“互联网+”时代企业财务管理的现状分析
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“互联网+”时代企业财务管理的现状分析互联网+时代的到来改变了企业的生产经营模式,也对企业财务管理提出了新的挑战和要求。
在这个新的时代背景下,企业需要适应互联网+时代的发展需求,不断完善和提升财务管理水平,以适应新的产业变革和市场形势。
本文将从企业财务管理的现状出发,分析互联网+时代对企业财务管理的影响,探讨企业财务管理的发展趋势和挑战。
一、互联网+时代对企业财务管理的影响1. 财务信息化程度提升随着互联网+时代的到来,企业对于财务信息的管理需求越来越大,传统手工记录和处理财务信息的方式已经无法满足企业日益增长的信息化需求。
越来越多的企业开始引进财务管理系统,实现财务信息的电子化、自动化处理,以提高财务数据的准确性和时效性。
2. 企业财务管理的精细化管理要求互联网+时代的企业不仅需要处理日益增长的业务数据,还需要借助先进的数据分析工具,对财务数据进行精细化管理和分析。
通过对财务数据的深度挖掘,企业能够更好地了解市场需求和客户反馈,从而更好地制定财务决策和战略规划。
3. 发展新的财务管理模式互联网+时代的企业财务管理不再局限于传统的财务管理模式,包括了更多的创新型的财务管理方式,如云财务、移动财务、大数据财务等等。
这些新的财务管理模式为企业提供了更多元化的财务管理选择和途径,让企业更加便捷地处理财务工作。
二、企业财务管理的发展趋势1. 往数字化、智能化方向发展随着互联网+时代的到来,企业财务管理也在不断往数字化、智能化方向发展。
传统的手工财务处理方式逐渐被数字化财务管理系统所替代,企业财务管理正在向着数据智能化、自动化的方向迈进。
2. 强化风险管理互联网+时代的企业面临更多来自市场、技术和竞争的变化和风险,因此企业在财务管理上也需要加强风险管理意识,做好财务风险的预警和控制工作。
3. 加强财务与其他部门的协同互联网+时代的企业要求不同部门之间的协同工作更加紧密,而财务部门在其中扮演着至关重要的作用。
探究“互联网+”时代企业财务管理的现状随着信息技术的快速发展和互联网的普及,互联网+时代已经成为了企业经营和管理的新形态。
在这个时代,互联网和信息技术已经深刻地改变了企业的财务管理方式,为企业提供了更为高效的财务管理工具和平台。
下面将对互联网+时代企业财务管理的现状进行探究。
一、互联网+时代企业财务管理的特点互联网+时代企业财务管理的特点主要体现在以下几个方面:1.数字化:互联网+时代企业财务管理的数字化程度大大提高,财务信息可以通过网络进行实时传递和共享,企业可以通过电子化的方式进行财务核算、报表编制和监控。
2.实时性和透明度:互联网+时代的企业财务管理实现了数据的实时交互和共享,管理者可以获得更加及时的财务信息,实现了财务数据的透明化。
3.自动化:互联网+时代企业财务管理实现了财务流程的自动化,减少了人工的参与和错误的可能性,提高了财务管理的效率和准确性。
4.智能化:互联网+时代企业财务管理借助大数据和人工智能等技术,实现了对财务数据的分析和挖掘,为企业提供了更深层次的财务管理决策支持。
二、互联网+时代企业财务管理的现状1.财务管理软件的普及在互联网+时代,各种财务管理软件如财务核算软件、财务报表软件、财务分析软件等得到了广泛的应用,企业可以根据自身的需求选择合适的财务管理软件,提高了财务管理的效率和准确性。
2.云端财务管理的兴起随着云计算技术的发展,云端财务管理成为了一种新的趋势。
企业可以将财务数据存储在云端,实现了财务数据的实时共享和多地点访问,为企业的财务管理带来了更大的便利。
3.金融科技的发展互联网+时代,金融科技不断创新,包括供应链金融、区块链技术、虚拟货币等新技术的应用,为企业财务管理带来了新的可能性,提高了企业的融资和资金管理效率。
