职能型组织结构举例

常见组织结构的类型1. 哎呀，说起组织结构的类型，可别觉得枯燥！这就像是搭积木一样，每种结构都有它自己的特色，咱们今天就来聊聊这些有趣的"积木搭建方式"！2. 直线型结构就像是一个大家庭，爸爸管孩子，孩子管孙子，一层一层往下传，特别清晰。

这种结构就像军队一样，命令一下，大家都知道该听谁的，不会手忙脚乱。

3. 职能型结构可有意思了，就像是一个大型超市，收银部门管钱，保安部门管安全，后勤部门管采购。

每个部门都是专家，干起活来得心应手，就是有时候部门之间会像小朋友抢玩具一样争执不下。

4. 事业部制结构简直就是一个小王国联盟！每个事业部就像一个小诸侯，自己管自己的地盘，想买就买，想卖就卖。

这种结构特别适合那些产品线特别多的大公司，就像一个大房子里住着好几个小家庭。

5. 矩阵型结构可热闹了，就像是一张大网，横着竖着都有领导。

员工们可能早上要听这个老板的，下午又要听那个老板的，感觉就像是在两个班主任手下当学生，可累人了！6. 网络型结构就更有意思了，就像是一群小蜜蜂在蜂巢里忙活。

谁有本事谁就能当领头的，完全靠实力说话，不讲资历。

这种结构特别适合那些创新公司，天马行空的想法随时都可能蹦出来。

7. 虚拟型结构像是一个大型网友聚会，大家可能都没见过面，但是该干啥干啥，特别神奇。

现在很多互联网公司就喜欢这么玩，员工们可能分布在世界各地，但工作起来一点都不耽误。

8. 扁平化结构就像是一个大课堂，老师和学生之间少了很多中间层级。

这种结构特别受年轻人欢迎，因为可以直接和老板对话，不用像传话筒一样经过七八个人。

9. 还有混合型结构，这简直就是百变金刚，想怎么变就怎么变。

大公司特别喜欢这么干，哪种结构好用就用哪种，一点都不死板。

10. 说到底啊，这些组织结构就像是不同的穿衣风格，得看场合选择。

创业公司可能喜欢休闲装扮的网络型，老牌企业可能更爱正装革履的直线型。

11. 有趣的是，现在很多公司的组织结构都在不断变化，就像变色龙一样，随时准备换个样子。

管理学中五种基本组织结构在这个复杂多变的商业世界里，组织结构就像是一座大厦的框架，搭得好，才能撑得起整个公司。

今天我们就来聊聊管理学中五种基本的组织结构，嘿，你准备好了吗？1. 职能型结构1.1 什么是职能型结构？首先，我们得聊聊职能型结构。

这种结构就像是一个大厨房，大家各司其职。

有专门做饭的、有切菜的、有负责洗碗的，嘿，这样一来，大家都能把自己的拿手好菜做得淋漓尽致。

职能型结构按部门划分，比如销售、市场、财务、研发等等，大家都在自己的小天地里忙得不亦乐乎。

看起来好像是一种老派的方式，但其实很有效，尤其是对于大型企业。

1.2 优缺点分析不过，优点也带着缺点。

这种结构容易导致部门之间的“墙”越来越高，大家互相看不太顺眼，信息也传递得慢得像蜗牛。

要是你在销售部门，需要研发部门的支持，得跑去敲他们的门，结果就像是在对着铁门叹气。

沟通不畅，可能会让整个团队的效率打折扣。

2. 事业部型结构2.1 事业部型结构的魅力接下来，我们聊聊事业部型结构。

想象一下，一个大家庭，各个孩子都有自己的小房间，各自的爱好和特长。

事业部型结构就是把公司分成几个小单位，每个单位就像一个小公司，自己负责自己的收入和支出。

这种方式灵活得很，适合那些产品线丰富的公司，像汽车制造业和食品行业。

2.2 运作方式每个事业部都有自己的目标和战略，管理起来就像是培养不同的花朵。

虽然每朵花都有自己的个性，但只要你用心呵护，最终都会开出美丽的花来！然而，缺点就是，如果各个事业部都只顾自己，可能会导致资源浪费，整个公司就像是一盘散沙，难以形成合力。

3. 矩阵型结构3.1 矩阵型结构的复杂性接下来我们谈谈矩阵型结构。

这种结构就像是一个复杂的拼图，听起来就让人有点晕。

不过，别急，咱们慢慢来。

这种结构结合了职能型和事业部型的优点。

员工可以同时隶属于两个不同的团队，一个是职能团队，比如营销，另一个是项目团队，比如某个新产品的开发。

3.2 灵活性与挑战这种结构的好处在于，它能让团队灵活应对各种挑战，毕竟，谁不想多学几招呢？但是，问题也随之而来，员工可能会感到“夹在中间”，就像在家里被爸妈夹在两边，要听爸爸的话，又得顾着妈妈的心情。

