项目可行性分析及开发计划说明书(整合)
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4.4.3.对用户单位机构的影响 A、高 级 经 理 （ 1 名 ） 具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起
到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环 节的活动，关注产品开发的进度， 对风险控制、资源提供做出决策。
B、 产 品 经 理 （ 1 名 ） （项目经理）作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程 进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域 内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括： 制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控 制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。
2.4 进行可行性研究的方法 经过对学校学生的实际问卷调查和网络调查，调研市场同类相关产 品后，我们发现，大学生随身携带的手机是他们接受讯息的最为有 效和便捷的方式。虽然已经有一些软件可以实现课程表，日程管 理，消息推送等行为，但是却没有一个整合创新版。这也就意味着 在使用这些功能时，我们需要打开2-3个软件同时后台工作。这不 仅麻烦，更是影响了手机的运行速度和客户体验感受。所以我们决 定开发一个基于安卓平台，能够兼具几者功能的软件，并在此基础 上进行一定的创新，希望能够对于提升大学生的工作学习效率。
4. 所建议的系统
4.1 对所建议系统的说明 本系统相比与现有系统，软件功能模块有所增加，系统信息处
理更加简化。 4.2 处理流程和数据流程。 分析并处理信息 输入账户信息 用户 导入课程表
输入任务信息
网页信息抓取并处理
按时间顺序分布任务
A、 k
4.4 影响******************************* 4.4.1.对设备的影响 所需设备为： A、 计算机 B、 数据交换机 C、 可用网络 D、 界面显示器 E、 测试环境SDK F、 软件运行APP 4.4.2.对软件的影响*************************** A、增加设置任务倒计时功能 B、实现任务优先级分类 C、分享任务和发布团队任务 D、增设“公告板”功能模块
C、开 发 经 理 （ 2 名 ） 是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担 任。开发经理的 职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设 计的标准开发。 D、设 计 师 （ 3 名 ） 是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计 师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一 个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家，具有丰 富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计 师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范 编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。 E、 测 试 人 员 （ 1 0 名 ） 是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人（项目经理 是对外的软 件质量责任人）。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进 行测试，发现bug 直到解决bug；计划和组织用户培训工作。 F、 开 发 人 员 （ 2 0 名 ） 根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本 的单元测试。 通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team leader带领进行 开发活动。开发小组t e a m leader由小组内技术和业务比较好的成员担 任。team leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职 责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档，和小组成员进 行沟通，因此一个team leader的开发任务不能超过开发人员的平均任 务量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比 如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这 些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以 使开发人员具备这些必要的技能。 G、项目实施人员（5名）
是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件 系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。
3.5 设备 计算机、数据交换机、可用网络、界面显示器、测试环境SDK、软件
运行APP。
3.6 局限性 A、不能看好友课表和上同一节课的同学； B、可以设置任务倒计时功能； C、无法实现任务优先级分类； D、无法分享任务和发布团队任务； E、可以增设“公告板”栏目，如校内新闻、学院说明：a、此系统构件工程从一分工就开始； b、此视图已经分配构件，说明每一个工程当中的形式、
工作和实际参数； C、Software的质量取决于数据库、软件功能以及客户行
为。
3.2 工作负荷
A、系统数据库调用； B、用户界面管理； C、系统维修与更新； D、后期调查与反馈； E、网络连接和合作； F、用户群体的跟进沟通。
2.5 评价尺度 1） 各项功能的开发时间、使用的难易程度 2） 开发过程顺利进行，开发人员分工合作程度 3） 文档的撰写完成水平
3. 对现有系统的分析
3.1 处理流程和数据流程 A、产品生产和应用工程流程图
具体流程图：
说明：a、主要流程为计划、调整、执行（反馈）、完成； b、计划系统侯建模型为产品过程模型； c、该流程大致参照“增量过程模型”。
E、与网络合作产生的费用 G、产品宣传与推广产生的费用
4.5 技术条件方面的可能性xxxxxxxxxxxxxxxx A、本系统技术的关键和难点与现有系统几乎一样 B、本系统在软件方面怎讲了相关功能模块，工作量有少量增加
4.6.法律方面的可行性xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx A、提高了用户账户信息的安全性，用户隐私被很好的保护 B、导入教务系统的课表只要通过用户的允许，不涉及法律方面
[项目名称] 项目可行性分析及开发计划说明书
拟 制 人______________________ 审 核 人______________________ 批 准 人______________________
1. 引言
1.1 编写目的
[年月日]
本“项目可行性分析和开发计划说明书”主要首先用于：构建团队 分工组成、分析项目可行性、提供技术实现线路、说明项目时间规划 等，为团队成员在后期项目开发过程中提供指导性文档，以达到项目提 供技术保障、有序进行的作用。其次，本说明还有利于为非本团队开发 者更好的关注项目提供资料，有利于提高项目关注度、项目成果的推 广。
3.3 费用开支 A、开发该软件产品的科研经费； B、后期测试、维修等产生费用； C、后期更新和完善产生的费用； D、与客户群体沟通产生的费用； E、与网络合作产生的费用； F、各学校的教务数据库的调用费用； G、产品宣传与推广产生的费用。
3.4 人员 A、高 级 经 理 （ 1 名 ） 具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了
