XX集团人力资源管理制度

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。

2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。

第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。

第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。

第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。

第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。

2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。

第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。

2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。

招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。

3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。

第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。

人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。

第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。

第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。

第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。

按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。

第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。

严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。

XX股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了提升XX股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理工作，加强公司人力资源管理制度化、科学化、规范化，优化人力资源配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，特制定本制度。

第二条公司本着公开、公平、公正的原则，使人力资源管理制度有效激励和约束每一个员工，对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。

第三条本制度适用于公司全体员工，子、分公司应当参照本制度制定人力资源管理制度，并接受公司人力资源部指导和监督。

第二章负责部门及职责第四条行政中心人力资源部为公司人力资源管理与统筹工作的部门。

第五条行政中心人力资源部主要职责如下：一、根据公司战略规划和经营目标，拟定公司人力资源长期规划，建立、健全公司人力资源管理体系，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化；二、制订公司人事管理相关制度及相应管理办法、细则，经审批后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定人力资源规划；三、拟定公司机构设置与编制核定方案，负责公司机构设置、岗位编制的统筹管理，组织各部门进行职务分析，编写岗位职务说明书；四、依据公司的人力资源需求，负责员工招聘、录用、调配、培训等工作；五、建立健全薪酬管理体系、负责公司薪酬福利体系的设计、组织实施；六、负责绩效考核体系的设计、组织绩效考核的实施与反馈跟踪，建立有效的激励和约束机制，使绩效考核发挥正向激励作用；七、全面负责员工入、转、离、调工作，以及日常工作纪律、考勤、人事档案的管理；八、制定年度培训计划，组织员工入职培训及试用期跟进，为适应企业发展及工作需要的专业技能开展培训工作；九、负责对子、分公司的人力资源管理工作进行指导和监督。

第三章机构设置及人力资源规划第六条公司的管理机构设置及调整按公司章程的相关规定执行，编制核定实行定岗定编定员管理。

第七条公司机构和人员编制设置及调整由行政中心人力资源部拟定方案，经公司有权机构审议后执行。

2014年度XX集团人力资源计划目录第一部分 2014年人力资源管理环境分析一、2014年企业发展目标二、2014年人力资源管理各模块需求分析第二部分人力资源现状盘点一、年龄结构二、学历结构三、工龄结构第三部分 2014年人力资源供需预测一、2014年人力资源总需求二、2014年各类人力资源需求三、2014年各部门人力资源需求第四部分 2014年人力资源十项重点工作一、加强全员的现代人力资源管理理念培训教育二、完善人才选用机制和评价体系，开展校园招聘三、完善后备人才培养机制，形成合理的人才梯队四、健全分层次的培训体系五、完善课程开发体系，针对不同对象开发相应课程六、完善培训方式，健全外出交流学习机制七、加强内部讲师队伍建设八、完善以KPI为导向的绩效管理体系九、完善薪酬调整机制十、完善员工职业发展通道为了保证集团人力资源管理各项工作的有序开展，提高人力资源管理工作的效率，为集团的跨越式发展提供保障，根据《集团2013~2017战略发展规划》和《集团人力资源五年战略规划（2013~2017）》，制定集团人力资源2014年度计划。

第一部分 2014年人力资源管理环境分析一、2014年企业发展目标1、战略方针集团公司将以“专注高端，产业链O2O布局”为战略总方针，加快高级百货连锁经营的发展步伐，以珠三角发达地区为中心，向泛珠三角地区城市延伸，创新管理模式、创新经营模式、创新发展模式，加快开拓零售高端市场，积极探索拓展高端新业态，实现内涵发展和外延扩张齐头并进，积极寻觅兼并收购的战略机遇，借助上市公司的融资平台实现跨越式发展，持续巩固提升公司品牌价值和影响力，跻身年销售五百亿企业行列。

2、战略目标2014年，实现集团年营业收入规模超500亿元。

二、2014年人力资源管理各模块需求分析为了保证集团战略目标的实现，2014年需要人力资源管理各个模块配合集团的整体工作。

人力规划模块：完善人力资源规划程序，提高人力资源管理工作的前瞻性和计划性，为集团战略发展提供强力支撑。

XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。

本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。

2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。

在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。

3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。

第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。

2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。

3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。

第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。

2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。

3．分配形式。

分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。

4．按劳分配的依据。

依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。

5．分配差距。

分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。

差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。

第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

人力资源公司规章制度人力资源公司规章制度「篇一」1、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作；2、协助制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策；3、负责公司人力资源的`招聘与开发工作，保证公司人力资源供给。

