(完整word版)组织结构的种类及特点

1.腔肠动物门的主要特征是什么？答:腔肠动物门的主要特征：（一）辐射对称多孔动物的体型多数是不对称的。

从腔肠动物开始，体型有了固定的对称形式。

(二)两胚层、原始消化腔腔肠动物是具有真正二胚层(内、外胚层)的动物.在二胚层之间有由内、外胚层细胞分泌的中胶层.由内外胚层细胞所围成的体内的腔,即胚胎发育中的原肠腔。

（三)组织分化腔肠动物不仅有细胞分化，而且开始分化出简单的组织。

动物的组织一般分为上皮、结缔、肌肉、神经四类,而在腔肠动物上皮组织却占优势,由它形成体内、外表面，并分化为感觉细胞、消化细胞等。

（四）肌肉结构上皮肌肉细胞既属于上皮，也属于肌肉的范围。

这表明上皮与肌肉没有分开，是一种原始的现象。

(五)原始的神经系统——神经网是动物界里最简单最原始的神经系统.一般认为它基本上是由二极和多极的神经细胞组成.这些细胞具有形态上相似的突起，相互连接形成一个疏松的网，因此称神经网.2.两侧对称和中胚层出现的生物学意义答：(1)两侧对称其体可明显的分出前后、左右、背腹。

体背面发展了保护的功能，腹面发展了运动的功能,向前的一端总是首先接触新的外界条件，促进了神经系统和感觉器官越来越向体前端集中，逐渐出现丁头部，使得动物由不定向运动变为定向运动，使动物的感应更为准确、迅速而有效，使其适应的范围更广泛。

两侧对称不仅适于游泳，又适于爬行。

从水中爬行才有可能进化到陆地上爬行。

因此两侧对称是动物由水生发展到陆生的重要条件。

（2）中胚层中胚层的形成从扁形动物开始，在外胚层和内层胚之间出现了中胚层。

中胚层的出现，对动物体结构与机能的进一步发展有很大意义.一方面由于中胚层的形成减轻了内、外胚层的负担，引起了一系列组织、器官、系统的分化，为动物体结构的进一步复杂完备提供了必要的物质条件，使扁形动物达到了器官系统水平.另一方面，由于中胚层的形成，促进了新陈代谢的加强。

比如由中胚层形成复杂的肌肉层，增强了运动机能,再加上两侧对称的体型，使动物有可能在更大的范围内摄取更多的食物。

第四章联合组织1.条格组织（1）构成：两种或两种以上的组织并列配置（左右、上下)或成格型间跳或纵横条联合。

条格组织外观效应形成原理：由于组织不同,织物表面对光线的反射不同，从而使织物表面呈现清晰的条格效应。

因此,为使效应明显，关键在于两种组织配置得当。

（2）条格组织分类：条纹组织（纵条纹和横条纹）、格组织（方格组织和格子组织）（3）设计要点①基础组织选择恰当（经面—纬面、平纹—斜纹、缎纹并列等)②两条纹的分界处界限分明:分界处两经纱经纬组织点配置一般采用“底片翻转法”在两条纹间添加一根另一组织或另一颜色的纱线，但不可因此而增加综页数。

如：2/2 与5/2经缎并列,加一根2/2经重平组织的纱线③各条子经纱的织缩率尽量接近交错次数和纱线粗细不能相差太大，否则会给织造造成困难(这时需采用双轴制织)。

为了省去采用两轴的麻烦,一般有下列办法:1、调整经纱密度（即组织紧的穿入数小，组织松的穿入数大) 如平纹 + 缎纹 2入 4入 2、变化织前准备工序中经纱张力（即组织松的张力大组织紧的张力小）2、方格组织（Square Weave）织物外观呈现方格效应，选用经面或纬面组织为基础组织,沿着经向和纬向间隔配置而获得格形,所表现方格大小可相等，也可不等.构成：利用经面和纬面两种组织沿经向和纬向成格形间跳配置而成特点：处于对角位置的两部分配置相同的组织设计要求: 经纱交织次数不宜相差太大；界限分明：相邻两格子交换处的组织点相反；组织连续：沿对角线排列的方格组织其起始点相同，保持组织连续，花纹清晰。

