10kV配电工程施工管理分析
摘要：文章结合具体施工实例，探讨了10kV配电工程施工管理，并在施工方案、工程质量、工程进度、安全防护等方面进行了阐述，达到了较为理想的施工效果。
关键词：10kV配电工程；施工管理；配电站；施工质量控制；电力资源文献标识码：A
中图分类号：TM732 文章编号：1009-2374（2015）18-0149-02 DOI：10.13535/https://www.doczj.com/doc/7310669332.html,ki.11-4406/n.2015.18.075 当前，配电站施工项目难度逐渐加大，如果施工管理不当，施工质量则很难得到保障，造成材料和资源的浪费，甚至返工。对此，我们必须努力寻找适合当代施工项目、与现代化相适应的科学管理方法。本文结合具体工程实例，从施工方案、工程质量、工程进度、安全防护等方面具体阐述10kV 配电工程中配电站的施工质量控制。
1 工程概况
某10kV配电工程中，配电站有四台2000kVA变压器，两台1600kVA变压器，高、低压柜分别是16台和69台。高压柜布置成1行平行布置，按本地供电部门相关规定高压柜不设联络。高压柜组外侧左右两边设置为高压进线柜，分别采用两路电缆进行供电。高压柜通过电缆和变压器连接。低
压柜布置成3行，每行采用2台变压器，分别于每行的外侧布置。选择每行的最中间的低压柜作为联络柜，联络柜有三种运行模式：自投自复、自投不自复、全手动。低压柜后出线，低压柜通过封闭母线和变压器连接。各种开关元件均配有失压保护装置。配电站装设中央空调系统、新风系统等。配电站工程较为复杂，包括安装或调试各种设备、桥架及线路。另外，也要考虑到天气、场地等各种影响工程进度的其他因素。
2 施工方案
对整个工程进行进程上的规划有利于工程的合理展开，保证工程质量。大体上，工程分为5个阶段，分别为设备安装准备、设备安装、设备调试、送电前的准备、送电，以时间为单位，利用界点为这5个阶段进行初始划分。具体参见图1所示：
图1中，设备安装准备阶段占据时间最长，设备调试次之。整个流程一环套一环，前后紧密联系。为确保正常的施工进度，不能在任何一段掉链子。在施工质量控制中需要格外注意的是设备安装、调试及送电三个阶段，这是决定工程质量的重难点。充分的准备工作以及有利的施工环境和条件的创造能够大大提高施工效率。
在保证施工进度前提下，需着重把握细节，精益求精，提高施工质量，施工质量的控制需在各种复杂的具体工序中
进行，有些工序联系紧密、相互穿插，需要得到重视。另外，施工的主体，也是就人的安全性永远排在第一位。一切工作都需以此为前提。工程人员必须严格按照施工规范操作，并做到严格的质量把关。
3 施工管理
3.1 设备安装准备阶段施工管理
认真阅读工程图纸，做好会审工作，最后进行技术、安全交底。在购买设备过程中，设备的型号、规格均需一一对照工程图纸所注的具体参数。对于不同的设备，结合施工现场具体状况决定设备运输方案，整体运输或者分体运输，并计划运输的具体方式。对于需要临时制造的设备，需要派专门人员到制造厂家监督设备的制造过程，要保证其遵循设计图纸的要求和相关规定。在准备阶段，需要将工程组织计划设计好，并制定好吊装方案，吊装工作须先通过甲方和监察单位批准，且在吊装施工整个过程中，均需有承包单位和监察单位人员在施工现场，确保吊装质量。基础工程、线路设计及保护装置的预埋和预留工作均需严格遵守设计图纸进行。对于基础工程，土建单位人员必须和电气单位人员协商，达成共识。槽钢基础应当依照相关规定施工，完成施工后，需要采用水平仪对其进行检查，保证必要的水平度和平行度。如果发现没有达标，就要及时完善。
3.2 设备安装阶段施工管理
3.2.1 施工准备。施工准备十分重要，是达到预期工程目标的保证。在图1中表现为对界点1的控制。首先，需对一次原理图进行严格审批，由相关审图单位受理。然后，由中标商家给出配电系统的二次原理图，由图纸设计单位进行审批。监察人员对到场的设备及相关资料进行检查和验收。值得一提的是，由于设备、附件繁多，应该由专门人员统一管理，包括各种重要资料和钥匙。审核施工组织设计及设备吊装方案，对线路和保护装置以及槽钢基础预埋、预留等地面工作进行验收，最后验收墙面及顶板工程。
3.2.2 设备安装施工质量控制。该阶段是工程中最重要的阶段，也是重难点所在，在施工过程中，不仅要控制工程质量，还需格外注意人员安全。其主要任务有布置高低压柜、于其内部安装铜排、敷设二次线、安装压桥架、母线、风管、墙面。其注意事项有：必须严格遵循《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定。在充分熟悉相关条款后，在施工过程中必须落到实处，严格控制每一道工序。一个合格的工程人员，应该十分了解工程中的常见质量问题，所以在施工质量管理过程中，应该做到重点检查，关注细节，发现问题，严格处理。通常，就设备自身而言，需要检查以下问题：检查母排有没有足够的支架或者支架不稳而导致母排无法
固定牢固；仔细检查小零件、小元件，确保没有缺失；检查开关，保证有复位功能的开关能够成功复位；检查设备接地
保护装置，有些保护可能没有接到地面上，或者地线太细，留下安全隐患。在安装设备过程中，需要注意检查的包括：检查变压器的接地，确保其严格遵循《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定。这里，通常出现一种通病，即采用铜辫子将槽钢接地，再连接接地体上预留的接地扁钢和设备的槽钢基础。正确的接地方法是直接从接地体上拉出一镀锌扁钢，拉出的长度大概为15cm，其头做好标记，专门用来接地。检查设备的接地连线的连接处，确保均用到了接线鼻子；检查高低压柜的布置，不能让它们之间间隔太大。在安装母线、桥架过程中，需要注意检查的方面包括：接地问题，需严格按照《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定；桥架质量要平整，不能有翘起的情况出现；检查吊杆上的横担丝，不能太长；检查桥架布局，两个之间的缝隙要适中；检查防晃支架等安全设施是否完备。 3.2.3 设备安装施工进度控制。完成配电室设备、母线、桥架、风管的图纸设计。做好定位和标高工作。若在图纸设计中发现设备、母线、桥架和风管中有位置上的冲突，其优先顺序应该为先设备、再母线、接着风管、最后是桥架。为了不影响后来设备的安装工作，我们在施工时，要注意按照由内到外的次序实施。笔者认为，考虑到环境因素，确保工程顺利进行，一个科学合理的安装顺序应该是：安装吸音龙骨框架→安装墙面→布置高低压柜→于高低压柜内部安装铜排→敷
