某煤炭集团公司人力资源管理制度

如何做好煤炭企业人力资源管理-人力资源如何做好煤炭企业人力资源管理李文嘉（河南能源义煤公司新安煤矿，河南新安471842）摘要：人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素，“以人为本”是每一个优秀企业管理者的共识。

当前，受煤炭行业效益下滑的影响，煤炭企业普遍在人力资源管理方面投入相对较少，高素质人才流失严重，人力资源配置不合理等问题。

这就迫切需要企业采取相应的管理措施，加强对人力资源的管理。

本文对此提出了建议，以供参考。

关键词：煤炭企业；人力资源；教育培训；绩效管理中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0146-01当前，国内经济经过几十年的高速粗放发展正面临着结构转型，受此影响能源价格跌跌不休，特别是煤炭行业首当其冲，企业经营艰难，员工人心浮动。

在如此严峻的形势下，煤炭企业要想生存发展，就要加强企业人力资源管理工作，做好人力资源的开发与管理，以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求，助力企业走出困境再创辉煌一、树立“以人为本”的人力资源管理思想树立“以人为本”的管理理念，就是要以人为中心开展各项工作，把人看作企业最具活力、最具能动性和创造性的第一资源。

国有煤炭企业人力资源管理要把注意力更多地放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，使人发挥更大的作用，创造更大的效益。

要注重员工的利益需求，变控制为尊重，变管理为服务，创造良好的内外部人力资本运行环境。

特别是加强内部软环境建设，做到尊重人、理解人、关心人和爱护人，倡导具有煤炭企业特色的企业文化以及职业道德规范，以此来统一员工的思想、观念和行为。

要根据人性假设理论，把企业员工当作增值潜力的资本，以经济人、社会人、复杂人、文化人等人性假设为前提，树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源管理，加强人力资源管理队伍建设，发挥人力资源管理部门在企业战略规划的制定和实施中的作用，使人力资源成为企业持久的竞争优势。

