下载文档原格式
2024年企业综合部年度工作总结尊敬的领导：随着2024年的结束，我谨向您提交2024年企业综合部的年度工作总结报告，希望能反映出综合部在过去一年所做的工作及取得的成绩。
一、工作目标及完成情况2024年，综合部的工作目标是：1. 维护企业日常办公秩序，提高工作效率；2. 负责企业对外联络及代表事务；3. 协助其他部门解决行政问题，提供支持服务。
在过去一年，综合部针对以上目标制定了详细的工作计划，并努力推进工作的落实。
1. 企业日常办公秩序维护- 继续完善办公室流程和规章制度，确保办公秩序的规范性和效率；- 加强对各部门的日常检查和监督，及时发现并解决问题，提高整体工作效率；- 组织办公耗材、文件管理等工作，确保办公物资充足和文件归档的规范。
2. 对外联络及代表事务- 负责安排和协调企业的外部会议、活动、招待等工作；- 组织参加行业内的会议和研讨会，并汇报相关信息给企业管理层；- 协助安排企业高层领导的出差计划和行程安排。
3. 协助其他部门解决行政问题- 在其他部门需要协助解决行政问题时，积极提供支持和帮助；- 协调各部门之间的沟通和合作，促进工作的顺利进行；- 解决员工的提案和问题，并及时反馈给企业管理层。
通过综合部全体成员的共同努力，在2024年度工作目标的指导下，我们取得了以下成绩：1. 工作秩序及效率的提高- 经过办公室规章制度的完善和员工培训，企业的日常办公秩序得到了明显改善，工作效率也得到了提高；- 适时引进了一些办公自动化设备和工具，进一步提升了办公效率和便捷性。
2. 外部联络及代表工作的顺利进行- 经过精心安排和协调，企业各项对外联络和代表事务得到了有序开展并圆满完成；- 完成了多个会议、活动、招待等工作，并获得了业务合作伙伴的一致好评。
3. 行政问题的及时解决和支持服务的提供- 综合部在行政问题解决方面表现积极，并与其他部门密切合作，使问题得到及时解决；- 综合部为其他部门提供了协助和支持服务，并及时回应员工的提案和问题，保证员工工作的顺利进行。
综合部工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，综合部全体员工在公司领导的指导下，认真执行公司领导的指示，积极参与公司各项事务，圆满完成了公司赋予的各项任务。
为了总结经验，扬长避短，现将一年的工作总结如下：一、人员管理综合部现有员工XX人，其中男员工XX人，女员工XX人。
通过一年的工作，大家齐心协力，勤奋工作，综合部的各项工作得到了完善和发展。
在人员管理方面，我们坚持以人为本，注重员工的培养和发展。
1. 人才引进：根据公司发展需要，我们积极引进各类专业人才，优化人员结构。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选合适人选，组织面试和考核，确保引进的人才能够适应公司的发展需求。
2. 培训提升：我们注重员工的培训和学习，提升员工的业务水平和综合素质。
通过组织内部培训和外部学习交流，使员工不断更新知识，提高技能。
同时，我们还鼓励员工参加各类职称考试和技能鉴定，为公司培养更多的人才。
3. 绩效考核：我们建立了完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
通过设定明确的目标和标准，运用科学的方法进行评估，确保考核结果的公正性和有效性。
根据考核结果，我们给予员工相应的奖励和处罚，激励员工积极工作。
二、行政管理在行政管理方面，我们注重规范化和高效化。
通过制定和执行各项规章制度，确保公司的各项决策能够得到有效执行。
同时，我们还加强了内部沟通和协调，提高工作效率。
1. 制度建设：我们根据公司实际情况和发展需要，制定了一系列规章制度。
包括考勤制度、请假制度、奖惩制度等。
这些制度的制定和执行，为公司的规范化管理奠定了基础。
2. 文书处理：我们负责公司的文书处理工作，包括文件收发、归档、保管等。
我们严格按照公司规定的流程进行处理，确保文件的准确性和安全性。
同时，我们还建立了电子文档管理系统，方便快捷地查找和调用文件。
3. 会议组织：我们负责公司的会议组织工作，包括会议安排、通知、记录等。
我们严格按照公司规定的程序进行操作，确保会议的顺利进行。
公司综合办2024年工作总结5篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经过去，综合办全体员工在公司的正确领导下，各部门的大力支持下，通过综合办全体员工的共同努力，积极协调各部门之间的关系，以服务为宗旨，全面贯彻落实公司的年初计划，脚踏实地地完成每一项具体工作，同时不断完善本部门的各项工作。
