采油三大队采油四班

采油大队管理制度内容一、总则为加强采油大队管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本管理制度。

本制度适用于采油大队的所有员工，并严格执行。

二、组织架构1. 采油大队设有队长一名，副队长一名，各工段主管一名，生产组长若干名，技术员若干名，操作工人若干名等组织架构。

2. 队长负责全队工作的组织、协调、领导和管理；副队长协助队长处理各项事务；各工段主管负责所属工段生产任务的组织和管理；生产组长负责具体生产任务的执行和监督；技术员负责技术支持和监督工作；操作工人执行具体作业任务。

三、管理职责1. 队长负责全队的工作安排和组织，确保任务顺利完成，并负责向上级报告工作情况。

2. 副队长协助队长处理各项事务，协调内部关系，做好队伍建设工作。

3. 各工段主管负责监督所属工段的生产任务完成情况，定期向队长汇报工作进展。

4. 生产组长负责具体生产任务的执行，监督操作工人的工作进度和质量，确保生产任务按时完成。

5. 技术员负责技术支持和监督工作，协助解决生产过程中出现的技术问题，确保生产顺利进行。

6. 操作工人执行具体作业任务，按照操作规程进行操作，确保安全生产。

四、工作流程1. 根据生产计划安排生产任务，确定各工段的生产任务和责任。

2. 生产组长按照任务分配，对操作工人进行工作安排和指导，确保生产任务按期完成。

3. 技术员对生产过程中出现的技术问题进行解决，确保生产过程顺利进行。

4. 各工段主管对工段生产情况进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保生产顺利进行。

5. 队长和副队长对整个生产过程进行监督和协调，确保工作任务完成。

五、安全管理1. 采油大队要建立健全安全管理制度，确保安全生产。

2. 各员工要严格遵守安全操作规程，做到安全第一。

3. 对于存在的安全隐患和事故风险，要及时整改和排除，确保生产过程中不发生事故。

4. 对于安全事故要进行及时报告和处理，防止事故扩大，确保人员安全。

六、绩效考核1. 采油大队要建立健全绩效考核制度，根据工作任务和工作质量对员工进行考核。

采油队工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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横山采油厂采油一大队2013年对标管理实施方案为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。

一、目的意义采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。

二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。

（二）基本原则对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。

结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整体推进，重点突破的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找不足，通过自查整改，制定学习方案，确定标杆单位等多种形式，逐步达到行业领先水平。

以采油一大队为主体原则。

所属各单位为对标活动的实施主体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。

全员参与原则。

充分调动全体员工参与对标活动的积极性和主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。

三、对标活动领导小组（一）领导小组组长：高戬国副组长：高美胜、李海峰、王海春成员：调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国峰、师发亮、马千原、乔尚军采油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主任，负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。

采油三大队党建文化工程建设实施方案为进一步加强企业党建文化工程建设，努力实现采油厂文化、我队企业文化理念与生产经营管理的深度融合，落实油藏经营管理精细化要求，促进企业管理上水平。

现就加强我队班组文化建设制定如下方案。

一、指导思想开展班组文化建设，是实现延长油田文化、采油厂、我队企业文化理念与生产经营管理的深度融合的重要途径，要始终贯彻“三必须一促进"的指导思想,即必须与延长油田、采油厂“管理笑效益型”的企业精神和我厂“埋头苦干、开拓创新”的核心价值观相一致，必须突出单位特色,必须以油藏经营管理精细化为中心,为提升我队生产经营管理水平起到积极助推和文化支撑作用.二、工作目标通过加强班组观念文化、制度文化、物质文化（主要是场景文化）三个方面的企业文化建设,实现延长油田文化(特别是“精细研究、精细注水、精细挖潜”的油田开发系统理念）我队企业文化理念（特别是我队的“注重精细规范、强化团队执行、井井创造效益、人人实现价值”的管理理念）与油藏经营管理的深度融合，突出落实党建引领文化,文化提升管理工作思路、提高职工素质、凝聚职工队伍、夯实班站基础、激发队伍活力、建设和谐高效班组的工作重点,把基层班组打造成和谐上进、目标明确、执行有力的高效团队，为我队的持续稳定和谐发展注入持久的生机和活力.三、主要内容班组是我队干部职工从事生产经营管理的前沿阵地,也是我队精神文明建设的主要场所.班组文化是我队独具特色的采油文化体系的重要部分。

