赢在中国总决赛 马云点评田宁

《赢在中国》评委经典点评马云,阿里巴巴懂事局主席兼首席执行官马云经典点评:1:在公司内部找到能超越你的哪个人 .2:人永远不要忘记第一天创业时的梦想.3:在今天的商场上已经没有秘密了.4:创业者最好的大学就是社会大学.5:合适的人在合适的时间把合适的项目作成功. 6:学会把自己的强项藏起来.7:创业这么多年,我遇到最多的倒霉事,但只要有一点好了,我就会让自己非常开心,创业者要懂得左手温暖右手.8:四个月不发工资不是魅力,是领导者的耻辱,你每次要判断怎么样让员工永远有工资发.9:被人骗,不是因为别人太狡猾,而是自己太贪.10:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的.11:少做就是多做,不要贪多,做精,做透更重要.12:成功的原因有千千万万,很难学习,但失败的原因都差不多.13:好的企业不是策划出来的,是脚踏实地干出来的.14:理念是挺不值钱的东西,真正的价值就是你创造的价值.脚踏实地的结果,世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地出众的结果.15:永远不要让资本说话,让资本赚钱,让资本说话的企业家一定不会有出息,最重要的是让你的资本赚钱,让股东赚钱.16:遇到强手,不去挑战而应去弥补.17:80年代的人要跟未来,跟90年代的人竞争.18:少开店,开好店,别着急做大,做好做强才会变大.19:太阳的背后有无数的黑暗,成功的背后也隐藏着很多挫折和失败.20:你可能屡战屡败,也要屡败屡战的走下去.21:只有能向竞争者学习的人才会进步,才能让对手折服.22:不想当将军的士兵不是好士兵, 但是一个当不好士兵的将军不是好将军.23:少看一些条条框框的成功学,别人的成功对你一点作用都没有,要花时间去学习别人失败的经验.24:你说每天看一个小时的书,如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人,别人会不断的考你.25:服务是世界上最贵的产品.26:发脾气不是创业者好的素质,因为男人的胸怀是委屈撑大的.27:人要被狠狠的PK过,才会有出息.28:诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念.29:最优秀的企业一定是简单的,优秀的公司一定是简单的.30:我觉得创业者要知道这样一种境界:"痛苦的坚持,快乐的死去"31:这世界上最不可靠的东西就是关系.32:所有初创型企业都面临先生存再发展的问题,有的企业希望一上手迅速的做大做强,企业要想活下来,第一想法是做好,而不是做大.史玉柱,上海征途网络科技懂事长.史玉柱经典点评:1:一个企业越简单越好,一两句话能描述下来的企业是最好的企业.2:战略正确之后,成败取决与细节,相对与传统经济,网络经济的细节更重要.3:战略正确之后,细节决定成败.4:不要贪大,做事要脚踏实地,从小处着手.5:失败是最大的财富.6:任何一种失败,即便有原因的客观情况,主观原因肯定是决定性因素.外因通过内因起作用.7:创业是不要蛮干,要巧干.8:今天我在决策任一个项目时,都会做最坏的打算,都会先估算一下,如果发生亏损,损失会超过我净资产的三分之一吗?如果超过三分之一,再大的诱惑我也不干,而在过去,我是想到什么做什么,从不考虑其它.熊晓鸽,IDG全球高级副总裁.熊晓鸽经典点评:1:创业成功的企业都很简单.2:企业经营者之所以成明星,一定是他的商业取得成功.商业成功才能造就一个成功的企业.3:你读书很顺,也很有自信,但读书和创业不一样.4:风险投资商不太喜欢传统行业,尤其是利用传统的原料来生产.5:在互联网领域,谁也不知道谁对,谁也不知道谁能够成功.6:企业要成功的话就是专注做一件事情,而不是两个或更多的.7:对与看中的事情,你一定要专注去做,不管别人怎么说,不管碰到什么挫折,一定要坚持做下去.8:人生最大的赌注就是你自己,你要敢赌你的明天比今天好,这是一种信念,也是一种生活方式.。

