加强后备干部队伍建设增强铁路科学发展后劲

关于铁路公司制发展进程中加强人才队伍建设的思考摘要：中国铁实行公司制改革，对人才队伍建设提出了巨大挑战。

面对新形势，当下人才队伍的各项不平衡、意识观念老旧等问题是主要的思考方向。

如何提升队伍素质、增强队伍培养、合理资源配置，对于实现公司制改革更是具有重要意义。

关键词：公司制；人才队伍；整体素质；优化配置；铁路推行公司制改革，实施政企分开，把铁路推向市场，接受市场的考验，于中国铁路的发展来说，是一场革故鼎新的变革。

人作为最宝贵、最核心的战略资源，人才队伍建设在这场变革中对于实现企业近远期工作目标和发展战略具有十分重大的意义。

结合当前铁路发展形势和我段人员队伍实际，现就铁路公司制发展进程中，加强和改进人才队伍建设（以下仅指管理和专业技术人员）谈几点思考：一、适应铁路公司制发展，对人才队伍建设提出巨大挑战1.中国铁路实行公司制改革，要求管理和专业技术人员思维能力和意识发生变革。

铁路企业历史冗长，“闭门”发展时期，一份铁路工作可谓是“铁饭碗”，正是这样的传统观念让一代铁路人形成了“大锅饭”的固定思维，工作中的“中庸之道”成了一批人对待工作的常态，没有竞争压力，没有失业压力，更不会有求发展、求变新的动力。

十九大以后，迎来公司制改革的铁路企业，对铁路的未来提出了严峻考验，势必要求管理和专业技术人员做出转变，对于集团公司提出的“能上能下”的岗位管理要求，就是要让能干的人继续发展创新，不能干的人就要清理出队伍，掉队的人是无法继续适应铁路企业的改革。

2.中国铁路进入高速快速发展的时代，对管理和专业技术人员能力素质提出考验。

在科技飞速发展的时代，“高铁”成为了中国的新名牌，是走向世界的一面旗，对于还处于普速设备的我段而言，适应高速发展是当下的首要工作。

发展就意味这创新，创新就会带来新技术、新设备，从单一的人力工作，到信息技术的运用分析，这一转变对人才队伍的专业素质提出了考验。

在不断引进专业性更强的大学生来注入新鲜血液的同时，原来的老同志也需要通过全方位有计划的培训学习来提高，共同进步，相互学习是迎接考验的基础。

关于加强铁路党群干部队伍建设工作的探讨作者：张彦亭来源：《企业文化》2017年第27期摘要：随着我国经济建设的快速发展，市场经济规模也日趋增大，铁路运输企业面临的压力也与日俱增。

本文主要对加强铁路党群队伍建设的重要意义出发点，重点分析现阶段铁路运输企业党群干部队伍建设过程中存在的问题，并提出几点改进措施，从而加强铁路企业党群队伍建设工作。

关键词：铁路企业；党群干部；队伍建设在新时期铁路企业的党群工作，在日常工作中占有非常重要的位置，企业的思想政治建设是加强党员思想政治觉悟的重要途径，也是促进铁路企业党群工作的规范化、制度化的重要手段。

但是，目前铁路企业党群工作制度还不够完善，所以需要加强企业党群干部队伍建设工作，加强企业对党群干部的管理，不断进行深入学习和探讨，提高企业党员自身的综合素质，从而推进铁路企业的创新发展。

一、铁路党群干部队伍建设的重要意义党的执政能力建设是党群干部队伍建设的重中之重，党的执政能力主要有三个方面，党组织、党的干部和党员党组织，特别是基层组织是党的一切工作和战斗力的根本基础，是党的执政能力的核心所在。

党群干部是党和政府机关各级有效执行能力的唯一出发点。

所以，加强铁路企业党群干部队伍建设，是加强党的执政能力的重要措施。

党员的素质和党员的形象对广大人民群众来说具有重要意义，特别是党员。

需要发挥出其主导的作用，需要贯彻党的群众路线，坚持实事求是原则，将“为人民服务”的党的宗旨落实到工作之中，提高工作效率，满足群众的实际需求，所以，企业需要建设出一支高素质、高水平的基层党务干部的队伍，认真落实党的精神。

