ 2 学时）；期末考试。
3、管理学基础 -课程评分标准，学习要求二、授课内容第一章管理概括【事例】高志升的思虑高志生是某单位一个基层部门的经理。
他自然知道其本员工作就是管理。
但是他常问自己：“究竟什么是管理？管理要管些什么？如何才能管好？”在实践中他感觉到，基层管理者总要有一些管理实务：第一节管理系统与管理职能《管理学基础》单凤儒第六版教案精编版⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新料介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、管理的必定性与看法二、管理的属性三、管理系统及其构成一、管理的必定性与看法（一）管理的必定性管理是共同劳动的产物。
管理已成为现代社会极为重要的社会机能管理宽泛合用于社会的全部领域管理在社会化大生产条件下获取增强和发展（二）管理的看法1.管理定义的多样化2.对于管理定义的理解3.管理的定义二、管理属性管理属性——管理是科学与艺术的联合管理能力是一种在实践中习得的心智技术管理是一种心智技术。
单凤儒管理学基础嘿，朋友！说起管理学，那可真是一门大学问。
就像驾驭一艘大船，船长得有方向，得会指挥，还得照顾好船上的每一个人。
单凤儒管理学基础，那就是咱们这艘大船的航海图。
你想想看，一个组织，大到一个跨国公司，小到一个街边小店，要想顺风顺水地往前跑，没点管理的门道能行？单凤儒管理学基础，就是告诉咱们怎么把这个“道”给走顺喽。
比如说，计划这一块儿。
这就好比你出门旅行，得先想好去哪儿，怎么去，带啥东西。
一个组织也一样，得有个清晰的目标和实现的步骤，不然不就像没头的苍蝇，到处乱撞？要是没有合理的计划，今天往东，明天往西，能有啥好结果？再说说组织，这就像是搭积木。
你得把不同形状、大小的积木块合理地组合在一起，才能搭出漂亮的城堡。
在管理中，把合适的人放在合适的位置上，发挥他们最大的作用，这就是组织的魅力。
要是乱放一气，那能成事儿？领导呢？那就是乐队的指挥。
每个乐手都有自己的本事，可要是没有指挥来协调，还不奏得乱七八糟？领导得有眼光，有魄力，能让大家心往一处想，劲往一处使。
控制，这就像是汽车的刹车和方向盘。
跑得太快了，得刹一刹；跑偏了，得赶紧打方向。
没有有效的控制，组织不就失控了？单凤儒管理学基础里的这些知识，那都是实实在在的宝贝。
学会了，不管是管一个小团队，还是运营一个大企业，心里都有底。
就像种庄稼，得懂节气，懂土壤，懂施肥浇水。
管理也一样，得懂人心，懂流程，懂资源调配。
单凤儒管理学基础，就是教咱们怎么成为一个好的“庄稼把式”。
朋友，别小看这管理学基础，它能让你的工作、生活都变得井井有条。
谁不想把自己的事儿安排得明明白白的？谁不想让自己的团队高效运转？这单凤儒管理学基础，就是那把能打开成功之门的钥匙。
别犹豫，赶紧学起来，让自己的人生因为懂管理而变得更加精彩！。