4、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训；5、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行；6、负责公司员工关系管理；人力资源公司规章制度「篇二」人事政策是人事管理原则的具体体现。

xx房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

一、招募政策1、德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。

否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

2、举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。

3、强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

4、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

二、薪金福利政策1、统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

2、薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。

3、"鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。

三、激励政策1、协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。

正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。

XX人力资源服务有限公司外包员工考勤管理制度一、考勤记录1、外包员工上下班必须登记考勤，具体表现为书面登记、打卡、电子签名等形式，具体考勤形式由用人单位选择确定。

考勤以上述记录时间为准。

2、外包员工出差或因公于工作时间外出，应提前向用人单位相应管理部门备案，留下联络方法。

不能返回发包单位签退，须于当日下班之前联络发包方或用人单位并获许可后方可直接下班。

3、外包员工被退回、撤回及安排待岗期间的考勤依照用人单位相关规定执行。

4、外包员工的登记考勤必须由本人自行完成，不得为他人或请他人代为登记考勤。

员工此类行为构成严重违反公司规章制度，公司将依据情节轻重和影响程度予以惩处。

二、考勤确认1、根据用人单位规定的正常上下班时间晚来或者提前离开即为迟到或早退。

2、迟到、早退2小时以上（含2小时）4小时以内或请假未经批准擅自缺勤半天，为旷工半天；迟到、早退四小时以上（含4小时）8小时以内或请假未经批准擅自缺勤1天，为旷工1天。

三、处理办法1、加班加班是指为完成超过本岗位正常工作量或因履行法定或约定职责而未完成工作而需超过正常工作时间进行工作，未能按时完成本职工作所造成的超时工作不能计入加班。

2、加班申请外包员工必须在事先履行加班申请手续，并在获得直属上级批准的情况下加班。

具体要求由用人单位确定。

五、退回、撤回、待岗1、在劳动合同有效期内，外包员工的个人实际情况发生变化，包括但不限于患病、工伤或职业病、怀孕等情况，用人单位有权根据发包单位的建议，调整其工作岗位或安排其待岗，其薪酬会相应调整；待岗期间，外包员工享受国家及地方政府规定的各项福利待遇。

2、经用人单位与发包单位协商，用人单位可以将外包员工撤回，外包员工应当服从。

3、发包单位将外包员工退回用人单位，用人单位除可按法律规定或劳动合同约定与其解除、终止合同外，亦可在合同期内重新将其派出或安排其在用人单位待岗。

户外用品项目人力资源制度xxx集团有限公司目录第一章项目背景分析 (4)第二章公司概况 (9)一、公司基本信息 (9)二、公司主要财务数据 (9)第三章项目基本情况 (11)一、项目概况 (11)二、结论分析 (11)第四章招募方式的选择 (14)一、实施内部招募与外部招募的原则 (14)二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 (15)第五章人力资源的空间配置 (17)一、改进过细劳动分工的方法 (17)第六章企业员工培训与开发课程 (19)一、培训课程的设计策略 (19)第七章基于培训需求分析的项目设计 (24)一、基于培训需求分析的员工培训项目设计 (24)第八章员工福利管理分析 (32)一、员工福利管理 (32)二、员工福利计划的制订程序 (33)第九章专项薪酬管理制度的起草 (38)一、奖金制度的制定 (38)二、薪酬管理制度 (42)第十章职业安全卫生保护管理 (45)一、职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类 (45)二、建立职业安全卫生防护用品管理台账 (45)第十一章用人单位内部劳动规则 (46)一、用人单位内部劳动规则制定的程序 (46)第一章项目背景分析户外运动指的是为了满足健康、休闲、人际交往等需求，采用体育运动的方式，在山地、高原等自然环境中进行的体验活动。