设二次线→安装母线→安装风管→安装桥架→安装顶板。本工程由于进度安排比较紧，在预埋槽钢后，确定事先布置好的高低压柜的大小形状，便需要测量桥架漏斗。在此，需要把握好制作漏斗的时间，确保不能影响正常施工进度。
3.3 设备调试阶段施工管理
3.3.1 调试准备。审核调试具体方案和送电方案；准备好调试工作应配备的所有工具和仪器；安排好工程人员。
3.3.2 设备调试质量控制。做好各种器件的耐压、耐高温试验，包括变压器、封闭母线、真空断路器等。另外，对于真空断路器，还要进行重合闸和失压脱扣检查。做好直流屏试验。为保证变压器质量，需要在使用前通直流电，测量其线路电阻，不可过大，引起发热损耗。CT、PT试验。检验低压侧设备装置。采用低压断路器连接低压柜，并通三相电，进行检查。高压柜连接的检验。值得注意的是，上述试验大多涉及高压，试验具有较大的危险性，但由于重要性很高，必须严格做好。为安全起见，不仅要按照科学方案进行调试，还要做好充分的安全防护措施。最后将调试结果整理汇总。
3.4 送电施工管理
3.4.1 送电前准备。送电准备，在图1中表现在界点3
和界点4之间的阶段。这一阶段尤其需要预防安全事故、当然，质量管理和进度安排也需引起足够重视。准备工作很重要，因为其具体工作不少。不同于安装施工阶段，这一阶段
的工序之间相互关系不是很大，相互影响的程度较小，但均不可替代。工程人员要保证的工作很多，具体包括：编写送电方案；培训合格的工程人员；安装设备和计量用表；做好线路保护工作；准备安全工具，像绝缘鞋、手套、应急灯、标志牌、灭火器等；联系高压检查人员，审核施工效果；请相关专业人员进行监督；审核送电方案，设备、人员到场，填写相关表格等。
3.4.2 送电。送电人员首先要熟悉配电站的工作原理和注意事项，懂得如何规避危险情况，能够积极预防故障，发现故障，能够及时处理。在送电前，送电员要认真阅读事先制定的送电方案，严格遵守其相关规定进行送电。送电完毕，填写相关记录表格，做好事件记录工作。
4 结语
施工主体要注意自身任务和安全，而管理的主体需要注意的是责任的分配。例如，对于施工方案应该由甲方和监理方审核、施工人员编制；设备安装、调试应该由甲方和监理方检查、施工人员实施，并由设备提供方配合执行；安全防护需要由施工人员承担等。
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作者简介：倪蓉（1980-），女，上海人，供职于上海唯正电气工程有限公司，助理职称，研究方向：变配电。
（责任编辑：陈倩）
XXXXX公司 XXXXXXXX10KV配电工程 投标文件 （技术标） 投标人：XXXXXXXX公司（章） 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 日期：2015 年 11月 9日
施工组织设计 一工程概况 二各分部分项工程的完整的施工方案及保证质量的措施 三施工机械的进场计划 四工程材料的进场计划 五冬雨季施工措施 六地下管线及其他地上地下设施的加固措施 七保证安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施八施工进度计划表及施工平面图
一、工程概况 1、编制依据 招标图纸 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50168-2006 《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-2014） 电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T5161.1-2002~DL/T5161.17-2008 电力建设安全工作规程 我公司《管理手册》和《管理体系程序文件》 2、工程概况 1.工程名称：XXXXXXXXXXXXX10KV配电工程 2.工程工期：60天 3.工程质量：合格 4.工作内容： （1）本次工作内容包括：室外高压排管、低压排管土方开挖、排管敷设、回填，手孔井及分支箱基础等。室内1#~6#临街变、1#-2#开关站、1#-3#个用户变设备基础施工、室内照明、安全工器具配置、空调、除湿机等。 5．施工部署 本工程分为3个施工组进行平行施工。 6、施工要点及难点： （1）、本次工程涉及到室外管沟开挖，因此需提前勘查现场，确定施工区域有无管线。如有则标注其位置，施工尽量避开已有管道。 （2）、提前安排专人，负责向供电部门报验收，确保工程按期完成。 （3）、进场后与相关单位的协调配合是重点。
施工组织设计 工程名称: 旅投? 福美十号院10KV 外线配电工程 施工单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司编制单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：2016 年12 月16 日
目录 一、施工方案 二、主要机械设备情况及进场计划 三、劳动力安排计划 四、确保工程质量的技术组织措施 五、确保安全生产的技术组织措施 六、确保文明施工的技术组织措施 七、进度计划及确保工期的技术组织措施八、施工总平面图九、项目管理机构配备
、施工方案 一）工程概况 1 、工程名称：旅投?福美十号院10KV 外线配电工程 2 、工程地点：正定新区起步区 3 、施工单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司 4 、计划工期：2017 年1 月1 日至2017 年3 月1 日 5 、质量要求：达到国家质量验收合格标准 6 、施工范围：10KV 外线电缆敷设、新建电缆井和环网柜基础、拉管、 排管、环网柜安装调试等工作。 （二）编制依据 1 、业主提供的施工招标文件； 2 、我国现行质量标准、相关施工及验收规范； 3 、施工现场条件和勘察资料； 4 、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验 三）施工准备 1、物质准备 为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，主要材料设备由公司供应部提供，施工材料进场均按报验批准项目进场施工，备有进场记录和材料出厂合格证书、试
