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—记福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺祖籍福建，出I生在上海租界。
当时租界里有很多来自印度的巡捕，孩子们常常把自己打扮成巡捕的样子，曹德旺也喜欢这样玩。
当时曹德旺没有名字，于是就被大家叫做“小 印度”。
直到曹德旺9岁，伯伯建议他去上学了，家人才想起要给他起个名字。
为了表达“聪明有德，必然兴旺”的美好愿望，起名“德旺”。
曹德旺的父亲是上海永安百货的股东，开过夜总会，去过日本经商。
每天晚上，父亲经常喝着小酒，给曹德旺看《新民晚报》对他的报道，讲述他一箩筐的生意经，就这样，经商的理念潜移默化，在曹德旺的心里播下种子。
父亲曾经对他说，“生意生意，•就是生存的意义，生活的意义。
你追求生活的同时，要追求它的过程，不 管是酸甜苦辣，都得过。
不应该单单把甜的拿走，酸的不要，那也没有味道。
好像你煮饭里面加一点儿醋，才能把真正味道调出来。
”当时，曹德旺父亲满载所有家产，从上海回福清，结果货船遭遇风暴沉没。
原本富裕的曹家，几乎一贫如洗，曹德旺初一没念完就辍学了。
于是，曹德旺跟着父亲做起了卖香烟、贩水果的小生意。
每天父亲负责销售，他负责一早起来去很远的地方进货。
在做水果生意时，少年曹德旺每天凌晨2点钟起床，从高山镇骑4个小时的车到福清市，赶在果农6点钟开市，挑选收购最好的果，讨价还价后，几百斤水果装好车，然后冒着流火酷暑，挥汗如雨地蹬车往回赶。
下午5点钟左右回到高山镇把水果批发给商贩，回到家已经是晚上八九点钟。
这些辛酸的经历，练就了他勤劳坚靭的性格，也积 累了他经商的经验，成了谁也算计不过的“人精”。
在卖白木耳时，别人在福建种卖，而曹德旺跑到江西考察，发现白木耳在江西卖得比福建贵很多，然后他低买高卖，一次就净赚数千元。
在农场当销售员卖树苗时，曹德旺自己不卖，而是 和村民商定，卖一棵树苗他拿20%,村民拿80%。
把销 售对象变成了生意合作伙伴，让整个村帮他卖树苗。
30岁的曹德旺，把一切可能的生意都基本做过了。
福耀玻璃组织结构
福耀玻璃集团是一家跨国企业，其组织结构分为集团总部和各个子公司。
集团总部拥有决策权和统筹管理职能，主要负责制定公司整体战略和政策，以及协调各个子公司间的合作与发展。
福耀玻璃的子公司包括福耀玻璃（中国）有限公司、福耀玻璃（美国）有限公司、福耀玻璃（欧洲）有限公司等，分布在不同的地区和国家。
每个子公司都有自己的管理层和组织结构，负责本地区的生产、销售和运营。
福耀玻璃的管理层采用分权管理模式，每个子公司都有一定的自主权，可以根据本地市场的需求和特点，自主制定生产计划和销售策略。
同时，集团总部也会在战略层面为各个子公司提供支持和指导。
福耀玻璃的组织结构清晰，权责分明，既保证了整个集团的整体竞争力，又充分发挥了各个子公司的灵活性和创新能力。
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《美国工厂》观后感最近微博上流行起一部由奥巴马夫妇投资的flix纪录片《美国工厂》，全片共一小时四十分钟，讲的是福耀玻璃集团到美国开设新工厂的故事。
关于福耀玻璃这家公司，我去年就看过公司创始人曹德旺先生所写的自传《心若菩提》，相当敬佩这位踏实做事、敢于拼搏的老先生。
曹先生已经七十多岁了，仍然在挑战自己的人生极限，xx年前往美国开设新的工厂，总投资4亿美元，地址落在俄亥俄州代顿市，前身是美国通用汽车的一家工厂。
纪录片就从美国通用工厂的倒闭开始，黑人牧师在关厂那一天带领大家祈祷，人们脸上满是绝望的表情，生活对于他们来说是没有工作和失去按揭贷款的房屋、汽车。
福耀的到来给当地带来了希望，但是影片也从这里开始产生冲突的前奏。
一些工人认为福耀工厂的薪资待遇大大低于以前的美国通用工厂，并且对工作效率要求太高，让他们感觉到侵害了自己的正常权益。
这里的矛盾之处在于，效率和员工满意度在一定程度上肯定是成反比的。
