pmc生产计划表

pmc生产计划排程表案例
在工作中，有很多事是不需要做计划的。

但是做计划需要的时候，我们也要进行工作安排的调整。

在工作中，有很多工作是可以使用生产计划排程表进行合理的安排。

今天我们就一起来学习下 pmc生产计划排程表案例的制作流程吧！
一、准备材料
使用 pmc生产计划排程表的第一步，就是要准备好材料。

在制作计划排程表之前，首先要先准备好材料，在做计划排程表之前，首先要做一个大概的规划。

把所需材料准备齐全，可以节省很多时间。

同时，也可以提高工作效率。

二、数据采集
确定好排程系统、工艺参数及各工序的数据采集范围后，将数据导入系统完成数据采集。

数据采集系统包括两个主要模块: MES和 ERP。

MES模块：对订单信息进行采集、整理。

ERP模块：对各工序订单进行采集、整理、分类、统计并生成报表。

三、制作排程表
依据排图的原则，先从整体的角度出发制作排程表、分解排程和合并排程。

然后根据每个部门、每个员工的生产安排，把每个部门分到一个时间节点（如：排1)、一个物料段（如：排2)、一个产品段（如：排3);每一个产品段又可细分为若干个小任务。

每个小任务又可细分为若干个小任务。

最终完成大任务（如：排4)。

四、排程实施
排程的实施，应遵循“定的快、早、准”3个原则。

即规定完成一个月的时间、确定要完成四个月的时间、安排在一个月以上的时间；生产周期与排程应同步进行。

一般情况下，“排程时序”安排为3天，“时间节点”安排为4天，“步骤顺序”安排为5天。

pmc生产计划排程表标题：提高生产效率的PMC生产计划排程表引言：在现代工业领域中，生产计划排程表（Production Plan and Control Schedule，简称PMC）是一种重要的工具，用于有效组织和管理生产过程。