验报告等。保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开 2、劳动组织准备 短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。 劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。 3、技术准备 3.1 、中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工现场及图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺等问题，解决施工技术与施工工艺间的矛盾。 3.2 、编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。 3.3 、编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程数量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络计划。 3.4 、积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询。
10KV配电工程施工方案 电力设备安装有限公司 二○一○年十一月二十六日
10KV配电工程施工方案 1、施工准备计划 施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。 1.1.1技术准备 1.1.1.1图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 1.1.1.2编写施工技术方案 由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。 1.1.2材料准备 项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。 1.1.3施工机械准备
根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 1.1.4施工力量配置 共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。 1.1.5资金准备 根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、工期及保证措施 2.1工期规划及要求 实施准备阶段：2个工作日 工程施工阶段：20个工作日 竣工验收阶段：2个工作日 2.2工期保证措施 （1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标后，我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序 作业指导书”，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，实现均衡施工。 （2）调配精良的施工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保施工工期。 （3）加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设试验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备
施工组织设计 工程名称:曲靖市民族中学搬迁新建项目正式用电工程建设单位：沾益区教育局 施工单位：曲靖凌云工程有限公司
目录 一、编制依据 二、施工管理及劳动力组织 三、施工机具选择及施工平面布置 四、施工进度计划及控制 五、施工准备 六、施工方案 七、质量目标及保证体系 八、安全生产、文明施工目标及保证措施 九、工程回访及保修办法
一、编制依据 1、业主提供的施工招标文件； 2、我国现行质量标准、相关施工及验收规范； 3、施工现场条件和勘察资料； 4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验； 二、施工管理及劳动力组织 1、施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1公司管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。 1.2、项目经理部人员配备 公司设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经
理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到公司各级主管部门的指导、监督。向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体人员详见资格预审文件人员简历表。 1.3、管理及技术人员职责 安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。 技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。 安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与有关职能部分的沟通与协调。 2、建立各项管理制度 建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。 3、劳动力组织 选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天
10KV配电室施工组织方案 XXXXXXX住宅小区配电室 供配电系统工程 施工方案 批准：审核：编制： 二O 一四年五月十五日 1. 工程概况 XXXXXX 位于XXXXX ，项目用地64594.15平方米，总建筑面积212371.75平方米。 新建中心配电室一座，分配电室一座，总用电容量13700KVA 。 2. 工程施工部署 2.1 施工准备 施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件， 在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。 2.1.1 项目组织机构的建立 由公司统一安排进入本工程的项目管理人员，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。 2.1.2 建立健全各项管理制度