F、开发人员（20名） 根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的
代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小 组，由一个team leader带领进行开发活动。开发小组team leader由 小组内技术和业务比较好的成员担任。team leader通常还负有进行 详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行 详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team leader 的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言，必 需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开 发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项 目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这 些必要的技能。
2.3 条件、假定和限制 1） 系统运行寿命：最小值为4年 2） 可利用资源：学校机房，图书馆 3） 由于学习内容尚不够充分，本次开发人员将使用C/JAVA语言进行编
程和测试，服务器端采用安卓系统，数据库将采用SQL SERVER的 2008版本。 4） 开发人员在编码同时需严格按照软件工程的要求来进行，这将有利 于接下来的测试和维护。
社，2001年6月； D、Android 4高级编程（第3版） 美]Reto Meier 著|清华大学出版
社； E、疯狂Android讲义（第2版）李刚 著|电子工业出版社。
2. 可行性研究的前提
2.1 要求 在项目开发的初期阶段，建议开发软件实现的要求如下：
1） 课程表功能： A. 实现课程表的导入并将其用颜色进行分类； B. 一键分享至网络平台，如新浪微博，人人等； C. 查找好友课表和上同一节课的同学的简略信息。
至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活 动，关注产品开发的进度， 对风险控制、资源提供做出决策。
B、 产 品 经 理 （ 1 名 ） （项目经理）作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进
行监控，对项目 的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是
业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关 注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控 制客户期望值这一项在工 程性质的项目中尤其重要。
C、开 发 经 理 （ 2 名 ） 是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家 担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系， 保证软件产品按照设计的标准开发。
D、设 计 师 （ 3 名 ） 是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设 计师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常 由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家， 具有丰富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现
1.2 背景 A.项目名称：大学生日程管理工具。 B.项目背景和应用：“课程格子”以其便利性、实用性、可操作性 受到了相当部分大学生的青睐，受到了广泛好评。但在这个软件 当中也存在一些不足和需要完善的地方。在“软件工程导论”这 门课的指导下，我们团队在分析了当前状况、未来需求等因素之 后，提出了此项目，希望能做出一个类似于课程格子的更完善的 日程管理工具，以鞭策当代学生更好的管理时间，赢在学校。这 是一个基于Android平台的开发与应用，同时也是基于各学校教务 处学生课表的数据库资源。 C.此项目是基于各位使用学生的教务数据库资源，需要访问。
到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环 节的活动，关注产品开发的进度， 对风险控制、资源提供做出决策。
B、 产 品 经 理 （ 1 名 ） （项目经理）作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程 进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域 内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括： 制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控 制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。
2.4 进行可行性研究的方法 经过对学校学生的实际问卷调查和网络调查，调研市场同类相关产 品后，我们发现，大学生随身携带的手机是他们接受讯息的最为有 效和便捷的方式。虽然已经有一些软件可以实现课程表，日程管 理，消息推送等行为，但是却没有一个整合创新版。这也就意味着 在使用这些功能时，我们需要打开2-3个软件同时后台工作。这不 仅麻烦，更是影响了手机的运行速度和客户体验感受。所以我们决 定开发一个基于安卓平台，能够兼具几者功能的软件，并在此基础 上进行一定的创新，希望能够对于提升大学生的工作学习效率。
4. 所建议的系统
4.1 对所建议系统的说明 本系统相比与现有系统，软件功能模块有所增加，系统信息处
理更加简化。 4.2 处理流程和数据流程。 分析并处理信息 输入账户信息 用户 导入课程表
输入任务信息
网页信息抓取并处理
按时间顺序分布任务
A、 k
4.4 影响******************************* 4.4.1.对设备的影响 所需设备为： A、 计算机 B、 数据交换机 C、 可用网络 D、 界面显示器 E、 测试环境SDK F、 软件运行APP 4.4.2.对软件的影响*************************** A、增加设置任务倒计时功能 B、实现任务优先级分类 C、分享任务和发布团队任务 D、增设“公告板”功能模块
C、开 发 经 理 （ 2 名 ） 是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担 任。开发经理的 职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设 计的标准开发。 D、设 计 师 （ 3 名 ） 是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计 师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一 个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家，具有丰 富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计 师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范 编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。 E、 测 试 人 员 （ 1 0 名 ） 是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人（项目经理 是对外的软 件质量责任人）。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进 行测试，发现bug 直到解决bug；计划和组织用户培训工作。 F、 开 发 人 员 （ 2 0 名 ） 根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本 的单元测试。 通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team leader带领进行 开发活动。开发小组t e a m leader由小组内技术和业务比较好的成员担 任。team leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职 责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档，和小组成员进 行沟通，因此一个team leader的开发任务不能超过开发人员的平均任 务量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比 如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这 些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以 使开发人员具备这些必要的技能。 G、项目实施人员（5名）
