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大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库（1、中国大唐集团公司风电工程启动试运管理办法（试行））（2018年3月）一、填空题1、为深化优化设计、创建精品工程，实现高水平设计、高质量建设、高标准移交，规范和加强集团公司风电工程启动试运及验收管理，明确各单位在启动试运各阶段职责、工作内容，制定风电工程启动试运管理办法。
2、风电工程的启动试运及验收必须以现行的国家法律、法规和强制性标准、电力行业有关标准、集团公司有关规定以及本工程的批准文件、设计图纸、有效合同等为依据。
3、风电工程启动试运是全面检验风电场设计、设备制造、施工和调试的重要环节，是保证风电场安全、可靠、经济地投入运营，形成生产能力，发挥投资效益的关键程序。
4、启动试运分为升压站启动试运和风力发电机组启动试运两部分。
5、启动试运分为升压站启动试运和风力发电机组启动试运两部分。
6、全部风力发电机组通过 240 小时试运行，项目投产并移交生产。
7、风电工程启动试运管理办法适用于集团公司新建、扩建的风电工程。
8、项目公司在升压站启动试运前组建启动验收委员会，报分子公司批准，启委会主任由分子公司分管基建领导担任。
9、启委会下设试运指挥部，试运指挥部总指挥由项目公司总经理担任，主管工程领导、主管生产领导、主管综合管理领导及监理单位、调试单位、安装单位的负责人担任副总指挥。
10、启委会下设试运指挥部，试运指挥部总指挥由项目公司总经理担任，主管工程领导、主管生产领导、主管综合管理领导及监理单位、调试单位、安装单位的负责人担任副总指挥。
11、升压站设备单体调试前，设备及其附属部件应安装完成，设备合格证书、检验报告、说明书等出厂证明文件应齐全，分部工程验收和缺陷整改应完成。
12、升压站系统传动及试验前，升压站安装单位工程验收和缺陷整改应完成。
13、设备单体调试应完毕，交接试验项目应全部完成且数据合格。
14、保护定值清单由生产管理部门校核。
15、保护定值输入及复核人员在定值设定完成后签字确认。
中国大唐集团公司风电企业生产指标体系及评价标准（试行）1、总则1.1 目的为进一步规范中国大唐集团风电企业的生产管理，建立系统、完备的生产指标体系，通过对生产指标的横向对比，评价各风电企业核心竞争力，从而带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展，实现企业生产管理的纵向提升。
1.2 对象及范围风电企业生产指标体系的统计填报对象为已经投产的风电场。
生产统计指标体系分三级五类十五项指标为基本统计指标。
其中三级指风电场级、分公司级、集团级；五类指风资源指标、电量指标、能耗指标、设备运行水平指标、运行维护指标。
2、生产运行指标释义2.1 风能资源指标本类指标用以反映风电场在统计周期内的实际风能资源状况。
采用平均风速、有效风时数和平均空气密度三个指标加以综合表征。
2.1.1 平均风速在给定时间内瞬时风速的平均值。
由场内有代表性的测风塔（或若干测风塔）读取（取平均值）。
测风高度应与风机轮毂高度相等或接近。
单位：m/s平均风速是反映风电场风资源状况的重要数据。
2.1.2 有效风时数（有效风时率）有效风时数是指在风电机组轮毂高度（或接近）处测得的、介于切入风速与切出风速之间的风速持续小时数的累计值。
切入风速定为3米/秒，切出风速定为25米/秒。
，单位：小时其中：T为有效风时数，为出现风速的小时数，为切入风速，为切出风速。
为了便于比较，引入有效风时率的概念，用以描述有效风出现的频度。
K t=T/T0，T0为相应统计期的日历小时数有效风时数和有效风时率是反映风电场可利用风资源的重要数据。
2.1.3 平均空气密度风电场所在处空气密度在统计周期内的平均值。
公式为：ρ＝Ｐ／ＲＴ（kｇ／m３）其中：Ｐ表示当地统计周期内的平均大气压，Pａ；Ｒ表示气体常数；Ｔ表示统计周期内的平均气温。
平均空气密度反映了在相同风速下风功率密度的大小。
2.2 电量指标本类指标用以反映风电场在统计周期内的出力和购网电情况，采用发电量、上网电量、购网电量和等效可利用小时数四个指标。
大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库(56《中国大唐集团公司风力发电企业安全风险控制指导手册》（大唐集团生〔2016〕87号）)（2018年4月）一、填空题1.企业应按照国家安全第一、预防为主、综合治理的方针，指导本企业安全生产工作。