中国工人可以忍受加班和高强度的劳动，但是美国工人不行，一方面是因为美国工人的年纪普遍偏大且种族多元;另一方面美国崇尚人的自由和权利，强调要将工人权益放在优先位置。
在全球化的背景下，这样的片子无意中揭示出中国凭借优质的劳动力和超额的工作时间实现了赶超。
可是我们应该思考，这样的发展模式是否可以持续呢?福耀美国工厂就是中美两种文化碰撞的交界处，如何妥善处理，考验着管理层的能力。
对此，福耀的解决方式是提高员工时薪，分两次提升到每小时16美元。
与此同时，解雇那些工作效率太过低下的员工，同时加快招募年轻员工。
福耀的第二个考验是工会问题。
不同于中国的工会，美国的工会是有相当强大的力量的。
依据美国法律，一旦在工厂中成立工会，管理层就无法直接与员工沟通，而必须通过工会来沟通各类事宜。
这对于福耀美国工厂来说，是无法接受的。
曹德旺先生在影片中直接说道，如果成立工会，他就撤资不做了。
通过有目标地解雇亲工会分子，培训普通员工，告诉他们成立工会的利弊，福耀在最后的员工全员投票中，成功否决了工会的成立。
美国工厂观后感十篇美国工厂观后感《美国工厂》是美国上届总统奥巴马投资的一部纪录片，记录的是福耀玻璃集团在美国的开厂情况。
看完电影，有几个场景让人印象比较深刻。
1、福耀开厂，欢呼雀跃福耀玻璃准备接手的是通用汽车公司的一个破产公司，这个公司已经破产几年了，工人全部下岗没有饭吃，一听有__公司在这个开厂，而且能安置____左右的人口就业，他们都很高兴。
有一个女工人在下岗期间就住在姐姐家的地下室，除了电视是自己的，其他都不是自己的。
当福耀玻璃开厂以后，他进入福耀玻璃工作，自己也住得起480美元的公寓了。
有一个在通用汽车公司工作了____年的员工，通用倒闭后，自己的生活难以为继，是福耀又让他过上了中产生活。
2、中西不同管理文化的冲突福耀准备建厂，美国的工会就要进入，福耀总裁曹德旺明确表示，如果工会进来，他们马上关厂。
语气之硬，让工会不敢贸然进入。
刚开始工人干的还特别高兴，后来蜜月期过了以后，他们开始对福耀不满意，又开始支持工会的进入。
工会进入到底对企业好还是不好呢?用影片中每个工作人员的好说，并不好。
一个女员工说：工会进来只会让那些混日子的人受益，而自己认真优秀工作的人却不能受益，只能和他们一样。
工会进来以后，福耀就不能直接雇佣工人了，也不能和工人直接对话了，只能通过工会招聘工人，按照美国的标准支付工人的工资，同时还要给工会一定的费用。
这让我想到了，美国的工会其实很官僚，也是收钱办事，看起来是为了工人争取应得的利益，但实际上会损伤各方的利益。
因为一旦企业不能直接管理、招聘工人，就不能与工人直接对话，不能激发工人的工作积极性，工人也是做一天和尚撞一天钟，没有责任心，没有上进心，都在混日子。
在这种情况下，企业很难盈利，企业盈利不了，如果再向通用汽车一样关掉，这样不管是对企业还是对蓝领工人都是很不利的，两败俱亡，只有作为工会的中介捞到了好处。
3、趋势很关键在文中的最后，有一段情节就是很多地方都要采用机械手臂取代工人，因为他们效率太低。
福耀玻璃工业集团股份有限公司编辑本段——重视品牌经营，产品质量可靠、稳定，所有产品均获得美国DOT 标准、欧共体ECE标准、澳大利亚SAA标准、中国GB9656及中国3C标准的认证。
产品的标志“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”。
2000年度获得全球三大汽车制造商之一的美国福特汽车公司颁发的全球优秀供应商金奖。
2008年获得通用汽车公司颁发的“2007年度最佳供应商”奖。
福耀标识以福耀二字的首写字母“FY”为标志。
中心对称，上下同一的“FY”，寓意了福耀集团顽强拼搏和旺盛长久的生命力。
“FY”标准色为福耀蓝，象征着“理性、包容、祥和、稳定”，体现了福耀集团像大海一样具有“融五洲技术、聚四海英才”的宽广胸怀。
“FY”商标为中国汽车玻璃行业迄今为止唯一“中国驰名商标”“FY”商标自2004年起连续两年被授予“中国名牌产品”称号。
福耀人信条1、我们是福耀人。
2、为中国人做一片属于自己的玻璃是我们光荣的使命！3、我们能做到，一切。