建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度。 2.1.3 主要管理工作程序 制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。 建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、 工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。 2.2 施工阶段部署 针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段： 2.2.1 配合土建预留预埋阶段： 接地极采用镀锌角钢，垂直打入地面以下800mm 处, 接地极间隔为5M 、接地引出线超过地面20mm ，接地引出点不少于2点。接地网采用镀锌扁钢环接地极焊牢，双面施焊， 要求焊接面不低于12mm 。要求接地电阻小于4欧姆。当接地阻值达不到要求时，须增加接地极。 该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。 2.2.2安装阶段： a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工。
10KV配电工程施工方案配电工程施工方案大 全 **市川能电气安装有限公司 10KV配电工程施工方案 一、施工组织 我司将在项目实施中根据本工程施工的特点，挑选懂技术、会管理、具有丰富施工管理经验、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员组建项目管理部。确保项目管理部在机构管理成员配置、施工专业队伍、劳务队伍、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面针对项目实际进行统筹安排、得到充分的保证，发挥最佳整体效果。 1．调派具有丰富配电工程施工管理经验的工程师担任项目经理及技术负责人，项目实施中的施工管理、质量管理、安全管理、工程测量、设备管理将分别由具有丰富经验和较强专业技术能力、专业配合协作能力强的工程师担任，确保整个项目部技术管理人员的专业配套； 2．施工全过程中，项目经理部将以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，推行全面
质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前竣工交付使用。 3．施工力量配置本工程实行项目经理负责制，成立变配电工程项目部。并配置组织3个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气试验班）。分别对土建、电气进行施工和调试试验。 电气一次施工队：投入技工2人，普工2人，合计4人。 ?电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，合计5人。 ?电气试验班：投入技工2人，普工1人，合计3人。 二、施工机械设备配置 本施工机械配置不仅具备本项目所需的常规施工设备，并根据工期、质量、安全的要求，对本工程所需的施工设备进行选型和确定数量，同时还考虑了现场实际施工条可能带来的不足增加设备。 三、施工方案 （一）技术准备： （1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量； （2）熟悉图纸，领会设计人设计意图； （3）进行图纸会审，并整理打印发放有关人员； （4）编制作业指导书及重要部位技术交底；
施工技术交底记录 内容： 1、工程施工过程中要严格按照工程设计标准进行施工 2、 电杆组时立好后应正直，位置偏差应符合规程的规定。杆坑回填时要夯 实。 3、 施工中电杆基础坑深度应符合设计规定。电杆基础坑深度的允许偏差应 为+100mm 、-50mm 。 4、 施工时要对所有材料及设备必须经过检查，安装前还需检查，不合格者 不得 使用。 5、 担在电杆上的安装位置一般在线路编号的大号侧。承力杆单横担装在张 力的反侧,直线杆、终端杆横担与线路方向垂直,30度及以下转角杆横担应 与 角平分线一致。 6、 上层横担准线与水泥杆顶的距离为 200毫米。 7、 拉线安装应符合设计规程要求，普通拉线与电杆的夹角：一般应为45度, 受 地形限制时，不应小于30度。 8、 绝缘导线的展放应符合设计规程要求，放线时，为了防止磨伤导线，在 电杆横担上安装滑轮，滑轮直径不应小于绝缘线外径的 1.25倍。当导线 拖拉至每根电杆处，即将导线提起放入滑轮中，也可将牵引绳挂在滑轮上， 牵引此绳使导线进入滑轮内，继续拖拉导线前进，使导线沿着滑轮移动。 9、 展放导线时，还必须有可靠的联络信号，沿线还须有人看护导线不受损 工程名称 时 间 10KV 配电线路改造工程 2011年11月23日 地点 参加数 XXXXXX 分公司
伤。当导线在跨越道路和跨越其它线路处也应设专人看守。 10、在展放导线的过程中，对已展放的导线应进行外观检查，导线不应发生磨 伤、断股、扭曲、金钩、断头等现象。可根据导线的不同损伤情况进行修补处理。 11、紧线符合设计规程要求，架空线路的紧线和测量导线的弧垂（驰度）应配 合进行，观测弛度应使用弛度板（尺）或其他器具进行。 12、10KV及以下架空电力线路的导线紧好后，弧垂的误差不应超过设计弧垂 ±5%。同档内各相导线弧垂宜一致，水平排列的导线弧垂相差不应大于 50mm。 13、绝缘配电线路跨越建筑物时，如需跨越，导线与建筑物的垂直距离在最大 的计算弧垂情况下，符合设计规程要求。 14、跨越重要的电力线、通讯线、铁路和公路等处所，跨越档内不准许有接头。 15、承力接头的连接采用钳压法、液压法施工，在接头处安装辐射交联热收缩 管护套或预扩张冷缩绝缘套管（统称绝缘护套）。导线接头应紧密、牢靠、16、柱上开关的安装应符合设计规程要求，安装牢固、排列整齐。分、合操作灵 活、可靠。接触表面清洁无氧化膜，并应涂以薄层电力复合脂。瓷件、套管良好，不应有损伤和裂缝。 交底人: 接受人: 时间：年月日
施工组织设计 工程名称:市民族中学搬迁新建项目正式用电工程建设单位：沾益区教育局 施工单位：凌云工程
目录 一、编制依据 二、施工管理及劳动力组织 三、施工机具选择及施工平面布置 四、施工进度计划及控制 五、施工准备 六、施工方案 七、质量目标及保证体系 八、安全生产、文明施工目标及保证措施 九、工程回访及保修办法
一、编制依据 1、业主提供的施工招标文件； 2、我国现行质量标准、相关施工及验收规； 3、施工现场条件和勘察资料； 4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验； 二、施工管理及劳动力组织 1、施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1公司管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。 1.2、项目经理部人员配备 公司设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经
