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《史蒂夫乔布斯传》读后感《史蒂夫乔布斯传》读后感4篇《史蒂夫乔布斯传》读后感1有人说，有3个苹果改变了世界，第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，而第三个则在乔布斯的掌控之中。
乔布斯，一个大家都熟悉的名字，他是苹果公司的前任总裁，他带领着团队使个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版这6大产业发生了翻天覆地的变化。
双休日，我读完了美国作家沃尔特・艾萨克森写的《史蒂夫・乔布斯传》。
这本书主要讲了乔布斯过山车般跌宕起伏的`精彩人生。
刚刚大学毕业的乔布斯就与同学们创办了苹果公司，并制造出Apple 2与麦金塔这两台电脑，受到大众的喜爱。
之后，乔布斯因他古怪的性格被逐出了苹果公司。
但充满了雄心壮志，一心想改变世界的他并没有停住追赶梦想的步伐，在他被苹果公司逐出门外的时光里，他又创办了NeXT电脑公司和皮克斯影像公司。
不久，乔布斯又回到了苹果公司。
从此，苹果公司在乔布斯地带领下东山再起。
不幸的是，20xx年5月10日，乔布斯因癌症去世，享年56岁。
乔布斯是一个善于创新的人。
乔布斯曾不分昼夜的工作，不断创新，带给人们一个又一个惊喜。
他制作出妙趣横生的影片《玩具总动员》；制造出一个能装下数千首歌的ipod；能打电话的ipod―iphone；平板电脑―ipad乔布斯是一个十足的完美主义者，从产品的外观到产品的部件，从产品的颜色到产品的广告，再到生产车间的工作环境精益求精，尽善尽美。
乔布斯还是一个持之以恒的人，他和团队成员一起研发麦金塔电脑时，有许多人都不看好这个项目，而乔布斯却坚持不懈，制造出麦金塔电脑，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面“活着，就是为了改变世界。
”这是乔布斯毕生的梦想。
他说到了，也做到了。
他用一只凝聚着科技与智慧的苹果改变了世界，给人们带来了便利。
《史蒂夫乔布斯传》读后感2乔布斯传奇一生与苹果公司发展史如果不去认真的阅读本书很多人不能了解。
为什么乔布斯他能做出这么伟大的苹果公司，为什么苹果公司产品能在鹤立独群中屹立不倒，为什么苹果的硬件软间需要相互依赖配合？为什么乔布斯还会参与动画制作皮克斯公司？这些问号都需要去本书中去体会和感受。
史蒂夫《乔布斯传》读后感•相关推荐史蒂夫《乔布斯传》优秀读后感（通用11篇）细细品味一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要写一篇读后感好好地作记录了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编精心整理的史蒂夫《乔布斯传》优秀读后感（通用11篇），希望能够帮助到大家。
史蒂夫《乔布斯传》读后感1去年爸爸从网上买了一整套名人传记，其中其中一本是乔布斯传。
他讲述了乔布斯光芒四射而又短暂的一生，并且客观评价了乔布斯，呈现给了读者一个真正的乔布斯。
乔布斯，是一个美国式的英雄，几逢起伏，但依然屹立不倒，我敬佩不已。
乔布斯是苹果公司的创始人，被大家称为苹果之父那时的人们被本无法想到这，这一个随口乱起名的一个小公司到今已成为了一个无人不知无人不晓的企业，因此我一直对他神往已久充满了崇拜，今年寒假我再一次细细的读了一遍《乔布斯传》。
原来我对乔布斯了解的少之又少，读后深为之痴迷，我感到他真是一个不可思议的人，一个改变了世界的人，虽然他的人生之旅是短的但足以许多活着的人汗颜……他拥有并不完美的童年，但他的养父信守承话，为了去乔不斯满意的大学，甚至不惜搬家换工作，而乔布斯是一个为梦想执着的人，他一生的拼搏用一句名言来说就是“活着就是为了改变世界”为了实现这个目标他不惜放弃大学的学业，即使在他最困难的时候，被自己创办的苹果抛弃，也从来放弃过，最终在那崇尚创新的机会，他实观了自己的梦想，他与他的团队正是美国了人全人类所追求的“创新精神”的代名词，从某种意义上说，乔布斯的成功也许是美国的人性自由个性化教育及创新精神的完美结合。
