高效增员面谈三步曲
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三种职业的增员面谈逻辑一、收集增员名单的面谈第一步:寒暄赞美、感激,拉近距离xx,您好!好长时间没有见到您了,近来可好吗?说实话,我在保险公司能有这样的发展,完全离不开像您这样的朋友的支持与信赖,所以我一直十分感激您对我的照顾与帮助!第二步:提出要求我们公司现在正处在创业和发展的黄金时期,需要大量的业务管理人员,XXX,您平时为人很真诚,人缘又好,能不能帮我介绍几位合适的人选?……其实您在帮我的同时,也是给您身边的朋友提供一个创业的好机会……第三步:异议处理1、朋友他不适合XX,我理解您的好意,就像穿鞋子一样,适合不适合只有他自己明白,我们只是提供一个机会让他了解,多一些了解对他来说总是好的,您说是吗?2、我先问问他再告诉你XX,非常感谢您的热心支持。
保险是一个比较特殊的行业,您朋友可能会提出一些非常具体、特殊的问题,您可能没有办法帮忙解答,如果他不十分清楚的情况下,就作出决定,对您的朋友来说是不公平的。
您说对吗?第四步:促成增员转介绍这样吧,还是让我和你朋友见见面,我会给他提供更多的咨询,如果他愿意,我还可以送他一张择业讲座的入场券,给他多提供一个选择的机会您朋友的电话是……姓名是……理想的增员推荐人:1、认同保险2、对准增员有足够的影响力3、最好是自己的客户增员《个体经营者》面谈逻辑1、工作模式比较职业困惑和瓶颈●压力大、风险大、收入不稳定●需要应付繁杂的人与事,无法专注于专业●没有时间照顾家庭、接触外面的世界、学习提升●对成长、对空间、对未来成就的强烈愿望无法得到满足●对快乐的工作方式和生活方式的渴望无法得到满足分析行业:1、必须应付那些永远也应付不完的人和事;费用永远无法预估,花不完的钱,压力大得很。
例如:只要创业就要应付工商税务,工人的治安问题要应付派出所,工伤保险,社会保险……。
总有来不完的检查部门,总有那么多同行的竞争,压力巨大。
业务员:做保险也是自己的一份事业,公司为您办好一切行政手续,现成的办公场所,您未来工人(增员)的福利都有专业团队为您打理,无后顾之忧。
高效增援法一、接触面谈1接触面谈的目的:1.1了解被增员人的职业现状及困惑1.2针对其需求,与寿险业进行对比,摧毁其对寿险行业的偏见1.3树立其对从事寿险行业的信心,促使其做出初步选择2接触面谈前的准备2.1了解被增员对象的职业特点:职业共性、职业困惑、与寿险业比较2.2其它准备:增员展示资料等3接触面谈的方法:高效增员法3.1以需求为导向,按两个“五步”流程展开面谈3.2第一个五步:即面谈的五步流程3.2.1寒喧开门:增员面谈五步曲:赞美、高估、怀疑、关心、帮助3.2.2说明:你的想法和我当初的一样(自我心路历程分享,解决对方的的担忧,包含20个优势的选择分析)3.2.3拒绝处理:再次高估他、肯定他,邀请他,再次解决心理担忧,介绍行业、公司、团队、自我成长、工作内容3.2.4推、位两度促成:已有想法意向—推;尚且犹豫—拉3.2.5跟踪:建立增员档案,对优秀准增员进行长期的经营与跟进3.3第二个五步:即在第一个流程“寒暄开门”中有五个步骤3.3.1赞美他(拉近距离)3.3.2高估他(根据行业特征提问,激发内心不满)3.3.3怀疑他(不会吧,不可能吧)3.3.4关心他(建立同理心,了解现状,启发需求)3.3.5帮助他(请其描述理想工作)二、熟练掌握三个主要行业的职业特点与面谈方法1了解并掌握三个主要行业的职业特点,熟练运用二五增员法对其进行接触面谈1.1个体经营者、行政办公人员、