理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到公司各级主管部门的指导、监督。向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体人员详见资格预审文件人员简历表。 1.3、管理及技术人员职责 安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。 技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。 安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与有关职能部分的沟通与协调。 2、建立各项管理制度 建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。 3、劳动力组织 选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天
10KV配电室工程土建部分施工方案 批准： 审核： 编写： 2013年10月30日
一、工程概况 1.1 工程简述 工程名称： 1.2 工程建设规模 1.2.1 施工范围 1.2.1.1 完成3座配电室变压器基础、照明系统。 1.2.1.2 完成备供外线部分电缆沟开挖、埋管、回填等工作。 1.2.2工程涉及的主要单位 工程名称： 委建单位： 施工单位： 建设地点： 二、组织措施： 施工组织安排 1、工作负责人： 2、安全员： 3、施工员：共人 三、施工质量标准、技术措施： 1.测量放线 就近从控制桩进行引测。引桩布置完成后必须从不同的控制桩对测量成果进行复核，确认无误后方可进行下道工序施工。引桩四周砌
砖灌混凝土进行保护，做明显标识，防止被堆土埋没，堆土时要考虑轴线可以通视。 2.土方开挖 2.1土方开挖工艺流程 测量定位 人 工 清 理 边 坡 修 整 土 方 开 挖 撒 开 挖 灰 线 计 算 开 挖 边 线 地 基 验 槽 2.2计算开挖边线 基底工作面一般按300㎜考虑。挖方边坡坡度根据现场土质、地下水位、挖方深度、地面荷载、土体稳定等实际情况确定。常规情况按下表数值计算。 临时性挖方边坡值 土的类别边坡值(高：宽) 砂土(不包括细砂、粉砂) 1：1．25～1：1．50 一般性粘土 硬1：0．75～1：1．00 硬、塑1：1．00～1：1．25 软1：1．50或更缓 碎石类土充填坚硬、硬塑粘 性土 1：0．50～1：1．00 充填砂土1：1．00～1：1．50 2.3土方开挖以机械为主，人工为辅（机械开挖至设计底标高上200mm，余下为人工清基）。土方开挖分批依次进行，由南向北开挖，待第一批基础回填后，再施工第二批基础。 2.4深基坑边挖边修整坑边与坡度，要求坑边顺直、边坡合理。挖土过程中随时观察土体的稳定，加强土体变形监测。如发现有土体
10kV配电工程施工安全及技术管理研究李晓庆 发表时间：2020-03-16T20:18:56.010Z 来源：《电力设备》2019年第20期作者：李晓庆 [导读] 摘要：随着社会的发展，电力发展速度也越来越迅速。 (国网山东省电力公司临沂供电公司 276000) 摘要：随着社会的发展，电力发展速度也越来越迅速。人们对于电力的依赖和需求也不断增加，通过我国对城乡电网的大量改进，工程施工的配电安全技术也发生了极大的改变，但是仍然不能满足人们对于电力的依赖程度，我国政府全面加强对于电网工程施工方面的投入，从10kV配电工程的整个生命周期来看，施工过程的施工质量以及施工管理效果会直接影响工程运行的效益，由于配电工程施工关键点较多、施工范围广、施工周期短，施工单位往往承受着较大的施工压力，极易忽视施工中的关键要素，导致工程质量以及安全受到不稳定因素的影响。为此，加强施工管理十分重要，必须探究有效的管理策略，为实现工程稳定运行提供坚实的保障。 关键词：10kV配电工程；施工安全；技术管理研究 引言 现阶段配网工程改造面临着工程周期段、施工环境恶劣等问题，这些问题的存在会造成配网工程施工的水平提升缓慢、施工过程中安全问题频发的安全隐患。因此，在今后的工程建设中，要从高配网施工安全和配网施工技术管理两个方面来入手，不断的提升工程施工人员的责任和安全意识，只有通过这样的方式，才能从根本上来提升配网工程施工技术管理水平和工程施工的安全管理意识，为供电企业的可持续性进步发展的早日实现提供帮助。 1 10kV配电工程施工安全管理中存在的问题 第一，施工安全管理在10kV配电工程设计阶段的问题。施工图纸设计作为10kV配电工程施工的重要指导，其设计精准性直接决定了工程施工质量，也在很大程度上决定了施工安全性。在施工设计阶段，设计人员必须对施工现场的实际情况进行详细的考察，充分结合各方面会对施工产生影响的因素，以保证施工设计图纸的科学性和精准性。然而在实际工作中，由于设计人员对于现场考察不充分，对环境因素考察不细致，会导致施工图纸设计存在一定的问题进而影响施工安全管理工作的进行。第二，施工现场环境因素对施工安全管理造成的问题。10kV配电工程施工由于工程特殊性，会容易受到外界环境因素的影响，进而导致施工过程出现安全事故。尤其是在带电施工过程中，施工现场处于道路沿线或者交通干线旁，线路走向也是与交通线路平行的，因此就造成施工过程中容易受到交通环境的影响，而对施工安全管理产生冲击。施工人员在施工过程中的施工专注度容易受到来往车辆影响，导致施工分心，进而造成施工安全事故。第三，自然环境变化给施工安全带来的不利影响。10kV配电工程施工现场是空旷的室外环境，自然环境变化会对施工过程产生重大影响。例如，大风天气会导致施工过程中的电路对接不稳，增加施工难度；雨天无法进行带电施工，不然就会造成施工安全事故等等。尤其是雷电灾害，10kV配电工程施工有很多金属导体部分，又是接通于地面，极容易与云层带电粒子形成雷电灾害，进而导致严重的施工灾害，并且这种灾害是持续行的，既可能发生在施工过程中，也可能发生在施工结束后10kV配电工程正常运转工作中。 2 10kV配电工程施工安全管理问题的对策 2.1施工准备管理 施工准备管理工作的全面性与有效性，能够有效的提升施工效率，保障施工的顺利完成。施工准备阶段的工作，不仅需要确定人力资源、物料、设备等内容，还需要根据施工内容以及施工要求制定质量、进度、成本、安全等管理工作的计划，保障每项工作的全面性与合理性。