衷心希望我的中国也能拥有一个自已的“乔布斯”，能够拥有一批有梦想，有创新精神的企业家队伍，以“活着就是为了改变世界”的魄力，振我中华之雄风。
我想要实现这些需要我们改变的太多了死板的教育方式和纯净的创业环境以及正确的财富观……也许不是一代努力可以做到的，以我做起吧！史蒂夫《乔布斯传》读后感2说到乔布斯，可以算是家喻户晓，说他改变了这个世界也不为过，他改变了整个数码行业，开辟了一个新时代。
乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。
1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。
他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。
2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。
在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。
3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。
这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。
4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。
他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。
5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。
他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。
6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。
7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。
总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。
《乔布斯传》读后感《乔布斯传》读后感1近日，随着乔布斯辞世消息的公布，全世界更加关注起这个传奇式的人物——美国苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯。
对他的了解，之前我只是知道他是苹果公司创始人，很有名气的一位电脑专家，他公司的产品ipad、iPhone正风行世界，相信很多人对他的了解也就停止在这个层次吧。
但随着各大媒体和世人对他辞世的持续关注，让我越来越感觉到可能我对乔布斯了解太少了，在他身肯定有很多值得大家去学习的东西。
于是，我从书店的热销书中找到了这本《活着就为改变世界：史蒂夫·乔布斯传》。
史蒂夫·乔布斯（1955——20__），美国苹果公司创始人、前CEO。
1976年乔布斯和26岁的沃兹尼艾克成立苹果电脑公司。
乔布斯先后领导缔造了麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等诸多具有世界影响力的知名数字产品。
1985年获得里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为时代周刊封面人物；20__年被《财富》杂志评为年度最伟大商人。
20__年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物。
