组织结构的类型

组织结构的7种类型组织结构是指企业采用的、按不同认为或职位来划分和调配劳动力的方法。

组织结构通过管理行为实现共同目标。

（1）创业新组织结构（直线型）采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。

企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

通常应用于小型企业，是多数小企业的标准组织结构模式。

（2）职能型组织结构职能制组织结构是组织结构的典型模式，在这类组织结构中，不同的部门有不同的业务职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。

这样，中心人物首席执行官的职责就变的更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。

（3）事业部制组织结构事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。

企业总部负责计划、协调和安排资源。

事业部则承担营运和职能责任。

（4）战略业务单位组织结构（SBU）战略业务单位组织结构是企业的成长达到一定阶段，将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。

战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

（5）矩阵制组织结构矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组，并由小组处理正在进行的战略事务，从而实现这一目标。

（6）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。

（7）多国企业的组织结构多国企业的基本结构形态就是保持“本土结构”，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。

组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。

特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2.职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4.可能增加管理费用。

5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

组织结构的6种类型一、功能性组织结构功能性组织结构是一种常见的组织形式，其特点是按照企业的功能进行划分和组织。

每个部门或岗位都负责特定的职能，如生产、销售、财务等。

这种结构的优点是职能分工明确，各部门之间协作紧密，能够高效地完成任务。

然而，功能性组织结构也存在缺点，如沟通效率低下、决策过程繁琐等。

二、地理性组织结构地理性组织结构是按照地理位置进行划分和组织的结构形式。

企业根据不同地区的市场需求和资源分布，设立相应的地区办事处或分公司。

这种结构的优点是能够更好地适应本地市场需求，快速响应客户需求。

然而，地理性组织结构也存在问题，如协调不足、信息传递滞后等。

三、产品性组织结构产品性组织结构是按照产品线进行划分和组织的结构形式。

企业根据不同产品的特点和市场需求，划分出相应的产品部门或事业部。

这种结构的优点是能够更好地专注于产品开发和市场推广，提高产品竞争力。

然而，产品性组织结构也存在问题，如资源分配不均、协调困难等。

四、客户性组织结构客户性组织结构是按照客户类型进行划分和组织的结构形式。

企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。

这种结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的服务。

然而，客户性组织结构也存在问题，如资源利用不高、协调困难等。

五、矩阵性组织结构矩阵性组织结构是一种复杂的组织形式，其特点是将功能、地理、产品等多个因素综合考虑，形成交叉矩阵的组织形式。

不同部门或岗位同时向多个上级汇报，并在项目或任务上形成临时工作组。

这种结构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化和项目需求。

然而，矩阵性组织结构也存在问题，如权责不清、沟通复杂等。

六、虚拟性组织结构虚拟性组织结构是一种弹性的组织形式，其特点是以合作关系为基础，将不同的企业或个人组合成一个临时性的组织。

这种结构的优点是能够充分利用各方的专业知识和资源，快速响应市场需求。

然而，虚拟性组织结构也存在问题，如组织稳定性差、协调困难等。

组织结构的种类及特点组织结构的种类及特点组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。

特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3 、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