煤矿人力资源管理制度一、概述煤矿企业在日常生产过程中需要有一套完善的人力资源管理制度，以保障员工的权益、提高生产效率和持续发展。

本文将介绍煤矿人力资源管理制度的内容和应用。

二、招聘与录用2.1 招聘渠道煤矿企业需要通过多种渠道招聘人才，包括内部推荐、网络招聘、招聘会、校园招聘等多种渠道。

在招聘时应遵循公平、公正、公开的原则。

2.2 招聘程序煤矿企业在招聘人员时，应制定招聘程序，明确招聘流程和招聘标准，对应聘者进行面试、考核等程序，进行综合评估后进行录用。

2.3 录用职工录用职工需要进行劳动合同签订、人事档案建立和健康检查等程序。

并将录用人员的信息上报当地劳动和社会保障局备案。

三、薪酬管理3.1 薪资制度煤矿企业应建立合理的薪资制度，明确薪酬计算方式、薪资支付周期、福利补贴等相关规定。

3.2 薪资标准煤矿企业应根据员工职位、绩效与工作表现等因素设定合理的薪资标准。

并在坚持公平公正公开的原则下，按照相关政策规定统一调整薪资。

3.3 绩效考核煤矿企业应建立健全的绩效考核体系，通过科学客观的绩效评价方法对员工工作表现进行评估，以激励员工主动投入工作，提高生产效率。

四、培训与发展4.1 培训计划煤矿企业应制定全面的培训计划，加强员工岗位培训和职业技能提高培训，提升员工综合素质和职业技能水平。

4.2 发展通道煤矿企业应为员工制定明确的职业发展通道，通过晋升制度、培训机会等措施，为员工职业发展提供保障。

五、员工关怀5.1 健康保障煤矿企业应为员工提供完善的健康保障制度，包括体检、医疗保险、意外保险等。

并通过健康宣传、健康教育等方式为员工健康保驾护航。

5.2 社会保障煤矿企业应为员工参加合法的社会保障制度，包括养老保险、工伤保险、失业保险等，确保员工的社会保障权益。

六、劳动关系维护6.1 维护劳动权益煤矿企业应维护员工的劳动权益，遵循法律法规，并通过落实合理的劳动制度和薪酬福利计划，确保员工权益。

6.2 处理劳动关系纠纷如出现劳动关系纠纷，煤矿企业应及时、公正地处理，采取合理的解决办法，保障员工权益。

煤炭集团公司人力资源管理制度煤炭集团公司人力资源管理制度一、概述为落实国家和公司在人力资源管理方面的相关法规，制定本人力资源管理制度。

本制度适用于煤炭集团公司人力资源管理工作，包括岗位设置、招聘、用工、培训、考核以及福利待遇等方面。

二、岗位设置1.公司应根据业务需要和人力资源规划，合理设置和调整各部门的岗位职责和职位数量。

2.各部门对职位进行描述，说明职位的基本工作内容、技能要求、责任、权限、薪酬等，建立岗位说明书。

三、招聘1.公司应根据业务需求编制招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位要求、招聘方式、时间等。

2.招聘应严格按照公司规定的程序进行，包括发布招聘通知、筛选简历、面试、体检等环节，并根据岗位要求和应聘者的能力和素质进行筛选。

四、用工1.公司应通过合法渠道招聘用工。

外籍人员招聘应遵守国家和地方的有关法律规定。

2.新员工入职前，经公司审核和同意后签订劳动合同，并履行相应的手续和手续。

3.公司应依法为员工缴纳社会保险费。

4.公司应根据员工实际工作表现、职位要求、工作需要等因素综合考虑，制定具体的工资、绩效考核、福利待遇政策。

五、培训1.公司应制定专业技能培训和管理类培训计划，鼓励员工积极参加培训并提高综合素质。

2.公司应建设完善的培训机制和体系，定期组织员工参加业内外相关培训。

3.公司应对员工参加培训之后的学习效果进行评估，根据评估结果结合实际情况进行制定和调整培训方案。

六、考核1.公司应根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的考核标准。

2.考核应主要针对员工的工作实绩、专业技术能力、沟通协作能力、领导才能等方面进行，结合具体工作情况进行。

3.公司应根据考核结果，采取相应的奖惩措施，及时调整或提高员工的薪酬待遇。

七、福利待遇1.公司应根据实际情况，为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、医疗福利等。

2.公司应建立健康、文化、体育等方面的员工活动和奖励制度，增强员工的福利感和归属感。

煤炭公司人事劳动管理制度第一篇：煤炭公司人事劳动管理制度人事劳动管理制度第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的人事劳动制度，加强企业内部科学化、制度化、规范化管理，增强企业激励机制、竞争机制和约束机制，有计划地开发人才，提高员工队伍素质，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，科学组织劳动过程，提高工作效率，促进公司经济的可持续发展，根据《公司法》、《劳动法》和《内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司章程》及有关法律及法规政策的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司机关及所属各企业。

第二章组织机构第三条集团公司的职能部门称谓部或室，所属各企业的职能部门称谓科或室。

第四条集团公司的职务设臵：（一）行政管理职务为：董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理、三总师、顾问、总经理助理、监事会主席、监事、部长（主任及各直属企业正职）、副部长（副主任及各直属企业副职）、科长、副科长。

（二）党群管理职务为：党总支书记、党总支副书记、纪－1－检委书记、工会主席、工会副主席（正部级）、部长（主任）、女工委主任（正部级）、团总支书记（正部级）、副部长（副主任）、科长、副科长。

