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探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组是指企业为了实现快速发展和资源整合，通过收购、兼并、重组等方式，完成两个或多个企业间的合并。
并购重组能够带来更大的规模效应和协同效益，提高整体竞争力和市场份额，但与此同时也伴随着风险和挑战。
为了有效防范和控制风险，企业需要制定相应的措施和策略。
本文将从风险防范和控制的角度，探讨企业并购重组中的相关问题并提出解决方案。
一、并购重组中的风险1.经营风险在并购重组过程中，由于涉及到多个企业的经营整合，管理团队可能面临人员流动、组织结构调整、文化融合等问题，导致企业的经营风险增加。
合并后的新企业可能需要重新调整市场定位和竞争策略，经营风险也会相应增加。
2.财务风险并购重组往往需要大量的资金投入，如果融资计划不合理或者财务状况不佳，可能导致企业陷入财务风险。
合并后新企业的资产负债表和利润表也需要重新调整，如果合并后的财务状况不尽如人意，可能会带来财务风险。
3.法律风险并购重组会涉及各种法律法规的遵守和合规性问题，包括合同法、公司法、反垄断法等。
如果在并购重组过程中，不合规或者违法违规的行为可能会面临法律诉讼和违约风险。
4.市场风险并购重组后的企业需要重新调整自身在市场中的地位，如果市场定位、销售策略等方面不合理，可能会导致市场份额下降，面临市场风险。
在竞争激烈的行业中，也可能面临巨大的市场挑战。
5.人才风险并购重组后的企业需要整合各个方面的人员和团队，包括管理团队、技术团队等。
如果人才整合不当，可能导致人才流失和团队混乱，增加企业的人才风险。
二、风险防范及控制措施1.风险评估企业在进行并购重组之前，应该充分评估并购对象的风险状况。
可以通过财务报表分析、资产负债表评估、市场调研等手段，全面了解被并购对象的财务、经营、法律等状况，降低并购风险。
2.制定详细的方案在并购重组的过程中，企业需要制定详细的并购方案，包括资金筹措、人才整合、业务整合、文化融合等方面的具体措施。
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业在发展过程中常见的一种战略选择，通过并购重组可以实现资源整合和跨行业扩张，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
并购重组过程中存在着许多风险，如果不加以控制，可能会导致并购失败、资金浪费甚至对企业造成重大损失。
对企业并购重组的风险进行分析并采取相应的控制措施是十分重要的。
一、风险分析1. 经营风险：企业并购重组后，原有业务和人员结构可能会发生变化，导致企业内部管理混乱，原有客户关系和供应链也可能受到影响，从而影响企业的经营状况和业绩表现。
2. 财务风险：并购重组需要大量资金投入，一旦投资回报率低于预期或者经营效果不佳，可能会对企业的财务状况产生不利影响，甚至导致资金链断裂。
3. 法律风险：并购重组过程中可能涉及到合同纠纷、知识产权归属、员工福利、税务等法律问题，若处理不当可能会导致诉讼和赔偿风险，严重影响企业的经营和声誉。
4. 市场风险：行业竞争激烈、市场需求变化、政策法规调整等因素都可能对企业的市场地位和业务发展产生不利影响，影响并购重组后企业的发展前景和盈利能力。
5. 文化融合风险：在跨文化并购重组中，不同企业文化之间的冲突和融合是一个严重的问题，如果不加以妥善处理可能会对员工积极性和团队合作造成负面影响，影响企业的稳定性和发展。
二、控制措施1. 进行全面尽职调查：在进行并购重组前，对目标企业的财务状况、市场竞争地位、法律合规等方面进行全面尽职调查，了解并分析目标企业的优劣势和风险点，为后续决策提供依据。
2. 制定详细的并购重组计划：在确定进行并购重组后，需要制定详细的并购重组计划，包括资金安排、人员调整、业务整合等方面的具体措施和时间表，以确保并购重组顺利进行并有效落实。