组织结构类型1.职能型组织：特点：●在职能型组织中，员工根据其专业领域被分组，比如销售、市场营销、财务等。

每个部门都专注于特定的职能，例如，销售部门负责销售，市场部门负责市场营销等。

●决策通常是由上级管理层制定，然后通过各个部门层级下传。

●通常以垂直层级为基础构建，有明确的上下级关系。

优点：●专业化程度高，每个部门可以专注于其特定职能领域。

●明确的职责和责任分配，容易实施和监督。

缺点：●部门之间的沟通可能不够顺畅，可能会导致信息断层和决策困难。

●可能存在部门间的竞争和利益冲突。

2.矩阵型组织：特点：●矩阵型组织是一种将职能型和项目型结合的形式。

员工同时归属于一个职能部门和一个项目组。

●这种结构允许员工同时从事特定项目和职能领域的工作。

●有两个主要上级：一个是职能上级，另一个是项目上级。

优点：●可以充分利用员工的专业知识，同时允许他们参与不同领域的项目。

●促进了跨部门合作和知识分享。

缺点：●复杂的权责关系可能会导致决策困难和冲突。

●有时候员工可能会感到被双重领导，需要处理两个上级的指示。

3.项目型组织：特点：●项目型组织以项目为基础组织，员工从事特定项目的工作。

●这种组织结构通常是临时性的，一旦项目完成，组织就可能解散或者重新组织。

●项目经理在项目中扮演关键角色，负责项目的规划、执行和控制。

优点：●可以快速响应变化，适应不同类型的项目。

●促进了团队成员之间的协作和沟通。

缺点：●可能导致资源的浪费，因为每个项目都需要独立的资源分配。

●稳定性较差，员工可能需要频繁转换项目。

组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。

特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

组织结构的四种类型组织结构是指一个组织的内部构成和组织成员之间的关系。

根据组织内部的权力分配、工作流程和决策机制的不同，可以将组织结构分为四种类型：功能型组织结构、分工型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构。

1.功能型组织结构：功能型组织结构是一种最为常见的组织形式，它是按照企业的各个职能进行划分，例如营销、财务、人力资源等部门，每个部门内部的人员具有相同的专业素质和技能，以实现职能分工和协调工作为目标。

这种结构通常形成有序的垂直层级，上级管理者负责指导下级员工并对他们的工作进行监督和评估。

它适用于规模相对较小的企业或需要强调专业性的工作。

2.分工型组织结构：分工型组织结构是将一个组织的工作任务按照职能划分，每一项任务由一个或者多个部门或者个人分别完成，形成一个相对独立的工作单元。

这种结构鼓励员工专注于自己的本职工作，提高效率和产出。

它适用于大型企业或需要高度专业化的工作。

然而，这种结构也存在信息传递和协调问题，因为不同部门或个人的工作相对独立，相互之间需要进行耗时耗力的沟通和协调。

3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是一种将职能和项目管理相结合的组织形式。

在矩阵型组织中，每个员工同时向职能主管和项目经理汇报，职能主管负责质量和技术指导，项目经理负责任务分配和进度控制。

这种结构可以实现各个职能之间的协作和信息共享，促进跨部门沟通和协调。

然而，权力分散和双重上级的管理模式也可能导致决策困难和责任不清的问题。

4.网络型组织结构：网络型组织结构是一种灵活的组织形式，强调协作和合作，跨越地域和职能边界。

它基于共同目标和利益，并通过联盟、合作伙伴、供应链和虚拟团队等方式进行组织。

这种结构适用于知识经济时代，特别是在创新、科技、文化等行业中，能够激发创新和多样性，并灵活应对市场需求的变化。

然而，需要在跨组织合作和信息共享方面进行有效的管理和协调，以确保整体目标的实现。

总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织形式和业务需求。

5种组织结构类型
组织结构的五种基本类型有：
（一）直线职能型组织结构
即直线职能制，是直线制和职能制的结合。

适用于中等规模的组织。

（二）事业部型组织结构
即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。

事业部制是一种典型的分权型组织结构。

实现“集中决策，分散经营”。

适用于大规模、多样化经营的企业。

（三）模拟分权型组织结构
对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。

该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。

其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。

适用于不能设置事业部制的大型企业。

（四）矩阵型组织结构
即矩阵制，又称规划——目标结构。

矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。

其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。

适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

（五）网络型组织结构
即网络结构，是一种新型的组织结构形式。

其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。

适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。

典型的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构是按照业务功能来划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于较小的企业或单一业务的组织，能够实现各个部门之间的协调和专业化管理。

2.产品型组织结构：产品型组织结构是按照不同产品线或业务领域划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于产品线较多或业务领域较广泛的企业，不同的产品线或业务领域能够独立运作，实现专业化管理。

3.地区型组织结构：地区型组织结构是按照不同地区或国家划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于跨国企业或几个地区之间业务独立，需要独立运作的情况，各个地区的管理层可以根据当地的市场情况和需求做出决策。

4.客户型组织结构：客户型组织结构是按照不同客户群体或市场划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于市场细分较多，需要专门的团队与不同客户群体进行沟通和服务的企业。

各个部门和岗位主要以特定客户群体或市场为导向，实现精确的营销和服务。

5.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将不同的职能与项目结合起来，形成一个相对平等的权责关系网。