二、铁路企业党群队伍建设的现状目前铁路企业党群干部工作尚未得到全部认可，其原由是企业党群队伍结构相对落后，已经不能适应新时期党群建设工作，影响铁路企业党群工作者素质和能力的提高。

还存在一些铁路党群干部不能正确认识党的建设工作的重要性，不能发挥出党群工作的重要作用，不能及时履行党员的工作职责，缺乏强烈的责任感和使命感。

关于加大铁路基层站段年轻干部培养力度的探讨摘要：近期在高速铁路迅猛发展、新线持续投入运营、铁路网迅速拓展的背景下，已经有越来越多的年轻人被吸引到铁路行业中来，而铁路基层站段站在铁路行业发展最前沿，其团队建设、组织结构以及人员流动对于整个铁路行业的发展都起着至关重要作用。

如何将大批优秀青年培养成为行业栋梁，让优秀青年更好的为铁路事业发展做出贡献，已是我们所面临的重要课题。

本文旨在通过对铁路基层站段年轻干部培养现状的分析，深入了解、分析和把握青年干部人才培养工作重点和趋势，以加强年轻干部队伍建设为目标、加大年轻干部培养力度途径为手段，进一步探讨加强青年人才队伍建设的新思路、新方法。

关键词：铁路基层站段；年轻干部；培养力度；机制建设1铁路基层站段年轻干部培养现状1.1管理层培养观念落后长久以来，受管理层人力资源管理观念落后的影响，铁路部分基层站段在选拔使用干部时，仍有论资排辈之嫌，对于年轻干部培养的关注度还有待提高。

部分基层管理单位不注重年轻干部培养，对培养年轻干部的积极性不强，致使铁路基层站段年轻干部，出现“自然成长”问题，甚至造成管理层人员年龄结构大幅断层。

1.2培养配套制度落实不力铁路行业虽然已经针对人才培养的总基调重点向优秀年轻干部倾斜，但各所属部门针对年轻干部制定的管理机制远不够健全和周密。

一是对年轻干部职业规划培训缺乏长远性思考和系统性规划，对年轻干部的教育培训重视程度不够、投资程度不足，致使多数年轻干部缺乏系统专业培训、政治理论培训和管理能力培训；二是对年轻干部的培养过程之中，缺乏对年轻干部实践锻炼必要性追踪调查及效果反馈，配套激励及容错机制滞后，造成年轻干部成长过程中冲劲不大、韧劲不足。

2加强铁路基层站段干部队伍建设必须强化培养工作优秀的干部是培养来的，加强干部队伍建设必须强化对干部的培养。

在进行干部培养时，应立足当前，放眼将来，着力加快干部综合素质能力提升，加速人才的专业化和全面化储备与培养，以便更好满足铁路行业高质量发展需要。

关于加强后备干部队伍建设的情况汇报关于加强后备干部队伍建设的情况汇报关于加强后备干部队伍建设的情况汇报我镇党委、政府按照XX省委组织部和XX市委组织部文件的工作要求，认真履行工作职责。

遵循严格标准、严格程序、严格把关，积极推进村（居）后备干部队伍建设的工作，现将有关工作情况汇报如下：一、强化组织领导，确保工作顺利进行为了推进工作的有序开展，增强村级后备干部队伍建设工作的重要性和严肃性，确保选拔培养工作有质有量，我镇落实三项措施如下：一是党委书记亲自抓，党委专职副书记具体抓。

抓落实，抓发展，确保队伍建设工作顺利进行。

党委召开专题会议，让班子深入学习理解文件精神，将该项工作列入党委工作重要议程，并成立后备干部工作小组，主要工作交由组织办公室负责。

二是落实到基层，调动村（居）积极性。

为落实相关措施，组织办公室召开村（居）支部书记工作会议，传达文件要求措施和党委会议精神，要求把好考察关，做到知人善用，深入了解和正确识别，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把德才兼备的优秀人选加入到后备干部的队伍中来。