在认真读过此书后，这个传奇式的人物形象我眼前变得越来越清晰和亲切，同时也引发了很多的思考。
《乔布斯传》读后感2乔布斯在美国是个传奇性的人物，《布斯乔转》这本书主要讲了：乔布斯的一生，和怎样创造苹果公司的。
乔布斯从小受人嫌弃，他的父母把他交给了别人抚养。
乔布斯因为上小学的时候特别聪明，所以上小学还跳了一级。
他上中学时候，性格孤僻、总是我行我素，但是他有自己的独到见解。
因为上大学时他对机械特别感兴趣，每天都用心钻研机械，他上了六个月的大学就退学了，到外面就认识了沃兹，他们成为了好朋友，成天一起做一些研究，做电子产品，他20岁开始创业，30岁创办了自己的公司，他对自己的员工要求非常严格，只要员工犯错误，他就会大声训斥，但是他也会听取员工的建议，可是过一个星期，他会有更好的主意，结果说的是你上周的主意。
史蒂夫乔布斯观后感史蒂夫·乔布斯，这个名字对于很多人来说，不仅仅是一个成功的商业领袖，更是一个传奇般的存在。
他的一生充满了传奇色彩，他的成就和创新给世界带来了巨大的影响。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯不仅仅是一位商业天才，更是一位具有远见卓识和颠覆性思维的领袖。
在他的一生中，他创造了无数的奇迹，也留下了许多令人难忘的故事。
观看关于史蒂夫·乔布斯的纪录片，让我对这位传奇人物有了更深刻的了解。
他的一生不仅仅是成功和荣耀，更是充满了挫折和坎坷。
从年轻时创办苹果公司，到离开公司创办了NeXT和Pixar，再到重新回到苹果公司并领导其重返巅峰，乔布斯的一生充满了起起落落和坎坷曲折。
但正是这些经历塑造了他坚韧不拔的性格和不屈不挠的精神。
他在商业上的成功只是他生命中的一部分，更重要的是他对于创新和颠覆的追求，以及对于品质和完美的执着。
乔布斯的颠覆性思维和追求完美的个性，使得他在商业界成为一个传奇。
他不断挑战传统，不断创新，不断追求卓越，这些都成为了他成功的关键。
他不满足于现状，而是不断地寻求突破和改变。
正是这种精神，让他在苹果公司推出了iPod、iPhone和iPad等一系列革命性的产品，重新定义了整个科技行业。
他的产品不仅仅是产品，更是一种生活方式和文化符号。
他的设计理念和对用户体验的追求，让苹果成为了全球最具影响力和最具价值的品牌之一。
另外一个让我深为钦佩的是乔布斯对于团队建设和领导力的理念。
作为一位出色的领袖，乔布斯懂得如何激发团队的潜能，如何让团队成员为共同的目标而努力。
他对于产品的追求和对于团队的管理，让苹果成为了一个高效、创新和有活力的企业。
他的领导风格虽然有时候被认为是强势和霸道，但正是这种风格让苹果成为了一个不断创新和超越自我的企业。
乔布斯的一生虽然已经结束，但他的精神和理念却永远留在了我们心中。
他的故事不仅仅是一个商业传奇，更是一部激励人心的传记。
他的成功告诉我们，只有不断追求卓越，不断挑战自我，才能实现自己的梦想。
乔布斯管理风格解析展开全文乔布斯管理风格解析非黑即白绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果无疑是这个时代里看点最多的那个。
他们的传奇可遇而不可求，他们的成功也不可复制，但是成功背后的方法论却有迹可循。
作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上，他的表现却一向被认为偏执甚至糟糕。
但是，当一个人的个性光芒万丈，他的公司也因此成就伟业，试问，管理上如何可能没有可取之处?“果粉”—谷歌资深软件工程师王咏刚，在李开复牵线下，采访了近20位曾与乔布斯有过直接紧密工作联系的人物，写出了一本《乔布斯传：神一样的传奇》，书中众多一手资料的首次展现，还原了一个江湖上更丰富立体的“水果帮帮主”乔布斯。