3. 强化风险管理意识：并购重组过程中需要建立风险意识，加强风险管理和控制，及时发现和处理潜在风险，确保风险可控、可预测，减少风险的潜在影响。
4. 做好员工沟通和培训：在并购重组后，需要做好员工的沟通和培训工作，帮助员工适应新的工作环境和文化氛围，保持积极性和团队凝聚力，促进企业文化融合。
企业并购中的财务风险分析与防范措施1. 引言1.1 背景介绍企业并购是一种常见的商业手段，通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力，实现战略发展目标。
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业并购活动日益频繁，成为企业快速成长和增强竞争力的重要途径。
企业并购也伴随着各种财务风险，如财务不稳定、资产负债表的不均衡以及财务信息真实性的问题等。
这些财务风险可能会影响到并购交易的顺利进行，甚至导致并购失败。
对企业并购中的财务风险进行分析与防范显得至关重要。
了解并掌握企业并购的特点与财务风险，制定有效的风险管理措施，可以帮助企业在并购过程中降低风险、提高成功的概率，实现预期的战略目标。
本文旨在对企业并购中的财务风险进行深入剖析，探讨财务风险的成因和表现，总结有效的防范措施，并通过案例分析和建议，为企业在并购过程中更好地管理财务风险提供参考和帮助。
1.2 研究意义企业并购是企业发展中重要的战略选择之一，不仅可以整合资源、拓展市场、提高效率，还能够促进企业的成长和发展。
随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定性，企业并购过程中的财务风险也日益突出。
财务风险是指企业在进行并购活动中可能面临到的财务损失或不确定性的风险，如果不加以有效防范和控制，可能导致企业的经营不稳定和财务危机。
对企业并购中的财务风险进行分析和防范具有重要的研究意义。
研究企业并购中的财务风险可以帮助企业及相关机构更好地了解并购活动中潜在的风险来源和影响因素，有针对性地制定风险管理策略和措施，提高并购活动的成功率和效果。
通过深入研究企业并购中的财务风险案例分析，可以总结经验教训，为后续的并购活动提供参考和借鉴，避免重蹈覆辙。
加强对并购中的财务风险防范措施的研究，有助于完善风险管理体系，提升企业对风险的识别和应对能力，增强企业的稳健经营和可持续发展能力。
研究企业并购中的财务风险对于促进企业发展、提升经济效益具有重要的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析企业并购中的财务风险，并提出有效的防范措施，从而帮助企业更好地控制风险、提高并购成功率。
上市公司并购重组的风险及防范措施前言近年来，随着市场竞争的加剧和行业竞争格局的不断变化，上市公司为了获取更多的市场份额和实现跨界融合，普遍采用并购重组的方式来提高自身实力。
然而，如何在并购重组中较少风险并取得成功，成为众多企业家和投资者亟待解决的问题之一。
本文将围绕上市公司并购重组的风险和防范措施展开阐述。
一、并购重组风险1.财务风险并购重组后，双方金融状况的影响，以及标的公司的财务数据真实性等因素可能导致财务稳定性不确定性、偿债压力增大或其他财务问题的出现。
2.经营风险收购公司的经营模式与原公司差异过大，部分核心客户、合作伙伴等因此而失去信任和感觉不可靠，进而减少和退出合作；并购后管理层人员变动导致公司经营状况不稳；并购的公司对原公司产生过分干扰等情况都会带来经营风险。
3.法律风险并购过程中，可能发生交易文件不完整、重要信息缺乏、资产所有权糊涂不明等情况，如在并购完成后发现被收购公司存在重大法律问题，容易导致交易失败，影响信誉。
4.管理风险并购后，双方管理层和经营理念的差异可能影响决策的准确性、资源的配置和管理效果，也可能导致员工流失、人才争夺等方面的问题。
