项目财务管理制度

第一章总则第一条为加强项目部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有财务活动，包括项目预算、收入、支出、成本、资金管理、税务处理等。

第三条项目部财务管理应遵循国家法律法规、公司财务管理制度以及项目合同约定，坚持公开、透明、规范、高效的原则。

第二章财务组织架构第四条项目部设立财务管理部门，负责项目财务管理工作。

第五条财务管理部门设置财务负责人，负责财务部门的全面工作，并对财务负责人负责。

第六条财务管理部门下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位职责明确，相互制约，确保财务工作顺利进行。

第三章预算管理第七条项目部应根据项目合同、工程量清单及市场价格等因素，编制项目预算。

第八条项目预算应包括项目成本、税费、利润等，经项目经理批准后执行。

第九条项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经项目经理审批，并报公司财务部门备案。

第四章收入管理第十条项目部收入包括合同收入、其他收入等。

第十一条合同收入应根据合同约定及时确认，并按照规定进行核算。

第十二条其他收入应按照国家税收政策及相关规定进行核算，并及时申报纳税。

第五章支出管理第十三条项目部支出包括直接费用、间接费用等。

第十四条直接费用应根据合同约定和实际发生情况，按照规定进行核算。

第十五条间接费用应合理分摊，不得虚列、多列、提前列支。

第十六条支出报销需提供合法、有效的原始凭证，经项目负责人审批后，由财务部门进行审核、支付。

第六章成本管理第十七条项目部应建立健全成本核算制度，对项目成本进行有效控制。

第十八条成本核算应按照国家相关标准和规定进行，确保成本核算的真实、准确。

第十九条项目部应定期对成本进行分析，查找成本节约潜力，提高成本效益。

第七章资金管理第二十条项目部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。

第二十一条资金收支应严格按照国家规定和公司财务管理制度执行，不得违规使用资金。

第二十二条资金调拨需经项目经理批准，并报公司财务部门备案。

项目财务管理管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目财务管理工作，保障项目财务安全和合规运作，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目财务管理活动。

所有项目参与方应严格按照本制度执行，确保项目财务管理工作的规范和有效。

第三条项目财务管理工作应坚持合规、透明、公平、公正的原则，维护项目利益，保障财务安全和合法权益。

第四条项目财务管理部门负责全面监督和管理项目的财务活动，确保财务运作的稳健和安全。

第五条项目财务管理部门应加强财务信息披露工作，及时向项目相关方披露财务信息，确保信息透明和公开。

第六条项目财务管理部门应建立健全的财务管理制度，明确财务职责和权限，建立健全财务内部控制制度，确保财务风险的可控性。

第七条项目财务管理部门应及时了解项目的财务状况，分析财务数据，为项目经营决策提供准确的财务支持。

第八条项目财务管理部门应加强对项目资金的管理和监督，确保项目资金的合理使用和安全运作。

第二章财务管理组织架构第九条项目财务管理部门应依据项目的实际情况，合理设置财务管理岗位，完善财务管理组织架构。

第十条项目财务管理部门应建立健全财务管理团队，加强团队建设和管理，确保财务团队的稳定和高效运作。

第十一条项目财务管理部门应建立完善的内部沟通机制，加强与项目其他部门和团队的协作，提升财务支持能力和服务水平。

第十二条项目财务管理部门应定期进行组织架构和人员配置的评估和调整，确保财务管理工作的顺畅进行。

第三章财务管理职责第十三条项目财务管理部门应明确各财务管理岗位的职责范围和权限，确保财务管理工作的规范和有序进行。

第十四条项目财务管理部门负责编制项目财务预算和计划，并组织实施和监督预算的执行情况。

第十五条项目财务管理部门负责制定项目的财务政策和制度，指导项目的财务运作，确保财务工作的合规性和有效性。

第十六条项目财务管理部门负责制定和实施项目的财务审核程序和内部控制措施，加强对项目财务风险的管理和控制。

一、总则为加强工程项目财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本工程项目实际情况，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 坚持依法合规原则，严格遵守国家法律法规和财务制度。

