高新技术企业之5科研项目绩效考核办法一套共8篇

1 目的为加强公司及其子公司高新技术企业（以下简称“高企”）的中科研项目模块的规范管理，确保其持续符合国家关于高企的相关标准，进一步明确科研项目立项审批、实施监管、验收备案、经费归集、合同管理、成果奖励等内容，特制定本办法。

2 适用范围该管理办法适用于公司及其子公司。

3 科研项目立项与审查审批3.1 科研项目立项3.1.1 项目立项要求项目的选择必须以符合公司发展要求和《国家重点支持的高新技术领域》的要求为前提。

3.1.2 项目调研项目选择后，由项目技术负责人及其组员完成项目调研。

主要是对项目涉及的领域技术（产品）的发展方向和动态、技术优势、资源条件的可行性等进行认证。

3.1.3 立项材料编写项目调研结束后，各子公司或各厂项目执行人根据项目技术负责人要求，按规范填写《技术开发项目立项确认书》（以下简称立项书，具体模板详见附件1）和项目可行性报告。

3.2 项目审查审批项目审查审批通过公司网络（OA系统）进行，项目内容审查由技术负责人、科技负责人、人资负责人、财务负责人共同完成，项目审批由基地总经理和总裁完成。

科技立项材料必须在每年3月初完成网上（OA）申请，3月底完成审批。

3.3 项目审查审批流程及职责明细3.4 项目在网上审查审批通过后，立项相关材料需经项目负责人、财务负责人、基地总经理及总裁签字确认、备案。

3.5 对于每年工作组选定重点项目，由科技专员负责组织向科技局等政府主管部门立项。

4科研项目实施与监管4.1 项目审批通过后，项目负责人及其组员需按照项目计划进度推进项目，做好科研项目活动记录，并按季度编制科技活动执行进度报告，每季度首月10日之前发至科技专员处。

4.2 项目实施期间，项目负责人要及时与财务人员沟通，配合财务人员，做好科研项目活动的经费台账，并按季度报送科技专员处。

另外，对于政府科技立项务必做到专款专用。

4.3 项目实施过程中，由于某些不可抗拒的因素造成项目无法按期完成或需要终止项目时，项目负责人应提前15个工作日提出项目延期报告或项目终止报告，并报科技专员处。

技术研发人员绩效考核及奖励制度全为了更好地管理公司的新产品开发和产品改进工作，加快技术积累和打好技术基础，指导产品研发工作，提高技术人员素质，本文制定了技术研发人员绩效考核及奖励制度。

绩效考核原则是以结果考核为主，同时结合行为考核；以价值评估为主，同时结合产出评估。

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

考核周期为一年。

公司组织绩效考核工作，逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果。

考核结果可以是奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。

绩效考核结果报请总经理批准执行。

绩效考核方式、方法是考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

关键绩效考核指标包括研发项目阶段成果达成率、科研项目申请成功率、研发成本控制率、新产品利润贡献率、项目开发完成准时率、科研课题完成量、科研成果转化效果、产品技术稳定性、试验事故发生次数。

考核周期为年度。

技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

其中，研发人员的关键业绩指标包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、设计的可生产性、研发成本降低率；技术人员的关键业绩指标包括技术设计完成及时率、技术方案采用率、技术改造费用控制率、技术服务满意度、技术资料归档及时率。

考核目标值包括实际开发周期比计划周期提前天，技术评审合格率达到100%，项目计划完成率达到100%。

成果不能投入生产情况发生的次数应少于目标次数。

研发成本降低率应达到目标以上。

技术设计完成及时率应达到目标以上。

技术方案采用率应达到目标以上。

技术改造费用控制率应达到目标。

相关部门对技术服务满意度评价的评分应在分以上。

技术资料归档及时率应达到100%。

这些指标的权重得分分别为30、25、20、15、10、30、25、25、10、10.第二款工作态度指标是针对人员类型的关键业绩指标。

研发人员绩效考核制度1、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好中心职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对研发中心内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动中心员工工作绩效的持续改进。

本考核结果也是作为研发中心、公司年度评奖、奖金发放的依据。

2、考核原则2.1 坚持动态与静态指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。

2.2 对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性。

2.3 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.4 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

