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浅析以人为本理念下人力资源的管理对策一、前言在以人为本的理念下，人力资源管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
人力资源管理对于企业来说，是重中之重的一环。
随着社会的不断发展，人才日益成为企业宝贵的资产，人力资源管理也变得越来越重要。
在此背景下，企业需要制定一系列的人力资源管理对策，以应对未来发展的挑战。
二、以人为本的理念在人力资源管理的作用以人为本的思想，已经成为了现代企业经营的重要理念与基本准则。
对于企业而言，以人为本的理念可以从以下几个方面来发挥作用：1.人的价值认可在企业的管理中，以人为本的理念，能够更好地推崇人的尊严和价值，尊重每一位员工的个性和独特性，使员工能够感受到自己的价值和被重视的地位，进而激发员工的积极性。
2.团队协作在以人为本的理念下，企业注重员工的学习与发展，鼓励员工之间的交流与支持。
这一理念可以增强团队意识，提高团队成员之间的默契度，加强团队的凝聚力和战斗力，在团队的协作中，共同应对每一个挑战，使企业更具竞争力。
3.适应市场变化以人为本的理念，鼓励企业灵活地调整管理策略和资源调配，更好地适应市场变化，从而更好地应对市场的挑战和变化，增强企业的竞争力。
三、人力资源管理对策在以人为本的理念下，人力资源管理对策能够帮助企业更好地管理人力资源，提高企业的竞争力。
以下是几个人力资源管理对策：1.建立激励机制激励机制是企业的重要管理策略之一。
企业可以通过建立一系列的激励机制，诸如薪资、福利、培训、晋升等，使员工感受到自己的价值和被重视的地位，从而激发员工的创造性和积极性。
2.发挥员工的优势企业应当根据员工的实际情况，合理安排员工的工作任务和岗位，发挥员工的优势，将员工的能力和技能与企业的需要相匹配，从而提高员工的工作效率。
3.持续学习与发展人才是企业最重要的资源，企业需要不断地提升员工的学习和发展水平。
企业可以通过多样化的培训计划，帮助员工不断进步，增强员工的专业技能和知识，使员工更有竞争力。
博物馆人力资源开发与管理问题的探讨作者：杨柳来源：《企业文化·下旬刊》2015年第04期摘要：进入到21世纪，之前的人员管理方法与模式已经不能再适应新时代的发展需求，人们逐渐开始考虑如何将新型的一些管理理论（如人力资源开发与管理理论等）应用于博物馆的人员管理当中。
基于此，本文主要针对博物馆人力资源开发与管理问题进行了探讨。
关键词：博物馆；人力资源开发；管理；措施由于经济日渐趋于全球化和多元化的特征，促使着管理者们不得不去注意人力资源的开发与管理中所存在的问题，管理者为了解决问题而不断推进人力资源的开发与管理变革。
面对来自经济全球化和多元化的压力，我国采取了建设“科教兴国”和“人才强国”的现代化策略。
1.博物馆人力资源的内涵及特征博物馆人力资源讲的是一定时期内博物馆这个组织中的人所拥有的能够被其所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等总称。
博物馆人力资源不同于一般的人力资源，总的来讲包含以下几个方面的特征：博物馆的人力资源较为博学，他们必须具有保护、演说、研究等相关知识；博物馆人力资源较为高洁，对馆内一切物品的要珍爱有加，因为那是属于全人类的财富；博物馆人力资源较为前沿，要懂得将新兴科技运用于博物馆内，走在人力资源开发与管理的前端；博物馆人力资源较为稀缺，具有很宽广的市场和储备优势。