2. 坚持实事求是原则，真实、准确、完整地反映工程项目财务状况。

3. 坚持勤俭节约原则，合理使用资金，提高资金使用效益。

4. 坚持民主集中原则，重大财务事项集体决策。

三、财务管理制度1. 财务机构设置与人员配备（1）设立项目部财务部，负责工程项目的财务管理工作。

（2）财务部配备会计、出纳等专职财务人员，不得兼任其他与财务工作相冲突的工作。

2. 财务人员职责（1）会计职责：负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。

（2）出纳职责：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。

3. 资金管理（1）资金收支必须严格按照国家有关法律法规和财务制度执行。

（2）资金收支实行日清月结制度，确保资金安全。

（3）加强资金预算管理，严格控制资金支出。

4. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，对工程项目成本进行全过程、全要素核算。

（2）加强成本控制，降低工程项目成本。

5. 票据管理（1）严格执行票据管理制度，确保票据合法、合规。

（2）加强票据审核，防止票据违规使用。

6. 财务报告（1）项目部每月编制财务报表，报送公司财务部门。

（2）公司财务部门定期对项目部财务状况进行审核。

四、监督检查1. 公司财务部门对项目部财务管理工作进行监督检查。

2. 项目部定期组织自查，发现问题及时整改。

3. 对违反本制度的单位和个人，按照公司有关规定进行处理。

五、附则1. 本制度由项目部财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在加强工程项目财务管理，提高资金使用效益，确保工程项目顺利进行。

项目部全体人员应严格遵守本制度，共同维护工程项目的财务秩序。

工程项目财务管理制度5篇工程项目财务管理制度1为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。

一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。

2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。

3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购元以下的，必须由公司指定2人同时进行就近采购。

4、采购人员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销手续。

二、施工现场材料管理规定及工作流程1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续，未经同意，任何人不得将未经入库或出库的材料，直拨工地施工。

２、材料入库前检查及材料入库流程（1）材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续，根据购货合同及送货清单核对材料名称、规格型号、数量、金额是否一致，并进行清点其数量。

项目财务管理制度一、引言项目财务管理制度是指为了确保项目财务活动的规范性和透明度，保护项目利益并有效管理项目资金的一套规则和程序。

本文旨在详细介绍项目财务管理制度的要点和实施方法。

二、项目财务管理职责1. 项目经理职责项目经理是项目财务管理的核心责任人，负责项目资金预算、支出申请和审批、成本控制等工作，并监督项目资金的使用情况，确保财务活动的合法合规。

2. 财务部门职责财务部门负责项目经费的核算、报销、结算，编制项目财务报告，提供准确的财务数据支持，同时协调项目财务风险，并负责项目财务监督和审核。

三、项目财务管理流程1. 项目资金预算在项目启动之前，项目经理和财务部门共同制定项目资金预算计划，明确项目的投资需求和财务目标。

预算计划应包括项目各阶段的资金需求及其分配。

2. 资金申请与审批项目经理根据预算计划提出资金申请，并提交给财务部门进行审批。

财务部门根据项目情况和预算计划进行审核，并决定是否批准资金申请。

3. 资金使用和成本控制项目经理在取得资金后，按照预算计划和相关规定，合理利用项目资金，确保项目资金的有效利用和成本的控制。

同时，项目经理应及时跟踪和记录项目的成本支出情况。

4. 财务报销与结算项目成员根据项目需要，申请财务报销，包括差旅费、采购费用等。

财务部门根据申请材料进行审核，结算合规的费用，并及时报销给申请人。

5. 财务数据汇总和报告财务部门定期对项目各类财务数据进行汇总和分析，并编制项目财务报告，包括资金使用情况、项目成本结构、财务风险等方面的内容，供项目经理和相关方参考。

四、项目财务管理制度的重要性1. 提高资金使用效率项目财务管理制度能够规范项目资金的使用流程，提高项目资金的使用效率和控制成本，减少资源浪费和损失。

2. 保护项目利益通过严格的财务管理制度，可以及时发现和解决项目中的财务问题，确保项目利益的最大化，防止项目资金受到侵害。

3. 确保财务合规性项目财务管理制度依据相关法律法规制定，可以确保项目财务活动的合规性，有效防范财务风险，维护项目的声誉和信用。

项目财务管理规章制度5篇一、凡是购进的各种材料及其物品必须持购物发票(能够取得正式发票的要索取正式发票)、材料采购入库单或者非入库材料用品报销审批单，到财务部门报账。