财务人员1.2职业特点:定义、共性、困惑、与寿险业比较2个体经营者职业研究2.1定义:雇员3人以上,投资10万元以上,从事各类行业经营3年以上,中小规模2.22008年上半年,全国个体经营者共有2621.4万户,私营企业520.3万家2.3近10年间,每年有135万户个体经营者倒闭,12万中小私营企业倒闭3我们眼中的个体经营者3.1自己做老板,很风光;想做什么就做什么,不看人脸色;不用上下班打卡,时间很自由;收入由自己决定,赚钱多;不用考虑晋升问题,没有职业天花板4个体经营者的7个共性4.1共性1-个体经营者习惯于承受压力4.1.1每天有固定的房租、人工、税收等费用支出4.1.2资金压力巨大,流动资金全压在货上4.1.3“生意”的持续性非常脆弱,例如选址、拆迁、修路、季节更替等外界客观的小事情,都会严重影响生意的状况,甚至导致关门歇业4.1.4经营风险不可控,今天赚钱明天亏钱,欠账、坏账多,甚至血本无归4.2共性2-个体经营者应变能力强,人际沟通能力强,容易被别人认同4.2.1要随时应付工商、城管、卫生等各类检查,必须和地方上建立并维持好良好的社会关系4.2.2员工队伍(俗称打工仔)不易管理、流动性强4.2.3要直接面对客户,亲自维护客户关系,处理客户抱怨4.2.4亲自处理业务事务,必须和供应商、销售商、经销商联系紧密,交往密切4.3共性3-个体经营者比大多数行业更勤奋,更能吃苦4.3.1每天工作都有十几个小时,从无节假日和休息日4.3.2工作风格倾向于亲力亲为,大到融资洽谈,小到现场作业,都需要亲自去做4.3.3每天工作方式主要就是“坐摊守店”,枯燥单一4.3.4生意好时容易招惹“嫉妒”,成为被抱怨和被欺负的对象,心理疲惫4.4共性4-个体经营者自律性强,注重记录与计划4.4.1早出晚归,每天准时“出勤”开门营业4.4.2一天内各时间段的工作内容相对固定,每天的过法都差不多4.4.3每天都需要记录客户的情况、记录货品进出情况、每天都要记账、对帐4.4.4因为自主经营的原因,比一般职业更需要做每月、每日的计划4.5共性5-个体经营者客户意识强,服务意识好4.5.1每天都要和客户直接打交道,要为他们提供良好的服务4.5.2都有“客户是衣食父母”的意识,必须时时刻刻自觉的开拓、经营客户4.5.3服务是个体经营者的日常工作内容,从而比一般人更了解人性4.6共性6-个体经营者对成长、对空间、对未来成就有强烈的企图心4.6.1更喜欢自己做老板,他们的出发点往往都是追求更高的生活品质和成就感4.6.2时间上的不自由,日复一日的固定工作内容,使个体经营者更强烈的希望了解外面的世界,希望增长“见识”4.6.3经营的压力让个体经营者更加要强,有不服输的冲劲4.6.4一旦认定一个项目,在行动上就会极其果敢,并充满韧性4.7共性7-个体经营者更加渴望快乐的工作方式和生活方式4.7.1反感“商场”的潜规则,希望摆脱不健康的工作和生活方式,包括:恶性竞争手段、地方主管部门的潜规则、没完没了的应酬;合伙人之间的纠纷;没有时间和家人在一起等等4.7.2除了“赚钱”以外,找不到辛苦付出的社会价值,失落感强烈,某些行业甚至产生负疚感4.7.3渴望“付出与回报对等”的公平透明的工作方式5结论:个体经营者的阅历和长期形成的特质,在寿险业容易取得成功6困惑和瓶颈6.1压力大、风险大、收入不稳定:费用支出、流动资金、外界客观影响(受电子商务影响巨大)、风险不可控6.2需要应付繁杂的人与事,无法专注于专业6.3企业到一定规模时管理能力遇到瓶颈:工商、城管、卫生、社会关系;员工不易管理;处理客户抱怨6.4辛苦6.5没有时间照顾