以下是我公司综合办2024年的工作总结：一、明确综合办工作职责，制定相应的工作计划综合办是公司的重要职能部门之一，主要承担着协调公司各部门之间的关系、保证公司内部信息的畅通、保障公司各项业务顺利开展等重要职责。
因此，我们首先明确了综合办的工作职责，并根据公司的实际需要，制定了相应的工作计划。
二、加强部门内部管理，优化工作流程为了更好地完成工作任务，我们加强了部门内部的管理，优化了工作流程。
我们通过制定详细的部门工作计划、合理分配工作任务、加强沟通与协作等方式，使部门员工能够更好地完成各项工作任务。
三、积极协调各部门之间的关系，保障公司内部信息的畅通综合办作为公司的协调部门，需要积极协调各部门之间的关系，保障公司内部信息的畅通。
我们通过定期召开部门会议、加强与其他部门的沟通与协作、建立有效的信息反馈机制等方式，确保了公司内部信息的畅通，为公司各项业务的顺利开展提供了有力保障。
四、加强学习与培训，提高员工素质为了更好地适应公司的发展需求，我们加强了员工的学习与培训。
我们通过组织各种形式的培训和学习活动，如知识讲座、技能培训、团队拓展等，提高了员工的素质和能力，为公司培养了一批高素质的员工队伍。
五、存在的问题和不足尽管我们在2024年取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部门内部管理还需要进一步加强，工作流程还需要进一步优化；二是员工素质还需要进一步提高，以适应公司的发展需求；三是协调各部门之间的关系还需要进一步加强，以保障公司内部信息的畅通。
六、2024年的工作计划针对以上问题和不足，我们制定了2024年的工作计划：一是加强部门内部管理，进一步优化工作流程；二是加强员工的学习与培训，提高员工的素质和能力；三是积极协调各部门之间的关系，保障公司内部信息的畅通。
公司办公室综合部工作总结模板一、总结背景及目的本次总结旨在对公司办公室综合部的工作进行全面回顾和总结，总结主要围绕以下方面展开：工作完成情况、工作亮点和不足、问题分析和解决方案、工作计划和反思与提升。
二、工作完成情况1. 工作目标及任务在过去的一年中，公司办公室综合部秉持服务全员、倾听需求的原则，紧密围绕公司总体目标，承担了办公维护、后勤服务、物资采购、团队协作等多项工作任务。
各项工作任务按时完成，并且取得了一定的成绩。
2. 工作内容及成果a. 办公维护方面，维护了公司办公环境的整洁和安全，及时协调处理各类设施设备故障，并提供日常办公所需的各种支持服务，确保了公司各项工作的正常进行。
b. 后勤服务方面，做好公司会议室的预定管理、物品分类整理和清洁卫生工作，为公司运营提供了有力支持。
c. 物资采购方面，加强了对公司办公用品及设备的采购计划和库存管理，确保了各部门的正常运转。
d. 团队协作方面，与其他部门积极配合，协调各项工作，保证公司各项事务的顺利进行，为公司各项业务开展创造了良好的环境。
三、工作亮点和不足1. 工作亮点a. 强化内外部协作，与其他部门形成了良好的合作关系，提高了工作效率。
b. 在办公维护方面，我们根据员工的实际需求，进行了环境卫生改善，提高了员工的工作舒适度。
c. 在物资采购方面，我们与供应商建立了长期合作关系，确保了物资的质量和供应的及时性。
2. 工作不足a. 某些方面的工作还不能完全达到预期目标，需要进一步加强协调与配合。
b. 团队协作仍有不足之处，需要加强团队意识和沟通能力的培养。
c. 对一些重要的工作细节没有给予足够的重视，导致出现一些问题。
四、问题分析和解决方案1. 问题分析a. 协调与配合方面存在问题的原因主要有：沟通不畅、工作计划不明确、责任心不强等。
b. 团队合作不足的原因主要有：各团队成员之间互相独立，自行其是，缺乏协商和沟通，团队凝聚力不足。
c. 对工作细节缺乏重视的原因主要有：工作压力大，时间紧迫，人员不足，导致有些细节没有得到充分的关注。
2024年公司综合部工作总结精编自____月____日起，我们来自不同单位、不同岗位的同仁汇聚于公司，共同踏上了全新的职业征程，成为并肩作战的同事、相互扶持的朋友以及携手共进的合作伙伴。
在过去的两个月里，我作为综合部经理，与同事们一同经历了公司初创期的艰辛与奋斗，默默地为公司的美好未来贡献着力量。
