2010年度三诺一考考评细则

发〔2010〕号关于印发《xxxxx公司2010年绩效考核办法》的通知各单位:为了不断提高服务水平，促进各项服务工作健康、有序、高效发展，建设和谐、文明、优美的xxxxx，创建一流的物业品牌，建立起有序的激励机制，进一步强化奖金分配的激励作用,充分调动广大员工的工作积极性，根据《xxxxx部2010年组织绩效考核办法》的文件精神，紧密结合xxxxx公司2010年的工作目标，特制定《xxxxx公司2010年绩效考核办法》，经2010年5月25日xxxxx公司民主议事会和2010年5月31日经理办公会讨论通过，现印发实施.请各单位遵照此办法执行。

附件：1．xxxxx公司2010年绩效考核办法2．平衡计分卡3．平衡计分卡考核细则4．专业管理考核细则5．机关科室考核细则6．机关科室考核评价表二〇一〇年五月三十一日主题词:绩效办法通知xxxxx公司办公室(党委办公室）2010年5月31日印发附件1xxxxx公司2010年绩效考核办法第一章总则第一条紧紧围绕公司的各项工作方针，以“安全管理受控、物业管理受控”为目标开展工作，全面落实xxxxx公司和xxx 部对提高服务质量的总体要求，不断提高物业服务水平，促进各项服务工作健康、有序、高效发展，建设和谐、文明、优美的物业小区，创建一流的物业品牌,建立起有序的激励机制，充分利用“平衡计分卡"理论并按照《xxx2010年组织绩效考核办法》，结合我公司的工作实际，制定《xxxxx公司2010年绩效考核办法》（以下简称《办法》）。

第二条本办法遵循的原则(一)目标引导原则。

以公司2010年度的工作目标为引导，使绩效考核办法能够充分调动员工工作积极性，促进公司的发展。

（二）单位差异性原则.充分考虑各基层单位、职能科室的工作内容不同、工作差异,为此公司有针对性地设计、确定与之相适应的考核指标,使机关科室与基层单位的考核工作变得更具实用。

（三)双向考核原则。

制定符合基层单位的绩效考核关键业绩指标，按照专业管理职责，指定专业管理考核指标并形成绩效考核体系，由相关职能科室与绩效考核办公室负责具体考核工作;同时对职能科室也制定出相应的服务考核指标,由基层单位、绩效考核办公室对其进行考核。

2010年度全市疾病预防控制工作目标管理考核办法和评分标准考核项目工作目标考核月法评分标准标准分实得分疾控综合管理工作（15 分）制订了全县（区）疾控工作年度计划查文件未制订计划不得分2对全县（区）疾控工作实行了目标管理和考评总结报送文件和工作记录未实行目标管理不给分，未考评扣2分3将医疗机构防病工作考核纳入日常管理，每季度不得少于1次查报送文件和工作记录（不含结核病、艾滋病调度会议）未开展不碍分，记录少A次扣0.5分4按要求及时报送疾控工作信息由市局疾控卫监科考核少报1次扣1分，退报1次扣0.5分，扣完为止6全面推进疾病预防控制绩效评估工作（100 分）县（区）完成辖区疾控机构绩效考核自查县（区）组织20县（区）疾病预防控制中心绩效成绩根据市局组织的绩效考核结果评分按绩效评估成绩标化80落实省卫生厅〈〈江西省卫生服务能力建设工程实施方案（20B2010 年）》（12 分）1、2010年，市疾病预防控制中心检验检测能力达标率达到90%以上；县（区）疾病预防控制中心实验室装备达标，具备基本的实验室检验检测能力。

根据市局组织的能力考核结果评分未达标不得分62、市、县（区）疾病预防控制中心专业人员培训分别达到90%以上。

现场查看培训资料每卜降10咐口1分，扣完为止4按时上报建设工程进展报表和评估总结由市CDC艮据县（区）上报情况评分少一次扣0.5分2疾病控制机构基本信息系统填报工作（5分）按要求及时更新、填报相关数据查看信息系统更新情况每半年检查一次（7 月1日、次年1月1日），发现一次未更新扣2.5分；根据县（区）疾控信息更新、填报率评价5免疫规划工作（40 分）以乡镇、街道为单位，15岁以下人群第三剂次乙肝疫苗目标人群接种率达到95%A上。

