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第一章总则第一条为规范公司农业种植业务的管理，提高生产效率，保障产品质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事农业种植业务的部门和个人。
第三条公司农业种植业务的管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法经营；2. 科学管理，提高效率；3. 绿色环保，健康安全；4. 持续改进，追求卓越。
第二章职责分工第四条公司设立农业种植管理部，负责公司农业种植业务的全面管理。
第五条农业种植管理部职责：1. 制定农业种植业务发展规划；2. 编制年度种植计划；3. 负责种子、肥料、农药等物资的采购、储备和管理；4. 组织实施农业种植技术培训和推广；5. 监督检查农业种植过程中的质量、安全、环保等工作；6. 负责农业种植业务的成本控制和效益分析。
第六条生产部门职责：1. 负责具体种植计划的实施；2. 负责田间管理，确保作物生长环境；3. 负责病虫害防治；4. 负责收获、加工和仓储；5. 负责生产数据的记录和统计。
第三章种植计划与管理第七条公司应根据市场需求、气候条件、土壤状况等因素，科学制定年度种植计划。
第八条种植计划应包括以下内容：1. 种植品种、面积、时间；2. 种植技术方案；3. 肥料、农药等物资使用计划；4. 生产成本预算；5. 产品销售计划。
第九条种植计划经农业种植管理部审核后，报公司总经理批准实施。
第十条种植过程中，应严格执行种植计划，如有特殊情况需调整，应经农业种植管理部审批。
第四章种子、肥料、农药管理第十一条种子、肥料、农药等物资的采购应遵循以下原则：1. 优质、高效、环保；2. 价格合理；3. 市场供应充足。
第十二条采购部门应定期对供应商进行评估，确保物资质量。
第十三条种子、肥料、农药等物资入库、出库、使用应做好记录，确保账实相符。
第五章技术培训与推广第十四条公司应定期组织农业种植技术培训，提高员工技术水平。
第十五条农业种植管理部应定期组织技术交流活动，推广先进种植技术。
第六章质量管理第十六条公司应建立健全农业种植产品质量管理体系。
农业种植公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强农业种植公司的规范化管理，提高农业生产效益，保护公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和各项工作。
第三条公司坚持以人为本，注重员工培训和技能提升，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
第四条公司秉持诚信、创新、务实、共赢的经营理念，不断提高产品质量和市场竞争力。
第二章组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条董事会负责公司的战略规划、投资决策和重大事项的审批。
第七条监事会对董事会的决策进行监督，对公司财务和经济活动进行审计。
第八条总经理办公室负责公司的日常运营、农业生产、市场营销、技术研发等工作。
第九条公司设立各部门，各部门负责人对本部门的各项工作负责。
第三章农业生产管理第十条公司根据市场需求和资源条件，制定合理的种植计划，确保农产品产量和品质。
第十一条加强土地管理，合理利用土地资源，提高土地利用效益。
第十二条注重农业科技研发与应用，推广高效、环保的农业生产技术。
第十三条加强农业基础设施建设，提高农业生产条件。
第十四条建立健全农业生态环境保护制度，确保农业生产与生态环境的协调发展。
第四章市场营销管理第十五条制定市场营销策略，拓展国内外市场，提高产品知名度。
第十六条建立完善销售网络，优化销售渠道，提高市场占有率。
第十七条加强产品品牌建设，提升产品形象和市场竞争力。
第十八条开展市场调研，及时掌握市场动态，调整生产经营策略。
第五章人力资源管理第十九条制定人力资源规划，合理配置公司人才。
第二十条建立健全员工培训制度，提高员工综合素质和技能水平。
第二十一条完善员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第二十二条建立员工绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。
第六章财务与审计管理第二十三条建立健全财务管理制度，规范财务行为，保证财务安全。
第二十四条加强成本控制，提高企业效益。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业种植业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司内部管理，促进公司健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理等管理层级，负责公司整体运营。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司战略规划、重大决策及监督执行。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。
3. 生产部：负责农业种植的生产计划、技术指导、生产过程管理及产品质量控制。
4. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制及资金运作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核及薪酬福利管理。