现将我试用期期间的工作情况总结汇报如下：一、岗位认知与工作策略综合部作为公司对外交流的门户与内部管理的核心枢纽，承担着为公司领导提供智力支持、辅助决策及执行的重要职责。
我作为综合部经理，在实际工作中，明确了两大工作重心，并致力于履行六大职能，优化六项服务：1. 两大工作重心：一是科学高效地管理日常事务，强化办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作的规范性；二是积极发挥参谋助手作用，加强综合协调，确保公司政令畅通无阻。
2. 六大职能与六项服务：履行参谋职能，为领导决策提供有力支持；履行协调职能，推动公司整体工作顺利开展；履行把关职能，确保中心工作高效有序；履行宣传职能，塑造并维护公司良好形象；履行督办职能，保障政令得到有效执行；履行保障职能，确保公司日常运营平稳进行。
二、主要工作成果1. 参谋助手作用显著：成功完成了多次重要活动的材料撰写与准备工作，包括国家住建部、省政府及市人大常委会等上级部门的专项督查与调研活动，累计撰写各类材料____余份。
提前规划、主动作为，成功筹备并召开了公司工会委员会成立大会，为公司工会建设奠定了坚实基础。
在处理省、市、开发区下发的文件时，能够结合实际提出建设性意见，有效推动了文件的贯彻落实。
2. 综合协调能力增强：建立了完善的部门工作制度，明确了每位同事的职责分工，激发了团队的工作热情与创造力。
与公司各部门紧密配合，有效协调各类检查、督查工作，形成了良好的联动机制与合力。
积极协助领导与上级部门保持密切联系与有效沟通。
3. 把关服务精准到位：对上级及业务单位的来文来函进行严格审核把关，提出合理办理意见并跟踪落实；对公司印发的各类文件进行细致审核把关，确保了公文的规范性与准确性。
2024年度企业综合部个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经过去，回顾过去的一年，我在企业综合部的工作中收获颇丰。
在此，我向领导汇报一下2024年度企业综合部个人工作总结。
一、工作背景与目标企业综合部是企业内部的重要职能部门，负责协调企业内部各部门之间的沟通和合作，确保企业各项工作的顺利进行。
2024年，我作为企业综合部的一员，主要的工作目标是提高部门的工作效率和服务质量，推动企业内部管理的规范化和高效化。
二、主要工作与成果1. 完善内部管理制度针对企业内部管理存在的不规范、不高效问题，我积极参与完善内部管理制度。
通过深入调研和广泛征求意见，我与企业综合部的其他同事共同起草了《企业内部管理规范》，明确了各部门之间的职责和协作流程，为企业内部管理的规范化和高效化奠定了基础。
2. 优化业务流程在业务流程方面，我主动与业务部门沟通，了解业务需求和痛点。
针对存在的问题，我提出了优化方案，并协助业务部门实施。
通过优化业务流程，我们不仅提高了业务处理效率，还降低了企业运营成本。
3. 加强部门协作与沟通为了提高企业内部各部门之间的协作效率和沟通效果，我积极参与组织各类跨部门会议和活动。
通过加强部门之间的沟通和协作，我们解决了许多跨部门合作中的难题，推动了企业整体工作的顺利进行。
4. 提升服务质量与满意度在提升服务质量方面，我始终坚持“以客户为中心”的理念，积极关注客户需求和反馈。
通过不断改进服务流程和服务态度，我们提高了客户满意度，为企业赢得了良好的口碑。
三、工作亮点与特色1. 创新管理模式在管理模式上，我引入了先进的企业管理理念和方法，如敏捷管理、项目管理等。
这些创新管理模式的应用，使得企业综合部的工作更加有序、高效。
2. 强化团队建设我始终认为，团队的力量是无穷的。
因此，在工作中，我注重加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
通过团队活动和培训，我们不仅增强了彼此之间的了解和信任，还提高了整个团队的工作效率。
2024年综合部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动总结、策划方案、汇报材料、个人总结、心得体会、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity summaries, planning plans, reporting materials, personal summaries, insights, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!2024年综合部工作总结5篇工作总结应该能够总结出工作中的时间管理和任务分配能力，通过工作总结，我们可以发现自己的工作习惯和偏好，以下是本店铺精心为您推荐的2024年综合部工作总结5篇，供大家参考。