以市抽查乡镇、街道作为县区结果，市CDC评分每降低1咐口1分，扣完为止。

52005年第一批90%±标县（崇仁、乐安、东乡、南城、南丰五县）接种率通过省复核。

关于印发《2010年度学校工作考核细则》(修订)的通
知
各学校：
为切实做好年度考核工作，现将《2010年度学校工作考核细则》（修订）印发给你们，希对照本《细则》，认真组织自评考核工作，填写好《学校自评考核报告单》和《自评考核积分表》，按C级指标序列整理好“调阅的部分档案资料”，并严格按照《考核日程安排表》将相关材料报送教育局三楼会议室（材料看后留局互查）。

本方案由督导室负责解释。

联系电话：89716113、87731108。

以上通知，希即贯彻执行。

附件：
1.《2010年度学校工作考核细则》（修订）
2.《2010年度学校自评考核报告单》
3.《2010年度学校自评考核积分表》
4.《阜宁县2010年度学校工作考核日程安排表》
二〇一〇年十二月十三日
附件1
2010年度学校工作考核细则（修订）
注：学校所提供的有关资料（证件）有效时间为2010年度。

2010年度学校工作综合考核细则
2010年度学校工作综合考核细则
2010年度学校工作综合考核细则
附件2
2010年度学校自评考核报告单
学校名称：
校长签字：自评人：月日
填表说明：报告单填写严格按指标序列A1B1C1……A3B13C23进行，每个C级指标填写1张，计23张，标明页码（装订在该指标的相应材料上面）。

附件3
2010年度学校自评考核积分表
学校名称：（加盖公章）
校长签名：填表人签名：月日
附件4
阜宁县2010年度学校工作考核日程安排表。

2010年度人员绩效考核方案细则为了提高公司员工的工作效率，规范人员管理，提高员工工作积极性，特制定绩效考核方案，细则如下：一、在公开、公平、公正基础上实施本细则，制度制定在先，违反在后，制度权威高于一切，不分职务，一律平等。

二、每人每月考核基分均为100分，考核绩效工资基数以2010年公布的为准（入厂一年以上者增加考核工资），月底最后一个班结束为截至核算时。

三、每扣1分为绩效工资的1个百分点，60分以上按绩效工资比例核算，扣至59分以下，绩效工资为零。

四、连续三个月绩效分数低于60分的转为试用工，不再有绩效工资。

五、劳动纪律方面扣分制度：1、有事未提前请假的，每次扣2分；未及时销假的，每次扣5分；当月请假超过4天的，每超一天扣10分；婚丧嫁娶、工伤休息、病假（必须住院）等特殊情况按当月实际出勤率乘以正常绩效工资基数为当月绩效工资基数；迟到、早退扣2分，早退30分钟、迟到60分钟按旷工，扣40分；产假按产假政策执行，不计分。

2、工作期间干与工作无关的事扣3分，每月累计三次加扣3分；（午休时间除外）3、怠工、消极、野蛮工作扣5分；4、不服从领导安排、顶撞、辱骂领导者一次扣15分；5、私自带出公司物品扣5分（如包装袋、封包线等所有公司物品）；6、煽风点火、摆弄是非、拉帮结派，衅意闹事者扣20分，造成公司重大损失者扣40分，情节严重性质恶劣者予以开除，开除者绩效工资不计；7、在公司内打架斗殴当月绩效分为零，情节严重予以开除，交公安部门处理。

8、对外散布不利公司言论造成影响的，扣20分；造成极大影响的，开除。

9、上班期间不穿工作服，不正确佩戴厂牌、进出车间不换鞋子每次扣5分。

10、违反公司规划规定。

乱堆乱放设备、原材料、成品扣10分。

11、上班期间交头接耳，浪费工时扣5分。

六、工作方面绩效考核制度1、破坏设备、生产工具的扣20分，情节严重者照价赔偿；如因非法操作导致生产安全事故（人身伤害、设备损失超过200元的），直接负责人（当事人、上一组直接领导）当月绩效工资为零，部门经理扣40分；2、出现工作失误（出现质量问题、发货收货失误、被客户投诉属实、服务态度不好、记帐记错、开票开错、收款错误等日常工作范畴内所有工作失误）未造成损失的，扣5分，造成损失的，视损失大小扣分，1000元以下的扣10分，1000元以上的扣20分；隐瞒不报的，造成负面影响的，经查实后相关人员当月绩效工资计分为零，并追罚基本工资。