常见的户外运动包含钓鱼、登山、野外生存、野营等，而为了服务更好的户外运动体验所采用的运动品均被称作为户外运动用品。

目前市场需求较高的户外运动用品主要有服装、背包、鞋、器材、装备，有登山鞋、帐篷、睡袋、头盔等产品。

户外运动在欧美国家拥有庞大的用户群体，因此对于户外运动用品需求较高。

受到欧美市场带动，全球户外用品行业营收规模呈现快速增长趋势，在2020年达到1600亿美元，预计到2025年将达到2420亿美元。

中国户外运动起步相对较晚，但发展速度较快，尤其在疫情背景下，国内居民外出场景受限，对于安全、有益健身的户外运动更为青睐，因此国内户外用品市场需求攀升，行业得到快速发展。

XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。

第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。

集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。

（二）分级管理，分类实施。

集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。

（三）学以致用，注重实效。

培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。

第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。

- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。

（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。

（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。

（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。

（六）监督指导司属企业开展培训工作。

第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。

（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。

（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。

（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。

（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。

（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。

第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。

（二）制定实施企业年度培训计划。

（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。

- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。

XX人力资源管理制度人力资本治理轨制新华信治理咨询2001年12月31日目次第一章总则................................................................................................................ １第二章雇用................................................................................................................ ２2.1. 雇用目标与范畴....................................................................................... ２2.2. 雇用原则和标准....................................................................................... ２2.3. 雇用申请法度榜样................................................................................... ２2.4. 雇用组织法度榜样................................................................................... ３2.5. 雇用费用治理........................................................................................... ４2.6. 雇用文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期职员治理............................................................................................ ５3.1 目标与有用范畴....................................................................................... ５3.2 试用期治理法度榜样............................................................................... ５3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工治理................................................................................................ ６第五章考勤治理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ９6.1 目标、主旨与原则................................................................................... ９6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ９6.3 培训分类............................................................................................... １０6.3.1. 新职员培训....................................................................................................... １０6.3.2. 部分内部培训................................................................................................... １０6.3.3. 部分交叉培训................................................................................................... １０6.3.4. 通用类外部培训............................................................................................... １０6.3.5. 专业类外部培训............................................................................................... １０6.3.6. 短期教诲........................................................................................................... １０6.3.7. 经久教诲........................................................................................................... １０6.4 培训组织法度榜样............................................................................... １１6.4.1. 新职员培训组织法度榜样............................................................................... １１6.4.2. 新职员培训的目标和内容............................................................................... １１6.4.3. 部分内培训组织法度榜样............................................................................... １２6.4.4. 部分交叉培训组织法度榜样........................................................................... １２6.4.5. 通用类外部培训组织法度榜样....................................................................... １２6.4.6. 专业类外部培训组织法度榜样....................................................................... １２6.4.7. 短期教诲组织法度榜样................................................................................... １３6.4.8. 经久教诲组织法度榜样................................................................................... １３6.5 培训评估标准....................................................................................... １３6.5.1. 新职员培训评估标准....................................................................................... １３6.5.2. 部分内部培训评估标准................................................................................... １３6.5.3. 部分交叉培训评估标准................................................................................... １４6.5.4. 通用类外部培训评估标准............................................................................... １４6.5.5. 专业类外部培训评估标准............................................................................... １４6.5.6. 短期教诲评估标准........................................................................................... １４6.5.7. 经久教诲评估标准........................................................................................... １４6.6 培训评估法度榜样............................................................................... １５6.6.1. 新职员培训评估法度榜样............................................................................... １５6.6.2. 部分内部培训评估法度榜样........................................................................... １５6.6.3. 部分交叉培训评估法度榜样........................................................................... １５6.6.4. 通用类外部培训评估法度榜样....................................................................... １６6.6.5. 专业类外部培训评估法度榜样....................................................................... １６6.6.6. 短期教诲评估法度榜样................................................................................... １６6.6.7. 经久教诲评估法度榜样................................................................................... １６6.7 培训考勤规定....................................................................................... １６6.8 培训奖惩规定....................................................................................... １６6.9 培训档案治理....................................................................................... １６6.10 培训费用............................................................................................... １７第七章任职资格评审............................................................................................ １８7.1. 目标与原则........................................................................................... １８7.2. 评定者与组织者................................................................................... １８7.3. 岗亭任职资格评审标准....................................................................... １８7.4. 任职资格按期评定法度榜样............................................................... １９7.4.1.公司职员任职资格年度评定法度榜样 ........................................................... １９7.5. 任职资格不按期评定法度榜样........................................................... １９7.5.1.新聘职员的资格评定法度榜样....................................................................... １９7.5.2.转正职员的资格评定法度榜样....................................................................... ２０第八章岗亭调动与行政级别调剂........................................................................ ２１8.1 目标与范畴........................................................................................... ２１8.2 岗亭调动法度榜样............................................................................... ２１8.3 行政级别调剂法度榜样....................................................................... ２１第九章人事嘉奖与处罚........................................................................................ ２３9.1 目标与范畴........................................................................................... ２３9.2 人事嘉奖............................................................................................... ２３9.3 人事处罚............................................................................................... ２４9.4 人事嘉奖与处罚法度榜样................................................................... ２５第十章绩效考评.................................................................................................... ２６第十一章薪酬治理................................................................................................ ２７第十二章职员福利................................................................................................ ２８12.1 目标与范畴........................................................................................... ２８12.2 职员福利分类....................................................................................... ２８12.3 职员休假............................................................................................... ２８12.4 职员保险............................................................................................... ２９12.5 职员教诲进修....................................................................................... ３０12.6 贺仪和奠仪........................................................................................... ３０第十三章离职治理................................................................................................ ３１13.1 目标与范畴........................................................................................... ３１13.2 离职法度榜样....................................................................................... ３１13.3 有关文件和表格................................................................................... ３１第十四章人事申述................................................................................................ ３２第十五章劳动争议与劳动诉讼............................................................................ ３３第十六章附则........................................................................................................ ３４附录.. (1)雇用人员试用审批表 (9)职员到职登记表 (9)人员转正申请表 (11)职员离职（调动）申请单 (20)第一章总则1)为包管公司人力资本工作顺利开展，为公司营业的成长供给人力支撑，制订本轨制。

