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请说出5种企业组织结构形式。
企业组织结构形式多种多样，根据不同的企业性质、规模和发展阶段等因素，可以选择合适的组织结构形式。
下面将介绍五种常见的企业组织结构形式。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业内部的各个职能部门将工作划分成不同的专业领域，并由各个职能部门分别负责。
例如，有财务部门、市场部门、人力资源部门等。
这种组织结构形式适用于规模较小的企业，能够确保各个职能部门能够专业化发展，高效协作。
2. 事业部制组织结构事业部制组织结构是将企业按照业务领域进行划分，每个事业部相当于一个独立的小型企业，拥有独立的业务、财务和决策权。
这种组织结构形式适用于规模较大的企业，能够更好地充分发挥各个事业部的创新和竞争力。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将企业按照功能和项目两个维度进行划分，形成交叉矩阵的工作方式。
每个员工同时归属于某个职能部门和项目团队，实现跨部门的协作和沟通。
这种组织结构形式适用于复杂多样的项目，有利于资源的灵活调配和知识的共享。
4. 分工型组织结构分工型组织结构是将企业按照流程进行划分，形成岗位层级和工作流程。
每个员工在组织结构中扮演着明确的角色，按照既定的工作流程进行工作。
这种组织结构形式适用于生产制造业和服务行业，确保工作的高效进行和质量的控制。
5. 树状型组织结构树状型组织结构是将企业按照层级进行划分，形成由高层决策者到基层执行者的等级制度。
每个员工都有明确的上级领导和下级员工，工作和权责清晰。
这种组织结构形式适用于传统企业和行政机构，能够实现权威和管理的集中统一。
企业组织结构形式的选择应根据企业的特点和发展目标来确定，同时需要不断调整和优化。
不同的组织结构形式可以满足适应不同的市场需求和组织管理要求，为企业的发展提供有力支撑。
因此，企业在制定组织结构时，需要根据自身实际情况，综合考虑各种因素，并灵活运用适合的企业组织结构形式，以提升组织效能和竞争力。
事业部制---企业组织架构企业组织架构——事业部制为了适应市场激烈竞争，调动公司员工的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束及自我价值的实现，公司采用事业部组织形式。
通过事业部制形式，把每个连锁经营店划为一个事业部，公司总部给予事业部充分授权，事业部独立核算，成为公司的利润中心；而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心，通过公司总部和事业部的功能划分、清晰定位，进而达到公司管理最优化。
事业部制是分级管理、分级核算的一种组织形式。
事业部这种组织结构的基本原则是“集中决策、分散经营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。
设有总部服务部门，即采购、人事、财务、综合等部门，向各区域提供专业性的服务。
事业部直接服务于客户，总部服务于事业部，有利于公司向以市场为导向的转变。
事业部的优点包括：责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门主管都要负责该地区的业务盈亏；放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，比较妥善、实际；事业部对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处；总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，有利于企业效益的提高；各事业部之间有比较和竞争，这种比较和竞争有利于企业的良性发展；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。
在发展初期，采用一般事业部制。
总部的职能部门直接服务于各事业部。
在公司达到一定的规模之后，可以采用超级事业部式，即每个大区设分部区域，由分部区域经理管理，总部的职能部门服务于分部的职能部门，分部的职能部门直接服务于事业部。
总部着重负责战略管理、政策管理和企业文化建设等宏观管理工作。
Strategic management XXX goals。
deciding on business n and scope。
事业部制组织结构及应用一、事业部制概述事业部是企业内部管理的一种方式，它是组织、管理和控制公司业务活动的一种适应企业发展和市场需求的组织形式。
采用事业部制组织形式可以更好地控制公司内部成本、提高市场反应速度、强化产品竞争力、改善工作效率、减轻总公司工作负担等。
随着企业的发展，许多企业都采用了事业部制管理模式。
二、事业部制组织结构事业部制组织结构包括总公司和各个事业部。