2.企业应按照全国人大常委会法制工作委员会社会法室编著的《中华人民共和国安全生产法解读》中对安全生产方针的释义和解读作为培训教材，向职工进行安全生产方针的教育。
3.对安全生产方针的教育和培训，应每年进行一次。
4.教育培训活动应通过安全日活动、三级安全教育等方式进行。
5.通过报纸、电视、网络、会议对安全生产方针的宣传进行强化。
6.企业每年对安全生产方针落实情况进行回顾，对不符合安全生产方针的做法进行纠正。
7.电力企业应制定明确的总体和年度安全生产目标。
8.安全生产目标应明确企业安全状况在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标。
9.安全指标应科学、合理，包括：不发生人身重伤及以上人身事故、不发生一般及以上各类电力安全事故。
10.安全生产目标应经企业主要负责人审批，以文件形式下达。
11.根据确定的安全生产目标制定相应的分级厂级、部门、班组目标。
12.基层单位或部门按照安全生产职责，制定相应的分级控制措施。
13.班员的保证措施，应经班长审核签字，并在班组备案。
14.班长、部门（风电场、检修中心、集控中心）管理干部的保证措施，应经部门负责人审核签字，并在部门备案。
15.部门负责人和分管公司领导的保证措施，应经企业行政正职审核签字，并在安监部备案。
16.部门（风电场、检修中心、集控中心）每月对目标（指标）的完成情况进行分析与考核。
17.企业每半年对目标（指标）的完成情况进行回顾，并在需要时及时修正或调整。
18.制定符合本企业的安全生产责任制，明确各部门、各级、各类岗位人员安全生产责任。
19.企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产投入的有效实施，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事。
中国大唐集团公司电力工程安全检查与评价管理规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：附件Q/CDT 中国大唐集团公司企业标准Q/CDT 209 04002—2012 电力工程安全检查与评价管理规定2013-1-31发布2013-03-01实施中国大唐集团公司发布目次前言 (II)1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 职责 (3)5 管理内容 (4)6 报告和记录 (6)7 附录 (6)前言为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目施工现场的安全、健康与环境工作管理，保障集团公司工程建设安全和从业人员的安全与健康，使工程建设安全、健康与环境工作的检查与评价管理（以下简称：安全检查与评价）更加规范化、科学化，根据国家、行业工程建设安全管理的有关规定，依据GB/T 1.1--2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》和DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》，结合集团公司基建安全管理实际，特制定本标准。
本标准代替中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT 203 0403 2009 《工程建设安全检查与评价管理规定》本标准的附录A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L是规范性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
电力工程安全检查与评价管理规定1 范围本标准明确了集团公司系统基本建设安全检查与评价管理的职责、管理内容与方法。
本标准适用于集团公司系统火电、水电、风电、光伏发电等电力建设工程（含新建、扩建及改建工程）项目的安全检查与评价的管理，其他类工程可参照执行。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
