调度室管理制度
一、总则
第一条为了确保调度网络信息系统和调度指挥系统的稳定、安全、可靠运行和健康发展，更好发挥调度的指挥、协调、平衡、催办、落实的职能，为各区队和职能科室服好务，为顺利完成公司年度各项生产经营指标，结合公司调度指挥工作的实际，制定本制度。
第二条调度指挥系统应当遵循统一领导、统筹规划、强化管理和全面防范的原则。具体由调度室主任总体负责，产、运、销各有关部门通力合作。
第三条由调度室主任负总责、副主任专门负责、具体落实，共同做好调度指挥系统的管理工作。
第四条调度指挥系统内容主要包括：调度电话系统，视频会议系统，计算机网络，监测监控系统等。
第五条主管工程师保证各系统的安全、可靠运行，确保日常调度工作和电视电话系统的正常运行，出现问题要及时迅速和有关部门、单位联系，及时排除故障。
第六条调度人员要熟练掌握各系统的操作、使用及简单故障的排除。
第七条要不断完善调度指挥系统，调度人员发现日常使用中存在的问题要及时提出合理化建议，由调度主管工程师负责联系有关单位和人员及时解决。
第八条各生产辅助区队负责提供每日所需数据，确保数据的准确性和及时性。要派专人负责。
第九条负责调度监视、监测、电视、电话等系统的计算机要专机专用，不得从事与本业务无关的事项。
第十条全体人员共同遵守公司网络和信息安全管理有关规定，做好信息安全和保密等工作，杜绝在专用计算机上网观看和下载公司网络管理规定以外的信息。
二、调度值班制度
第十条调度室执行24小时值班制度，节假日正常值班。每天
任何时间至少保持2人值班。
第十一条调度室值班领导应按轮值表值班，特殊情况下经调度主任批准，可以调班。
第十二条调度人员严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状态。不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班(或调班)。
第十三条严格执行有关规程、规定和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。
第十四条随时掌握各区队安全生产情况，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。
三、调度交接班制度
第十五条交班调度人员应做到：
(1)整理好各种记录报表。
(2)对照日调度计划，检查本班所执行的各项任务完成情况；
(3)交代生产情况、问题及需要由下一班继续完成的工作和注意事项；
(4)上级的指示、通知以及有关文件执行情况；
第十六条接班调度员应做到：
(1)提前10分钟到岗准备交接工作。
(2)详细阅看调度综合台账和交接班记录。
(3)了解当时各区队生产安全情况。
(4)了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。
第十七条调度人员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班记录和调度综合台账上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。
四、调度室岗位制度
第十八条调度人员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神，认真执行各项规章制度。
第十九条调度人员严格执行各项规章制度，负责完成调度运
行的各项任务。
第二十条调度人员负责随时掌握区队生产安全动态变化情况，及时上传下达。对区队汇报上的问题要跟踪处理，实现“环路”管理。
第二十一条调度人员负责指挥事故及异常事件的处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行。
第二十二条调度人员认真填写调度台账，详细记录企业生产情况、安全状况及重点调度工作进展情况。
第二十三条调度人员及时分析区队报表，汇总整理。
第二十四条调度人员执行调度计划和生产指标方案，并及时检查、督促各区队严格执行。
第二十五条调度人员应遵守下列规定：
(1)具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术语规范标准。
(2)上班时着装整齐，保持调度室的肃静和整洁。
(3)严格执行作息时间，不迟到、不早退。
调度室主任岗位责任制
一、在公司分管生产副总经理的领导下，根据公司制定的生产经营计划,综合协调公司各区队和科室部门之间的关系,确保公司生产任务的完成。
二、负责组织公司生产计划会、调度平衡会，以及调度系统月度例会，及时协调和解决生产中存在的问题。
三、合理组织生产，帮助各区队科室解决处理好在生产中出现的难题和重大问题，实现安全生产动态平衡。
四、掌握各区队生产动态情况，分析生产现状，为领导决策提供依据。
五、参加公司关于生产计划的编制和审查工作，检查、督促、落实各区队对计划的实施完成情况。
六、深入现场指导各区队严格按“三大规程”组织生产，对威胁安全生产的重大问题，采取果断措施，降低其对生产的影响程度。
七、负责公司重大事件应急救援的协调工作。根据领导指示，调动公司各级人员以及车辆、设备等物资。
八、不断完善调度通讯手段和监控系统，加强调度系统的信息化建设。
九、加强调度信息汇报制度，建立规范的调度日报制度和统计程序。
十、加强调度系统人员的教育和培训工作，提高调度人员的综合素质。
十一、完成领导及上级交办的其他工作
调度主管工程师岗位责任制
一、在调度室主任的领导下，收集各种安全生产信息，并进行整理、汇总、分析，及时写出安全生产平衡报告。
二、编制、汇总旬、月、季、年度计划及总结，并向上级公司汇报。
三、起草有关文件、通知、报告、指令。
四、检查各区队生产设备的检修、使用和运行情况，和机电部门协调大型设备的检修时间和计划安排时间，并监督计划落实完成情况。
五、深入井下、深入现场，掌握安全生产情况，预先发现问题，及时制定解决措施，并监督落实。
六、参与重大事故处理，协调处理突发事件的应急救援工作。
七、熟练掌握调度办公设备及检测监控设备的使用和维护，及时调节设备机房的温度，保证调度设施的正常运行，负责调度视频会议设备的操作。
八、完成领导交办的其他工作。
调度助理岗位责任制
一、在调度室主任的领导下，负责调度室传真、文件等内务工作。
