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视频网站难以为继作者：苏明来源：《中国经济信息》2010年第08期开放性视频人气虽高但收益甚微,无论是YouTube还是土豆、优酷,都在不断“烧钱”,却没有找到更好的盈利方式。
土豆网的名字来源于英语里的“Couch Potato”,即“沙发土豆”。
土豆网一推出就成为当时的热点,被公认为Web2.0时代的典型代表。
就在它运营的第一年,土豆网被美国《财富》杂志评为“2005年中国最酷的网站之一”,被《三联生活周刊》评为“2005年最酷的网络工具”。
土豆网给消费者提供了自由的交流平台,每个人都可以成为没有执照的电视台。
截至2007年6月底,已经有超过600万的注册用户,视频短片超过350万个,日上传量达20000余个视频作品,日播放量近6000万。
经过几年的发展,土豆网已成为日访问量最大和中国用户数最多的播客网站。
自由的交流平台视频网站是Web2.0时代的典型产物。
当博客还处在普及发展阶段的时候,我们又有了一个新的概念——播客。
土豆网就是力图打造成一个类似You Tube的原创播客平台,让用户自由地展示各种音、视频短片。
视频网站的消费者主要集中在年轻群体,并且大多密布在经济较发达的地区。
由于互联网和家用DV机的普及,越来越多的网民拿起摄像机成为生活的记录者,并把拍录的视频拿到网上与网友分享、交流。
土豆网满足了那些喜欢拍摄记录生活,渴望成为传播者的愿望。
此外,由于土豆网采取了一系列激励机制,观众可以参加土豆擂台赛,消费者能获得一定的金钱奖励,这在一定程度上能刺激消费者,从而产生更多的优秀作品。
对于视频上传者而言,这类消费者主要都是一些追求个性、渴望交流与展示自我的年轻网民。
土豆网主要为互联网用户提供原创音、视频的发布与共享的服务,主张的理念是每个人都是生活的导演,带上土豆面具,每个人都是明星。
而大部分去土豆网上看视频的则主要把土豆网当成一个娱乐放松的平台。
因为目前后者占了消费者群体中的大部分,因此土豆网即使有非常大的用户群也不为广告主所知,这应该是土豆网今后将要着力解决的一个问题。
浅析土豆上市受阻的原因---从股权激励角度分析第六届财经案例分析大赛—学霸Style目录案例原文再现 (2)一、案例重现与背景简介 (5)二、案例分析 (5)（一）、股权激励的定义及作用 (5)（二）、土豆网股权激励支出的会计处理方法 (6)（三）、评价土豆网对股权激励支出的会计处理方法 (8)（四）、土豆网将股权激励支出计入负债的缘由和后果 (10)三、总结 (12)（一）、在股权激励支出的会计处理方法选择上不合适 (13)（二）、未能全面分析中美两国会计准则的差异 (13)（三）、选择了尴尬的赴美上市时间 (13)四、反思 (13)五、后续 (14)参考文献 (15)第 1 页共15 页案例原文再现土豆网因会计“失误”上市受阻中国概念股持续不断的大幅下跌，预示着此轮海外上市的窗口期已经近乎关闭。
尽管大批新近赴美上市的中国公司纷纷破发，但是，最令人扼腕叹息的并不是这些已经融资完毕的公司，而是发布招股说明书半年有余，至今仍未能上市的视频网站——土豆网。
就在土豆网上市进程迟迟未见进展之际，近日，有媒体爆料称，“土豆网3年股权奖励共2.3亿元为优酷网10倍”。
消息一出，业界震惊，土豆网真的对员工如此慷慨吗？即便慷慨，其程度能超过竞争对手优酷网10倍吗？而且，不要说10倍，哪怕2倍，大量竞争对手的员工也会跳槽而来。
那么，事实究竟如何呢？《证券日报》记者对此进行了调查。
股权激励或成致命伤6月23日，有报道指出：自2008年到2011年第一季度，近3年来，视频网站土豆在股权奖励方面的支出共2.34亿元人民币，而优酷网则为0.25亿元人民币，前者为后者的近10倍。
对此，一位不愿透露姓名的投行专家对《证券日报》表示，这次曝光的土豆网股权激励问题，表面上看，好像是土豆网对员工很慷慨，但实际上，这却是土豆网最不愿提及的伤疤。
这个所谓10倍的股权激励差距，其实源自于土豆网成立之初的会计“误差”。
正是这个“误差”，成为导致土豆网数次向美国SEC（The Securities and Exchange Commission，证券交易委员会。