三、互联网+时代企业财务管理的挑战互联网+时代企业财务管理面临的挑战主要包括:1.信息安全风险互联网+时代,财务数据的实时共享和传递带来了信息安全风险,企业需要加强对财务数据的保护和防范,避免财务数据泄露和被篡改。
财务管理的现状与趋势财务管理是企业的重要组成部分,是企业的决策和规划的基础。
在市场经济的条件下,财务管理的作用更加凸显出来,不仅是企业的经济活动,也是反映国民经济运行情况的一个重要方面。
本文将从企业财务管理目前的现状和趋势两个方面进行探讨。
一、企业财务管理的现状1. 资金状况良好目前,我国的经济运行相对稳定,大多数企业的资金状况较好。
这促使企业可以进行更多的投资,提升企业的经济效益。
同时,企业的资金状况良好也有助于企业在日常运营中提高现金流的安全性。
2. 会计信息化程度提高随着科技的不断发展,企业财务管理的会计信息化程度越来越高。
传统的人工记账方式已经不能满足企业管理的需求,更多的企业开始采用财务软件对企业的经济活动进行管理。
企业掌握的财务信息更加准确,有助于企业更好地进行资金管理。
3. 需求逐渐多样化在市场竞争日益激烈的情况下,企业对于财务管理的需求越来越多样化。
除了传统的财务管理方式之外,还需要对企业资金流动进行专业的风险评估。
同时,企业对于财务会计师和会计人员的素质要求也越来越高。
二、企业财务管理的趋势1. 财务管理大数据时代随着移动互联网和大数据技术的不断发展,财务管理也将进入大数据时代。
大数据技术可以帮助企业依托互联网和云计算技术,分析和预测公司的财务运行情况和市场走势,更好地进行经营决策和规划。
2. 国家政策的不断调整随着经济的发展,国家对于财务管理的政策也不断调整和完善。
例如,近年来国家加强财务审计,整治非法融资等行为。
这要求企业遵守相关法律法规,建立健全的财务管理制度,提高公司的准确性和规范性。
3. 财务管理的服务化趋势在市场竞争中,财务管理的服务化趋势越来越明显。
企业可以根据自身的需要,委托专业的会计师事务所进行财务管理和会计服务。
这种方式可以较大程度上降低企业的负担,提高企业的管理水平。
结语财务管理作为企业更好的运营和发展的重要保障,尤为重要。
未来,随着大数据技术的发展和国家政策的调整,财务管理也将进入一个崭新的发展阶段。
大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施随着信息技术的不断进步和发展,大数据时代已经来临。
大数据技术的应用将带来企业管理方式和商业模式的革新,对企业的运营、管理和决策带来了极大的影响。
在这个大数据时代,企业财务管理也面临着一系列新的问题和挑战。
本文将就大数据时代企业财务管理存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,希望能够对企业财务管理人员有所帮助。
1. 数据质量与安全性的挑战大数据时代,财务数据规模庞大,而且数据来自于多个不同的来源,包括企业内部系统、外部交易平台、社交媒体等。
这些数据的质量参差不齐,可能存在错误、冗余、不一致等问题。
大数据的存储和传输也面临着安全性的挑战,例如数据泄露、数据篡改等风险。
2. 数据分析与决策的难题在大数据时代,企业面临着海量的数据,如何从中提取有用的信息并进行有效的分析是一个挑战。
传统的财务管理工具和方法已经无法满足对大数据的处理和分析需求,大数据时代企业决策管理需要更加精准、快速、灵活,财务管理人员需要具备数据分析和挖掘的能力,以支持企业的决策制定。
3. 成本控制与效率提升的困难大数据的应用需要大量的投入,包括硬件设备、软件系统、人力资源等,这对企业的财务管理带来了额外的成本压力。
大数据时代,企业需要更加高效的数据处理和管理方式,以提升财务工作的效率,传统的财务管理方法已经无法适应这种需求。
4. 风险管理的挑战大数据时代,企业面临着更多的风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
与此大数据的复杂性也使得企业更加难以对风险进行有效的监控和管理,对于财务管理人员来说,如何在大数据时代做好风险管理成为了一个重要的挑战。