二、负责上级文件的接收、发送、整理、存档。
三、了解每天安全生产动态情况，完成每天的日报工作。
四、做好与上级调度系统的数据信息、硬件设备的联结，每天必须检测设备、板卡的联结头和数据线的接通情况，保证系统数据的正常发送。
五、定期清除计算机病毒，保证计算机正常运行。
六、妥善管理各种报表及数据的电子版，做好各种数据信息的归类、整理、备份等工作。
七、完成领导交办的其他工作。
生产调度副主任岗位责任制
一、在调度室主任领导下，做好各项生产组织工作，为上级领导决策提供准确的依据。
二、参与公司年度、月度生产计划的编审工作。
三、及时掌握各区队的生产及设备运行情况，分析生产动态，综合平衡生产过程中的问题，为领导提供解决方案。
四、监督检查公司各区队的生产设备的检修、使用和运转情况，与相关科室协调大型设备的检修时间和计划安排时间，并且要监督计划落实完成情况。
五、贯彻安全生产的方针，要求各生产辅助区队严格按安全规程、作业规程、操作规程作业。要认真地检查、指挥和协调生产。
六、深入生产现场，熟悉掌握生产情况，预先发现问题，及时制定解决措施，并监督落实。
七、认真做好各项指标完成情况的考核工作。按时提交考核报告。
八、收集各种生产信息，并进行整理、汇总、分析，及时写出生产平衡报告。
九、协助开展安全调度日常工作，了解事故隐患情况及隐患整改进展情况。
十、参与重大事故处理，协调处理突发事件的应急救援工作。
十一、及时传达和贯彻领导指示和指令，并及时跟踪反馈落实情况。
十二、完成领导及上级交办的其他工作。
安全调度副主任岗位责任制
一、在调度室主任的领导下，开展日常安全调度工作，协助各区队开展安全工作，提供安全生产信息，为公司领导指导生产提供必要信息。
二、收集各种生产信息，并进行整理、汇总、分析，及时写出安全报告。
三、编制、汇总月、季、年度报表，审查安全工作计划。
四、及时报告事故，参与重大事故处理，协调处理突发事件的应急救援工作。
五、协助安监部门做好事故隐患排查工作，并监督各区队做好隐患整改工作。
六、起草有关纪要、文件、通知、报告。
七、及时掌握公司各区队的安全状况及设备运行情况，分析生产安全动态，及时预测生产过程中可能出现的安全问题，为领导提供解决方案。
八、监督检查公司各区队的生产设备的检修、使用和运转情况，确保大型设备安全运行。
九、贯彻安全生产的方针，要求各区队、科室严格按安全规程、作业规程、操作规程生产作业。
十、深入生产现场，熟悉掌握生产情况，预先发现问题，及时
制定解决措施，并监督落实。
十一、认真做好安全指标完成情况的考核工作，按时提交考核报告。
十二、协助开展生产调度日常工作，了解生产情况。
十三、及时传达和贯彻领导指示和指令，并及时跟踪反馈落实十四、完成领导及上级交办的其它工作。
值班调度员岗位责任制
一、在调度室主任的领导下，负责当班全矿安全、生产等调度工作。
二、对区队、科室汇报的有关安全生产等各类问题，能解决的解决，不能及时解决的要汇报值班领导和分管领导，并跟踪处理，实现“环路”管理。特别是各类事故要立即报告有关领导。
三、负责当班各类调度数据的收集、整理、统计，及时填入台账，做到准确无误，字迹工整。
四、负责电话或短信向有关领导及上级部门汇报当班或当天的安全生产情况。
五、随时掌握当班安全生产动态情况，督促各区队、科室协调配合，保证当班安全生产工作有序进行。
六、负责当班传真文件的接收和整理。
七、参与当班进行的应急救援工作或应急救援演练。
八、完成领导及上级交办的其它工作。
光明煤矿调度室组织机构 一、组织机构 调度室主任：王中顺 调度员：刘少平段飞飞袁军 监测监控员：董同生穆正芳李军杨华 二、调度室职能简介 调度室主任职能： 1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。 2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。 除 3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。 4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。 5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。
6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。 调度员职能： 1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。 2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报 5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。 6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
煤矿调度装备管理规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿调度装备管理规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据国家安监总局通知规定，安全监测监控系统、人 员定位系统、井下通信联络系统被列入煤矿井下安全避险 “六大系统”，纳入煤矿重点监察项目。为确保我矿调度 装备灵敏可靠、安全稳定运行，使其充分发挥作用，更好 的服务安全生产，特制订如下管理规定。 本着“谁使用、谁安装、谁维护”的原则，我矿的调 度装备系统在调度室的统一管理下，由各使用单位全面负 责安装及维护。 一、安全监控系统 （一）、安装 （1）安全监控系统的安装、调试及传感器的种类、数 量、安装位置、连接电缆、供电电源等设备必须符合《煤