赢在中国观后感赢在中国观后感篇一这天晚上看了中央经济二套的。

一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。

在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。

经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。

考官问他们4位选手，他们觉得就应淘汰哪一位。

其中一个选手（比较年轻那一位）选了自己离开。

说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。

在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。

虽然，就是他作为项目组长也不必须100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。

应对评委尖锐的压力提问，他又选取了淘汰自己。

说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选取过程。

最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。

2、碰到困难和压力的时候，没有勇于应对它，不屈不挠，而不就应选取了逃避。

是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。

只有不懈的发奋，才可能更接近成功，如果不发奋，连赢的机会都没有了，正所谓，发奋不必须成功，但不发奋必须失败。

赢在中国观后感篇二在影片中，我看到了一个成功团队需要具备的各个要素，有影响力的领导者，能完成各项任务的执行者，执行前详细的计划与坚持到底的精神。

无论是碧水队还是蓝天队，我想袁岳和夏华在团队里的作用是毋庸置疑的，在关键时候能为团队指明一个正确的方向。

其次，每个成员都有强大的执行力，在接到任务后，积极的调动自己能调动的资源以完成任务。

另外一个，我还看到了在任务执行前，一个好的计划的重要性，很多时候正是因为前期没有做好准备或是对现场没有做全面的分析，而导致团队竞争失败。

除此之外，我想大家印象比较深刻的地方应该是碧水队面临的那一次解体的危机吧，但最终他们还是选择了坚持完成接下来的任务，回到了会议室。

赢在中国碧水蓝天马云观后感马云一出场，就自带那种气场。

他那大脑袋里装的可都是满满的智慧和对未来超级敏锐的洞察力啊。

他在节目里谈创业谈环保，那话就像一把把小钩子，把我的注意力牢牢钩住。

他说起创业来，真的是太有发言权了。

感觉他就像是一个站在山顶的大侠，在给山脚下那些跃跃欲试想要闯荡江湖的小年轻们指点迷津。

他强调的那些创业的坚持和创新的精神，就像是武林秘籍一样。

就好比他自己创立阿里巴巴，那一路的披荆斩棘，要是没有那种打死不放弃，还要在过程中不断变出新花样的劲头，哪能有今天的阿里帝国呢？他说创业者要有胸怀天下的志向，可不能就盯着眼前那点小利益。

这就像练武功不能只想着打赢村头那个小混混，得想着成为一代大侠，拯救武林于水火之中一样。

再说到环保这个事儿，马云那眼神里都透着一种使命感。

他就像是一个环保传教士，不过是那种特别酷的传教士。

他说碧水蓝天这个概念的时候，我就突然觉得，这可不是那些高高在上的口号，这是实实在在和我们每个人的生活、和每一个企业的发展息息相关的大事。

他鼓励创业者们在追求商业成功的同时，要把环保当成一种责任，一种可以让自己的企业变得更有价值、更有意义的事儿。

就像一个厨师，不能光想着把菜做得好吃，还得想着用干净健康的食材，用环保的烹饪方式，这样做出来的菜才是真正的“好菜”，企业也是这个理儿。

而且马云讲话特别幽默风趣，他总能把那些深奥的道理用特别简单又搞笑的例子给讲出来。

就像把那些复杂的商业逻辑和环保理念都变成了一个个小故事，让人听着不累还特别容易记住。

他的那种乐观和积极向上的态度也特别感染人。

感觉在他眼里，没有什么解决不了的问题，就像游戏里那些超级玩家，看到大BOSS来了不是害怕，而是兴奋地想着怎么把它打败，还能从中收获宝藏。

看完节目我就想，我虽然可能成不了马云那样的商业大亨，但他的这些想法和态度就像星星之火，可以在我心里燎原。

让我在自己的小生活里也开始琢磨，怎么能为碧水蓝天做点小事，怎么能在自己的小事业或者小目标里也融入一点这种创新、坚持和有担当的精神。

赢在中国蓝天碧水间第一期有感赢在蓝天碧水间是一期商战类节目，两队由 13名企业家组成，从队员里面抽取一名进行出题，最后获胜的一方获得由阿里巴巴提供一些公益基金。

第一期节目有汪小菲出题，题目是为合润麟销售凉茶，做一个有创意的销售方案和销售活动 要体现合润麟茶饮料的品牌定义。

下面是我对第一期的认识：1高招是将六瓶一组贩卖， 并且将销售流程做最佳简化，连事先找零都考虑到了。

整个销售 过程效率极高，而且现场秩序比较好。

2品牌推广，至少每一个现场的消费者都会记住三点， 这是大S 代言推荐的的（背后大模板），瓶身有独特设计是针对女性的饮品（和瓶身装扮类似的模特），六种不同营养元素（卡通人 物短袖）3线上线下的有机合作,因为针对女性消费者,你购买茶饮就可以得到乐蜂代金券。