精品附件Q/CDT电力建设项目工程承包商资信评价管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言...................................................................................................................................................................... I I1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 管理职责 (1)4 管理内容 (2)5 报告和记录 (5)6 附录 (5)前言为规范和加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）电力建设工程项目设计、监理、施工承包商（以下简称：工程承包商）的资信管理，进一步提高承包商服务质量，为集团公司选择承包商提供参考，结合集团公司工程管理实际，特制定本标准。
本标准的附录A、B、C、D、E和F是规范性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司公司工程管理部。
电力建设项目工程承包商资信评价管理规定1 范围本标准明确了集团公司系统电力基本建设工程承包商的资信评价管理的职责、管理内容与方法。
本标准适用于集团公司系统电力基本建设工程（含新建、扩建及改建工程）项目工程承包商的资信评价管理，城市热网、港口码头等其他类工程参照执行。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
中国大唐集团公司招标管理规定（试行）中国大唐集团公司电力建设工程安全管理规定中国大唐集团公司安全检查评价管理规定中国大唐集团公司造价管理规定中国大唐集团公司质量管理规定中国大唐集团公司质量检查评价管理规定中国大唐集团公司设计管理规定中国大唐集团公司合同管理规定3 管理职责3.1集团公司职责3.1.1组织制订集团公司工程建设项目工程承包商资信评价规定；3.1.2指导、监督、检查、考核分子公司及项目公司工程承包商的资信评价工作；3.1.3组织集团公司系统工程承包商资信最终评价，对承包商资信提出最终评价意见；3.1.4组织发布合格工程承包商名单和不合格工程承包商名单（黑名单）。
中国大唐集团有限公司防止风电机组事故的重点要求2020年12月目录1 总则 (1)2 基本要求 (1)3 防止风机火灾事故 (2)4 防止风机超速事故 (5)5 防止风机倒塔事故 (8)6 防止风机叶片折断、轮毂（桨叶）脱落事故 (12)7 附则 (15)1 总则1.1 在认真总结近年来风机事故教训的基础上，集团公司组织对《中国大唐集团有限公司防止风力发电生产事故六项重点要求实施细则（试行）》（安生〔2018〕13号文）进行了系统修订。
1.2 本《中国大唐集团有限公司防止风电机组事故的重点要求》（以下简称“重点要求”）适用于中国大唐集团有限公司系统风机设计、设备选型、安装调试、运行、检修和维护。
2 基本要求2.1 新建机组调试阶段必须进行振动、超速、急停按钮、看门狗、扭缆、变桨系统急停等安全链保护功能测试。
运行机组必须每年进行整体功能测试，严禁通过信号短接代替整组试验。
2.2 新建机组调试阶段要确保机组报出故障与SCADA界面显示故障相一致。
各风电场要建立不可复位故障清单，严禁原因不清复位启机。
2.3 机组SCADA或集控中心应具备参数横向对比分析功能。
2.4 新建机组试运行期间，发生变桨系统异常、振动等触发安全链动作的故障，必须要求厂家提供全面完整的分析报告，确保缺陷已经消除，方可恢复机组运行。
同时对本项目同机型风机开展相应故障的隐患排查。
2.5 控制系统程序升级应履行审批手续并做好记录。
程序升级前应对原程序进行备份，并保存风电机组历史数据。
机组程序升级后应进行全面测试，确认无误后方可投运。
2.6 加强偏航运行数据管理，每年对同区域同机型机组的偏航次数进行统计，对偏航次数高于平均值两倍及以上的机组，要分析原因，调整控制策略并加强对高强螺栓的检测。
2.7 加强运行参数的环比、同比以及与设计值对标分析。
重点包括：压力、振动、转速、风速、电流、温度、功率等，通过数据分析提前查找设备隐患及预判大部件劣化趋势。
中国大唐集团有限公司防止风电机组事故的重点要求2020年12月目录1 总则 (1)2 基本要求 (1)3 防止风机火灾事故 (2)4 防止风机超速事故 (5)5 防止风机倒塔事故 (8)6 防止风机叶片折断、轮毂（桨叶）脱落事故 (12)7 附则 (15)1 总则1.1 在认真总结近年来风机事故教训的基础上，集团公司组织对《中国大唐集团有限公司防止风力发电生产事故六项重点要求实施细则（试行）》（安生〔2018〕13号文）进行了系统修订。