矿安全规程》的有关规定和产品说明书的要求。 （2）井下监控系统的主电缆和分站由调度室负责，被服务单位协助敷设。监控系统的电源线及关联的控制线均由使用单位专业电工接入相关设备内。 （3）采区设计、采掘作业规程和安全技术措施，必须对安全监控设备的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，控制区域等做出明确规定，并绘制布置图。应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点在未安装之前严禁施工，特殊情况下须由调度室报矿领导批准后方可施工。 （4）应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点，安装系统前，必须由使用单位根据已批准的作业规程、安全技术措施提出《安全监控设备安装申请单》提前一星期送调度室。《安全监控设备安装申请单》中应该注明现场通风系统、供电系统示意图；安全监控设备的种类、数量
- 调度室各岗位职责 调度主任岗位职责 一、在生产副矿长的领导下负责调度室的全面工作。 二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一,要摆正安全与生产,安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时,要先安全后生产。 三、积极组织参加安全生产调度会议,对会议形成的决议，负责写出会议纪要,下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。 四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署,负责上传下达并检查落实情况。 五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。 六、发生重大事故时,要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作,了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救,对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。
八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习,不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。 调度主任“一通三防”业务保安责任制 一、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。 二、入生产第一线，掌握安全生产动态,坚决认真地按三大规程及有关安全规定指挥生产。严格掌握正常的采掘关系和开采程序，实行正规循环作业。 三、责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作,认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况,并详细记录。 四、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理,自己不能解决的,要及时向值领导请示汇报，作出处理决定。重视安监人员的意见,支持他们的工作,当安全与生产发生矛盾时,必须服从安全。 五、负责掌握矿井供电系统,设备运转情况和“一通三防”工作的执行情况。尤其重点掌握规格质量,洒水灭尘、煤体注水，高温火点，瓦斯超限，无计划停电停风,排防水等情况，组织好安全生产。 六、负责对生产中发生的灾害事故,要迅速掌握情况,及时向
五、调度室信息汇总分析制度 调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。 第一条调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 第二条班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 第三条每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 第四条一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 第五条一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 第六条每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 第七条在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 第八条每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。 第九条当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
煤矿调度室管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿调度室管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项 指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用， 进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落 实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指 挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完 成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实
会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根