客流互 引，不冲突。

这是一个有框架有细节，可操作，可推广的模式，比较接地气。

再看碧水队，整个的核心只是想抓企业推广一项。

而且非常虚伪的说我们是把自己当成汪小 菲的股东来想策划案。

首先，这次的挑战包含两个部分，一个是现场销售，一个是品牌价值。

相当于一份试卷两道考题,当然是两道考题都要答,不能认为我可能其中一题有可能高 分就放弃另外一道题吧。

■碧水队现场无设计， 人员没有分配，流程没有演练，所以对自己销售也没有底，直接导致现 场混乱入超市卖场，没有任何凸显品牌核心价值的宣传。

估计购买的顾客也是凑个热闹，耳 购买到的产品并不了解。

然后重点说一说他们的茶女郎策划案。

首先我要说在过去很多年做 企业营销和礼品推广成功的非常多。

举个例子一人一本， 可能很多人都没有听说过，但是这 个针对特定年龄层高层管理人员的平板曾经风靡一时。

其实这种营销有中国特色背景。

针对特定人群的特点组织产品，特供某个族群，而这些商品大多由企业负担，而非最终消费者。

______________ 我相信大家懂得我的意思。

当你推广比较昂贵的产品，这个策略是有效的，因为能够迅速找到核心消费群。

赢在中国蓝天碧水间总决赛马云语录第一篇：赢在中国蓝天碧水间总决赛马云语录赢在中国蓝天碧水间总决赛马云语录1.MBA中毒轻度嫌疑，先做市场调查，然后确定自己的市场定位，找价值，看起来是有条不紊。

思考全对，干起来全错，这就是MBA。

2.所有创业的人，如果你不明白自己要干什么的时候，还要去调查的时候，基本上已经犯了第一个大忌。

第二，调查出来的事，你未必按照它去做，通常是想是这么想，干是这么干。

态度很真诚，也很努力，但是没有结果的过程基本就是垃圾；但有了结果，没有过程，是不能复制，你只能cross finger thinking,就是看看还能不能有下一个机会。

如果有结果的有过程才叫成功。

3.一个创业者，不管你想的多好，一踏入这个市场，首先要适应这个市场的能力。

适应市场很重要的能力就是改变自己适应它。

4.从知名度到影响力再走向品牌，品牌三个口，口子要品出文化来。

5.任何时期的成功一定是有规律的，但是你从规律里做出成功几乎是不可能的。

6.生意人是为利益而活着，有钱就赚。

商人要做到有所为而有所不为。

商人怎么把握机会。

企业家以天下改变社会为自己己任。

这三个都不一样。

7.真正要做成企业家，必须是要有艺术气质的企业家。

艺术家要有自己本性的发挥，商人是控制自己的本性。

必须改变自己去适应别人，让别人发挥的更好。

何为领导者，领导者就是点燃别人的希望和火焰，让人家能够发挥得更好。

所以从某种角度来讲，做商人要做到大企业家，一定是受委屈的。

而艺术家是不能接受委屈的，艺术家是做自己想做的事，也没人怪你；企业家不能做自己想做的事。

只能是改变自己，忍受委屈，来做自己想做的事。

8.一个女人要从普通女人变成非常能干的女人，往往是从肉变成刚，越来越刚，女人的强势越来越大的女人，越来越成功，但是女人不能自刚，女人要自强。

只有强才能真正做到。

而男人往往是从刚变成柔。

9.真正懂了女人就懂了男人，真正懂了男人就懂了女人。

第二篇：赢在中国蓝天碧水间《赢在中国蓝天碧水间》观后感《赢在中国蓝天碧水间》是12位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目。

2007年度《赢在中国》经典评语大全(马云\史玉柱\熊晓鸽)2009-02-21 16:01◆好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

◆并不一定认为一定要找风险投资，能够自己走出来再找风险投资也不错，不一定一开始就要找。

◆短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。

尤其你的员工下班非常累的情况下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们消耗掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。