2.当前博物馆人力资源开发与管理中存在的主要问题2.1人力资源管理观念相对滞后鉴于1952年到1992年中国计划经济体制的影响和现代博物馆公益性质的标签，绝大多数博物馆管理人员是在依靠国家和地方的财政收入过日子，这便导致了博物馆的员工不思进取，工作积极性低，产生了诸如“吃大锅饭，领救济金”的错误思想。
部分博物馆高层干部们爱国意识薄弱，不体谅百姓辛苦，缺乏改革创新精神，食君之禄却不为君分忧。
2.2管理手段落后博物馆的人力资源的管理完全沿袭旧制，即刚性管理模式。
所谓的刚性管理模式，是以权利和制度作为约束员工的工具，严格规范员工的工作时间、范围、方式、内容等。
基层博物馆在非物质文化遗产保护工作中的社会角色定位从联合国教科文组织提出保护“人类口头和非物质遗产”、“无形遗产”、“非物质文化遗产”的倡议，并制定和签署了一系列条例和公约，在全世界范围内形成了一股保护非物质文化遗产的潮流，我国也迅速融入了这一洪流之中。
由于各级博物馆一直是人类文化遗产的守护者，此次也责无旁贷成为了这项程的主力军。
由于非物质文化遗产的民间性、地域性以及它们分布的现状，决定了这项工作的重心在民间在基层。
而身处其中的基层博物馆如何面对这个新考验，在这一世界范围的巨大工程中扮演什么样的角色？能成为本地区整个历史文化遗产守护者和传播者吗？继而成为我们民族文化的多样性守护者吗？能完成守护我们民族文化的创新和发展之“根”的重任吗？一、基层博物馆是非物质文化遗产保护的先行者和倡导者从世界第一座真正的博物馆诞生300年来，博物馆一直是文化遗产的忠实守护者，虽说我们工作的对象是以物质文化为主，但是物质文化节与非物质文化的共生性与一体性，我们不可能将两者截然分开，所以我们也一直是非物质文化守护的先行者。
尤其是在基层工作中体现得更为突出。
例如，1959年，集岭南建筑装饰艺术大成的陈家祠，被辟为广东民间工艺博物馆。
40多年来陈家祠搜集、保藏了大量民间工艺品，对其本身的木雕、石雕、砖雕、灰塑、陶塑、铜铁铸等民间艺术进行了很好的保护和开发利用，并开展了深入的研究，举办了多不胜数的陶瓷、雕刻、刺绣、剪纸、漆器、广州珐琅等展览。
；其中佛山剪纸、石湾陶艺、木版年画、广绣等大部分已被列入了我国第一批非物质文化遗产名录中。
又如佛山博物馆，对有三百多年历史的古戏台---万福台的管理和利用也是一个对粤剧艺术保护与弘扬的典范。
从八十年代开始，经佛山市博物馆就组织策划，港澳名伶、本地名家、私伙局的票友轮番登台，粤剧铿锵的锣鼓、悠扬的唱腔就一直飘荡在万福台的上空。
对粤剧艺术的传承发展起到了极好的推动作用。
而且我们维护的万福台是一个古建筑，何尝又不是一个非物质文化遗产概念中的“文化空间”呢？建国以后，许许多多的基层博物馆象广东民间工艺博物馆、佛山市博物馆，不仅仅是针对物质文化，也一直致力于对民间文学艺术、传统手工艺、戏剧表演艺地方文化民族民俗文化的保护工作。
探索博物馆的人力资源管理论文博物馆具有“物”和“人”的双重属性,也可以简单归类为“外部属性”和“内部属性”。
展陈藏品和社教宣传方式重点反映了博物馆“物的展示”的外部属性;而涉及人力资源的管理使用则是关于“人的发展”的内部属性。
下面是小编为大家整理的探索博物馆的人力资源管理，欢迎阅读。
摘要：从我国博物馆事业的发展进程中，不难发现“人”的重要性。
如何有效地对博物馆的人力资源进行科学管理，实现博物馆事业的持续发展？本文以杭州工艺美术博物馆为例，对博物馆的人力资源管理问题进行了探索，积极寻找博物馆人力资源管理的解决之道。
关键词：博物馆人力资源管理问题措施博物馆的人力资源包括管理人员、专业技术人员以及后勤保障人员。
在社会新形势下，从管理全局的角度出发，充分认识到“人”作为一种资源来开发和管理，实现博物馆的有效竞争力。
因此，“人才强馆、科技兴馆”的重大意义显得尤为突出，确保博物馆的人力资源管理工作顺利完成。