技术职称为：高级、中级、初级。

第五条集团公司所属各企业下设的科或室，其级别为科级。

集团公司及其所属各企业职能部门的领导职数，严格限定为一正一副。

突破领导职数的，必须报集团公司审批同意后方可聘任。

第三章人事管理第六条实行全员劳动合同制。

凡自愿在本公司就业并经公司人事部同意者，均需同公司签订劳动合同。

合同期满经双方同意，其劳动合同可续签。

劳动合同的解除按《中华人民共和国劳动法》有关规定执行。

凡受聘担任公司各级管理人员的，必须先与公司签订劳动合同，然后才有资格应聘进入管理岗位。

第七条集团公司范围上至董事长下至员工，其劳动合同一律一年一签。

第八条签订劳动合同期限不得超过国家法定退休年龄。

第九条公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。

集团公司优先面向各直属企业选拨聘用各职能部门管理和业务工作人员，在不能满足需要时再向社会招聘。

煤炭集团公司人力资源管理制度一、引言人力资源管理是企业管理的核心之一，对企业的长远发展和稳定经营起到重要作用。

在煤炭集团公司，人力资源管理制度的完善和有效执行，是建设先进煤炭企业的必要条件。

本文将从煤炭集团公司人力资源管理的现状、存在的问题入手，提出改进的对策及落实措施，建立健全的人力资源管理制度，以实现煤炭集团公司的可持续发展。

二、煤炭集团公司人力资源管理现状及存在的问题1.现状：煤炭集团公司人力资源管理存在以下问题：（1）管理水平低：在当前越来越激烈的竞争环境下，煤炭集团公司对人力资源的管理水平存在不足之处，导致企业在人员招聘、培训、使用、激励等方面的能力不足。

（2）工资分配不公：在煤炭集团公司内，存在着工资分配不公的现象，权利、责任和薪资之间的关系不符合实际情况，严重影响了员工的工作积极性和效率。

（3）岗位设置混乱：煤炭集团公司在岗位设置方面存在不规范、重复设岗、过分重岗的问题，造成企业资源的浪费。

（4）培训机制不健全：煤炭集团公司对员工进行培训方案不够完善，完全依赖员工的个人素质和个人毅力，导致员工缺乏对企业的归属感、忠诚度等现象。

2.对策及落实措施：（1）提升管理水平，制定科学的人力资源管理规定，建立完整的考核评估体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

（2）调整工资分配，建立合理的薪资制度，依据企业经济效益、员工调整工资、时间工资等因素，促进员工主动乐意地参与各项工作。

（3）合理设定岗位，整合岗位资源，实现企业的跨部门协作，避免重复设岗和过分重岗的问题。

（4）完善员工培训机制，建立规范化培训管理制度，提高员工的自我认知和职业素质，激发员工的自我职业发展的能力。

三、人力资源管理制度1.概述：煤炭集团公司人力资源管理制度是为统一煤炭集团公司人力资源管理、优化人力资源配置，提高人力资源使用效益而制定的规范性文件。

其基本目的是规范煤炭集团公司的人力资源管理，建立人性化、公正、公开、透明的管理体系，为企业持续发展提供有力的人力资源保障。

某煤炭集团公司人力资源管理制度为确保某煤炭集团公司的人力资源管理工作能够顺利进行，制定一套相应的管理制度，以达到规范和规划企业人力资源的目的。

一、人力资源管理概述1、人力资源管理的目的为了确保某煤炭集团公司持续发展，保持竞争优势，使公司核心价值得以实现，推进企业战略目标的实现，我们需要规划、调控、优化和管理人力资源。

其目的是通过科学管理、合理配置和高效利用人力资源，推动企业不断发展，增加产值和利润，实现最大化效益。

2、人力资源管理的职责（1）制定和实施公司的人力资源管理方案、政策和规划，确定各种人力资源管理的制度和流程，并对人力资源管理工作的进展和效果实施监督和评估。

（2）负责公司各类人员的招聘、培训和开发工作，制定和实施员工薪酬和福利等制度，并推动企业文化建设，提高员工满意度和忠诚度。

（3）负责公司的劳动关系管理工作，处理人事纠纷，保障员工的劳动权益，并协助管理团队制定员工维稳策略。

（4）负责员工绩效管理工作，制定工作目标，评估员工绩效，建立绩效考核与考核薪酬制度，提高员工绩效和公司业绩。

（5）建立和完善人力资源信息管理系统，提供人力资源决策所需的数据和信息支持。

二、招聘与人员录用1、招聘流程招聘职位→发布招聘信息→收集应聘者信息→筛选面试资格→初试、复试和终试→签订劳动合同2、录用程序经过面试，初步确定符合工作要求的应聘者名单后，应通知被选中者进行终试，考察其综合素质，包括性格、思维能力、沟通能力、语言表达能力、职业道德等，最终择优录用。