（1）根据施工内容选择合理的施工设备：①选择环网开关柜，这项设备的选择需要根据工程所处环境以及运行特点进行。②开关等关键零部件的选择上，要保障零部件的灵敏性与灵活性，能够根据工程的运行情况以及控制做出正确的反应。③根据工程的运行情况、用电负荷、供电距离等因素确定导线截面积。（2）要根据施工内容配置充足的施工人员以及技术人员，施工人员是施工的主要行为主体，决定着施工效率、施工质量等关键性因素。在选择人力资源时，施工单位要对施工人员的素质与能力进行综合性的考核，从而淘汰素质差的施工人员;并在施工前不断强化施工人员的质量意识与安全意识;为实现人力资源及资金资源的合理配置，对于一些无技术含量的基础性施工，可临近招聘施工人员，这些人员不仅对当地情况有深入的了解，还有效的降低了施工成本。 2.2 做好配电结构的优化 随着人们对于供电需求的日益增多工程施工的配网结构也变得极为复杂，大多数的配电网都是放置在野外中，不仅要承担住电力负荷及机械负荷，有时还会受到野外环境产生的影响，比如雷电、风雪等条件的干扰。所以，就必须要对电网的整体结构进行合理的调整，增加电网抵抗干扰的能力，以免电网在建设过程中由于产生的故障所导致工程施工不能顺利进行的情况，因此在今后的电网构成施工中，有关部门要在配网建设所处的地形进行充分的考察，在地貌的特点以及环境因素的基础上，用分段检测的办法来对配网施工建设过程中发生的故障进行有效的缩减。针对于一些配网故障较频繁的区域，一定要对配网的线路进行改造，降低其故障的频繁出现，提高配网的抵抗能力。 2.3建立有效的配电线路施工质量的管理体系 首先，电力企业需要制定科学合理的10kV及以下配电线路施工质量管控制度和规范，对管理控制模式进行改进和创新，采用高效、合理、科学的方法对线路施工管理体系进行完善，确保施工的顺利进行。常用的管理模式主要有：分散管理模式、集中管理模式、以及复合管理模式等，其中，采用分散管理模式可以改善设备缺陷，提高车辆的使用率，增大工作效率。然而也有设备管理混乱、班组设备台账很难建立、以及技术指标测试困难等缺点;采用集中管理模式主要优点有：能够集中管理车辆和班组，能够及时全面了解和掌握线路设备的施工情况。缺点有：运行成本较高、工作效率低下、事故反应慢、以及消耗时间长等;采用复合管理模式能够结合以上两种管理模式的优点，缺点较少，因为比较实用，是国内10kV及以下配电线路施工管理中的主要管理和维护模式。 3提高10Kv配网工程施工的有效措施 3.1加强施工技术的应用研发 随着配网工程施工规模的不断增大，相对工程施工时间也越来越长，因此在进行配网工程施工中，要不断的把先进的施工技术结合实际运用到配网施工建设中，通过这样的方式，有效的提高配网工程施工建设的效率及质量。 3.2对配网工程施工环境改善 良好的电网施工建设环境是保障配网建设水平的基础，所以在今后的配网工程施工当中就必须要尽可能避免人为行为及交通事故对配
2、主要施工方法 2.1、线路复测 我公司将组织施工项目部的有关技术人员对本工程线路进行复测，使用经检验合格的全站仪进行。复测主要校核线路电缆的走径、档距、电缆井位置、主要被跨物，复测时对无桩或丢桩的转交桩进行补钉并做好标记，且与施工设计图纸核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处，及时与甲方及设计单位联系解决。 各施工队在分坑前，也要对本施工段的桩位进行一次线路复测，并填写线路复测记录，仪器操作人员必须在记录上签名。 线路复测由业务熟练的专业人员测量，采用对讲机进行现场联系。 当线路不通时或无塔位桩时，应采用交汇法多次复测，对所测数据要仔细核算、准确补钉，并保证塔位桩相对高差的准确性。 2.2、土石方开挖 根据施工图和地质勘测报告及现场具体情况，本工程地处深泽县医院院内，紧邻病房楼，所以在土方开挖时均采取人工开挖，依据基础埋深和地质情况按规范要求放坡并应加挂警告标示牌，夜间挂红灯。 电缆沟及电缆井土方开挖前，应与有关地管道、电缆等地下设施的主管单位取行联系，明确地下设施的确切位置，做防护措施； 施工要点： 1）基坑上部采用明沟排水，防止地面水流入坑内。 2）基坑开挖，先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，开挖时采取垂直开挖，必要时设临时支护。
3）为避免对地基土的挠动，基坑挖好后，预留30cm土层待下道工序开始前挖至设计标高。 4）挖出的土体就近堆放摊平，在基坑边缘上临时堆土或堆放临时材料，应与基坑保持1m以上距离。 5）基础置于第二层粘土上，局部回填区基础置于砂垫层上，超深处用C10毛石混凝土从砂垫层垫砌至基础底部。 6）回填区基槽成型后，对基底回填土进行夯实处理，夯实严格按规范要求。 7）基坑挖好后及时进行验槽，作好记录。 首批开工的单位工程所挖土方堆放就近位置，待有部位需要回填土时，将挖出的土方尽量运到回填区，以满足回填的需要，这样减少土方的重复挖运，降低成本。 回填工作中要注意土方的回填质量，必须分层夯实，层层取样，达到密实度要求后方可继续填下一层。每层回填于厚度不大300mm。 2.3、基础工程 1）工地运输 本工程主要采用机动车（汽车、拖拉机等）进行动输和倒运，困难地段采用人力运输的方式。 2）基础支模 基础采用定型组合钢模板角模连接的整体结构，结合固定角钢分层固定钢模板，坑壁与基础模板间加装可调专用支顶器，必须在经纬仪监控下进行固定支模。基础的钢筋规格、数量、位置应按基础结构图要求布置。 3）基础砼浇制
10kV配电工程施工管理分析 摘要：文章结合具体施工实例，探讨了10kV配电工程施工管理，并在施工方案、工程质量、工程进度、安全防护等方面进行了阐述，达到了较为理想的施工效果。 关键词：10kV配电工程；施工管理；配电站；施工质量控制；电力资源文献标识码：A 中图分类号：TM732 文章编号：1009-2374（2015）18-0149-02 DOI：10.13535/https://www.doczj.com/doc/7310669332.html,ki.11-4406/n.2015.18.075 当前，配电站施工项目难度逐渐加大，如果施工管理不当，施工质量则很难得到保障，造成材料和资源的浪费，甚至返工。对此，我们必须努力寻找适合当代施工项目、与现代化相适应的科学管理方法。本文结合具体工程实例，从施工方案、工程质量、工程进度、安全防护等方面具体阐述10kV 配电工程中配电站的施工质量控制。 1 工程概况 某10kV配电工程中，配电站有四台2000kVA变压器，两台1600kVA变压器，高、低压柜分别是16台和69台。高压柜布置成1行平行布置，按本地供电部门相关规定高压柜不设联络。高压柜组外侧左右两边设置为高压进线柜，分别采用两路电缆进行供电。高压柜通过电缆和变压器连接。低