5.品牌风险并购的公司品牌知名度是否能够与原公司相匹配，如何维护原公司品牌和市场形象，如何合并市场、客户、营销渠道等业务，也是并购过程中需要思考和面对的问题。
二、并购重组防范措施1.尽职调查在进行并购重组交易前，必须进行充分尽职调查。
主要包括对被收购公司的真实性、有效性、价格公正性等方面进行详尽审核，发现任何不利因素或潜在风险。
2.慎重考虑收购价值在进行收购决策时必须要全面宏观思考，从合并后的财务形势、市场前景、目标公司的内部经营状况及团队素质等因素全面衡量，形成合理的收购方案。
3.专业人员参与在并购交易中应该尽可能找到一些专业人才，他们可以提供重要的技术和管理支持。
一位有经验的顾问可以协商合理的价格、保护客户利益并解决问题。
4.处理好人员流动并购后的员工管理非常重要。
企业并购中的财务风险分析与防范措施企业并购是指一个公司通过购买其他公司或企业的股权或资产来扩大自己的业务规模和市场份额。
在企业并购过程中，财务风险是一项重要的考虑因素，它指的是并购可能对公司财务状况和经营状况造成的不利影响。
下面将介绍企业并购中的财务风险分析与防范措施。
一、财务风险分析：1. 财务状况分析：对被并购公司的财务状况进行详细分析。
包括财务报表分析、财务比率分析等。
主要关注被并购公司的债务水平、盈利能力和现金流状况等。
2. 商誉风险分析：并购后，被并购公司的商誉可能存在风险。
商誉是指企业超过其净资产之外的资产价值，如果未来公司业绩未达预期，可能会导致商誉减值。
3. 税务风险分析：并购涉及到资产或股权转让，可能会触发相关税收。
需要对被并购公司的税务状况进行全面分析，确保并购过程中的税务合规性并规避不必要的税务风险。
二、财务风险防范措施：1. 尽职调查：在决定并购之前，进行充分的尽职调查是必要的。
尽职调查包括对被并购公司的财务、商誉和税务状况进行全面排查，以确保并购的可行性和风险控制。
2. 合理定价：在并购过程中，对被并购公司的价值进行准确评估。
合理定价可以避免支付过高的溢价，减少财务压力，同时降低后续商誉减值的风险。
3. 风险管理：并购后的风险管理非常重要。
需要建立完善的财务管理制度和风险控制机制，加强财务数据监控和分析，及时发现并处理财务风险。
4. 定期评估：定期对并购后的风险进行评估和监控，发现和解决潜在的财务风险。
并购后可能需要进行重组和整合，需要及时调整并优化经营和财务战略，以最大程度地降低财务风险。
5. 合规经营：在并购过程中，确保合规经营是非常重要的。
合规经营包括遵守相关法律法规，规避潜在的税务风险，并定期进行财务审计，保证财务报告真实完整。
总结：企业并购中的财务风险分析与防范措施是确保并购顺利进行和保证公司经营稳定的关键步骤。
需要通过充分的尽职调查、合理定价和完善的风险管理机制来降低财务风险，同时注重合规经营，定期评估并调整战略，以最大程度地降低并购过程中的财务风险。
并购风险管控措施引言并购是企业发展壮大的一种重要方式，在合并、收购过程中，不可避免地会面临一系列的风险。
为了保障并购项目的顺利进行，企业需要采取一系列的风险管控措施，以降低风险的发生概率，并及时应对风险的产生。
本文将介绍一些常见的并购风险，并提出相应的管控措施。
常见并购风险在并购过程中，存在一些常见的风险，包括但不限于：1.法律法规风险：包括合规风险、项目界定不清、政策调整等。
2.财务风险：包括资金链风险、财务造假风险、交易价格不确定等。
3.运营风险：包括变革风险、员工离岗风险、文化冲突等。
4.市场风险：包括市场变化风险、合并后竞争加剧风险等。
管控措施法律法规风险管控•在并购项目启动前，开展充分的尽职调查，评估并购目标的合规情况，排除可能存在的法律法规风险。
•配备专业的风险管理团队，确保项目顺利落地。
•关注国家政策调整，及时了解法律法规的变化，调整并购策略。
财务风险管控•在并购前进行充分的财务尽职调查，了解目标企业的财务状况，并评估其可能存在的财务风险。
•确保交易价格的公正合理，避免因交易价格过高或过低而导致的财务风险。