3、通告录用及劳动合同签订确定录用者后，应向其发出录用通知书，并与其签订劳动合同，由劳动管理部门审核、登记并备案。

三、员工的培训和发展1、员工培训计划为了保障员工能够更好地胜任自己的岗位，并有提高自身职业素质的机会，每年建立一份员工培训计划。

计划内容涉及企业战略和发展需求、岗位职责与绩效、技能水平以及员工个人的发展需求等。

2、培训形式培训形式不限，包括内部培训、外部培训、公开培训、委托培训、国内培训、境外培训等多种形式。

山西焦煤人事制度山西焦煤集团是一家位于山西省的大型煤炭企业，拥有完善的人事制度，确保公司人力资源的合理配置和管理。

下面就山西焦煤人事制度进行详细介绍。

首先，人事部门是山西焦煤集团的重要部门，负责招聘、培训、薪资、绩效评估等人事相关工作。

在人事招聘方面，山西焦煤坚持公平、公正、公开的原则，采用招聘考试的方式选拔人才，确保选拔出最适合岗位的人员。

同时，山西焦煤注重对员工的培训和发展，根据员工的个人发展需求和岗位要求，制定培训计划，提供各类培训课程，提高员工的综合素质。

其次，山西焦煤实行绩效考核制度，将绩效考核与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和创造力。

绩效考核主要包括个人绩效考核和团队绩效考核两个层面。

个人绩效考核主要评价员工的工作表现和个人能力，通过制定具体的考核指标来评价员工的工作绩效。

团队绩效考核主要评价员工在团队合作中的贡献和能力，通过评估团队达成的目标和效果来评价团队绩效。

根据绩效考核结果，山西焦煤给予员工相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。

此外，山西焦煤还注重员工的职业生涯规划和发展。

公司设有完善的晋升通道和职业发展通道，员工可以根据自己的兴趣和能力逐步晋升和提升。

公司鼓励员工提升自己的专业技能和管理能力，通过内部培训、外部培训和派遣学习等方式提供员工的专业和职业发展机会。

同时，山西焦煤还设立了内部岗位竞聘制度，鼓励员工通过竞聘来获得更好的职业发展机会。

最后，山西焦煤还注重员工的福利保障。

公司从基本的薪资福利、社会保险和住房公积金等方面对员工进行保障，确保员工的基本生活需求。

此外，公司还为员工提供其他福利待遇，如带薪年假、体检、健康保险、企业文化活动等，增强员工的工作满意度和归属感。

综上所述，山西焦煤的人事制度是一套完善的制度体系，从招聘到培训、绩效评估到福利保障，全方位关注员工的发展和利益，实现企业和员工共同发展。

这些制度的运行和落实，不仅有助于提高员工绩效和满意度，也为山西焦煤集团的可持续发展打下了坚实的基础。

企业简介山西兰花煤炭实业集团有限公司创建于1997年，是一个集煤炭、化肥、精细化工、新型材料、生物制药、机械制造、房地产、旅游开发于等多元产业于一体的国家大型一类企业。

山西兰花煤炭实业集团有限公司创建于1997年，是一个集煤炭、化肥、精细化工、新型材料、生物制药、机械制造、房地产、旅游开发、现代服务业等多元产业于一体的国家大型一类企业。

1998年以主要经营性资产独家发起以募集方式设立山西兰花科技创业股份有限公司，并于同年在上海证券交易所上市。

公司煤炭年生产能力2000万吨，尿素年生产能力120万吨，甲醇年生产能力40万吨，二甲醚年生产能力20万吨。

截止2010年底，总资产217亿元，现有员工2.6万名。

公司地处全国最大的煤田——沁水煤田腹地，资源优势突出，并列为全国化肥原料基地大型企业之一。

主导产品包括“兰花”牌煤炭、化肥系列产品，全部为省级名牌产品。

其中久负盛名的“兰花”牌无烟煤为山西名牌产品，储量大、煤质好，煤层厚、易开采、成本低，具有“三高两低一适中”（发热量高、机械强度高、含炭量高、低灰、低硫、可磨指数适中）的显著特点，备受国内外化工、电力、冶金、建材等行业用户的青睐。

煤炭产品畅销国内20多个省、市，并远销欧洲、日本、韩国、东南亚等国家和地区。

兰花集团以良好的经营业绩和稳健快速的发展，得到了广大投资者和社会各界的充分肯定，被列入山西省“十一·五”实施大企业、大集团战略第二方阵，年销售收入超百亿的重点煤化工企业，现已步入“全国煤炭行业效益十佳企业”、“全国煤炭工业企业100强”、“全国化工企业500强”，“全国化肥企业100强”，“山西省工业企业30强”并先后获得“全国五一劳动奖状”“山西省优秀企业”“山西省结构调整先进企业”“晋城市优秀企业”等多项荣誉。