按照企业文化建设的一般规律要求，有计划、有重点、分步骤地推进班组文化建设，要做到结合单位实际，突出自身特色，具有各自独立的品位和魅力。

加强班组文化建设必须扎实开展观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个方面的建设，重点是要做好以下七个方面工作：（一) 以“三爱三比”为宗旨，加强班组观念形态文化建设,培育团队精神。

观念形态文化是企业文化的核心，观念形态文化建设在企业文化建设中居于主导地位。

关于开展安全生产“拉网式”大排查活动的通知厂属各单位：按照油田公司要求，为了切实抓好冬季安全生产工作，严防各类事故发生，确保生产经营安全平稳运行，采油厂决定立即在全厂范围开展安全生产“拉网式”大排查活动。

现将有关事宜通知如下：一、组织领导为加强排查组织领导，成立排查领导小组。

组长：郭小平副组长：魏德贤高兴军成员：各科室及各采油大队负责人。

排查领导小组下设三个督查组，抽调厂领导及相关部门、单位负责人和专业技术人员组成，负责对各单位进行“拉网式”排查。

厂安委会办公室负责具体组织实施工作。

第一督查组组长：王星明副组长：詹爱国余兴华成员：申姜鹏李小华贾烨检查单位：采油一大队、采油二大队、废旧回收站、辖区内联合站、钻井项目指挥部第三项目组、辖区内基建项目、供应科、卧牛城变电站。

第二督查组组长：高兴军副组长：赵培珠白铭成员：王锦飞张森虎刘明明检查单位：采油三大队、采油四大队、小河集输站、井下作业大队、辖区内联合站、注水站、钻井项目指挥部第二项目组、辖区内基建项目、机电维修厂、加油站、危运公司、榆炼选油站。

第三督查组组长：王志东副组长：王治学张秀国成员：贺万平赵登飞高彦斌检查单位：采油五大队、采油六大队、天赐湾集输站、辖区内联合站、注水站、钻井项目指挥部第一项目组、辖区内基建项目、煤炭供应站、姬家畔变电站、危运公司。

二、检查方式各单位自查与厂上督查组督查相结合。

三、排查重点及内容（一）安全生产责任制落实情况。

重点检查各单位安排部署本次“拉网式”安全生产大排查及开展事故案例警示教育活动情况。

（二）安全生产规章制度执行情况。

重点检查各类作业场所值班巡查记录、交接班记录、设备运行维护保养记录、安全宣传教育培训记录、安全检查记录、安全会议记录等资料。

（三）安全规范标准执行情况。

重点排查联合站、集输站、接转站、增压站、污水处理回注站、注水站的工程设计、工艺执行、管线铺设情况；储罐、三相分离器、锅炉等压力容器及高压注水泵安全附件的定期校验情况；重要区域视频监控及大型设备运行参数监测记录情况。

采油大队年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们采油大队全体成员以党的十八大精神为指导，紧紧围绕油田公司的中心工作，注重理论联系实际，积极开展各项工作。

通过全体成员的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标，在安全生产、经营管理、队伍建设等方面取得了显著成绩。

二、生产任务完成情况在采油生产方面，我们以实现“稳产、高产”为目标，采取了一系列有效措施。

首先，我们加强了油田开发管理，优化了生产方案，确保了油田生产的稳定进行。

其次，我们加强了生产设备的维护和保养，及时消除设备故障，提高了设备的运行效率。

此外，我们还加强了与相关部门的协调配合，确保了生产过程中的各项问题得到及时解决。

通过这些措施的实施，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务指标，取得了可喜的成绩。

三、安全生产情况在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全教育培训和安全宣传工作。

我们定期组织员工参加安全教育培训活动，提高了员工的安全意识和安全操作技能。

同时，我们还加强了安全巡查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患。

通过这些措施的实施，我们成功避免了各类安全事故的发生，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。