1. 加强数据质量与安全性管理企业财务管理人员需要加强对数据质量与安全性的管理,建立完善的数据质量控制体系和安全防护机制。
可以通过技术手段,引入数据清洗、数据加密等工具,提高数据的质量和安全性,并制定数据管理规范,加强对财务数据的监控和管理。
2. 提升数据分析与决策能力为了满足大数据时代的需求,企业财务管理人员需要不断提升自身的数据分析与决策能力,积极学习和应用大数据技术和工具,如数据挖掘、数据可视化等技术,以提高数据的分析和利用效率,辅助企业的决策制定。
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略近几年,我国的经济和社会发展逐渐步入新的常态,企业在发展过程中所面临的巨大压力和激烈的市场竞争。
在这种情况下,企业必须加强自身的经营和内部控制。
财务管理是企业发展的重要内容。
但是,在一些企业的经营活动中,其财务管理工作还存在着一些缺陷,使其实际作用难以体现出来。
近几年,随着国家的大力推进、社会的发展,基于云计算、因特网技术的大数据技术已渗透到各行各业,并在各产业中取得了巨大的成效,也为企业的信息安全、财务风险、信息安全提供了有力的保障。
所以,大数据背景下,企业要对财务管理模式与发展策略进行深入的探讨,寻找问题的根源,并通过大数据技术来解决问题,使财务管理系统能够更好地适应企业的实际状况。
本文就大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略进行了简述,以供同行人员参考借鉴。
一、大数据背景下企业财务管理的现状(一)人员方面的问题第一,从业人员缺乏对大数据技术的掌握。
在大数据时代,企业的财务管理人员不仅要有一个完善的知识体系,还要有足够的专业知识,能够熟练地筛选和分析数据。
而目前,由于我国的教育体制影响,获得学历证书的方式多种多样,88%的财会人员具有大专文凭,而获得文凭的人中,只有30%的人获得了资格证书,而拥有高级资格证书的人却不到10%。
由于我国目前对财务人员的准入门槛比较低,致使部分财务人员缺乏激励和提高自己的能力,部分企业对财务人员的思维仍停留在单纯的核算,从而造成了他们的职业技术水平低下。
第二,企业财务人员缺乏创造性思维。
在大数据时代,创新能力十分重要,如果不跟上,就会错过发展机遇。
大数据的出现,给企业带来了新的技术、新的理念,而企业在面对新的技术、理念的时候,也会遇到与传统的财务管理技术不相适应的问题,需要进行一些改革,然而,在调研中发现,财务人员缺乏创新意识,缺乏参与感,这是一个很大的阻碍。
比如,现在很多企业都在大力推广大数据时代的技术和理念,作为一个企业的核心,财务管理人员必须要用大数据的思维,用科技来推动企业的发展。
大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施随着大数据时代的到来,企业财务管理面临了新的挑战和机遇。
大数据的应用为企业提供了更多的数据源和更深入的洞察力,但同时也带来了一系列新的问题。
本文将探讨大数据时代企业财务管理存在的问题,并提出相应的解决措施。
1. 数据质量不稳定随着大数据量的增加,企业面临着数据质量不稳定的问题。
数据质量低下会影响企业的财务决策,甚至可能导致严重的风险和损失。
2. 数据分析困难大量的数据需要企业进行深入的分析和挖掘,但是现有的数据分析工具和技术可能无法满足企业的需求,导致数据分析困难。
3. 风险管理挑战大数据时代的企业面临着更多、更广泛的风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等,这些风险的管理对企业的财务管理提出了更高的要求。
4. 财务报表真实性问题大数据时代的企业需要及时、准确地生成财务报表,但是在大量数据中进行筛选和整理是一个非常复杂的过程,可能导致财务报表的真实性受到质疑。