山西兰花集团：七颗绿色的明珠企业愿景：百年创新，百年兰花企业使命：诚信创业广惠员工造福社会核心价值观：创新赢得明天经营理念：“创新赢得明天”企业精神: 合力向上，奋进不止企业哲学：科学发展安全发展和谐发展经营理念：与能人携手与巨人同行发展战略：实施煤和煤化工发展战略，挺进全国工业企业五百强管理模式：全面预算化内部市场化信息化管理三位一体兰花集团董事会组成人员董事长：李晋文副董事长：田锡军曹乐正董事会成员王扎根王军田锡军吕中楼李晋文张谷良郝跃洲赵晓华殷明涂一锴曹乐正董春华樊完贵兰花集团监事会组成人员监事会主席：高福先监事会成员：连建平和志胜高福先郭成文董朝领集团公司高管层组成人员董事长：李晋文党委书记、副董事长：田锡军副董事长、党委副书记：曹乐正副书记、工会主席、董事：殷明纪委书记：程国泰副总经理：张廷民司麦虎沈晓峰黄贵庭财务总监：周老明董事会秘书：王军总经理助理：李金才副总经济师：冯宪文副总会计师：杨森明兰花集团2012年度人力资源需求计划表。

煤矿企业人事管理制度人力资源是企业最重要的资源之一，对于煤矿企业来说更是如此。

煤矿企业通常需雇佣大量员工，而有效地管理这些员工对于确保矿山安全和提高生产效率至关重要。

为此，煤矿企业需要建立一套科学、合理且严格的人事管理制度。

本文将详细介绍煤矿企业人事管理制度的相关制度和具体操作。

1. 人事岗位设置与权限划分在煤矿企业的人事管理制度中，首先需要建立明确的人事岗位设置与权限划分。

通常包括人事部门的设置，以及人事经理、助理、培训师、招聘专员等岗位的设立。

不同岗位需要明确各自的职责与权限，确保人事工作的高效推进。

2. 招聘与录用煤矿企业的招聘与录用程序非常重要。

首先，要根据企业的实际需求，制定招聘计划，并明确岗位要求和人员数量。

其次，通过多种途径进行招聘，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。

在招聘过程中，要注重选拔有经验、技术过硬且符合企业文化的人才。

在录用程序中，要进行面试、考试等环节，确保录用的员工符合标准，并制定相关聘用合同。

3. 员工培训与发展煤矿企业应设立系统规范的培训与发展计划，旨在提高员工的技能水平和工作能力，不断提升企业的核心竞争力。

培训主要包括新员工培训、职业培训、技能培训等。

培训课程可以通过内部讲座、外部培训机构或专业的培训机构开展。

同时，企业还应鼓励员工自主学习与发展，提供学习资源和晋升机会。

4. 薪酬与激励薪酬制度是激励员工工作的重要手段之一。

煤矿企业应根据岗位要求和员工贡献程度，制定合理、公正的薪酬体系。

薪酬体系可以包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。

同时，企业还可以设立激励机制，如年度奖励、晋升机会等，以激发员工的工作热情和积极性。

5. 员工关系管理良好的员工关系是保持企业稳定运行的关键。

煤矿企业应建立健全的员工关系管理制度，加强员工与企业之间的沟通和协调。

企业应定期组织员工活动，提供相应的福利待遇和员工关怀，确保员工的工作积极性和归属感。

6. 考核与绩效管理煤矿企业需要建立科学的考核与绩效管理制度，以评估员工的工作表现和贡献度。

神东煤炭集团最新人力政策指导（2024年修订）本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 神东煤炭集团1.2 员工1.3 管理层第二条：招聘与选拔2.1 招聘渠道2.2 选拔标准2.3 面试流程第三条：培训与发展3.1 入职培训3.2 在职培训3.3 晋升机制第四条：薪资与福利4.1 基本工资4.2 绩效奖金4.3 社会保险4.4 福利待遇第五条：工作时间与休息休假5.1 工作时间5.2 休息休假制度第六条：劳动纪律与考核6.1 劳动纪律6.2 绩效考核第七条：保密协议7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 违约责任第八条：劳动合同的签订与解除8.1 签订流程8.2 解除条件8.3 经济补偿第九条：争议解决9.1 协商解决9.2 调解组织9.3 劳动仲裁9.4 法律诉讼第十条：违约责任10.1 员工违约10.2 企业违约第十一条：合同的变更与终止11.1 合同变更11.2 合同终止第十二条：附则12.1 合同生效时间12.2 合同解释权12.3 合同修订第十三条：其他约定13.1 知识产权保护13.2 信息安全13.3 企业财产第十四条：附件14.1 相关法律法规14.2 薪酬福利表格14.3 培训计划表第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 神东煤炭集团1.2 员工本合同所称员工是指与集团及其子公司、分支机构签订劳动合同，并在集团工作的人员。