1.2 本《中国大唐集团有限公司防止风电机组事故的重点要求》（以下简称“重点要求”）适用于中国大唐集团有限公司系统风机设计、设备选型、安装调试、运行、检修和维护。
2 基本要求2.1 新建机组调试阶段必须进行振动、超速、急停按钮、看门狗、扭缆、变桨系统急停等安全链保护功能测试。
运行机组必须每年进行整体功能测试，严禁通过信号短接代替整组试验。
2.2 新建机组调试阶段要确保机组报出故障与SCADA界面显示故障相一致。
各风电场要建立不可复位故障清单，严禁原因不清复位启机。
2.3 机组SCADA或集控中心应具备参数横向对比分析功能。
2.4 新建机组试运行期间，发生变桨系统异常、振动等触发安全链动作的故障，必须要求厂家提供全面完整的分析报告，确保缺陷已经消除，方可恢复机组运行。
同时对本项目同机型风机开展相应故障的隐患排查。
2.5 控制系统程序升级应履行审批手续并做好记录。
程序升级前应对原程序进行备份，并保存风电机组历史数据。
机组程序升级后应进行全面测试，确认无误后方可投运。
2.6 加强偏航运行数据管理，每年对同区域同机型机组的偏航次数进行统计，对偏航次数高于平均值两倍及以上的机组，要分析原因，调整控制策略并加强对高强螺栓的检测。
2.7 加强运行参数的环比、同比以及与设计值对标分析。
重点包括：压力、振动、转速、风速、电流、温度、功率等，通过数据分析提前查找设备隐患及预判大部件劣化趋势。
江昔兵 中国大唐集团公司计划营销部摘要：本文选取某热电厂新建项目进行经济后评价，通过分析该电厂从规划、可行性研究、施工建设到运行维护各阶段材料，抓住其中主要经济指标，从工程投资、经济性、经济效益、抗风险承受能力、经济效益可持续能力五个方面进行经济后评价，发现该工程项目在为地区经济发展做出贡献的同时，也为自身带来了一定的经济效益，而且对集团公司发展来说具有一定的现实意义。
关键词：热电厂工程项目；经济性评价；经济效益评价；可持续能力评价中图分类号：F403.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)003-000380-01一、工程投资评价本文选取某热电厂新建2×300MW项目，该项目在工程建设过程中存在严重超概问题，造价管控欠佳。
造成决算超执行概算的主要原因包括资本金不到位、工期滞后、建设质量提高、征地费用增加等，具体项目如下：1.技术方面，试运行期间整套启动费用超支3528万元，启动工程中的突发情况造成燃油费和燃煤费的上涨，增加费用金额占决算超支金额的38.39%，比例较大，对最终决算超支造成了一定影响。
另外，该热电厂建设过程中建设标准的提高，造成建设材料费上涨，例如井池工程，由于建设标准的提高，建设费用超支836万元，上涨明显，同样是投资超支的原因之一。
2.管理方面，与项目投资相关的主要包括进度管理、融资管理以及，进步管理中，该热电厂建设初期由于规划原因，在冬季采取了赶工措施，产生了冬季施工增加费等，但后期由于征地等原因导致了整体工期晚于计划工期1年，项目工期管理工作上的失误，导致了资金资源的浪费，对于项目投资管控十分不利，对项目决算超支造成了一定的影响。
融资管理中，项目规划资本金未能及时到位，实际到位资本金仅占总投资的5.2%，资金规划方案未能切实履行，临时采用银行贷款弥补缺失额度，导致建设期利息超概5783.38万元，占总超概的68.14%，企业财务成本上升，增加企业初期运行阶段的运营难度。
中国大唐集团公司风电项目管理手册中国大唐集团公司工程管理部前言为贯彻集团公司“管理效益提升”的总体管理思路，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的工程管理目标，提高集团公司风电工程建设项目管理水平，提高风电项目建设质量实现集团公司工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《中国大唐集团公司风电项目管理手册》（以下简称《手册》）。
《手册》是根据我国电力建设项目管理发展情况，以中国大唐集团公司管理界面为指导，总结了近年来集团公司及国内外风电项目管理的实践经验，按照工程项目的理要素,以贯彻集团公司对工程建设项目管理的要求而制定。
本《手册》适用于中国大唐集团公司风电建设项目从启动、策划、实施、竣工验收直至工程总结全过程的主要项目管理活动，是集团公司工程项目管理的重要指导性文件。
《手册》主要针对项目公司的工程管理工作，使用者主要为项目公司的各级工程管理人员，解决在工程管理的各阶段、各环节以及各项具体工作中“做什么”和“如何做”的问题。