目录第一部分：导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分：行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分：改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口，土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营，于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（YoukuTudouInc.）。
优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
“土豆网”与“优酷网”的比较分析引言随着Google天价收购了YouTube，越来越多人开始关注视频网站。
中国视频分享网站行业从2005年诞生到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿，网络视频已经成为社会的主流媒体模式。
近年来网络视频行业的竞争也越来越激烈，如今互联网上的视频媒体五花八门，有视频软件PPS、PPlive，专业视频网站土豆网、优酷网、ku6网，新浪、搜狐等门户视频网站，以及像迅雷这样的视频资源下载网站，但是作为中国互联网视频领域毫无争议的第一阵营，土豆网和优酷网长期以来一直占据整个视频市场八成以上的份额，为超过3.8亿的中国市民提供海量的视频。
作为视频行业的两大“巨头”，两家的争斗也从没停止过，下面就对两个网站进行比较，分析两个视频网站的异同点。
一：页面布局优酷网则更加注重于视频的热点与排行，将最新的热点和更新第一时间提供出来，充分体现了优酷的“快者为王”的产品理念。
不同于土豆的是，优酷更加注重多纬度的TOP排名，方便用户更快的查找自己所关注的内容。
主体的内容栏两个网站都采用左右两栏式，左栏包括分类视频，第一块都是新闻热点接下来是网友的原创视频，然后是电视剧和电影、娱乐、体育等内容，但不同于优酷的是，土豆网最后有一个“挖土豆”专栏，将各个分类视频的热点罗列出来。
而优酷则在每一个分块栏都标示出了各个内容的点击排行。
右栏主要是提供会员登陆框和一些新闻热点和视频的排行，企业的新闻的，然后就是一些赞助商和合作伙伴的链接区。
土豆网还分出两个“豆角”和“豆丸”专栏，将活跃的用户进行排名，推荐他们的作品。
二：内容策划优酷的有六大营销模式--直播、剧场、网剧、综艺、拍客、种子视频。
其中的到广大认可的是影视剧营销和综艺营销。
与电视台的合作实现了网络与电视受众的整合，实现了传统媒体和网络媒体的整合。
拍客营销是根据广告主的需求，根据指定的活动、事件，参与、拍摄、记录或报道该活动或事件的过程。
这种方式是对广告主的深度品牌认知营销，深受广告主青睐。
目录一、并购风险介绍 (1)二、案例介绍 (1)（一）、案例背景 (1)（二）、优酷网介绍 (1)（三）、土豆网介绍 (2)（四）、优酷土豆股份有限公司介绍 (3)三、现状分析 (3)（一）、财务状况 (3)1、股份状况 (3)2、优酷、土豆重要财务数据对比 (4)3、新公司占股情况 (4)4、优酷公司结构图 (5)5、土豆公司结构图 (6)（二）、管理层状况 (6)四、财务风险分析 (7)（二）、优酷的筹资能力分析 (7)1、短期偿债能力 (8)2、长期偿债能力 (10)（三）、优酷和土豆的经营分析 (10)（四）、优酷的流动性 (14)五、财务风险的防范 (15)（一）、改善信息不对称的情况 (15)（二）、明确合理的支付方式 (15)（三）、降低流动性风险 (15)六、案例评价及启示 (16)参考文献 (18)一、并购风险介绍企业并购风险在广义上来说，是指企业并购，未来收益的不确定性，造成的未来的实际收益与预期收益产生偏差。
企业并购风险这个概念很大，包括了信息不对称风险、财务风险、经营风险、审计风险、企业文化风险、运营风险和反收购风险。
本文将分析优酷并购土豆一案，通过探讨其财务风险，然后具体从筹资、经营和流动性三方面对其进行分析。
二、案例介绍（一）、案例背景2009年开始土豆就与优酷有合作、收购的意向，但是一直都没有结果，直到2012年的2月，两方再次洽谈，并在一个月之内就达成了协议。
此后双方通过多次见面交流，进一步完善了合并的条约，最终于同年3月10日签署了合并的协议，并于3月11日开始执行合并协议及其附属文件，宣布优酷和土豆将以100%换股的方式合并，将合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。