2010年度绩效考核方案1.0 年终考核对象说明：1.1本次年终绩效考核针对2010年12月31日以前进厂的员工。

1.2中途调岗或提干的按前后岗位任职的有效时间分段考核。

1.3 本年度新进员工按月折算。

2.0 考核内容：考核内容分为出勤考核、行为规范考核、业务绩效考核三部分。

2.1 出勤考核以下半年为考核周期，请假天数按工作日计算，具体考核办法参照《2010 年岗位级别和考核办法调整规定》。

2.2 行为规范考核以下半年为考核周期，具体考核办法参照《2010 年岗位级别和考核办法调整规定》。

2.3 业务绩效考核2.3.1 普工考核：结合全年月考核平均值由各部门按人员比例划分等级，确保公平公正：1、A 级占部门人员的25%2、B 级占部门人员的70%3、C 级占部门人员的5%2.3.2职能1-3级管理人员1、采取综合素质与平时考核相结合的方式，两者各占考核比例的50%。

2、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议，取复核分值作为最终得分：（1）职能 3 级：自评——初核（直接管理人员评议）——复核（业务主管评议）（2）职能 2 级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）（3）职能 1 级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）3、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。

4、总分按100%换算，各部门同职级人员按照人员总数的比例划分等级：A级30%, B级70%,5、由厂长和所辖副厂核定 A 、 B 等级名单2.3.3 业务主管及以上人员1、考核内容分为：业务模块/部门绩效30%、综合素质评议30%、平时考核40%。

2、由部门负责人根据业务绩效及指标分配草拟年度业务绩效考评标准，内容涵盖：业务指标的月考核项目、年考核项目及统计项目的责任分摊：（1）业务主管/副科：客观标准有指定统计员填写——部门主管初评——副厂复评（2）部门主管：客观标准有指定统计员填写——部门主管自评——副厂复评3）副厂：客观标准有指定统计员填写——副厂自评——厂长复评3、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议：（1）业务主管：自评——初核（部门主管评议）——复核（管辖副厂评议）（5）部门主管及以上：自评——复核（管辖副厂评议）4、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。

2010年度绩效考核方案一、考核方式：1、部门经理考核：指对各部门经理、副经理的考核。

考核方式按照本人述职、自我评价，考核小组评议,总经理审批进行。

按权重取分值，其中:本人自我评价占权重的30％，考核小组评议占权重的50％，总经理评议占权重的20%。

2、部门员工考核：指对各部门管理职能员工的考核，包括项目经理，但不包括项目部员工的考核。

考核方式按照个人进行年度工作总结、自我评价,部门经理评议，考核小组评议,总经理审批进行。

按照权重取分值，其中：个人自我评价占权重的30％，部门经理评议占权重的50％，考核小组评议占权重的20％。

3、项目部考核：指按照2010年度各项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。

考核方式按照项目部年度总结、自我评价，部门经理评议,考核小组评议，总经理审批进行.按照权重取分值,其中:项目部自我评价占权重的30%,部门经理评议占权重的50％，考核小组评议占权重的20％。

4、项目部员工考核：以2010年项目部人员结构组成,以项目部为单位进行考核.考核方式按照员工本人年度工作总结、项目经理评议、部门经理评议、考核小组评议,总经理审批进行。

按照权重取分值，其中：员工自我评议占权重的30％,项目经理评议占权重的40％,部门经理评议占权重的20%,考核小组评议占权重的10%。

二、考核内容：根据部门工作职能、年度工作计划目标及完成情况，各部门考核内容设置如下：1、营销部考核表1）新市场开发指年度新开发的市场,完成项目（合同）签约的客户；2）市场维护指连续保持业务往来两年以上、并完成项目(合同）签约的客户；3）潜在市场指完成市场推广、达成预期意向的客户。