在王咏刚看来，一位在乔布斯回归前后任苹果公司副总裁的高管对他的评价最中肯也最令人信服：乔布斯就是个特别binary(两极化)的人，既黑且白，你很难单纯用“伟大”或“拙劣”来概括，也很难搞折衷主义，因为乔布斯身上根本没有过渡态，在他的头脑里，每个人或每个项目，要么是世界级的，要么是狗屎。
斯人已逝，也许正如王咏刚所感叹的那样，整个IT行业目前还处于婴幼儿时期，现在就对乔布斯做出一个历史的公允评价为时尚早。
非黑即白，绝无过渡，人剑合一，或许可以由此出发，对苹果的今天做出恰当的诠释。
时间转回1997年，乔布斯回归后的苹果公司，在濒临破产的绝境下推出了不同凡“想”系列电视广告。
画外音是下面这样一段耐人寻味的话，据说乔布斯在第一次听到时，激动到流泪——“献给那些疯狂的人——不合时宜的人、叛逆的人、搞破坏的人，他们就像塞在方孔里的圆楔子。
那些人总是用与众不同的方式看世界，他们不喜欢规矩，他们不承认现状。
你可以引述他们，可以反对他们，也可以吹捧或污蔑他们。
乔布斯管理风格解析_非黑即白绝无过渡经营管理11-20 2049乔布斯管理风格解析非黑即白绝无过渡摘要乔布斯管理风格解析：非黑即白，绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果 ...乔布斯管理风格解析：非黑即白，绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果无疑是这个时代里看点最多的那个。
他们的传奇可遇而不可求，他们的成功也不可复制，但是成功背后的方法论却有迹可循。
作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上，他的表现却一向被认为偏执甚至糟糕。
但是，当一个人的个性光芒万丈，他的公司也因此成就伟业，试问，管理上如何可能没有可取之处?“果粉”—谷歌资深软件工程师王咏刚，在李开复牵线下，采访了近20位曾与乔布斯有过直接紧密工作联系的人物，写出了一本《乔布斯传：神一样的传奇》，书中众多一手资料的首次展现，还原了一个江湖上更丰富立体的“水果帮帮主”乔布斯。
在王咏刚看来，一位在乔布斯回归前后任苹果公司副总裁的高管对他的评价最中肯也最令人信服：乔布斯就是个特别binary(两极化)的人，既黑且白，你很难单纯用“伟大”或“拙劣”来概括，也很难搞折衷主义，因为乔布斯身上根本没有过渡态，在他的头脑里，每个人或每个项目，要么是世界级的，要么是狗屎。
斯人已逝，也许正如王咏刚所感叹的那样，整个IT行业目前还处于婴幼儿时期，现在就对乔布斯做出一个历史的公允评价为时尚早。
非黑即白，绝无过渡，人剑合一，或许可以由此出发，对苹果的今天做出恰当的诠释。
时间回1997年，乔布斯回归后的苹果公司，在濒临破产的绝境下推出了不同凡“想”系列电视广告。
关于乔布斯传读后感(优秀5篇)关于乔布斯传读后感篇1乔布斯传读后感《乔布斯传》是由沃尔特·艾萨克森所著的一部传记，全面介绍了乔布斯的生平和思想，深入剖析了乔布斯的成功之路，并对乔布斯的失败和挑战进行了深入探讨。
这部传记从乔布斯出生开始，描述了他的童年经历和他在硅谷的崛起。
乔布斯的一生充满了激情和创新，他推动了科技领域的进步，改变了我们的生活。
乔布斯的个性与魅力，使得他成为了商业史上最具影响力的商业领袖之一。
乔布斯的思想独树一帜，他坚持完美主义，追求卓越，推动苹果公司走向了成功。
乔布斯坚持自己的理念，不妥协，这使得他的公司在竞争中脱颖而出。
同时，乔布斯也有着很强的领导力，他激励团队成员，让他们发挥出最大的潜力。
传记中，乔布斯面对了无数的挑战，但是他始终坚持自己的理念，最终取得了巨大的成功。
乔布斯离世前的几年里，他致力于追寻完美，将自己的智慧和才华奉献给了科技行业。
乔布斯的离世，使得这部传记更加具有意义，让我们更加深刻地了解了他的一生。
读完《乔布斯传》后，我深深地感受到了乔布斯的激情和创新精神，也更加深入地了解了乔布斯的成功之路。
这部传记不仅是一部关于乔布斯的生平和思想的全面介绍，更是一部关于成功的经典之作。