压柜布置成3行，每行采用2台变压器，分别于每行的外侧布置。选择每行的最中间的低压柜作为联络柜，联络柜有三种运行模式：自投自复、自投不自复、全手动。低压柜后出线，低压柜通过封闭母线和变压器连接。各种开关元件均配有失压保护装置。配电站装设中央空调系统、新风系统等。配电站工程较为复杂，包括安装或调试各种设备、桥架及线路。另外，也要考虑到天气、场地等各种影响工程进度的其他因素。 2 施工方案 对整个工程进行进程上的规划有利于工程的合理展开，保证工程质量。大体上，工程分为5个阶段，分别为设备安装准备、设备安装、设备调试、送电前的准备、送电，以时间为单位，利用界点为这5个阶段进行初始划分。具体参见图1所示： 图1中，设备安装准备阶段占据时间最长，设备调试次之。整个流程一环套一环，前后紧密联系。为确保正常的施工进度，不能在任何一段掉链子。在施工质量控制中需要格外注意的是设备安装、调试及送电三个阶段，这是决定工程质量的重难点。充分的准备工作以及有利的施工环境和条件的创造能够大大提高施工效率。 在保证施工进度前提下，需着重把握细节，精益求精，提高施工质量，施工质量的控制需在各种复杂的具体工序中
10KV配电工程施工合同 合同编号：甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》和有关基本建设与工程管理工作方面的规定，为保证工程质量，加快工程建设进度，本着诚实守信、平等自愿的原则，经甲、乙双方协商，签订本合同。 一、工程名称： 二、工程地址： 三、工程合同范围： 四、工程建设工期：合同签订预付款到账后并施工现场具备施 工条件45个工作日内达到送电条件，如遇不良天气、停电困难、阻工及因设计变更增加工程量等原因工期顺延。 五、工程承包方式： 1、本工程按照甲、乙双方共同商定的费用和工程内容进行 施工，含设计、施工、土建、材料、送电手续所有费用。 2、实际工程施工中需要设计变更，涉及工程造价5000元 （含5000元）以上，甲乙双方协商按增减工程量和预 算价格办理结算。 3、现有供电方案无法实施，或因政策变化需要变更供电方 案和设计图纸的，按新方案和新的设计图纸重新核定合 同价值。
4、甲方付款支付时间延迟约定的支付日期超过15天，或 因甲方原因造成工期延迟一个月及以上，市场相应材料 价格涨幅大于3%时，甲方应支付乙方损失补偿金。六、工程合同价款：工程完工后甲方依据乙方工程量清单报 审，以审计部门的审计结果为最终结算依据，工程结算方式为按实结算。 七、合同价款支付方式：合同签订之日起一周内甲方预付工程 合同价款元整（￥元），剩余工程合同价款于工程审结后5个工作日内由甲方一次性支付给乙方。 八、双方责任： 1、甲方： （1）委派施工代表，负责组织和协调甲方内部与工程相关的各部门关系。 （2）负责提供必须的施工场地，为工程施工创造良好的施工环境。 （3）按期完成好未在承包合同内的配套工程，并通过验收达到合格标准。 （4）负责青苗、土地等赔偿事项。施工涉及占用道路或公共绿化用地由甲方负责协调政府部门办理相关手续。 （5）监督施工过程中的质量，参与工程竣工验收工作。 （6）认真履行本合同条款，及时支付合同工程款。 2、乙方：
施工组织设计 工程名称:旅投?福美十号院10KV外线配电工程 施工单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司 编制单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：2016年12月16日
目录 一、施工方案 二、主要机械设备情况及进场计划 三、劳动力安排计划 四、确保工程质量的技术组织措施 五、确保安全生产的技术组织措施 六、确保文明施工的技术组织措施 七、进度计划及确保工期的技术组织措施 八、施工总平面图 九、项目管理机构配备
一、施工方案 （一）工程概况 1、工程名称：旅投?福美十号院10KV外线配电工程 2、工程地点：正定新区起步区 3、施工单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司 4、计划工期：2017年1月1日至2017年3月1日 5、质量要求：达到国家质量验收合格标准 6、施工范围：10KV外线电缆敷设、新建电缆井和环网柜基础、拉 管、排管、环网柜安装调试等工作。 （二）编制依据 1、业主提供的施工招标文件； 2、我国现行质量标准、相关施工及验收规范； 3、施工现场条件和勘察资料； 4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验 （三）施工准备 1、物质准备 为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，主要材料设备由公司供应部提供，施工材料进场均按报验批准项目进场施工，备有进场记录和材料出厂合格证书、试
验报告等。保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。 2、劳动组织准备 短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。 劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。 3、技术准备 3.1、中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工现场及图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺等问题，解决施工技术与施工工艺间的矛盾。 3.2、编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。 3.3、编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程数量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络计划。 3.4、积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询。