调度室主任岗位责任制 1、根据矿有关规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各生产部门的生产，按照生产作业计划，随时掌握生产进度和存在的问题，并给予及时有效的解决。 2、经常深入现场各作业地点，随时了解掌握生产过程中的各类信息，并反馈给生产矿长和相关领导，便于正确决策，统一指挥、组织好每天的调度会议，坚持按调度会议上的工作安排，抓好具体平衡、督促、落实工作，严格按照生产管理程序，加强对各类生产单位的考核，树立调度统一指挥的权威性。 3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，掌握各作业地点的作业规程或安全技术措施，掌握矿井灾害处理及应急预案的内容，掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布臵位臵，当生产环节出现问题和灾变，能立即组织处理抢险救灾。 4、加强调度人员的管理和教育，加强业务培训，加强责任制的落实，努力提高调度人员的技术素质和业务素质，强化调度指挥失误的责任追究制。 5、根据生产情况及时给调度员布臵具体工作和重点协调解决的问题，随时检查调度员的工作情况，发现问题及时纠正，规范调度报表，台账和各类纪录，做到记录准确、实事求是，能正确反映采、掘、机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。 6、加强生产、销售的调控能力，根据产销状态进行合理的生产组织、并积极联系外运车皮，保证装运及时正点。加强煤质管理，督促
调度人员经常深入现场调查，及时准确反馈信息。 7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度，加强现场的安全检查，监督和落实，对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。
新乡焦煤陈召一矿调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予10～100元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 井下调度员岗位责任制(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
井下调度员岗位责任制(新编版) 第一条必须经过专业培训合格后，方可上岗操作。 第二条必须熟悉本矿运输系统和《煤矿安全规程》的相关规定，能绘制电机车运行图表和填写行车纪录，具有一定的组织协调能力，认真履行指责。 第三条必须掌握运输系统各个环节的车场、巷道、各巷道的长短、行车时间、轨道、道岔、行车信号、通讯设备、煤仓、翻车机、机车、矿车和提升主副井情况，还要掌握各机车司机的情况，掌握各采掘区队本班的生产情况及辅助单位的需用车辆情况，按照本规程要求进行调度作业。 第四条必须坚守岗位、认真调度，严格执行岗位责任制。如有特殊情况却需离岗时，必须由其他调度员或者熟悉调度工作的运输队、组领导人员顶岗，并向顶岗人员交待清楚注意事项。 第五条对运输系统的信号集中闭塞装置或通讯、信号等设施要
求严格管理、正规操作、合理使用，使其充分发挥作用，在确保安全的情况下努力提高经济效益。 第六条必须在现场进行交接班。交接班时要交待清楚下列情况： (1)行车信号、安全设施情况，有无事故及事故处理进展情况。 (2)上一班运输任务完成情况和煤仓储煤情况。 (3)线路上有无施工人员及施工地点、时间、内容、负责人等情况。 (4)机车和矿车的数量及分布情况。 (5)各级领导的指示和上级调度部门的通知等。 第七条运输特殊设备、材料及大型物件时，必须严格按批准的安全技术措施进行调度。 第八条运输工作中设备或行车信号等发生故障时，要及时通知维修人员处理，不准甩掉保护装置或带病运行。 第九条运输工作中发生人身事故时要及时向有关领导汇报，组织力量进行处理。 第十条运输工作中发生人身事故或其他重大事故时，要立即向
管理制度编号：YTO-FS-PD742 煤矿调度文档管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
煤矿调度文档管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。 1. 图表： 调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。 2. 台账： （1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点 工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。 （2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
目录 汇篇讲明 0 1.《调度室主任岗位责任制》 (2) 2.《调度室副主任岗位责任制》 (3) 3.《调度员安全生产责任制》 (4) 4.《调度员岗位责任制》 (5) 5.《调度员业务保安责任制》 (6) 6.《调度室值班制度》 (7) 7.《生产例会制度》 (8) 8.《领导干部值班、带班制度》 (10) 9.《调度员下井治理制度》 (11) 10.《事故责任追究制度》 (12) 11.《调度室安全隐患日/旬排查（检查）上报制度》 (13) - 1 - / 1
12.《调度员交接班制度》 (18) 13.《调度业务学习培训制度》 (19) 14.《调度文档治理制度》 (21) 15.《调度室保密制度》 (24) 16.《矿领导下井带班工作制度》 (25) 17.《事故、突发事件信息处理与报告制度》 (26) 18.《“雨季三防”制度》 (29) 19.《调度室标准化“十化”治理标准》 (31) 20.《重大隐患即时撤人制度》 (32) - 1 - / 1
21.《瑞丰煤矿生产调度快速反应机制》 (34) 22.《调度室应急救援预案治理制度》 (39) 23.《调度领导值班制度》 (40) 24.《调度员值班制度》 (41) 25.《生产能力预测制度》 (45) 26.《矿调度早碰头会议制度》 (46) 调度室主任岗位责任制 1、在矿长和生产矿长的领导下,负责调度室的全面工作,组 - 1 - / 1