公司综合办公室工作总结5篇篇1一、引言本年度，公司综合办公室全体同仁共同努力，团结协作，致力于提升公司内部管理与服务水平，提高工作效能，营造和谐的办公环境。
本报告将详细总结本办公室本年度的工作成果、存在的问题以及下一步的工作规划。
二、工作内容概述1. 文书处理与档案管理（1）规范文件管理制度，确保各类文件收发有序，归档及时。
（2）优化文书处理流程，提高文件处理效率，确保文件传递的及时性和准确性。
（3）完成档案数字化工作，提高档案查询效率。
2. 会议组织与协调（1）筹备并组织公司各类重要会议，保障会议的顺利进行。
（2）提高会议效率，协助各部门明确会议目标，优化会议流程。
3. 办公设施管理及维护（1）定期检查办公设施，确保设备正常运行，提高办公效率。
（2）优化办公设备采购流程，确保设备采购的经济性与实用性。
4. 人力资源与培训（1）协助人力资源部完成员工招聘、入职、培训等工作。
（2）组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
5. 接待与公关工作（1）负责来访客人的接待工作，展示公司良好形象。
（2）参与公司公关活动，提升公司的知名度和美誉度。
三、重点成果及创新举措1. 成功推行电子化办公系统，减少纸质文件流转，提高办公效率。
2. 实施绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 创新会议模式，采用视频会议等方式，节约会议成本。
4. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力与协作精神。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：文书处理流程繁琐，影响工作效率。
解决方案：简化文书处理流程，推行电子化办公系统，减少纸质文件流转。
2. 问题：办公设施老化，维修频繁。
解决方案：更新老旧设备，建立设备维护制度，定期检查维护。
3. 问题：员工培训计划缺乏针对性，效果不佳。
解决方案：制定针对性培训计划，结合员工实际需求进行课程安排。
五、自我评估/反思与展望未来工作规划本年度综合办公室在各位同仁的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
综合部工作总结5篇综合部工作总结1一眨眼一个月的时间过去了，在这一个月的工作中，也许是我对自己的工作没有一个很好的定位，以至在综合部的工作平淡而枯燥。
一心只想着综合服务工作单纯的服务于公司的其他部门，这样的想法也许过于有些简单，总把一些事情看得微不足道，在执行力方面也许能力甚微，所以一个月以来，工作的开展没有明显的业绩。
虽然这一个月的工作取得了一定的成绩，但我深深知道这离不开公司领导及同事们对我工作的帮助与支持，更需要我自己的`努力。
我们综合部紧紧围绕服务公司发展，强化管理，在总经办及综合部总监的领导下，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了办公室“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽，较好地完成了公司初步的各项工作任务，现将本人一个月以来的工作情况汇报如下：一、强化自身建设，规范公司相关制度的管理，促进综合部工作规范有序运转。
自2023年3月5日进入公司以来，建立了一部分与工作实际相符的管理制度，着力维护公司利益，尽量减少各项开支。
二、综合部的工作涉及面广，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我真人学习其他各部门的经验，规范本部门的办事程序，学习各项先进管理方法，注重平时积累，严格履行公司办事程序，使以后的工作有条不紊。
三、不断提高工作质量和效益，从严要求，在各位领导的帮助与支持下做好各项工作。
四、根据领导的安排，对一些工作督促落实。
五、加强沟通协调，营造了良好的内外部工作环境。
六、在工作中存在很多不足，首先刚接手一项新的工作，在很多方面都不是完全掌握，规范起来有一定的难度，其次是工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。