一、博物馆人力资源现状和管理所面临的问题1.杭州工艺美术博物馆的人力资源现状以笔者所在馆为例，杭州工艺美术博物馆（杭州中国刀剪剑博物馆、中国扇业博物馆、中国伞业博物馆，以下简称“工美馆”）隶属于杭州市京杭运河（杭州段）综合保护委员会下属的正处级全额拨款事业单位，承担着工艺美术展品和刀、剪、剑、扇、伞文物的征集、保护、管理、学术研究、行业交流以及展览活动和宣传教育等工作职责。
建馆近4年来，工艺美术博物馆通过人员招聘、人才引进与培养使用，人才队伍得到了不断充实和加强，人才整体结构、水平得到了优化和提高，确保了博物馆各项工作发展的需要，并在短短几年时间内完成了从筹建、建设、征集、保护、管理到研究等各项工作。
博物馆共计接待市民游客500多万人次，较好地打造了平民化、专业性、国家级的博物馆群的良好环境，获得了多项市级及以上荣誉，大大提升了博物馆群的品牌力和影响力。
目前在职职工30名，硕士研究生（硕士）8名，占26.67%；本科生22名，占73.33%，高级职称1名，占0.33%；中级职称9名，占30%，初级职称11名，占36.67%。
“以人为本”模式下的图书馆人力资源管理作者：付方方来源：《办公室业务（上半月）》 2020年第6期文/华中师范大学图书馆付方方【摘要】图书馆在社会中的定位是非常突出的，通常为公益性项目，能够丰富人们的精神世界，帮助人们提升精神涵养。
并且图书馆本身庞大、种类齐全的图书还是人们学习、进步的阶梯。
为了更好地展现图书馆服务，需要处理好人力资源管理工作内容，需要图书馆工作人员焕发新时期面貌，展现以人为本的时代特色、时代追求。
【关键词】图书馆；人力资源管理；以人为本在社会推进的过程中，以人为本渐渐成了时代的话题。
人们越发注意到，以人为本对于社会发展、人类文明建设的价值和意义。
为了展现图书馆社会定位和价值，图书馆在人力资源管理中同样需要贯彻以人为本理念，以此协调内部管理和外部服务关系，创造更好的社会效益。
一、图书馆发展中的人力资源作用作为最重要的知识信息枢纽中心，图书馆在社会中的定位是非常特殊的，读者光顾度很高。
不同时间段和条件下，图书馆工作人员需要面对不同的读者，这些读者有着不同的读书需求，包括次数、时间、节约内容。
图书馆服务早已不仅仅局限于借阅文献和封闭藏书。
同时还要充分发挥现代技术价值和优势，让图书馆成为信息顾问、信息管理者、信息向导、信息专家。
要从过去的被动服务转变为主动服务，体现特色化服务模式，这样才能够切实提高自己的行业竞争力和服务水平。
建设和谐社会需要社会各界每一个组织、部分的参与，图书馆和谐建设同样包括其中。
图书馆本身传播的就是各种具有人文精神的图书、书籍，作为社会伦理和道德规范、整合的重要领域，构建和谐社会、充满活力社会、正义公平社会需要图书馆的参与。
图书馆将以人为本理念贯彻其中，根据以人为本条件制定管理制度和管理计划，开展以人为本服务，能够切实转变理论视角，突出实践的追求和需要。
在深入其中的同时，切实保障图书馆馆员利益，使其更努力、认真、负责地工作。
提高馆员和读者的互动性，迸发更大的创造性，为读者提供更好的服务。
博物馆的人力资源管理和培训在博物馆中，人力资源管理和培训是至关重要的环节。
本文将探讨博物馆人力资源管理的重要性，以及如何进行有效的人力资源培训。
一、博物馆人力资源管理的重要性1.1 人力资源管理在博物馆中的作用博物馆作为一个文化机构，依靠人员的支持和服务才能够正常运营。
人力资源管理涉及到员工的招聘、聘用、培训、考核等方面，对于提高博物馆的整体运营效率和员工的工作质量至关重要。
1.2 人力资源管理的目标博物馆的人力资源管理目标是实现组织与员工之间的协同发展，通过合理的人力资源配置和优化，提高博物馆员工的满意度，增强员工的工作积极性和归属感。