•在并购后，加强财务管理，及时发现并解决财务风险。
运营风险管控•制定详细的并购整合计划，明确各项任务的责任人和推进进度。
•加强与目标企业的沟通，做好员工管理工作，提高员工的认同感和归属感。
•关注企业文化差异，通过文化融合等方式降低文化冲突风险。
市场风险管控•在并购前进行充分的市场调研，预测市场发展趋势，评估目标企业的市场前景。
•加强市场监测，及时了解市场的变化，调整并购策略。
•制定灵活的市场竞争策略，做好与潜在竞争对手的竞争准备。
结论并购项目涉及的风险众多，企业必须采取适当的管控措施，以降低风险的发生概率，并及时应对风险的产生。
本文介绍了一些常见的并购风险，并提出了相应的管控措施，希望能对企业进行并购风险管理提供一定的参考和指导。
企业并购的财务风险分析及防控措施企业并购是企业发展的一种重要方式，通过并购可以实现资源整合、规模扩张、降低成本等目的。
并购过程中也存在着很多财务风险，要想成功实施并购，必须对财务风险进行全面的分析并采取相应的防控措施。
本文将对企业并购中的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险：企业并购往往需要大量的资金，如果在资金筹集、使用和运作中出现问题，将可能导致企业债务增加、财务费用上升等后果。
银行的贷款利率上升、还款期限缩短、业务诉讼等，都会对企业的财务状况产生严重的影响。
如果企业的经营状况不佳，可能会导致并购后的现金流问题，从而增加企业的资金压力。
2. 资产负债风险：企业并购后，可能会由于资产负债结构的改变而引发资产负债问题。
企业并购后可能产生重大的商誉，如果并购后的业绩不达预期，可能导致商誉减值风险。
由于并购资产带来的不确定性，可能会对企业的资产负债结构产生不利影响。
3. 商誉风险：商誉是企业并购产生的一种无形资产，如果企业并购后的业绩不如预期，可能导致商誉减值。
商誉减值不仅会导致企业资产负债表的扭曲，还将影响企业的利润。
商誉的减值也会对企业的投资者信心和市场表现产生负面影响。
4. 税务风险：企业并购往往涉及到复杂的税务问题，例如资本利得税、增值税、企业所得税等。
如果企业在并购过程中未能对税务进行充分的尽职调查，未能合理规划税务方案，可能会导致企业未来面临税务调查、罚款甚至被责令停业的风险。
5. 员工风险：企业并购可能会引发员工的不稳定因素，例如并购后的裁员、福利调整、融合文化冲突等，这将会给企业带来管理成本的增加、员工士气的下降等问题，从而影响企业的运营和发展。
二、防控措施1. 资金风险的防控：企业在并购前要进行充分的资金规划和筹备工作，确保有足够的资金支持并购活动。
企业还应当积极寻求多元化的融资渠道，降低融资风险。
企业要根据并购活动的具体情况，采取不同的资金监管措施，以确保资金的安全和有效利用。
上市公司并购重组的风险及防范措施摘要上市公司并购重组。
虽然它是企业通过快速增长实现商业增长的有效途径，但也伴随着一定的风险。
本文将介绍上市公司并购重组的风险及防范措施，并提供建议和指导。
正文一、并购重组的风险1. 商业风险并购重组后，公司的运营资金可能会减少，可能会使原本优胜的业务产生困难，甚至导致业务的衰退。
此外，由于公司被合并后可能需要进行再组织或重组，这可能导致业务的停滞和业务的失控。
2. 法律风险并购重组需要遵守大量的法律法规和合同条款，需要考虑合法性、合规性和合规性。
漏洞或错误可能会导致重大的法律后果，如不合法的合并或重组，不当的商业形态和不当的合同条款。
3. 金融风险并购重组涉及大量的资本，涉及股权、资产、债务等，资金不足可能导致交易失败、重大损失和业务未来稳定性的危机。
二、防范并购重组风险的措施1. 聘请顾问企业应该聘请专业的顾问来参与交易，以制定具体的战略计划和评估方案，以便更好地理解合并或重组的优点和缺点，并为未来的扩张做出适当的决策。
2. 尽职调查企业应该进行尽职调查，以确定候选企业的财务状况和业务能力，以评估合并或重组的可行性。