当日事项当天报账，最迟不得超过三天。

二、建筑材料采购实施备用金制度(备用金暂定为人民币一万元)。

采购计划超出备用金金额时，材料员支款必须出纳员出据借据，要求每天与出纳员结清当前款项及账目。

三、大宗材料(指砂石、砌块、钢材、水泥等分批量进场的建筑材料)进场保管员必须填制材料采购入库单，项目经理及相关人员签字后，及时报财务部门进行财务处理。

四、大宗材料出库使用时，施工员(工长)根据工程进度或者定期测算各种材料的用量(即已进场量扣除现场存量)，填制施工材料出库单，经项目经理及相关人员签字后报财务部门进行财务处理。

五、不需要入库的一次性使用的零星修理费、管理物品、间接材料及其他非入库用品须填报《非入库材料用品报销审批单》，经注明用途、内容、采购人、使用单位(人)经项目经理审批后报销。

六、建筑施工物料用品、施工机具和低值易耗品须一次性摊销并建立备品帐，逐级分类，按月查验。

七、建筑机械设备、检测仪器和项目所必需的固定资产要建立固定资产台帐，其正常维护、维修的费用经专业修理人员、工长和项目经理确认以后直接列入维修费用。

八、施工员(工长)对现场零星用工和外来机械台班要做好现场工作记录，每项工作完成后施工员在当天的现场记录上签字，经项目经理审批后定期开出票据，连同现场工作记录按月(每月25日前)报财务部门进行结算。

九、各分包施工队(班组)凭零星用工核算单或机械台班核算单每月25日到30日到财务部门对账，办理内部往来手续或现金结算。

十、按形象进度拨款或预付工程款的各施工队(班组)在完成已完成工程量后填报拨款申请单，经相关人员审批后办理财务往来手续(施工队负责人出具收据)，支付工程款。

十一、项目经理部与各相关经济核算体(专业承包、项目分包、劳动承包队伍、其他项目部)、总公司、开发公司之间发生的财务往来票据要经总经理签字后方可办理转账业务。

工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。

第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。

第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

第一章总则第一条为了加强施工项目财务管理的规范化和制度化，确保施工项目财务工作的顺利进行，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有施工项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、市政工程等。

第三条施工项目财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务会计制度；2. 严格执行预算管理，确保资金合理使用；3. 严格审批制度，规范资金支出；4. 加强内部控制，防范财务风险；5. 保障施工项目资金安全、合规、高效运行。

第二章财务组织与管理第四条施工项目财务管理工作由项目经理负责，财务负责人具体组织实施。

第五条施工项目财务管理部门应设立以下岗位：1. 财务负责人：负责项目财务工作的全面管理；2. 财务主管：负责财务预算、核算、报表等工作；3. 出纳：负责现金收付、银行存款、票据管理等；4. 会计：负责项目会计核算、税务申报、资金结算等工作。

第六条财务管理部门应建立健全以下制度：1. 财务预算管理制度；2. 资金支付管理制度；3. 财务核算制度；4. 财务报告制度；5. 财务审计制度。

第三章预算管理第七条施工项目预算编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和财务会计制度；2. 符合项目实际情况；3. 确保预算编制的科学性、合理性。

第八条预算编制程序：1. 收集编制依据，包括项目合同、设计文件、市场价格等；2. 编制预算草案；3. 组织预算评审，确保预算合理；4. 审批预算，下达预算执行。

第九条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序审批。

第四章资金支付管理第十条资金支付管理应遵循以下原则：1. 严格执行预算，确保资金合理使用；2. 依法合规，保障资金安全；3. 优化支付流程，提高支付效率。

第十一条资金支付程序：1. 申请人填写支付申请单，附上相关凭证；2. 财务负责人审核，签署意见；3. 项目经理审批；4. 出纳办理支付手续。

第五章财务核算与报告第十二条财务核算应遵循以下原则：1. 依法合规，确保会计信息真实、准确、完整；2. 严格执行会计制度，规范会计核算；3. 及时、准确地进行会计核算。