关于乔布斯传读后感篇2乔布斯传读后感《乔布斯传》是由沃尔特·艾萨克森创作的传记，于2011年由温彻斯特出版公司出版。
这部传记涵盖了乔布斯一生的经历，从他的童年到他在苹果公司的职业生涯，再到他与苹果公司、皮克斯公司的复杂关系。
乔布斯的一生充满了激情和创新。
他是一个决心强烈的领导者，一位富有激情的推销员，也是一位在艺术和科技领域有着无尽热情的人。
他推动了苹果公司的发展，使其成为全球最具影响力和收入最高的科技公司之一。
他的领导风格引发了争议，但无论如何，他都是一个让人惊叹的人。
读完《乔布斯传》，我对乔布斯的领导力和创新精神有了更深的理解。
他的一生是对激情、创新和领导力的完美诠释。
他的故事也给我们提供了许多有价值的教训。
史蒂夫《乔布斯传》读后感(20篇)在阅读这本书之前，我对史蒂夫乔布斯的认识仅仅只是停留在前任苹果CEO 、创造力不凡而已。
但是，当我在读了《乔布斯传》之后，才真正的理解到他作为一位伟人让人钦佩与敬仰的地方。
乔布斯的执着、乔布斯的创新精神与他的完美主义和他那永不服输的精神正是我被他所感染的地方。
我们不应为别人而活，我们活着就是为了改变世界。
这是我很欣赏的他的一句话。
也正如他所言，他在他的有生之年里确实改变了世界，他改变的不仅仅是科技，更改变了人们对科技的认识、需求与渴望。
人们常说有三个苹果曾改变了世界，他便是那掌握那改变世界的三个苹果中最后一个苹果的人，但他毕竟是一个人，是一个有缺陷的人，一个不完美的人，他是一个标准的美国式个人英雄主义者，一个被父母抛弃的的孩子，一个只能忍受六个月大学生活就退了学的叛逆者，一个曾吸食过毒品的瘾君子，一个私吞朋友的钱的小人，还是一个在课堂上戏弄过老师的调皮蛋，但他更是一个不创新就等于死亡理念的成功践行者。
他承认并担当自己的错误的那份坦荡也是难能可贵，可以让我们为之折服的。
说到他，我们也许会羡慕他所拥有的财富，也许也会惊叹他的事业，同时我们也可能会喜欢他的IPhone和IPad，但如果我们有时间，我们也应该去好好地研究研究他走过的路，思索思索他成功的关键所在。
如果你把每一天都当成是生命的最后一天，那么，有一天你一定会认为这是正确的。
在他眼里，生命就是一场战斗，这个略显偏执的观念，激励着他在创新的道路上永进不止，更是推动着他的公司稳步向前。
理想有多远，路才能走多远。
美国人说，我们需要一万个乔布斯。
我们的中国又何尝不是呢?他的个人魅力让人折服，他所带来的影响更是推动了全社会的进步。
虽然他已经与世长辞，但是他成功的经验和他的精神将会永驻人间!有人说，有三个苹果改变了世界，第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，而第三个则在乔布斯的掌控中。
苹果，世界技术潮流的标志词，全世界都为之着迷的品牌。
魅力型领导者的例子魅力型领导者是一种以人格魅力和个人影响力为基础的领导风格，能够激发组织成员的热情和创造力，带领团队达成共同的目标，其代表人物的例子在各个领域都不乏其人。
以下是几个魅力型领导者的例子。
1. 史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，他致力于推动科技行业的发展。
他的人格魅力和独特的领导力使他成为了苹果公司的关键人物，并将公司推向了全球最成功的科技公司之一。
乔布斯的领导风格是建立在创新、坚持和严格的基础上的。
他对产品质量的执着追求，以及对每个细节的关注，一直是苹果公司成功的重要因素。
他的领导风格激励了苹果团队的每个成员，激励着他们在工作中付出更多的努力。
2. 罗伊·迪士尼罗伊·迪士尼是华特·迪士尼公司的创始人之一，他也是这个著名娱乐帝国的关键人物。
他的领导风格是为了构建一个成功的、企业家精神的文化，也为整个迪士尼团队树立了榜样。
罗伊·迪士尼的领导风格是以信任、坚定、决策力和责任感为基础的。
他通过不懈的努力和极高的工作标准来塑造了华特·迪士尼公司的企业文化和价值观，这些价值观一直是公司成功发展的关键因素。