通过对标的企业的详细分析，可能会发现竞争对手或威胁，并更好地检测并购或重组的风险。
3. 制定优化的计划企业应该规划整合重组后的业务，制定优化的合并或重组计划，尽量减少由于并购重组而可能产生的负面影响，并向股东和利益相关者披露计划的内容和目标。
4. 调整公司架构企业应该调整公司架构，使之满足重组后的业务需求，包括关键业务角色和权力结构的重新安排，整合候选企业的关键人才，以保持一定的业务连贯性。
5. 检查商业交易企业应该检查商业交易，尤其是合同和房屋买卖和获得权益，如确保合法性和合规性以减少与并购重组相关的法律和财务风险。
结论并购重组可以为企业带来强劲的增长，但如果不加以谨慎考虑，可能会导致严重的商业、法律和财务风险。
因此，企业应该采取措施来规避这些风险，并确保最终成功地实现企业合并或重组的目标。
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组是指企业通过收购、兼并、重组等方式，实现企业战略和经济利益最大化的过程。
企业并购重组具有风险和机遇并存的特点，因此，企业在进行并购重组时需要充分考虑风险问题并采取有效的风险防范和控制措施。
本文将从风险识别、风险防范、风险控制三个方面对企业并购重组中的风险及控制措施进行探讨。
一、风险识别在企业并购重组的过程中，各种风险因素会产生影响，并给企业带来潜在的风险。
企业在进行并购重组前应充分了解市场状况和目标企业的情况，对潜在风险因素进行识别和评估。
企业并购重组中的风险主要包括以下几个方面：（一）战略风险企业并购重组通常是为实现战略目标而进行的，但在并购重组的过程中，由于各种原因，可能引起公司战略变化，对企业造成不利影响。
此外，企业并购重组前的规划可能存在决策失误，或者重组后实施效果不尽如人意，这些风险都具有战略性质。
（二）财务风险企业并购重组所需要的巨额资金可能会增加企业的财务风险。
同时，在并购重组的过程中，可能存在价格高估或低估、资产负债表不真实等问题，这些问题都有可能给企业带来财务风险。
（三）法律风险企业并购重组所涉及的法律风险包括产权纠纷、合同纠纷、知识产权纠纷等。
此外，不同国家和地区之间的法律体系不同也会导致法律风险的出现。
（四）运营风险并购重组后，企业的业务和经营模式可能发生改变，导致运营风险增加。
例如，管理体系不同、文化差异、员工素质差异等，都可能影响并购重组后企业的运营效率和经营质量。
二、风险防范企业并购重组面临着各种风险，企业应采取相应的防范措施，减少风险的发生和影响。
对于重要的决策和交易，在决策和签署合约之前要进行充分的尽职调查。
具体的风险防范措施如下：（一）制定合理的并购重组策略企业在进行并购重组时，需要制定合理的战略和目标，确定投资规模和关键指标，避免在并购重组的过程中迷失方向。
（二）加强尽职调查尽职调查是确保并购重组合约交易合法有效的必要步骤。
企业并购重组的风险分析及控制措施【摘要】企业并购重组是一种常见的企业发展方式，但也伴随着诸多风险。
本文将从财务、经营、市场和合规等方面对企业并购重组的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
财务风险主要包括资金周转困难和财务杠杆风险；经营风险主要涉及管理不当和员工流失等问题；市场风险主要体现在市场竞争激烈和产品销售不达预期；合规风险则包括法律法规遵从和社会责任等方面。
为了有效降低这些风险，企业需要采取控制措施，如加强尽职调查、建立风险管理体系和加强内部审计等。
风险控制对企业并购重组至关重要，只有在有效应对各种风险的基础上，才能确保企业合并后的持续稳定发展。
展望未来，随着市场环境不断变化，企业需要不断优化并完善风险管理策略，以适应日益复杂的商业环境。
【关键词】企业并购，重组，风险分析，风险控制，财务风险，经营风险，市场风险，合规风险，控制措施，风险控制的重要性，未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业并购重组是指企业为了实现自身战略发展目标，通过收购、兼并或重组其他企业来取得相应资源或优势的行为。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业并购重组已成为企业发展的重要战略手段。