1.3 人力资源管理的内容博物馆的人力资源管理主要涉及以下内容：a. 招聘与录用：根据博物馆的需求，制定合适的招聘计划，吸引并选拔具备相关能力和素质的人才。
b. 岗位职责与绩效考核：明确员工的职责和目标，并建立有效的考核机制，以评估员工的工作表现和贡献。
c. 薪酬福利与员工关系：制定合理的薪酬政策和福利待遇，并关注员工的工作满意度和职业发展需求，建立良好的员工关系。
d. 培训与发展：为博物馆员工提供各类培训机会，提高员工的专业素质和能力水平，推动个人和组织的共同发展。
二、博物馆人力资源管理的实践与案例2.1 招聘与录用实践博物馆通过招聘与录用的过程，筛选出适合岗位的员工并进行招聘。
为了确保招聘的顺利进行，博物馆可以制定详细的招聘流程和标准，并通过面试、考核等方式，选出最优秀的人才加入。
例如，某博物馆在招聘高级讲解员时，首先进行简历筛选，然后组织面试和演讲环节，最终选拔出具备丰富知识和良好表达能力的讲解员。
2.2 岗位职责与绩效考核实践为了明确员工的职责和目标，并提高员工的工作效率，博物馆可以制定岗位职责和绩效考核标准。
例如，某博物馆为每个岗位制定了详细的职责描述，明确员工在工作中的具体职责和任务，并通过定期的绩效考核，评估员工的表现。
这样可以促使员工更好地完成工作，并提供进一步的发展机会。
坚持“以人为本”理念拉近文物与人的距离作者：范利红来源：《文物鉴定与鉴赏》2019年第23期摘要：十八大以来，习近平总书记多次强调要“让文物活起来”。
那么博物馆肩负着传承民族优秀文化的重任，如何让文物更接地气，如何利用馆藏文物来传播文化，成为每一个博物馆人应该思考的问题。
文章以“以人为本”的理念为出发点，并结合当前我国地市级博物馆的实际，探讨博物馆如何让文物活起来，拉近文物与人的关系。
关键词：以人为本;活起来;对策20世纪80年代，中国博物馆受西方新博物馆学的影响，引入“以人为本”的思想。
该思想倡导的是将博物馆原来对“物”的守护发展到对“人”的关注，现今更是上升到博物馆要致力于社会的可持续发展，进一步融合和参与社会的变革和进步中。
这里的“人”指的就是观众，从更广泛的角度来说，称之为公众。
中国博物馆人开始思考博物馆人与物的关系，努力改善参观环境，注重陈列展览的美观舒适，同时为观众提供参与的内容等。
现在大多数博物馆在建馆、开馆时已充分考虑到这一点，并达成了共识[1]。
21世纪，在科学技术发展的大背景下，“以人为本”理念已经不满足于硬件上的人文关怀，开始重视人本需求，做到以人为核心，尊重人的需求，注重人的智力提升。
现代博物馆“以人为本”理念的核心就是观众，就是要以人的发展需求为工作导向[2]。
“以人为本”的思想逐渐得到正视并开始实践性探索。
博物馆综合运用各种手段提高展览质量，展现文物特质和内涵，进而感动人、教育人、提升人。
当前，为满足人民群众更高的精神文明需求，我国一大批地市级博物馆相继开放，博物馆事业正遇到前所未有的发展机遇。
地市级博物馆应准确把握和适应社会文化生活的新特点和人民群众的新期待，努力提高办展的质量和水平，充分利用馆藏传播文化，努力让文物活起来。
但是地市级博物馆由于技术、资金、人才等方面的不足，与一流博物馆存在较大的差距，博物馆的管理理念还比较落后，馆藏文物得不到充分利用。
下面结合笔者的工作经历，从“以人为本”的角度探讨如何让文物活起来，如何让文物与观众之间建立亲密联系。
博物馆人力资源开发与管理的若干思考作者：黄麒瑾来源：《中国管理信息化》2016年第16期[摘要]随着科学信息化的不断发展，人力资源的管理与开发在我国的社会主义现代化进程中显得格外的重要。
从我国博物馆事业的发展进程来看，有效的人力资源开发与管理对我国博物馆事业的发展起到了重要的作用。