总公司主要职责是对事业部进行调配和协调，根据整个企业的战略和目标来调配资源，为各个事业部提供支持。
总公司还负责制定公司的管理政策和规范，对公司的整体运营进行协调和监控。
各个事业部则相当于一个独立的小型公司，有自己独立的工作流程、管理和控制机制，对自己的业务负责。
事业部的领导者要负责该事业部内部的财务、人力资源、市场营销、产品开发、质量管理等运营职能，同时需与总部对接，配合总部的决策和资源的分配。
各事业部之间根据业务多少划分组织关系，每个事业部对应一个具体的业务领域。
三、事业部制应用及优势1. 适应企业业务变化事业部制管理模式适应企业多元化经营和业务增多的情况，可以更好地适应企业的变化和快速反应市场的变化，从而提高企业的市场竞争力。
2. 有效地控制成本事业部制管理模式可以更好地控制各个事业部内部的成本，使企业整体成本降低，进一步提高企业的盈利水平。
3. 提高管理效率采用事业部制管理模式可以使企业内部职能分开，避免了各个职能之间的冲突和交叉，从而使企业的管理效率得到提高。
4. 充分发挥员工潜力事业部制管理模式可以使企业员工有更大的工作自主权和责任感，发挥员工的潜力和灵活性，从而使企业在市场上更具有竞争力。
四、事业部制引申事业部制是企业的一种管理模式，现在它也逐渐被应用在政府机构、医院、学校等非企业性质的组织中，它们也开始采用事业部制来管理自己的部门和业务，发挥管理效率和成本控制的作用，提高整体的绩效。
五、事业部制是一种适应多元化经营和市场需求的管理模式，它能够快速反应市场变化、提高企业的管理效率、控制企业的成本、充分发挥员工的潜力，是企业发展的一种趋势。
破解事业部制“方程式”事业部制管理模式的构建与应用事业部制管理模式设计的前提：必须确保总部的三大权力为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。
为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制，我们认为，总部基本权力应包括：战略/重大决策权、合理监控权、高层人事权。
1、重大决策权：即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力。
2、合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）。
3、高层人事权：即总部对各个事业部高层管理人员（包括事业部的财务人员）的任免权、奖惩激励权等。
该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力，而且是总部所拥有的最底线的权力。
在这样的前提条件下，总部对事业部的管理就不会出现失控的问题。
事业部制管理模式设计的三大核心――组织结构、权限划分、控制体系通过实践总结，我们认为设计事业部制管理模式需要建立三个核心内容――组织结构、权限划分以及控制体系。
（事业部制管理模式如图1所示）所谓组织结构（设计），即设计总部、事业部组织结构，包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计。
所谓权限划分，即具体集权和分权的内容，是指对具体的管理内容，总部与事业部各自行使的权力。
所谓控制体系，是指总部对各事业部管理进行有效计划、监督、控制与激励的管理体系。
组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚总部与事业部之间的权限划分，因此权限划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心。
1、组织结构设计首先，明确总部和事业部各自的定位。
事业部制管理模式对总部和事业部各自的定位体现出“集中决策、分散经营”的原则。
具体定位参见下表2。
需要说明的是，战略管理中心、财务控制中心和人力资源管理中心分别是总部“三大权力”的具体体现，此处不赘述。
企业组织架构事业部制一、关于事业部（一）为适应市场激烈竞争，同时也为调动公司员工的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束及自我价值的实现，公司拟采用事业部组织形式。
通过事业部制形式，把每个连锁经营店划为一个事业部，公司总部给予事业部充分授权，事业部独立核算，成为公司的利润中心；而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心，通过公司总部和事业部的功能划分、清晰定位，进而达到公司管理最优化。
事业部制是分级管理、分级核算的一种组织形式。
事业部这种组织结构的基本原则是”集中决策、分散经营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。
这种组织结构形态，设有总部服务部门，即采购、人事、财务、综合等部门，向各区域提供专业性的服务.事业部直接服务于客户，总部服务于事业部，有利于公司向以市场为导向的转变。