企业通过并购重组可以实现规模效应、资源整合和市场扩张，提升竞争力和盈利能力。
随着企业并购重组活动的增多，相关风险也日益凸显。
财务风险、经营风险、市场风险、合规风险等各种风险可能影响到并购重组活动的顺利进行，甚至可能导致失败。
对企业并购重组的风险进行深入分析并制定有效的控制措施，对保障企业利益和实现交易目标至关重要。
本文将从财务风险、经营风险、市场风险、合规风险等方面对企业并购重组的风险进行分析，同时探讨相应的风险控制措施，以期为企业制定并购重组策略提供参考，促进企业健康可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是对企业并购重组过程中可能面临的各类风险进行全面深入的分析，探讨其产生的原因和可能的影响，以及如何有效的进行风险控制和规避。
通过本研究，旨在为企业在进行并购重组时提供有效的风险管理参考，帮助企业在实际操作中更加谨慎、理性地进行决策，降低风险，保障企业的持续稳健发展。
论我国上市公司购并的风险及防范措施摘要根据上市公司购并重组的资本运营原理和风险管理理论，分析购并重组过程中产生风险的原因，并提出了防范、减少和控制风险的措施，对规范股市进行了有益的探索。
关键词购并重组风险防范措施1 引言我国的上市公司并购重组成绩是显著的，它推动了产业结构调整，推动了上市公司股权结构的调整，有利于上市公司真正转换经营机制，并且挽救了一批陷入财务困境的上市公司，改善了这些公司的资产质量和保护了投资者的利益。
但是，我国上市公司并购中存在的问题和风险也是不容忽视的，这些问题和风险不但造成了国有资产的流失，上市公司本身利益损失，也损害了小股东和债权人的利益，更给购并公司带来了巨大的风险。
近年来由于我国股市不规范性导致股价与上市公司业绩的不一致性，掩盖了上市公司购并中的风险性，随着股市的改革和规范化，上市公司并购中的风险将会成为各方所关注的问题。
2 上市公司购并及风险上市公司购并是上市公司兼并与收购的简称，它是现代企业经营的策略之一，是企业公司为获得目标公司的控制权（部分或全部）而运用自身可控制的资产（现金、证券及实物资产）去购买目标公司的控制权（股权或实物资产），从而使目标公司法人地位消失或引起法人实体改变的行为。
上市公司的购并实际上是控制权收购，即通过收集具有控制权地位的股权，从而获得对上市公司的控制地位。
就我国而言，通过协议转让国家股和法人股，是我国上市公司进行资产重组的主要形式，因此协议转让国家股和法人股市场与公众股市场一样是非常主要的交易市场。
但因公众股市场交易有结算公司的结算担保，使交易双方基本上不承担本金风险，而国家股与法人股转让现在还不能做到这一点，证券登记结算机构只负责股份的过户而不承担监督资金收交责任，因而使国家股和法人股协议转让存在很大的风险。
上市公司购并风险是由购并活动引起损失发生的不确定性。
它是由于内外环境各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使购并活动偏离预期目标而形成的经济损失的机会或可能性。
购并风险是购并活动本身及其环境复杂性、多样性和购并运作人员认识的滞后性，活动条件的局限性的共同结果。
3 我国上市公司购并风险成因分析3.1 信息披露不充分信息全面及时披露是现代股份制度和股票市场得以发展的必要条件，但在我国由于国家股代表的“虚置”以及由此导致的法人股东的实际控制和“内部人控制”，仅靠三成左右的流通股份的约束，是不可能建立起有效的信息披露制度的。
在信息的非完全和非有效披露下，内部交易以及以法人面目出现的，有利于某些自然人的交易就会比较普遍。