优酷和土豆双方于2012年3月12日对外界正式公布此次合并的决定。
（二）、优酷网介绍优酷网的产品理念是“快者为王”，产品特征是“快速播放，快速发布，快速搜索”，这样就充分满足了用户的互动需求，也使用户体验到多元化的视频享受，正因为这样，优酷网在中国的互联网领域中已具有非常高的影响力，深受大家的喜爱。
对优酷网土豆网合并的分析【摘要】2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
我国网络视频领域两大巨头的突然合并必将对自身以及整个行业的发展带来深远的影响。
本文将从优酷网、土豆网两家公司近些年发展情况及行业合并事件发生的背景、合并双方对合并之后公司前景的看法来分析合并后的公司发展所面临的挑战及对行业、竞争对手的影响和它所能发挥的积极作用等方面对此事件提出一些笔者的观点。
【关键词】优酷土豆；合并；背景；挑战；竞争对手；积极作用一、近些年事件发生的背景最近几年视频行业出现过多次并购整合：2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。
2011年9月，人人公司宣布以 8000 万美元收购视频网站56网。
而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。
早在2010 年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。
但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声,优酷创始人兼ceo 古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。
之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。
二、合并双方对合并之后公司前景的看法优酷创始人、董事长兼ceo古永锵认为：“我们将开创中国网络视频新纪元。
优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。
”土豆创始人、董事长兼ceo王微认为：优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚，接受了越来越便捷的信息获取方式——网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品；所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUBE来说，HULU的诞生更能凸显这一点。
HULU 视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE，但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说，HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
土豆网企业网站研究—项目1
土豆网简介
土豆网（Tudou. com）是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。
土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
烧钱是中国视频行业特点
烧钱是中国视频行业的特点，广告收入虽然在逐年上升，但远远无法支撑带宽成本。
成本增加的速度已经高于营收增加的速度，可能在盈亏平衡点到来前，土豆就将再次烧完融资。
视频行业历经七年的充分竞争，曾经有成千上万个弄潮儿的视频行业已成为只存活下数个玩家的红海。
尤其是今年，激烈的竞争推动优酷土豆合并成为中国第一大视频集团，搜狐、腾讯、爱奇艺等公司对视频业务的重视度也再度升级，现在的视频行业已经进入了在红海中寻找蓝海的深度竞争状态。
除了速度、主流化内容等基础体验，内容库的完整性、品牌内容的差异化以及品牌归属感慢慢成为竞争的关键要素。
因此，近两年爱奇艺、乐视、搜狐视频等视频平台调整战略、改名、换标、不同程度改版等等动作频频。
视频网站“血拼”版权，有视频行业人士称，“只要停止在版权上烧钱，马上就能盈利”随着视频网站的上市，依靠灰色地带获取流量的方式已经基本行不通，各视频网站大幅度提升了删除盗版视频的力度。
