C05 企业核心竞争能力的培育方法与误区分析

企业培育核心竞争力的误区之一盲目多角化经营是企业培育核心力的教训之一，下面通过几个案例来说明这个问题。

1.巨人集团的教训【案例】巨人集团是20世纪80年代末发展成长起来的。

80年代末，抓住了市场发展先机，涉足电脑行业，４年中就由白手起家发展成为一个颇具规模的企业集团。

90年代初，国外计算机厂商大批进入中国，国内计算机企业受到严重冲击。

恰巧国家许多产业时兴搞多种经营，于是1995年巨人集团在经营电脑高科技产业的优势还未得以巩固时，就贸然将经营触角伸展到保健品、医药、生物工程、房地产等领域，结果由于保健品市场的萧条和房地产业的虚假繁荣，很快就把如日中天的巨人集团一下子拖进了无底深渊，巨人集团最后以破产告终。

巨人集团失败的案例告诉我们，多种经营未必是一件好事情，它和核心能力依靠核心技术辐射核心产品到最终产品的概念不同。

对于培养核心竞争力，这也是一个很大的误区。

盲目地进行多角化经营，不但不能帮助企业增加利润，反而严重削弱了企业的竞争力，加大了企业的市场风险。

每个企业的资源和人力都是有限的，如果不顾自己的条件和客观环境，盲目效仿，四处出击，搞多角化经营，势必会埋下失败的种子。

2.宝安公司的混合并购失败并购是增加企业实力的途径，也是企业快速成长壮大的途径。

但是我们国家的一些企业在学习西方企业经营理念的时候，有时是盲目、教条的。

【案例】深圳宝安公司因为首开我国企业并购的先河，并购了上海岩中实业，因此闻名全国。

1993年宝安公司大兴混合并购，实行多角化经营，其下属的子公司、孙公司，连宝安公司自己都搞不清楚了，带来了极大的负效应。

1995年和199４年公司的经营效益相比主赢收入降了４3.5%，税后利润下降了88%。

净资产收益也从199４年的18.9%下降到1995年1.87%，宝安公司吃了很大的苦头。

在1997年宝安公司终于下决心关掉几十家企业，重新选择具有优势的房地产业和生物工程作为核心产品，集中精力开始搞好主业，最后深圳宝安公司又开始迅速发展了。

企业如何培育提升核心竞争能力在现代竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势和稳定增长，就需要具备核心竞争能力。

核心竞争能力是指企业在特定市场中相对于竞争对手所拥有的优势和独特能力。

要培育和提升核心竞争能力，企业需要在以下几个方面进行努力。

首先，企业应该通过持续的创新不断提升产品和服务的质量。

只有不断地开发新产品和服务，才能满足不断变化的市场需求，同时也能给企业带来新的增长点。

企业应该加大对研发和创新的投入，并建立有效的研发体系和创新机制，吸引和留住高层次的研发人员，推动科技创新和知识产权的保护。

其次，企业还应该注重人才培养和团队建设。

优秀的人才是企业获取核心竞争能力的重要保障。

要培养和引进具有核心竞争力的人才，企业应该建立完善的员工培训体系，提供广阔的发展空间和良好的激励机制，使员工能够不断学习和成长。

此外，企业还应该注重团队建设，塑造团队凝聚力和合作精神，提高团队协作效能。

第三，企业应该加强市场调研和与客户的沟通。

了解市场需求和客户意见，能够帮助企业迅速调整战略，进一步提升核心竞争能力。

企业应该加强对市场的调研和分析，通过市场细分和定位，确定目标客户群体，并与客户进行积极的沟通和互动，了解他们的需求和反馈，为客户提供个性化的产品和服务。

此外，企业还应该加强与供应商和合作伙伴的合作与沟通。

建立稳定的供应链和优质的合作伙伴关系，能够帮助企业更好地控制成本和提高效率，进一步提升核心竞争能力。

企业应该与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强沟通和协商，在共同发展的基础上实现互利共赢。

最后，企业应该注重品牌建设和市场营销。

建立有竞争力的品牌形象，能够帮助企业提升消费者的忠诚度和信任度，从而增加市场份额和销售额。

企业应该注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化，并通过有效的市场营销手段，向目标客户传递企业的核心价值和优势，提高品牌认知度和美誉度。

总之，培育和提升核心竞争能力是企业保持持续竞争优势的关键。

如何培育企业的核心竞争力一、什么是企业的核心竞争力企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系,是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上,对于竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,并能给消费者带来超值效用的独特能力。