6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户关系维护及市场拓展。
第三章人员管理第六条员工招聘：严格按照国家法律法规和公司要求，进行公平、公正、公开的招聘。
第七条员工培训：定期组织员工进行业务技能、安全操作等方面的培训。
第八条绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第九条薪酬福利：按照国家规定及公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度。
第四章生产管理第十条生产计划：根据市场需求和公司资源，制定年度、季度生产计划。
第十一条技术指导：对生产过程进行技术指导，确保产品质量和产量。
第十二条质量控制：建立健全质量管理体系，确保产品符合国家标准。
第十三条生产安全：加强生产安全管理，定期进行安全检查，确保员工安全。
第五章财务管理第十四条财务规划：制定年度财务预算，确保公司财务稳健。
第十五条预算管理：严格控制成本，合理分配资源。
第十六条成本控制：定期分析成本，寻找降低成本的方法。
第十七条资金运作：确保资金安全，合理运用资金。
第六章内部控制第十八条建立健全内部控制制度，确保公司各项业务合规、高效。
第十九条定期进行内部审计，发现问题及时整改。
第一章总则第一条为规范公司种植管理，提高种植效益，确保农产品质量，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有种植基地及参与种植管理的相关人员。
第二章种植计划与规划第三条种植计划应根据市场需求、公司发展规划和资源条件，结合季节特点，提前一年制定。
第四条种植规划应明确种植品种、面积、种植时间、技术要求等关键指标。
第五条种植计划及规划经公司领导审批后，由种植部门负责实施。
第三章种植技术管理第六条种植技术应遵循科学、合理、高效的原则，确保农产品质量和产量。
第七条种植部门应根据种植计划，选择适宜的种子、肥料、农药等生产资料。
第八条种植过程中，应严格执行农业技术操作规程，确保种植质量。
第九条定期对种植基地进行技术指导和服务，提高种植技术水平。
第四章农药、肥料管理第十条农药、肥料的使用应符合国家有关法律法规和标准。
第十一条农药、肥料的使用应遵循安全、高效、环保的原则。
第十二条严格按照农药、肥料的推荐用量和施用方法使用，避免过量使用。
第十三条建立农药、肥料使用记录，确保可追溯。
第五章农产品质量管理第十四条农产品质量应符合国家相关标准。
第十五条建立农产品质量检测制度，定期对农产品进行检测。
第十六条加强农产品包装、运输、储存等环节的管理，确保农产品质量。
第十七条对不合格的农产品，应及时采取整改措施，并追责相关责任人。
第六章安全生产管理第十八条种植基地应建立健全安全生产管理制度。
第十九条定期对种植基地进行安全检查，消除安全隐患。
第二十条加强对种植人员的安全教育，提高安全意识。
第二十一条发生安全事故，应及时上报，并按照规定程序处理。
第七章奖惩与考核第二十二条对在种植管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第二十三条对违反本制度，造成经济损失或不良影响的个人和集体，给予处罚。
第二十四条建立考核制度，对种植部门及个人进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第八章附则第二十五条本制度由公司种植部门负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为规范公司农业种植养殖经营活动，提高生产效率，保障产品质量，维护公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事农业种植养殖活动的部门和个人。
第二章组织机构第三条公司设立农业种植养殖管理部门，负责制定种植养殖计划、组织实施生产、监督管理及质量检验等工作。
第四条农业种植养殖管理部门下设生产科、技术科、质量科、销售科等部门，分别负责具体工作。
第三章生产管理第五条生产计划制定1. 生产科根据市场需求和公司发展战略，制定年度生产计划。
2. 计划应包括种植养殖品种、数量、时间节点、成本预算等。
第六条种植养殖技术1. 技术科负责引进、推广和应用先进的种植养殖技术。
2. 定期对员工进行技术培训，提高生产技能。
第七条生产过程管理1. 建立生产日志，详细记录生产过程，包括种植养殖品种、播种时间、施肥量、病虫害防治等。
2. 定期检查生产设施，确保其正常运行。
第八条质量控制1. 质量科负责制定和执行质量标准，确保产品符合国家相关标准。
2. 定期进行产品质量检测，确保产品安全、健康。
第四章资源管理第九条土地资源1. 严格执行土地使用规划，合理利用土地资源。
2. 定期对土地进行检测，确保土壤质量。
第十条水资源1. 采取措施节约用水，合理配置水资源。
2. 定期检测水质，确保水质符合标准。
第五章安全管理第十一条生产安全1. 建立安全生产责任制，明确各部门和个人的安全责任。
2. 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第十二条环境保护1. 严格执行环境保护法规，减少污染排放。
2. 定期进行环境监测，确保环境质量。
第六章奖惩制度第十三条奖励1. 对在生产、技术、管理等方面表现突出的个人和部门给予奖励。
2. 奖励形式包括物质奖励、精神奖励等。
第十四条惩罚1. 对违反公司制度、损害公司利益的行为进行处罚。
2. 惩罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。