为了维持甚至提升流量，获得广告主的肯定，视频网站只能以巨资购买正版影视剧和综艺节目，走上与传统电视台类似的内容建设之路。
这条路注定成本高昂。
土豆网首页改版后的特点
土豆的新品牌定位为“时尚、青春、个性；不甘平凡”，与优酷“主流、大气、励志；实现梦想”的品牌定位形成差异互补。
而土豆网首页改版，直接体现了其品牌战略思路，布局发生了颠覆式的改变。
在首页栏目布局和内容上，首页现在的头条推荐改为更具冲击力、更顺应当下审美的高清大图，焦点图的左侧是实时反映点播热度的热播排行导航，还有“猜你喜欢”为每个用户定制个性化视频推荐。
另外，对于二次元的漫迷来讲，能淋漓尽致地以弹幕吐槽的“豆泡”也在主页中拥有了入口。
此外，土豆最具特色的原创内容、动漫等版块的位置上提，整个版面设计以橙色、活力ICON等元素，凸显年轻、个性和创造力。
首页改版后，土豆和优酷的首页不再如从前一样布局、风格雷同，而是有了非常显著的差异。
用户体验，再说回到用户体验，此轮土豆网首页改版，和8月在业内率先取消播放页背景广告等一系列动作，无非都是为了一个核心——用户体验。
与此同时，搜库在土豆网的上
线，让土豆网实现全网搜索成为可能，也让土豆与优酷同样具有了入口意义。
我们可以看见，用户体验的不断改善，让土豆不仅稳坐行业第二交椅，更以青春时尚的清晰定位从新生代爱奇艺、乐视网、搜狐视频的冲击中成功突围。
土豆网的导航分析
顶部导航：土豆网导航分为三种，常规导航、黑色小黑边导航，以及视频播放页面的专用导航
底部导航：从左到右非别是搜索框，排行榜，创兴产品，软件，帮助，公司。
每个土豆网网页在网页底端都有着这个导航，它能像缩小版的网站首页一样，全面的包含了土豆网的所有网站信息，网站功能和服务等，能时刻为用户提供导航服务。
土豆网的页面内容分析
在网站设计上，土豆网为用户提供了首页、节目、豆单、频道、播客、豆友、小组、论坛等栏目，除论坛外，其余的栏目都以不同的分类方式展示各种视频
土豆网的页面类容是集娱乐、影视、体育、新闻、嘉宾聊天等各种丰富多彩的，以资讯视频内容为主。
土豆网为网民提供了一个大舞台，是播客主和观众之间的桥梁。
要想成为土豆网的会员非常容易，只需经过简单注册就可以了。
在土豆网上，可以发布网民自己的视频，音频节目；获得无限的存储空间，拥有自己的多媒体演播室；建一个属于自己的小组、粉丝俱乐部；收藏自己喜欢的节目，和朋友分享，并嵌入到自己的Blog中；订阅并关注自己喜欢的播客。
土豆网的网路营销模式分析
土豆网打造了独特的营销模式。
土豆在营销方面可以说成本投入很低，主要是“依靠用户的口碑来传播”。
土豆刚刚推出的时候，什么广告都没做，只是花了2000元通过一家公关公司发布了一则新闻而已。
然而，出乎意料的是，论坛内的互动却推动了土豆功能性的改进。
曾经有网友在论坛留言，提出土豆的豆单播放器在全屏状态下不能自动播放，土豆网随之进行了更新，问题很快得到了解决。
这一举动让论坛变得更加热闹了，于是土豆又给用户提供了另外一个扎堆的地方——小组。
这些都为其口碑传播提供了良好的机会。
土豆网在不断完善自身经营与管理的同时，也增强了与外部的联系与合作，不断壮大自己。
土豆网第一个与专业影视机构（中影）长期合作开拓新市场，同时还与中国移动3G平台实现合作运营。
主要盈利方式：土豆网基本上还是依靠广告作为主营业务收入。
打开土豆网的视频，首先看到的是广告覆盖视频，然后广告呈开门状一瞬间消退，土豆网发布了新的广告系统，与电视广告的单向传播模式不同，土豆网新上线的3秒广告系统会根据用户提供的个人资料，以及用户在网站上停留的时间、点击的视频等上亿存储数据的计算，分析视频观众的品位、收入、学历、爱好等。
其次在盈利模式方面，2007年土豆与全球大型唱片公司环球音乐签署了战略合作协议，双方将在彩铃及铃音资源销售等新媒体业务领域展开合作。
这意味着本土视频网站在谋求盈
利模式的突破方面渐渐得到市场的接纳。
据悉，由土豆、环球、中国移动12530三家机构联合推出的彩铃下载服务模式，在视频、数字音乐、手机下载领域都是全新尝试。
对于土豆网网站的评价
如今，伴着“每个人都是生活的导演”的理想，土豆网的影响力迅速延伸到世界的各个角落，成为华人世界中最有影响力的中文视频网站。
在土豆网，你可以选择做演员，也可以选择做观众，无论做什么，都是用户与用户之间的相互服务与沟通。
网页设计凸显了年轻、个性和创造力，
建议：移动业务，如手机在线免费观看等
软件1001班
冉明轩
2010180309。