七、未来工作计划：1、首先调整好自己心态，对自身的工作有一个新的定位。
2、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，更好的在总经办及部门总监的领导下开展好各项工作。
3、重点树立公司整体服务意思。
4、加强组织协调，提高工作质量，更好的服务于全体。
公司综合办公室工作总结6篇第1篇示例：公司综合办公室工作总结一、工作内容回顾在过去的一段时间里，我们综合办公室团队兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
主要的工作内容包括但不限于文件资料管理、会议组织协调、行政支持服务、办公室设备维护、人员协调管理等方面的工作。
文件资料管理方面，我们精心制定了文件管理制度，帮助整理归档了大量的文件资料，并建立了档案管理数据库，方便了文件的检索和利用。
会议组织协调方面，我们协助各部门高效地组织了多次重要会议，保障了会议的高效进行。
行政支持服务方面，我们积极配合各部门的工作，提供各种行政支持，包括接待来访客人、安排差旅、处理日常行政事务等。
办公室设备维护方面，我们及时处理了各类设备故障，确保了办公设备的正常使用。
人员协调管理方面，我们协助各部门合理安排人力资源，协调处理了人事调动、单位离职、新员工入职等事宜，保障了公司的人力资源的合理配置。
二、取得的成绩在过去的一段时间里，我们综合办公室团队兢兢业业，取得了一定的成绩。
我们成功地建立了文件管理制度，有序地整理归档了大量的文件资料。
我们高效地协助各部门组织了多次重要会议，保障了会议的顺利进行。
我们配合各部门的工作，提供了周到的行政支持服务，受到了各部门的一致好评。
我们及时处理了办公设备的各类故障，保障了办公设备的正常使用。
我们成功协调了各类人事事宜，保障了公司的人力资源的合理配置。
我们的工作为公司的各项工作提供了坚实的后勤支持，保障了公司的各项工作的正常开展。
三、存在的问题在工作中我们也发现了一些问题，主要包括但不限于：文件管理制度还有待进一步完善，部分文件的管理还没有完全规范。
在会议组织协调方面，还存在一些物资准备不足的情况，导致会议进行中出现了一些小问题。
在行政支持服务方面，人员配置还有待进一步优化，有时候会出现人手不足的情况。
在办公设备维护方面，设备的维修问题还有待解决，有时候设备故障处理不及时。
在人员协调管理方面，人员的调度还不够灵活，有时候出现了一些人力资源的浪费。
公司综合部工作总结201x年，公司各部门和人员进行了重组和划分，综合部的工作职能发生了一定的变化,综合部的工作面临着严峻的挑战和考验，但在公司领导的支持带领下，在各部门和各位同仁的积极配合下，在综合部每一位员工恪尽职守、精诚合作下，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将201x年的工作情况汇报如下：一、强化自身建设，规范内务管理，促进各项工作规范有序运转加强部门管理，落实岗位责任健全各项规章制度，进一步提高规范化运作水平1、规范综合部工作的基本原则，做到“讲程序”。
要求综合部人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉。
2、规范综合部工作的实效性，做到“树形象”。
从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。
今年以来，综合部在原有制度的基础上，先后修订和拟定了《劳动纪律管理办法》、《管理岗位聘用人员薪资管理办法》、《生产人员薪资管理办法》、《促销人员薪资管理办法》、《劳保用品管理办法》、《货运车辆管理办法》、《宿舍管理办法》、《安全生产管理制度》、《日常工作问责制度》等一系列涉及行为规范、薪资劳酬、车辆管理、安全生产、奖罚措施等管理制度及规范性文件。
在具体工作中以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。
3、规范综合部发文办事程序，做到“讲效率”。
首先，从严要求，认真做好文秘工作。
加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、会议秩序等工作做到了科学而又精简的结构安排。
其次，加强文印管理。
