第一章SAP的项目实施方法论1.1 ASAP 路线图ASAP 路线图提供了面向过程的，清晰而又简明的项目实施过程中所必须经历的各个阶段。
在R/3 实施过程中,使用该路线图即可清楚地知道目前正处于哪一步,下一步又将干什么。
除了告诉项目实施过程中所要经历的各个阶段外，还就每一阶段完整地提供下列信息:●阶段工作开始前所需要的各项准备工作。
●阶段工作所要取得的目标是什么，结果的形式又是什么。
●阶段工作的实现过程以及如何去完成这些过程。
●阶段工作结束前如何对阶段工作的结果进行检查。
●阶段工作开始前及进行的过程中所需要的各项技术支持工作。
第一步：项目准备项目准备的目的是定义项目目标，例如，当成功实施项目后，需要达到一个怎么样的目标？成功实施后，哪些重要的指标会得到提升？然后需要确定实施范围。
进而可以确定实施的进度，包括资源的分配情况。
项目准备阶段主要的任务●初始项目计划●项目流程●项目开始●技术方面的需求计划，包括硬件配置计划●项目准备阶段的质量检查第二步：业务蓝图成功进行项目准备之后，业务蓝图阶段会对初始的项目目标、项目进度安排以及实施顺序进行细化。
同时将定义企业结构以及业务过程。
业务蓝图是该阶段最重要的文档，其中记录了所有的业务需求，以及实施的方案。
项目准备阶段主要的任务●业务蓝图阶段的项目管理●初始的项目小组培训●建立系统运行环境●业务组织结构●业务过程的定义何质量检查第三步：系统实现当在业务蓝图阶段定义了所有需要实施的业务过程，并得到了客户的认可以后，实现阶段就开始了。
在该阶段，根据业务蓝图中的客户需求，所有的用户和顾问将开始配置系统。
项目组每周的例会能够尽可能地保证项目始终保持正确的轨道，并且使出现的问题得到及时的解决。
对一些标准系统无法提供的功能和界面的开发保证了一个完整的业务解决方案。
在最后的集成测试阶段，将对所有的业务过程进行测试和确认，由此将进入后续个阶段——最后准备和上线。
项目实现阶段主要的任务●实现阶段项目小组的培训●基本方针的确定●系统管理●最后设置和确认●开发转换程序●开发应用程序接口●建立报表●进行权限设定，并开始文档管理●最后的集成测试●建立最终用户文档和培训文档●实现阶段的质量检查第四步：最后准备集成测试完成之后，将要为最后的上线进行准备。