第七章附则第十五条本制度由公司农业种植养殖管理部门负责解释。
农业种植公司管理制度第一章总则第一条为健全公司管理制度，规范公司经营行为，提高公司综合素质和经济效益，根据有关法律、法规和公司实际，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各项管理活动，是公司的基本管理规范。
第三条公司全体员工必须遵守本管理制度，依法行使职权，忠实履行职责。
第四条公司员工对本管理制度有任何疑问或建议，应当向人力资源部门反映，由人力资源部门及时处理。
第五条公司对未尽事宜，可根据需要制订配套制度，由人力资源部门组织实施。
第二章公司章程第一条公司章程是公司的基本制度，公司全体员工必须严格遵守。
第二条公司章程包括公司的组织结构、职能分工、公司管理制度等内容，由公司董事会审议通过。
第三条公司章程一经审定，需向公司全体员工进行通报，确保员工了解和遵守。
第四条公司章程有变动和修订的情况，须经公司董事会审议通过，并报相关主管部门备案。
第五条对于公司章程的解释和适用，由公司董事会负责。
第三章组织结构第一条公司实行董事会负责制，董事会由董事长、副董事长、董事等组成。
第二条公司设有总经理办公室、财务部、生产部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责人须具备相应的专业知识和管理技能。
第三条公司员工岗位设置应合理、明确，员工职责、权利和义务应明确规范。
第四条公司内部管理人员应当具备一定的管理经验和专业知识，能够有效地组织、协调和监督各项工作。
第五条公司建立健全的奖惩制度，对于员工的表现和贡献予以奖励，对于违法违规行为予以严格处罚。
第四章岗位责任第一条公司各职能部门设置岗位责任，明确岗位职责、权限和义务，确保每位员工的岗位责任明确清晰。
第二条公司员工应遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度，不得擅自越权处理公司事务。
第三条公司制定详细的工作计划和目标，对于每个员工的工作绩效进行考核，按照考核结果给予相应的奖励或处罚。
第四条公司各岗位负责人须进行定期的工作报告和总结会议，对工作情况进行分析和评估，并及时调整工作计划。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常经营管理。
第六条各部门负责人负责本部门的管理工作，确保各项工作任务顺利完成。
第三章人员管理第七条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同。
第八条员工招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、考核等方式选拔。
第九条员工培训：公司定期对员工进行业务技能、安全知识等方面的培训。
第十条员工考核：公司定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
第四章生产管理第十一条生产计划：公司根据市场需求和库存情况，制定生产计划。
第十二条生产流程：严格按照生产流程进行操作，确保产品质量。
第十三条质量控制：建立健全质量控制体系，确保产品符合国家标准。
第十四条设备维护：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十五条库存管理：严格执行库存管理制度，确保库存合理。
第五章安全管理第十六条安全生产：公司建立健全安全生产制度，定期开展安全教育培训。
第十七条防火、防爆、防中毒：生产过程中，严格执行防火、防爆、防中毒措施。
第十八条事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理。
第六章财务管理第十九条财务制度：公司建立健全财务管理制度，确保财务规范。
第二十条成本控制：加强成本控制，提高经济效益。
第二十一条收入管理：严格执行收入管理制度，确保收入真实、准确。
第七章奖惩制度第二十二条奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第二十三条惩罚：对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第八章附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
第九章遵守与监督第二十六条所有员工必须遵守本制度，不得有违反行为。
第一章总则第一条为规范公司种植业农业业务管理，提高农业生产效率和产品质量，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有种植业农业项目，包括种植基地、种植技术、产品销售、质量监控等各个环节。
第三条公司种植业农业管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。
2. 效率原则：提高生产效率，降低生产成本。
3. 质量原则：确保产品质量，满足市场需求。
4. 环保原则：注重生态环境保护，实现可持续发展。
第二章组织架构第四条公司设立种植业农业管理部门，负责种植业农业业务的规划、实施、监督和评估。
第五条种植业农业管理部门下设以下岗位：1. 部门经理：负责种植业农业部门的全面工作。
2. 技术人员：负责种植技术的研究、推广和应用。
3. 生产管理人员：负责生产过程的组织、协调和监督。
4. 质量检测人员：负责产品质量的检测和监控。
5. 销售人员：负责产品销售和市场开拓。
第三章种植基地管理第六条公司应选择适宜的种植基地，确保基地符合种植要求。
第七条种植基地应具备以下条件：1. 土地质量：土壤肥沃，排水良好。