3. 费尔南多·阿隆索费尔南多·阿隆索是一名西班牙退役的职业车手，在他的17年职业生涯中，他已经赢得了两个F1世界冠军。
他的压倒性的人格魅力以及他在赛场上的杰出表现，使他成为了最出色的魅力型领导者之一。
阿隆索的领导风格是建立在毅力、专注和团队精神上的。
他致力于不断发展自己的驾驶技能，并与团队成员密切合作，以确保团队在赛场上获得最佳表现。
结语这些魅力型领导者的例子都展现出了人格魅力和领导力的重要性。
通过打造一种成功的领导风格，激励和影响组织成员，企业家和领袖已经在他们的领域内树立了良好的声誉。
从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格摘要：乔布斯之所以成功的打造出世界一流的苹果公司，离不开其优秀的企业管理方式和企业经营理念，同时他也是企业领导者的卓越代表，广大企业领导者应该学习乔布斯的领导能力，从实践和理论上丰富自身综合素质，以此，帮助企业更好更快的发展。
而加强人才的培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。
对于企业的管理理念以及管理方法带来了新的挑战和难题，如何有效面对出现的挑战和机遇，以此实现企业的跨越式发展，需要发挥创新思维对企业管理作用。
本文以管理心理学理论为基础，结合技术管理理论、经济科学、管理科学、决策论等理论，系统地描述乔布斯的管理能力。
从乔布斯管理能力的表现和乔布斯管理能力的要素两个方面研究乔布斯的管理能力。
从而总结出乔布斯的管理能力对我国当前管理能力培养的启示。
关键词：《史蒂夫乔布斯传》；领导素质；管理风格目录引言 (5)一、从《史蒂夫乔布斯传》看领导力对企业管理的作用 (5)二、《史蒂夫乔布斯传》中乔布斯的企业经营理念 (5)（一）追求企业产品的完美 (6)（二）吸引大批优秀企业人才 (6)（三）学会创新思维 (6)（四）乔布斯创新能力的构成 (8)（五）强烈改变现状的创新意识 (8)（六）灵感敏锐的创新思维 (9)三、《史蒂夫乔布斯传》中基于乔布斯管理风格的管理建议 (9)（一）构造清晰的职业生涯发展规划 (9)（二）健全完善沟通机制、拓展沟通渠道 (10)（三）优化绩效考评、完善健全培训制度 (10)（四）发挥组织协调能力 (11)结论 (13)参考文献 (13)引言史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，其有着有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情。
《史蒂夫·乔布斯传》是乔布斯唯一授权的传记，他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价植观的教益。
而现代企业的知识管理模式，探索现代企业管理方法和丰富内容的管理应是现代管理研究和乞求任务之一。
而领导人是现代企业的核心，现代企业如何才可以在现代经济时代立于不败之地，关键是要看领导人，领导人的成功才是现代企业的成功，由于政府职能转换，央企又是靠政府的直接经济支持，再加上企业自身的管理未及时跟上，不少企业的经营出现了困难，经济压力大；由于技术人才的流失、企业兼并或重组等原因形成了对技术人才新的需求，从而出现了技术人才需求压力等。
要从根本上解决这些问题，央企必须把工作重心放在企业团队的建设上来，必须通过员工培训，提高企业综合实力，以应对外部形势的变化。
一、从《史蒂夫乔布斯传》看领导力对企业管理的作用《史蒂夫乔布斯传》中给企业的启示是创新的产品，创新的营销，要求极致的完美，人们也回馈于他极致的完美的感受，这就是乔布斯的品牌战略之道。
可见，我们如果想做好品牌，首先要想好的是自己的品牌规则，在常规中发现自己的规则，既尊重传统，又在传统中发现新意，品牌同样也需要创新之道。
接下来将更详细地分类诠释苹果品牌战略，包括苹果品牌的核心价值、苹果品牌的建设、苹果品牌的推广以及苹果品牌展望，看看乔布斯为什么选择库克。