织日常生产调度工作,当好生产副矿长的参谋和助手. 2、负责同意和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实情况. 3、按照调度指令组织协调指挥全矿安全生产，保证生产打算的顺利完成.。 4、组织召开每天的调度例会,协调各部门之间的工作关系，调动人力、物力，保证矿井生产安全的顺利进行。 5．应经常深入现场，解决实际问题，提供准确可靠信息，为领导决策提供依据。 6、正确处理安全与生产的关系，按章指挥，确保矿井安全。 - 1 - / 1
文件编号：TP-AR-L2797 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿调度员交接班制度 正式样本
煤矿调度员交接班制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。 （三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。 （五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。 （六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。 （七）交接班应做到： 1. 将本班安全生产情况交代清楚； 2. 将存在的问题交代清楚； 3. 将其他应该说明的事项交代清楚； 4. 填写交接班记录； 5. 交接班实行“三不交”（生产设备运行情况
渠里煤业上灯井调度室管理制度 2012年12 月 目录 前言 (4) 调度指挥中心工作职责范围 (4) 调度室工作权限 (6) 调度室工作制度................................................ ..7调度主任岗位责任制........................................... .14调度室副主任岗位责任制....................................... ..15调度员岗位责任制.. (16) 调度室工程技术人员安全岗位责任制 (17) 调度室统计工作安全岗位责任制 (18) 值班调度员安全岗位责任制..................................... ..19调度通信设备维修人员岗位责任制............................... .20调度员交接班制度............................................. ..21生产调度值班制度 (22) 矿领导值班制度 (23) 矿班前会议制度 (24) 汇报制度..................................................... ..25生产事故考核规定............................................. .27会议点名制度................................................. ..29事故分析制度. (29) 班组长、安监员班中汇报制度 (30) 区队管理干部值班制度 (31)
规章制度：________ 煤矿调度室管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共33 页
煤矿调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全 第 2 页共 33 页
生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 第 3 页共 33 页
盘县松河乡三鑫煤矿 调 度 管 理 制 度 2014年1月
目录 一、生产调度指挥制度 (3) 二、调度汇报制度 (4) 三、调度例会制度 (5) 四、调度室治理制度 (5) 五、调度指挥治理制度 (7) 六、调度值班制度 (8) 七、调度交接班制度 (10) 九、调度室岗位制度 (10) 十、调度室主任岗位责任制 (11) 十一、值班调度员岗位责任制 (12) 十二、事故、突发事件信息处理与报告制度 (13) 十三、调度领导值班制度 (17) 十四、领导下井带班交接班制度 (19) 十五、领导带班下井档案治理制度 (20) 十六、调度员值班制度 (21)
十七、调度业务学习培训制度 (25) 十八、调度室业务保安制度 (27) 十九、调度文档治理制度 (28)
生产调度治理制度 随着我矿的治理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺利进行，特制定以下生产调度治理制度。 一、生产调度指挥制度 1、生产调度必须坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步进展。 2、各班组长必须在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度依照出勤情况安排具体工作，需要检修时刻报调度室，一次不报者，罚班队长10元。 3、各生产队长，提早2小时到调度室，无专门情况者其它人员不得代替。由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。 4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参加安全调度会，要求参加人员不得缺席，并能够同意和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。 5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的能够提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必须无条件同意，并按时保质、保量完成，如完不成者罚
煤矿调度室管理制度 【汇编】 北和三井 年 目录 、调度值班制度………………………………………