项目单位财务制度一、总则项目单位财务制度是指对项目单位财务管理进行规范和约束的规章制度。

项目单位财务制度的建立和完善，不仅有助于提高项目单位财务管理的效率和透明度，更有助于确保项目单位财务活动的合法性和规范性。

二、财务管理原则1. 依法合规原则：项目单位财务活动必须依法进行，遵守相关法律法规和国家财务政策，不得违法乱纪。

2. 节约用钱原则：项目单位在进行财务活动时，应当注重节约用钱，防止浪费和滥用财政资源。

3. 透明公开原则：项目单位的财务活动应当做到透明和公开，确保财务信息的真实性和可靠性。

4. 责任追究原则：项目单位的各级领导和财务人员对财务管理承担责任，如有违规操作，将按照相关规定进行追究。

5. 独立核算原则：项目单位应当进行独立核算，确保财务数据的真实性和完整性。

三、财务管理机构项目单位的财务管理机构主要包括财务部门和财务监督部门。

财务部门负责项目单位的日常财务管理工作，包括预算编制、财务收支管理、会计核算等方面；财务监督部门则负责对财务部门的监督和审计，确保财务活动的合规性和透明性。

四、财务管理制度1. 预算管理制度：项目单位应当按照国家相关法规和规定，编制和执行合理的预算计划，确保财务支出的合理性和效益性。

2. 财务报告制度：项目单位应当定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，确保财务数据的真实和可靠。

3. 费用管理制度：项目单位应当建立规范的费用管理制度，对各项费用进行严格控制和管理，避免出现浪费和滥用现象。

4. 合同管理制度：项目单位在进行经济活动时，应当建立完善的合同管理制度，确保合同的执行和履行。

5. 资金管理制度：项目单位应当建立健全的资金管理制度，对资金的收支情况进行监控和控制，确保项目资金的安全和稳定。

六、财务审计制度项目单位应当定期组织内部审计和外部审计，对财务活动进行监督和审计，确保财务数据的真实性和完整性。

对于财务审计中发现的问题和异常情况，项目单位应当及时整改和处理，并建立健全的问题反馈机制。

第一章总则第一条为加强项目财务管理，规范项目资金使用，提高资金使用效益，保障项目顺利实施，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有项目，包括在建项目、拟建项目和已完成项目。

第三条项目财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和财务管理制度进行财务管理。

（二）公开透明原则：项目财务信息应公开透明，接受审计和监督。

（三）效益优先原则：提高资金使用效益，确保项目目标的实现。

（四）责任明确原则：明确项目财务管理责任，落实责任追究制度。

第二章财务管理组织机构及职责第四条本单位设立项目财务管理部门，负责项目财务管理的日常工作。

第五条项目财务管理部门的主要职责：（一）制定项目财务管理制度，组织实施项目财务管理工作。

（二）负责项目资金预算、决算编制和执行。

（三）负责项目资金支付、报销和结算。

（四）负责项目财务分析、审计和监督。

（五）负责项目财务档案管理。

第六条项目负责人对本项目的财务管理工作负总责，其主要职责：（一）组织制定项目财务管理制度，并监督实施。

（二）审批项目资金预算、决算。

（三）监督项目资金使用，确保资金合理、合规使用。

（四）协调解决项目财务管理中的问题。

第三章资金管理第七条项目资金管理应遵循以下规定：（一）项目资金预算编制：项目资金预算应根据项目实施方案、资金来源和项目进度进行编制，经相关部门审核后，报上级主管部门审批。

（二）项目资金支付：项目资金支付应严格按照预算执行，按照批准的支付计划进行支付。

（三）项目资金结算：项目资金结算应按照合同约定和实际发生费用进行结算，确保资金结算的真实、准确、及时。

（四）项目资金审计：项目资金审计应定期进行，确保项目资金使用的合规性。

第八条项目资金来源包括：（一）政府投资；（二）企业自筹；（三）国内外贷款；（四）其他合法资金。

第九条项目资金使用范围包括：（一）项目直接费用；（二）项目间接费用；（三）项目前期费用；（四）项目后期费用。

项目财务管理制度•相关推荐项目财务管理制度（精选7篇）现如今，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的项目财务管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目财务管理制度篇1一、职责单位和职责人职责单位：xxx财务处。

职责人：承办人(A角、B角)、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。

二、权力行使依据经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法(试行)(黑院政发〔20xx〕91号)执行。

三、审批条件和标准(一)第四条“各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。

”(二)黑河学院专项资金管理办法(试行)第六条“学院专项资金主要用于重点学科建设(包括平台建设)、人才队伍建设、公共服务体系建设(包括网络建设、图书信息建设)、基础设施建设。

