新员工入职、转正管理流程

华为新员工转正制度模板

一、总则

1.1 为了更好地促进新员工成长，规范新员工转正流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 新员工转正制度适用于公司所有新入职的员工。

二、转正条件

2.1 新员工试用期为6个月，试用期结束后，方可申请转正。

2.2 新员工在试用期内需完成公司规定的培训及考核任务。

2.3 新员工在试用期内需达到公司规定的绩效要求。

2.4 新员工在试用期内需遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。

三、转正流程

3.1 新员工在试用期结束后，向所在部门负责人提交转正申请。

3.2 所在部门负责人对申请员工进行综合评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。

3.3 所在部门负责人将评估结果提交给人力资源部。

3.4 人力资源部对申请员工进行面试，全面了解其在试用期内的工作情况。

3.5 人力资源部根据面试结果和部门评估意见，确定转正名单。

3.6 人力资源部将转正名单报公司领导审批。

3.7 审批通过后，人力资源部通知转正员工办理转正手续。

四、转正考核

4.1 新员工转正考核分为部门考核和人力资源部面试两部分。

4.2 部门考核主要评估新员工在试用期内的工作表现、业务能力、团队协作等方面。

4.3 人力资源部面试主要了解新员工在试用期内的工作经历、个人特长、发展潜力等方面。 4.4 转正考核结果分为合格、不合格两种，合格者方可转正。

五、激励与关怀

5.1 对于转正的新员工，公司将其纳入正式员工管理体系，享受相应待遇。

5.2 公司为新员工提供持续的职业发展机会，包括培训、晋升等。

5.3 公司关注新员工的生活需求，提供一定的福利补贴，如住房补贴、交通补贴等。

5.4 公司定期开展员工关怀活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。

六、附则

6.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

6.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。

新员工入职管理内容有哪些_如何做好新员工的入职管理

新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，下面小编带来的新员工入职管理内容有哪些，希望大家喜欢！

新员工入职管理内容有哪些

一、新员工入职管理内容哪些?

1、入职培训;

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、新员工入职管理有什么流程?

(一)新员工进入前

1、负责通知员工报到。

2、新员工报到日，为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。 5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

(二)综合办公室办理入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

(三)由部门办理部分

1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

(四) 入职培训 1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

员工转正标准及流程规定

一、总则

1、目的

为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围

适用于公司所有新入职员工。所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求

(1) 转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2) 转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件

(1) 员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2) 员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3) 员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4) 员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5) 按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求

1、岗前培训阶段

(1) 时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2) 基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。无无故早退及缺勤情况。

(3) 完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段

(1) 时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2) 基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3) 完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段

(1) 时间阶段：试用期满前一周至试用期满

(2) 基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

新员工入职、转正、离职流程

2、行政人事部审核离职申请，并通知员工办理相关手续；

3、员工需填写《离职申请表》（附件2），并在规定时间内交于行政人事处；

4、部门领导进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理；

5、行政人事部进行离职手续审核；

6、员工需完成工作交接，并归还公司财产；

7、离职员工需进行离职培训，包括不限于离职流程、福利结算、社保、公积金等相关事宜；

8、行政人事部进行离职手续的最终审核，并进行离职结算。

二）离职工作流程图

员工申请离职

行政人事部审核离职申请

填写《离职申请表》

部门领导离职面谈，办理离职手续

行政人事部审核离职手续

完成工作交接，归还公司财产 离职培训

行政人事部最终审核离职手续，结算离职费用

行政人事部

行政人事部

新员工入职、转正和离职程序及流程图

一、新员工入职工作程序及流程图

1.办理入职手续

新员工应按通知规定的时间及收到的入职offer前来公司办理入职手续。新员工入职当天需填写《员工入职告知书》，并携带相关证件复印件交于行政人事处存档备案。需要提交的资料包括：身份证复印件2份、毕业证书、学士学位证书复印件1份、工商银行卡或建设银行卡复印件2份（手写姓名、卡号）、一寸白底寸照电子版。

2.进入公司微信群和钉钉打卡中。

3.安排座位，参观公司办公室，向新员工介绍各部门人员。

4.带新员工见其部门领导，由部门领导做工作安排。

5.领取办公用品（本和笔）、工牌、工作服。

6.参加次日早会，并做自我介绍。

7.入职培训：

行政人事部对新员工进行入职培训，培训内容包括不限于企业文化、日常行为规范、奖惩管理制度、晨会流程及规范、考勤及假期管理制度、出差流程、入离职流程（入职、转正、离职）、福利管理制度。

二、新员工转正工作程序及流程图

1.试用期满前5天，行政人事部通知试用期员工办理转正审批手续，并发放《试用期员工转正申请表》。

2.试用期员工填写《转正申请表》，并在规定时间内交于行政人事处。