员工分为正式员工和临时员工。

正式员工指与集团签订无固定期限劳动合同的员工；临时员工指与集团签订固定期限劳动合同或在集团工作的非全日制员工。

1.3 管理层管理层指在集团及其子公司、分支机构担任领导职务，并对集团经营管理和决策具有影响力的员工。

管理层人员包括但不限于公司高级管理人员、部门负责人及其它各级管理人员。

第二条：招聘与选拔2.1 招聘渠道集团通过招聘网站、社会招聘广告、内部推荐等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入。

对于特殊岗位，集团还可以通过校园招聘、专业人才引进等途径招聘符合岗位需求的员工。

煤矿人力资源管理制度范文煤矿是一个高风险的行业，为了确保煤矿的生产运营安全和员工的福利，建立一个完善的人力资源管理制度至关重要。

在本文中，我们将讨论煤矿人力资源管理制度的范文，其中将包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等方面的内容。

一、招聘与录用1. 招聘需求的确定：根据煤矿生产和经营的需要，确定各岗位的招聘需求。

2. 招聘渠道的选择：通过煤矿自有的招聘网站、招聘广告、人才市场等方式进行招聘。

3. 符合条件的筛选：通过对应聘者的简历筛选和面试评估，选出符合岗位要求的候选人。

4. 体检和考察：对候选人进行全面的体检和背景调查，确保其身体健康和良好的信誉。

5. 入职程序：完成身份证明、劳动合同签订、薪酬核定、卫生安全教育等入职程序。

二、培训与发展1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括煤矿安全操作规程、职业道德、紧急情况处理等方面的培训。

2. 岗位技能培训：根据员工不同岗位的要求，开展相应的技能培训，提升员工的专业能力。

3. 职业发展规划：通过定期的职业规划咨询和个人发展计划，帮助员工制定职业发展目标，提供晋升机会。

4. 继续教育：鼓励员工参加行业相关的培训课程、学习新知识和技能，提升员工的综合素质。

三、绩效管理1. 目标设定：通过与员工沟通协商，制定明确的工作目标和绩效指标。

2. 绩效评估：定期对员工的工作业绩进行评估，采用360度评估、绩效考核等方式，确保评估结果客观公正。

3. 绩效反馈和奖励：根据员工的绩效评估结果，及时给予肯定、反馈和奖励，激励员工提高工作表现。

4. 绩效改进：对绩效评估中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，提高员工绩效和工作效率。

四、薪酬与福利1. 薪酬核定：根据岗位的价值和员工的工作表现，确定合理的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金等。

2. 福利制度：建立丰富多样的福利制度，包括养老保险、医疗保险、职工带薪休假、职工住房公积金等。

3. 奖励制度：设立员工表现优秀的奖励制度，包括月度优秀员工、年度最佳员工等奖项。

第一章总则第一条为规范煤矿人力资源公司的运营管理，提高人力资源管理效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿人力资源公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度旨在建立健全人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高员工素质，促进公司持续发展。

第二章人力资源规划第四条人力资源部负责制定公司的人力资源规划，包括人员招聘、培训、考核、薪酬等。

第五条人力资源规划应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和生产经营需要；2. 适应市场变化，保持人力资源结构的动态平衡；3. 体现公平、公正、公开的原则；4. 关注员工个人发展，实现公司与员工的共同成长。

第三章员工招聘与录用第六条员工招聘应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过多种渠道发布招聘信息。