、调度交接班制度…………………………………… 、调度汇报制度……………………………………… 、生产例会制度……………………………………… 、业务保安制度………………………………………. 、事件处理制度………………………………………. 、报告制度……………………………………………. 、业务学习制度……………………………………….. 、文档管理制度………………………………………… 、其它制度…………………………………………….. 调度值班制度 、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。
、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。 、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。 、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。 、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。 、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。 、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。 调度交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：
、接班人员要提前分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 、交接班人员要在交接班本上签名。 、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人元和元。 调度汇报制度 一、班、日汇报： 矿值班调度员必须在每天八点班汇报巷道贯通、初采初放、安装回收、重点工程完成情况。时前向公司调度汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施，做到及时、准确、
煤矿调度会议制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
调度会议制度 一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。 二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队 三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。 四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。 五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。 调度室 调度汇报制度
为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度 1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元； 2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。 3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。 4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。 调度室
煤矿调度主任岗位责任制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿调度主任岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤 炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调 度。 2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有 关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡 组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。 4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促 解决问题，保持矿井正常接替。 5、负责协调生产和辅助部门的关系。 6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全 生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。 10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
目录 汇编说明.................................................. 2 ... 调度室标准化“十化”管理标准 (3) 第一章调度安全生产责任制 (4) 一、调度室主任安全生产责任制.......................... 4... 二、调度室副主任安全生产责任制........................ 4... 三、调度室技术员安全生产责任制........................ 5... 四、调度室调度员安全生产责任.......................... 6... 五、安全监测监控工安全生产责任制...................... 7...第二章调度岗位责任 (7) 一、调度室主任岗位责任制 (7) 二、调度室副主任岗位责任制............................ 8... 三、调度室主任工程师岗位责任制........................ 9... 四、调度室技术员岗位责任制............................ 9... 五、调度室调度员岗位责任制 (10) 六、调度室统计员岗位责任制 (11) 第三章调度管理制度 (12) 一、调度值班制度 (12) 二、调度员交接班制度 (12) 三、调度汇报制度 (13) 四、调度安全生产例会制度 (14) 五、调度业务保安制度 (15) 六、事故、突发事件信息处理与报告制度 (16) 七、调度业务学习培训制度 (17) 八、调度文档管理制度 (19) 九、调度会议室管理制度 (20) 十、调度室卫生管理制度 (20) 第四章调度专项管理制度 (21) 一、雨季“三防”值班制度 (21) 二、上传下达管理规定 (21) 三、采煤工作面安装调度管理规定 (22) 四、采煤工作面撤出调度管理规定 (23) 五、采煤工作面收尾调度管理规定 (23) 六、巷道贯通调度管理规定 (24) 七、水患调度管理规定 (25) 八、瓦斯异常区调度管理规定 (26) 九、重点工程调度管理规定 (27) 十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 (27)