（二）事业部的优点：1、责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门主管都要负责该地区的业务盈亏；2、放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，比较妥善、实际；3、事业部对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；4、每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。
5、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；6、事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，有利于企业效益的提高。
7、各事业部之间有比较和竞争，这种比较和竞争有利于企业的良性发展；8、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。
二、公司总部和事业部组织架构在发展初期，采用一般事业部制。
总部的职能部门直接服务于各事业部。
在公司达到一定的规模之后，可以采用超级事业部式，即每个大区设分部区域，由分部区域经理管理，总部的职能部门服务于分部的职能部门，分部的职能部门直接服务于事业部。
东 莞 区 域分店一分店六分店四分店五分店三分店二董事长总经理综合部采购部 人力资源部财务部 深 圳 区 域分店 一分 店 二分店三分店六分店五分店四三、总部的宏观功能总部着重负责战略管理、政策管理和企业文化建设等宏观管理工作。
事业部制事业部制，又称M型组织结构，是多元化经营企业的分权组织或部门化分权式管理结构，是按产品、地区、业务范围划分的、相对独立的单事业部分公司的组织结构形式。
在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行自主经营，独立核算。
既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进行的企业；管理层次多，管理费用高，各事业部协助比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。
20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。
事业部制的主要特点1、成立专业化的生产经营管理部门按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。
这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
2、按照“集中政策，分散经营”的原则在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。
事业部组织结构是一种基于产品或服务划分的组织形式，每个事业部通常负责一个特定的产品或服务线，拥有一定的自主权和责任。
在本文中，我们将详细讨论事业部组织结构的特点、优缺点以及在实际应用中的案例分析。
一、事业部组织结构的特点事业部组织结构的特点主要体现在以下几个方面：1.拥有较高的自主权每个事业部拥有一定的决策自主权和责任，可以根据本身的情况和需求进行自主管理。
这种自主权包括了财务决策、市场营销、研发投资等。
每个事业部可以根据自身的市场需求和竞争情况，制定适合自己的业务策略和发展计划，从而提高组织整体的业绩表现。
2.专注于特定产品或服务线事业部组织结构可以使组织更加专注于特定产品或服务线，提高了组织对市场的敏感性和灵活性。
每个事业部都会专注于自己的产品或服务线，从而更好地了解市场需求和变化，提高了组织整体的市场竞争力。
3.责任清晰每个事业部都有明确的业绩目标和责任分工，有利于管理和控制组织的整体业务。
每个事业部都需要完成自己的业务目标和任务，从而推动整个组织的业务发展。
此外，每个事业部的业务表现也会被反映在组织整体的绩效评估中，从而鼓励每个事业部更好地发挥自己的作用。
二、事业部组织结构的优缺点事业部组织结构的优缺点如下：1.优点（1）促进内部竞争事业部之间的竞争可以促进组织内部的创新和提高效率，从而提高整体业务绩效。
每个事业部都需要完成自己的业务目标和任务，从而推动整个组织的业务发展。
同时，事业部之间也会因为竞争而相互促进，从而提高了整个组织的业务表现。
（2）适应多元化市场事业部组织结构可以使组织更加适应多元化的市场需求和变化，提高组织的灵活性和市场敏感性。
每个事业部都会专注于自己的产品或服务线，从而更好地了解市场需求和变化，提高了组织整体的市场竞争力。
（3）增强员工的归属感员工归属于特定的事业部，可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和动力。
员工会认为自己是事业部的一部分，从而更加投入工作，为事业部的发展做出更大的贡献。
事业部制管理模式和模式的构建与应用一、事业部制管理模式事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。