3、考核对象本考核制度仅对研发中心整体绩效和研发中心技术人员绩效进行考核。

4、考核方式4.1研发中心整体绩效考核由副总经理协助总经理执行，按照《研发中心绩效考核表》（见附录A表）、考勤记录、违章记录及工作周报等进行考核每季度考核一次。

4.2 技术开发人员由研发中心各部门经理按照《技术开发人员绩效考核表》（见附件B表）、《技术人员内容考核表》（见附录C表）进行考核。

每季度考核一次，考核结果汇总至研发中心主任。

4.3 研发中心主任汇总考核结果，并返回研发中心由部门经理和被考核人确认签字，如员工对考核结果有异议，可向研发中心主任提出申诉，由研发中心主任综合考核结果，最终得出考核结论。

5、考核指标设置5.1研发中心整体绩效考核指标见《研发中心绩效考核表》。

5.2技术人员考核指标分动态指标和静态指标，各占50分。

动态指标由员工根据自我工作职责、上级分配的工作内容以及主动承担的工作内容，填写《技术人员内容考核表》。

静态指标是指技术开发人员的业绩、能力、态度三方面的综合衡量标准，是每一个技术人员考核的基本面，其具体指标设置请参考《技术人员基本考核表》。

多项目工作计划通用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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科技公司研发部门绩效考核制度科技公司研发部门绩效考核制度在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的科技公司研发部门绩效考核制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门(具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部)内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

(一)、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

(二)、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条绩效考核流程图(附件1)一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

(一)、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》(附件2)，确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人(产品经理，以下成为产品经理)和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。

相应部门按照EVT、DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》(附件3)、《项目质量考核表》(附件4)、《项目客户满意度考核表》(附件5)和《项目技术资料汇总考核表》(附件6)，对项目研发情况进行评分;其中，EVT、DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。

研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。

为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。

本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。

二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。

2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。

3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。

4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。

三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。

2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。

3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。

4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。

5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。

四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。

2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。

3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。

4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。

5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。

五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。

研发部绩效考核制度第一章总则为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。

第二章考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

2、外评与内评相结合,以外评为主.3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三章考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。

年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。

除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。

年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%，研发工作态度 20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20％，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％1、研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30％、项目质量合格率10％、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25％、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%.考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。

2、研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2—3%计算合并总分。

详见附表。

3、研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。

第四章研发产品成功的市场销售一次性奖励。

2023关于绩效考核方案三篇绩效考核方案篇1一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

三、考核原则1、公平、公正原则。

绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。

工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。

绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。

其中考核的核心是KPI工作绩效。

（一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；（二）职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。

科技人才绩效评价奖励制度一、目的为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。

二、范围研发中心研发人员二、考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、考核公式及其换算比例：3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。

四、绩效考核相关名词解释：4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反技术中心相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

五、绩效考核细则5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。

占绩效考核总分的比例为70﹪。

5.1.1 KPI考核总分为100分5.1.2 接到研发中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。

5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。

5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。

5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。

5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。

长城电器集团有限公司技术研发中心绩效考核制度（YCC/QEO/JL R-YF-002）编制：审核：批准：受控状态：发放部门：技术部2014-03-01发布 2014-04-01实施长城电器集团有限公司技术研发中心绩效考核制度YCC/QEO/JL R-YF-002 1、目的为了建立和优化技术研发中心项目绩效考核管理体系，使绩效管理成为有效的项目管理手段，充分发挥项目组成员创造性，通过提高员工的绩效，提升技术团队的业绩，特制定本制度。

2 、适用范围适用于所有技术研发中心确立的项目。

3 、管理形式3.1、技术研发中心所有研发项目完全以独立项目组的方式运行，实行项目管理。

3.2、所有立项项目实行项目组长(经理)负责制。

4、考核原则4.1、公平原则考核标准公平合理，分配机制公平合理。

4.2、公开原则考核实行公开监督，各级考核指标的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，在尽可能大的范围内公开、公示。

4.3、公正原则考核做到客观公正，考核结果必须准确。

5、项目规范5.1、所有项目必须参照公司已有项目管理制度，规范实施项目管理。

5.2、所有项目使用的规范由技术研发中心统一制定和发布，并由技术研发中心主任负责解释。

5.3、所有项目成员在项目制度和规范的执行过程中如发现任何问题，可直接向技术研发中心主任反映。

6、项目相关各方的职责权限6.1、技术研发中心6.1.1、确认立项，统一安排各项目的项目组长(经理)，并协助项目组长(经理)一起成立项目组。

6.1.2、定期、不定期地监督、检查、指导各项目组的工作，有撤换不称职项目组组长的权利。

6.1.3、合理控制整体项目成本，审批、控制各项目组的费用支出情况。

6.1.4、协助项目组长(经理)与小组组长对员工的管理与安排。

6.1.5、组织开展对项目组、项目组长(经理)、项目成员的考核及奖惩工作。

6.2、项目组长(经理)6.2.1、对项目整体的进度、质量等情况全面负责。

～～～～～～～～有限公司科研项目绩效考核办法第一条为全面推行项目化管理，进一步落实项目经理负责制，调动项目成员积极性，在公司整体考核框架体系下，制订此项目绩效考核办法。

