枣庄科技职业学院教案
【 7-2 】
周次 第 7 周，第 2 次课 备注
章节
名称 单元五 项目三 建筑工程监理招投标
授课
方式 理论课（ √ ）； 实验课（ ）；
实习（ ） 教学
时数 2
教
学
目
的
及
要
求
教学目标
1. 了解建设工程监理招标与投标的主体
2. 了解建设工程监理企业资质等级的评定标准
3. 掌握建设工程监理投标的工程内容和工程程序
4. 掌握建设工程监理投标书的编写方法
能力标准及要求
1. 能够根据我国法律法规的规定，培养学生组织安排监理招投标活动的素质
2. 能够根据项目特点和招标文件的要求编制合理的工程监理投标书
教
学
重
点
与
难
点
教学内容 备注
（一）建设监理招标与投标的主体
1．建设监理招标的主体
建设监理招标主体是承建招标项目的建设单位。招标人可以自行组织监理招标，也可以委托具有相应资质的招标代理机构组织招标。必须进行监理招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应向招标投标办事机构备案。
2．建设监理投标的主体
参加投标的监理单位就是建设工程监理投标的主体，参加投标的监理单位应当是取得监理资质证书、具有法人资格的监理公司、监理事务所或兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。同时必须具有与招标文件规模相适应的资质等级。
（二）影响监理工作范围的因素
委托监理的工作内容和范围，既可将整个建设过程委托一个单位来完成，也可按不同阶段的工作内容或不同合同的内容分别交与几个监理单位来完成。在划分委托监理工作范围时，一般要考虑以下几方面的因素；
1．工程规模。对于中小型工程项目，有条件时可将全部监理工作委托给一个单位；对于大型复杂工程，则应按阶段和工作内容分别委托监理单位，如把设计和施工两个阶段分开。
2．项目的专业特点。不同的施工内容对监理人员的素质、专业技能和管理水平的要求也不同，所以在大型、复杂的工程建设阶段、划分监理工作范围时应考虑不同工作内容的要求，若有特殊专业技能要求(如特殊基础处理工程)，还可将其工作进一步划分给有该项技能的监理单位。
高标准基本农田建设项目七项管理制度
为推进高标准基本农田建设项目工作的顺利实施，根据项目区工程建设及技术要求，确定本项目管理实行工程建设“七项”制度，即项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制、公告制、档案制和审计制（包括工程审计和资金审计），对项目实施进行严格管理，由监理部门对项目工程实行全程监理，由审计部门对项目资金使用情况进行定期检查审计，确保工程顺利实施。具体如下：
（1）项目法人负责制
项目管理以项目法人为主体，项目法人向国家和投资方负责。由项目法人管理工程项目的筹资、建设管理、资金管理全过程。XX自然资源局代表法人依法对项目进行监督、协调和管理，并为项目建设和生产经营创造良好的外部环境，积极协助和组织施工，协调解决权属和社会治安等问题。
由于项目实施涉及到自然资源、农业、水利、交通、电力及有关部门的人员组织和配合协调问题，牵涉面广，专业要求高，借鉴外地高标准基本农田产业化的运作模式，局对工程施工的招标、监理到竣工验收的全过程进行严格管理。项目运作要接受有关部门的有效监督，从而保证高标准基本农田建设项目资金的专款专用和工程质量。
（2）项目工程招投标制
为防止暗箱操作，保证工程质量，局将对工程内容逐一分解，向社会公开招标。竞标方按照工程质量和施工要求，拟定工期、报价和质量标准等，最终由高标准基本农田建设项目实施领导小组择优评定中标单位。严格招投标资质的审核，并严格禁止项目工程多次转包，确保了符合资质条件、信誉度较高的企业中标，施工单位经招投标方式由XXX建筑安装工程有限公司等公司竞得，负责本项目的施工，为项目的顺利实施奠定的基础。
（3）项目工程监理制
为了保证工程实施的质量，控制工期和投资，实行工程建设监理制。经过公开招投标，由XXX监理有限公司为该项目的监理单位。监理单位依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件，工程建设合同以及工程建设监理合同，代表建设方对工程实行监理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，协调有关各方的工作关系，使工程顺利进行。
用专业赋能创造价值
上海蓝草企业管理咨询有限公司
工程建设项目招标采购与合同管理方案
【背景分析】
建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。
【授课对象】
企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与合同管理人员。
【授课课时】
1天，6标准课时
【课程收益】
1.系统学习项目招投标与采购管理
2.掌握合同类型及选择方法
3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议
4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧
5.学习如何有效管理项目合同
6.掌握项目招投标过程和技巧、工具
7.通过项目案例分析项目招投标与合同的
8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验
【课程提纲】
1. 项目招投标与招投标与合同管理概述
2. 项目采购管理及其作用
3. 项目采购管理模式比较
4. 合同类型与风险分析
5. 招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系
6. 项目采购经理的职责
7. 项目招投标管理
8. 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》简介
9. 招标方式
建设工程招投标与合同管理案例8篇
篇1
合同协议书
甲方（招标方）：XXXXXX公司
乙方（投标方）：XXXXXX建筑公司
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》，甲乙双方经友好协商，就XXXXXX工程的招投标与合同管理事宜，达成如下协议：
一、工程概况
工程名称：XXXXXX工程
工程地点：XXXXXX
工程内容：XXXXXX 二、招标事项
1. 招标方式：本次招标采用公开招标方式。
2. 招标文件：甲方已编制招标文件，详细说明本次招标的项目范围、技术要求、合同条款等。
3. 投标文件：乙方需按照招标文件要求，编制详细的投标文件，包括技术方案、施工组织设计、报价等内容。
4. 投标保证金：乙方需在提交投标文件时，一并缴纳投标保证金，具体金额为合同总价的10%。
三、合同管理
1. 合同签订：双方在达成一致意见后，签订书面合同。合同一经签订，即具有法律效力，双方应严格遵守。
2. 合同履行：乙方需按照合同约定，履行施工义务。甲方需按照合同约定，支付相应款项。
3. 合同变更：在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方需协商一致，并签订书面变更协议。
4. 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。协商不成的，任何一方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。 四、其他事项
1. 安全责任：乙方需严格遵守安全施工规范，确保施工过程中的安全。如因乙方原因导致安全事故的，乙方需承担全部责任。
2. 质量控制：乙方需确保施工质量符合国家相关标准。如因施工质量问题导致的返工、维修等费用，由乙方自行承担。
3. 工期管理：乙方需严格按照合同约定的工期进行施工。如因乙方原因导致工期延误的，乙方需承担相应的违约责任。
4. 知识产权保护：乙方在施工过程中，需保护好甲方提供的所有设计图纸、技术资料等知识产权，不得擅自使用或泄露给第三方。