四、经营管理情况在经营管理方面，我们注重提高经济效益和降低成本。

首先，我们加强了预算管理和成本控制，合理分配资金，确保了各项生产活动的顺利进行。

其次，我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。

此外，我们还加强了与供应商和客户的协调沟通，确保了供应链的稳定和客户的需求得到满足。

通过这些措施的实施，我们取得了显著的经济效益和成本降低成果。

五、队伍建设情况在队伍建设方面，我们注重提高员工的素质和能力。

首先，我们加强了员工的培训和学习工作，提高了员工的专业技能和综合素质。

其次，我们建立了完善的考核机制和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

此外，我们还注重员工的福利和关怀工作，提高了员工的满意度和忠诚度。

采油大队四级核算岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队四级核算的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。

本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。

2工作内容与要求
2.1严格遵守四级核算各项规章制度，爱岗敬业，熟悉本岗位的工作流程，对核算工作能够熟练操作。

2.2按照采油厂制定的相关项目费用支出标准，坚持节支降耗的原则，队本大队的各项支出严格把关。

2.3加强成本管理，严格控制成本预算，将各项费用支出明细分解到区队班组，按月下达生产费用指标，监督各区队的各项生产费用不超支，原有产能成本不超标。

2.4认真做好数据的备案整理工作，设置账薄、凭证、核算科目和报表，做到每项数据都有案可查，及时向大队汇报四级核算情况，反馈成本信息，做到一日一核算，一周一小结，一月一汇总，控制生产成本，为后期预算提供有力依据。

2.5按时与有关部门进行对账，及时解决各项账务管理中存在的问题。

及时掌握材料单价的动态变化。

2.6认真归集和分配生产费用，按照有关规定正确计算相关成本费用，配合三级核算搞好工作，并按期报送财务资产科及有关领导和部门。

2.7上报各种材料、报表、及核算数据应做到及时，完整，准确。

2.8认真积极完成领导交办的各项工作制度。

3 责任与权限
3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。

3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。

3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。

4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。

4.2 按大队考核标准进行考核。

采油三大队支部采油工技能竞赛活动实施方案为了进一步提高广大采油工的工作水平和技能，强化职工安全责任、爱岗敬业和遵章意识，进一步促进我队技能人才队伍建设，培养和造就一批高超技艺和精湛技能的高技能人才，选拔优秀采油工参加采油厂技术比武。

经研究，决定在全队开展职工技能竞赛活动。

为保障技能竞赛活动顺利进行，特制定竞赛实施方案。

具体内容如下：1、 成立竞赛领导小组组 长：王 斌副组长：刘小东成 员：王绥波 刘 艳 徐保忠 孙延虎 姬生平 吕玉加赵磊 苏禾青 王辉 白冰领导小组下设办公室，办公室设在技术组，由刘艳负责具体工作。

二、竞赛目的：为了营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造良好氛围，形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围，推动技能劳动者队伍的发展壮大和整体素质的提高。

3、 时间：2013年5月份（4月20日-5月5日为培训时间，5月6日-12日举行比武大赛）四、竞赛范围：此次竟赛涉及三大队全体采油工。

5、 比赛内容：1、理论考核：根据油田公司、我厂油水井管理办法和《采油工》中级部分，对采油知识进行考试。

其内容包括：石油基本知识、油层与油气藏的基本知识、油田储量及开发方案、抽油机组成和保养及抽油泵常见故障的判断与处理、轴承、润滑、班组生产数据资料、安全常识等。

2、技能操作考核内容包括：采油工基本操作、设备维护、资料录取、故障判断与处理、安全操作等。

3、考核办法：考核实行百分制，竞赛活动领导小组对各参赛小组指标完成情况和每位采油工的指标完成情况进行考核。

其中理论考核占40分，技能操作考核占60分。

4、奖励办法：本次竞赛只设个人奖，即理论成绩、技能操作成绩和综合成绩，奖励办法如下：(1)单考成绩：理论考试和技能操作单考第一名选手分别给予奖励价值400元的奖品；(2)综合成绩：一等奖一名奖励价值800元奖品、二等奖一名各奖励价值600元奖品、三等奖一名各奖励价值400元奖品。

（3）参与奖：参赛人员发纪念品一份。

92022年7月上 第13期 总第385期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技“成绩属于历史。