第二条本办法的考核对象为执行科研项目的项目组长及全体成员，适用于公司所有科研技改项目的考核。

第三条公司成立项目绩效评审委员会负责实施项目的绩效考核。

委员会主要组成人员为：总经理、技术副总经理、研发中心经理、财务结算中心经理。

第四条考核方法项目绩效得分=项目预算执行得分-项目规范扣分-项目进度扣分-项目事故扣分1、项目预算执行的考核得分计算：2、项目规范的考核：执行科研项目应有以下方面的规范计划：a项目实施计划及变更控制；b项目组织及管理；c项目风险控制；d问题处理及沟通管理；e项目目标及执行标准等。

每缺省一项扣5分；有相应规范计划的，视执行情况扣0～3分。

3、项目进度考核：4、项目事故考核：注：具体的考核周期在项目计划中进行确定，并报人力资源部备案。

第五条项目绩效考核操作流程为：1.项目立项：a.根据合同或者有关信息确定项目,提交立项报告，获取项目号；b.指定项目组长，组建项目组及获取项目组核心资源；2.项目启动和计划评审a.根据项目要求及时编制《项目实施计划》、《项目费用预算》和项目相关规范文档；b.组织项目计划评审；c.评审通过后，确定项目进度和项目预算基准。

2.项目启动及计划评审根据项目特点在计划评审时定义具体的项目目标内容和时间。

3.项目文档准备和数据计算当项目达成里程碑阶段目标后，开始准备项目文档和计算成本费用。

按规范要求提交的管理文档和实施文档，以备绩效评审时查阅，统计项目预算执行情况，计算时间进度，统计质量事故。

4、项目审计项目文档准备就绪后,由项目组长提交《项目总结报告》,由研发中心组织对项目实施过程的审计或检查。

5、项目考核研发中心负责组织项目绩效评审委员会及相关人员进行项目绩效评审，并将项目绩效考核结果报人力资源部备案。

~～～～~有限公司技术研发人员绩效考核办法一、总则(一)考核目的为了全面客观地评价公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科技兴企的发展战略,结合公司实际情况,制定本考核方案。

（二)适用范围本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期对研发中心经理和技术中心经理选取不少于十项关键绩效指标按年进行考核。

对其他技术研发人员根据其工作性质将考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面,按月进行考核,年终进行综合考评。

(四)考核关系研发中心经理和技术中心经理的考核由公司企业管理部负责统计汇总各项考核数据,将考核结果报经总经理批准后交人力资源部。

其他技术研发人员的考核由研发中心经理或技术中心经理负责实施,交人力资源部经理复核。

二、考核内容(一）研发中心经理和技术中心经理绩效考核(二)其他技术科研人员绩效考核当月绩效得分＝工作业绩得分×7０%+工作态度得分×1５％＋工作能力得分×15%三、考核实施对所有技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（二)计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。

２.结果审核企业管理部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3.结果反馈企业管理部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用(一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。

～~～～～有限公司技术研发人员绩效考核办法一、总则(一）考核目的为了全面客观地评价公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科技兴企的发展战略，结合公司实际情况,制定本考核方案。

(二）适用范围本公司所有技术研发人员.（三）考核指标及考核周期对研发中心经理和技术中心经理选取不少于十项关键绩效指标按年进行考核。

对其他技术研发人员根据其工作性质将考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面，按月进行考核，年终进行综合考评。

（四）考核关系研发中心经理和技术中心经理的考核由公司企业管理部负责统计汇总各项考核数据，将考核结果报经总经理批准后交人力资源部。

其他技术研发人员的考核由研发中心经理或技术中心经理负责实施,交人力资源部经理复核。

二、考核内容（一）研发中心经理和技术中心经理绩效考核（二）其他技术科研人员绩效考核当月绩效得分=工作业绩得分×70％+工作态度得分×15％+工作能力得分×15％三、考核实施对所有技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾.②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标.②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤.1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。