2. 气候条件：适宜种植作物生长。
3. 水源充足：保证灌溉用水。
4. 交通便利：方便运输和销售。
第八条公司应与种植基地签订租赁或合作合同，明确双方的权利和义务。
第四章种植技术管理第九条公司应定期组织技术人员进行种植技术培训，提高种植技术水平。
第十条种植技术管理包括以下内容：1. 选用优良品种：根据市场需求和基地条件，选择适宜的种植品种。
2. 标准化种植：严格按照种植技术规程进行种植操作。
3. 肥水管理：合理施肥、灌溉，确保作物生长需求。
4. 病虫害防治：采用生物防治、物理防治等方法，减少化学农药使用。
第五章产品质量管理第十一条公司应建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十二条产品质量管理包括以下内容：1. 原材料检验：对种植原料进行严格检验，确保质量。
2. 生产过程控制：严格控制生产过程，确保产品质量。
农业种植类公司规章制度第一章总则第一条为规范公司的生产经营活动，保障员工的权益，提高公司的经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，公司领导必须严格遵守，并对违反规定的员工进行处理。
第三条公司领导必须对员工进行相关的培训和教育，确保员工了解公司的规章制度，遵守相关规定。
第四条公司将对员工的工作表现进行评定，对表现优异的员工将给予奖励，对违反规定的员工将进行相应的处罚。
第五条公司将不定期对员工的工作环境进行检查，确保员工的安全和健康。
第六条公司对违反规定的员工将给予严肃处理，情节严重的将做出开除处理。
第七条公司将根据经济情况和市场需求，不定期调整规章制度，员工必须密切关注。
第二章纪律规定第八条公司要求员工做到守时守纪，严格遵守公司的工作时间和工作纪律。
第九条公司要求员工保持工作积极性，做到工作尽职尽责，不得懒惰敷衍。
第十条公司要求员工保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十一条公司要求员工保持良好的工作态度，与同事和睦相处，不得损害公司的形象。
第十二条公司要求员工保持工作环境整洁，注意工作安全，不得随意乱扔垃圾，不得擅自操作危险设备。
第十三条公司要求员工服从上级领导的指挥，不得擅自调动工作任务和工作时间。
第十四条公司要求员工遵守公司的相关规章制度，不得利用职权谋取私利，不得从事与公司利益相悖的活动。
第十五条公司保留对员工违反规定的处罚权力，视情节轻重给予警告、记过、降职或开除等处理。
第三章工作规定第十六条公司将根据市场需求和公司实际情况，制定公司的生产计划和销售计划，要求员工严格执行。
第十七条公司要求员工做好农作物的种植工作，根据农作物的生长周期和种植要求，做好相关的管理和保养。
第十八条公司要求员工保护环境，不得乱倾倒废弃物，不得违法违规种植转基因作物。
第十九条公司要求员工做好农产品的收割、加工和销售工作，保证产品的质量和安全。
第二十条公司要求员工保证农作物的产量和品质，争取实现最大收益。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保农业生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于种植技术员、管理人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益，保障员工权益。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理和员工。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展方向、投资决策等。
第六条总经理负责公司日常运营管理，执行董事会决议。
第七条各部门经理负责本部门工作，确保各项任务按时完成。
第三章员工管理第八条新员工入职前，须签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，服从公司安排。
第十条员工应定期接受公司组织的培训和考核，提高自身业务水平。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损害公司利益。
第四章生产管理第十二条公司应制定详细的生产计划，包括种植品种、种植时间、种植面积等。
第十三条生产过程中，应严格按照种植技术要求进行操作，确保作物质量。
第十四条定期对土壤、水源、作物等进行检测，确保无污染。
第十五条严格控制农药、化肥的使用，减少对环境的污染。
第十六条做好病虫害防治工作，确保作物健康生长。
第五章质量管理第十七条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十八条定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。
第十九条产品出厂前，须经过严格的质量检验。
第二十条建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第六章财务管理第二十一条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合规。
第二十二条定期进行财务审计，防止财务风险。
第二十三条严格控制成本，提高经济效益。
第七章安全生产第二十四条公司应制定安全生产规章制度，确保员工生命财产安全。
第二十五条定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十六条严格执行安全生产操作规程，防止安全事故发生。