组织图绘作:填绘组织,采用底片翻转法，首先画出基础组织，然后分别以经向和纬向为轴进行翻转而成.组织起始点的选择？3、格子组织（check weave）构成：由纵条纹组织和横条纹组织联合组织安排:①地组织(即大面积出现的组织)——尽量选择简单组织，如平纹②纵条组织—-使用较多的是四枚经面破斜纹或六枚经面破斜纹、五枚经面缎纹③横条组织—-与纵条相对应的纬面组织设计要点①纵条盖横条,即纵条是连续的②纵、横交错的地方用重纬缎.因为在横条交错的地方纬密大于别处,故经浮长相应缩短，使纵条在外观上出现断痕，使用重纬缎后可使经浮长增加,接近于其他地方的浮长。

企业各种组织形式之间的区别大中小企业组织结构形式：（一)企业法人：公司制企业，非公司制企业。

公司制企业：有限责任公司，股份有限责任公司。

（二）自然人性质的企业:个人独资企业，合伙企业,个体工商户。

公司与个人独资企业的区别（1）出资人不同。

公司的出资人可以为两人以上,出资人既可以是自然人，也可以是法人，对出资人出资的行为能力也不加限制，只要具备权利能力的任何人,都可以作为公司的股东；个人独资企业的出资人仅限于一个自然人，而且该自然人必须具有民事行为能力.（2）法律地位不同.公司是法人企业，可拥有独立于股东的公司财产，并独自对自己的行为承担全部责任;个人独资企业在法律上被称为自然人企业，没有法人资格，这是公司与个人独资企业的根本区别.（3）出资人享有的权利不同。

公司股东作为公司的出资人，享有的仅仅是股权，其出资的财产一旦投入公司就不能由股东直接支配和使用，只能通过股权的持有来控制公司,即公司的所有权与经营权是分离的；个人独资企业的企业主对其出资的财产不仅拥有所有权,而且可以直接支配并自主决定如何使用，即在个人独资企业中,所有权和经营权是合一的。

(4）出资人承担的风险不同。

公司股东仅以其出资献策产为限对公司经营风险承担有限责任；个人独资企业的企业主则对企业经营的一切风险承担无限责任。

公司与合伙企业的区别（1）成立基础不同.公司成立的基础是公司章程，公司章程不仅对内具有拘束力，而且对外也有法律效力，具有公示作用和依据作用；合伙企业成立的基础是合伙人之间签订的合伙协议，是合伙为之间的合意，法律对此的干预较少。

(2）法律地位不同。

公司是法人企业，具有法人资格；合伙企业是自然人企业,没有法人资格，这是二者的主要区别。

（3）法律性质不同。

公司是资本的联合，各股东的平等是在股份基础上的平等，股东依其持股数分享权利；合伙企业强调人的联合，合伙人之间是平等的，一般都可以代表企业对外发生业务关系，而且在合伙协议没有特殊规定的情况下，合伙人对企业的管理和利润的分配有着平等的分享权.（4）出资人承担的风险不同。