家庭、接触外面的世界、学习提升:每天工作十几个小时,从无节假日和休息日;亲力亲为;“坐摊守店”,枯燥单一;易招惹“嫉妒”,心理疲惫6.6对成长、对空间、对未来成就的强烈愿望无法得到满足--喜欢自己做老板,追求更高的生活品质和成就感--时间上的不自由,脱不开身的限制,日复一日的固定工作内容,更强烈的希望了解外面的世界,希望增长“见识”6.7对快乐的工作方式和生活方式的渴望无法得到满足反感“商场”的潜规则,希望摆脱不健康的工作和生活方式除了“赚钱”以外,找不到辛苦付出的社会价值,失落感强烈,某些行业甚至产生负疚感渴望“付出与回报对等”的公平透明的工作方式7寿险业吸引点7.1压力大、风险大、收入不稳定7.1.1寿险行业无需投入资金7.1.2没有外界的客观条件带来的经营风险7.1.3收入与付出完全成正比7.2需要应付繁杂的人与事,无法专注于专业7.2.1不用应付工商税务,不用担心给员工发工资,所有的琐事公司都帮你料理好了,你只要用心做你的专业,研究销售研究增员,越专业收入越高7.3企业到一定规模时管理能力遇到瓶颈7.3.1中意人寿有最专业的培训,各种培训跟随你的成长,业务经理专题培训提升你的管理能力7.4辛苦,没有时间照顾家庭、接触外面的世界、学习提升7.4.1同样的付出,在中意人寿你可以获得2倍的回报7.4.2我们提倡平衡人生,你有更多的时间陪伴你的家人7.4.3绩优人员每年都有好几次旅游,国内国外都有,开阔眼界7.4.4中意人寿GCFP、GCOP等各类先进系统让你不断学习提升7.5对成长、对空间、对未来成就的强烈愿望无法得到满足7.5.1做寿险就是做老板,你可以自己控制自己的命运,建立你的年利润百万甚至千万的企业7.5.2寿险业的晋升制度为你提供无限空间,只要你愿意投入、不断提升自己,你就会取得巨大的成就,赢得周围人的尊重7.6对快乐的工作方式和生活方式的渴望无法得到满足7.6.1在中意人寿,我们是尊贵的代理人,不靠应酬来做销售,而是靠专业来征服客户7.6.2我们生活健康、快乐工作,心灵自由三、剧本概要1基本信息:人物:王姐(老客户)、年龄:32岁、现状:个体经营者(化妆品)、年收入:15万左右、学历:大专以上、外形:形象气质佳2电话约访(老客户)2.1王姐您好!我是小李,很久没有见到你了,换季了,你那儿有没有滋润的产品我过来看一下,今天您在公司嘛?在,欢迎你过来流程一:寒暄开门五步曲1第一步:赞美他1.1目的:拉近距离,让对方喜欢你1.2王姐,两个月没见你了,现在你的气质是越来越好了。
高效增员面谈三步曲
1、分析现状
2、激发需求
3、对比成交
一、分析现状的目的有两个:
1、快速判断被面谈人是否优秀,值不值得我们增他(她);
2、找到他(她)的痛点(困惑点)。
二、激发需求的两大手段:
1、放大他(她)的梦想,扩大他(她)的痛点;
2、分析他(她)的达成路径。
三、对比促成的两大工具:
(1)、工资表;
(2)、基本法。
用基本法+工资单一一对应计算收入项目。
案例:
被增员人基本信息:企业白领刘某,女性,32岁,已婚,育一子4岁;目前在某传媒企业任深圳市场总监,月收入15000元,朋友介绍认识,朋友说她想换工作,希望我能帮忙第一次见面。
第一步:分析现状
我问:请问你在xx传媒企业工作多久了?听说你是从业务代表一步步做起来的,真的非常佩服!
刘小姐:我在xx公司已经8个年头了,2008年我从业务员开始看,2010年我因业绩突出被公司破格提拔为业务经理,今年3月份被提拔为公司市场总监;
我说:刘小姐你真的非常了不起,从基层业务员8年时间就晋升为市场总监,你觉得你最大的优点是什么?