”(三)黑河学院专项资金管理办法(试行)第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。

”(四)黑河学院专项资金管理办法(试行)第九条“专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。

”四、所需资料(一)项目申请书;(二)项目计划任务书;(三)黑河学院预算分配方案;(四)可行性研究报告。

五、受理专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。

承办人(A角、B角)对各部门申报材料进行形式审查，贴合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。

材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的资料。

不贴合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。

六、核准与决定(一)受理后，承办人(A角、B角)按要求审核申报材料后，报分管副处长;分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定;(二)承办人(A角、B角)根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。

一、总则为了加强项目部财务管理工作，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规和公司财务管理制度，严格执行财务纪律。

2. 坚持勤俭节约、量入为出、收支平衡的原则。

3. 保障资金安全，提高资金使用效益。

4. 实行预算管理，严格控制成本费用。

三、财务组织架构1. 项目部财务部负责本项目的财务管理工作。

2. 财务部设财务经理一名，负责财务部全面工作。

3. 财务部下设会计、出纳、成本核算等岗位。

四、财务管理职责1. 财务经理：（1）负责组织实施本制度，确保财务管理的规范性和有效性。

（2）主持财务部日常工作，协调各部门的财务关系。

（3）负责编制项目财务预算，审批财务收支计划。

（4）监督、检查财务制度的执行情况。

2. 会计：（1）负责编制和审核财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。

（2）负责编制项目成本核算，控制成本费用。

（3）负责编制项目财务预算，执行预算管理。

（4）负责办理资金收支业务，确保资金安全。

3. 出纳：（1）负责办理现金收付、银行结算等业务。

（2）负责保管现金、票据、印章等财务凭证。

（3）负责核对银行对账单，确保账实相符。

4. 成本核算：（1）负责编制项目成本核算报表，分析成本费用构成。

（2）负责编制项目成本预算，控制成本费用。

（3）负责成本核算数据的汇总、分析和上报。

五、财务预算管理1. 财务预算编制：（1）财务部根据项目实际情况，编制年度财务预算。

（2）预算编制应遵循国家有关法律法规和公司财务管理制度。

（3）预算编制应充分考虑项目成本、费用、收入等因素。

2. 财务预算执行：（1）财务部负责组织实施财务预算，确保预算目标的实现。

（2）各部门应按照预算要求，合理使用资金，控制成本费用。

（3）财务部定期对预算执行情况进行检查和分析。

六、财务核算与报告1. 财务核算：（1）财务部按照国家有关法律法规和公司财务管理制度，建立健全财务核算制度。

项目部财务制度及流程一、制度概述为规范项目部财务管理工作，提高资金利用效率，确保财务资金安全及合规性，特制定以下财务制度及流程。

二、项目部财务管理组织架构1. 项目部财务管理组织架构如下：（1）财务部门：负责项目部财务管理工作的具体执行；（2）项目经理：负责项目部财务管理工作的总体监督和管理。

2. 财务部门职责分工如下：（1）财务主管：负责财务管理工作的具体执行和监督；（2）财务人员：负责日常财务收支及账务管理。

三、财务流程1. 财务收支管理流程：（1）项目部申请资金：项目部根据实际经营需要向财务部门提出资金使用申请；（2）财务部门审核资金使用申请：财务部门根据资金使用情况和项目经理意见，审核资金使用申请是否符合规定；（3）财务部门发放资金：确认资金使用申请合规后，财务部门发放资金给项目部；（4）项目部使用资金：项目部根据资金使用要求，使用资金进行各项经营活动。

2. 财务账务管理流程：（1）日常收支记录：项目部财务人员负责记录项目部日常收支情况；（2）账务核对：定期对账务进行核对，确保账务记录准确无误；（3）财务报表编制：每月底财务人员编制财务报表，提交项目经理审批；（4）财务报表审核：项目经理对财务报表进行审核，确认无误后提交财务主管审批。