公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。

一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。

下面将对公司组织架构进行简单概述。

一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。

中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。

基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。

二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。

在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。

每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。

三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。

这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。

例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。

四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。

例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。

公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。

一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。

因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。

组织结构的类型范文组织结构是指组织内各个成员之间的职权、责任和沟通关系的安排方式。

它反映了组织内部的层次关系和权力分配，决定了组织的运转方式和效率。

在现实世界中，存在多种不同的组织结构类型，每一种类型都有其特点和适用场景。

1.功能型组织结构：功能型组织结构是最常见的组织结构类型之一、它以不同的功能部门为基础，如市场部、销售部、研发部等，每个部门都负责特定的职能。

这种结构适用于规模较小、业务单一的组织，可以实现任务的高效协调和分工合作。

2.大型组织结构：大型组织结构适用于规模庞大、复杂多样的组织。

它通常有多个层次，从高级管理层到基层员工，形成层层的管理和监督关系。

大型组织结构的优点是可以实现任务的明确分工和专业化，但缺点是决策过程较为缓慢，信息传递存在滞后的问题。

3.矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种将功能和项目两种结构相结合的形式。

组织以项目为导向，各个项目组在功能部门的支持下独立运作，项目经理由高层任命。

这种结构可以充分发挥专业技能，提高效率和创新能力。

但同时也存在问题，如权力争端和决策权不明确等。

4.跨国组织结构：跨国组织结构适用于跨越国界的大型企业。

它以国家为单位设立分支机构，每个分支机构负责特定的市场或地区。

总部通常负责全球管理和决策层面的事务。

跨国组织结构可以实现全球资源的整合和协同，但也需要面对不同国家法律、文化等方面的差异。

5.项目组织结构：项目组织结构是一种临时性的组织结构，用于实施特定项目。

它以项目为导向，由项目经理领导，各个成员从不同部门中调配。

这种结构适用于需要整合各种资源和专业知识来完成复杂项目的情况。

项目组织结构的优点是高度灵活和高效，但缺点是项目结束后组织的稳定性较弱。

除了上述几种常见的组织结构类型，还有其他类型的组织结构，如网络组织结构、虚拟组织结构等。

网络组织结构是一种以网络为基础的组织形式，通过互联网和信息技术实现成员之间的协作和合作。

虚拟组织结构是一种临时性的组织形式，由远程合作的成员组成，通过信息技术进行沟通和协调。

装配式混凝土结构装配式混凝土建筑结构是指以工厂化生产的钢筋混凝土预制构件为主，通过现场装配的方式设计建造的混凝土结构类房屋建筑。

一般分为全装配建筑和部分装配建筑两大类：全装配建筑一般为低层或抗震设防要求较低的多层建筑;部分装配建筑的主要构件一般采用预制构件，在现场通过现浇混凝土连接，形成装配整体式结构的建筑物。

该建筑物的特点是,施工速度快，利于冬期施工,生产效率高，产品质量好，减少了物料损耗。

装配式混凝土结构的主体结构，依靠节点和拼缝将结构连接成整体并同时满足使用阶段和施工阶段的承载力、稳固性、刚性、延性要求。

连接构造采用钢筋的连接方式，有灌浆套简连接、搭接连接和焊接连接3种。

配套构件如门窗、有水房间的整体性技术和安装装饰的一次性完成技术等也属于该类建筑的技术特点.装配式建筑混凝土结构的意义：1、提高工程质量和施工效率。

通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工，减少了人工操作和劳动强度,确保了构件质量和施工质量,从而提高了工程质量和施工效率。

2、减少资源、能源消耗,减少建筑垃圾，保护环境。

由于实现了构件生产T厂化，材料和能源消耗均处于可控状态；建造阶段消耗建筑材料和电力较少。

施工扬尘和建筑垃圾大幅度减少。

3、缩短工期．提高劳动生产率。

由于构件生产和现场建造在两地同步进行，建造、装修和设备安装一次完成，相比传统建造方式大大缩短了-T—期，能够适应目前我国大规模的城市化进程。

4、转变建筑工人身份，促进社会和谐、稳定.现代建筑产业减少了施工现场临时工的用工数量，并使其中一部分人进入工厂,变为产业工人，助推城镇化发展。

5、减少施工事故.与传统建筑相比，产业化建筑建造周期短、工序少、现场工人需求量小，可进一步降低发生施工事故的几率。

6、施工受气象因素影响小,产业化建造方式大部分构配件在工厂生产，现场基本为装配作业，且施工工期短.受降雨、大风、冰雪等气象因素的影响较小.装配式混凝土结构优点：1、有利于实现节能减排、推进绿色安全施工由于构建只在现场进行组装、现浇部分节点，现场的湿作业大幅减少。

(完整word版)直线职能型组织结构直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明,命令统一.缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的.因此,直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。

直线制组织结构具有的4大特征,大致如下：一条指挥的等级链;职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策;工作的标准化。

直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。

专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。

直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。

在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。

雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。

通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。

直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。

直线制组织结构的形式如同一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成许多块，以后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。

20世纪80年代，在通用汽车，IBM和美国政府这样的巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。