(这句话放这里什么意思？完全不知道想要表达什么)乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的焦点。
在他所有的产品中，科技必定与完美的设计、外观、手感、精致、人性化甚至是浪漫结合在一起。
他信奉禅宗，曾到印度学了七个月的禅道，学会了最简单而最实用的道理，就是“物质只能把生活填满，但不能使它充实”。
“充实”就是要有精神才行，要有人文才行，光有技术不行，这就是乔布斯非常重要的理念。
（这段话反应了你的标题的意思吗？我没有看出来领导力对企业管理的作用。
）二、《史蒂夫乔布斯传》中乔布斯的企业经营理念（一）追求企业产品的完美《史蒂夫乔布斯传》中指出乔布斯是一个十足的完美主义者，他顽固坚持设计唯美，主张用户体验至上。
在设计 Mac 电脑的时候，即使绝大多数消费者不会打开电脑主机的盖子查看主板上面的排线，但是乔布斯坚持要求工程师在设计主板电路排线的时候做到精简和整洁。
乔布斯说：“我想要它尽可能好看一点，就算它是在机箱里面的。
优秀的木匠不会用劣质木板去做柜子的背板，即使没人会看到。
”在许多重大项目上，如《玩具总动员Ⅰ》和苹果专卖店，乔布斯都会在其接近尾声的时候叫停，要求作出重大修改。
iPhone 的设计过程也没有逃开这个命运。
（这段话跟前面的表述有关系吗？而且这段话的意思没有表达完整吧？）（二）吸引大批优秀企业人才乔布斯高度重视一流人才，他在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶 50 名。
”乔布斯一直在努力寻找不同领域的优秀人才，他一生面试过 5000 多人，然而真正被他看中的人并不多。
乔布斯挑选人才的一个重要法则就是，看应聘者的特质与价值观是否与苹果公司的“基因”吻合。
为此，乔布斯动了很多心思。
比如，他有一个必问的问题 :“你为什么来这里？”乔布斯要的不是一个标准答案，而是看这个人如何回答，并从中判断此人是否具有激情以及应对压力的能力。
事实证明，与其他公司相比，经乔布斯选拔的顶尖人才往往在公司待的时间更长，也更忠诚。
（还可以举更多的例子说明乔布斯是怎样吸引人才的）（三）学会创新思维乔布斯的创意头脑更适合于品牌战略。
一个个人品牌行销案例经过凤凰涅檠般的考验，如此活灵活现地展现在世人的眼前。
(什么样的品牌行销案例？这句话有点突兀)现在，中国人走亲访问时有了一个新的奇怪现象：苹果竞成了一种炫耀的介质，众人都以使用苹果而感觉到一种荣耀，甚至成为身份的体现。
可见苹果品牌的魅力，这个品牌在消费者心中已经不再是一个产品，而是一种标志，一种追求，一种信念。
这就是一个品牌所真正要做到的境界。
“我在使用全球最好的手机!”有一位大妈这样说。
这是怎样的品牌声音!而苹果品牌的产物远远不只是一部智能手机。
产生了这种信念之后，苹果的产品就变得独一无二、无可替代了。
即使其他的品牌可以以更低的价格提供更好的产品，但苹果依然会是消费者的首选。
人们说，乔布斯重新定义了若干领域、若干产业；而乔布斯在以行动完成这些“定义”之前，其实早已完成了一个更为基础性的定义，那就是他使“创新”的定义更为丰富。
在乔布斯的创新定义里，创造性地使用别人的成果是一种创新，找到一种完美的体验也是一种创新。
在乔布斯的各种“功力”当中，创新力无疑是最被人们赞赏的能力。
乔布斯曾说：“领袖和跟风者的区别就在于创新。
创新无极限。
只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧，不要拖延，立刻开始创新!”其实，长久以来，在中国也有不少人都在讲创新，可是这么多年过去了，中国却被打上了“山寨”的烙印，这山寨的矛头往往都指向了中国企业和中国企业家。
两年前曾有这样一份调查，有人在20多个国家询问了约10万人，其中98％的人都认为在当今社会中拥有创新能力非常重要。