举例说明直线职能制组织结构优缺点通信2班田婉君直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。

它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。

而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

有些职能机构只有当行政负责人授予他们直接向下级发布指示的权力时，才拥有一定程度的指挥权。

优点：1.简单例如，人力资源部、财务部、行政部、技术部、生产部、采购部等，每一个部门的功能都很单一，部门内部的技能比较简单。

也就是说职能部门的人每天基本只研究某一项工作，内容单一，技能简单，不用考虑其他太多的事情。

如销售部门只想开拓客户的事情，不用考虑技术，不用考虑采购，也不用考虑生产。

每个部门志同道合的人在一起，每天能有更多的话题，大家天天在一起研究问题，能够让每一个人的技巧向更纵深的层次发展，专业能力、专业技能会发展得更快、更专业。

而且，职能相同的人在一起共事有更多的共同语言，会导致工作生活质量的提升。

2.高度集权，制度化程度很高这个特点非常符合管理者的心理需求。

企业成功时候的共同特点如下：◆强有力的掌控;◆强有力的文化;这两个因素是相辅相成的。

掌控公司靠什么?靠强有力的制度，以及长期以来这些制度所形成的每个人内心深处共同认同的文化特征。

3.其他各种结构的基础在中国直线职能结构的企业尤其多，这与许多公司生产的过程有相当的联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。

有的是有意识的选择，有的是不经意的、自然而然形成的。

多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定，责任明确，控制严密，并且容易满足中国雇主的控制需求和老百姓下意识的心态。

项⽬组织结构的3种类型：职能型、项⽬型和矩阵型职能型组织结构职能型组织结构是⽬前最普遍的项⽬组织形式。

它是⼀个标准的⾦字塔型组织形式，见图职能型组织结构是⼀种常规的线型组织结构。

采⽤这种组织结构时，项⽬是以部门为主体来承担项⽬的，⼀个项⽬由⼀个或者多个部门承担，⼀个部门也可能承担多个项⽬，有部门经理也有项⽬经理，所以项⽬成员有两个负责⼈。

这个组织结构适⽤于主要由⼀个部门完成的项⽬或技术⽐较成熟的项⽬。

职能型组织结构优点如下：1. 以职能部门作为承担项⽬任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项⽬需要资源的供给和项⽬可交付成果的质量，在⼈员的使⽤上具有较⼤的灵活性2. 职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项⽬共享，节约⼈⼒，减少了资源浪费3. 同⼀职能部门内部的专业⼈员便于交流、相互⽀援，对创造性地解决技术问题很有帮助。

同部门的专业⼈员易于交流知识和经验，项⽬成员在事业上具有连续性和保障性4. 当项⽬成员调离项⽬或者离开公司，所属职能部门可以增派⼈员，保持项⽬技术的连续性5. 项⽬成员可以将完成项⽬和完成本部门的职能⼯作融为⼀体，可以减少因项⽬的临时性给项⽬成员带来的不确定性。

职能型组织结构的缺点如下：1. 客户利益和职能部门的利益经常发⽣冲突，职能部门会为本部门的利益⽽忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项⽬及客户的利益往往得不到优先考虑2. 当项⽬需要多个职能部门共同完成，或者⼀个职能部门内部有多个项⽬需要完成时，资源的平衡就会出现问题3. 当项⽬需要由多个部门共同完成时，权⼒分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。

项⽬经理没有⾜够的权⼒控制项⽬的进展4. 项⽬成员在⾏政上扔⾪属于各职能部门的领导，项⽬经理对项⽬成员没有完全的权利，项⽬经理需要不断地同职能部门进⾏有效的沟通，以消除项⽬成员的顾虑。