完整版)组织结构图Word模板
XXX组织框架图（草案）如下：
班委会成员包括班长、检视长、事业班长、后勤班长、健康班长、商务班长和秘书长。

班长负责统筹133全面工作，组织班委制定发展规划，对133的发展方向起指导性作用。

检视长负责组织班委及班成员制定范畴，监督范畴的执行及落实情况。

事业班长负责班成员企业的发展推动工作，为班成员企业排忧解难。

后勤班长负责班内吃、穿、住、行等后勤工作，保障所有活动的正常开展。

健康班长负责保障班成员身体健康状况的预防、监督、落实工作。

商务班长负责133对外商务咨询、洽谈、信息发布、信息收集等工作。

秘书长负责班委会文件的起草、整理、归档等工作。

以上职责分工明确，各班委会成员应认真履行职责，共同推动133的发展。

《管理学》第一章——管理学基本概念教学目标：1. 理解管理学的定义和功能2. 掌握管理学的五大基本职能3. 理解管理者层次和管理幅度4. 掌握组织的基本类型和结构教学内容：1. 管理学的定义和功能2. 管理学的五大基本职能3. 管理者的层次和管理幅度4. 组织的类型和结构教学过程：1. 导入：通过提问方式引导学生思考管理的重要性，激发学生学习兴趣。

2. 讲解：详细讲解管理学的定义、功能、基本职能、管理者层次、管理幅度、组织类型和结构等内容。

3. 案例分析：选取典型案例，让学生深入理解管理学的应用。

4. 课堂讨论：组织学生进行课堂讨论，分享彼此对管理学的理解和看法。

5. 总结：对本节课的主要内容进行总结，强调重点知识点。

教学方法：1. 讲授法：讲解管理学的定义、功能、基本职能、管理者层次、管理幅度、组织类型和结构等内容。

2. 案例分析法：通过案例分析，让学生深入理解管理学的应用。

3. 课堂讨论法：组织学生进行课堂讨论，培养学生的思考和表达能力。

教学评价：1. 课堂问答：检查学生对管理学基本概念的理解程度。

2. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的分析和思考能力。

3. 课堂讨论：评价学生在讨论中的参与程度和表达能力。

《管理学》第二章——管理道德与社会责任教学目标：1. 理解管理道德的含义和意义2. 掌握企业社会责任的基本概念和内容3. 理解管理道德和企业社会责任在实践中的重要性教学内容：1. 管理道德的含义和意义2. 企业社会责任的基本概念和内容3. 管理道德和企业社会责任在实践中的重要性教学过程：1. 导入：通过提问方式引导学生思考管理道德和企业社会责任的意义，激发学生学习兴趣。

2. 讲解：详细讲解管理道德的含义、意义、企业社会责任的基本概念、内容以及管理道德和企业社会责任在实践中的重要性。

3. 案例分析：选取典型案例，让学生深入理解管理道德和企业社会责任的应用。

4. 课堂讨论：组织学生进行课堂讨论，分享彼此对管理道德和企业社会责任的理解和看法。

1、细胞是人体形态结构和生理功能的基本单位。

2、组织是由许多形态和功能相同或相似的细胞和细胞间质组成的基本结构（四种基本组织：上皮组织、结缔组织、肌组织、神经组织）3、器官由几种不同的组织按一定规律结合在一起，构成具有一定形态和功能的结构。

如胃4、系统：在结构和功能上具有密切联系的器官结合在一起，共同执行某种特定的生理活动。

（人体可分：运动、循环、免疫、消化、呼吸、泌尿、生殖、内分泌、感觉和神经系统等）人体各系统在神经、体液和免疫系统的调节下，彼此联系，互相影响，实现各种复杂的生命活动，共同构成一个完整统一的有机体。

1、人体标准解剖学姿势：身体直立。

两眼向前平视，上肢下垂至躯干两侧，掌心向前，两足并拢，足尖向前。

2、方位术语：上和下，前和后，内侧和外侧，内和外，浅和深，近侧和远侧3、轴：矢状轴，冠状轴，垂直轴4、面：矢状面，冠状面，水平面第一章基本组织一、组织：在结构和功能上具密切联系的细胞和胞间质组成组织。