2.结果审核企业管理部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3。

结果反馈企业管理部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

科技创新绩效考核管理资料科技创新绩效考核管理资料是组织对科技创新活动进行评估和管理的依据。

有效的考核管理资料可以帮助组织准确衡量科技创新绩效，推动科技创新持续发展。

本文将从科技创新绩效考核指标、考核管理流程以及管理资料的存档和应用等方面进行论述。

1. 科技创新绩效考核指标科技创新绩效考核指标是对科技创新活动进行评估的重要依据。

科技创新绩效考核指标应具备以下特点：进步性：科技创新是不断发展的，绩效考核指标应与时俱进，适应科技创新的新需求和新趋势。

定量性：科技创新绩效考核指标应当具备可量化的特点，以便对科技创新绩效进行准确评估。

全面性：科技创新绩效考核指标应全面覆盖科技创新的各个环节和方面，包括科研成果产出、人员培养等。

可比性：科技创新绩效考核指标应具备可比性，便于不同科技创新项目之间的对比和评估。

2. 考核管理流程科技创新绩效考核管理流程应包括以下环节：制定考核计划：组织制定科技创新绩效考核计划，明确考核的目标、内容和时限。

数据收集和整理：收集和整理与科技创新绩效相关的数据，包括科研成果、人员投入等。

考核评估：根据科技创新绩效考核指标，对科技创新绩效进行评估和打分。

反馈沟通：向相关科技创新参与者反馈考核结果，与其进行沟通和讨论。

绩效奖励和激励：根据科技创新绩效评估结果，给予绩效优秀的科研人员相应奖励和激励。

3. 管理资料的存档和应用科技创新绩效考核管理资料应当妥善存档和应用，以便于日后的查阅和使用。

管理资料的存档和应用可体现在以下几个方面：归档管理：将考核管理流程中产生的各类文档和数据进行整理、分类和存档，确保考核管理资料的完整性和易于查阅性。

数据分析和应用：对考核管理流程中收集的数据进行分析和挖掘，以期发现科技创新绩效的规律和趋势，并在今后的科技创新活动中指导和参考。

绩效追溯：通过管理资料的存档和记录，可以对科技创新绩效进行追溯，为组织提供科技创新历史的参考和借鉴。

经验总结和分享：管理资料的存档和应用还包括科技创新经验的总结和分享，以便在今后的科技创新活动中更好地应用和发挥作用。

人才绩效评价奖励制度第一章、总则为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

第二章、绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

第三章、绩效考核的组织原则1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

第四章、制定目标的程序1、经理部针对具体项目向总经理请示，要求组建目标制定小组，其成员必须有经理部经理、公司主管领导参加，经理部经理为组长；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与人才中心人员签订《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案，同时也供经理部经理监督执行。

第五章、绩效评估的程序1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议。

2、逐个将人才中心人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。

第六章、绩效考核的程序1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。

郑州登峰熔料技术研发人员绩效考核及奖励制度第一条为了加强对公司新产品开发和产品改良工作的管理，加快公司技术积累、打好技术根底、加快产品研发速度、指导产品研发工作、进步技术人员素质，特制定本制度。

第一章考核施行第二条绩效考核原那么结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三条绩效考核流程考核的流程包括绩效目的设定、绩效评价、绩效反应与沟通、绩效改良等环节，循环进展。

考核周期为一年。

第四条绩效考核程序1、由企业管理办公室承当绩效考核工作，并由企业管理办公室主持考核会议；研发人员尽可能能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目的进展比照评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发中心必须于批准的次日公布。

第五条绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

由技术研发中心主管会同人力资源部、财务部、企业管理办公室组成考评小组负责对消费人员的考核。

第二章绩效考核指标第六条研发中心关键绩效考核指标第七条研发中心经理绩效考核指标量表第八条技术研发人员绩效考核指标包包括工作业绩指标、工作态度指标和工作才能指标。

1、工作业绩指标2、工作态度指标3、工作才能指标4、年度绩效考核表第三章绩效结果运用第九条绩效考核结果反应给员工后，绩效改良指导主要帮助员工分析绩效缺乏的原因或改良进步的时机，帮助员工寻求解决的方法，并制定绩效改良的目的、个人开展目的和相应的行动方案，纳入下一阶段的绩效目的中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

第十条被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

员工以书面形式提交申诉书。

申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

企业研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求：1.对“目标”的要求：明确、量化、可行；2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。

3.绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则：1.“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

四、制定目标的程序：1.组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、总工程师、研发中心主任、人力资源主管、公司主管领导参加、总工程师为组长；研发人员尽可能全部参加；2.目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3.经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4.经批准的绩效目标由研发中心门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。