5. 成本控制困难大数据分析工具和技术需要投入大量的成本,企业可能难以有效控制这些成本,导致财务管理的压力增加。
1. 提高数据质量企业可以通过优化数据采集、清洗和整合流程,提高数据质量。
可以借助数据质量管理软件和技术,建立数据质量监控机制,确保数据质量的稳定性。
2. 加强数据分析能力企业可以投资于先进的数据分析工具和技术,提高数据分析的能力并加强数据科学团队的建设。
可以引入人工智能和机器学习等技术,优化数据分析流程,实现智能化的数据分析。
3. 优化风险管理机制企业需要建立完善的风险管理机制,包括建立风险管理团队、提升风险管理技术和工具的使用水平,加强对各种风险的监控和评估,及时采取相应的风险控制措施。
4. 强化财务报表审核企业可以借助财务管理软件和技术,优化数据整合和报表生成流程,提高财务报表的真实性。
加强对财务报表的审核和监控,确保报表的准确性和合规性。
5. 精细管理成本企业需要建立精细化的成本管理机制,包括明确成本管控目标、建立成本控制预警机制、加强成本分析和评估,通过精细化管理降低企业运营的成本。
大数据背景下企业财务管理问题及对策分析大数据时代的到来,给企业财务管理带来了一系列新的挑战和机遇。
随着信息技术的不断发展,企业财务管理已经不再局限于传统的会计核算和财务报告,而是需要更加注重数据分析和预测,以帮助企业更好地管理风险,提高效率,实现持续增长。
本文将从大数据背景下企业财务管理所面临的问题和挑战出发,结合现实情况,提出相应的对策分析,帮助企业更好地应对大数据时代的财务管理挑战。
一、大数据背景下企业财务管理问题1. 数据管理和分析能力不足随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加,企业所面对的数据也越来越庞大和复杂。
许多企业在面对海量的数据时,缺乏有效的数据管理和分析能力,导致无法充分挖掘数据潜力,不能及时获取关键的信息以支持决策。
2. 风险管理需求增加随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不确定性增加,企业面临的风险管理需求也日益增加。
传统的风险管理方法已经不能满足企业的需求,需要更加精准和有效的风险管理工具和方法。
3. 财务数据安全性和隐私保护问题随着数据泄露和隐私泄露事件的不断发生,企业财务数据的安全性和隐私保护问题也日益凸显。
企业需要更加专业和先进的技术手段来保护财务数据安全,保护客户隐私。
二、对策分析1. 提升数据管理和分析能力企业需要加强对数据管理和分析能力的投入,在技术、人才和流程等方面进行全面提升。
可以通过引入先进的数据管理和分析工具,培养和引进高素质的数据分析人才,建立高效的数据管理流程等方法来提升企业的数据管理和分析能力。
2. 创新风险管理方法企业需要创新风险管理方法,引入先进的风险管理技术和工具,将大数据技术与风险管理相结合,实现对风险的更加精准和有效的管理。
企业也需要建立完善的风险管理体系,加强对风险管理的重视和投入。
3. 加强财务数据安全和隐私保护企业需要加强对财务数据的安全和隐私保护,可以通过引入先进的数据加密和隐私保护技术,建立严格的权限管理制度,加强对数据安全和隐私保护意识的培训,建立完善的数据安全管理体系等方法来加强财务数据安全和隐私保护。
大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施随着信息技术的迅猛发展和实施,大数据时代已经来临,企业面临着海量的数据和信息,企业财务管理也面临前所未有的挑战和机遇。
大数据时代企业财务管理存在着诸多问题,如何应对这些问题,采取有效的解决措施成为了各企业急需解决的难题。
1. 数据量庞大难以处理大数据时代企业面临的挑战之一是数据量庞大难以处理,传统的数据库无法满足企业日益增长的数据需求。
企业在获取财务数据、进行财务分析和决策时需要处理大量的数据,但传统的数据库处理速度慢、容量小,无法有效满足企业的需求,这给企业财务管理带来了诸多问题。