没有有效的信息披露制度，就会使“信息的不完全性”更加严重，资本市场的不完善性也就更厉害，不仅使包含价格在内的市场机构功能极其低下，也会使交易更加不公正，流通市场上的公正交易成本更大，这无疑会导致股份制度、股票市场失去个人投资的支持。
在这种情况下，二级市场的股价变动显然不可能反映企业的真实市场价值，即使购并能够通过这种市场交易进行，它也不是一种有效的资源配置，从而给购并公司带来巨大风险。
3.2 购并的盲目性公司之间购并的根本目的是扶持上市公司作强作大，由此收购方希望借助资本市场开辟新的融资渠道以加快自身的发展。
但是现实中购并的目的很少如此。
公司间购并似乎都是为了“圈钱”和谋求名利上的发展，很多上市公司的大股东入主后的主要目的不是通过把企业进行行业整合、资源配置来促进企业的强大，而是希望在二级市场炒作来获取差价，或者以持有的股权去融资、质押，故而很多上市公司在购并时没有充分考虑双方的情况，尤其是上市公司对收购方的全面情况，包括财务状况、经营手法、资产质量远远了解不够，由此而产生的未来的购并风险也就可想而知了。
3.3 大股东投资不实，付款不到位按照有关法规，上市公司购并股权转让应遵循银货两讫原则，虽在交易过程可安排分期付款，但过户时一定要“银货两清”。
有些出让方由于种种原因，在过户时为受让方出示已收到全部股权转让款的虚假证明，结果却埋下了祸端。
3.4 质押不规范由于上市公司本身的优势，使得上市公司的股权成为大股东在进行各种经营活动的有利工具，在对外融资、质押担保、贸易业务中成了交易各方都认同的“硬通货”。
应该说股权质押是很正常的金融行为，但由于上市公司防范能力不够，致使其在股权担保过程中出现一些问题。
这些问题的原因在于收购方或者是偿还能力不够，信誉欠佳，或者是在出现债务纠纷时双方达不成共识而带来购并风险。
3.5 没有发挥中介机构的作用在国外企业购并过程中，尤其是大宗股权转让时，一般受让方都会寻求一些中介机构的支持，主要是投资银行发挥使用，以帮助他们以最佳成本买到最理想的公司。
从目前国内的购并案例看，真正聘请独立的财务顾问或投资银行等中介机构来参与企业之间的并购重组业务是比较少的。
现实条件下，许多购并都是收购、出让双方一拍即合，完全忽视了中介机构重要的财务顾问作用，出让方很少请购并顾问从专业角度考察收购方资信状况、业务状况及是否是合适的收购方等。
有些购并则是收购方为便于实施收购行动才聘请了中介机构。
由于没有中介机构为受让方作尽职调查，出让方的决策很可能会发生大的纰漏，而最终遭殃的是上市公司和其他中小股东，也给购并带来了潜在的风险。
4 我国上市公司购并风险防范措施4.1 上市公司股权结构的优化“股本再设计”我国绝大多数上市公司的前几位大股东，尤其是首位大股东都是国家股或国有法人股，国有股过度集中并且缺乏相应的“退出机制”是我国上市公司股权结构及至治理结构无效的根源所在，也是我国上市公司在购并中产生风险的根源之一。
如何解决这一根本问题最根本的办法只能是对产权制度的重构，这不可能一蹴而就，一夜之间就完成一场整体意义上的改革，但我们可以在边际或局部的意义上进行一些制度创新以不断地逼近改革目标。
从“股本再设计”特别是优化股权结构的层面上对我国上市公司的产权制度进行结构意义上的创新，理应是当前政策法规框架下必要且可行的一种选择。
股本再设计或股权结构优化旨在寻求股权稳定性与流动性的“兼容”或“均衡”。
根据对股东权利行使侧重点的不同，可以把股权划分为稳定性股权和流动性股权。
稳定性股权是所有者基于公司健康成长目的而更多关心公司经营管理、战略决策和长期绩效的一种股权。
在公司经营遇到困难处于低谷时，它更是一支帮助公司重整、摆脱困境的中坚力量，这实际上相当于一种“支配证券”。
与之相对应，流动性股权则是一些对公司忠诚度不高、偏爱投资组合策略的投资股，特别是爱打“短平快”、见好就收的投机股，这相当于“收益证券”或“投机证券”。
一般而言，临时所有者满足于追求现期收益最大化，不能也不愿和公司一道追求长期的盈利能力最大化。
公司的长期发展目标只能被一些少数的长期所有者甚至是永久性所有者所支持和信赖，这是一个公司获得长期竞争优势的关键。