我们每逢新年都要一切归零，从头做起、从‘心’出发。

”大庆油田试油试采分公司作业三大队作业十二队党支部书记于清波告诉笔者，“虽然说，我们的连续管班组是‘国内油田首个连续管快速小修作业班组’，但我们更要通过创新，谋求新的发展。

”据了解，今年伊始，他们开始提炼前两年连续管快速小修作业的成功经验，并在连续管快速小修作业实践中，探索、推行了凝结着很多基层干部员工思想和智慧的——“三科学、三严谨、三务实、三高效”施工新模式。

5月25日上午，笔者在试油试采分公司作业三大队作业十二队B2-321-E110井连续管水井解堵作业施工现场获悉，继2020年、2021年连续两年刷新国内连续管单机组年施工纪录后，今年前5个月，该队又通过探索、推行“三科学、三严谨、三务实、三高效”施工新模式，累计在采油三厂区块完成连续管快速小修作业215口井，同比增长91.9%，并实现安全、环保、质量达标。

“在服务和保障油田原油3000万吨的战场上，从来不看你获得过多少勋章，要赢得明天的战斗，就要主动超越昨天的自己。

”在作业三大队作业二十队党支部书记许宗志看来，“要保障好油田原油3000万吨稳产，所在团队就必须要适应新时代油田高质量发展的新要求。

”据许宗志介绍，作业二十队原来也只是一支常规唱好“大合唱” 打好“主动仗” ——大庆油田试油试采分公司作业三大队服务油田原油稳产侧记 通讯员 高建勋 李 论 张 璐作业二十队员工刘岳琦（左）、齐勇（右）正在B2-2SBW87井下完井管柱102022年7月上 第13期 总第385期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY小修作业队伍，经过2018年的转型和近五年的融合发展，如今也成了一支专业带压作业队伍。

5月25日下午，笔者抵达B2-2-SBW87井时，该队正在进行带压作业智能电子配水施工。

⼤庆精神第⼀部分基本素养⼀、企业⽂化（⼀）名词解释1、⼤庆精神：为国争光、为民族争⽓的爱国主义精神；独⽴⾃主、⾃⼒更⽣的艰苦创业精神；讲究科学、“三⽼四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

2、铁⼈精神：“为国分忧、为民争⽓”的爱国主义精神；为“早⽇把中国⽯油落后的帽⼦甩到太平洋⾥去”，“宁肯少活20年，拼命也要拿下⼤油⽥”的忘我拼搏精神；为⾰命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋⽃精神；“要为油⽥负责⼀辈⼦”，“⼲⼯作要经得起⼦孙万代检查”，对技术精益求精，为⾰命“练⼀⾝硬功夫、真本事”的科学求实精神；“⽢愿为党和⼈民当⼀辈⼦⽼黄⽜”，不计名利，不计报酬，埋头苦⼲的奉献精神。

3、三超精神：超越权威，超越前⼈，超越⾃我。

4、艰苦奋⽃的六个传家宝：⼈拉肩扛精神，⼲打垒精神，五把铁锹闹⾰命精神，缝补⼚精神，回收队精神，修旧利废精神。

5、三要⼗不：要甩掉我国⽯油落后的帽⼦，要⾼速度、⾼⽔平地拿下⼤油⽥，要赶超世界先进⽔平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲⼯作条件好坏，不讲⼯作时间长短，不讲报酬多少，不分职务⾼低，不分份内份外，不分前线后⽅，⼀⼼为会战的胜利。

6、三⽼四严：对待⾰命事业，要当⽼实⼈，说⽼实话，办⽼实事；对待⼯作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

7、四个⼀样：⿊天和⽩天⼀个样，坏天⽓和好天⽓⼀个样，领导不在现场和领导在现场⼀个样，没有⼈检查和有⼈检查⼀个样。

8、思想政治⼯作“两⼿抓”：抓⽣产从思想⼊⼿，抓思想从⽣产出发。

这是⼤庆正确处理思想政治⼯作与经济⼯作关系的基本原则，也是⼤庆思想政治⼯作的⼀条基本经验。

9、岗位责任制：岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全⽣产制、班组经济核算制。

10、三基⼯作：以党⽀部建设为核⼼的基层建设，以岗位责任制为中⼼的基础⼯作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

11、四懂三会：懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养；会操作，会保养，会排除故障。