这种结构适合于大规模的企业或项目组织，能够实现资源共享、协调合作和灵活调整。

6.网络型组织结构：网络型组织结构是将不同的企业或组织连接在一起，共同完成特定的任务或项目。

这种结构适合于跨企业合作或虚拟企业，能够实现资源共享、协同创新和风险分担。

7.分权型组织结构：分权型组织结构是将决策权下放到各个部门或分支机构，实现灵活快速的决策和响应。

这种结构适合于需要快速决策和响应的企业，能够充分发挥各个部门或分支机构的创造力和自主性。

8.原始型组织结构：原始型组织结构是一种比较简单的组织形式，主要以个人为中心，没有明确的部门和岗位。

这种结构适合于初创企业或小团队，能够实现快速决策和灵活调整。

以上是典型的组织结构类型，企业可以根据自身的规模、业务和发展需求选择适合的组织结构，提高工作效率和管理水平。

常见的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构指按各部门的专业职能来组织的一种形式，例如生产部、销售部、财务部等。

这种结构类型适用于需要强调专业分工和技能的组织，能够使各部门形成相对独立的运作机制，提高工作效率。

然而，这种组织结构可能会导致各部门之间的协作和沟通不足，以及决策和信息流动的障碍。

2.事业部制组织结构：事业部制组织结构是将组织按产品线或市场划分为若干个相对独立的事业部门，每个事业部门具有自己的职责、目标和利润责任。

这种结构类型适用于多元化经营的组织，能够更好地适应市场需求并提高决策效率。

然而，事业部制组织结构可能会导致资源的重复使用和信息的孤立，需要进行有效的协调和沟通。

3.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目组合起来进行管理的结构。

在矩阵型组织中，人员同时属于一个功能部门和一个项目组，项目组负责特定的项目，跨越功能部门的划分。

这种结构类型能够充分利用各个专业职能部门的资源，并提供更灵活的决策和协作机制。

然而，矩阵式组织结构可能会导致权责不清、决策流程复杂和沟通困难等问题。

4.地域型组织结构：地域型组织结构是按地理区域划分的一种组织形式，例如按国家、地区或城市进行划分。

这种结构类型适用于在多个地理区域进行业务的组织，能够更好地适应当地市场需求和规章制度，并提供更有效的服务和支持。

然而，地域型组织结构可能会导致统一管理和协调的困难，需要在各地区之间建立良好的沟通和协作机制。

5.集团型组织结构：集团型组织结构是由多个相互关联的子公司或业务部门组成的一种形式，每个子公司或业务部门都有一定的自主管理权和责任。

这种结构类型适用于大型跨国企业或多元化经营的组织，能够实现资源整合和业务协同效应，并提供更好的管理控制和风险分散机制。

然而，集团型组织结构可能会导致资源的重复使用和决策的滞后，需要进行有效的协调和整合。

总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织和业务需求。

在选择和设计组织结构时，需要综合考虑组织的规模、业务特点、市场需求、人员能力和协作效率等因素，以实现组织的有效运作和持续发展。

组织结构和组织结构的类型
组织结构是指一个组织内部的层次体系和职责分工。

根据不同的特点和需求，组织结构可以分为以下几种类型：
1. 功能型组织结构：将组织按照不同的职能划分成不同的部门，每个部门负责特定的职能或业务，例如人力资源、市场营销等。

2. 事业部型组织结构：将组织按照不同的业务划分为事业部，每个事业部负责特定的产品线或业务领域，具有一定的自主权和决策权。

3. 地域型组织结构：将组织按照地理区域划分为不同的部门或分支机构，每个部门或分支机构负责特定地区的业务运营。

4. 矩阵型组织结构：将组织同时按照职能和产品划分，形成交叉管理的结构，以适应多样化的需求和项目。

5. 过程型组织结构：将组织按照工作流程划分为不同的部门或团队，强调协作和流程优化，以提高效率和质量。

6. 项目型组织结构：将组织按照项目进行划分，每个项目具有独立的组织结构和团队，以便更好地实现项目目标。

以上是一些常见的组织结构类型，不同类型的组织结构适用于不同的组织形态和发展阶段。

组织可以根据自身需求选择最适合的结构类型，以提高内部协作效率和应对外部变化。

组织机构的类型
在组织管理中，组织机构是一种重要的组织形式，其类型可以根据不同标准进行分类如下：
1. 按照组织性质划分：
(1) 商业性组织机构：以盈利为目的的公司、企业等。