2、工程技术部考核表3、油田项目部考核表4、财务部考核表5、综合管理部考核表员工绩效考核表被考核员工部门岗位评价日期:年月日项目部员工考核表被考核员工部门岗位评价日期：年月日三、考核结果的应用本年度员工绩效考核，作为员工年度绩效考核工资的兑现与发放的依据.员工绩效工资考核发放标准如下：其中，部门绩效考核结果与公司整体经营结果相结合，员工绩效考核结果与本部门年度考核结果相结合。

一、目的：为帮助管理人员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核；同时每年行政部将进行全面性的素质考核，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。

考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的必要条件。

二、范围：适用于全体员工。

三、考核方法：业绩考核结合素质考核；每月进行业绩考核，每年对全体员工进行素质考核再根据核算方法综合评定每位员工的年度考核结果。

3．1业绩考核：采用目标管理绩效考核体系（MBO），用工作计划管理为考核的依据；3．1．1考核周期为一个月一次；年度考核结果为十二个月的平均数。

3．1．2管理职责：3．1．2．1公司总经理负责将主要时间段的主要工作分派至职能部门；3．1．2．2行政部负责督促职能部门制定每个时间段的工作计划并及时收集部门计划以便统筹安排；3．1．2．3职能部门负责人负责制定每个时间段的工作计划，并将计划中的每项工作内容落实责任人；3．1．2．4公司总经理负责审批工作计划；3．1．2．5职能部门负责人负责执行审批后的工作计划，并将完成情况严格进行反馈，同时对部门成员和部门的工作计划完成情况进行评定（打分），有责任将评定结果告之部门员工，并要对评定结果做出说明；3．1．2．6公司总经理负责对职能部门负责人制定的工作计划完成情况评定进行审批，行政部负责统计汇总审批后的工作计划完成情况评定。

3．1．3计划制定程序：3．1．3．1部门工作计划采取周工作计划，每月以四周为一个合计；3．1．3．2公司总经理结合每周管理例会将公司近期主要工作目标分解至职能部门；3．1．3．3职能部门负责人根据公司工作目标制定本部门实施计划，并报公司总经理审批，行政部备档；3．1．3．4职能部门周计划的制定必须紧密结合公司每周管理例会所分配的工作目标，并每周五上午完成，经公司总经理审批后执行；同时职能部门必须按上周工作计划进行完成情况反馈和评定报总经理审批；3．1．3．5行政部会在每月5日前将各职能部门的上月的工作计划完成情况评定（打分）进行汇总和公布。

2010年度绩效考核评价方案一、目的为落实各项目2010年度的工作任务指标，对公司各项目负责人进行客观、公平、公开、审慎的业绩考核，特制定本考核方案。

二、成立绩效考核小组公司绩效考评小组是绩效考评的领导机构，公司办公室是绩效考核的日常管理部门。

公司品质部配合办公室负责相应考核数据及资料的收集、审核工作。

公司成立2010年绩效考核小组，成员名单如下：组长：副组长：成员：三、绩效考核工作要求（一）公司2010年度绩效考核是公司第一次进行规范性的绩效考核工作，可作为公司建立绩效考核体系的试验田，通过考核的具体实施完善绩效管理体系，为2011年度各项目绩效目标的选择与下达工作积累经验。

各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考核指标完成数据的收集、审核和汇总工作。

（二）各职能部门负责相关考核数据的收集四、绩效考核奖金4.1各管理处纳入2010年度绩效考核的奖金包括：4.1.1项目负责人（含副主任）绩效奖金总额:应发绩效奖金总额=月度绩效工资ⅹ上班月份数+项目经营奖金ⅹ50%4.1.2部门主管人员（含副主管）绩效奖金总额:应发绩效奖金总额=月度绩效工资ⅹ上班月份数+项目经营奖金ⅹ40%ⅹ分配系数-已发放的考核的绩效4.1.3基层员工年终绩效奖金分配:各项目负责人按项目经营奖金的10%比例对各基层员工进行奖励。