三是做好宣传发动。

要求各村（居）召开现场会议，将后备干部选拔的目的意义、操作规范等进行具体布置，统一各村干部思想认识，增强他们工作的主动性和积极性。

二、细化选拔措施要求，认真考察、严格把关在后备干部队伍选拔对象上，要求一是年轻党员，热心公益事业，具有扎根基层带领群众致富的人才；二是退伍军人、大学生村官、回乡高校毕业生；三是农村其他具有初中以上学历的实用型人才，具有良好群众基础，有志于农村发展的基层一线人才。

镇、村两级党组织分别抽调党员干部组成考察组，对相关列入考察的人选进行全面深入的考察，广泛征求各方意见，在确定后备干部人选后发文公布，并在镇、村党务公开栏进行公示。

三、培养使用，注重思想和能力的提高后备干部人选确定后，镇党委和村（居）党支部积极创造条件加强对后备干部的培养使用，主要采取途径有：一是培训教育。

结合农村工作实际，有针对性地开展培训活动，提高后备干部的理论水平；二是设岗实习。

加强后备干部队伍建设,提高干部队伍素质—工作汇报加强后备干部队伍建设,提高干部队伍素质—工作汇报加强后备干部队伍建设,提高干部队伍素质---江机公司后备干部队伍建设情况汇报江机公司现有中层以上干部54名～从年龄结构看～79式,25-35岁,干部占26%～68式,35-45岁,干部占40%～57式,50岁以上,干部占34%～平均年龄45.7岁。

从学历情况看～大学及以上占23%～大专占41%～中专占25%～其它占11%,高级职称占19%～中级职称占59%～初级占20%。

总体上看～我公司中层以上干部队伍是一个相对稳定的结构～绝大多数积累了一定的工作经验～有较高的知识储备～还处在黄金发展期。

在多年发展中我们认识到～培养选拔好后备干部～是一件事关企业长远发展～事关企业兴衰的大事～必须抓紧抓好。

我公司在后备干部队伍建设方面积累了一些经验～取得了一定成果。

我们的做法是:建立机制～提供机会～历练能力。

一、建全机制～抓好后备干部队伍蓄水池建设1、指导思想明确。

我公司坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则～按素质优良、数量充足、结构合理、不断更新的后备干部队伍建设思路～不断地推进后备干部推荐选拔、培养教育、使用管理工作的制度化、长期化、规范化。

为公司持续稳定快速发展奠定坚实的人力资源基础。

2、培养工作有规划。

公司根据企业发展的需要～制定有以经营管理人才、技术带头人才、高级生产操作人才等三支公司核心人才队伍和干部队伍建设规划～建立有管理岗位、重要技术岗位、关键生产岗位的多人才储备库。

其中中层以上管理岗位后备队伍就有,,人。

3、工作措施有力。

在后备干部队伍的培养中～我公司建立有一套适合本单位特点的干部选拔机制。

重点抓了三个环节:一是对青年学生～通过职业生涯设计发现人才。

对新进公司的青年学生～公司组织人事部门都要与他们探讨其职业生涯设计～根据学生的实际情况和潜能设计成长锻炼的路径～并根据其在工作中表现出来的特点和潜质～不断修正其成长锻炼的内容和形式,二是抓好了后备干部确定环节。

Xxx推进“四化”加强后备干部队伍建设后备干部制度是培养选拔优秀年轻干部工作的重要载体，也是党组织自下而上发现好苗子进而培养接班人的主渠道和长效措施。

xxx认真贯彻落实中央和省、市委提出的加强后备干部队伍建设的要求，从区情出发，遵循青年干部成才规律，不断开拓创新，在选、育、管、用上狠下功夫，进一步完善后备干部制度，努力打造一支数量充足、结构合理，能够担当重任、有发展潜力的后备干部队伍。

一、扩大民主，严格程序，推进后备干部选拔阳光化在年轻后备干部选拔工作中，xxx努力扩大群众参与度，增强公开透明度，积极引入竞争淘汰机制，通过三推三考的方式选拔科级后备干部。