第八章奖惩制度第二十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
康音科技农业开发有限公司规章制度目录组织管理架构 (1)第一章财务管理制度 (2)财务核算规则及要求...............................................................2-4出纳工作细则.......................................................................4-5 会计工作细则.........................................................................6-7 会计核算业务处理流程 (8)第二章人事管理制度 (9)岗位编制管理 (9)员工聘用管理........................................................................9-12 员工薪酬管理 (13)劳动合同管理 (14)员工作息与请假休假管理......................................................15-18 行政管理制度. (19)办公用品领用管理 (20)保密管理…………………………………………………………………20-26 员工考勤管理…………………………………………………………….26-27 车辆管理………………………………………………………………….28-30第三节组织管理架构第一章财务管理制度(一)财务核算规则及要求1、公司采取借贷复式记账法、权责发生实现制记账。
2、公司会计核算年度为公历一月一日起至十二月三十一日止。
3、公司记账本位货币采用人民币，人民币同其他货币的折算，按国家规定的会计制度规定办理。
4、财务会计核算科目执行国家《企业会计制度》中所订的会计科目。
5、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
6、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
7、财务工作人员应当会同总经理指定的专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
8、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月由公司主办会计编制并上报一次。
会计报表须会计签名或盖章。
9、财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回并要求更正、补充。
10、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
11、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
12、财务审计每季度一次。
审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。
13、公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。
14、公司的收益与费用计算，实行分级核算，按类设帐。
对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如工资、折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。
15、公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。
16、凡与公司合作经营的企业，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。
17、公司向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反映。
18、公司对外的所有投资或购置房屋等大型固定资产，必须经董事会批准后方可行。
19、公司长期借款的利息支出，应根据使用部门用款时间计算利息。
20、公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，分为5大类：⑴房屋及其他建筑物；⑵机器设备；⑶电子设备（如电脑、复印机、电传机等）；⑷运输工具；⑸其他设备。
21、公司各类固定资产折旧年限为：⑴房屋及建筑物（含室内装修）30年；⑵大型机器设备10年；⑶电子设备、运输工具5年；⑷其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折；提前报废的固定资产要补提足折旧。
22、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。
需安装的固定资产，还应包括关税及工商税等。
作为投资的固定资产，应以投资协议约定的价格为原价。
23、固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定报批后，于年度决算时处理完毕。
⑴盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价减累计折旧后的差额转入公积金。
⑵盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
⑶报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
⑷公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