五、绩效考评程序1、各考核责任部门确定专人负责考评数据统计，专人应根据《管理处绩效考核评价标准》（附件一）的考核指标的要求收集所需数据及资料，并以报表形式加以汇总，于2010年1月15日前交公司办公室，由公司办公室负责汇总。

2、在公司办公室有关资料汇总后，组织考评小组召开绩效考核评估会，对各项目的经营绩效按《管理处绩效考核评价标准》（附件一）的评分标准进行评分，在评价过程中听取各公司各职能部门的意见，完成各“管理处绩效考核评分表”。

3、考评小组将考评结果结果报公司批准后，通知各管理处。

六、考评结果运用及申诉1、绩效考核成绩以《管理处绩效考核评价标准》（附件一）的权重分配比例进行计算，绩效考核总分设计为100分，各管理处的考核结果与被考核单位的第一负责人绩效奖金总额按以下公式计算：实发绩效奖金额度=应发奖金额度*（考核得分/100）2、绩效奖金发放：公司办公室根据绩效考核结果，按各项目绩效奖金总额按规定比例核算分配比例(公司可根据项目实际情况调整比例)，计算各项目绩效奖金额度，报考核小组审核通过后报公司批准后发放。

为深入贯彻落实十七届三中全会精神，进一步提高管理区班子民主执政、科学执政和依法执政水平，建设一支与社会主义新农村建设要求相适应的干部和党员队伍，结合本单位实际，*****深入开展“三诺两评一考”活动。

“三诺两评一考”是以“共性承诺、岗位承诺、实事承诺、党员评议、群众评议、综合考核”为主要内容，对党员进行明岗定责，阳光管理的目标承诺制度。

共性承诺是全体党员在坚定理想信念、发挥带头作用等方面做出共同承诺；岗位承诺是根据岗位情况，党员干部在践岗履责方面以及无职党员在定岗定责方面提出具体承诺；实事承诺是每名党员根据自己的能力特长，向群众承诺做几件实事。

“两评”，即党员评议和群众评议。

每半年进行一次评议，评议结果与党员的评先选优、干部的考核奖惩直接挂钩。

“一考”，即综合考核评定。

主要方法步骤有以下几个方面：（1）合理划分层次。

根据党员年龄、职务、工作特点和身体状况，将党员划分为三个层次，进行分类管理。

第一层次为党员干部；第二层次为无职中青年党员；第三层次为离退休或年老体弱、无劳动能力的党员。

（2）科学制定目标。

党支部召开党员大会，在统一提出党员共性承诺目标的基础上，根据不同层次党员的特点，采取尽力而为、量力而行、自我认岗等方式，对有能力的党员确定岗位目标；每名党员也要根据自身实际情况，申报承诺拟办实事，经党员大会民主讨论、党支部审查把关后，形成符合实际、切实可行的具体承诺目标。

（3）公开承诺内容。

党员承诺目标确定后，召开党员大会，与每名党员签订目标承诺责任书，并将共性承诺、岗位承诺、实事承诺的具体内容和事项，通过公开栏等形式，向党员群众公开，主动接受群众监督。

（4）分类设定分值。

党员目标管理实行百分考核，包括“基础分”和“考核分”，满分为100分。

基础分按照党员层次确定不同分值，第一层次基础分值最低，第四层次基础分值最高。

考核分根据党员目标承诺内容，逐条进行细化量化，合理确定分值和考核办法，由党支部给每名党员进行考核打分。

海悦国际购物中心2010年度绩效考核方案（试行）一、绩效考核的目的和原则（一）考核目的1.明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升3.优化管理队伍，提高员工的主人翁意识4.绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据（二）考核原则1.公平公正原则2.客观准确原则3.及时反馈原则4.可行性和实用性原则5.正向激励原则（三）考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，由其牵头成立绩效考核小组。

绩效考核小组成员：总经理、分管部门总监、财务经理、人力资源部经理。

三、考核内容及适用对象1. 考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2.考核适用于购物中心正式员工（不含促销员、导购员）。

3. 新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。

4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1. 参与业绩考核部分工资比例：①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元即2000元×10%=200元）2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。

根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表：五、业绩考核奖惩标准1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。