首先，扩大民主“推”。

通过“三推”确定基层建议人选。

第一轮个人自荐。

发布公告动员年轻干部积极自荐，敢于竞争，勇于挑战，以实际行动接受党组织的检验和挑选。

第二轮民主推荐。

自荐人员经所在党委资格审查，召开全体人员大会投票推荐初步后备干部人选，得票率达到应到会人数的一半以上方可列入组织推荐范围。

第三轮组织推荐。

经党委集体研究决定，确定进入区委统一组织的三考阶段人选。

通过“三推”，进一步扩大了民主，将群众“四权”落到实处，确保把发展潜力大、群众公认度高的优秀年轻同志选拔出来。

其次，严格程序“考”。

对“三推”产生的建议人选按程序进行“三考”。

第一考是知识测试（笔试）。

考场设在承办全国统一高考全程监控录像的学校；考官由区法、检两院的法官、检察官及区纪委人员担任，每考场设3名考官；试卷是专门聘请锦州高校教授出题，主要侧重考察应考人员的基本素质、分析问题和解决问题的能力，封闭阅卷，依考试成绩淘汰1/3人选，张榜公布得分排名及进入下一环节考试的人选。

第二考是综合能力考评（面试）。

面试考官由33名区委委员担任，考题是把公开选拔中采用的结构化面试要素，寓于主观性试题中，主要考察应考人员仪表仪态、语言表达、组织协调等多方面的能力，实行面对面打分，现场公布得分情况。

综合笔试、面试得分情况淘汰1/3人选，张榜公布得分排名及进入考察阶段人选。

新时代铁路企业年轻干部队伍建设探析摘要：新时代铁路企业年轻干部队伍的建设是当前中国铁路事业发展的重要任务之一。

本文首先从新时代背景出发，探讨了新时代铁路企业年轻干部队伍建设的重要性，并分析了当前存在的问题。

接着，从加强理论学习、提高综合素质、注重实践锻炼、营造良好工作环境等方面，提出了完善新时代铁路企业年轻干部队伍建设的对策措施。

最后，总结了铁路企业年轻干部队伍建设的意义，为新时代铁路企业年轻干部队伍建设提供了一定的思路和借鉴。

关键词：新时代；铁路企业；年轻干部；队伍建设一、新时代背景下铁路企业年轻干部队伍建设的重要性伴随着中国铁路的发展壮大，年轻干部队伍建设也成为了铁路企业关注的焦点。

年轻干部是铁路企业未来的中坚力量，对于企业的可持续发展和战略实现至关重要。

因此，铁路企业必须高度重视年轻干部的培养和选拔，不断提高他们的综合素质和能力水平，以满足企业快速发展的需求。

二、新时代背景下铁路企业年轻干部队伍存在的问题(一)缺乏跨学科的知识结构传统的铁路企业一般重视技术能力和工程实践经验，因此年轻干部往往在工程技术方面有较深厚的专业知识，但在其他领域的知识结构相对较弱。

在当前时代，铁路企业不仅需要具备传统的技术和工程实践能力，还需要掌握跨学科的知识，如管理学、经济学、信息技术等。

这些领域的知识能够帮助铁路企业更好地适应市场需求和发挥创新优势。

缺乏国际化的视野和背景。

随着全球化的深入发展，铁路企业需要面对更加多样化和国际化的市场环境。

年轻干部队伍中，如果缺乏国际化的视野和背景，就会面临无法适应跨国合作、国际化经营等问题。

(二)铁路企业年轻干部团结协作能力不强有些年轻干部可能缺乏合作意识和团队精神，更注重个人表现和利益，缺乏理解和关注其他人的需求和利益。

教育背景原因。

一些年轻干部可能在学校或者职业生涯中缺乏接触和培养团队协作和沟通技能的机会，缺乏有效的团队合作经验。

竞争环境原因。

在竞争激烈的市场环境下，一些年轻干部可能过于强调个人表现和竞争优势，缺乏团队合作和协作意识。

加强后备干部队伍建设，优化两级班子结构作者：张金彪来源：《科学与财富》2013年第11期加强后备干部队伍建设，是两级班子建设的基础工作，是建设高素质干部队伍的根本要求，是关系企业安全稳定发展的关键之一。

在各级领导的指导帮助下，我们积极围绕后备干部队伍建设开展工作，经过几年的实践，我段已基本形成了一支基础扎实、结构合理、素质过硬的后备干部队伍，为段的稳定协调发展提供有力的人才支持。

