试用期、实习、转岗转正考核流程及操作方式6.12

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。

4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。

4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。

4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。

五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。

5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。

5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。

5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

六、转正类别：6.1普通员工转正。

6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。

7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。

八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。

8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。

九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。

11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。

仅供参考
新员工转正流程图
→
新员工转正流程说明
1、新员工在试用期满, 向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见；
3、新员工填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结；
4、新员工的分管领导在《转正申请表》上填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚。

然后将此表提交人力资源部审核；
5、人力资源部对该表审核，并填写意见，然后交公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部处理并保存。

仅供参考。

新员工转正考核办法|试用期考核标准新员工转正考核办法 1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。

2、范围：试用期间所有新进人员。

3、流程：(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) (2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。

（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

4、说明：（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。

凡造成贻误者应负起相关责任。

（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。

详情见《新员工试用考核表》。

（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。

中层管理人员应提交述职报告。

（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。

（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。

不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。

实习生转正考核方案第一篇：实习生转正考核方案实习生转正考核方案（试行）一、总则：1、考核目的：为了考核实习生在实习期间的表现以及与公司之间相互的适应程度，同时也为了对实习生在实习期的工作情况做一个反馈，帮助实习生主动思考过去学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：实习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工，让这些实习生在经过实习期与公司的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对实习生自身而言又是一次提升。

3、考核范围：本考核方案针对在公司实习的实习生。

二、考核内容：日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。

工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量、专业技能四个方面来考核。

工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核。

实习报告：实习期结束前15天上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工。

作提出有建设性的建议。

以上考核内容均有各部门负责人负责考核，实习生到公司报到后，先对其进行入职培训，让其了解公司的考核方案。

三、考核方法：严格按照《实习生管理制度》第五项“实习生转正”条例执行。

人力资源部将于预估实习期的前一个月向实习生所在部门发《实习转正审批表》、《实习生转正报告》、《实习生岗位评价表》、《综合素质考评表》，部门组织实习生进行相应考试，最后根据各项评价及考试结果进行综合评估，将评估结果及转正建议填在《实习生转正审批表》中送呈相关部门审批。

1、具体考核步骤：（1）员工本人提前15天将《实习生转正报告》上交部门负责人。

（见附件一）（2）由带教老师/组长及相关部门负责人填写《实习生岗位评价表》（见附件二）（3）由用人部门组织员工进行专业知识及专业技能考试，考试资料交人力资源部留存备案，考试结果和《实习生转正报告》放在一起作为实习生转正鉴定的依据。

员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交人事部，对不合格的告知其延长试用期或予以辞退;
3、人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，要求重新填写,对于合格者，由人事部将资料给总经理，签字审批；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到人事行政部,同时提交正式工作总结;
2.本表逐级签字，最后由人事行政部保存。

个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间: 年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【部门负责人评定）】:
签字：
时间: 年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。

员工试用期转正考核管理制度◆责任部门：行政部人力资源◆适用范围：本制度适用于处于试用期的所有新员工及其所属部门的相关责任人。

◆目的：为了加强公司对试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。

一、试用期员工转正程序：1．凡公司初录后入职的员工，从报到之日起进入试用期，试用期原则上为三个月，特殊情况可以延长或缩短。

2．在试用期满前10日，由新员自行到行政部人力资源处领取《员工转正申请表》，由员工本人自行填写，完毕后交由部门负责人签字确认。

后交由行政部审核，行政部审核通过后由主管领导签署意见，最后由总经理签署审批意见。

3．转正申请经领导审批同意后，由行政部人力资源组织新员工进行转正考核。

考核结果由行政部人力资源进行通知。

经考核达到转正要求的进行正式聘用，并填写劳动合同，达不到考核要求的劝退或延长试用，其中延长不超过6个月。

二、对试用期员工的评估及考核的实施（一）试用期员工评估：缩短、延长试用、离职、辞退试用期内，试用员工如感到公司实际情况、发展环境与个人预期的目标有较大差异，或者由于其它原因决定离职者，提前一星期向所属部门和行政部提出书面申请，获得批准后按规定程序办理离职手续。

如试用员工有以下行为者，公司将根据实际情况予以调整处理（缩短试用或延长试用，降职降薪或辞退）。

1.1试用员工在日常工作中态度端正，工作积极，并在试用期内，对公司作出突出贡献，各方面均表现优秀者，由部门负责人向行政部人力资源提出缩短试用的建议申请，并由其主管领导签字同意后，经总经理审批通过者，可提前转正，提前期不超出2个月。

1.2试用期内，试用员工缺勤5个工作日（含5个工作日）以上者，公司将适当延长试用期；缺勤10个工作日（含10个工作日）以上或者有旷工等违纪行为者，公司将终止试用并予以辞退。