杨桥镇村卫生室2010年度绩效考核主要指标及评分细则考核指标与分值考核内容考核标准评分标准实得分基本医疗服务（25分）服务质量（5分）严格执行诊疗常规和操作规程，执行病历书写规范、卫生室感染管理规范、医疗废物处置规范等有关法规制度，处方质量、病历质量、护理文书质量、卫生室感染管理和病案管理符合要求。

处方（中医）书写合格率达到100%，门诊病历和门诊日志书写合格率95%。

建立卫生室感染管理组织，制度健全，措施落实，未发生室内感染事故。

未发生医疗事故，医疗纠纷赔偿控制在一定额度内。

1、通过询问查看，无门诊病历扣0.5分，无门诊日志记录扣0.5分。

缺司药签名的各扣0.3分；2、抽查100张处方，是否项目齐全，药品名称、规格、剂量等书写规范，每低5个百分点扣0.2分，无处方评价统计资料及分析扣0.5分。

3、护理文书书写合格率每降低5%扣0.5分。

4、无定期综合评比检查及的整改意见者扣0.5分，考核结果无处理意见的扣0.5分。

6、医疗事故及纠纷处理无措施者扣1分，有措施未实行扣0.5分，有差错未登记或未上报扣0.5分，未及时妥善处理而发生上访者扣1分，性质未定、责任人未定、处罚措施未落实者分别扣0.5分。

发生医疗事故每起扣2分。

服务数量（5分）门（急）诊人次、出诊人次、观察室输液病人数分别计算前三年卫生医疗机构前述考核指标的平均值，适当考虑合理增长要素、推广中医药适宜技术。

确定当年考核的基准数据。

门（急）诊人次、出诊人次总人次数增减幅度控制在一定范围，观察室输液病人数有所下降。

以村卫生室前三年平均值为基数，门急诊人次、出诊人次、门诊观察人次，达平均值90%以上各得1分，每降低2%各扣0.5分。

医疗费用（5分）门诊费用与上年相比，次均门诊费用的增长幅度不超过全省平均水平，即门诊费用不超过30元。

以果山村卫生室平均水平为基数，次均门急诊费用，每升高2%分别扣0.1分，次均门诊费用每超过10元扣0.1分，直至扣完。

XXX﹝2010﹞号XX县城市管理局关于印发《2010年度考核工作实施方案》的通知局属各单位、科室：现将局《2010年度年度考核工作实施方案》印发给你们，请认真组织实施本部门的年度考核工作，并按时上报有关材料。

二〇一〇年十二月三十日XX县规划和城市管理局2010年度考核工作实施方案根据县委组织部、县人社局《关于做好2010年度全县机关事业单位工作人员年度考核的通知》（XXX﹝2010﹞44号）文件精神，特制定本年度考核工作实施方案：一、考核范围、对象和目的全局在编在岗科以下机关公务员、工勤人员、事业单位专业技术人员，为年度考核范围和对象。

通过考核，客观公正，实事求是地评价机关公务员、工勤人员、事业单位专业技术人员的德才表现、履行岗位职责和完成工作任务情况；考核结果作为奖励、晋升、聘用、辞退和调整工作待遇的依据。

二、考核依据和内容2010年度考核工作，严格按照《XX省公务员考核实施办法（试行）》和市委组织部、市人社局《关于做好2010年度全市机关事业单位工作人员年度考核的通知》以及《XX省事业单位工作人员考核实施办法（试行）》和《XX省事业单位人员聘用制暂行办法》等文件的要求进行。

考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面（专业技术人员以岗位职责和承担的工作任务为基础）。

全体考核人员应客观公正地考评自己、考核别人，客观填写《国家行政机关工作人员年度考核登记表》、《事业单位工作人员年度考核登记表》。

三、考核评价标准和优秀等次的比例（一）国家公务员考核结果为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

各等次评价的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，政治业务学习抓得紧，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有创新精神，成绩突出。

年度考核民主测评优秀的，可作为确定优秀等次范围，并经局考核领导组和局领导班子审核确定。

称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，政治业务学习抓的较，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