通过合理安排和分配资源，PMC生产计划排程表可以提高生产效率，降低成本，满足客户需求。

本文将探讨如何制定和执行一个高效的PMC 生产计划排程表。

一、概述PMC生产计划排程表是一个详细记录了产品从原材料采购到生产完成的整个生产过程的文件。

它包含了产品的定制要求、生产计划、生产负责人信息以及生产进度等重要信息。

通过合理的排程，可以确保在给定的时间范围内高效地完成生产任务。

二、制定PMC生产计划排程表的步骤1.明确生产目标和客户需求：在制定PMC生产计划排程表之前，必须准确了解生产目标和客户需求。

只有通过清晰地了解客户的要求，以及公司的生产能力，才能制定出合理的生产计划。

2.评估生产资源与能力：评估现有的生产资源和能力对于制定PMC生产计划排程表至关重要。

需要确定所需的人力、机器、设备和原材料等资源，以及它们的可用性和利用率。

3.制定生产计划：根据客户需求和生产能力评估结果，制定一个合理的生产计划。

这个计划应包括每个生产阶段的起止时间、所需资源以及生产负责人等信息。

确保在计划中留出足够的时间进行质量控制和检查。

4.安排生产负责人：明确每个生产阶段的负责人员和联系方式，以便及时沟通和解决问题。

同时，要确保对生产负责人进行培训和指导，以提高他们的管理和技术能力。

5.监控和更新生产进度：在生产过程中，通过适当的监控和更新，及时了解生产进度。

如果遇到任何延误或困难，要及时调整计划并采取相应措施，以确保进度的顺利推进。

三、执行PMC生产计划排程表的关键点1.沟通与协调：在执行PMC生产计划排程表的过程中，各个生产阶段的沟通和协调至关重要。

保持良好的内部沟通和协调，能够避免信息断档和生产延误。

PMC（生产及物料控制）涉及多个表格，这些表格用于跟踪和管理生产过程和物料需求。

以下是一些常用的PMC表格：
1.生产计划表：此表格用于安排生产计划，包括产品、数量、交货日期等。

它有
助于确保生产按照客户的需求和时间表进行。

2.物料需求计划表：此表格用于确定生产所需的物料数量和交货时间。

它基于生
产计划和库存信息，以避免物料短缺或过量库存。

3.采购订单：此表格用于记录采购物料的信息，包括供应商、物料描述、数量、
交货日期等。

4.库存管理表：此表格用于跟踪库存水平，包括当前库存、最低库存量和最高库
存量。

它有助于确保库存充足，以满足生产需求，同时避免过量库存。

5.物料进货检验记录表：此表格用于记录进货物料的检验结果，以确保物料的质
量符合要求。

6.生产进度跟踪表：此表格用于跟踪生产进度，包括已完成和未完成的生产任务、
问题、延误等。

它有助于及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。

7.出货记录表：此表格用于记录产品的出货信息，包括客户名称、产品数量、交
货日期等。

这些表格可以手工填写或使用电子表格软件（如Microsoft Excel）进行管理。

具体使用哪种表格取决于企业的规模和需求，可以根据实际情况进行调整和改进。

附：订单评审记录表（PMC 计划表）
TO.计划部/生产部/销售部/技术部（质检部）
以上由计划、仓库负责人填写，采购部负责评审，负责人签名： 以上由生产部负责人评审及工艺排期验证，签名： 日期：
说明：1，评审后的订单在过程环节中出现异常，要及时提出异常情况，以《联络书》形式告知相关部门，以便及时采取应对措施，否则承担责任
2，订单在评审时对客户的要求要如实验证，对所用的材料材质和数量要如实评审，防止漏单和误审现象发生
订单类型 □常规订单
□改版订单 □变更订单 □新产品 订单意向来源 □电话
订单编号
□传真 □其他 客户名称
联系人 客户下单日期 产品名称 订单数量 版号 评审日期 1 2 3 4 5 6
设计/打板要求 客户其他要求 销售部负责人签名
日期（真实货期）
工艺名称 制作工艺评审 评审效果 正常耗损率 标准工时 打板完成日期 原材料和尺寸
裁片（压碗）要求 车缝要求 后道要求 首件标准
包装要求
材料
尺寸
以上制作工艺由技术部填写，负责人评审签名： 日期： 用料明细 物料名称 规格 颜色 库存数量 需订购数 订购及要求到货期 面料 辅料 需配件 包装材料
以上由计划仓库负责人填写，采购部负责评审，负责人签名： 来料检验完成期限 品质负责人签名 日期 裁床（压碗）完成期限 主管负责人签名 日期 车缝工序完成期限 主管负责人签名 日期 后道工序完成期限 主管负责人签名 日期 包装入库完成期限
主管负责人签名
日期
由生产负责人评审签名。

pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

pmc生产计划排产表模板范文模板1. 引言1.1 概述本篇文章主要介绍了PMC生产计划排产表模板及范文模板，旨在帮助读者更好地理解和使用这些模板。

随着市场竞争的激烈，企业需要确保生产计划的准确性和高效性。

而PMC生产计划排产表作为一个重要工具，可以帮助企业实现有效的生产资源分配和时间安排。

1.2 文章结构本文将分为三个部分进行论述。

首先，在第2节中，我们将详细介绍PMC生产计划排产表模板的相关内容，包括其简介、主要内容以及使用方法。

接着，在第3节中，我们将提供一份范文模板作为示范，包括其简介、主要内容以及使用方法介绍。

最后，在第4节中，将对全文进行总结，并展望未来发展方向。

1.3 目的撰写该篇长文的目的在于向读者传达关于PMC生产计划排产表模板和范文模板的相关信息，并指导读者正确使用这些模板。

通过阅读本文，读者将能够了解到如何制定、运用生产计划排产表来提高企业内部管理效率以及加强对产品生产的控制。

希望本文对读者在实践中能够有所借鉴和启发，提升其工作效率和绩效。

2. 正文2.1 PMC生产计划排产表模板2.1.1 简介PMC生产计划排产表模板是一种用于制定和组织生产计划的工具。

通过使用该模板，可以有效管理和安排生产资源，提高生产效率，并确保按时交付产品。

该模板通常由PMC（Production and Materials Control）部门使用，以协调和监控产品的生产进程。

2.1.2 主要内容PMC生产计划排产表模板包括以下主要内容：- 产品信息：列出每个产品的基本信息，例如产品名称、型号等。

- 生产阶段：根据产品的制造过程，将其分为不同的生产阶段，并记录每个阶段所需的资源和时间。

- 生产时间表：确定每个任务在特定日期和时间开始和结束的时间表。

- 资源分配：指定所需资源（包括人力、设备、原材料等）以及它们在整个生产过程中的分配情况。

- 进度追踪：跟踪实际完成情况与计划进度之间的差异，以及采取相应措施来解决延迟或其他问题。

pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：Course Background生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程风格：Curriculum Feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。