文件编号：TP-AR-L9429 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 调度室主任安全生产责 任制(煤矿)正式样本
调度室主任安全生产责任制(煤矿)正 式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、认真学习贯彻执行党和国家的安全方针、政 策，积极参加矿各项安全生产活动。 二、在生产科长的领导下，负责调度室的全面工 作。根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对日常 的生产工作进行安排和调度指挥，协调各生产环节。 三、掌握生产完成情况和生产动态及采掘布局情 况。搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓 好安全生产。
四、负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。 五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。 六、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。 七、经常检查调度工作情况，按季召开调度工作会议，总结工作，交流经验。 八、掌握调度业务竞赛评比活动，组织调度人员
目录 汇篇说明 0 1.《调度室主任岗位责任制》 (2) 2.《调度室副主任岗位责任制》 (3) 3.《调度员安全生产责任制》 (4) 4.《调度员岗位责任制》 (5) 5.《调度员业务保安责任制》 (6) 6.《调度室值班制度》 (7) 7.《生产例会制度》 (8) 8.《领导干部值班、带班制度》 (10) 9.《调度员下井管理制度》 (11) 10.《事故责任追究制度》 (12) 11.《调度室安全隐患日/旬排查（检查）上报制度》 (13) 12.《调度员交接班制度》 (18) 13.《调度业务学习培训制度》 (19) 14.《调度文档管理制度》 (21) 15.《调度室保密制度》 (24) 16.《矿领导下井带班工作制度》 (25) 17.《事故、突发事件信息处理与报告制度》 (26) 18.《“雨季三防”制度》 (29) 19.《调度室标准化“十化”管理标准》 (31) 20.《重大隐患即时撤人制度》 (32) 21.《瑞丰煤矿生产调度快速反应机制》 (34) 22.《调度室应急救援预案管理制度》 (39) 23.《调度领导值班制度》 (40) 24.《调度员值班制度》 (41) 25.《生产能力预测制度》 (45) 26.《矿调度早碰头会议制度》 (46) [键入文字]
调度室主任岗位责任制 1、在矿长和生产矿长的领导下,负责调度室的全面工作,组织日常生产调度工作,当好生产副矿长的参谋和助手. 2、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实情况. 3、按照调度指令组织协调指挥全矿安全生产，保证生产计划的顺利完成.。 4、组织召开每天的调度例会,协调各部门之间的工作关系，调动人力、物力，保证矿井生产安全的顺利进行。 5．应经常深入现场，解决实际问题，提供准确可靠信息，为领导决策提供依据。 6、正确处理安全与生产的关系，按章指挥，确保矿井安全。 7、参加各种事故的指挥抢救和追查处理工作，必要时有权调动人力、物力参加事故抢救。 8、负责处理调度方面的季节性专题工作。(包括夏季三防和冬季四防) 9、配合分管副矿长做好调度人员的管理和教育、培训工作。 [键入文字]
安全监控调度中心各项制度及责任制 目录 1、调度室主任岗位责任制 2、调度室主任安全生产责任制 3、调度室副主任岗位责任制 4、调度室副主任安全生产责任制 5、调度室调度员岗位责任制 6、调度室调度员安全生产责任制 7、调度室岗位责任制 8、调度室安全生产责任制 9、调度室通讯维修员岗位责任制 10、调度室交接班制度 11、监控中心岗位责任制 12、监控中心安全生产责任制 13、安全监控系统管理制度 14、监测监控系统设备仪器标校、维护、检修制度 15、监测监控系统维修人员值班制度 16、监控员操作制度 17、安全监测监控系统管理规定 18、气体超限分析制度
调度室主任岗位责任制 一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。 二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。 三、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。 四、掌握生产动态，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。 五、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权。 六、负责协调生产单位和辅助部分的关系。 七、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 八、经常检查调度系统工作情况，按季（月）召开调度会议，总结工作。 九、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。