五、绩效评估的程序：1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组主持评估会议；研发人员不必全部参加；2.逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用；4.绩效评估结论报请公司主管领导批准；5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6.评估周期：每月一次。

六、绩效考核的程序：1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能能回避；2.逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用；4.绩效考核结果报请总经理批准执行；5.经批准的绩效考核结果，由研发中心门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6.考核周期：每季度一次。

高新企业评分细则范文高新企业认定指标满分为100，综合得分____分以上(不含____分)为符合认定要求。

____高企认定工作指引与____版有较大的变化：一、评分标准变化1.知识产权：原办法____分，现办法____分2.研究开发____管理水平：原办法____分，现办法____分3.科技成果转化能力：原办法____分，现办法____分4.企业成长性：原办法____分，现办法____分二、知识产权评分标准变化1.技术的先进程度：分值≤____分2.对主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用：分值≤____分3.知识产权数量：分值≤____分4.知识产权获得方式：分值≤____分5.企业制定国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况：分值≤____分(参考条件，最多____分)(1).技术的先进程度：注重考查技术的含金量，专家主观判断性强，扣分相对严重：a类(____分)，b类(____分)，c类(____分)，d类(____分)，e类(____分)(2).对主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用：____%高新收入，是由知识产权转化的产品为主营业务，可为a类：a类(____分)，b类(____分)，c类(____分)，d类(____分)，e类(____分)(3).知识产权数量：发明专利、植物新品种、新药中药保护品种和集成电路布图设计为Ⅰ类，其他形式的知识产权为Ⅱ类，通常情况下都会有____项，加重发明专利的权重：a类(____分)____项及以上(Ⅰ类)，b类(____分)____项及以上(Ⅱ类)，c类(____分)____项(Ⅱ类)，d类(____分)____项(Ⅱ类)，e类(____分)(4).知识产权获得方式：鼓励自主研发：a类自主研发(≤____分)，b类受让、受赠和并购等(≤____分)(5).企业制定国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况：a类是(____分)，b类否(____分)，此项为加分项，加分后知识产权总分不超过____分。

科研经费管理制度一、科研项目管理（一）目的科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、学院立项、研究所自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

（三）立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

（四）课题日常管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。

各课题组成员可以交叉。

跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。

结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。

3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。

高科技创新绩效考核管理资料一、背景介绍随着时代的发展和科技的进步，高科技产业成为当今社会的重要组成部分。

高科技企业不断推出新产品、新技术，对技术创新和绩效考核提出更高要求。

因此，建立科学有效的高科技创新绩效考核管理资料显得尤为重要。

二、绩效考核指标与标准1. 技术创新能力技术创新能力是高科技企业核心竞争力的体现，其表现形式包括专利申请数量、创新项目数和技术成果转化率等。

在绩效考核管理资料中，应明确技术创新能力的指标和标准，并根据实际情况进行量化评估。

2. 项目管理能力高科技企业常常面临多个项目同时进行的情况，有效的项目管理能力是保证项目顺利开展的关键。

绩效考核管理资料应当包含项目管理的指标和标准，如项目进度、质量、成本管理等，以确保项目能够按时交付且满足要求。

3. 团队合作能力高科技创新离不开团队的合作与协作。

在绩效考核管理资料中，团队合作能力的指标和标准应得以体现，如团队奖励机制、团队成员互动交流的情况等。

通过有效的团队合作，可以促进创新的产生和推动。

4. 自我学习与提升高科技行业的技术发展迅速，绩效考核管理资料中应注重个人员工的学习与提升能力。

定期的培训和学习计划、技能提升考核等都可以成为衡量员工自我发展情况的重要指标。

5. 资源利用效率高科技企业对资源的利用效率有着很高的要求，包括人力资源、物力资源以及财务资源等。

绩效考核管理资料中应包含资源利用的指标和标准，以评估企业的资源利用效率和浪费情况。

三、绩效考核流程1. 目标设定高科技创新绩效考核管理的第一步是设定明确的目标。

根据企业的战略目标和业务需求，为不同业务部门或个人员工设定相应的绩效目标。

2. 数据收集与分析绩效考核需要依据实际表现数据，因此在考核流程中要确保数据的准确性和完整性。

通过收集和分析企业内部系统、项目管理工具和相关报表等数据，对员工的绩效进行客观评估。

3. 绩效评估与反馈在绩效考核流程中，要将数据转化为具体的分析结果，为评估员工的绩效提供依据。