24、凡单项债权帐龄超过1年仍未回收时，按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。
25、公司主要的会计报表有：⑴资产负债表（年、季、月）；⑵损益表（年、季、月）；⑶股息红利分配方案（年度）；⑷财务状况变动表（年度）；⑸固定资产增减变化表（月）；⑹现金出纳月终盘存表（月）；⑺提取坏帐准备金明细表（月）；⑻应收、应付和预付款项明细表（月）。
(二)出纳工作细则1、本细则包括现金及银行存款的收入与支出等财务事项。
2、公司出纳根据会计编制或审定经总经理核准的支付凭证，办理现金或银行票据支付、登记、转移手续。
出纳对公司所有支付凭证手续是否完备负有最后审核责任。
3、出纳员对公司各项货款或费用的支付，均应将款项交付于出具票据的受款当事人或厂商，本公司人员均不得代领，特殊情况确需代领的，须总经理核准。
4、公司的一切支付款项，均应以主办会计处理妥善的支付凭证为依据，否则，出纳应予以拒绝支付。
5、所有支付凭证上均应加盖领款人印鉴（或签字）付款后加盖经手人（出纳或备用金管理员）印鉴。
6、为方便公司日常支付业务，公司财务可设立备用金管理制度，其额度规定为：公司出纳处10000元内（库存现金），其他部门或指定备用金管理员2000元内。
有特殊需要的部门的备用金经总经理批准确定，但备用金额度不能超过5000元。
7、备用金主管员为公司出纳或总经理指定人员。
负责办理备用金的借用、核销、登记。
8、备用金的核销拨补由备用金管理员将已支付的付款凭证报公司会计审核确认无误，经财务部经理批准，总经理签字后到出纳处核销拨补并登记。
9、所有涉及现金收入的财务事项均应由会计编制填列收款凭证，由出纳依此办理现金收款。
10、出纳对银行存款进出项应及时办理登记，随时保持与银行的沟通，所有与银行往来传票办理完毕并登记后及时交由会计进行账务处理。
11、出纳工作须无条件地接受公司会计的时时监督。
出纳账目须做到日清月结，时时向财务部经理和总经理报告公司可使用资金余额并按财务部经理拟定的资金使用计划做好资金准备工作。
(三)会计工作细则1、加强会计工作管理，规范财务行为，是保证公司资金使用安全和会计核算真实准确的基础。
2、公司财务部需根据效率、牵制、监督的控制原则，科学合理地设置会计岗位，即总账会计不得同时兼任分户账或明细账，保管空白支票的只允许固定保管公司一枚财务印章。
3、会计须认真执行国家有关财经纪律和公司管理制度，有权对公司的资金使用，财产管理、财务收支等经济行为实施会计监督，有权拒绝办理违规业务并按《中华人民共和国会计法》相关规定向上级主管部门报告公司违规事项。
4、公司会计对会计科目、会计凭证、会计账簿的设置和使用，必须按照国家相关规定统一执行。
5、会计月年度终了，须对公司所有实物与账面进行核对。
银行日记账、明细账要与总账进行核对；银行存款日记账与银行对账单进行核对，并编制未达账项调节表；往来账要及时清查，做到账账相符、账证相符、账表相符、账实相符；按会计核算制度要求的总账、明细账与会计报表各项之间的勾稽关系必须平衡。
会计业务经办人员和会计主管在账务核对全部相符后，应在相关账簿上签章。
6、审核出来的错账，冲正时应由会计主管或其授权人批准后办理。
7、财务印章由指定的专人分别保管和使用，不得由一人全部保管，不得轮流交叉保管。
对财务印章须设立保管使用登记簿，严格领用交接手续。
严禁超范围使用会计印章，严禁在空白支票、空白凭证、账表上预先留盖财务印章。
8、公司所有收入、支出应当及时、准确、完整入账，不得另设账外账。
公司有价证券、空白支票、各种发票和收据必须指定专人管理。
9、会计档案必须按国家规定妥善保管。
对外提供的会计信息必须经财务部经理审核批准。
会计资料的调阅须经批准，公司会计信息严禁擅自外泄。
会计核算业务处理流程1、会计核算业务处理范围：原始凭证的审核；记账凭证的编制；会计账簿的登记；会计报告的编制、分析与解释；公司生产经营活动产生的会计事项的办理；内部审核；会计档案的整理保管；其他应办理的会计事项。
2、会计核算业务处理流程：⑴审核各种原始凭证的合法性和经济手续是否完备；⑵根据合法有有效的原始凭证编制记账凭证；⑶依据经审核的记账凭证登记会计账簿；⑷根据符合规定的会计账簿编制会计报告；⑸根据会计报告作公司生产经营活动分析及解释与建议；⑹根据公司经营成果核算应向国家解缴的各种税费并及时办理解缴。
3、部分特殊会计事项依照公司规章制度无法处理的，按一般会计原理方法或习惯或向上级相关主管部门请示处理。
4、出纳处取得的各种有收付关系的原始凭证，未经主办会计签章的，出纳不得执行。
5、主办会计对公司的现金、银行存款、有价证券及其他流动资产应定期或不定期地组织人员进行盘点。
房屋、机械设备等固定资产每年至少进行一次盘点。
第二章人事管理制度第一节岗位编制管理第一条公司各职能部门用人实行定员、定岗、定责、定薪管理。
第二条公司各职能部门及岗位设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第三条因公司生产经营业务发展需要，各部门及岗位需要增加用人的，必须按公司相关规定，履行相关手续后方可实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批同意后方可实施。
第四条生产部门需雇用临时工人的，必须提前至少一周向综合部作出计划，报总经理审批，用人部门按核准的指标及用工性质协助综合部对外招聘人员。
严禁无计划雇用临时工人。
第五条综合部负责编制年度人力资源使用计划及方案，其他部门无条件配合，以供公司总经理参考。
第二节员工聘用管理第六条公司所有聘用的员工一律按《劳动合同管理制度》规定与公司签订聘用合同。