二、细胞连接：是细胞相邻面的胞膜和胞质特化呈点状、斑状或带状的连接区，使细胞紧密排列或沟通。

包括：紧密连接，中间连接，桥粒和缝隙连接。

三、细胞游离面得特殊结构1、细胞衣：由组成细胞膜的糖蛋白和糖脂向外伸出的糖链组成。

（具粘着、支持保护、物质交换及识别功能）2、微绒毛：细胞游离面的胞膜和胞质向外伸出的细小指状突起。

纤毛：呼吸道等细胞游离面的胞膜和胞质外伸能动的突起质膜内褶：上皮细胞基底面得胞膜向胞质内折入所形成的四、上皮组织1、结构特点：（1）上皮细胞排列紧密而规则，间质少（2）细胞具有极性（3）组织内没有血管和淋巴管2、分类：被覆上皮、感觉上皮、腺上皮、生殖上皮3、被覆上皮分为单层上皮和复层上皮；单层上皮分为单层扁平、单层立方、单层柱状、假复层纤毛柱状及变移上皮；单层扁平上皮分为内皮、间皮、其他（三者都来源于中胚层）；复层上皮分为复层扁平上皮和复层柱状上皮；复层扁平上皮又有角化和未角化之分。

(完整word版)管理学基础第二版方振邦课后习题答案1-15章第1章管理与管理学1、什么是组织？组织的基本特征有哪些？组织:组织是一切管理活动的载体,是由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。

具有三种共同的特征,首先，每个组织都是由两个以上的人员组成的。

其次,每个组织都是有一个明确的目的。

最后，每个组织都具有系统性的结构,用以规范和限制成员的行为。

2、如何理解管理的内涵管理的概念：本书将管理定义为一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。

（1）管理是一个协调工作的过程，这个过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能活动;（2）管理是与他人一起或通过他人实现组织的目标，这就区分了管理岗位和非管理岗位；（3)效率和效果是管理活动追求的两大目标。

效率(efficiency）是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出；效果(effect）是指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。

可见效率是关于做事的方式，而效果涉及结果。

3、论述管理的性质及其一般特征管理的性质：1．管理的自然属性和社会属性。

2．现代管理的科学性和艺术性。

管理的一般特征：1。

管理最基本的任务是实现有效的社会协作。

2. 管理最基本的形式是组织。

3。

管理最主要的内容是处理人际关系。

4。

管理发展的主要动力是变革与创新。

4、简述管理者在组织中扮演的角色1．人际关系。

管理者在人际关系方面的角色有三种，分别是挂名首脑、领导者和联络者.2．信息传递。

在组织的信息传递过程中,管理者也就成了组织中的信息监听者、传播者和发言人。

3．决策制定。

决策制定是做出抉择的活动，管理者扮演着包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者四种角色。

5、简述管理的环境。

管理的环境:是指能够对管理活动的成效产生潜在影响的何种因素的总和，可以将其划分为内部环境和外部环境.6、如何对管理的外部环境进行评估和管理根据外部环境的特点和客观形势的变换采取相应的技术和方法对其进行评估与管理.（1）评估环境就是评估其不确定性程度。

（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。

2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。

市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。

2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。

22。

斜纹变化组织的变化方法有哪几种?分别得到什么组织？加强斜纹:以斜纹组织为基础，在其组织点旁（经向或纬向）延长组织点。

复合斜纹：由两条或以上粗细不同的、由经（或纬）纱构成的斜纹线组成.角度斜纹：增大Pj与Pw的比值或改变经纬向飞数.山形斜纹：以斜纹组织为基础,然后变化斜纹线的方向或飞数符号,使斜纹线的方向一半向右斜，一半向左斜。

破斜纹:作图方法与山形斜纹相似，所不同的地方是在断界的右半部，不仅斜纹方向要变，同时与断界左边对称位置的纱线,其经纬组织点必须相反。

菱形斜纹：循序采用经山形斜纹和纬山形斜纹的绘制方法形成的。

25.试作下列加强斜纹的组织图.（1)2/3右斜纹 (2）3/5右斜纹（3）4/3左斜纹（4）4/2左斜纹（1）（2) (3）（4）26.绘制下列复合斜纹的组织图.（1)2 2 右斜；1 3(2）3 1 左斜；2 2(3)3 2 1 1 右斜;2 1 1 3（4)4 2 3 左斜；2 1 3(5）2 1 右斜;2 1（6）3 1 1 左斜。