当⼩组成员对部门经理和项⽬经理都要负责时，项⽬团队的管理经常是复杂的。

组织架构的种类和优缺点企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。

优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。

四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

几种组织结构设计的样本一、职能型组织结构设计在一个职能型组织结构中，工作任务被根据不同的职能部门进行划分和分配。

每个部门都有其独立的职责和任务，形成一个垂直的指挥体系。

这种结构非常适用于大型企业，其中各个部门可以专注于自己的专业领域而不会干扰其他部门的运作。

在职能型组织结构中，最常见的部门包括行政、财务、人力资源和市场等。

例如，在一个制造企业中，行政部门负责管理企业日常运营和行政事务，财务部门负责财务预算和报告，人力资源部门负责招聘和员工培训，市场部门则负责产品推广和销售。

二、产品型组织结构设计产品型组织结构是将企业按照不同的产品划分为独立的部门或项目组。

每个部门或项目组负责特定的产品的开发、生产和销售。

这种结构适用于企业拥有多种产品线的情况，每种产品由专门的团队进行管理。

例如，在一个软件公司中，可能会有多个部门分别负责不同类型的软件产品。

每个部门都有其独立的研发团队、生产团队和销售团队。

这种结构设计能够使得不同产品的团队相互配合，并且可以在市场上更好地满足不同客户的需求。

三、地理型组织结构设计地理型组织结构是根据企业的地理位置或市场分布划分为不同的分支机构或办事处。

每个地区都有其独立的管理和运作团队，可以更好地适应当地市场的特殊需求。

例如，在一个全球化的制造企业中，可能会有亚洲、欧洲和美洲等多个地区的分支机构。

每个分支机构都有其独立的生产线和销售团队，可以更好地满足该地区的市场需求。

这种结构设计能够实现地区间的资源共享和信息互通。

四、矩阵型组织结构设计矩阵型组织结构是将不同功能部门和产品部门进行结合，形成一个网状的指挥系统。

这种结构设计能够在保持职能部门专业性的同时，实现产品部门之间的协同合作。

例如，在一个大型的跨国企业中，可能会同时采用职能型和产品型的组织结构。

不同的职能部门可以专注于自己的专业领域，而产品部门则可以根据不同产品的需求来组建项目团队。

这种结构设计使得各部门之间的沟通和协作更加高效和灵活。

组织结构设计--职能型、事业部型与矩阵型(doc 9页)图二：12人团队组织分位结构图事实上，作为社会组织结构一部分的赢利性企业组织，也遵循分位结构的自然法则。

公认传统组织设计中的三种基本类型：简单结构、职能型结构和事业部型结构，实际上是一种分位结构在三种规模或层面上的三种称呼。

职能型结构是其中的基本结构，其它两种类型是它向下、向上的类似，就像图一树丫的“V”型结构和图二的12人（或12圆点）结构。

这就难怪当我们比较三种结构时，总有似曾相见不相识的感觉了。

职能型结构可以用价值链图来进行描述，从某种意义上说，所有赢利性甚至非赢利性组织都包含有辅价值链和主价值链上的各种职能，只不过表现出来的方式有所区别而已。

有些明显，有些模糊；有些强化，有些弱化；有些环节多一些，有些环节少一些；其中的权变因素主要有规模、战略和业务性质（或行业特征）。

如图三。

图三：价值链分析图先说规模。

举餐饮业为例，遍布海外各国大街小巷、社区的中国外卖店（TAKEAW AY），绝大多数都是夫妻店，顶多还加上一个二厨和一个柜台接单人员，可谓典型的简单结构；唐人街规模较大的餐馆（一般有两三家分店，也可称为一车间、二车间的）组建有财务部、人事部等基本机构，可谓职能型组织；而开在旁边的麦当劳，就其公司总体而言，显然就是基于地区的事业部制结构，但就唐人街的那家店而言，只能归为职能型结构甚至是人稍多一点的简单结构。

可是无论哪种结构，深入去分析一下，他们基本上都有价值链图上的各种基本职能，比如外卖店，柜台接单人员通常兼客户服务、出纳和生产助理三重职能，当然，通常还有免不了的打扫卫生的后勤保障职能；老板通常负责经营管理还兼采购员、生产骨干和主持新产品的研发工作；老板娘则是财务经理、生产助理兼客服经理等角色，其中的主业务流程也是非常的清楚。

如果从分位结构的角度看，它是职能型结构的一种初级形态，在重复出现形状的最顶端，就像图一的小雪花和最小枝丫；麦当劳的总部结构显然就是处在最高级别上的标准职能形态，但就它组织的整体来看，却是一个比较复杂的多层次、重叠型职能结构，或称为以职能结构为基础的分位结构。

直线职能制举例
直线职能制是一种组织架构模式，其中职能部门向直线上方的管理层负责，而直线上方的管理层则向下指导和协调职能部门。

以下是一些直线职能制的举例：
1. 制造公司：制造公司通常采用直线职能制，由生产部门、采购部门、销售部门和财务部门等职能部门组成。

总经理和执行团队负责管理公司整体运营，而职能部门则负责各自的职能领域，如生产部门负责制造产品、采购部门负责采购原材料、销售部门负责销售产品等。

2. 政府机构：政府机构通常也采用直线职能制，由不同的部门和机构组成，如卫生部门、教育部门、公安部门等。

政府机构的领导层负责整体的政策、规划和监督，而职能部门则负责实施政策和提供相应的服务。

3. 医院：医院也是采用直线职能制的组织形式，由各个医疗科室、药剂科室、财务科室等职能部门组成。

医院领导层负责整体的管理和规划，而职能部门则负责各自的职能领域，如医疗科室负责提供医疗服务、药剂科室负责发药等。

4. 学校：学校也通常采用直线职能制，由教学部门、行政部门、学生事务部门等职能部门组成。

校长和行政团队负责学校整体的规划和管理，而职能部门则负责各自的职能领域，如教学部门负责授课、行政部门负责后勤保障等。

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