四、财务控制措施1. 预算控制：项目部每年制定年度预算，对各项经营活动进行预算控制，确保资金利用合理。

2. 费用审批制度：设立费用审批制度，对各项费用进行审批管理，防止资金浪费。

3. 内部审计：定期进行内部审计，查漏补缺，提高财务管理水平。

4. 资金监管：加强资金监管，严格控制资金流向，确保财务资金安全。

五、财务制度的执行与整改1. 财务人员需严格执行财务制度，不得私自挪用或篡改账目。

2. 财务部门负责对财务制度的整改和落实情况进行定期检查和汇报。

以上就是项目部财务制度及流程的相关内容，希望能够确保项目部的财务管理工作的有效性和规范性。

工程项目部财务管理制度及实施细则一、引言二、财务管理目标1.保持项目财务的稳定和连续性；2.遵守国家财税法规，合规经营；3.实施预算管理，确保项目的成本控制；4.加强内部控制，防止财务风险；5.提升财务决策的科学性和准确性；6.加强与相关部门和外部合作伙伴的沟通和协调。

三、财务管理权限和责任1.项目经理是负责财务管理的主要责任人，负责编制财务计划和预算、定期进行财务分析、审核和批准各项支出；2.聘请专业会计师事务所或内部会计师人员，负责项目的会计核算和财务报表的编制工作；3.财务人员必须具备财务管理和会计专业知识，熟悉相关法规和政策，履行好相关职责；4.部门负责人应协助项目经理对财务管理工作负责，并提供必要的协助和支持；5.所有员工应严格遵守财务管理制度，保证财务信息的真实性和准确性；6.项目部应与所属单位的财务部门保持良好的沟通和协调，及时提供必要的财务信息，确保财务管理的规范性和有效性。

四、财务管理流程1.资金管理：包括项目资金的筹措、调度和使用等方面的管理，要求做到合规、高效、安全；2.预算管理：项目部应根据项目的实际情况和发展需求，制定年度预算，明确收入和支出，并定期进行预算执行情况的核对和分析，进行必要的调整；3.会计核算：项目部应建立完善的会计制度和核算方法，核算项目的收入和支出，保证会计账务的准确和完整；4.财务报告：项目部应按照相关规定和要求，制定财务报告，包括财务状况表、损益表、现金流量表等，并按时向上级部门和相关方提供；5.费用控制：项目部应建立费用预算和费用控制制度，合理安排各项费用支出，确保项目的成本控制；6.审计和检查：项目部应定期进行内部审计和财务检查工作，及时发现和解决财务管理方面存在的问题和风险。

五、财务数据保密1.财务数据属于公司的机密信息，任何人员不得私自泄露、竞争或非法使用；2.财务报告和数据只能在必要的情况下向公司和相关部门提供，不得向外部人员或单位泄露；3.公司财务报表和数据必须按时向上级部门报送，确保信息的透明和准确。