1 2 2(1)（2）（3）(5）（6）（4)27.分别绘制下列急斜纹组织图。

（1）5 3 4 右斜纹为基础组织,Sj=2；1 1 3Rj=5+3+4+1+1+3=17， Rw=5+3+4+1+1+3=17（2)5 1 1 左斜纹为基础组织，Sj=—3.3 3 3Rj=5+1+1+3+3+3=16， Rw=5+1+1+3+3+3=16(3）4 3 4 1 右斜纹为基础组织，Sj=2；1 12 2Rj=(4+3+4+1+1+1+2+2)/2=9, Rw=4+3+4+1+1+1+2+2=18（4）3 1 1 右斜纹为基础组织,Sj=2;1 1 3Rj=（3+1+1+1+1+3）/2=5， Rw=3+1+1+1+1+3=1028.已知某织物的基础组织为221511右斜纹，经纬纱密度为133根/10cm ×72根/10cm ，其 斜纹倾斜角度为74°，试作织物的组织图（tan74°=3。

41.简述管理过程学派的基本观点。

答：(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。

（2）管理过程的职能有五个，即计划工作,组织工作,人员配备，指挥(指导与领导）和控制.（3)管理职能具有普遍性.(4)管理应具有灵活性。

42.简述决策的程序。

答：(1）确定决策目标，拟定备选方案.(2)评价备选方案。

（3）选择方案.43.简述组织工作的步骤。

答:组织工作的步骤包括六步：（1)确定组织目标。

（2)对目标进行分解，拟定派生目标.（3）确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。

(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作,由此形成部门。

(5）将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。

(6）通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。

44.简述计划工作的步骤。

答：计划工作的步骤包括以下八点:（1）估量机会。

(2）确定目标。

(3）确定前提。

(4）确定可供选择的方案。

（5）评价各种方案.（6）选择方案。

（7)制定派生计划.（8)用预算形式使计划数字化。

45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性.答：(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。

其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行,实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。

(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用.其次,人员配备是组织发展的准备。

组织学与胚胎学简答1.试述上皮组织结构特点细胞多，排列紧密；上皮细胞呈现明显的极性；上皮组织内一般无血管，其营养由结缔组织血管中的血液透过基膜供给；上皮细胞内有丰富的感觉神经末梢。

2.简述疏松结缔组织的构成由细胞和细胞外基质组成。

其中细胞有七类：成纤维细胞，脂肪细胞，巨噬细胞，肥大细胞，浆细胞，未分化的间充质细胞。

细胞外基质分为纤维（胶原纤维，弹性纤维，网状纤维）、基质（分子筛）、组织液。

4.简述肌原纤维在电镜下的结构电镜下可见胶原纤维有粗、细肌丝组成。

粗肌丝主要有肌球蛋白构成，细肌丝主要由肌动蛋白、原肌球蛋白和肌钙蛋白构成。

5.何为突触，简述它在光电镜下的结构突触是神经元之间或神经元和效应细胞之间的信息传递的部位，是一种细胞连接方式。

可分为化学性突触和电突触两类。

化学性突触电镜下的结构：突触前成分：突触前膜，突触小泡。

突触间隙。

突触后成分：突触后膜，特异性受体。

6.简述毛细血管在电镜下的分类及结构毛细血管在电镜下分3类：①连续毛细血管：其特点是内皮细胞借紧密连接形成一层连续性内皮，内皮外有完整的基膜②有孔毛细血管：有许多贯穿胞质的内皮窗孔，孔上有隔膜封闭。

③血窦：它的特点是腔大、不规则。

7.叙述胰岛的结构与功能胰岛是由内分泌细胞组成的细胞团，散在于胰腺外分泌部之间。

细胞排列呈团状或索状。

内分泌细胞分为四类：A细胞，分泌胰高血糖素，促使血糖升高。

B细胞，分泌胰岛素，使血糖降低。

胰岛素和胰高血糖素协同作用，维持血糖浓度的相对恒定。

D细胞，分泌生长抑素。

PP细胞，分泌胰多肽。

8.肺的导气管壁结构从叶支气管到小支气管，随管径变小，管壁变薄，三层分界不明显。

9.简述血睾屏障的结构及功能血睾屏障组成包括毛细血管内皮及其基膜、结缔组织、生精上皮基膜和支持细胞的紧密连接。

血睾屏障可阻止某些物质进出生精上皮，形成并维持有利于精子发生的微环境，还能防止精子抗原物质逸出到生精小管外而引发自身免疫反应。

10.简述黄体的形成、结构以及功能排卵后，这些成分逐渐演化成具有内分泌功能的细胞团，新鲜时呈黄色，故称为黄体。