无论是用印、用件，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件，从而严肃印信管理，完善印信制度。
再次，对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。
总之，规范化水平的提高，确保了综合部日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
二、加强沟通协调，营造良好的内、外部工作环境外部环境1、日常工作中，加强与地方各行政职能部门的综合协调，负责与地方政府、工商局、派出所、安检局、建设局、规划局、环保局、管委会、消防大队、发改委、农业产业化办公室等各个行政部门的对接和协调，确保做到上传下达，为公司经营规范化、程序化发展营造良好的外部环境。
2、加强与上级主管部门、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为公司发展服务。
内部环境1、加强与公司领导的沟通与协调，针对公司发展中存在的问题和职工关心的热门话题，通过各种渠道征集广大职工的意见和建议，利用不同方式和渠道，了解职工在想什么、做什么；职工需要什么、反对什么，并根据上级的精神，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出意见和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。
2、加强与各部门之间的沟通协调，通过对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保了公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。
三、细致周密，做好综合部各项基础性工作做好人力资源工作人才决定竞争力，完善和强化招聘、培训、考核等各项人力资源工作是综合部XX年工作的重点之一。
1、薪资发放：做到了每月8号和25号及时发放工资及五险一金的缴纳工作。
公司员工构成比较复杂，工资核算类别繁多，尤其是营销部的工资核算，有销售内勤、司机、销售代表、促销员、区域经理、销售经理等不同工种不同的核算方式，而且每月都有新进、辞职、考核、转正、晋级等，还有值班、节假日工资、加班补助、用餐补助等诸多因素的影响，核算难度相当大。
但是我部人员秉着认真负责、公平公正的态度做好每个月、每个人、每一项的核算工作，兢兢业业，毫无怨言。
2、人员招聘：201x年公司开创了用工需求的最高峰，由于公司业务经营品种的增加、二期工程的开机试车等因素，需要招聘大量人才，除了招聘销售代表、财务、保管、装卸工、质检员等普通工种，还需要招聘生产操作工、机修工、电工、锅炉工等特殊工种。
为此，我们开辟了多种招聘渠道，尝试了网上招聘、参加省人才、市人才专场招聘会、与大中专学校定向合作等方式进行招聘，积极满足公司用工需求，截止二期工程试车前，面试人员300多人，新进人员92人。
由于和中粮代加工项目的合作，生产车间急需大批一线工人，由于富士康10万人的用工需求，使得周边工厂的用工空前紧张，所以灌装车间工人的招聘工作特别艰辛，我们奔波于各个乡镇、各个村庄，招工广告贴了一遍又一遍，厂区介绍、用工需求、工资待遇重复了一遍又一遍，招聘的过程中我们遭遇了无数次质疑、无数次拒绝、无数次期待，无数次酸甜苦辣。
XX年综合部面试人员500多人，招聘职工300余人，基本满足了现有岗位需求。
3、培训：为增加公司的市场竞争力，做好团队建设，稳定员工队伍，提高员工士气，提高工作效率。
建立了切实有效的培训体系，有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，特别是特殊岗位的管理、操作人员的培训。
对于新进员工，根据不同岗位需求，采取集中培训和专门培训，及时使新员工掌握上岗的基本技能。
4、考核：进一步完善考核制度，制定了全面的考核指标，通过自评与部门评价相结合，对业绩、能力、品德综合全面进行考核。
5、档案：建全了员工档案，完善了员工登记表，整理了员工花名册。
6、劳动合同：为加强公司的管理，提升企业的管理水平，以及保障公司部门员工的切身利益，根据国家劳动法规定，与在职员工签订了《劳动合同》。
做好采购和设备管理工作1、有计划的采购办公、劳保用品，确保公司办公和生产需要。
一是建立较稳定的采购渠道；二是坚持质量第一、价格优先；三是建立台帐，完善手续，做到来有凭、去有据。