本世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。
事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
二、事业部制的主要特点和优点事业部制，是为了解决大企业中由于规模巨大和产品结构复杂而产生的内部管理问题，综合了职能模式的稳定性和小企业的灵活性，具有自己的特征和优势。
1、事业部制的主要特点1.1、事业部为独立的职能集合体（设计、生产、销售）。
按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。
这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
2、在纵向关系上，将政策制定和政策的执行区别开来，并细化了二者在整个组织结构中的位置。
公司总部和各事业部，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。
实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。
事业部制组织结构的名词解释
事业部制组织结构指的是一种企业内部管理架构，在该架构下，
企业按照不同的业务或产品划分为多个独立运作的事业部门。
每个事
业部门负责一项特定的业务领域，拥有自己的管理团队、资源和预算，并对其业务领域的业绩负责。
这种组织结构的主要目的是提高企业的灵活性和响应速度。
通过
将企业分为多个事业部门，可以使每个部门更加专注于自己的业务领域，更好地满足市场需求。
同时，事业部门之间存在一定的竞争关系，可以激发创新和进一步提升业绩。
事业部制组织结构中的各个事业部门通常相对独立，拥有一定的
权威和决策权，可以根据市场需求做出灵活的调整。
对于企业来说，
事业部制可以使组织更加扁平化，降低决策层级，提高沟通和协作效率。
事业部制组织结构在大型企业中较为常见，特别是在跨国公司或
多元化经营的企业中。
这种结构可以帮助企业更好地管理多个业务领域，不同事业部门之间可以共享企业的资源和优势，实现协同效应，
提高整体业绩。
事业部组织结构的例子
1. 你看那汽车制造事业部，就像一个紧密协作的赛车队！从设计研发到生产组装，每个环节不都得高效配合？就好比赛车的各个部件，少了哪一个能跑得快？比如发动机团队负责提供强大动力，车身团队打造酷炫外观，这结构多清晰！
2. 想想电商事业部呀，那简直就是一个热闹的大商场！运营的人就像售货员热情招揽顾客，技术团队像幕后保障人员确保一切正常运行，这不就像商场的不同角色吗？
3. 科技事业部不就像是一艘高科技的宇宙飞船嘛！研发人员如同船长把握方向，工程师们像船员保障各项设备正常，这样的结构能不让人惊叹吗？华为的科技事业部不就是个很好的例子嘛！
4. 餐饮事业部可以比作一个美味的厨房呀！厨师团队负责制作佳肴，服务团队如同传菜员把美食送到客人面前，管理团队则像大厨掌控全局，这结构不是很有意思吗？肯德基的餐饮事业部不就运转得很棒嘛！
5. 物流事业部就如同快递运输的大动脉！调度人员像是交通指挥官指挥车辆，分拣人员像是勤劳的搬运工整理货物，这样的结构多重要啊！顺丰的物流事业部不就是这样运作的嘛！
6. 教育事业部不恰似一座知识的城堡！教师团队是那守城的卫士传授知识，教研团队如同军师规划战略，这不就是完美的配合吗？
7. 金融事业部犹如复杂而精密的金融机器！分析团队像敏锐的探测器寻找机会，风控团队就像坚固的护盾保障安全，这结构多关键呀！
8. 传媒事业部好比一场精彩的演出！策划团队像导演编排节目，记者团队如同演员展现精彩，这不是很形象吗？
9. 医疗事业部如同守护健康的坚强堡垒！医生团队是那勇敢的战士与病魔战斗，护理团队像贴心的守护者照顾病人，这样的结构就是生命的保障啊！
我觉得事业部组织结构真的太重要了，不同的结构都有着各自独特的魅力和作用，能让各种事业高效地运转起来！。
事业部制组织结构及应用事业部制是一种常见的组织架构形式，适用于大型企业或组织，特别是在多元化经营和市场细分的情况下。
事业部制可以使企业在不同的业务领域中进行专业化管理和决策，提高组织的灵活性和适应性。
事业部制的组织结构通常由总部和多个独立的事业部组成。
总部负责整体决策、资源配置和协调不同事业部之间的合作与协调。
而每个事业部则负责特定的业务领域，有自己的管理团队和决策权。
事业部内部按照功能或领域划分，例如市场营销、研发、生产等，从而实现专业化管理和决策。
事业部制的应用可以提供以下几个方面的优势和益处：1.专业化管理：每个事业部可以根据其专业领域的需求，拥有独立的管理团队和决策权。
这样可以实现快速决策和灵活的管理，提高组织的效率和执行力。
2.适应市场细分：随着市场的细分和多元化需求的增加，企业需要在不同领域中进行专业化经营和服务。
事业部制可以将企业组织分割成多个独立的业务部门，以更好地满足不同市场细分的需求。
3.提高竞争力：事业部制可以使企业在各个业务领域中专注于特定的市场和客户群体，提高产品和服务的竞争力。