项目财务管理制度一、引言二、财务管理职责1. 项目经理的职责负责项目财务预算的编制和执行。

监督项目资金的使用情况，及时进行调整和优化。

审核项目供应商的付款申请，确保合同规定的履约义务得到履行。

提供项目财务报告，定期向相关部门和组织进行汇报。

2. 财务经理的职责协助项目经理进行财务预算的制定，并提供专业的财务建议。

跟踪项目资金的进出情况，预警风险并提供解决方案。

及时审核并批准项目相关的财务支付申请。

组织项目财务的审计工作。

3. 会计师的职责负责记录项目的资金流入和流出情况。

准确统计和核对项目的收入和支出。

编制项目财务报表，定期向项目经理提供财务数据。

三、财务管理流程1. 财务预算财务预算是项目财务管理的基础，它包括项目的各项费用预估、资金安排和收入预测等。

财务经理根据项目的需求和目标，结合项目计划和资源情况，制定财务预算，并与项目经理进行沟通和确认。

财务预算应详细列明项目的各项费用，并给出合理的预测值。

2. 采购与付款管理项目经理负责对项目的采购和付款进行管理。

在采购过程中，项目经理应适用于项目规模和特点的采购方式，并与供应商签订合同。

项目经理要及时审核供应商的付款申请，确保付款的合法性和准确性。

财务经理应对付款申请进行核实和审批，确保付款符合财务预算和合同规定。

3. 财务监控和调整财务监控是项目财务管理的重要环节，通过对项目资金的监控，可以及时发现并解决财务问题。

项目经理和财务经理应定期对项目的资金使用情况进行分析和比对，及时调整项目资金的分配和使用方案，避免出现资金不足或浪费的情况。

项目财务报告应具有清晰的格式和内容，便于分析和汇报。

4. 财务审计财务审计是项目财务管理的监督机制，通过对项目财务数据和记录的检查，确保其准确性和合规性。

财务审计应定期进行，由独立的审计师或审计机构进行。

审计师应对项目的财务报表、账目和相关材料进行审核，并提出审计意见和建议。

项目经理和财务经理要积极配合审计工作，并及时整改审计发现的问题。

工程项目部财务管理制度及实施细则一、财务管理制度1. 资金管理制定资金预算计划，明确项目资金需求和使用计划。

建立资金汇总账户，将项目资金集中管理。

定期进行资金清算和对账，确保资金使用情况和账目一致。

2. 采购管理采购需经过审批程序，制定采购计划和采购合同，明确采购内容、数量、价格等。

建立供应商管理体系，确保供应商资质和业绩达到要求。

审核和支付采购费用，进行采购资金的跟踪和管理。

3. 费用管理制定费用预算计划，明确项目各项费用的预算和使用计划。

验收和核对报销单据，确保费用的合理性和真实性。

编制费用报销申请，及时审批和支付费用。

4. 合同管理管理项目合同的签订、履行和结算。

监督合同执行情况，确保合同各方履行合同义务。

追踪合同款项的到账情况，及时进行结算和支付。

5. 财务报告编制项目财务报告，监控项目的财务状况和经济效益。

定期进行财务分析和评估，及时发现和解决财务问题。

二、财务管理实施细则1. 资金管理负责人负责编制资金预算计划，并报经理审批。

资金专员负责资金的收付、跟踪和汇总。

2. 采购管理采购主管负责制定采购计划和采购合同，并报经理审批。

采购专员负责采购的具体实施和费用核对。

3. 费用管理费用审核人负责审核和核对费用报销单据，确保费用的合理性和真实性。

费用支付人负责审批和支付费用。

4. 合同管理合同管理员负责管理项目合同的签订、履行和结算。

合同专员负责合同的具体执行和款项的跟踪。

5. 财务报告财务专员负责编制项目财务报告，并及时提交给经理。

经理负责财务报告的审阅和决策。

项目内部财务制度有哪些一、预算管理制度1. 项目预算编制：项目可根据前期的调研收集的数据和资料，采用专业的预算编制方法，提交完善的项目财务预算计划。

预算计划中应包含项目的收入、支出、资金需求、时间安排等内容，并明确经费来源和使用规定。

2. 预算执行控制：项目执行过程中，需对项目预算进行动态管理和控制，确保不超出预算限额，如有超支情况应及时报备上级部门，明确原因和解决措施，避免造成严重财务损失。