同时，根据集团公司三级责任主体的管理体系和管理界面，描述了在有关管理环节和管理内容上，项目公司与分子公司、集团公司的关系和职责分工。
在使用过程中，各项目公司要根据《手册》，结合本项目的实际情况，编制各自的《项目管理工作手册》。
各项目公司要及时收集有关意见和建议并反馈到集团公司工程管理部，以便及时修正、补充和完善,形成具有大唐特色的风电项目建设管理模式。
本《手册》所列的依据性文件所包含的条文，通过在本《手册》中引用而构成本《手册》的条文，本《手册》出版时，所示版本均为有效。
因为所有标准及行业规定都会被修订，所以使用本《手册》时，应探讨使用这些依据性文件最新版本的可能性。
中国大唐集团公司工程管理部2013年7月目录第一章前期工作及开工准备 (1)第一节初步可行性研究和可行性研究管理 (1)第二节项目组织机构 (9)第三节项目策划和制度建设 (10)第四节优化设计 (33)第五节开工条件 (39)第六节风电项目管理流程 (49)第二章设计管理 (55)第三章施工组织设计 (62)第四章工期管理 (67)第五章质量管理 (74)第六章安全管理 (91)第七章造价管理 (107)第八章招投标管理 (114)第九章合同管理 (125)第十章技术管理 (140)第一节图纸确认、设计交底及图纸会审管理 (140)第二节重大施工、调试方案和措施评审管理 (143)第十一章信息管理 (145)第十二章物资管理 (146)第十三章试运管理 (155)第十四章生产准备管理 (169)第十五章竣工验收及达标投产管理 (175)第一节专项验收管理 (175)第二节竣工验收管理 (190)第三节工程达标投产验收及创优管理 (193)第十六章工程档案管理 (197)第十七章承诺及考核 (209)附录一：项目责任矩阵表 (215)附录二：有效文件清单 (221)附录三：工程总结 (227)第一章前期工作及开工准备第一节初步可行性研究和可行性研究管理1依据性文件企业投资项目核准暂行办法国家发改委令第19号颁发风电场工程前期工作管理暂行办法国家发改委发改办能源（2005）899号文颁发风电场工程规划报告编制办法国家发改委发改办能源（2005）899号文颁发风电场预可行性研究报告编制办法风电场工程可行性研究报告编制办法国家发改委发改办能源（2005）899号文颁发FD 002 2007 风电场工程可行性研究报告设计概算编制办法及计算标准水规总院风电标委（2007）0001号文发布中国大唐集团公司风电场工程前期工作管理办法集团制(2006)13号文发布中国大唐集团公司前期项目设计审查暨评审管理办法（试行）中国大唐集团公司风电项目前期工作管理办法（2012年试行）2总则2.1风电前期工作应坚持价值思维和效益导向，贯彻“强化规划、优化布局、细化前期、孵化效益”的思路，注重项目的优化设计和费用控制工作，确保项目的经济效益，为打造精品工程奠定良好的基础。
大唐《中国大唐集团公司大中型基本建设风电项目后评价第一章总则第一条建设项目后评价是基本建设程序的重要组成部分。
为了提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）风电项目投资效益，总结经验教训，认真做好风电项目后评价工作，根据国家发展和改革委员会《中央政府投资项目后评价管理办法（试行）》、国务院国有资产监督管理委员会《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》、中国大唐集团公司《基本建设项目后评价管理办法》，制定本细则。
第二条本细则适用于集团公司系统新建、扩建和改建的风电项目。
第三条参与项目建设的各级机构、企业应按照本细则要求，做好风电项目后评价工作，认真对待后评价成果，从中汲取经验教训，并采取相应的对策、措施，进一步完善已建项目，改进在建项目，指导待建项目。
第四条开展项目后评价的时机1．项目已全部建成并通过竣工验收；2．至少通过半年以上的商业化运营实践。
第二章评价主体与工作程序第五条集团公司开展的后评价工作主要包括项目自我总结后评价、独立后评价和专题后评价。
自我总结后评价报告的编制由项目单位组织承担本项目的设计、施工、监理、运营、维修、审计等单位的有关人员参加，共同开展工作。
独立后评价、专题后评价报告的编制应选择与项目无关联的独立中介咨询机构承担。
（报告具体格式见附件）第六条项目单位在项目全部投产后一年内编制完成自我总结后评价报告，经所属的分、子公司审查后上报集团公司备案。