1.3试用员工在试用期内不能按照《员工日常行为规范》严格要求自己，有违反公司规章制度或者语言和行为损坏公司形象者，公司将终止试用并予以辞退。

试用期转正流程详解稿子一：嘿，小伙伴们！今天咱们来好好唠唠试用期转正流程这回事儿哈。

一开始呢，当试用期快结束的时候，咱得主动跟领导或者人事小姐姐小哥哥提一提转正这事儿。

可别害羞，这是咱的大事儿！然后呢，公司会让咱填个转正申请表。

这表就像咱们的“成绩单”，上面要写清楚咱在试用期里都干了啥漂亮活儿，有啥收获，对未来又有啥想法。

填好表交上去，领导就会来考核咱们啦。

这时候可别紧张，就把平时的本事亮出来。

领导会看看咱工作完成得咋样，跟同事合作顺不顺，有没有遵守公司的规矩。

面谈顺利结束，那就等着好消息吧！一般很快就能知道自己转正成功啦。

呢，转正成功后，可别忘了请同事们吃点小零食，感谢大家试用期里的照顾和帮助哟！怎么样，是不是感觉转正也没那么复杂？加油加油，咱们都能顺利转正哒！稿子二：亲爱的小伙伴们，今天咱们来聊聊试用期转正的那些事儿！你看哈，试用期快结束的时候，自己心里得有点数，主动出击很重要哟！别等着别人来问你，自己大大方方地跟上级说：“我觉得我试用期表现不错，想转正啦！”填好表交上去，就像等待老师批改作业一样，等着领导来给你打分。

这时候心里可能会有点小忐忑，但是别怕，相信自己的努力不会白费。

要是领导觉得你行，那就会有个面谈。

哇，这可是深入交流的好机会。

领导会关心你适不适应公司的节奏，你也可以趁机表达自己对工作的热爱和期待。

面谈结束，如果一切顺利，那恭喜你呀，即将成为正式员工！这还没完呢，转正之后要更加努力，和同事们一起把工作做得更好。

而且别忘了，和大家分享这份喜悦，让快乐加倍！好啦，试用期转正流程大概就是这样，是不是心里有底啦？加油冲呀！。

员工转正评估与手续办理流程在企业的人力资源管理体系中，员工转正评估与手续办理是非常重要的环节。

这不仅关系到员工个人在企业中的职业发展，也对企业的团队建设、人力资源规划等有着深远的影响。

一、员工转正评估评估周期一般来说，不同企业会根据自身的情况设定员工的试用期。

常见的试用期有1个月、2个月、3个月，甚至6个月。

在试用期即将结束时，就会启动转正评估流程。

例如，对于一些基层岗位，可能1-2个月的试用期就足够了解员工的基本工作能力，而对于一些技术含量较高或者需要较长时间融入团队的岗位，如研发岗位或者高级管理岗位，3-6个月的试用期则更为合适。

在整个试用期期间，人力资源部门和员工的直接上级都应该对员工的表现进行持续的关注。

人力资源部门可以从宏观的角度，如公司制度的遵守、企业文化的融入等方面进行监督；而直接上级则可以从工作任务的完成情况、与团队成员的协作等具体工作相关的方面进行观察。

评估内容这是转正评估中最为关键的部分。

员工在试用期内是否完成了分配给他的工作任务，任务的完成质量如何。

例如，一名销售员工在试用期内是否达到了预定的销售业绩目标。

如果是一名内容编辑员工，是否按时按质完成了规定数量的文章撰写，文章的质量是否符合公司的要求，包括内容的准确性、可读性等。

涵盖了员工的专业技能和综合能力。

专业技能方面，对于程序员来说，是否熟练掌握相关的编程语言，能否高效地编写代码解决实际问题。

综合能力包括沟通能力、团队协作能力、学习能力等。

如果员工在工作中总是不能很好地与同事沟通，导致工作延误或者出现错误，这就说明其沟通能力存在问题。

而学习能力可以从员工对新知识、新技能的接受和掌握速度来判断。

这反映了员工对工作的积极性、责任心和敬业精神。

积极主动的员工会主动寻找工作任务，而不是总是等待上级分配。

有责任心的员工会对自己的工作负责到底，出现问题时勇于承担而不是推诿。

敬业精神体现在员工对工作的投入程度，比如是否愿意为了完成工作任务加班加点（当然这不是鼓励过度加班，而是在必要的时候表现出对工作的重视）。

【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程第一篇：【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程员工转正考核工作流程目标：1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。

流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。

直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其直接考核不合格，延经理的意见，确定考核结果，填写《人长试用期或终止事变动表》，并报人力资源部批准试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告第二篇：年终考核工作流程考核工作流程1.人事处根据厅人事处考核通知精神，制订学院考核计划；2.通知考核工作安排；3.根据各单位人员及工作情况，核定考核优秀指标，下发考核表；4.各单位组织考核（处级干部考核、直属科级干部由学院考核组牵头组织实施）；5.回收考核结果，分类汇总；6.报学院考核组核准；7.向各单位反馈考核结果（如有人申请复议，整理材料上报院党委研究）并向全院公示；8.上报厅人事处审核批准；9.个人考核登记表送交档案室归档。

第三篇：员工转正考核标准1范文员工转正考核标准一、考核目的1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。

2、对员工试用期工作的肯定和认可。

3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。

二、考核内容；1、理解公司文化2、明晰公司机关的组织架构。

3、公司机关各部门的核心职能。

4、清楚房地产开发流程。