是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件 系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。
3.5 设备 计算机、数据交换机、可用网络、界面显示器、测试环境SDK、软件
运行APP。
3.6 局限性 A、不能看好友课表和上同一节课的同学； B、可以设置任务倒计时功能； C、无法实现任务优先级分类； D、无法分享任务和发布团队任务； E、可以增设“公告板”栏目，如校内新闻、学院说明：a、此系统构件工程从一分工就开始； b、此视图已经分配构件，说明每一个工程当中的形式、
工作和实际参数； C、Software的质量取决于数据库、软件功能以及客户行
为。
3.2 工作负荷
A、系统数据库调用； B、用户界面管理； C、系统维修与更新； D、后期调查与反馈； E、网络连接和合作； F、用户群体的跟进沟通。
2.5 评价尺度 1） 各项功能的开发时间、使用的难易程度 2） 开发过程顺利进行，开发人员分工合作程度 3） 文档的撰写完成水平
3. 对现有系统的分析
3.1 处理流程和数据流程 A、产品生产和应用工程流程图
具体流程图：
说明：a、主要流程为计划、调整、执行（反馈）、完成； b、计划系统侯建模型为产品过程模型； c、该流程大致参照“增量过程模型”。
E、与网络合作产生的费用 G、产品宣传与推广产生的费用
4.5 技术条件方面的可能性xxxxxxxxxxxxxxxx A、本系统技术的关键和难点与现有系统几乎一样 B、本系统在软件方面怎讲了相关功能模块，工作量有少量增加
4.6.法律方面的可行性xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx A、提高了用户账户信息的安全性，用户隐私被很好的保护 B、导入教务系统的课表只要通过用户的允许，不涉及法律方面
[项目名称] 项目可行性分析及开发计划说明书
拟 制 人______________________ 审 核 人______________________ 批 准 人______________________
1. 引言
1.1 编写目的
[年月日]
本“项目可行性分析和开发计划说明书”主要首先用于：构建团队 分工组成、分析项目可行性、提供技术实现线路、说明项目时间规划 等，为团队成员在后期项目开发过程中提供指导性文档，以达到项目提 供技术保障、有序进行的作用。其次，本说明还有利于为非本团队开发 者更好的关注项目提供资料，有利于提高项目关注度、项目成果的推 广。
3.3 费用开支 A、开发该软件产品的科研经费； B、后期测试、维修等产生费用； C、后期更新和完善产生的费用； D、与客户群体沟通产生的费用； E、与网络合作产生的费用； F、各学校的教务数据库的调用费用； G、产品宣传与推广产生的费用。
3.4 人员 A、高 级 经 理 （ 1 名 ） 具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了
F、开发人员（20名） 根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的
代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小 组，由一个team leader带领进行开发活动。开发小组team leader由 小组内技术和业务比较好的成员担任。team leader通常还负有进行 详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行 详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team leader 的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言，必 需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开 发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项 目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这 些必要的技能。
2.3 条件、假定和限制 1） 系统运行寿命：最小值为4年 2） 可利用资源：学校机房，图书馆 3） 由于学习内容尚不够充分，本次开发人员将使用C/JAVA语言进行编
程和测试，服务器端采用安卓系统，数据库将采用SQL SERVER的 2008版本。 4） 开发人员在编码同时需严格按照软件工程的要求来进行，这将有利 于接下来的测试和维护。
社，2001年6月； D、Android 4高级编程（第3版） 美]Reto Meier 著|清华大学出版
社； E、疯狂Android讲义（第2版）李刚 著|电子工业出版社。
2. 可行性研究的前提
2.1 要求 在项目开发的初期阶段，建议开发软件实现的要求如下：
1） 课程表功能： A. 实现课程表的导入并将其用颜色进行分类； B. 一键分享至网络平台，如新浪微博，人人等； C. 查找好友课表和上同一节课的同学的简略信息。
至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活 动，关注产品开发的进度， 对风险控制、资源提供做出决策。
B、 产 品 经 理 （ 1 名 ） （项目经理）作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进
行监控，对项目 的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是
业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关 注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控 制客户期望值这一项在工 程性质的项目中尤其重要。
C、开 发 经 理 （ 2 名 ） 是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家 担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系， 保证软件产品按照设计的标准开发。
D、设 计 师 （ 3 名 ） 是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设 计师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常 由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家， 具有丰富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现
1.2 背景 A.项目名称：大学生日程管理工具。 B.项目背景和应用：“课程格子”以其便利性、实用性、可操作性 受到了相当部分大学生的青睐，受到了广泛好评。但在这个软件 当中也存在一些不足和需要完善的地方。在“软件工程导论”这 门课的指导下，我们团队在分析了当前状况、未来需求等因素之 后，提出了此项目，希望能做出一个类似于课程格子的更完善的 日程管理工具，以鞭策当代学生更好的管理时间，赢在学校。这 是一个基于Android平台的开发与应用，同时也是基于各学校教务 处学生课表的数据库资源。 C.此项目是基于各位使用学生的教务数据库资源，需要访问。