第七条集团公司对备案的自我总结后评价报告进行评审，选择有代表性的项目，下达后评价实施计划，成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后评价工作。
第八条开展独立后评价、专题后评价工作的中介咨询机构经招标选定，集团公司统一组织后评价中介咨询机构的招标工作，招标选定的中介咨询机构在督导组的配合下开展后评价的收资、报告编制工作。
第九条项目后评价调查是采集信息资料的主要方法，包括现场调查和问卷调查。
第十条风电项目后评价通过对前期工作、实施过程、效果及其影响进行全过程调查，与项目决策时确定的任务目标、建设方案、投资、收益、政策以及环境影响等方面进行对比分析和综合评判，为集团公司提高决策管理水平、制定有关制度等提供科学依据。
第十一条所涉及的分、子公司、项目单位均应积极配合中介咨询机构做好项目后评价工作。
第三章项目后评价的一般要求第十二条为做好项目后评价工作，项目单位在建设期间应加强项目信息收集与整理工作，建立完整的信息资料库。
第十三条集团公司的项目后评价重点是投资效益分析，包括项目经济效益和项目社会影响分析等。
第十四条后评价中介咨询机构应当就建设项目后评价中各个方面的情况，与项目单位充分交换意见。
后评价机构与项目单位对项目后评价中某些内容达不成一致意见时，评价机构在后评价报告中应当如实说明项目单位的意见及其理由。
第四章项目后评价的方法第十五条项目后评价应遵循工程咨询的方法和原则，依据国家现行的有关方针政策、法律法规和集团公司的规程、规范进行。
第十六条项目后评价的综合评价方法是逻辑框架法。
逻辑框架法是通过投入、产出、直接目的、宏观影响四个层面对项目进行分析总结的综合评价方法。
该方法主要为对比分析法和层次分析法。
（一）对比分析法：根据后评价调查得到的项目实际情况，对照项目批复和集团公司所确定的直接目标、宏观目标以及其他指标，找出偏差和变化，分析原因，总结结论和经验教训。
项目后评价的对比法包括前后对比、有无对比和横向对比等3种方法。
1. 前后对比法：将项目实施前后相关指标进行对比，直接估量项目实施的相对成效。
2. 有无对比法：在项目周期内“有项目”相关指标的实际值与“无项目”相关指标的预测值对比，用以度量项目真实的效益、作用及影响。
3. 横向对比法：将风电行业内项目的单位电能投资指标、单位千瓦造价指标、项目效益指标、单位电能成本指标等进行对比，用以评价企业（项目）的绩效或竞争力。
（二）层次分析法（AHP）：根据项目决策总体目标对实施过程、实施效果进行层次分解，在此基础之上进行定性和定量分析。
第五章后评价报告的审查第十七条项目后评价审查应坚持客观、公正、科学的原则。
第十八条集团公司计划与投融资部牵头组织本部有关部门及专家（督导）组对中介咨询机构提出的后评价报告进行审查，提出审查意见。
第十九条中介咨询机构根据审查意见进行修改，正式提交独立后评价、专题后评价报告。
第二十条国资委确定的后评价项目，按国资委有关规定组织审查。
第六章后评价工作费用第二十一条建设项目后评价工作费用列入项目投资概算。
由集团公司与分、子公司根据项目具体情况确定使用额度。
第七章附则第二十二条本细则由集团公司计划与投融资部负责解释。
第二十三条本细则自发布之日起执行。
附件：×××项目后评价报告格式报告由封面、目录、正文、附表和附件共四部分组成。
一、封面 1. 封面左上角为中国大唐集团公司徽标 2. 封面标题为“----项目自我总结后评价/后评价报告”（仿宋小一号字体，加粗） 3. 封面下端为编制单位、编制时间（仿宋三号字体，加粗）二、目录仿宋三号字体，加粗，行距为固定值38 三、项目后评价报告内容项目后评价报告主要内容的章、节标题分别采用3号黑体、楷体字，项目标题采用3号仿宋体字加粗；内容的文字表述部分采用3号仿宋体字，表格表述部分可选择采用5号或者6号仿宋体字；四、项目后评价报告附表和附件附件的图表可选用复印件，附件的标题和项目标题分别采用3号和4号黑体字，内容的文字和表格表述采用的字体同“主要内容”。
五、格式要求 1.纸张、排版采用A4白色胶版纸（70g 以上）；纵向排版，左边距30mm、右边距22mm、上边距25mm、下边距20mm；章、节标题居中，项目标题空两格；行间距为单倍行距；页码从第一章开始为首页，居中。
2.印刷除附图、复印件等外，双面打印文本。
3.封装项目后评价报告正式文本装订后，用评价机构的公章对项目后评价报告进行封页。
×××项目后评价报告一、自我总结后评价报告的编制提纲项目自我总结后评价可以参考项目后评价的内容深度要求，对项目各个阶段进行客观、实事求是地描述、评价。