2、对新购1000元以上物品按部门进行登记，10月份综合部对所有办公室的公司财产重新登记造册，对重要设备重新清点整理，做到有备可查，责任到人。
做好食堂管理工作由于用餐人员的增多，为保证员工的就餐，食堂新增加了两名厨师，在二期工程试车和中粮代加工项目合作期间，食堂每天要承担100多人四顿饭的伙食，中午甚至增加至200多人。
由于人员的增加带来了成本的提高，我们的厨师想尽办法变化饭菜种类和方式，在控制成本费用的前提下保证了饭菜的质量。
加强车辆管理1、在办公车辆管理上，我们按照公司的要求，严格行使管理职能，强化服务意识，制定了关于用车、修车以及用车安全等各项管理办法，统一集中管理，完善了车辆的调度、维修、保养及司机的爱岗、安全教育管理工作。
2、做好班车服务工作，做到准点发车，加强司机安全驾驶责任和服务意识，保证员工能够正常上下班。
一年来，班车没有发生一起交通事故，没有接到任何关于班车的投诉，我们的班车司机无论是周末、节假日加班，还是早七点、晚七点发对班车，总是勤勤恳恳、任劳任怨。
3、加强公司货运车辆的管理，与货运司机签订《租赁协议》，监督司机完善各项车载手续和保险，督促司机加强对车辆的保养和防护工作。
做好证照年审及办理工作由于公司、新郑分公司、销售门市部分别隶属三个工商管辖地，每个地方的要求都不一样，我们积极克服各样困难，完成各种证照的年检工作，及时办理了销售门市部的《食品流通许可证》。
安全工作完善了相关安全生产规章制度，按照公司和各部门签定安全生产目标责任，将安全生产工作层层落实，明确责任。
目标责任书的签订与考核年初，组织各部门与公司签订《部门目标责任书》，全年公司安排组织了两次考核，及时将考核报告呈交公司领导，为公司领导决策提供依据。
加强卫生管理201x年综合部重点加强了卫生管理工作，每周五下午都对厂区卫生环境进行清理检查工作，并且为了迎接上级领导的视察工作，经常组织大规模环境清理工作，使公司各个角落保持整齐洁净，为公司广大职工提供了一个优美干净的办公环境。
四、配合公司需要，完成公司交办的其他任务立足于本职，积极完成公司领导交办的其他工作任务。
做好二期工程相关手续工作：与消防大队沟通协调，完成了二期消防验收工作；与环保局沟通协调，办理了二期项目试生产通知和延期验收申请。
服从公司领导安排，积极配合公司领导安排，做好二期工程试车庆典准备、协调和接待工作。
中秋节前，因生产部生产任务重，公司全员加班加点，工业园早七点上班，晚七点下班，全力配合生产部，做好车间人员工作安排、班车和食宿服务工作。
配合公司中粮代加工合作项目的开展，做好中粮检查组的接待服务工作，全力配合各项检查工作。
五、典型的树立，团队的力量综合部人少活重，一个人要同时监管好几项工作，宗俊伟不仅负责车辆管理、物品采购等工作，还要做好接待客户、服务领导的司机本职工作。
由于综合部工作的特殊性，不管是周末还是节假日，手机都保持24小时开机；不管是白天还是晚上甚至是凌晨，随时待命、随叫随到。
虽然，在工作期间会因为坚持原则经常得罪同事，但依旧公事公办、认真负责。
陈海燕不仅负责人力、劳资、薪酬待遇方面的核算，还要负责食堂费用的核算和各项报表的填制工作，勤勤恳恳、一丝不苟；班车司机孔凡军，不仅做好班车服务工作，同时还要买菜、送款，还要兼顾物料入库、领用及发放工作，乐于助人，经常受到同事们的一致好评。
魏磊7月份调入综合部，负责安全和后勤保障工作，以厂为家，吃苦耐劳。
我们深感自豪，因为我们是一个健康发展、积极向上的团队。
六、存在的不足1、工作预见性和自主服务意识需要进一步加强；2、安全意识和服务质量有待进一步提高；3、人员招聘工作缺乏统一的规划和统筹；4、员工培训机制有待进一步完善和提升。
七、明年工作重点1、完善企业文化，增强企业凝聚力，新一年，综合部将组织更多的文化娱乐活动丰富职工业余文化生活；2、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作更上台阶；3、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手；4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。
5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
201x年我们会在公司领导的正确带领下，发扬优点，克服不足，团结一致，踏踏实实继续为公司的发展做出我们应有的贡献。