'' 目录 编制依据 (3) 编制说明 (4) 第一章工程概况 (5) 第二章施工总体部署 (6) 第一节施工组织机构设置 (6) 第二节施工阶段总体部署 (7) 第三章施工准备 (10) 第一节技术准备 (10) 第二节施工组织准备 (10) 第三节施工机械的选择配备 (10) 第四节施工劳动力计划 (12) 第五节进度计划的控制 (12) 第四章施工工艺及主要施工流程 (13) 第一节施工顺序 (13) 第二节施工工艺流程 (13) 第五章主要施工案 (16) 第一节电缆敷设安装施工方法及施工要点 (16) 第二节高、低压配电柜安装施工方法及施工要点 (18) 第三节变压器施工方法及施工要点 (21) 第四节接地系统施工方法及施工要点 (22) 第五节电气安装系统调试要求 (23) 第六章质量保证措施 (24)
第七章安全施工保证措施 (25) 第八章安装工程质量管理体系 (28) 第一节质量保证体系 (28) 第二节质量管理制度 (29) 第三节项目质量责任制度 (30) 第四节施工人员控制保证措施 (30) 第五节材料供应控制保证措施 (31) 第六节施工机具控制保证措施 (31) 第七节施工方法控制保证措施 (32) 第八节成品、半成品保护措施 (32) 第九节质量文件管理与控制 (32) 第九章安全生产管理与控制 (33) 第一节管理目标 (33) 第二节安全管理措施 (33) 第三节预防事故的措施 (34) 第四节现场消防、保卫措施 (35) 第十章文明施工和环境保护 (36) 第一节文明施工组织管理措施 (36) 第二节环境保护措施 (37) 2
１０KＶ配电工程施工方案 电力设备安装有限公司 二○一○年十一月二十六日
10ＫV配电工程施工方案 １、施工准备计划 施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前,项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会,进行统筹协调,明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干,总结以往的施工经验，集思广益,提出具有针对性的施工方案和措施。 １.1．1技术准备 1.1．1.1图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 1．1.１.2编写施工技术方案 由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上,认真研究技术要求，编写施工技术方案,并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。 1.1.2材料准备 项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析,提出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉,三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后,由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和验收,并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。
１．1.3施工机械准备 根据本工程的特点和施工方案分析,编制施工机具需量及进场计划,对进场机具检查、保养、维修,落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 １．1．4施工力量配置 共设２个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投入２0人,其中工程师1人，技师2人,技工５人，普工１0人。 1.1.５资金准备 根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金,在工程项目资金未到位时,保证工程项目顺利进行。 2、工期及保证措施 2.１工期规划及要求 实施准备阶段：２个工作日 工程施工阶段:20个工作日 竣工验收阶段：2个工作日 2.２工期保证措施 （1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划,以计划保工期。中标后,我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划,实现均衡施工。 （２）调配精良的施工机械设备,提高劳动生产率，以机械化施工确保施工工期。 (３）加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设试验室加强材料检测，严把工程材料质量关,同时加强材料采购供应管理,备足
10KV配电工程施工组织设计
施工组织设计 工程名称: 曲靖市民族中学搬迁新建项目正式用电工程建设单位：沾益区教育局 施工单位：曲靖凌云工程有限公司
目录 一、编制依据 二、施工管理及劳动力组织 三、施工机具选择及施工平面布置 四、施工进度计划及控制 五、施工准备 六、施工方案 七、质量目标及保证体系 八、安全生产、文明施工目标及保证措施 九、工程回访及保修办法
一、编制依据 1、业主提供的施工招标文件； 2、我国现行质量标准、相关施工及验收规范； 3、施工现场条件和勘察资料； 4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验； 二、施工管理及劳动力组织 1、施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1公司管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。 1.2、项目经理部人员配备 公司设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，
另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到公司各级主管部门的指导、监督。向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体人员详见资格预审文件人员简历表。 1.3、管理及技术人员职责 安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。 技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。 安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与有关职能部分的沟通与协调。 2、建立各项管理制度 建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。