自我总结后评价报告编制提纲包括但不限于以下内容。
（一）项目概况 1.项目情况简述 2.项目主要建设内容 3.项目投资情况4.资金来源、到位和运用情况5.项目运行及经济效益现状（二）项目目标评价 1.目标实现程度 2.差距及原因 3.持续能力（三）项目的实施过程评价1.项目前期工作情况 2.项目实施准备工作 3.项目建设实施评价 4.项目初期运营情况（四）项目的效果和效益评价 1.项目技术水平评价 2.项目经济效益评价 3.项目经营管理评价（五）项目自我评价结论 1.项目建设中存在的主要问题 2.项目建设中主要经验教训 3.建议和措施（六）项目后评价的报告附件 1.后评价过程中形成的图表 2.定性、定量分析的具体过程 3.后评价依据的国家现行有关法律、法规和部门规章及标准的目录 4.收集的文件、资料目录二、独立后评价报告的主要内容第一部分报告摘要要简明扼要、重点突出地总结全文评价结论内容，对电价、厂用电率、设备利用小时数、投资造价等风电项目重要技术经济指标进行阐述分析，对投资项目的成功度进行综合评判，指出项目建设全过程中的经验教训，从完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目等方面向投资方、业主方提出有益可行的合理化建议。
第二部分报告正文（一）项目概况 1.项目基本情况项目地址、建设内容、投产时间、核准批复情况、投资各方股权结构、以及主要参建单位等情况。
2. 项目建设必要性 3. 项目实施进度4. 项目总投资项目总投资估算（概算）、决算等主要数据组成情况。
5. 项目资金情况项目资金来源、到位情况及使用情况等。
6. 项目运行及效益情况项目生产运行情况、投产以来各年度效益情况等。
（二）目标评价项目目标评价是对项目原定目标的实现程度进行分析，主要是对项目装机容量、发电量等目标进行评价，分析项目目标的实现程度，评价与原定目标的偏离程度。
1. 前期工作评价 1. 前期工作评价（1）项目前期工作概况简述风电项目风能资源、风电场工程规划、预可行性研究、可行性研究、核准等前期工作的主要工作内容、成果和存在的问题，相关部门的审查、评估、审批意见和执行情况。
（2）前期工作的合规性评价前期工作各阶段程序是否符合国家、地方和集团公司对风电场工程建设有关管理规定的要求。
（3）决策结果的合理性重点审核立项的条件和依据，对电源布局涉及到风能资源评价、风电场工程规划、送出、交通、地质等多项重要条件进行追溯分析，回顾当时对各项重要立项条件的预测分析，并同投产后实际状况进行对比，分析预测准确性程度以及预测偏差对后期项目成功性影响情况，揭示前期预测产生偏差的深层次原因并提出避免在其它项目中犯类似相同错误的合理化建议。
根据前期决策的合理性，综合评判前期工作的决策水平。
（4）项目勘察设计评价勘察设计单位的资质等级及业务范围是否符合国家规定。
项目勘察设计的后评价是对勘察设计的质量、技术水平和服务进行分析和评价。
勘察设计的后评价需要进行两个对比，一是该阶段项目内容与前期立项所发生的变化；二是项目实际实现效果与勘察设计时的变化和差别，重点分析是项目建设内容、设计深度、设计优化、设计变更对投资的影响等。
（5）机组选型及微观选址评价评价项目的机组选型工作的科学性、合理性及先进性。
评价微观选址工作是否有利于充分利用风力资源、降低工程造价、降低场内线损、提高经济效益。
2. 工程施工情况评价（1）施工准备1）项目批复与组织建设情况项目法人设立情况：包括项目组织管理机构成立情况，项目公司规章制度制定情况，项目经理和管理机构情况等；项目初步设计批复情况：包括项目初步设计编制及批复情况，概算额度的构成等；建设资金融资落实情况：包括项目资本金落实情况及其它建设资金落实情况；监理单位招标情况：包括监理单位招标过程、定标及合同签订情况等。
主体工程施工单位招标和施工承包合同签订情况：包括招标组织机构的设立，主要施工单位招标、定标及合同签订情况等。
2）施工现场与技术准备情况项目施工组织设计大纲编制情况：施工组织设计大纲主要内容及审查情况等；施工图纸交付情况：包括已签订合同的设计单位及设计图纸交付进度、施工图纸是否满足现场连续三个月施工的要求等；项目征租地及施工准备情况：包括项目征租地、“四通一平”等工作完成情况，主体工程是否具备连续施工的条件等。
3）物资准备情况项目主要设备、材料的招标及合同签订情况，评价设备、材料的供应能否满足连续施工的需要等。
重点从合规性和充分性两个角度给出该项目开工准备工作的评判意见，并结合项目特点提出开工准备方面工作还可以改进的建议。