别人能做到的我们也能做到！别人做不到的我们照样能做！只要付出努力，没有我们做不到的！4、团结，沟通，协作，共鸣！5、要做，马上做！我们能做，因为我们有无尽的潜能！6、振兴民族工业，是我们的责任！7、懒惰和虚度人生，是真正的罪过！8、我们一起，迈向世界级！企业宗旨诚信、务实、创新、高效。
企业愿景为中国人做一片属于自己的玻璃！企业的使命要成为：全球客户的忠实伙伴同行业竞争者的行为典范全球员工的最佳雇主社会公众的品牌形象我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范企业的责任客户的任何要求都是我们的行动指南；研究、开发、同步设计走在时代的前沿；保质、保量、准时交付，成为客户的虚拟工厂。
质量方针质量第一、效率第一、信誉第一、客户第一、服务第一内部发行杂志——《福耀人》500亿之路2017年实现销售收入500亿元的目标福耀之歌纯洁的心灵，一片透明；纯真的笑脸，一片透明；真挚的友谊，一片透明；高尚的情操，一片透明；为了一片透明，我们历尽艰辛；为了一片透明，我们奋力拼搏；福耀，托起透明的世界；福耀，展示亮丽的前景；春满中华，福耀人间；福耀的祝福：每一片都是透明！伟大的事业，一片透明；卓越的品质，一片透明；诚信的追求，一片透明；精彩的人生，一片透明；为了一片透明，我们走到一起；为了一片透明，我们同德同心；福耀，托起透明的世界；福耀，展示亮丽的前景；天长地久，福耀全球；福耀的承诺：每一片都是透明！编辑本段公司现状高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了福耀产品强劲的市场开拓力，印着“福耀”商标的汽车玻璃在主导国内汽车玻璃配套、配件市场的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套、配件市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。
摘要：本文研究福耀集团的国际化战略，主要从企业概况、战略实施和实施保障三方面进行分析。
在国际直接投资环境恶化的背景下，福耀集团的国际化历程及战略是国内汽车玻璃行业甚至其他行业借鉴的榜样，具有研究意义。
关键词：福耀集团；国际化战略；国际直接投资一、福耀集团概况福耀玻璃工业集团股份有限公司(简称“福耀集团”)成立于1978年，是国内规模最大、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃制造公司。
历经25年的国际化发展，目前福耀集团的全球市场占有率约为25%，已经成长为全球第二大汽车玻璃供应商。
福耀集团的国外营业收入从2014年的43.05亿到2018年的83.12亿，稳步递增且符合预期。
目前主要的国际市场是美国、日本、德国、韩国和俄罗斯。
福耀集团通过国际直接投资在境外设立了制造工厂、研发中心和销售子公司，其中技术研发中心设立在美国俄亥俄州、德国；销售子公司的数量最多，分别在美、日、德、韩、俄以及中国香港；制造工厂包括浮法玻璃和汽车玻璃制造工厂，浮法玻璃制造工厂设立在美国伊利诺伊州，汽车玻璃制造工厂设立在美国、德国、俄罗斯。
在国际市场上，福耀集团取得了世界八大汽车厂商的认证，成为宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒、日产、本田、现代、菲亚特、沃尔沃、路虎等世界知名品牌的汽车玻璃供应商。
二、福耀集团国际化战略实施保障(一)品牌优势福耀集团的品牌优势主要体现在产品质量和积极承担社会责任两个方面。
1.产品质量据粗略统计，福耀集团与国内各大品牌汽车均具有合作关系，汽车玻璃供应量占全国总供应量的近70%，获得了中国GB9656以及中国3C标准的认证，产品商标是截至目前中国汽车玻璃行业中唯一的驰名商标；另外，多年的产品出口使福耀集团的产品质量得到国际认可，所有产品均得到欧共体ECE标准、美国DOT标准和澳大利亚SAA 标准认证。
2.积极承担社会责任根据福耀集团近几年的“社会责任报告”显示，福耀集团致力于保护股东和债权人的权益。