公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。

第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。

第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。

第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。

第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。

第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。

第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。

第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。

第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。

结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。

人力资源统计工作管理制度第一章总则第一条为了科学、有效地组织、管理人力资源统计工作，准确、及时、全面、系统的反映公司人力资源状况，为公司领导决策、政策拟制、强化管理和安排生产经营活动提供数据支撑，根据XXXX有限公司（以下简称集团XX公司）实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团XX公司及所属各单位人力资源统计工作机构。

第三条人力资源统计工作内容包括集团XX公司人员增减变动情况统计、从业人员劳动报酬及不在岗职工生活费统计、企业人工成本总额统计、职工教育培训情况统计等相关报表的月报、季报、年报及集团公司临时要求填报的其他类报表。

第四条实行统计工作责任制，各单位主要负责人为人力资源统计工作第一责任人。

第五条为便捷、高效、准确的反映集团XX公司人力资源整体状况，各单位应按照集团XX公司人力资源管理信息化建设的总体部署和要求，扎实做好人力资源管理信息系统的维护和更新工作。

第二章统计工作职责分工第六条人力资源统计工作实行“统一管理、分级负责、综合协调、统一对外”制度。

集团XX公司人力资源部是人力资源统计工作的综合管理机构。

集团XX公司所属各单位根据人力资源统计工作需要设置劳资统计人员，负责本单位的劳动人事统计工作。

第七条人力资源统计工作综合管理机构的主要职责：（一）根据上级人力资源部门的要求和本级工作需要，组织制定和完善人力资源统计指标体系和相关统计标准。

（二）组织有关单位开展统计调查和统计监测工作。

提供统计资料和统计查询，进行统计分析，实行统计监督。

（三）负责统一管理并对外公布人力资源统计相关数据信息。

负责收集、整理并编印统计资料，为领导和有关单位提供统计资料和咨询服务。

（四）负责与同级统计部门及其他单位统计机构的协调工作。

（五）负责培训、指导所属各单位人力资源统计相关工作。

第八条各单位劳资统计人员的主要职责：（一）收集、整理、汇总和核准人力资源统计数据，并及时向统计工作综合管理机构提供统计结果及有关资料。

集团人力资源管控制度
人力资源管控制度是指企业或集团为了有效管理和控制人力资源而建立的一系列制度和规定。

这些制度通常涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。

在集团层面，人力资源管控制度可能会更加复杂和全面，涉及到不同子公司或部门之间的协调与统一。

这些制度的建立旨在确保员工的合理利益，提高员工的工作效率和质量，同时为集团的长远发展提供稳定的人力资源支持。

在实际操作中，人力资源管控制度需要与国家法律法规、行业标准相一致，并且需要不断调整和完善，以适应集团发展的需要和外部环境的变化。