它包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力。

这四大要素分别反映企业核心竞争力的具体功能。

产品竞争力是企业为扩大市场占有率而提高或加强产品的奇异化的能力;科技竞争力是企业提高其自身创造能力的直接动力,它是对产品竞争力的直接支持,体现的是一种深层次的竞争实力和发展动力;营销竞争力是企业开拓市场、营销产品的能力,它依赖于企业在开拓市场过程中的经验积累和不断创新;管理竞争力是企业的核心竞争力的激励因素,它为企业利用各种资源参与市场竞争提供了最有力的保障。

实践证明,企业的核心竞争力是建立在企业竞争优势基础上的,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力。

二、核心竞争力的特点1.核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。

企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业更多的使用价值,能够更好、更全面地满足用户需要,同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本,从而取得更高且长期的经济效益,实现企业价值最大化。

2.在竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,难以模仿和超越。

3.企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务,从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。

从企业未来成长的角度看,核心竞争力有从!核心竞争力∀核心技术∀核心产品∀最终产品#的延展过程,相应地,企业核心竞争力的延展一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特征。

4.核心竞争力是通过学习积累得到的,它不能通过相应的要素市场的买卖获得,因此一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位,竞争对手很难在短时间内赶上来。

因此,核心竞争力的评判标准:一是有价值,具有竞争优势的能力应该是有价值的;二是稀有性,掌握这种能力的公司很少;三是不易模仿性;四是不可替代性。

企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。

下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。

首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。

这包括战略定位、产品定位、市场定位等。

企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。

同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。

其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。

只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。

企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。

通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。

同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。

通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。

同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。

通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。

另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。

最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。

通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。

企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。

同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。

企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。

总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。

只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。

职业经理培训企业核心竞争力的培育方法与误区分析一、核心竞争力的培育方法1.定制化培训：根据企业的发展需求、目标和战略规划，制定相关的培训计划，确保培训的内容、方法和时间与企业的实际情况相符。

通过针对性的培训，能够培养出适应企业发展需求的经理人才，提升企业的核心竞争力。

2.系统化培养：将培训分为系统化的阶段，从基础培训到专业培训再到高级培训，逐步提高学员技能水平和管理层次。

例如，可以将培训内容分为基本管理知识、组织管理能力、决策分析能力等不同层次来培养经理人才。

这样的培训方式能够帮助学员系统地学习和掌握专业知识，逐步培养出核心竞争力。

3.实践结合培训：培训中要注重将理论知识与实践相结合，使学员能够在实际工作中运用所学知识解决实际问题。

可以通过案例分析、团队合作等方式培养学员解决问题的能力。

这样的培训方法能够帮助学员更好地适应企业的变化和挑战，提高核心竞争力。

4.绩效评估与激励机制：建立完善的绩效评估与激励机制，将培训成果与绩效挂钩，以激励学员积极参与培训并取得良好的成绩。

例如，可以设立相关的奖励措施或晋升机制，鼓励学员在培训中表现优秀。

这样可以提高培训的效果，培养出更具核心竞争力的经理人才。

二、可能存在的误区1.培训内容与企业战略不匹配：有些企业在培训时没有充分考虑到企业的战略目标和发展需求，而是随意选择培训内容。

这样的做法容易导致培训与企业实际需求脱节，不能真正提升企业的核心竞争力。

2.培训方式单一：一些企业在培训中只注重理论知识的灌输，缺乏实践操作的培养，导致培训效果不理想。

实践证明，理论与实践相结合的培训方式更能够提高学员的实际应用能力。

3.培训后缺乏绩效评估和激励机制：有些企业在培训后没有建立绩效评估和激励机制，导致学员对培训的积极性较低，缺乏主动性和动力。

这样会影响培训效果，无法真正培养出具备核心竞争力的经理人才。

4.培训不连续：一次培训难以满足学员的持续成长需求。

企业应该建立长期培养机制，将培训持续纳入企业的发展规划中，定期进行培训活动，保持学员的更新和进步。

第1讲企业核心竞争力的培育方法（一）——制定核心能力战略规划【本讲重点】制定企业核心能力的战略规划组建专业人才团队制定企业核心能力的战略规划古人云：“凡事预则立，不预则废。

”这句话说明制定计划的重要性。

在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。

制定好的计划是企业发展的前提条件制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。

在具体执行计划时，还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。

只有制定好的计划，在实际工作中才能有序和有效。

而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。

美国著名的管理专家德鲁克先生指出：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以企业的使命和任务，必须转化为目标。

如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。

【案例】我国的“三步走“目标我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号，而不制定具体可行的计划，结果那些口号没有发挥任何作用。