但流动性或非稳定性股权的存在可以在一定程度上对这些大股东形成制衡，防止其滥用职权，损害少数股东的合法权益。
因此，实践中有效的股权结构往往是兼顾稳定性和流动性的产物。
而这样一种相互制衡的股权结构也是规范的公司治理结构的产权基础。
从根本上防范减少购并中的风险发生。
目前，我国上市公司股权结构呈现“超稳定状态”（国有股过度集中）和“不稳定状态”（流通股过于分散）的双重特征，而问题的根源则在于国有股的过度集中且不可流通。
股本再设计的基本切入点就是收缩和变现国有股，寻求国有股的市场退出机制；同时扩充和增加流通股比例，寻求机构投资者的市场进入机制。
4.2 上市公司治理结构的优化“重构董事会”4.2.1激励动态化、长期化要做好企业家利益的分配，尽量建立市场化的、动态的、长期的激励机制。
在激励方式上除了要突破国有企业收入分配的限制，提高经理人员的收入标准之外，最重要的是要通过给予管理层股票或股票期权，以股权激励的方式使其自身利益与公司股东利益挂钩，与企业的长期发展挂钩。
为了使股权激励有效，须改良我国证券市场锁定经理层持股的制度。
我国证券市场目前采取完全锁定经理层所持股份的制度，经理层在任职期间和解除职务之后的6个月内，其所持股份，包括他在公司上市后购入的可流通股份不准上市流通。
而国际上通常允许经理层所持股份上市流通，如经理层通过实施股票期权所购股份也允许在市场上出售套现。
即使为禁止公司管理层短期抽资出逃而施加流通管制，通行做法是订立一个期限，或者同时附加解冻后每年可抛售的比例。
我国也可以实行类似制度。
4.2.2约束机制市场化、多元化引入独立董事，增强董事会的独立性领导。
一是绝对多数的董事会成员应逐步为独立董事。
二是尽量让董事长和总经理的职责分开，提高监事会的使用，使董事会变成一个纯粹的决策和执行机构；在董事长兼任总经理的时候，董事会应正式或非正式指定一名独立董事。
该独立董事应在协调其他独立董事方面发挥主导使用。
三是某些董事会所属委员会应全部由独立董事组成。
这包括履行以下职能的委员会：审计、董事提名、董事会考评和管理、总裁考评和管理层薪酬、聘请独立财务顾问、道德和操守。
四是聘请适当的负责的外部人士作为董事，维持董事会成员专业领域、工作背景的多元化。
但不主张过分相信某些专家及大大提高外部董事比例。
建立董事会自我评价体系。
一是董事会对其治理机制原则应形成书面文件，并定期重新评价。
二是根据提名推荐，董事会综合考虑每个人的特点、经验、不同的观点和技能，选择最适合公司的董事。
三是董事会为自己制定业绩标准，并根据这些标准定期评价董事会的工作。
四是独立董事制定有关总裁的业绩标准和薪酬计划，并据此定期评价总裁的工作，独立董事可以和这方面的顾问沟通，顾问是独立于管理层的。
业绩标准应保证总裁的利益和股东的长远利益相一致，对总裁的评价应根据可比的同业标准，其薪酬的很大比例应该是风险性的。
大力培育寡头垄断型法人股东，形成几大股东的董事在董事会竞争合作的局面，提高董事会的办事效率。
实践证明，多元的股权结构有利于政企分开和公司治理结构的规范运作。
培育和完善控制权市场。
董事的工作努力程度取决于外在压力。
应促进公司购并市场的发育，使董事与经理一样面临被新的股东撤换的威胁。
这一方面是对董事加强监督的内驱动力的补充；另一方面一个充分竞争的市场还使董事了解到可能被经理隐瞒的信息。
另外，很重要的一点是中小股东的利益通过这种机制得到维护，使董事着眼于全体股东的利益和公司的长远利益减少购并风险。
4.2.3政府角色的优化一方面，目前阶段，作为企业的控股股东，政府不仅必须参与重组，而且是有绝对发言权；另一方面，作为政府，其行为目标是提供制度供给，社会服务和公共管理，面对微观领域的组织不便介入。
这种双重矛盾角色使政府处于尴尬的境地，也是导致购并重组现象中不正常行为的原因。
我国购并重组大多是政府主导型的“拉郎配”，很少有经济内在必然性的市场行为，这就很难产生购并重组本应有的优化资源配置的强大效应。
