XXXXX公司
XXXXXXXX10KV配电工程
投标文件
（技术标）
投标人：XXXXXXXX公司（章）
法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）
日期：2015 年 11月 9日
施工组织设计
一工程概况
二各分部分项工程的完整的施工方案及保证质量的措施
三施工机械的进场计划
四工程材料的进场计划
五冬雨季施工措施
六地下管线及其他地上地下设施的加固措施
七保证安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施八施工进度计划表及施工平面图
一、工程概况
1、编制依据
招标图纸
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50168-2006
《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-2014）
电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T5161.1-2002~DL/T5161.17-2008
电力建设安全工作规程
我公司《管理手册》和《管理体系程序文件》
2、工程概况
1.工程名称：XXXXXXXXXXXXX10KV配电工程
2.工程工期：60天
3.工程质量：合格
4.工作内容：
（1）本次工作内容包括：室外高压排管、低压排管土方开挖、排管敷设、回填，手孔井及分支箱基础等。室内1#~6#临街变、1#-2#开关站、1#-3#个用户变设备基础施工、室内照明、安全工器具配置、空调、除湿机等。
5．施工部署
本工程分为3个施工组进行平行施工。
6、施工要点及难点：
（1）、本次工程涉及到室外管沟开挖，因此需提前勘查现场，确定施工区域有无管线。如有则标注其位置，施工尽量避开已有管道。
（2）、提前安排专人，负责向供电部门报验收，确保工程按期完成。
（3）、进场后与相关单位的协调配合是重点。
3、项目现场组织机构
1.1公司管理层：以《电力建设安全施工管理规定》和本公司各项管理制度以及国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定办法》（2011年版）、国家电网公司《国家电网公司输变电优质工程达评选办法》（2013年版）、国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建【2005】403号）、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【2005】1664号）、输变电工程安全健康环境评价标准（电安【2006】225号）等工程管理的方针，政策和法规为依据，对工程进行管理，监督、检查工程的施工安全、施工质量、施工进度，满足本工程施工承包合同的要求。
1.2项目部：以国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2011年版）》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》、国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建【2005】403号）、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【2005】1664号）、输变电工程安全健康环境评价标准（电安【2006】225号）
《居住区
供配电设施建设标准》（GBJ233-90）施工管理规定等为依据，根据承包合同和施工图纸，精心组织施工、对施工质量、施工技术、现场安全、施工进度及经济效益全面负责。
1.3项目经理职责：
1、贯彻执行国家、行政部门有关法律法规、政策、标准执行公司的各项规章制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，聘用项目管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求，确定管理人员职责，并定期进行考核、考评和奖励。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实行全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书。并进行阶段性目标的控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目管理实施规划或施工组织设计、项目质量计划，组织办理工程设计变更，概预算调整，索赔等基础性工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
8、严格财务管理制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、强化现场文明施工，及时发现和妥善材料突发事件。
10、做好项目部的思想政治工作。
11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报实施。根据月度施工计划
12、负责处理项目部的内部和外部事务。
13、完成领导交办的其他任务。
1.4项目副经理职责
受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬、周、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工，加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度、定期组织质量、安全检查。对质量、安全、机械及其他事故和未遂事故组织调查分析和上报，并研究处理。组织召开有关质量、安全、生产方面的会议，总结经验，布置任务，做到施工生产正常化。完成项目经理交办的其他任务。
1.5项目技术负责人职责：
对本工程的质量、技术负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作，
提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计和质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正和预防措施进行审核解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。
对本项目工程的劳动保护和安全生产技术工作负责结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施并认真贯彻落实。
1.6工程技术处职责
负责本工程项目的施工过程控制：制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决技术施工疑难问题参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广运用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。1.7安全文明施工管理处职责
安全文明施工管理处负责依据上级安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全文明施工管理管理，编制和呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施并认真在施工中贯彻落实。组织每周每月安全检查，发现事故隐患及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队伍进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
1.8质量管理处职责
质量管理处依据上级质量方针和目标制定质量管理工作规划，负责质量综合管理行驶质量检查职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识。负责产品的标识和可追溯性，最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组建工程项目的QC领导小组。
1.9后勤处职责
后勤处处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责行政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
2.0.财务处职责
财务处负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价指导个各施工单位开展责任成本、算工作。