每个事业部都有自己的目标和责任，从而激发创新和竞争意识。
4.分散风险：事业部制可以将企业的风险分散到不同的业务领域中。
当一个事业部遇到困难或挑战时，其他事业部仍然可以正常运营，降低整个企业的风险。
5.促进合作与共享：虽然每个事业部独立运营，但总部仍负责协调不同事业部之间的合作与协作。
通过建立跨部门的合作机制和共享资源，可以实现资源的最优配置和协同效应。
总之，事业部制是一种适用于大型企业或组织的组织架构形式。
它可以实现专业化管理和决策，适应市场细分和多元化经营的需求。
通过分割企业为多个独立的事业部，可以提高灵活性和适应性，提高组织的竞争力和创新能力。
然而，事业部制也需要总部的有效协调和沟通，以实现整体的一致性和合作性。
事业部制组织结构及应用实用标准：事业部制组织结构及应用一、事业部制组织结构的定义事业部制组织结构是指将一个大型企业或组织按照其业务特点、产品线或地理位置等因素分成若干个事业部，每个事业部拥有相对独立的经营管理权和责任，形成一种分权、分散的组织结构。
二、事业部制组织结构的来源及采用情况事业部制组织结构最早是在美国的大型企业中出现的，随后逐渐在全球范围内得到广泛应用。
目前，许多大型企业都采用事业部制组织结构，如___、___等。
三、事业部制组织结构的特点1.以“集中政策，分散经营”为核心原则，实现企业的分权管理。
2.设立专门化的生产经营管理部门，提高企业的效率和管理水平。
3.各部门局为利润中心，实行独立核算，促进企业的经济效益。
4.按照职能制结构进行组织设计，实现企业内部的协调和统一管理。
四、事业部与总部的关系事业部是总部的下属单位，但是在经营管理上有相对的独立性，可以根据自身的业务特点和市场需求进行自主决策，同时需要遵守总部的政策和规定。
五、事业部的管理模式事业部的管理模式是以市场为导向，以客户需求为中心，注重产品的创新和市场营销，同时强调企业内部的协作和沟通。
六、事业部制组织结构的类型1.区域事业部制，即按照地理位置或市场需求划分事业部，实现区域性经营管理。
以上是事业部制组织结构的定义、来源、特点、与总部的关系、管理模式和类型的概述，它的应用可以帮助企业实现分权管理、提高效率和经济效益，同时也需要注意事业部与总部的协调和沟通。
事业部制组织结构是许多大公司采用的一种组织形式。
根据对幸福500家大企业的抽样研究，随机抽出的100家企业中，有86%采用了事业部制。
这种结构的特点如下：1.以“集中政策，分散经营”为核心原则。
在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心。
总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力尽量下放。
事业部制组织结构及应用事业部制是一种组织结构，通过将一个大型企业划分为若干个独立的事业部门，每个事业部门负责一个特定的业务领域或市场，从而提高企业的灵活性和竞争力。
事业部制可以帮助企业更好地适应快速变化的市场需求，提高绩效和效率，实现业务的专业化管理和发展。
事业部制的核心理念是“划分市场、分权管理、利润中心”，通过将企业划分为独立的事业部门，每个事业部门拥有完整的业务范围和决策权，可以更加专注于市场需求和竞争对手的变化，提供更好的产品和服务。
同时，事业部门还可以根据市场需求进行组织调整和资源配置，以快速响应市场变化，提升竞争力。
事业部制可以带来以下优势和应用：1.专业化管理：每个事业部门负责一个特定的业务领域或市场，可以独立制定策略、组织资源、开展销售等，从而实现专业化的管理。
这样可以更好地满足不同业务需求和市场要求，提供更高质量的产品和服务。
2.灵活性和快速决策：事业部制赋予事业部门独立决策权和权力，可以更快地做出决策和调整。
这可以让企业更加灵活地适应市场需求的变化，抓住业务机会，提高竞争力。
3.提高绩效和效率：事业部制激发了事业部门的积极性和创造力，每个事业部门追求自己的利润中心，并与其他事业部门进行竞争和合作，从而激发员工的积极性和工作动力，提高绩效和效率。
4.共享资源和合作：虽然每个事业部门拥有相对独立的决策权和资源，但事业部制也强调事业部门之间的合作与共享。
多个事业部门可以通过共享资源和知识，提高企业整体的竞争力和市场地位。
5.结合全球和本地化：事业部制可以将企业的全球战略和本地化市场需求结合起来，通过在不同地区设立事业部门，更好地满足本地市场需求，并利用全球资源和经验分享。
在实际应用中，事业部制可以根据企业的具体情况和发展需求进行调整和优化。
以下是一些实际应用案例：1.具有多元化业务的大型企业可以通过事业部制将不同业务线划分为独立的事业部门，提高业务专注度和管理效率。
2.跨国企业可以根据不同地区的市场需求和文化背景，设立专门的事业部门，以适应本地市场需求，并发挥当地团队的优势。