第七条招聘流程：1. 招聘需求分析：根据公司发展需要，确定招聘岗位、人数、任职资格等；2. 招聘信息发布：通过公司网站、招聘平台、校园招聘等方式发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试人选；4. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查；6. 录用：确定录用人员，签订劳动合同。

第四章员工培训与发展第八条公司应建立健全员工培训体系，为员工提供培训机会，提高员工素质。

第九条培训内容：1. 职业技能培训：提高员工的专业技能和操作水平；2. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力；3. 综合素质培训：提高员工的沟通能力、创新能力和应变能力。

第五章员工考核与激励第十条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，以激励员工不断提高工作绩效。

第十一条考核内容：1. 工作绩效：根据岗位职责和任务完成情况进行考核；2. 工作态度：考核员工的工作态度、责任心和团队合作精神；3. 综合素质：考核员工的职业素养、沟通能力和创新能力。

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨国有煤炭企业作为我国国民经济的支柱产业之一，一直以来承担着重要的能源供应和国家经济发展的重任。

随着经济体制改革的深入和市场竞争的加剧，国有煤炭企业在人力资源管理方面也面临着诸多挑战。

本文将对国有煤炭企业人力资源管理的现状和问题进行深入探讨，并提出相应的改进建议。

一、国有煤炭企业人力资源管理现状分析1. 人才结构不合理国有煤炭企业人才结构相对单一，大部分员工技能水平较低，缺乏高素质的管理人才和技术人才。

长期以来，公司存在一种“铁饭碗”思想，人员的流动性不强，造成了人才流失严重，难以培养出适应市场竞争需要的人才。

2. 绩效考核机制不健全国有煤炭企业多是按照传统的计件工资模式进行薪酬管理，很难激励员工的工作积极性和创造性。

绩效考核机制不健全，升迁由政治关系、工作年限决定，导致人才合理流动受限，也增加了企业的用工成本。

3. 制度不完善国有煤炭企业的人力资源管理制度相对滞后，不能适应市场经济的需要。

与现代企业相比，缺乏激励机制和职业发展通道，减少了员工的获得感和归属感，也增加了员工的流失率。

二、国有煤炭企业人力资源管理存在的问题1. 需要建立现代人力资源管理理念由于国有煤炭企业长期依赖计件工资模式，导致员工缺乏激励和自主意识，管理者也难以发挥自己的管理才能。

国有煤炭企业亟需建立现代企业的人力资源管理理念，构建激励机制，提高员工的积极性和创造性。

2. 加强人才引进和培养在国有煤炭企业中，需要加大对高素质管理人才和技术人才的引进力度，同时加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和技能水平。

这样可以有效提升企业整体的竞争力，满足市场需求。

3. 完善绩效考核机制建立健全的绩效考核机制，科学合理地对员工进行评价，激发员工的工作积极性，同时也可以有效筛选出优秀的人才，为企业的长远发展提供有力的支持。

4. 建立健全的人力资源管理制度国有煤炭企业需要建立现代企业的人力资源管理制度，包括薪酬管理、员工培训、晋升机制等，满足员工的职业发展需求，提升员工的工作获得感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。

汇编目录一、劳动管理1.员工奖惩制度…………………………………………………….（）2.劳动合同管理办法…………………………………………….…（）3.考勤管理制度……………………………………………..…….（）4.加强劳动纪律、考勤管理规定………………………………….（）5.井下自动考勤系统管理办法…………………………………...（）6.员工请销假审批管理办法…………………………..………….（）7.员工请销假补充管理规定………………………..…………….（）8.职工带薪年休假实施意见..…………………………………….（）9.员工加班管理规定………………………………….……………（）10.关于开展导师带徒的安排意见……………………….……….（）11.大中专毕业生、技校生实施考核实施细则………….……….（）12.关于加强技校生实习管理的通知………………………………（）13.职业病危害防治实施办法………………………………….….（）14.职业病危害事故应急救援预案…………………………….….（）15.特种作业人员培训管理办法……………………………….….（）16.劳动防护用品管理办法…………………………………….….（）二、薪酬管理17.薪酬管理实施细则………………………………………….…（）18.工资分配管理办法………………………………………….….（）19.年薪制管理办法…………………………………………….….（）20.计件工资考核结算办法…………………………………….….（）三、保险福利21.住房公积金管理办法………………………………….……….（）22.员工医疗待遇管理办法……………………………….……….（）23.员工医疗报销补充规定……………………………….……….（）24.关于员工住院、转院有关事宜的通知……………….……….（）25.关于员工通勤乘车管理的有关规定………………….……….（）员工奖惩制度（需修改）第一条为强化公司员工的主人翁责任感，激励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进公司各项工作不断发展，特制定本制度。