2. 数据质量难以保障随着数据量的增大,企业在收集、整理、存储数据时难以保障数据的质量,数据的准确性、完整性和一致性成为了企业财务管理的难题。
数据质量问题会导致企业做出错误的决策,影响财务管理的准确性和有效性。
3. 数据分析能力不足大数据时代企业财务管理还存在着数据分析能力不足的问题,传统的数据分析方法已经无法满足企业对数据的需求。
企业在进行财务分析时需要利用先进的数据分析技术,但是企业往往缺乏相关的技术和人才,导致财务数据无法得到有效的分析和利用。
4. 安全隐患增多随着数据量的增长,企业财务数据面临着越来越多的安全隐患,如数据泄露、数据丢失等问题。
在大数据时代,企业财务管理需要保障数据的安全性和完整性,但是企业往往缺乏相应的安全技术和管理手段,无法有效保障财务数据的安全。
5. 成本问题企业在应对大数据时代的财务管理问题时需要投入大量的成本,包括数据采集、存储、分析、安全等方面的投入,这对企业财务管理带来了巨大的压力。
2. 强化数据质量管理企业在大数据时代应该加强对财务数据质量的管理,制定完善的数据采集、整理、存储等管理规范,提高数据的准确性、完整性和一致性。
可以利用先进的数据质量管理工具和技术,对财务数据进行质量监控和管理,提高财务数据的质量。
3. 建立数据分析团队企业可以建立专门的数据分析团队,引进相关的数据分析技术和人才,加强对财务数据的分析和利用。
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展,数字化已经成为当今社会的重要特征。
财务分析作为企业经营管理的重要组成部分,也在数字化浪潮中迎来了变革。
本文将从数字化背景下的财务分析现状、优势、挑战及发展趋势等方面展开论述,旨在为我国企业财务分析提供有益的参考。
二、数字化背景下的财务分析现状1. 数据获取方式多样化在数字化背景下,企业财务数据的获取方式更加多样化。
除了传统的会计核算、报表等数据,企业还可以通过互联网、物联网、大数据等技术手段获取更多的财务信息,如销售数据、客户数据、市场数据等。
2. 分析工具智能化随着人工智能、大数据等技术的发展,财务分析工具逐渐向智能化、自动化方向发展。
企业可以通过智能财务软件,实现对财务数据的实时监控、预警和分析,提高财务分析效率。
3. 分析内容全面化数字化背景下,财务分析内容更加全面。
除了传统的财务报表分析,还包括成本分析、预算分析、风险分析、绩效分析等多个方面,为企业提供全方位的决策支持。
三、数字化背景下的财务分析优势1. 提高分析效率数字化财务分析可以实现对大量数据的快速处理和分析,提高财务分析效率。
企业可以通过智能财务软件,实现财务数据的自动采集、处理和分析,节省了大量人力成本。
2. 提高分析准确性数字化财务分析可以减少人为因素的干扰,提高分析准确性。
通过大数据技术,企业可以挖掘出更多的财务信息,为决策提供更可靠的依据。
3. 促进数据共享数字化财务分析可以促进企业内部数据共享,提高企业整体运营效率。
通过搭建统一的数据平台,企业可以实现财务数据的实时传输和共享,为各部门提供决策支持。
四、数字化背景下的财务分析挑战1. 数据安全与隐私保护数字化财务分析过程中,企业需要收集和处理大量的敏感数据。
如何确保数据安全与隐私保护,成为企业面临的一大挑战。
2. 技术更新迭代快数字化财务分析技术更新迭代较快,企业需要不断更新技术,以适应新的发展需求。
这给企业带来了一定的技术压力。
3. 人才短缺数字化财务分析需要具备专业技能的人才,但目前我国财务分析人才短缺,企业难以招聘到合适的员工。
大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施随着大数据时代的到来,企业面临着海量的数据和信息,包括财务、市场、人力资源等方面的数据。
而企业财务管理是企业的核心管理环节,如何在大数据时代下进行高效精确的财务管理成为一个亟待解决的问题。