一、企业文化苏宁的品牌定位：服务苏宁的服务口号：走进苏宁、感受阳光服务苏宁的经销方式：统购、分销、连锁方式苏宁的七个部门：空调、白电、黑电、小家电、通迅、it、数码产品苏宁电器的基本法：以市场为导向，持续增强企业赢利能力，多元化、信息化、连锁化、追求更高的企业价值，以顾客为导向，持续增强企业控制能力、重目标、重执行、重结果、追求更高的顾客满意度、矢志不移、持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌苏宁的服务理念：至真至诚，苏宁服务、服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁的终极目标苏宁企业的人才观：人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一苏宁企业的价值观：做百年苏宁，国家企业员，利益共存；家庭氛围，沟通指导协助，责任共当苏宁企业的竞争观：创新标准、超越竞争苏宁企业的精神观：执着拼搏、永不言败苏宁企业的管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋苏宁企业的经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚企业员工道德：维护企业利益，严禁包庇纵容；上交往来礼物，严禁索贿索酬做人诚实守信，严禁欺瞒推诿；做事勤俭节约，严禁铺张虚荣营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌独断专行；交往互敬互惠，切忌损人利己管理人员行为准则：管理就是服务，切忌权力本位；制度重执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象服务人员行为准则：微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细致入微，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过员工基本守则：1。

热爱企业，忠于企业，严格遵守公司各项规章制度2．执著投入，勤业敬业，尊敬领导，团结同事3．加强自身修养的提高，努力学习业务知识4．不滥用职权，以公谋私二、规章制度1．不迟到，不早退2．员工上下班按时打卡不得代打卡或委托他人打卡。

3．工作时间离开岗位必须请假或与相关人员说明不得无故拖岗。

4．晚班人员在营业结束十五分钟后在没有顾客情况下方可换装打卡下班，在此之前做好商品整理工作。

5．不能在下班前做个人下班准备6．就餐或打卡人多的情况下应主动排队不行拥挤。

XX人力资源服务有限公司外包员工考勤管理制度第一章总则为了规范公司外包员工的考勤管理工作，提高员工的工作效率和考勤纪律，保障公司的正常运营和发展，制定本制度。

第二章考勤管理范围1. 本制度适用于公司所有外包员工的考勤管理工作。

2. 外包员工包括但不限于派遣员工、临时工、劳务派遣工等。

3. 考勤管理范围包括外包员工的正常工作时间、迟到、早退、旷工、加班等。

第三章考勤记录的建立与维护1. 公司将建立员工考勤记录，包括上下班打卡记录、请假记录、加班记录等。

2. 外包员工需按时按点参与考勤打卡，遇特殊情况需提前请假并报备相关部门。

3. 考勤记录应当真实、准确，不得存在造假等行为。

第四章考勤管理制度的执行1. 公司将指定专人负责外包员工的考勤管理工作，监督外包员工的考勤情况。

2. 外包员工须遵守公司规定的考勤制度，如有违反，将受到相应的处罚。

3. 外包员工需按时按点上班，不得迟到早退，如有违反，将被扣除相应的工资。

4. 外包员工需提前请假，如无法提前请假，需在事后说明原因并提供相关证明。

5. 外包员工需遵守公司的加班规定，如有加班需提前报备相关部门。

第五章考勤管理制度的监督与考核1. 公司将定期对外包员工的考勤情况进行监督与考核，对于不合格的员工，将采取相应的措施。

2. 外包员工的考勤情况将作为员工绩效考核的重要依据，考核结果直接影响着员工的工资涨幅和晋升机会。

第六章考勤管理制度的调整与完善1. 公司将根据实际情况不断完善和调整考勤管理制度，以适应公司的发展需求。

2. 外包员工对于公司考勤管理制度的建议和意见，公司将认真吸收和考虑，并在必要时作出相应的调整。

第七章附则1. 本制度适用于公司所有外包员工，凡我公司一切汉，男女皆须遵守。

2. 公司将对外包员工的考勤管理制度进行宣传和培训，确保外包员工都清楚公司的考勤制度，并严格执行。

3. 凡不遵守公司考勤管理制度的外包员工，公司将视情况轻重予以相应的处罚。

基于上述规定，公司制定该《XX人力资源服务有限公司外包员工考勤管理制度》，并于XX年XX月XX日起开始执行。