第一章总则第一条为加强煤炭公司人力资源管理工作，实现人力资源的合理配置和高效利用，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关劳动用工的法律法规，保障员工合法权益。

（二）公平公正：在招聘、培训、考核、晋升等方面，坚持公平、公正、公开的原则。

（三）人尽其才：充分发挥员工的潜能，实现人尽其才、才尽其用。

（四）激励与约束并重：建立健全激励机制，同时加强员工行为规范管理。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。

第五条人力资源规划应结合公司发展战略和生产经营需要，充分考虑市场需求、行业动态和公司实际情况。

第六条人力资源规划应定期进行评估和调整，确保其与公司发展同步。

第三章招聘与录用第七条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才。

第八条招聘过程中，公司应确保招聘程序合法、透明，严格按照招聘条件进行选拔。

第九条招聘录用后，公司应与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第四章培训与发展第十条公司重视员工培训，制定培训计划，提高员工综合素质和业务能力。

第十一条培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德、企业文化等。

第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定和继续教育，提升自身竞争力。

第五章考核与评价第十三条公司建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行定期考核。

第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。

第十五条考核评价应遵循客观、公正、公开的原则，确保员工权益。

第六章薪酬福利第十六条公司建立合理的薪酬福利体系，保障员工收入水平。

第十七条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等。

第十八条薪酬福利应与员工的工作绩效、岗位级别等因素挂钩。

煤炭人力资源管理1.煤炭企业人力资源管理的风险分析1.1制定奖惩制度的风险薪酬管理一直是人力资源管理中的关键部分，劳有所得天经地义，员工除了尽职责外，最关心的是工资问题，合理的薪酬制度是实现员工与企业双赢的关键。

现在员工都不只是满足工资的发放，奖金也是员工关注的一方面，奖金以及红包是提高员工积极性的重要条件。

但是最终提高员工的满意度是关键，员工的满意度不只是给员工发了多少工资，而且应该给予员工更好的平台和认可，提高员工工作的积极性，立足实际，结合煤炭企业的实际情况，实行合理的奖惩制度是做好企业管理的重要组成部分。

1.2绩效考核制度制定的风险严格的绩效考核要立足本企业的实际情况，绩效考核关系到了薪酬的发放，奖金的制定，如果做不好绩效考核，奖励制度就落不到实处，绩效考核就起不到实际作用，做好绩效考核，制定合理的绩效考核制度，不然会严重影响到员工的积极性，使其积极性大减。

2.煤炭企业人力资源管理风险防范的措施探究2.1对人力资源管理招聘环节的风险防范在人员招聘的过程中，需要注意的很多，如：应该按照岗位责任书等公司制度进行人员招聘，要想招到合适的员工，必须有严格的考核程序，招聘者要根据多年的招聘经验，对各个岗位了如指掌，才能找到适合每个岗位的员工，人力资源部的人员应该时刻提高自身的素质，掌握更多信息，才能在招聘时慧眼识才，招到与企业相符合的人才。

2.2做好管理团队的风险防范人力资源管理者应该以身作则，在选拔人才以及岗位安排时应做到公平、公正、公开、公私分明，尊重每一位员工。

在自身的职责范围内，对员工进行定期培训，处理好管理者与员工之间的关系，针对煤炭企业人力资源管理人员，要管理好一个团队需要付出很大的努力，也是需要大家共同去实现，把团队搞成一个积极、充满热情的集体，消除团队的消极气氛，因此管理者需要提升的还有很多，对于管理者的管理技巧是需要在管理过程中慢慢摸索的。

煤炭行业普遍存在的特点是注重煤炭的生产，往往忽略了人员的管理，对于经济、科学技术高速发展的今天，在人员选拔上，要注重选拔年轻化、知识化、专业化的高素质管理阶层，把握好煤炭企业在市场经济中的地位，使其在经济浪潮中屹立不倒。