然而，仅有45％的人认为自己富有创新能力，有超过半数的人觉得自己不具备这种自己认为很重要的能力。
更令人遗憾的是，只有2％的人觉得自己的雇主在尽其所能来开发他们的创新能力。
在全球经济增长低迷的今天，很多企业老板都急于融到更多的资金来解困。
从现实的角度上来看，对企业老板而言金融问题确实比创新力更加重要。
在过去的几十年中。
全球经济格局发生了重大变化，企业都在经历着变革，行业竞争优势的源泉已经从高效执行力和可靠运作流程转向创新变革能力，对于大多数企业而言，仅仅依靠传统模式和过去的积累已经无法赢得未来的竞争优势。
麦肯锡的研究表明，随着全球化的深入发展，打破了曾经阻止企业实现全部潜力的地域界限和市场障碍，企业的创新能力——借助企业员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维——已经成为业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。
对于领导者而言，组织要在变革中生存和发展，就要求领导者具有创新的能力，即经过科学论证的创新，为组织寻找一条可持续发展的创新之路。
（这段话放这里是什么意思？）当然，创新不仅仅是技术创新，领导者更要运用领导力创造鼓励创新的组织文化，使得优秀的人才之间能够有效协作，达到创新的结果。
企业的领导风格对于企业创新性的影响至关重要，那些卓有成效的领导者往往会提供创新的方向，建立有利于创新的组织文化和气氛。
如同希腊阿波罗神庙上镌刻着的“认识你自己”标志着先哲们的自我反思一样，今天的商业领袖也只有清楚地认识到自己扮演的领导角色，和怎样扮演好这一角色，才能成为引导时代变革和创新的领导者。
（四）乔布斯创新能力的构成乔布斯之所以被人认为是最傲慢的企业家，就是因为他相信自己天生就是改变世界的，他从不害羞地承认这一点。
也正是这种远大的抱负，以及乔布斯坚定而自信的语言，使他身边的人相信自身是从事改变世界的工作，从而对工作充满激情，感觉自己有使不完的力量。
而乔布斯的推介产品的语言艺术也从来都十分令人感动，就像他轻易就可以说服斯卡里一样，无论是客户、同事还是员工，都能从他的讲话中得到力量。
乔布斯坚信，是否有坚持不懈的毅力是决定创业成功或失败的最重要的因素。
他认为在许多举步维艰的时刻，大多数团队及企业都选择了放弃。
他完全理解个中痛苦的滋味，“仿佛整个人生被吞噬了”，除非有一个强大的目标，否则很难坚持下来。
所以说，一个团队或企业必须靠激情及团队的灵魂支持自己去实现理想，否则不可能有毅力坚持到底。
由此不难看出，让一个团队始终出色工作并不难，难的是让他们保持激情并拥有团队的灵魂——知道自己为什么而战。
管理一个团队，关键不是管理者要具备多高的智慧，而是要让团队成员都能心甘情愿地凝聚在他制定的目标下，为同一个梦想而努力。
（这两段话我看不出来乔布斯创新能力是由什么构成的）（五）强烈改变现状的创新意识行政领导者工作千头万绪, 但最重要的就是两条, 即决策和用人。
而决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才, 因此, 行政领导者注重用人技巧, 选好用好人才十分关键。
首先, 行政领导者的各项决策, 在决策之前需要参谋人员出谋划策, 在决策之后需要有关人员再组织落实, 而这些人员还必须是具有较高的组织、管理水平和专业技术水平的人, 即管理人才和技术人才。
其次, 为实现行政领导者所确定的行政领导目标, 大量的日常管理工作需要行政领导者的下属人员去做, 而这些下属人员也必须具有一定的工作才干。
再次, 行政领导者在公共活动中, 也需人才鼎立相助。
因此, 行政领导者在实际工作中讲究用人艺术, 选用好有才能的人才, 对于保证行政领导实践活动的顺利进行十分重要。
领导用人，主要是指领导者或领导集团在实施领导的过程，凭借自身的权力，依照一定的隶属关系和干部管理权限，对下属进行选择选拔、使用和培养的一种组织行为和过程。