3. 预算检查评审：定期对项目预算执行情况进行检查评审，核实预算编制依据、准确性、及时性等方面是否符合要求，提出改进意见和建议。

二、资金管理制度1. 项目资金管理：项目成立资金账户，将项目所有收入、支出、调剂等事项纳入资金账目之中，确保项目资金的明确来源和去向，实行专款专用、日清月结。

2. 资金保管和监督：对项目资金进行保管、监督，设立专门的财务管理人员和内部监督机制，确保资金使用的安全性和合规性。

3. 资金使用审批制度：对项目资金使用事项按照一定程序和权限进行审批，确保项目资金使用的合理性、合法性和规范性。

三、会计核算制度1. 会计核算基础：项目应建立科学合理的会计核算制度，采用严格的会计记录和记账方法，确保会计数据的真实、完整和准确。

2. 会计报告审核审计：项目应定期编制和公布会计报告，定期进行会计核算审核和审计，确保财务报表的透明度和真实性。

3. 会计政策遵守：项目应遵守相关会计法规和制度，制定健全的会计政策，规范会计核算行为，杜绝虚假记账和财务造假行为。

四、风险管理制度1. 风险识别和评估：项目应建立风险识别和评估制度，定期对项目面临的各类风险进行评估和分析，建立风险防范机制，保证项目资金的安全性。

2. 风险控制和应对：项目应建立风险控制和应对机制，采取有效的控制措施，避免或减少项目运行中可能发生的风险和损失。

3. 风险监督和报告：对项目风险进行定期监督和报告，及时向上级主管部门和相关利益方通报风险情况，提出应对建议和措施。

项目财务管理制度1. 前言本制度的目的是规范和管理公司各项目的财务活动，确保项目财务的准确性、透亮度和合规性。

项目财务管理是项目管理的紧要构成部分，对于项目的顺利进行和项目成绩的最大化具有紧要意义。

2. 适用范围本制度适用于公司的全部项目，包含内部管理项目和客户委托项目。

3. 项目预算管理3.1 项目预算编制依据项目需求，项目经理应当及时编制项目预算，并提交给财务部门审核。

项目预算应包含项目费用、人力资源、采购等方面的预估金额，并与项目计划相匹配。

3.2 项目预算掌控项目经理应当依据项目预算，负责掌控项目费用的支出情况，确保项目不超出预算。

在项目执行过程中，项目经理需严格审批和管理各项费用支出，并及时报告预算超支情况。

3.3 预算调整如项目在执行过程中发生了重点变动或者不行预见的情况，需要对项目预算进行调整，则项目经理应当及时向财务部门提出预算调整申请，并经过财务部门的审批后方可执行调整。

4. 项目本钱掌控4.1 项目本钱核算项目经理应当负责项目本钱的核算工作，包含各项费用的收集、整理和入账。

项目本钱应当依照项目预算和财务要求进行分类和统计，确保本钱数据的准确性和完整性。

4.2 本钱掌控项目经理应当依据项目预算和本钱核算结果，及时发现本钱超支和产生的原因，并采取措施进行调整和掌控，以确保项目本钱在可接受范围内。

4.3 本钱分析项目经理应当定期对项目的本钱进行分析，包含本钱结构、本钱占比等方面的分析。

依据本钱分析结果，项目经理和财务部门应当共同探讨优化本钱的方法，提出有效的节省措施。

5. 项目收支管理5.1 项目资金管理项目经理应当合理布置项目的资金使用，确保项目按计划进行。

项目经理应当与财务部门紧密合作，及时了解项目的资金需求和使用情况，并做好资金计划和猜测。

5.2 项目收款管理项目经理应当自动与客户进行沟通，及时索取项目款项。

项目经理应当与财务部门搭配，确保项目款项的及时收取和入账，以保障项目资金的流转和项目的正常开展。

工程项目财务管理制度范文第一篇：总则第一条为了规范工程项目的财务管理，提高财务工作的效率和透明度，保证资金的安全和合理利用，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部负责工程项目财务管理的部门及人员。

第三条工程项目财务管理应当遵循法律法规和政策规定，按照真实、准确、完整的原则进行记录和报表编制，确保财务数据的可信性。

第四条工程项目财务管理应当建立健全内部控制制度，加强风险防范，防止财务风险。

第二篇：财务管理机构和职责第五条工程项目财务管理机构应当在项目部内设立，负责项目的财务管理工作。

第六条工程项目财务管理机构的职责包括：（一）负责项目的预算编制和管理。

（二）负责项目的资金管理和支付。

（三）负责项目的成本控制和核算。

（四）负责项目的收入管理和核算。

（五）负责项目的财务报表编制和提交。

（六）负责项目的内部控制和审计。

第三篇：预算管理第七条工程项目的预算应当根据工程项目的实际情况和政策规定进行编制，包括工程成本、招标采购、应付款项等预算科目。

第八条工程项目的预算编制应当遵循合理、可行、科学的原则，确保项目资金的合理安排和使用。

第九条工程项目的预算管理应当建立健全预算控制和执行制度，加强预算编制和执行的监督和管理。

第四篇：资金管理和支付第十条工程项目的资金管理应当根据项目需要进行合理安排，确保项目资金的供应和流动。

第十一条工程项目的资金支付应当按照合同约定和相关规定进行，确保支付程序的合法和规范。

第十二条工程项目的资金支付应当建立健全支付管理制度，在支付过程中严格按照财务审批和授权进行，确保支付的真实、准确和完整。

第五篇：成本控制和核算第十三条工程项目的成本控制应当建立健全成本控制制度，确定成本控制的目标和方法。

第十四条工程项目的成本核算应当按照规定的成本核算方法和程序进行，确保成本核算的准确和完整。

第十五条工程项目的成本信息应当及时记录和报送，建立健全成本信息管理制度，保证成本信息的真实和可靠。

第六篇：收入管理和核算第十六条工程项目的收入管理应当建立健全收入管理制度，确保收入的规范和透明。