事业部制组织结构及应用目录一：事业部制组织结构的定义------------------------------------------------------------------- 2二：事业部制组织结构的来源及采用情况--------------------------------------------------------- 2三：事业部制组织结构的特点------------------------------------------------------------------- 31：以“集中政策，分散经营”为核心原则-------------------------------------------------------- 3 2：专门化的生产经营管理部门------------------------------------------------------------------ 3 3：各部门局为利润中心，实行独立核算---------------------------------------------------------- 34、按照职能制结构进行组织设计---------------------------------------------------------------- 3四：事业部与总部的关系----------------------------------------------------------------------- 4五：事业部的管理模式------------------------------------------------------------------------- 4六：事业部制组织结构的类型------------------------------------------------------------------- 51：区域事业部制------------------------------------------------------------------------------ 5 2：产品事业部制------------------------------------------------------------------------------ 6七：事业部制组织结构的优点------------------------------------------------------------------- 6八：事业部制组织结构的缺点------------------------------------------------------------------- 7九：事业部制组织结构的适用范围--------------------------------------------------------------- 7十：事业部制组织结构的应用------------------------------------------------------------------- 8附参考文献:百度百科文献资料事业部制管理模式与应用(文库)事业部制的框架模式分析一：事业部制组织结构的定义事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立经营和独立核算，是一种分权式管理结构。
事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理。
事业部制组织结构图：(图片来源:百度百科)二：事业部制组织结构的来源及采用情况事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。
20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。
事业部制组织结构已被国际上许多大公司所采用。
例如在对幸福500家大企业的抽样研究中,发现在随机抽出的100家企业, 采用事业部制的就达到86%。
如下表所示：（图片来源：百度文库）三：事业部制组织结构的特点1：以“集中政策，分散经营”为核心原则在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力尽量下放。
这样，总公司就成为投资决策中心，事业部是利润中心，而下属的生产单位则是成本中心，并通过实行"集中政策下的分散经营"，将政策控制集中化和业务运作分散化的思想有机地统一起来，使企业最高决策机构能集中力量制定公司总目标、总方针、总计划及各项政策，事业部在不违背公司总目标、总方针、总计划的前提下，充分发挥主观能动性，自主管理其日常的生产经营活动。
比如，企业的具体部门划分依据包括产品、地区、顾客或销售渠道等。
宝洁公司按产品类别来划分事业部,麦当劳公司则将自身划分为几大地理区域,银行则通常以顾客类型为依据来进行部门划分。
2：专门化的生产经营管理部门按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。
这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