而改革开放之后根据当时的国情，制定了“三步走”战略目标，到2000年底已经完成第二步目标。

可以说“三步走”战略预测和规划做得很认真、也很准确，第一步和第二步目标都已经如期实现。

由此可见，制定一个符合国情的战略规划对于一个国家的重要性。

企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定切实可行的计划。

企业核心能力的战略规划现有市场新的市场新的核心能力10年后企业要达到的目标（1）形成哪些核心专长？（2）占领哪些现有市场？（3）为了扩大现有市场，还需要发展哪些核心能力？（４）怎样提升这些能力？未来的商机（1）未来市场前景与机会是什么？（2）为了参与未来的市场竞争，需要发展哪些核心竞争能力？（3）发展这些能力的措施是什么现有的核心能力目标：填补空白（1）企业现有核心能力是什么？（2）企业的现有市场机会是什么？（3）如何利用现有能力达到提高企业市场竞争地位的目的？现有市场空白（1）这种市场空白是什么？（2）企业现有核心能力能占领哪些空白？（3）通过调整、重组现有能力，能够拓展哪些新产品、新服务？图1－1 企业核心能力战略规划（注：图1－1中，上下部分分别是新的核心能力和现有的核心能力；左右部分分别是现有市场和新的市场。

企业核心竞争能力的培育方法与误区分析课后测试测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 培育企业的核心竞争能力首先应该确定√A员工的偏好B企业所处的环境C企业未来的奋斗目标D企业现有的核心竞争实力正确答案： C2. 企业间结成的战略联盟，通常包括产品联盟和√A销售联盟B开发联盟C知识联盟D售后联盟正确答案： C3. 下列关于企业间结成产品联盟，说法错误的是√A共享资源和市场，降低成本，分担风险B共同占领市场C共同研发产品D双赢正确答案： C4. 20世纪80年代初，我国的合资企业实质就是√A产品联盟B知识联盟C销售联盟D战略联盟正确答案： A5. 产品联盟知识的流动是√A双向的B单向的C多向的D不确定正确答案： B6. 产品联盟是以什么为纽带进行市场运作√A产品B知识C业务D售后正确答案： A7. 选择知识联盟的合作伙伴的前提是√A企业核心竞争力B诚实C创新D企业类型一致正确答案： B8. 关于企业的模仿和创新说法，下列说法错误的是√A模仿创新比开创者更能领会创新对于顾客的意义B在模仿的过程中不能侵犯他人的知识产权C模仿创新可以迅速增强企业的实力D模仿很容易获得核心能力正确答案： D9. 下列哪个选项不是企业经营的误区√A混合多元化B低成本扩张C发展技术D闭门造车正确答案： C10. 企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定√A赶超战略B发展战略C切实可行的计划D奋斗目标正确答案： C11. 关于核心技术，下列说法正确的是√A拥有了核心技术就能带来核心竞争力B技术本身并不构成企业的核心能力，而仅是打造核心能力的一个重要资源C核心技术对企业而言是第一位的D发展技术是企业经营的误区正确答案： B12. 企业制定计划的目的√A让员工有工作的动力B给企业制定一个努力的目标C企业长远发展的需要D企业赢得竞争优势的需要正确答案： B13. 企业新的核心能力通常我们称为√A竞争实力B未来市场C未来能力D不清楚正确答案： C14. 下面对核心竞争能力说法错误的是√A如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境B在弥补市场空白的时候要量力而行，从企业自身条件出发，立足于当前C核心竞争力是那些不会随着企业环境的变化而变化的企业能力D新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力正确答案： C15. 企业的专业团队成员必须具有较高的智力和√A情商、财商B财商、逆境商数C情商、逆境商数D情商正确答案： C。

如何培养企业的核心竞争力在竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力是决定其生存和发展的重要因素。