以下是大数据时代企业财务管理存在的问题以及相应的解决措施。
问题1:数据源的多样性和不确定性。
大数据时代企业面临着众多的数据来源,包括内部财务系统、市场数据、社交媒体数据等,这些数据来源多样且不确定性高,给企业财务管理带来了困扰。
解决措施:建立数据集成和分析平台。
企业可以建立一个数据集成和分析平台,通过该平台整合并分析各种数据来源的数据,提高数据的准确性和实时性,为财务管理提供准确的数据支持。
问题2:数据量大、复杂度高。
大数据时代企业面临着数据量庞大、数据复杂度高的挑战,传统的财务系统难以胜任。
解决措施:引入人工智能和机器学习技术。
企业可以借助人工智能和机器学习技术,对大量的财务数据进行自动化分析和处理,提高财务管理的效率和精度。
问题3:数据安全性问题。
随着大数据时代的到来,数据安全性成为了企业财务管理面临的重要问题。
一旦财务数据泄露,将对企业产生严重的负面影响。
解决措施:加强数据安全管理。
企业应建立完善的数据安全管理体系,包括加强数据的加密和存储安全措施、制定严格的数据使用和访问权限,确保财务数据的安全性。
问题4:财务决策的准确性和及时性。
在大数据时代,企业财务部门需要及时获取和分析大量的数据来进行财务决策,而传统的财务管理方式往往无法满足这个需求。
解决措施:建立实时数据分析和预测模型。
企业可以建立实时数据分析和预测模型,将财务数据与市场数据等其他数据进行多维度的分析和预测,提高财务决策的准确性和及时性。
问题5:人力资源的不足。
在大数据时代下,财务管理需要具备数据分析和信息技术等方面的能力,而企业财务人员的综合素质往往无法满足这一需求。
大数据时代下企业财务管理存在着数据源多样性和不确定性、数据量大和复杂度高、数据安全性问题、财务决策的准确性和及时性以及人力资源的不足等问题。
“互联网+”时代企业财务管理的现状分析
作者:邹世娟
来源:《环球市场》2019年第31期
摘要:当今时代,互联网已经覆盖了人们生活的方方面面。
在“互联网+”时代下,企业的发展得到了很大的改变,经济结构的改变尤为明显,同时还带动了企业转型与升级,为其更好地开展业务提供了方便。
与此同时,在“互联网+”时代企业要想良好发展,就应当对自身的财务管理进行创新,促进财务管理与实际运行情况相符合,不断提升财务管理的有效性。
关键词:“互联网+”;企业财务管理;现状及措施
国际上逐渐掀起了一股“互联网+”的发展热潮,“互联网+”产业的融合发展促进了各国之间现代化企业经济效益的提高,因此国家总体经济也得到了有效提升,基于此,为世界各国的创新发展提供了较稳定的经济支撑。
我国积极汲取西方发达国家的创新经验,将战略眼光放在了网络信息技术上,努力发展我国自身的“互联网+”产业,创新改革传统行业,利用现代化技术去完善传统技艺,优化国内经济体制。
一、“互联网+”时代企业财务管理现状
(一)企业财务管理共享率低
所谓“共享率”,在企业财务管理内部范畴中可理解为“财务信息流转效率”,在外部可理解为“财务信息更新效率”。
事实上,企业财务管理共享率低的弊端是一个“相对性”现象,在传统市场经济环境中,由于整个市场内部的微观经济主体(企业、个人、组织等)之间信息流动性较弱,单个企业的财务管理行为能够跟上“整体节奏”即可,但在“互联网+”时代,同一个供应链上、中、下游的企业中,个别单位进行“互联网+财务管理”的改革之后,整体节奏就会发生“连锁反应”,这就要求全部企业给予充分配合,才能保障该供应链在市场经济环境中的稳定性——否则,上中下游企业会不断割裂合作关系,寻求一种新的“信息平衡”;此外,“共享率低”的问题还要考虑一种情况,就是伴随着互联网经济、现代物流、电商平台等兴起,传统的“物资流”“产品流”优势已经让位于“经济流”“信息流”,企业与供应商、市场、消费者之间的关系更加密切,进一步凸显出了企业财务管理共享率低的现象。
(二)企业财务管理时空局限
