1.分别写出CPA CPS CPC CPD CPT CPM什么意思？
CPA、CPS、CPM、CPT、CPC 是什么
网络营销之所以越来越受到重视一个主要的原因就是因为“精准”。相比较传统媒体的
陈旧广告形式，网络营销能为广告主带来更为确切的效果与回报，更有传统媒体所没有
的即时互动性。很多企业借助于精准的网络营销成为人尽皆知的知名品牌。众多的成功
案例吸引着更多的企业计划投入到网络营销中的大潮中来。那么我们在做网络营销前应
该要了解哪些基本知识呢？博大精微数据库营销今天开始为您一一讲解。首先我们来了
解一下网络营销中的几个常见基本术语：CPA、CPS、CPM、CPT、CPC
他们的英文全称与基本含义分别是：
1.CPA(Cost Per Action) 每行动成本。CPA是一种按广告投放实际效果计价方式的广告，即按回应的有效问卷或注册来计费，而不限广告投放量。电子邮件营销（EDM）现在有很
多都是CPA的方式在进行。
2.CPS(Cost Per Sales)：以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。CPS是一种以实际
销售产品数量来计算广告费用的广告，这种广告更多的适合购物类、导购类、网址导航
类的网站，需要精准的流量才能带来转化。
3.CPM(Cost Per Mille) 每千人成本。CPM是一种展示付费广告，只要展示了广告主的广
告内容，广告主就为此付费。
4.CPT(Cost Per Time) 每时间段成本。CPT是一种以时间来计费的广告，国内很多的网
站都是按照“一个星期多少钱”这种固定收费模式来收费。
5.CPC(Cost Per Click) 每点击成本。CPC是一种点击付费广告，根据广告被点击的次数
收费。如关键词广告一般采用这种定价模式，比较典型的有Google广告联盟的AdSense for Content和百度联盟的百度竞价广告。
6.CPD（Cost per download）按下载收费
通过以上信息我们知道：
（1）CPT和CPM只在第一步收取广告费用，即媒体只需要将广告对广告受众进行了展示，即可向广告商收取广告费用。
（2）CPC只收取第二步费用，消费者看到广告后并进行了点击行为以后，媒体向广告商收取广告费用。
（3）CPA和CPS处于第三步，即消费者有看到广告后并点击了广告，进一步了解活动情况后在广告主的网站完成某些特定行为（例如付款消费，填表注册等）。
2.请简单描述一下敏捷开发?
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
3.产品经理和项目经理的区别，与交互设计师的区别？
产品经理就是产品的总经理,和产品相关的所有的事情他都可以管.首先,首先产品经理是一个生意人,要对自身产品的持续发展能力、市场竞争能力、以及销售获利能力负责.其次,产品经理是要推动产品上市的整个过程,还要推动客户满意度提升的整个过程.再次,产品经理是横向协调而非垂直领导.需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作,协调公司内各种资源产品销售服务,协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等.
项目经理是指对某个项目及执行该项目的团队负有全面责任的管理者.他的首要职责是在预
算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意.
精辟地讲：产品经理——靠想.产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的.
项目经理——靠做.项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标.
产品经理收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD 等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通；产品设计师：通俗点说法就是UI设计师，用PS等工具设计出产品效果图；
交互设计师：就是根据用户习惯，调整原型、效果图里的布局，文字、按钮摆放位置、形式等等，完善下交互细节，提长用户体验，将产品更加易用、好用（产品经理是设计出产品功能，让这东西能用）；
4.产品经理的六大工作职责
1、市场调研与分析
1.1了解市场需求
与潜在用户交流尝试能否获取需求（他需要许愿不？他需要交换礼物不？）
明确存在于该机会中目标用户群体与特征（年龄、收入、性别、心理特征等）
与直接面对客户的一线同事交流，如销售、技术、运营、市场、技术支持等
获取、分析、评估用户的需求
需求的收集
需求的分析评估
——是否迫切
——是否强烈
——是否高频
1.2分析竞争状况
市场报告
行业文章
使用竞争对手的产品
1.3自身资源与满足用户需求的匹配程度
技术资源（是否有技术储备，案例：微信与米聊）
(1)是否存在技术资源
(2)是否需要技术预研
市场资源（媒体资源，推广渠道，公关资源等）
运营资源（现有团队能否支撑可能发生的用户需求和与之对应的其他需求）
1.4该阶段目标
发现创新产品的机会
返现改进现有产品的机会
1.5该阶段输出文档，根据汇报对象与实际情况
（1）商业需求文档BRD（Business Requirement Document）
lBRD你要给产品、运营、研发、管理层等很多人看，要讲清楚为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等；
（2）市场需求文档MRD（Market Requirement Document）
lMRD给产品、运营、研发等业务线上的人看，主要是大家已经一致认可需求是成立的，只是我们如何来实现，什么时间实现需求，实现了需求会获取什么结果；
1.6给阶段注意事项