1、“三诺”具体内容承诺：即由村级两委班子在年初向本村全体党员和村民代表进行承诺。

各乡镇党委、政府在年初统一组织各村“两委”班子，按照相关程序制定好承诺内容并对外公布。

这一阶段重点应把握好以下几方面工作：一要保证承诺质量。

承诺内容既要突出区委、区政府部署到基层的重点工作，又要体现各村党员和村民代表一致要求解决的重点问题；既要突出经济建设这条主线，又要兼顾组织建设、精神文明建设和廉政建设等方面工作；既要突出五年长远规划和年度重点工作，又要明确稳步实现承诺的具体方法措施。

具体到各乡镇各个村的承诺内容要讲求科学性，注重实效性，体现可操作性，防止搞不切实际的“大而全”和“一刀切”。

二要规范定诺程序。

要严格按照先由党员和村民代表进行“提诺”，再由承诺对象结合实际进行“承诺”，最后由乡镇党委、政府充分结合乡情和村情实际进行“定诺”的程序进行操作。

防止承诺对象避重就轻、主观定诺现象的发生。

三要统一承诺形式。

所有承诺对象都要在乡镇党委、政府统一组织下，以召开由包村干部、站办所负责人、各村党员和村民代表参加的承诺大会形式，公布承诺内容，并由各村党支部书记与村委会主任作为承诺责任人与乡镇党委签订承诺书，在各村显著位置张挂承诺内容揭示板，接受党员群众监督。

四要讲求组织承诺与党员承诺的统一。

各村有活动能力的党员要围绕村“两委”承诺内容，对先进性教育活动党员承诺制的年度内容进行“续诺”，与“两委”班子一道共同致力于村内各项事业的发展，为承诺目标的实现打好组织基础。

践诺：即由承诺对象围绕承诺内容进行践诺。

要充分发挥主观能动性，调动各方面资源和力量，尽最大努力践行好“两委”班子所做的承诺，是对承诺内容的组织实施阶段。

这一阶段重点应把握好以下几方面工作：一要强化监督。

由各乡镇党委、政府负责对承诺对象进行动态监督，实行乡干部包村制度；对群众反映承诺对象比较集中的问题，要及时进行调查核实，尽快解决；对承诺对象无作为或作为偏离承诺方向的，要采取措施及时予以纠正。

2010年年度考核安排方案根据xx市人力资源和社会保障局《关于做好2010年度事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》精神（x人社[2010]292号），现对我校2010年度考核作如下安排：一、考核范围：学校全体在册人员148人。

3名校级干部由市委组织部直接考核。

韩xx11月退休，参加考核人员共146人。

借调人员单列考核，考核表送原单位。

二、考核等次：本次考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

三、考核程序：1、个人写出2010年度工作总结，内容包括：个人承担的职责；履行职责的成绩与差距，本年度有什么突出贡献，下一年度的打算和奋斗目标。

正确评价本年度个人的德、能、勤、绩等表现。

要求文字简练，重点突出、实事求是，并在总结的基础上申报个人应考核等次。

填写《专业技术人员年度考核登记表》，《考核表》按人数下发。

2、以年级、处室为单位述职，对每位人员进行综合考评，根据学校分配指标，评选考核优秀人员，记录被考核人员的优秀、合格、基本合格、不合格票数。

各单位可推荐不超过本单位人数的10％为学校考核优秀人数（2009年15%）。

各单位按分配指标如下：教导处1人，办公室1人，总务处1人，政教团委1人，体育组1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年优秀指标较去年减少，任何单位不得突破规定指标。

上报格式如下表：3、学校教导处、办公室、政教处填写任课、出勤、班主任情况。

4、校考核领导小组对二级单位上报考核优秀人员进行第二次评议，并将评议结果公示。

对2010年度考核基本合格、不合格的人员，学校领导安排专人进行诫免谈话、或调整岗位、离岗培训、业务骨干帮带等。

5、本年度学校工作中，对学校发展和建设有突出贡献者，由主管校长提名，公示无异议，可作为当年考核优秀人员。

6、下列人员当年不能评为考核优秀人员：①出勤不完整者；②工作不服从学校安排者；③有偿家教者；④学生、家长评教时有悖师德现象者；⑤本年度工作中有重大失误者。