传统的企业财务管理主要发生在“企业管理”范畴,在时间、空间方面有着客观性局限,企业财务人员管理工作与财务信息应用需求方面有着一定的隔阂,这样即便企业财务管理在“企业内部”有着较高的效率、质量,但超越企业管理范畴之外,其应用价值就会大幅度缩水。
而
“互联网+”代表的经济新业态,在互联网、财务软件、终端智能设备等支持下,完全可以打破时间、空间局限,这样无形中就提高了财务信息的实用价值。
二、“互联网+”时代企业财务管理优化措施
(一)建立并完善数据共享的机制
数据共享机制是指财务会计和财务管理可以共用一个信息源,从而增强两者之间的沟通协作,继而提升财务管理效率和质量,同时还是最大限度地降低管理成本。
而建立两种会计的数据共享机制,实现二者的共享服务,就需要互联网技术的参与,以提升企业内部信息化水平为基本方法,通过建立基于互联网的共享机制,促进财会部门的职能转变,从核算向决策的转变,将企业的核算职能从会计部门中脱离出来,使得财务会计和财务管理各自履行自己的职能。
(二)优化互联网资源
在共享经济战略背景下,企业扩大经营规模必然会导致会计核算清单的复杂化,而传统的财务核算模式难以实现财务共享化、协同化和战略化。
所以,优化互联网资源,并且在优化的同时能够保证财务工作的连贯性就显得尤为重要。
首先,优化互联网资源要利用互联网做好数据预测工作,这样能够最大限度地发挥互联网+财务的功能。
例如:以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的规划基础;对企业价值链进行分析;进行成本动因分析等等。
其次,实现企业预算管理,必须要优化互联网资源合理编制责任预算。
企业实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制各个部门的责任预算,形成全方位的责任预算管理体系。
(三)构建财务管理的数据化平台
在“互联网+”产业融合背景下,企业开展经营活动会与不同的市场主体相关联,而互联网则可以提供更多的需求信息,而且还能够快速进行信息获取,这就能够为各个主体提供较大的便利。
对于财务管理而言,在传统模式下,企业往往是借助于行政方式推动财务管理活动与部门之间联系,如此能够提升财务管理的有效性,在互联网时代下,这种传统性的结构被打破,大数据平台则成为了解决问题的重要方案。
通过构建财务管理的数据化平台,能够通过平台获取各个层面的信息,对不同部门的信息进行提取,这就能够降低沟通成本,而且还能够优化财务管理流程,推动财务管理的效率不断提升。
(四)以财务信息化管理为基础,构造在线财务服务模式
立足我国如火如荼的互联网经济趋势,目前出现的“循环经济”“共享经济”“知识经济”等概念,其本质上都可以归纳为“平台经济”——即企业之间的合作、竞争都是围绕着“互联网+”平台展开的。
由此,针对企业财务管理的改革也势必需要契合“互联网+”平台化的需求——前文
中,针对“母公司”和“子公司”以及大型国有及民营企业而言,建立“财务共享”的核心条件,在于各方均有良好的财务能力保障,而对于我国大多数中小型企业而言,要满足新型价值链的构建,却大多缺乏高质量的信任基础。
在这种情况下,以企业财务信息化管理为基础、谋求“在线财务服务”(Saas平台:Software-as-a-Service)的系统就应运而生了,例如国内外著名的SAP、8Manage、金蝶等。
近年来随着我国财务软件市场的蓬勃发展,针对中小企业提供“定制版”的Saas平台产品也越来越多,此类软件只需要企业之间安装客户端、建立关联,即可针对“公共财务数据”进行处理。
三、結语
综上所述,“互联网+”时代背景下企业财务管理的挑战、机遇同在,在优化企业财务管理的过程中,应根据自身规模、市场定位、业务模式等实际要素,选择最合理的创新途径,要从根本上消除“+互联网”的浅层认知,树立“互联网+”的正确思维。
参考文献:
[1]张剑飞.“互联网+”时代下企业财务管理创新分析[J].财会学习,2019(25):82+84.
[2]樊华.“互联网+”时代的企业财务管理探究[J].中国商论,2019(15):111-112.。