刘小姐:我觉得我是一个很拼的人,同时我的人缘关系处的还不错。
我说:天道酬勤,真的很捧。
请问下一步你在公司的晋升规划是什么?
刘小姐:接下来就几乎没空间了,因为公司是典型的家族企业,最高层的几个岗位都是老板的家人。
我说:请问你目前最大的困惑是什么?
刘小姐:最主要的困惑是我认为一些非常好的想法,到了老板哪里就没了下文,我感觉自己不是特别受重视,在互联网时代我感觉公司的持续发展的路线也不太明朗。
二、激发需求
我说:其实每一个困惑点都是自己成长的契机,请问未来3年你的规划是什么?譬如收入的目标或者晋升的目标?或者是否考虑自己创业?
刘小姐:晋升方面估计也没机会了,收入提升的难度目前也很大,因为现在竞争激烈,其实公司的利润也没有多少,创业我也考虑过,比较纠结,投入大,我也没有足的把握。
我说:跟你沟通,感觉你是一个非常有追求同时也非常谨慎的人,俗话说:十年打工还是工,打工是很难实现自己的一些想法的,但自己创业风险又非常大。
你想不想了解另一种不同于
传统的创业模式,这种创业是零风险创业模式,它不需办工商执照、不需租办公室、也不需自己研发产品,你只负责销售或组建团队做销售,而且团队成员不需要你发薪酬,而且一旦创业成功收入和成就感都不比自己创业差,甚至更好,有这样的创业模式你会考虑吗?
刘小姐:当然会,真有这么好吗?
三、对比成交
我说:刘小姐,其实创业有三种模式:1、裸创,这种创业是把自己的全部家当押进去搏,目前中国每分钟有8家企业成立,而3年后还在的不足5%,马云说在中国创业成功的概率是万分之一,这条路凶多吉少;2、创投创业,你有特别好的项目,同时又有非常牛B的从业经历(比如是从BA T或华为出来),这样你拿到风投的机会比较大,但大多数创业者没有这份幸运;3、平台创业,目前中国的业态都是平台与平台竞争,阿里、京东、腾讯、百度、小米其实都是平台,而平安更是其中姣姣者,平安的体量远远大于上述平台,平安今年一季度的总资产已超过5万亿,目前在全球500强排41名,目前全国有100多万人在平安这个平台上创业,很多都在这个舞台上实现了自己的人生理想。
下面我给你看一份平安代理人的工资单,这样你会更直观的了解平安。
刘小姐:好的,我了解一下。
我说:(事先准备好工资单和主管版基本法)刘小姐,这是一位女性经理2月份的工资单,这位经理2月份在生小孩坐月子,正常的理解若在家生小孩收入会大大减少甚至没有,但请你看……,我们的收入主要分两大板块:一块是销售收入;一块是管理收入;当然2月份是过年,各行各业此时都没什么收入,你再看看这位经理5月份的收入…
刘小姐:哇噻,有这么高,太优秀了,我不行,我担心自己做不好。
我说:非常理解,很多人都担心自己做不好,包括你看到工资单这位经理,其实平安有系统的培养人才的生产线,关键是保险这个行业有没有前景,平安这家公司有没有实力,另外如何开展工作就能实现自己的理想。
我推送一个深圳平安的官方公众号:深寿优才…
刘小姐:好的,我关注一下。
我说:平安为了更好更快的发展,推出了优才计划,你看优才计划的介绍,你点开这些优才的案例,他们跟你一样,来平安之前都有着非常优秀的从业经历,接下来我们重点看看线上创说会的内容…
刘小姐:好的…真的很不错。
我说:谢谢,但不是每一个人都适合做平安,进平安的第一步是要做一个性向测试,这是平安筛选人才的第一关,它主要测试你适不适合从事寿险营销,最好的测试结果是AA,你愿意接受挑战吗?
刘小姐:没问题…
我说:恭喜你,非常捧,你的成绩是AA,但接下来你还要过三关。
刘小姐:那三关
接下来我会介绍平安最大的福利:培训,职前班、保基班、岗前班。