曹德旺：江西回来我几乎把一辈子的眼泪都流干了作者：李泓泽世界最大汽车玻璃供应商——福耀玻璃创始人兼董事长曹德旺最近，曹德旺先生因到美国巨额投资建厂，以及对中美产业政策及环境的实话实说与警醒性谈论，引起社会的广泛关注，也赢得广泛的尊敬。
曹德旺先生早就被称为中国最值得尊敬的企业家、工业家之一，同时，他也是自学成才的经营管理大师，是至今已为中国慈善公益事业捐款超过80亿人民币，却不以大慈善家自居的大慈善家。
去年，华商韬略曾根据曹德旺先生赠阅的自传性著作《心若菩提》以及其他公开资料，以第一人称的写作手法，简单回顾他的人生与创业历程和精神。
特将此文再次修订并分享（未经本人审定），也向老先生致敬：1946年，我在上海出生。
父亲曹河仁是个生意人。
他在1935年以前的几年曾在日本学做生意，赚得了10万日元。
那时日元汇率比美元高，这10万元算得上一笔巨款。
七七事变后，父亲就带着全家落户上海，他四处投资继续做生意。
我出生的时候，父亲非常忙，忙到忘记给我取名字。
等到我9岁快入学时，我的名字还叫“小印度”，因为我没名字，而且母亲总爱给我穿巡警样式的制服，而街上的巡警大多是印度人。
还是长福伯给我取的学名“德旺”，寓意“聪明又有德，必然兴旺”，这让我高兴了好几天。
我对家里的好光景没有印象，因为在我出生的第二年我们就搬回福清老家，而我们的大部分家产都和一个沉船一起沉到海底里去了。
母亲陈惠珍，是“地主”家的千金，是她变卖了自己的嫁妆，才让我们在老家建起一幢二层小楼，一个用三合土垒成的小院子。
这个小院干净、漂亮，但我们吃不饱。
父亲远在上海赚钱，但每月寄回来的钱不一定会按时到；家里十几亩薄田也没什么产出，母亲和我们6个兄妹常饿肚子，常常是一天两餐，汤汤水水。
我们饿得难受就叫，这时候母亲会把我们聚在一起玩游戏、唱歌。
她总是交代我们千万别告诉别人我们家吃两餐，记住：“让人知道了，只会看不起你”，出门“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”这些话深深地刻在了我的脑海里。
北京市东城区重点中学2019届高三地理高考复习工业生产与产业转移专题复习练习华为于1987年在深圳正式注册成立，2019年将市场拓展到中国主要城市，目前已在世界170多个国家设立分支机构。
据此回答1、2题。
1.华为落户深圳主要是因为A. 政策优惠B. 劳动力素质高C. 土地价格低D. 市场广阔2.华为公司每年都有多款新品手机发售，主要原因有①市场需求②技术力量强③抢占市场④劳动力成本下降A. ①②④B. ①②③C. ①③④D. ②③④菌药是指利用微生物技术，将中药提取液中的益生菌作为菌种，富含中药活性成分，最有利于人体的新型中药加工制剂。
据此回答第3、4题。
3.菌药研制属于A.市场指向型B．原料指向型C．技术指向型D．劳动力指向型4．菌药研制成功，有利于①提高中药药效②弘扬中医文化③降低生产成本④形成产业集聚A．①②B．①③C．②④ D．③④某矿泉水公司总部位于杭州，图中示意该矿泉水公司的八大生产基地位置。
读图，回答5、6题。
5.图中八个生产基地的分布A.东部经济地带多于西部经济地带B.北方地区多于南方地区C.地势三级阶梯多于地势二级阶梯D.外流区多于内流区6．该公司生产基地选址的主导区位因素是A.市场、劳动力B.原料、市场C.交通、技术D.原料、劳动力京西煤矿储量丰富，煤炭具有低硫、低磷、低氮等特点，产品供应国内外市场。
目前，京西各煤矿逐步关停，到2020年，北京将实现“零煤矿”。
京西煤矿关停后，大量土地资源闲置，图10为煤矿关停后矿区土地利用规划示意图。
读图，回答7、8题。
7.京西煤矿依次关停的主要原因是A.北京煤矿资源已濒临枯竭B.北京城市功能定位的调整C.地价昂贵，技术工人短缺D.产品品质不满足市场要求8.依据规划，矿区将A.大力发展技术导向型工业B.根治北京的环境污染问题C.发展第三产业，加速产业转型D.停止工业化进程，改善生态读图“某产业模式示意图”，回答第9题9．图中所示产业模式A．最可能出现在珠江三角洲地区 B．多种经营，以自给自足为目的C．减少化肥使用，提高生态效益D．体现可持续发展的公平性原则电动汽车的核心部件是超级锂电池。