3：各部门局为利润中心，实行独立核算分级核算盈亏、分级管理，各事业部分别有自己的下属工厂、派出机构，形成从产品试制到生产、销售、收支等统一经营的独立核算的事业部。
各部采取独立的核算制，决不用赢利的事业部去弥补亏损的事业部。
各部必须靠自身的力量提高利润，彼此之间通过市场竞争的关系进行合作。
他们是按照市场竞争的原则建立合同关系。
4、按照职能制结构进行组织设计故一般采用职能制结构。
由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业高层领导下的第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。
四：事业部与总部的关系在事业部组织结构中，各个事业部具有独立的经营自主权，能独立进行生产经营活动、独立核算，是“独立的职能集合体。
而事业部又非绝对完全独立的单位，事业部的经营活动是需要在总部控制、监督下进行,总部掌握着重大问题的决策权。
事业部与总部关系表：五：事业部的管理模式1：事业部制管理模式设计的前提确保总部的三大权力：重大决策权、合理监控权、高层人事权。
○1、重大决策权：即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力。
○2、合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）。
○3、高层人事权：即总部对各个事业部高层管理人员（包括事业部的财务人员）的任免权、奖惩激励权等。
2：事业部制管理模式的核心内容：组织结构，权限划分，控制体系。
○1组织结构，即设计总部、事业部组织结构，包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计。
○2权限划分，即具体集权和分权的内容，是指对具体的管理内容，总部与事业部各自行使的权力。
○3控制体系，是指总部对各事业部管理进行有效计划、监督、控制与激励的管理体系。
事业部管理模式图：事业部制管理模式是事业部组织结构下的管理方式。
事业部制管理体制的基本原则是“集中决策、分散经营”。
因此，事业部制管理模式首先要明确总部最基本的三大权力（重大决策权、合理监控权、高层人事权），然后在最大程度增加事业部经营的独立性和自主性。
在明确以上概念和原则的基础之上，提出设计事业部制管理体制的三个核心内容：组织结构、权限划分、控制体系的设计。
组织结构是管理体制的基础，权限划分保障事业部制管理体制建立，而管理控制体系是管理控制体制的核心。
三部分内容构成事业部制管理体制的“三足”，同样各部分之间也是相互支持，互为体现。
总之，事业部制管理体制是需要精心设计的，否则难以成功，甚至可能成为企业成长的障碍。
六：事业部制组织结构的类型1：区域事业部制是指当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。
适用于在不同地理区域开展业务。
区域事业部制组织结构图：区域事业部制结构的优缺点：优点：（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策，更容易进行管理；（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；（3）利于海外经营企业应对各种环境变化。
缺点：（1）管理成本的重复，人才需求量增加。
比如，一个国家级企业被划分为十个区域，则每个区域都需要一个财务部门；（2）最高管理层有时难以处理跨区域的大客户的事务；（3）分部有时不能充分利用人事和财务等。
2：产品事业部制产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进行划分。
将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。
适用于具有若干生产线的大企业。
产品事业部制组织结构图：产品事业部制结构的优缺点：优点：（1）生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合；（2）各个事业部可以集中精力在其自身的区域，便于协调与管理；（3）易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：⑴各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦；⑵各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；⑶若产品事业部数量较大，则难以协调；⑷若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。
七：事业部制组织结构的优点2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，有利于控制全局,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。