◆还有你是一个讲义气讲感情，但做生意有时候不是棱靠义气感情。

重要的是，因为你可以为这个市场创造价值，所以你去做，不要因为它受打压我要去帮它。

◆李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。

◆我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。

定位一定要准确，你才能做好。

所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

◆碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。

做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。

你还没站稳桨韧跟人挑战，你一定要输。

永远是先生存，再求战。

这样可能赢的机会就越来越大。

◆一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

◆有个警告，你说你没有时间去交十二万元的税，还有就是做账的原因。

不管做什么账拾一定要交，所以这个是我一个警告。

◆我认为做人、做事、做企业，必须一贯。

你这样才能做大做强。

很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。

不要把客户当白痴。

客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。

《赢在中国》马云精彩点评1、小企业千万别谈理念，注重实际、脚踏实地更容易成功；2、要听资本的，但不要让资本说话；3、做企业不是做侠客；4、不要抱怨自己曾经贫穷的过去。

关系是最靠不住的东西！5、不是你能做什么，而是你应该做什么！6、短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱。

7、今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。

8、很多人想做的东西太多，但少做才能做大；9、定位准确才能做好；10、要培养员工懂得职业操守；11、做人做事不可能是两个标准；12、要善于听您不喜欢的人的意见；13、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足；14、今天的商场没有秘密，秘密不是核心竞争力；15、CEO要用比自己强的人；16、越是模式越简单；17、创业者最重要的首先是与客户沟通，再与投资者沟通；18、企业不要去做政府的事；19、大胆暴露出自己的弱点并不可怕，它是打磨你自己的良好工具；20、品质的问题要多讲，品质、产品、服务才是根本；21、走出自己的逻辑，善于倾听别人的人容易成功；永远活在自己逻辑中的人是走不远的；22、做任何事都要有耐心和时间、功利性不能太强，竞争重在把握未来的趋势；23、慈善事业也必有商业实施计划才可能走的远；而商业计划也要有慈善心；24、经营要弄明白三件事：你的目标，对顾客的利益点，谁是竞争者；25、不能以搞技术为创业的动机，首先应该做的是发掘客户需求、再去找相关的技术实现；解决了什么问题、创造了什么独特的价值才是根本。

26、要想当好老板，首先要当好一名员工；27、创业不能停留在理念与幻想上；28、商业模式即赚钱的方法；29、能赚钱的企业不一定走得长，能创造价值的企业才能长。

30、成功的原因千千万，失败的原因往往只有一条；31、创业者要从内心喜欢一件事才能将这件事情做好；32、给过程鼓掌，给结果报酬；32、风险投资投资的不是风险，而是风险最小的项目；并且创业者要勇于共担风险；34、不要迷信技术，而是要将更多的精力放在顾客与市场上。

赢在中国马云经典评语作者：于磊来源：《中国经贸》2008年第15期马云阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。

1964年10月出生于杭州。

1995年4月创办的“中国黄页”网站，是第一家网上中文商业信息站点，是国内较早形成面向企业服务的互联网商业模式。

1997年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点，网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。

2007年11月阿里巴巴在港交所主板上市。

一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

多花点时间在你的其他员工身上。

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

我认为做人、做事、做企业，必须一贯。

你这样才能做大做强。

很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。

不要把客户当白痴。

客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。

只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。

大胆地把自己的想法说出来，在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。

一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议。

没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。

当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。

一个企业可以靠策划赢得优势，但一定不是靠策划而成功，成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系，一定要走出自己的逻辑去了解别人，不要怕暴露自己的弱点。

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。

《马云如是说》收集马云语录▉阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财、股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司？”▉我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。

她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。

而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。

但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。

▉自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。

别的公司出3倍薪水，员工也不动心。

马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。

”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。

”▉在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。

”▉要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。

我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

▉收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。

这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。

一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务、人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。

▉我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。

▉人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？▉每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。

赢在中国马云点评精选赢在中国马云点评精选1、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

2、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

3、做企业不是做侠客。

4、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

5、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

6、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

7、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。

创业要找最适合的人，不要找最好的人。

8、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会*。

9、建立自我、追求忘我。

10、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

11、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。

如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

12、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

13、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

14、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

15、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

16、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。

17、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

18、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

19、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

20、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

21、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

22、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

23、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

24、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。