一个具有强大竞争力的企业能够在市场中脱颖而出，取得持续的优势地位。

那么，如何培养企业的核心竞争力呢？本文将从战略规划、人力资源管理和技术创新等方面探讨这一问题。

一、战略规划战略规划是培养企业核心竞争力的基础。

首先，企业需要明确自身的定位和目标，明确自己的核心业务和核心竞争力所在。

其次，企业需要制定长期和短期的发展战略，并将其与市场需求和竞争环境相结合。

战略规划要注重市场调研和竞争分析，以便更好地应对竞争挑战。

最后，在执行战略时，企业需要不断进行评估和调整，确保战略的有效性和实施。

二、人力资源管理人力资源是企业的核心资源，也是培养核心竞争力的关键。

企业需要注重人才的招聘和培养，将具有核心竞争力的人才吸引到企业中，并提供良好的培训和发展机会。

同时，企业需要制定激励政策，以激发员工的工作热情和潜力。

此外，建立良好的组织文化和团队合作精神也是人力资源管理的重要方面，可以帮助企业凝聚力量，形成合力，提高核心竞争力。

三、技术创新技术创新是培养企业核心竞争力的重要手段之一。

企业需要加大对研发的投入，注重技术创新和产品研发，以满足市场需求并与竞争对手区分开来。

同时，企业需要关注行业的前沿动态和趋势，把握技术变革的机会，积极应对市场变化。

此外，企业还可以通过与合作伙伴的合作和资源整合，共同推动技术创新，并提升企业的核心竞争力。

四、市场营销市场营销是加强企业核心竞争力的重要环节。

企业需要进行精准的市场定位和目标客户群体的分析，制定合适的市场营销策略，提升品牌形象和产品价值。

同时，企业需要注重市场推广和客户服务，建立良好的客户关系，提高用户满意度和忠诚度。

通过有效的市场营销手段，企业可以提高自身在市场中的知名度和竞争力，从而培养和巩固核心竞争力。

五、持续创新培养企业的核心竞争力是一个持续的过程。

企业需要保持对市场的敏感性，在竞争中不断创新和改进，以适应市场需求的变化。

企业核心竞争力培育中的问题及对策探析本文论述了培育企业核心竞争力的必要性，分析了我国在培育企业核心竞争力中存在的问题，提出了培育企业核心竞争力的对策。

要提高企业的战略决策能力，加强人力资源的管理和整合，提高企业技术创新能力，建立企业战略联盟，积极实施品牌战略，进行企业文化创新，使企业文化与企业发展相适应。

标签：企业；核心竞争力；技术创新能力；问题；对策企业的核心竞争力是在长期的企业发展经营的过程中形成的，不容易被竞争对手模仿甚至是超越的带来巨额利润的独特管理能力，是企业独具的并且潜藏在企业内质中，是支撑企业现代和未来发展的优势竞争力。

它可以使企业在长时间的竞争环境中能够主动争取到核心能力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。

所以培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。

一、培育企业核心竞争力的必要性1、市场环境发生变化我国经济已从短缺经济走向过剩经济，国内外市场竞争日趋激烈。

在商品短缺时代，尽管一些产品技术含量低，质量一般，由于产品供不应求，一般仍能销出去，并在市场中占有一定的优势。

但在市场经济日益发达的今天，产品往往是供过于求，买方市场已经形成。

而且在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，面对国外企业的竞争压力，我国企业如何提高自身的竞争力，在国际竞争中占有一席之地？面对严峻和复杂的竞争环境，我国企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要眼睛向内，发现和积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。

2、企业长远发展的必然选择在我国，一批知名品牌的大企业都是在长期的发展中形成了特有的核心竞争力。

从战略发展的角度来说，我国的企业发展都已初步的掌握了初级的竞争策略，比如数量、质量、价格、服务等，并已经基本上形成了企业成长的内在动力机制和战略设计，在企业内部管理、企业文化建设等方面都拥有了自己的特色和相当的水平，取得了颇具潜力的竞争优势。

培养企业核心竞争力的途径分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中长期占有优势地位的重要保障，也是企业发展的重要因素。

为了培养企业的核心竞争力，需要从以下几个方面进行分析。

一、产品质量和服务水平没有良好的产品质量和服务水平，企业就无法在市场竞争中获得优势地位。

因此，为了培养企业的核心竞争力，需要一直关注产品质量和服务水平，不断提高自身的标准，优化产品设计和制造流程，提高生产效率和工艺控制水平；同时，不断提升企业服务水平，提供高品质的售前、售中和售后服务，增强顾客对企业的信任和忠诚度。

二、技术创新和研发能力在当今科技进步迅速的社会，企业的核心竞争力往往源于技术创新和研发能力。

因此，企业需要建立良好的研发团队，注重技术创新，不断探索新的产品和技术领域，提升产品的附加值和差异化，使产品具备更高的市场竞争力。

三、品牌形象和营销策略品牌形象和营销策略直接关系到企业的市场认知和影响力，也是塑造企业核心竞争力的重要手段。

通过实施有效的营销策略，积极宣传企业的特色和价值，建立和提升品牌形象，从而吸引更多的目标客户和扩大市场份额，进一步提升企业的核心竞争力。

四、领导力和组织文化企业领导力和组织文化是企业管理的核心能力，是塑造企业核心竞争力的重要因素。

通过建立有效的领导力和组织文化，营造良好的管理环境和企业氛围，激发员工的创新和创造力，形成协同合作的团队氛围，共同推动企业的发展和壮大。

同时，注重培养和吸引具有高素质和专业知识的人才，也是提升企业核心竞争力的重要措施。

总之，企业核心竞争力的培养是一个长期的过程，需要企业在不断的市场竞争中不断完善自身的产品质量、服务水平、技术创新、品牌形象和营销策略等方面，建立优秀的领导力和组织文化，才能有效提升企业的核心竞争力，长期稳健地占据市场优势地位。