下面，就我段的后备干部管理工作做简要汇报。

一、主要做法近年来，针对我段干部队伍在思想认识、工作水平、领导能力、工作作风等方面不适应、不符合铁路现实发展要求的问题，段及时调整工作思路，采取年度考核、挂职锻炼、全员竞聘上岗、岗位日常交流和开展督导检查等多种方法，重点解决意识差、标准低、不落实、不作为等各类问题，并把其作为干部调整、交流、使用、晋升的重要依据，从而达到增强各级管理者的问题意识，切实向干部要管理、要安全、要效益的目的。

1、坚持面向一线，依靠民意选拔后备干部。

我们严格按照上级有关干部管理规定要求，坚持面向一线、依靠群众、扩大民主、大力选拔两级后备干部。

在具体工作中，一是注重从基层一线选拔。

段在制定后备干部资格条件上，明确要求把一线工作经历作为推荐选拔的一个必备条件，段副职后备干部重点从中层党政正职中产生，中层党政正职后备干部重点从中层党政副职中产生，中层党政副职干部重点从大学生挂职锻炼和经民主推荐、组织考核确定的一般干部中产生。

二是注重依靠民意选拔后备干部。

我们坚持走群众路线，在后备干部民主推荐中，注意吸收职工代表、工长、党员代表、党风廉政监督员和车间干部等不同层次人员参加推荐，充分尊重群众的意见。

三是注重审查把关。

对列为后备干部的初步人选，严格按照干部选任程序进行考察，并与纪检、计生、等部门沟通信息，了解掌握有关情况，对存在问题的干部实行“一票否决”。

2、坚持以提升能力为核心，突出实践特色培养后备干部。

加强对后备干部的教育培养，是建立高素质后备干部队伍的根本保障。

关于加强后备干部队伍建设的实施意见各部门：后备干部队伍建设是建设高素质中层领导干部队伍的重要环节，更是促进公司又好又快发展、力争公司各项事业得以持续发展的重要保证。

为使公司后备干部选拔、培养和管理工作规范化、制度化，进一步贯彻人才强企的精神，结合公司工作实际，特制定后备干部队伍建设管理办法：一、指导思想按照选拔更加民主、管理更加规范、考核更加科学、教育更加严格的要求，建立和完善后备干部队伍管理的制度体系。

以制度管人，按制度办事，形成有利于干部“能干事、会干事，干成事、不出事”的制度环境，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为实现公司科学发展、和谐发展、率先发展目标提供坚强的组织保证。

二、选拔原则选拔培养后备干部应遵循以下原则：1、注重发展潜力，重视培养提高2、坚持备用结合，实行动态管理3、服从工作大局，统一调配使用三、选拔条件和资格（一）中层助理1、政治思想素质过硬，积极贯彻落实科学发展观，具有较强的政治理论水平，能把公司的决策与本部门工作实际相结合，创造性地开展工作；2、具有良好的道德品质，坚持原则，依法办事，严于律己，清正廉洁，勤奋刻苦，具有较强的奉献精神，在各方面起到表率带头作用；3、有强烈的事业心和责任感，有一定的实践经验，工作作风扎实，善于团结本部门的同志一道搞好工作，有胜任本部门工作的组织协调能力、文化水平和专业知识，积极发挥部门领导的参谋助手作用，维护本部门的团结、和谐与稳定；4、工作业绩较为突出，并能善于发现和解决各类难人难事问题，效果明显。

员工认可，在征求意见过程中得到多数员工的认可和拥护，具有一定的发展潜力和培养前途；5、必须身体健康，关键时刻经得住考验。

（二）代理中层代理中层除应具备中层助理的条件外，在进一步的培养和锻炼下，还应具备以下条件：1、能够正确理解并认真落实公司行政决议，积极运用科学发展观的立场、观点、方法分析和解决实际问题，认真规范自己言行，具有较强的改革意识、创新意识和开拓精神；2、知识层次高，具有本科以上学历，具备履行岗位职责的专业知识和管理水平，具有“办文、办会、办事”的实际工作经验；3、坚持原则，敢于管理，善于团结同志，敢于开展批评与自我批评，自觉接受员工监督。