因此，本文主要从我国博物馆人力资源开发与管理中存在的问题以及应对措施展开深入的研究。
[关键词]博物馆；人力资源；开发与管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）16-00-010 引言博物馆的人力资源构成主要包括管理人员、技术人员及后勤保障人员。
伴随着近几年博物馆事业蓬勃发展，博物馆的数量也逐渐增多，因而在社会的新形式下，博物馆应该积极转变人力资源开发与管理方式，引进现代化的人力资源管理理念，以此来提高博物馆的有效竞争力，推动博物馆事业的蓬勃发展。
1 我国博物馆人力资源开发与管理中存在的问题从目前我国博物馆的发展中看，由于受到经济波动和历史体制等多方面影响，我国现有的博物馆在人力资源的开发与管理中还存在着诸多问题，具体有以下几点。
①人力资源管理观念落后。
由于我国博物馆在以往的发展过程中受到计划经济体制影响，并且要靠国家财政支持才能正常运营，在这种情况下，就使部分员工出现安于现状的情况，工作积极性也普遍不高。
而博物馆的领导者由于受到传统式管理理念的影响，导致其人力资源的开发与管理手段较为单一，管理观念落后，缺乏创新发展的理念。
②用人体制僵硬化。
现行的博物馆在运行中多采用传统式的行政管理机制，人员流动性差，大部分博物馆出现人员总量过剩与运营结构不合理的现象。
人员招聘缺乏自主权，导致高技术人才大量缺失。
③奖惩机制不明确。
国有博物馆在人力资源开发与管理中缺乏科学合理的考核评定体系，在现有的考核制度中，考核目标不明确、考核内容单一，在无压力的环境下，使管理人员思想观念陈旧、不善于推陈出新。
2019-01文艺生活LITERATURE LIFE以“人”为中心的博物馆展陈设计方法探究崔雅雯（北京工业大学，北京100124）摘要:当今博物馆对于丰富人们的文化生活和交流起到了重要的教育作用。
现阶段是我国博物馆增长最快的一个时期，但是，过快的建设速度使得人们无法深入思考博物馆展览设计方法，导致博物馆建设与博物馆展陈设计脱节。
本文旨在转变传统博物馆展陈设计的方法，从“人”的角度出发，以一种全新的视角开展博物馆展陈设计，以实现更符合时代特色的博物馆展览形式、有效传达博物馆的精神内涵、激发观展者的文化共鸣，促进博物馆展陈设计的发展。
关键词:以人为本；观展体验；自主性中图分类号：G265文献标识码：Ａ文章编号：1005-5312（2019）03-0177-02一、当今博物馆展陈设计弊病分析（一）均质化的博物馆建筑空间造成展陈设计的雷同目前我国博物馆的发展情况是博物馆建筑飞速增加，而博物馆展陈设计却没有同步发展。
建筑设计与展陈设计的脱节，形成均质化的博物馆内部空间，而展陈设计师必须在短时间内完成整个设计，形成了固有的设计思维。
这就造成了我们参观国内的博物馆时，看到的大多都是相同的沿墙展板、方形展柜……刨除掉建筑外形的不同，不同地区、主题的博物馆内部空间竟然是完全相似的。
（二）传统的博物馆展览内容表达模式已不符合现代的阅读习惯大数据时代下，人们的阅读习惯也在潜移默化的改变，而传统博物馆的内容表达模式通常是以展览大纲为依托，由于大纲的编写是以类似一本著作的篇章结构为标准，而在此基础上的展览内容表达也常采用书籍式的单线逻辑模式，由于展览大纲的重点是理清展览逻辑，但是其自身的故事性、趣味性不足，以大纲为依托的内容表达模式也会表现出沉闷、冗长、故事性和趣味性不足的特点。
（三）以“物”为中心的设计方式无法满足“以人为本”的观展要求在传统的博物馆中，往往把对“物”的收藏、保护作为强调的重点，设计的出发点也是以大纲、内容为重，是以“物”为中心的设计方式，但当今社会对博物馆展陈设计提出了新的要求，不仅要重视“物”，更要关注“人”，重视观展者的心理体验和感受，体现以人为本的思想。