(2) 非营利性组织机构：以公益为目的的政府机构、慈善组织、协会等。

2. 按照权力结构划分：
(1) 功能型组织机构：依据业务职能划分，如财务部门、人力资源部门、市场部门等。

(2) 分权型组织机构：权力下放到各个管理层面，每个层面拥有一定的权力。

(3) 层级型组织机构：重视高低级别的层次结构，职能部门与管理层级分明。

3. 按照组织结构划分：
(1) 线性组织机构：按照职能层级、负责人等线性排列管理，典型的领导下放模式。

(2) 职能组织机构：按照不同的职能区分不同的部门，各自分工合作。

(3) 矩阵组织机构：兼顾线性和职能结构的优点，以项目为导向，突破了传统的组织限制。

以上是组织机构的常见类型，企业组织机构的选择应基于企业发
展战略、生产经营模式、管理风格等方面进行权衡，选择符合企业实际情况的组织结构，以提高组织效率、实现企业发展目标。

第一章?组织结构的类型：?（一）直线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。

领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。

?优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内容协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高?缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

?适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。

?（二）直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

?优点：一种集权和分权相结合的组织结构形式，统一指挥，引入管理工作专业化的做法，发挥职能部门的参谋、指导作用，?缺点：无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织结构改革倾向更多的分权?适用范围：一种利于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。

?（三）事业部制：分权制结构。

遵循“集中决策，分散经营”的原则。

?来源：考试大优点：1、权利放下2、主动性和创造性提高，提高企业经营适应能力3、实现高度专业化4、责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩?缺点：组织机构重叠，管理人员膨胀，忽视企业整体利益?适用范围：经营业务多样化，市场环境差异大，具有较强适应性是企业采用。

?（四）矩阵制：职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组?来源：考试大的美女编辑们特点：具有双道命令系统?优点：有利于部门之间的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。

?缺点：组织关系比较复杂。

?（五）子公司和分公司?特点：子公司不是分支机构，有独立的法人；分公司是分支机构，在法律上和经济上无独立性，不是独立的法人企业。

?影响和制约组织结构的因素：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化。

三、组织结构的基本类型1、直线制（简单结构）最简单的形式是直线制。

这种结构在中小企业常见。

例如一个小饭馆，一个老板，三个伙计，这种结构就是一种直线制。

假如这个小饭店再继续扩大，例如为厨师雇了两个帮工。

这种情况下，老板依然是三个直接下属，厨师下边有两个人被指挥，依然是直线制的形式。

再比如，一个白手起家的民营企业家经营的小型计算机公司，或者经营的一家小的零售商店，一架小型的律师事务所等，他们共同的特点是具有简单的结构，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍，决策权集中在某一个人手中，真你拥有并管理着这家商店，他雇用了三个人，两个营业员，一个采购员，它是主持一切的老板，还是商店的收款员。

图5-1 直线制组织结构简单组织结构反应快速、灵活、运营成本低、责任明确。

缺点是随着组织的成长，它就显得日益不适合了。

这种组织形式，由于低的正规化和高度集权导致信息滞积于高层，决策缓慢。

当组织规模扩大的时候，如果经营者还试图独揽大权，包揽所有决策，势必影响企业的发展。

2、职能制组织结构直线制这种形式不可能无限制地扩展，例如饭馆生意做得很成功，开了全国的连锁店，这时再按这种方式，就很难做下去了。

这时需要有专门的人来研究推出新产品；另外规模扩大到这个程度，市场推广也成为一个非常重要的事情，所以需要聘请专门的市场营销人员；对于这样一个庞大的机构来讲，财务方面的事情也变得越来越重要，还需要聘请一些财务方面的人员来打理财务方面的事情。

所以随着组织规模的扩大，原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的运作，这就需要借助各方面专门的人才来打理事业。

由财务人才构成了财务部门，由新产品开发人才构成了新产品开发部门，由营销人才构成了营销部门，由生产人才构成了生产部门，他们都是本领域的专家。

他们的活动集中在某一个特定的部门，显然这是一种专业化分工的方式，是一种按照职能来划分部门的方式，这种形式就叫职能制组织结构。

一般来说，对于绝大多数的中小型组织，它是一种普遍应用的选择。